2022年生產計劃部崗位職責

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁2022年生產計劃部崗位職責1、執(zhí)行標準：圍繞愷王服飾質量、款式、工藝、品相、原輔材料標準確立崗位標準目標任務1、2、執(zhí)行公司階段銷售計劃，對生產過程全程控制，出廠合格率_%，品相完好率_%資源支持內部：生產中心/物流部/財務部外部：生產加工廠/質量檢驗所生產計劃：執(zhí)行_天滾動計劃/每月15/_日，與品牌管理/供應開發(fā)/銷售計劃進行計劃對接并公示1、落實公司關于產品質量的舉措，制定_個月生產滾動計劃及產能跟進措施，形成文件公示2、按流程認真履行“產前樣衣確認登記表”、“生產初期質量抽檢報告單”、“生產中期質量抽檢報告單”、“產品出廠抽檢報告單”，形成詳盡文件

2、備案，確保每個定單的交貨期3、根據(jù)產品特點，制定個性化的原輔料標準/技術標準/4、根據(jù)產能，前瞻性安排品質跟單員對生產廠家進行初期/中期/尾期的全過程品質跟蹤5、根據(jù)生產通知單/生產計劃表/原輔料監(jiān)控單/工藝環(huán)節(jié)交待/交貨程序，與廠家溝通生產進度6、掌握行業(yè)產品動態(tài)，對在制品品種/規(guī)格/顏色/數(shù)量及追單產品科學判斷，提高預期生產率7、對上游原輔料成分/工藝/數(shù)量/顏色/價格，對下游產品訴求/功能/終端培訓作好戰(zhàn)略銜接8、組織貨品驗收，質量抽查檢驗；第一時間完成產品質量檢驗報告，配合各地上柜；確保產品的色牢度超越國標，面料成分與標識相符，光澤度好，圖案及印花位置顏色正確9、強化與生產廠家的友好、

3、有效協(xié)調；確保產品質量過硬，旺季不斷檔團隊建設：1、強化團隊保密教育，2、嚴守產品機密，3、嚴守合作廠家信息4、抓好團隊的錯季專業(yè)知識與溝通技巧培訓，5、人員流失率控制在_%2、內部人員調配，人員升降職，人員考核與獎懲；執(zhí)行公司考核與獎懲相關規(guī)定總經理簽字主管簽字本人簽字簽訂日管理職責：1、組織建立和完善生產指揮系統(tǒng)，根據(jