產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)新建項(xiàng)目可行性研究報(bào)告

1、 - -目錄 TOC o 1-5 h z HYPERLINK l bookmark2 o Current Document 一、市場(chǎng)分析 3（一）市場(chǎng)前景 31、市場(chǎng)容量 32、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì) 4（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 5（三）項(xiàng)目?jī)?nèi)容及重點(diǎn)解決的問題 61、項(xiàng)目簡(jiǎn)介 62、項(xiàng)目實(shí)施的必要性 83、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容 14 HYPERLINK l bookmark6 o Current Document 二、現(xiàn)有條件分析 22（一）管理水平 221、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn) 222、已具備的信息化管理基礎(chǔ) 223、管理層對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的高度重視 23（二）技術(shù)水平 231.公司簡(jiǎn)介 232.協(xié)作單位簡(jiǎn)介

2、 253.項(xiàng)目技術(shù)保障 26（三）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境 28 HYPERLINK l bookmark8 o Current Document 三、投資分析 29（一）歷史財(cái)務(wù)狀況 29（二）投資規(guī)模 301.投資估算 302.總投資 313.資金使用明細(xì) 314.資金使用計(jì)劃 335.資金籌措方案 33（三）項(xiàng)目進(jìn)度 34 HYPERLINK l bookmark10 o Current Document 四、經(jīng)濟(jì)效益分析 34（一）效益分析 341.從企業(yè)自身的發(fā)展角度分析 342.從推動(dòng)上下游企業(yè)的發(fā)展角度分析 36從“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略角度分析 37（二）財(cái)務(wù)分析 38 HYPER

3、LINK l bookmark12 o Current Document 五、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策 39（一）風(fēng)險(xiǎn)分析 391.政策風(fēng)險(xiǎn) 392.經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn) 393.技術(shù)風(fēng)險(xiǎn) 394.資金風(fēng)險(xiǎn) 40（二）控制對(duì)策 401.加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā) 402.努力降低采購成本 40 HYPERLINK l bookmark14 o Current Document 六、結(jié)論評(píng)價(jià) 40一、市場(chǎng)分析（一）市場(chǎng)前景橡膠制品系我國(guó)機(jī)械工業(yè)產(chǎn)品至關(guān)重要的基礎(chǔ)件， 在工業(yè)和 民用品得到廣泛普及應(yīng)用， 產(chǎn)品涉及汽車、 工程機(jī)械、 機(jī)車車輛、 農(nóng)業(yè)機(jī)械、摩托車、家用電器、機(jī)床、船舶、冶金、化工、液壓、 氣動(dòng)甚至航空、航天等領(lǐng)域。

4、 XX 省寧國(guó)學(xué)習(xí)股份有限公司（以 下簡(jiǎn)稱“本公司”或“我公司” ）系專業(yè)生產(chǎn)橡膠制品（非輪胎） 的國(guó)家大型工業(yè)企業(yè)， 由于配套領(lǐng)域眾多， 下面僅以主要配套領(lǐng) 域汽車行業(yè)為例。1、市場(chǎng)容量根據(jù)國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究部對(duì)中國(guó)汽車市場(chǎng) 需求總量的最新預(yù)測(cè)， 2010 年我國(guó)汽車需求量及保有量分別為 900 萬輛、 5600萬輛。另據(jù)中國(guó)汽車技術(shù)研究中心測(cè)算表明，以 桑塔納轎車為代表測(cè)算橡膠制品的需求量（不含輪胎、皮帶） ， 單車用 300 件，其價(jià)值共約 900 元，社會(huì)維修需橡膠制品按當(dāng)年 汽車保有量三分之一計(jì)算， 2010 年我國(guó)汽車橡膠制品需求量約 為 83 億件，其價(jià)值約為 250

5、 億元。 2004 年 4 月 3 日至 4 日，由 國(guó)家商務(wù)部、 發(fā)改委在長(zhǎng)春聯(lián)合召開的 “擴(kuò)大汽車及零部件出口 研討會(huì)”上，商務(wù)部副部長(zhǎng)魏建國(guó)稱， “爭(zhēng)取在 2005 年實(shí)現(xiàn)配套 市場(chǎng)比例達(dá)到 30以上，汽車及零部件出口金額達(dá)到 150 億 200 億美元。爭(zhēng)取在 2010 年配套市場(chǎng)比例達(dá)到 60以上，汽車 及零部件總出口達(dá)到 700 億美元， 力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn) 1000 億美元”。這其 中包括汽車用橡膠零部件。2、市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)在過去 20 年中，汽車工業(yè)經(jīng)歷了前所未有的歷史性變革。 以美國(guó)三大汽車公司 （ 通用、福特、克萊斯勒 ） 為首的整車制造商 由傳統(tǒng)的縱向經(jīng)營(yíng)、追求大而全的生產(chǎn)模式逐步轉(zhuǎn)

6、向精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、 以開發(fā)整車項(xiàng)目為主的專業(yè)化生產(chǎn)模式。 國(guó)內(nèi)各大汽車公司在擴(kuò) 大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)， 也逐漸降低了汽車橡膠零部件的自制率， 實(shí) 行精益生產(chǎn)方式（ Lean Production ）和外部專業(yè)化委托生產(chǎn)。 整車生產(chǎn)廠對(duì)汽車橡膠零部件的需要愈來愈多地依賴外部獨(dú)立 的配套廠，橡膠零部件配套廠的責(zé)任不再只停留在傳統(tǒng)的來樣或 來圖加工狀態(tài)，而是還要承擔(dān)起產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)、制造檢驗(yàn)、質(zhì) 量保證、及時(shí)供貨以及市場(chǎng)服務(wù)的全套責(zé)任。此外，勞動(dòng)力成本是汽車橡膠零部件成本的重要組成部分， 而發(fā)展中國(guó)家的勞動(dòng)力成本低廉（只相當(dāng)于美國(guó)勞動(dòng)力成本的 10，甚至更低） ，在全球市場(chǎng)上極富競(jìng)爭(zhēng)力。采用發(fā)展中國(guó)家 生產(chǎn)的

7、汽車橡膠零部件，節(jié)省成本是非?？捎^的。面對(duì) 20 世紀(jì) 80 年代末以來愈來愈重的成本壓力，各大整車廠紛紛尋求建立 新的全球供應(yīng)鏈來降低成本。 在這種情況下， 汽車橡膠零部件行 業(yè)也逐漸呈現(xiàn)出組織集團(tuán)化、 技術(shù)高新化、 供貨系統(tǒng)化和經(jīng)營(yíng)全球化等發(fā)展趨勢(shì)各大汽車整車廠對(duì)其橡膠零部件研發(fā)、生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)移， 以及國(guó)外汽車整車廠零部件全球采購戰(zhàn)略的實(shí)施， 促使橡膠零部 件生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)一步加大在研發(fā)經(jīng)費(fèi)、 技術(shù)改造、 人才培養(yǎng)等方面 的投資力度，為國(guó)內(nèi)橡膠零部件生產(chǎn)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī) 遇。（二）市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)從全球范圍來看，根據(jù) 2005 年 9 月 12 日中國(guó)化工報(bào) 報(bào)道資料顯示，目前，全球非輪胎橡膠

8、制品 50 強(qiáng)主要分布在美 國(guó)、日本及歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)。 13 家最大非輪胎橡膠制品 生產(chǎn)廠商以及 50 家上榜企業(yè)中的 36 家，其非輪胎橡膠制品銷 售額主要都來自為汽車行業(yè)配套。 隨著近年來中國(guó)汽車工業(yè)高速 發(fā)展， 非輪胎橡膠制品前 10 強(qiáng)中的 9 家和前 20 強(qiáng)的 14 家企業(yè) 都已來華投資設(shè)廠，并建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，搶灘中國(guó)市場(chǎng)，其中尤以 日本、德國(guó)、美國(guó)企業(yè)為主。這些企業(yè)的進(jìn)入給國(guó)內(nèi)企業(yè)形成了 很大的競(jìng)爭(zhēng)壓力和市場(chǎng)挑戰(zhàn)。與國(guó)外先進(jìn)水平相比， 我國(guó)汽車橡膠零部件生產(chǎn)企業(yè)總體規(guī) 模偏小， 自主技術(shù)研發(fā)能力較弱， 目前尚沒有中國(guó)企業(yè)入圍全球 非輪胎橡膠制品 50 強(qiáng)。對(duì)本公司而言，由于具

9、有多年的橡膠制 品開發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)以及較為強(qiáng)大的產(chǎn)品綜合配套能力， 目前國(guó)內(nèi)同 業(yè)企業(yè)在生產(chǎn)規(guī)模和綜合配套能力等方面均與本公司差距甚遠(yuǎn)， 本公司目前主要競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)來自于國(guó)外非輪胎橡膠制品強(qiáng) 勢(shì)企業(yè)的進(jìn)入。隨著中國(guó)汽車工業(yè)的快速發(fā)展， 我國(guó)在全球非輪胎橡膠制品 行業(yè)中的弱勢(shì)開始逐步有所改變。 近年來， 以本公司為代表的國(guó) 內(nèi)橡膠制品生產(chǎn)企業(yè)通過加大投資力度和集中度， 對(duì)國(guó)外先進(jìn)技 術(shù)進(jìn)行不斷引進(jìn)、吸收、消化和再創(chuàng)新，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn) 品更新的步伐， 使自身核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有了很大的提高。 部分關(guān)鍵 橡膠產(chǎn)品已經(jīng)基本能夠滿足引進(jìn)車型的國(guó)產(chǎn)化配套要求， 形成了 一批能夠采取“等效替代”的方式為多種車

10、型配套并已進(jìn)入國(guó) 際市場(chǎng)。據(jù)中國(guó)橡膠工業(yè)協(xié)會(huì)專家預(yù)測(cè)，按照目前的發(fā)展迅速， 本公司作為中國(guó)非輪胎橡膠制品行業(yè)的排頭兵， 最有希望在幾年 內(nèi)進(jìn)入全球 50 強(qiáng)行列。（三）項(xiàng)目?jī)?nèi)容及重點(diǎn)解決的問題1、項(xiàng)目簡(jiǎn)介PLM 覆蓋了從產(chǎn)品誕生到消亡的產(chǎn)品生命周期全過程，它是一 個(gè)開放的、互操作的、完整的應(yīng)用系統(tǒng)。建設(shè)這樣一個(gè)企業(yè)信息化系 統(tǒng)的關(guān)鍵是要有一個(gè)記錄所有產(chǎn)品信息的系統(tǒng)化中心產(chǎn)品數(shù)據(jù)知識(shí) 庫。這個(gè)知識(shí)庫用來保護(hù)數(shù)據(jù)、 實(shí)現(xiàn)基于任務(wù)的訪問并作為一個(gè)協(xié)作 平臺(tái)來共享應(yīng)用、數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)貫穿全企業(yè)、跨越所有防火墻的數(shù)據(jù)訪 問。 PLM 的作用可以覆蓋到一個(gè)產(chǎn)品從概念設(shè)計(jì)、制造、使用直到 報(bào)廢的每一個(gè)環(huán)節(jié)。 P

11、LM 主要包括以下四個(gè)應(yīng)用部分：產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理 （PDM） 起著中心數(shù)據(jù)倉庫的作用，它保存了產(chǎn)品定 義的所有信息。從這些中心倉庫，企業(yè)可以管理各類與研發(fā)和生 產(chǎn)相關(guān)聯(lián)的材料清單 （BOM） ；協(xié)同產(chǎn)品設(shè)計(jì)（CPD）讓工程師和設(shè)計(jì)者使用 CAD/CAM/CAE軟件 及所有與這些系統(tǒng)配合使用的補(bǔ)充性軟件，以協(xié)同的方式在一起 研發(fā)產(chǎn)品；產(chǎn)品組合管理（PPM）是一套工具集，它為管理產(chǎn)品組合提供決策支 持，包括新產(chǎn)品和現(xiàn)有產(chǎn)品；客戶需求管理（CNM）是一種獲取銷售數(shù)據(jù)和市場(chǎng)反饋意見，并把 它們集成到產(chǎn)品設(shè)計(jì)和研發(fā)過程之中的分析工具，可以幫助制造 商開發(fā)基于客戶需求、適銷對(duì)路的產(chǎn)品。PLM 系統(tǒng)具有以下顯著

12、特點(diǎn)：（1）PLM 是一種對(duì)所有與產(chǎn)品相關(guān)的數(shù)據(jù)在其整個(gè)生命周期內(nèi) 進(jìn)行管理的技術(shù)，它包含了 PDM 的全部?jī)?nèi)容， PDM 功能是 PLM 中 的一個(gè)子集。 PLM 強(qiáng)調(diào)對(duì)企業(yè)智力財(cái)富的充分再利用；（2）PLM 側(cè)重于對(duì)產(chǎn)品全生命周期內(nèi)數(shù)據(jù)的管理，強(qiáng)調(diào)對(duì)產(chǎn)品 生命周期內(nèi)跨越供應(yīng)鏈的所有信息進(jìn)行管理和利用；（3）PLM 能夠?qū)崿F(xiàn)在多功能、多部門、多學(xué)科、多外協(xié)供應(yīng)商 之間的緊密協(xié)同；（4）PLM 提供上下文關(guān)聯(lián)式的、更寬泛和更柔性的聯(lián)合性，允 許在一個(gè)領(lǐng)域的創(chuàng)造性活動(dòng)對(duì)整個(gè)環(huán)境具有完整的意義；（5）PLM 側(cè)重于以 ERP、EDM 、PDM 及相關(guān)管理辦件為基礎(chǔ) - # - -來實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的信

13、息化， 以“ PLM 生態(tài)系統(tǒng)”的方式來實(shí)現(xiàn)對(duì) ERP 等系統(tǒng)的深層次集成。2、項(xiàng)目實(shí)施的必要性（1）國(guó)外制造業(yè)信息化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)20世紀(jì) 90年代以來，電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展所導(dǎo)致的重 大變化之一就是全球經(jīng)濟(jì)一體化與全球市場(chǎng)的形成。 這既推動(dòng)社 會(huì)生產(chǎn)力迅速發(fā)展，又給企業(yè)帶來嚴(yán)酷的生存環(huán)境：? 傳統(tǒng)的“相對(duì)穩(wěn)定”的市場(chǎng)變化為“動(dòng)態(tài)多變”的全球市場(chǎng)? 多品種小批量生產(chǎn)比例增大，市場(chǎng)變得越來越“零碎”? 產(chǎn)品生命周期越來越短? 獨(dú)占性技術(shù)（知識(shí)）構(gòu)成了產(chǎn)品的主要價(jià)值? 顧客的個(gè)性化要求越來越高? 跨國(guó)公司的壟斷性更明顯，企業(yè)的兼并、重組更激烈，更 動(dòng)蕩? 環(huán)保意識(shí)、綠色制造呼聲更強(qiáng) 面對(duì)如此激

14、烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境， 各國(guó)深刻認(rèn)識(shí)到強(qiáng)大的制造 業(yè)是國(guó)家綜合實(shí)力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力的根本， 紛紛推行國(guó)家級(jí)制造 業(yè)發(fā)展計(jì)劃， 大力加強(qiáng)信息時(shí)代先進(jìn)制造技術(shù)的研究、 應(yīng)用與發(fā) 展，用信息技術(shù)，現(xiàn)代管理技術(shù)與制造技術(shù)相結(jié)合改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。 政府通過這些計(jì)劃的實(shí)施起到了關(guān)鍵的引導(dǎo)和調(diào)控作用， 并形成 了一套有效的研究開發(fā)及推廣應(yīng)用的管理機(jī)制。 目前，國(guó)外企業(yè)信息化的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)體現(xiàn)在四個(gè)方面：A、在產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)自動(dòng)化方面? CAD/CAE/CAPP/CA等技術(shù)產(chǎn)品已經(jīng)比較成熟， 這些產(chǎn)品正從孤立的單元產(chǎn)品向可集成的工具集方向發(fā)展? 注重開發(fā)具有技術(shù)獨(dú)占性的產(chǎn)品? 并行工程成為研制新產(chǎn)品的重要手段? 支持

15、產(chǎn)品快速創(chuàng)新設(shè)計(jì)和制造優(yōu)化管理的協(xié)同設(shè)計(jì)與制造? 面向大批量定制的集成設(shè)計(jì)系統(tǒng)等等B在制造自動(dòng)化方面?機(jī)械加工的數(shù)控化（NC DNC已經(jīng)普及，F(xiàn)MC（柔性制造 單元），F(xiàn)MS（柔性制造系統(tǒng)）正在廣泛使用。? 發(fā)展智能化、網(wǎng)絡(luò)化、敏捷化的數(shù)控系統(tǒng)及底層設(shè)備，是 制造自動(dòng)化的發(fā)展方向。C在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、決策支持方面在經(jīng)歷了 70年代的MRP（物料需求計(jì)劃），80年代的MR田（制造資源計(jì)劃）之后，發(fā)展到 ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）。發(fā)達(dá)國(guó) 家ERP應(yīng)用已非常普遍，其普及效率已達(dá) 70-80%,財(cái)富500強(qiáng) 中，已有80%勺企業(yè)實(shí)施了 MR田/ERPo ERP應(yīng)用以每年25%勺速 度增長(zhǎng)。ERP正向敏

16、捷化、網(wǎng)絡(luò)化、集成化、智能化、柔性化及行業(yè)- - 化的方向發(fā)展，形成 ERPI。D在電子商務(wù)應(yīng)用方面隨著In ternet應(yīng)用的普及與客戶關(guān)系管理系統(tǒng) （CRM的應(yīng) 用，電子商務(wù)應(yīng)用呈現(xiàn)普及趨勢(shì)。（ 2）國(guó)內(nèi)制造業(yè)信息化現(xiàn)狀與發(fā)展趨勢(shì)九五、十五計(jì)劃以及863計(jì)劃CIMS（計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)） 主題的實(shí)施， 有力地推進(jìn)了我國(guó)企業(yè)信息化的進(jìn)程。 大大縮短了 國(guó)內(nèi)與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距，取得了舉世矚目的成績(jī)：A、在支持新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新方面支持上千種新產(chǎn)品開發(fā)和產(chǎn)品改型設(shè)計(jì)，全國(guó) 201 家 CIMS 示范企業(yè)，平均縮短產(chǎn)品開發(fā)周期 36%，大大加快了產(chǎn)品更新?lián)Q 代速度。相關(guān)產(chǎn)品復(fù)雜程度包括了從簡(jiǎn)單機(jī)械

17、零件， 工具到汽車、 機(jī) 床、大型發(fā)電設(shè)備、飛機(jī)、航天器等復(fù)雜精密產(chǎn)品；產(chǎn)品設(shè)計(jì)工 具和平臺(tái)多實(shí)現(xiàn)了基于二維或三維 CAD及相應(yīng)的CAD/CAPP/CAM 集成化環(huán)境，還有部份企業(yè)采用了產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理（PDM，支持了產(chǎn)品快速報(bào)價(jià)，提高了企業(yè)的快速響應(yīng)市場(chǎng)能力。B在支持企業(yè)重組、管理創(chuàng)新方面目前已有1000多家大中型企業(yè)建立了 MR田/ERP系統(tǒng)，大 量的中小企業(yè)建立了 MIS應(yīng)用（如財(cái)務(wù)系統(tǒng)、進(jìn)銷存系統(tǒng)等）。 主要應(yīng)用領(lǐng)域是機(jī)械、汽車、電子等行業(yè)。全國(guó) 201 家 863/CIMS 應(yīng)用試點(diǎn)企業(yè)，平均減少庫存 13%，降低成本20%與國(guó)內(nèi)早期應(yīng)用 MRP/MRP成功率不高的情景形成了鮮明的對(duì)照。

18、C、Internet應(yīng)用日漸廣泛，為電子商務(wù)打下良好基礎(chǔ)。據(jù)對(duì)國(guó)家重點(diǎn)企業(yè)的調(diào)查， 90%以上建立網(wǎng)站， 接入互聯(lián)網(wǎng)。 珠江三角洲， 長(zhǎng)江三角洲等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)相當(dāng)部份的中小企業(yè)接 入互聯(lián)網(wǎng)，部份企業(yè)已經(jīng)開始借助互聯(lián)網(wǎng)開展商務(wù)活動(dòng)。（3）項(xiàng)目實(shí)施的背景和依據(jù)隨著經(jīng)濟(jì)的全球化和中國(guó)加入 WTO 制造業(yè)市場(chǎng)逐漸演變成 為動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)， 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)由過去的局部競(jìng)爭(zhēng)演變成為全球范 圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。學(xué)習(xí)股份作為制造業(yè)企業(yè)，在這樣的大環(huán)境下，一 樣面臨著動(dòng)態(tài)多變的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。 市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品個(gè)性化的 要求越來越高，客戶對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、 產(chǎn)品交貨期和產(chǎn)品服務(wù)要求越來越嚴(yán)格。 客戶需求的多

19、變和市場(chǎng) 競(jìng)爭(zhēng)的加劇， 更要求企業(yè)加強(qiáng)與上下游企業(yè)的廣泛合作， 從大規(guī) 模生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向以客戶為中心、 關(guān)注客戶真實(shí)需求的大規(guī)模定制 模式。隨著社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、客戶需求以及行業(yè)特點(diǎn)不斷變化，企 業(yè)所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：? 產(chǎn)品生命周期不斷縮短? 產(chǎn)品數(shù)據(jù)的安全性至關(guān)重要? 訂單批量和重復(fù)訂單數(shù)量逐步減少，產(chǎn)品種類增多? 客戶的個(gè)性化需求和產(chǎn)品的復(fù)雜度不斷增加? 對(duì)產(chǎn)品的開發(fā)周期、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期和服務(wù)要求越來越高激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和社會(huì)、經(jīng)濟(jì)環(huán)境與客戶需求的巨大變化， 給企業(yè)的發(fā)展帶來了新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)：A、如何提高效率、縮短開發(fā)周期目前，對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的焦點(diǎn)還在于提高效

20、率、縮短開發(fā)周 期。當(dāng)今的市場(chǎng)是“快魚吃慢魚”的時(shí)代，誰能快速推出適合市 場(chǎng)的產(chǎn)品，誰將占領(lǐng)先機(jī)。 CAD、 CAM、 CAPP 等單元工具只是提 供了設(shè)計(jì)手段， 企業(yè)真正的障礙還在于關(guān)于產(chǎn)品概念的創(chuàng)新和設(shè) 計(jì)知識(shí)的創(chuàng)新， 企業(yè)迫切需要整體信息化管理平臺(tái)， 以達(dá)到提高 效率、縮短開發(fā)周期的目的。B、技術(shù)先進(jìn)性與管理落后的矛盾日益突出目前企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用了計(jì)算機(jī)輔助工具，如CAD、 CAM、 CAPP等，但都是局部的，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)涉及到產(chǎn)品的不同方面，而且以 不同的格式存儲(chǔ)于不同的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中， 從而無法在設(shè)計(jì)、 工藝 和制造部門之間進(jìn)行有效地實(shí)現(xiàn)信息共享與傳遞， 從而形成“信 息孤島”。另一方面，由

21、于信息傳遞主要是通過書面文件、報(bào)表及電話 等聯(lián)絡(luò)方式，因而無法及時(shí)收集工藝和制造過程中的反饋信息， 不能實(shí)時(shí)反映設(shè)計(jì)過程中的變化， 甚至隨時(shí)跟蹤整個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和 制造的進(jìn)展情況。C、客戶對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)多樣化和個(gè)性化一方面表現(xiàn)為對(duì)產(chǎn)品的品種規(guī)格、花色、需求數(shù)量呈現(xiàn)多樣 化、個(gè)性化要求，這種要求還具有很大的不確定性。另一方面對(duì) 產(chǎn)品的功能、 質(zhì)量和可靠性的要求也有所提高， 而且這種要求的 標(biāo)準(zhǔn)也因人而異，具有不確定性。此外，用戶在滿足個(gè)性化的同 時(shí)對(duì)產(chǎn)品價(jià)格也希望像批量生產(chǎn)一樣地低廉。 即所謂的“客戶個(gè) 性化需求與大批量定制” 。D核心技術(shù)容易流失、產(chǎn)品數(shù)據(jù)不安全一方面，企業(yè)技術(shù)人才的流動(dòng)，其

22、所掌握的核心技術(shù)很難被 保留下來，給企業(yè)帶來損失，另一方面，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò) 技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)很容易“泄密” ，喪失企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng) 優(yōu)勢(shì)。E、如何更好的為客戶服務(wù)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境下，企業(yè)都在樹立以“客戶為中 心”的戰(zhàn)略目標(biāo)。為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)、更快速的響應(yīng)，是 每個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重點(diǎn)之一。這就需要一個(gè)先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)， 提供的客戶服務(wù)的及時(shí)支持，同時(shí)對(duì)客戶信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析， 便于決策。F、優(yōu)化供應(yīng)鏈體系客戶對(duì)價(jià)格、 產(chǎn)品質(zhì)量的更高要求， 使得企業(yè)不斷規(guī)范管理 自己的供應(yīng)鏈體系， 建立企業(yè)產(chǎn)品需求方和供應(yīng)商之間的業(yè)務(wù)關(guān) 系，并逐步優(yōu)化，最終形成企業(yè)優(yōu)秀的供應(yīng)鏈體系。實(shí)現(xiàn)降低

23、采 購價(jià)格、提高采購供貨質(zhì)量的目的。（4）企業(yè)內(nèi)部需求 學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目以PLM 系統(tǒng)為核心，集成產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)、供應(yīng)鏈管理 系統(tǒng)、 企業(yè)資源計(jì)劃等， 整合企業(yè)內(nèi)部管理信息化和上下游業(yè)務(wù) 資源， 構(gòu)建學(xué)習(xí)公司的集團(tuán)信息化解決方案。 通過企業(yè)內(nèi)部管理 的信息化建設(shè)， 可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、 業(yè)務(wù)處 理的電子化和信息化，保證業(yè)務(wù)信息的及時(shí)、準(zhǔn)確收集和傳遞、 為公司各級(jí)管理人員提供各類業(yè)務(wù)的動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)信息， 便于及時(shí)調(diào) 控和業(yè)務(wù)決策，使得企業(yè)資源合理配置，求得最大的經(jīng)濟(jì)效益。 同時(shí)， 基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和企業(yè)特點(diǎn)， 建立滿足企業(yè)發(fā)展要求的 平臺(tái)，

24、有效整合并利用企業(yè)的上下游資源， 構(gòu)建學(xué)習(xí)公司與上下 游企業(yè)間的業(yè)務(wù)流和信息流平臺(tái)， 為企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供有力 的支撐平臺(tái)，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。3、項(xiàng)目實(shí)施內(nèi)容我公司使用 PLM 系統(tǒng)整合企業(yè)信息化軟件的架構(gòu)關(guān)鍵在于協(xié)同 產(chǎn)品生命周期管理過程中，連接、整合各個(gè)系統(tǒng)，并借此把供應(yīng)鏈中 上下游廠商及顧客的產(chǎn)品信息與制造核心流程互聯(lián)互通， 進(jìn)而節(jié)省開 發(fā)及制造產(chǎn)品所需的成本及時(shí)間并盡可能的激發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新， 不斷設(shè)計(jì) 出新產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)與主機(jī)廠同步開發(fā)的目標(biāo)。- - 電子交易供產(chǎn)客企應(yīng)品戶業(yè)商數(shù)關(guān)應(yīng)管據(jù)系用理管管集系理理成統(tǒng)系系統(tǒng)統(tǒng)產(chǎn)品全生命周期管理平臺(tái)基礎(chǔ)技術(shù)、中間層、ORB總線等加工制造ERP等其他

25、系統(tǒng)JWindows 98/2000 /XP/ Win NT，網(wǎng)絡(luò)及網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)，分布式數(shù)據(jù)庫等學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)運(yùn)作示意圖（1）項(xiàng)目實(shí)施的主要內(nèi)容產(chǎn)品全生命周期管理子系統(tǒng)（PLM和企業(yè)資源計(jì)劃子系 統(tǒng)（ERP的集成；產(chǎn)品全生命周期管理子系統(tǒng)（PLM和客戶關(guān)系管理子系 統(tǒng)（CRM的集成；產(chǎn)品全生命周期管理子系統(tǒng)（PLM和供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)（SCM的集成；企業(yè)資源計(jì)劃（ERP子系統(tǒng)和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理子系統(tǒng) （PDM 的集成；企業(yè)資源計(jì)劃（ERP子系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理子系統(tǒng)（SCM 的集成等。供應(yīng)鏈管理（2）項(xiàng)目實(shí)施的主要方案企業(yè)資源計(jì)劃客戶關(guān)系管理7PLM解

26、決方案變更管理生命周期管理過程管理知識(shí)管理產(chǎn)品信息管理應(yīng)用模塊數(shù)據(jù)可視化通訊技術(shù)產(chǎn)品信息建模JE產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理解決方案產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理集成開發(fā)工具產(chǎn)品配制器配置管理工作流引擎過程建模數(shù)據(jù)傳輸學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)架構(gòu)業(yè)應(yīng)用集成- - 基礎(chǔ)技術(shù) 基礎(chǔ)技術(shù)層將上層應(yīng)用和系統(tǒng)的底層復(fù)雜性相隔離，為 PLM 系統(tǒng)提供如下的基礎(chǔ)技術(shù)構(gòu)件：? 產(chǎn)品信息建模 支持企業(yè)根據(jù)自己的業(yè)務(wù)邏輯自定義產(chǎn)品信息模型， 全面管 理企業(yè)信息化建設(shè)過程中積累的各種結(jié)構(gòu)化或非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)。? 過程建模 支持企業(yè)根據(jù)自身的管理要求建立產(chǎn)品全生命周期的過程 模型，支持過程的持續(xù)改進(jìn)，為企業(yè)的不斷發(fā)展提供支撐。? 數(shù)據(jù)傳輸支持企業(yè)用

27、戶利用各種設(shè)備、 各種客戶端應(yīng)用程序透明訪問 系統(tǒng)統(tǒng)一管理的產(chǎn)品數(shù)據(jù)，同時(shí)可追蹤何人、何時(shí)、為何發(fā)送或 接收哪些數(shù)據(jù)。? 工作流引擎 驅(qū)動(dòng)企業(yè)的各種業(yè)務(wù)流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)， 加速產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā) 等各種過程。? 通訊技術(shù)利用活動(dòng)信息偵聽技術(shù)、 事件觸發(fā)的消息發(fā)送、 電子郵件等 技術(shù)，提供消息自動(dòng)發(fā)送、實(shí)時(shí)獲取 / 顯示功能，加強(qiáng)產(chǎn)品生命 周期各種相關(guān)人員之間的交流，為協(xié)同工作提供前提。支持? 數(shù)據(jù)可視化 提供對(duì)產(chǎn)品全生命周期的數(shù)據(jù)進(jìn)行可視化查閱的能力， 用戶對(duì)各類產(chǎn)品定義數(shù)據(jù)進(jìn)行不同層次、 不同視角的查閱， 提高 不同用戶對(duì)同一產(chǎn)品數(shù)據(jù)理解的一致性。應(yīng)用模塊應(yīng)用模塊層在基礎(chǔ)技術(shù)層的支撐下， 封裝業(yè)務(wù)

28、邏輯， 是為客 戶提供針對(duì)性解決方案的基礎(chǔ)。 可以通過集成開發(fā)工具定制滿足 企業(yè)特定管理要求的應(yīng)用模塊。? 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理支持裝配、 制造等不同關(guān)系分別組織零部件對(duì)象， 關(guān)聯(lián)產(chǎn)品 定義的所有工程數(shù)據(jù)和文檔， 并維護(hù)和管理相互之間的聯(lián)系。 通 過這種方式， 企業(yè)用戶可以比較方便的維護(hù)大量復(fù)雜的產(chǎn)品全生 命周期數(shù)據(jù)。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理可根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段的需要， 提供 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的多視圖表達(dá)能力；提供靈活強(qiáng)大的可視化訪問能力， 在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品模型之間交互查詢?yōu)g覽。? 產(chǎn)品信息管理提供對(duì)產(chǎn)品定義信息的安全儲(chǔ)存和檢索， 支持在分布式網(wǎng)絡(luò) 上進(jìn)行產(chǎn)品數(shù)據(jù)的創(chuàng)建、 管理和維護(hù)， 保證數(shù)據(jù)免遭有意的或無 意

29、的破壞。支持對(duì)非電子數(shù)據(jù) （有的數(shù)據(jù)可能在紙上） 和遺留系統(tǒng)數(shù)據(jù) 進(jìn)行參引和跟蹤。確保產(chǎn)品信息的安全存儲(chǔ)，只有經(jīng)過授權(quán)的用戶才能訪問； 確保被訪問的產(chǎn)品信息， 是通過審核的最新版本， 除非用戶提出特別要求。產(chǎn)品信息提供基于屬性的自定義檢索能力， 保證企業(yè)用戶可 以從各個(gè)角度快速獲取開展工作所需的信息。? 過程管理 在過程建模的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的宏觀過程（產(chǎn)品生命周期） 和各種微觀過程（例如零件工藝的審核流程）進(jìn)行管理，為持續(xù) 改善企業(yè)的業(yè)務(wù)流程提供支撐。過程管理支持定義并控制產(chǎn)品定義信息從一個(gè)狀態(tài)轉(zhuǎn)換到 另一個(gè)狀態(tài)時(shí)必須經(jīng)過的處理步驟， 并保留和跟蹤產(chǎn)品全生命周 期過程中的所有歷史記錄。過程管理

30、支持任務(wù)的分解，時(shí)間表的制定，關(guān)鍵路徑分析， 管理預(yù)算和資源，定義里程碑，以及過程跟蹤等。過程管理提供各種預(yù)警功能， 加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的控制， 提供思維 圖、流程圖等工具，協(xié)助開發(fā)團(tuán)隊(duì)對(duì)問題進(jìn)行識(shí)別；提供集成產(chǎn) 品開發(fā)團(tuán)隊(duì)協(xié)同工作的共享、在線、實(shí)時(shí)環(huán)境；記錄實(shí)際消耗的 資源并與計(jì)劃進(jìn)行對(duì)照，自動(dòng)生成各種常規(guī)和特定的報(bào)告。? 知識(shí)管理通過知識(shí)目錄的形式， 支持將企業(yè)的各種產(chǎn)品相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行 標(biāo)識(shí)、 沉淀為企業(yè)的知識(shí)財(cái)富； 并提供知識(shí)有效的傳播和分享機(jī) 制，有效地實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)智力資產(chǎn)的復(fù)用，提高產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化、減 少重復(fù)設(shè)計(jì)、節(jié)省采購和制造費(fèi)用、減低庫存成本，最大化企業(yè) 產(chǎn)品知識(shí)的價(jià)值。? 生命周期管理定義并

31、管理各種產(chǎn)品對(duì)象的生命周期， 確保產(chǎn)品的生命周期 演變處于受控狀態(tài)， 這是企業(yè)為客戶提供個(gè)性化定制和服務(wù)的前 提。生命周期管理支持用戶根據(jù)實(shí)際情況定義不同的生命周期 模型， 實(shí)現(xiàn)對(duì)不同對(duì)象的個(gè)性化生命周期管理。 生命周期模型中 可定義對(duì)象必須經(jīng)歷的階段和對(duì)應(yīng)狀態(tài)標(biāo)識(shí)、 階段變遷需要通過 的“關(guān)卡”。通過和工作流及過程管理集成，可以為不同的階段 和“關(guān)卡”定義不同的流程模板，實(shí)現(xiàn)過程的自動(dòng)化。? 產(chǎn)品配制器 產(chǎn)品配置器可以使得企業(yè)的銷售人員或者客戶方便地描述 對(duì)于產(chǎn)品的個(gè)性化需求， 并快速提供產(chǎn)品報(bào)價(jià)， 使企業(yè)能夠在日 益多元化和個(gè)性化的市場(chǎng)中取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。產(chǎn)品配置器建立在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)管理中建立的可

32、變產(chǎn)品結(jié)構(gòu)模 型基礎(chǔ)之上，并建立成本估算模型。客戶可以利用產(chǎn)品配置器描述對(duì)產(chǎn)品的個(gè)性化需求， 并交互 瀏覽自己設(shè)想的產(chǎn)品原型。在客戶提交需求后，PLM將快速估算成本并反饋給客戶，改“事后報(bào)價(jià)”模式為“事前報(bào)價(jià)” ，從而 能夠不斷贏得客戶。? 配置管理配置管理描述產(chǎn)品數(shù)據(jù)的各種演變歷史， 并提供全面的可追 溯性，支撐企業(yè)為其客戶提供個(gè)性化定制和個(gè)性化服務(wù)。配置管理通過版本、編號(hào)、批次或有效期等參數(shù)，跟蹤產(chǎn)品 配置的變化。管理產(chǎn)品基線，記錄產(chǎn)品基線對(duì)應(yīng)的產(chǎn)品構(gòu)造，并 說明其中XX些項(xiàng)目的修訂。當(dāng)發(fā)生XX種變更時(shí)，可以很容易確 定哪些信息將受到影響。? 變更管理變更管理支持企業(yè)定義規(guī)范的變更過程，

33、控制對(duì)特定狀態(tài)對(duì) 象的修訂，保證數(shù)據(jù)的安全和一致性。系統(tǒng)中接受生命周期管理的對(duì)象，在進(jìn)入“預(yù)發(fā)布”或“發(fā) 布”（企業(yè)可以定義不同的狀態(tài)）時(shí)，對(duì)對(duì)象的修訂必須通過變 更管理實(shí)現(xiàn)。變更需要經(jīng)歷三個(gè)過程：變更請(qǐng)求、變更執(zhí)行、變更發(fā)布。 各個(gè)企業(yè)可以根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)的特點(diǎn)和自身的管理要求， 對(duì)不同的 對(duì)象制定不同的變更流程。考慮到變更將會(huì)給系統(tǒng)中的其它數(shù)據(jù)和使用這些數(shù)據(jù)的用 戶帶來影響， 系統(tǒng)提供了變更發(fā)布機(jī)制來傳播變更可能帶來的影 響，通知用戶變更可能會(huì)影響到哪些對(duì)象。? 集成開發(fā)工具 用于快速定制開發(fā)滿足客戶特定需求的應(yīng)用模塊，具體包 括： Developer IDE （集成開發(fā)環(huán)境） 、Develo

34、per Kit （組件工 具包）、 Configurator Tools （配置工具包） 。開發(fā)人員可根據(jù)企業(yè)的個(gè)性化需求， 利用集成開發(fā)環(huán)境快速 定制開發(fā)特定功能。 組件工具包提供了大量的可復(fù)用的組件， 開 發(fā)人員可在此之上定制特殊的組件。 配置工具包提供了一組圖形 化的工具，用以配置PDM/PL嘛統(tǒng)用戶界面、服務(wù)程序、數(shù)據(jù)庫 等。二、現(xiàn)有條件分析（一）管理水平學(xué)習(xí)股份素以管理先進(jìn)而聞名全國(guó)，主要表現(xiàn)在：1、建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和管理標(biāo)準(zhǔn)通過二十年的發(fā)展， 公司的管理層深深體會(huì)到管理在企業(yè)發(fā) 展中的重要作用， 因而建立了從物資采購、 產(chǎn)品銷售、 合同評(píng)審、 設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等一套

35、完善的內(nèi)部管理體系。 同時(shí)注重建立健全質(zhì)量管理體系， 先后通過了 ISO9001、 QS9000、 ISO/TS16949、 ISO14001 等體系認(rèn)證。2、已具備的信息化管理基礎(chǔ)公司早在 1993年就實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)管理， 1995 年又在美 國(guó)四班計(jì)算機(jī)公司幫助下完成了 MRRI項(xiàng)目。學(xué)習(xí)公司經(jīng)過多年 的實(shí)踐探索， 已建立起了一套科學(xué)的成本管理方法， 很好地促進(jìn) 了成本的有效控制。2001年起全面實(shí)施了 ERP管理，目前，已 涉及公司產(chǎn)、供、銷、財(cái)、人等諸多領(lǐng)域，2003年實(shí)施EDM管理系統(tǒng)，2005年實(shí)施PDM產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)。3、管理層對(duì)企業(yè)信息化建設(shè)的高度重視隨著企業(yè)的不斷發(fā)展和規(guī)

36、模的逐步擴(kuò)大， 集團(tuán)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo) 均充分認(rèn)識(shí)到信息化建設(shè)對(duì)規(guī)范和優(yōu)化企業(yè)自身業(yè)務(wù)流程， 整合 上下游產(chǎn)業(yè)資源， 提高企業(yè)管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力有著非常重要 的作用。同時(shí)迫切要求建立起企業(yè)電子商務(wù)以對(duì)企業(yè)新的管理體 制形成有力支撐。 這些都為集團(tuán)公司信息化的推進(jìn)打下了良好的 基礎(chǔ)。（二）技術(shù)水平公司簡(jiǎn)介XX省寧國(guó)學(xué)習(xí)股份有限公司位于 XX省寧國(guó)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū) 學(xué)習(xí)工業(yè)園內(nèi)，其前身是創(chuàng)建于 1980 年的寧國(guó)密封件廠。公司 經(jīng)過二十六年的艱苦創(chuàng)業(yè)和滾動(dòng)發(fā)展， 已發(fā)展成為占地 70萬 M2， 擁有員工 6000余人，資產(chǎn)總值超過 10億元的全國(guó)大型工業(yè)企業(yè)。 公司成立至今，先后被授予“國(guó)家二級(jí)企業(yè)”、

37、“XX省明星企業(yè)”、“ XX省管理示范企業(yè)”、“ XX省50戶重要骨干工業(yè)企 業(yè)”、“ XX省50強(qiáng)企業(yè)”、“XX省信息化先進(jìn)單位”、“ XX省優(yōu)秀 高新技術(shù)企業(yè)”、“XX省民營(yíng)科技十強(qiáng)企業(yè)”、“ XX省861行動(dòng)計(jì) 劃重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目先進(jìn)單位” 、“中國(guó)機(jī)械工業(yè) 500強(qiáng)企業(yè)” 、 “中國(guó) 機(jī)械工業(yè) 500 大企業(yè)”、“中國(guó)汽車零部件百強(qiáng)企業(yè)” 、“全國(guó)文明 單位”等稱號(hào)。公司 20032005 年度連續(xù)三年銷售收入、出口創(chuàng)匯、利稅總額及市場(chǎng)占有率多年等多項(xiàng)指標(biāo)居全國(guó)橡膠制品行 業(yè)第一位。二十六年的成長(zhǎng)歷程，使公司創(chuàng)下了橡膠制品（非輪胎）行 業(yè)中的五項(xiàng)之最： “裝備最先進(jìn)” 、“加工技術(shù)最全面”

38、 、“管理最 先進(jìn)”、“生產(chǎn)能力最大” 、“經(jīng)濟(jì)效益最好” 。在今后的發(fā)展中， 公司將繼續(xù)堅(jiān)持自主創(chuàng)新， 加大對(duì)自主研發(fā)、 信息化建設(shè)的資金 投入力度，打造世界級(jí)最具競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)新型企業(yè)，并力爭(zhēng)在“十 一五”末實(shí)現(xiàn)進(jìn)入全球同行業(yè) 50 強(qiáng)的目標(biāo)。為加快國(guó)際化發(fā)展進(jìn)程， 2003 年公司在美國(guó)底特律門羅成 立了學(xué)習(xí)美國(guó)公司， 2004 年 3 月成功收購了韓國(guó) HST 公司 33.33 的 股 權(quán) ， 同 年 6 月 ， 又 成 功 收 購 了 韓 國(guó) KEUM INTERNATIONA公司20 %的股權(quán)，2005年再次收購世界 500強(qiáng) 企業(yè)美國(guó)伊頓公司下屬 DILL 工廠，至此，公司國(guó)際化經(jīng)營(yíng)

39、戰(zhàn)略 格局已初步形成。公司擁有一批老、中、青結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)豐富的領(lǐng)導(dǎo)班子，具 有較強(qiáng)的改革和開拓意識(shí)。 通過二十多年的發(fā)展， 公司的管理層 深深體會(huì)到管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用， 因而建立了從物資采 購、產(chǎn)品銷售、合同評(píng)審、設(shè)備控制、安全生產(chǎn)以及財(cái)務(wù)監(jiān)督等 一套完善的內(nèi)部管理體系。 同時(shí)注重建立健全質(zhì)量管理體系， 先 后通過了 ISO9001、QS9000、ISO/TS16949、ISO14001 等體系認(rèn) 證。公司擁有K6密煉機(jī)、K4密煉機(jī)、K1密煉機(jī)、巴維爾預(yù)成型機(jī)、MTS858疲勞壽命試驗(yàn)機(jī)等一大批“高、精、特、新”的先 進(jìn)生產(chǎn)、實(shí)驗(yàn)及檢測(cè)設(shè)備。設(shè)有省級(jí)技術(shù)中心，系 XX 省優(yōu)秀技 術(shù)中心

40、，并與清華大學(xué)、上海交大、 XX 大學(xué)、廣州機(jī)械科學(xué)研 究院等國(guó)內(nèi)著名科研院校建立聯(lián)合研究室， 致力于自主知識(shí)產(chǎn)權(quán) 產(chǎn)品的研究開發(fā)，目前共申請(qǐng)和擁有專利 15 項(xiàng)，其中發(fā)明專利 4 項(xiàng)。截至2005年末，公司在中國(guó)XX上海、廣東、江蘇以及美 國(guó)、韓國(guó)等國(guó)家和地區(qū)擁有二十家投資控股（全資）企業(yè)。公司 主要生產(chǎn)汽車用各類橡塑制品、 家用電器、 辦公自動(dòng)化等行業(yè)配 套用橡塑制品及橡塑模具、液壓工具、五金制品等。 2005 年實(shí) 現(xiàn)銷售收入 7.77 億元， 利稅 1.64 億元，出口創(chuàng)匯 3600 萬美元。公司發(fā)展至今， 已經(jīng)形成了立足國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、 深入拓展全球國(guó) 際市場(chǎng)的戰(zhàn)略格局。公司主導(dǎo)產(chǎn)品汽車用

41、橡塑制品已先后為一 汽、上海大眾、上海通用、江淮汽車、神龍汽車、南汽集團(tuán)、鄭 州日產(chǎn)、江西江鈴、廣州本田、北京現(xiàn)代、奇瑞汽車等國(guó)內(nèi)主要 汽車制造廠配套，并出口到美國(guó)通用、福特、克萊斯勒、日本三 菱、美國(guó)德爾福、法雷奧、伊頓、 TRW PARKE等國(guó)際知名的汽 車及零部件企業(yè)。協(xié)作單位簡(jiǎn)介本項(xiàng)目建設(shè)技術(shù)依托單位為武漢開目信息技術(shù)有限責(zé)任公 司（以下簡(jiǎn)稱開目公司） 。開目公司是一家致力于提供具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的制造業(yè)企業(yè)信息化軟件產(chǎn)品、 服務(wù)與解決方案的集成 軟件公司，是中國(guó)制造業(yè)信息化領(lǐng)域規(guī)模最大、產(chǎn)品線最全、用 戶最多的產(chǎn)品及服務(wù)提供商之一，業(yè)內(nèi)第一家通過CMM級(jí)評(píng)估企業(yè)，武漢軟件服務(wù)外包聯(lián)盟（

42、 WSO）A 牽頭單位。開目公司源自華中科技大學(xué)，從 1991 年兩個(gè)人的科研課題 組開始發(fā)展，已經(jīng)有十多年的軟件開發(fā)、實(shí)施服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。公司成 立于 1996年 12月，目前是華工科技股份有限公司 （股票交易代 碼 000988）的控股子公司，具有雄厚的研究、開發(fā)、營(yíng)銷、服 務(wù)和資金實(shí)力。公司現(xiàn)有員工 320 多人，其中軟件開發(fā)人員 150 多名，實(shí)施服務(wù)人員 60多人，營(yíng)銷人員 60 多人，分布在全國(guó)四 個(gè)營(yíng)銷大區(qū)， 二十三個(gè)辦事處， 可以為企業(yè)提供企業(yè)信息化咨詢、 方案規(guī)劃、實(shí)施與培訓(xùn)、運(yùn)行服務(wù)等全方位的客戶化服務(wù)。開目公司是制造業(yè)信息化領(lǐng)域發(fā)展穩(wěn)健、快速的軟件公司， 公司扎根于制造業(yè)，從研

43、發(fā)、管理、營(yíng)銷、服務(wù)各個(gè)方面不斷創(chuàng) 新，現(xiàn)已擁有企業(yè)用戶 4000 多家，大型用戶包括中國(guó)航天科工 集團(tuán)、中國(guó)三江航天集團(tuán)、南京躍進(jìn)集團(tuán)、江南機(jī)器集團(tuán)公司、 東風(fēng)電子科技股份公司、上海鍋爐廠有限公司、中國(guó)正泰集團(tuán)、 常林股份公司等。項(xiàng)目技術(shù)保障公司于 2002 年成立了信息中心，專門從事信息化建設(shè)，經(jīng) 過企業(yè)近年來的信息化建設(shè)（如 EDM ERR PDM等），已建立起 - - 一支專業(yè)的技術(shù)人才隊(duì)伍，具備良好的信息化應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)和實(shí)施基 礎(chǔ)。公司信息中心現(xiàn)有計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人員60余人，平均年齡28歲，80%以上人員均參加過公司前期 ERP系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)，公 司信息中心技術(shù)人員結(jié)構(gòu)組成見下圖：為保證項(xiàng)

44、目實(shí)施，在依托技術(shù)協(xié)作單位的基礎(chǔ)上， 公司與協(xié) 作單位專門成立有項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組， 組成由學(xué)習(xí)股份董事長(zhǎng)兼總經(jīng) 理夏鼎湖任項(xiàng)目組長(zhǎng)，副總經(jīng)理夏迎松、武漢開目軟件技術(shù)有限 公司副總經(jīng)理陳萬領(lǐng)等為副組長(zhǎng)， 相關(guān)管理和生產(chǎn)部門及計(jì)算機(jī) 專業(yè)技術(shù)人員參加的項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的協(xié)調(diào)、實(shí)施、 監(jiān)督等工作。具體工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員名單詳見下表：三）項(xiàng)目實(shí)施環(huán)境我公司廠區(qū)分別分布在中國(guó)廣東、江蘇、 XX 及美國(guó)、韓國(guó) 等國(guó)家和地區(qū)，其中XX寧國(guó)總部已通過千兆光纖組建局域網(wǎng)絡(luò)， 與外部連接通過千兆光纖連接， 形成集團(tuán)內(nèi)部信息與外部客戶等 資源共享。公司現(xiàn)有計(jì)算機(jī)、工作站 600臺(tái)，服務(wù)器 8 臺(tái)，大功 率專用

45、UPS電源2臺(tái)，其中平均每天在線計(jì)算機(jī)超過 400臺(tái)（占 計(jì)算機(jī)總量的 66以上）。公司成立至今，先后建立了 OA、EDM、CAD、CAM、ERP、SPC、 傳真系統(tǒng)、 郵件系統(tǒng)等應(yīng)用和管理軟件系統(tǒng)， 并建有公司門戶網(wǎng) 站（），同時(shí)，2005 年又完成 XX 省首 批海關(guān)總署進(jìn)出口核銷聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管系統(tǒng)建設(shè)（ XX省僅有兩家）。信 息化應(yīng)用范圍已涉及到公司的產(chǎn)、供、銷及人、材、物等方方面 面，已成為企業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)和管理的必備工具，對(duì)提高我公司產(chǎn) 品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了很大的直接作用。其中ERP系統(tǒng)作為具有創(chuàng)新特色（基于TOC勺束理論的先進(jìn)排程APS應(yīng)用、膠 料配方管理、BOM勺分級(jí)配置、異地庫

46、本地化管理等）的典型示 范工程于2003年12月通過原XX省經(jīng)貿(mào)委鑒定驗(yàn)收，獲XX省科 學(xué)技術(shù)進(jìn)步二等獎(jiǎng)，并在2005年被XX省企業(yè)信息化工作領(lǐng)導(dǎo)小 組評(píng)為XX省信息化建設(shè)優(yōu)秀項(xiàng)目。2004年公司榮獲XX省人民 政府頒發(fā)的信息化工作先進(jìn)單位稱號(hào)。公司信息中心技術(shù)人 員在2001年實(shí)施的ERP軟件系統(tǒng)財(cái)務(wù)和計(jì)劃模塊的基礎(chǔ)上，二 次開發(fā)了人事檔案、 物流和銷售管理等多個(gè)模塊， 他們先后參與 公司各項(xiàng)信息化建設(shè)，具有豐富的信息化實(shí)踐建設(shè)和開發(fā)應(yīng)用經(jīng) 驗(yàn)。公司建有信息中心大樓，內(nèi)設(shè)辦公區(qū)、機(jī)房、維護(hù)區(qū)、配電 區(qū)等多個(gè)區(qū)域。公司擁有一支具有豐富經(jīng)驗(yàn)的計(jì)算機(jī)專業(yè)技術(shù)人 才隊(duì)伍，具有良好的信息化軟、硬件應(yīng)用

47、基礎(chǔ)。企業(yè)信息化應(yīng)用 基礎(chǔ)環(huán)境良好。三、投資分析（一）歷史財(cái)務(wù)狀況公司近年來發(fā)展取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，年銷售收入和利潤(rùn)均保持了快速增長(zhǎng)的態(tài)勢(shì)。2005年公司實(shí)現(xiàn)銷售收入7.77億元， 利稅1.64億元，未分配利潤(rùn)1.76億元，出口創(chuàng)匯3600萬美元。 銀行信用等級(jí)為AAA具有良好的資金籌措能力。公司近年來經(jīng) 營(yíng)狀況詳見下圖：?jiǎn)挝唬喝f元L 2003年I- 2004年廠 2005年二）投資規(guī)模1.投資估算（1）項(xiàng)目前期調(diào)研費(fèi)用 實(shí)施學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)項(xiàng)目前期考查、參 觀、學(xué)習(xí)、項(xiàng)目專家論證、系統(tǒng)集成商的選擇以及項(xiàng)目招投標(biāo)等 費(fèi)用。（ 2）基礎(chǔ)建設(shè)費(fèi)用 集團(tuán)公司信息中心建設(shè)，中心辦公設(shè)備

48、購置和網(wǎng)絡(luò)機(jī)房建 設(shè)。（3）硬件設(shè)備費(fèi)用 包括集團(tuán)公司已具備的計(jì)算機(jī)、工作站、服務(wù)器以及項(xiàng)目實(shí) 施過程中所新增的公司電子商務(wù)平臺(tái)建設(shè)所需要的硬件設(shè)備等。（4）人員培訓(xùn)費(fèi)用 就本次公司實(shí)施產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)所涉及到的 工作人員計(jì)算機(jī)操作方面的知識(shí)培訓(xùn)、 相關(guān)技術(shù)講座以及購置的 學(xué)習(xí)材料等。（5）軟件及系統(tǒng)集成費(fèi)用 針對(duì)學(xué)習(xí)公司實(shí)施的產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)中所需 要的各應(yīng)用系統(tǒng)平臺(tái)費(fèi)用， 各平臺(tái)的集成費(fèi)用已經(jīng)項(xiàng)目實(shí)施等費(fèi) 用6）其他不可預(yù)見的費(fèi)用項(xiàng)目實(shí)施過程中所產(chǎn)生的不可預(yù)見的流動(dòng)資金。2總投資依據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)價(jià)格、公司實(shí)施產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)的設(shè)備采購以及 XX省寧國(guó)學(xué)習(xí)股份有限公

49、司與武漢開目信息技 術(shù)有限責(zé)任公司簽署的戰(zhàn)略合作協(xié)議估算，本項(xiàng)目建設(shè)總投 資2140萬元，其中固定資產(chǎn)投資1930萬元，鋪底流動(dòng)資金210 萬元，公司前期已完成投入500萬元主要用于項(xiàng)目前期調(diào)研及部 分設(shè)備的購置，計(jì)劃新增投入1640萬元。項(xiàng)目總投資估算表序號(hào)項(xiàng)目單位金額1前期調(diào)研萬元402硬件設(shè)備萬元5803人員培訓(xùn)萬元704應(yīng)用軟件萬元10005系統(tǒng)集成及實(shí)施萬元3506其他不可預(yù)見萬元100合計(jì)萬元21403資金使用明細(xì)硬件項(xiàng)目使用明細(xì)單位：萬元- - 序號(hào)名稱品牌單價(jià)數(shù)量（臺(tái)）金額1Pc機(jī)聯(lián)想均價(jià)0.62001202服務(wù)器聯(lián)想均價(jià)2051003筆記本電腦聯(lián)想均價(jià)1.320264圖形工作

50、站聯(lián)想均價(jià)810805智能UPS山特均價(jià)9.54386主交換機(jī)華為3com均價(jià)184727二級(jí)交換華為3com均價(jià)130308防火墻天融信251259磁盤陣列IBM4514510過濾網(wǎng)關(guān)卓爾1022011VPN專用設(shè)備正塔6424合計(jì)580軟件項(xiàng)目使用明細(xì)單位：萬元序號(hào)名稱型號(hào)單價(jià)數(shù)量金額1數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)SQLSERVER200C1202網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)買斷803PDM系 統(tǒng)V4.2買斷8004企業(yè)應(yīng)用集成1205實(shí)施費(fèi)用2306合計(jì)13504資金使用計(jì)劃公司資金使用計(jì)劃包括四個(gè)部份：固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、其他資產(chǎn)、預(yù)備費(fèi)用。做出該項(xiàng)目資金使用計(jì)劃預(yù)算的依據(jù)為：市場(chǎng)的價(jià)格 水平、同行業(yè)參照與公司具體實(shí)際

51、相結(jié)合。資金使用計(jì)劃2006年以前2006 年2007 年合計(jì)（萬元）固定資產(chǎn)投入 （萬元）20512504751930鋪底流動(dòng)資金 （萬元）4514025210合計(jì)（萬元）250129080021405資金籌措方案項(xiàng)目總投資為2140萬元，資金來源如下：項(xiàng)目承擔(dān)單位 XX省寧國(guó)學(xué)習(xí)股份有限公司利用企業(yè)留利自籌2000萬元，申請(qǐng)省信息專項(xiàng)資金140萬元，其中企業(yè)前期已完成投 入500萬元，主要用于項(xiàng)目前期調(diào)研及部分設(shè)備的購置，新增投資1640萬元。- - 三）項(xiàng)目進(jìn)度學(xué)習(xí)股份電子商務(wù)交易和服務(wù)平臺(tái)的實(shí)施主要分為三個(gè)階段：第一階段：前期準(zhǔn)備和方案設(shè)計(jì)（2006年1月2006年5月）；第二階段：項(xiàng)

52、目實(shí)施和系統(tǒng)集成（ 2006 年 6 月2007年 5 月）；第三階段：試運(yùn)行及驗(yàn)收，包括系統(tǒng)優(yōu)化（ 2007 年 6 月 2007 年 12 月）。項(xiàng)目建設(shè)期為 2年（2006 年 1 月2007年 12月），其中本次建設(shè)期不包含 2006 年以前項(xiàng)目已經(jīng)完成的前期工作時(shí)間。四、經(jīng)濟(jì)效益分析（一）效益分析1.從企業(yè)自身的發(fā)展角度分析目前，公司產(chǎn)品的主要成本是：橡膠原材料、金屬骨架、模 具、營(yíng)銷及管理成本，通過此次項(xiàng)目建設(shè)，做好企業(yè)資源管理， 將企業(yè)內(nèi)部的產(chǎn)品開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)連管理、物流管理、客 戶關(guān)系管理、 售后服務(wù)、 生產(chǎn)的組織管理等系統(tǒng)全部通過信息化 平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)起來，這樣，可以大大降低

53、企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)成本，提高企 業(yè)的生產(chǎn)效率，從而增加企業(yè)利潤(rùn)。具體對(duì)比實(shí)例如下：原有的橡膠原材料制備，一旦有 XX 一個(gè)產(chǎn)品的膠料出現(xiàn)問 題，因客戶的嚴(yán)格要求，則可能會(huì)導(dǎo)致由XX天或XX批膠料 生產(chǎn)的產(chǎn)品全部報(bào)廢， 實(shí)施項(xiàng)目以后， 可以通過信息化條形碼的 手段，提高產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性，一直可追溯到XX 一包膠料的生產(chǎn)班次、數(shù)量、生產(chǎn)責(zé)任人等所有信息，從而減少浪費(fèi)。預(yù)計(jì) 項(xiàng)目成功實(shí)施后， 通過信息化平臺(tái)， 原材料制備費(fèi)用可從原先占 銷售收入的 23.6 下降至 22.8 。原有的模具加工，數(shù)據(jù)精度不夠，工序流程長(zhǎng)，生產(chǎn)效率不 高，利用項(xiàng)目的實(shí)施，采用先進(jìn)的應(yīng)用軟件及管理系統(tǒng)，可以通 過信息化平臺(tái)適時(shí)

54、在線了解模具加工的進(jìn)程， 縮短模具設(shè)計(jì)加工 流程，提高生產(chǎn)效率、模具精度和使用壽命。預(yù)計(jì)項(xiàng)目成功實(shí)施 后，通過先進(jìn)的信息化手段， 模具加工費(fèi)用可從原先占銷售收入 的 4.5 下降至 4。項(xiàng)目實(shí)施前，公司的信息主要依靠電話、傳真、郵件等手段 進(jìn)行傳遞，項(xiàng)目實(shí)施以后，通過信息化手段，將技術(shù)開發(fā)人員的 工作日程進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)化管理， 公司管理者可以適時(shí)在線了解新產(chǎn)品 技術(shù)開發(fā)等工作的實(shí)施進(jìn)度， 便于合理安排人員， 減少人員的浪 費(fèi)，提高重要信息傳遞的時(shí)效性。 公司目前在上海、 北京、長(zhǎng)春、 重慶、廣州等國(guó)內(nèi)大中城市建立的銷售分支機(jī)構(gòu)及對(duì)外投資公 司，均可以通過信息化網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)， 實(shí)現(xiàn)資源共享及信息快速傳遞。

55、 預(yù)計(jì)項(xiàng)目成功實(shí)施后，營(yíng)銷及管理費(fèi)用可從原先占銷售收入的 6.5 下降至 6。- - 2從推動(dòng)上下游企業(yè)的發(fā)展角度分析傳統(tǒng)企業(yè)是按專業(yè)職能劃分部門的，如生產(chǎn)、采購、銷售、服務(wù)等部門。專業(yè)化分工在便于企業(yè)內(nèi)部工作的同時(shí)，也產(chǎn)生了很大的負(fù)面影響，如沒有人對(duì)整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程負(fù)責(zé)， 各部門往往只 關(guān)注本部門的工作，并以達(dá)到上級(jí)部門滿意為行為準(zhǔn)則， 而缺乏 客戶導(dǎo)向的總體意識(shí)，這就不可避免地存在本位主義和出現(xiàn)相互 推諉的現(xiàn)象。技術(shù)、競(jìng)爭(zhēng)和客戶需求的不斷變化，要求企業(yè)必須 拋棄以產(chǎn)品和企業(yè)為中心的業(yè)務(wù)流程觀念，樹立以客戶為中心的理念，這是業(yè)務(wù)流程重組能否成功的關(guān)鍵。通過項(xiàng)目實(shí)施，改變?cè)械拇挟a(chǎn)業(yè)鏈條，形成以

56、“以客戶為中心”的環(huán)形結(jié)構(gòu)，如圖所示：由此可見，通過項(xiàng)目的實(shí)施，可以提高客戶滿意度、降低運(yùn)營(yíng)成本、 增強(qiáng)企業(yè)快速響應(yīng)市場(chǎng)及應(yīng)變能力， 在最快的時(shí)間內(nèi)為 客戶提供滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。 通過以客戶為中心的流程重組， 通 過向企業(yè)的銷售、 市場(chǎng)和客戶服務(wù)的專業(yè)人員提供全面、 個(gè)性化 的客戶資料， 并強(qiáng)化跟蹤服務(wù)和信息分析， 使他們能夠協(xié)同建立 和維護(hù)一系列與客戶和生意伙伴之間卓有成效的“一對(duì)一關(guān) 系”，從而提高客戶滿意度、吸引和保持更多的客戶，最終達(dá)到 營(yíng)業(yè)額的大幅度增加。3.從“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略角度分析制造業(yè)信息化是用信息技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和實(shí)現(xiàn)信息化帶 動(dòng)工業(yè)化的突破口。它將信息技術(shù)、

57、自動(dòng)化技術(shù)、現(xiàn)代管理技術(shù) 與制造技術(shù)相結(jié)合， 帶動(dòng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方法和工具的創(chuàng)新， 企業(yè)管理 模式的創(chuàng)新， 企業(yè)間協(xié)作關(guān)系的創(chuàng)新， 從而實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)制造和 企業(yè)管理的信息化， 生產(chǎn)過程控制的智能化， 制造裝備的數(shù)控化， 咨詢服務(wù)的網(wǎng)絡(luò)化。從上述內(nèi)涵可以看出， 目前制造業(yè)信息化技術(shù)正沿著設(shè)計(jì)數(shù) 字化、制造裝備數(shù)字化、生產(chǎn)過程數(shù)字化、管理數(shù)字化和企業(yè)數(shù) 字化 5 個(gè)方向快速發(fā)展。 它們將是企業(yè)縮短產(chǎn)品開發(fā)周期， 提高 產(chǎn)品創(chuàng)新能力、 產(chǎn)品精度和加工裝配效率， 提高企業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化 水平和管理水平的基本保證。制造業(yè)信息化應(yīng)用在我國(guó)目前尚處于發(fā)展階段， 該項(xiàng)目的 成功實(shí)施，將對(duì)改造傳統(tǒng)橡塑密封件產(chǎn)業(yè)起到重大促

58、進(jìn)作用，同時(shí)，為行業(yè)信息化提供可貴的經(jīng)驗(yàn)和可借鑒的案例，具有良 好的社會(huì)示范價(jià)值。（二）財(cái)務(wù)分析學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)通過項(xiàng)目的實(shí)施在膠料、 模 具、營(yíng)銷三項(xiàng)費(fèi)用較項(xiàng)目實(shí)施前可節(jié)省費(fèi)用達(dá) 1520萬元。具體見 下表：產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)項(xiàng)目直接經(jīng)濟(jì)效益計(jì)算表單位：萬元項(xiàng)目2005 年2007年（預(yù)計(jì)）節(jié)省費(fèi)用金額比重金額比重金額銷售收入77756120,000膠料費(fèi)用1835023.6 %2740022.9 %920模具費(fèi)34994.5 %50404.2 %360營(yíng)業(yè)費(fèi)用50546.5 %75606.3 %240合計(jì)26903400001520預(yù)計(jì)2006年可實(shí)現(xiàn)銷售10億元，產(chǎn)生稅

59、后利潤(rùn)1.1億元，至2007年項(xiàng)目建成后，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)銷售12億元，產(chǎn)生稅后利潤(rùn)1.7億元。投資回收期（年）=投資總額/ （新增利潤(rùn)額+折舊費(fèi)）*100 %=2140/ （1520+185） *100 %1.26年（折合約15個(gè)月）五、風(fēng)險(xiǎn)分析及對(duì)策（一）風(fēng)險(xiǎn)分析政策風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施學(xué)習(xí)公司產(chǎn)品全生命周期管理系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目， 迎合公司 提出 “數(shù)字學(xué)習(xí)” 的發(fā)展戰(zhàn)略， 迎合省委省政府提出 “數(shù)字 XX” 的發(fā)展戰(zhàn)略，迎合國(guó)家提出“以信息化帶動(dòng)工業(yè)化，以工業(yè)化促 進(jìn)信息化，走新型工業(yè)化道路” 的發(fā)展戰(zhàn)略， 政策上不存在風(fēng)險(xiǎn)。經(jīng)濟(jì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)銷售量與預(yù)測(cè)值發(fā)生偏離下降； 為進(jìn)一步提高競(jìng)爭(zhēng)力而降低 銷售價(jià)格； 原材

60、料價(jià)格上漲， 這 3 種風(fēng)險(xiǎn)因素將會(huì)對(duì)本項(xiàng)目產(chǎn)生 一定的影響。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)開目公司為目前國(guó)內(nèi)一流軟件企業(yè)，擁有先進(jìn)的技術(shù)資源， 學(xué)習(xí)公司擁有一支技術(shù)過硬的專業(yè)隊(duì)伍， 為項(xiàng)目建設(shè)提供技術(shù)保 障；開目公司已與學(xué)習(xí)股份公司合作在學(xué)習(xí)股份公司內(nèi)部實(shí)施 EDM項(xiàng)目，該項(xiàng)目已順利通過驗(yàn)收。開目公司擁有良好的市場(chǎng)聲 譽(yù)。故本次項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)及協(xié)作風(fēng)險(xiǎn)很小， 不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影 響。- - 4.資金風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)股份系中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行 AAA級(jí)客戶；學(xué)習(xí)股份有限公司近 年來的經(jīng)濟(jì)效益顯著， 公司的發(fā)展受到省市各級(jí)政府的高度重視 和大力支持，故本次項(xiàng)目建設(shè)的資金風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)對(duì)項(xiàng)目造成影響。（二）控制對(duì)策1.加強(qiáng)市場(chǎng)開發(fā)采取必要的宣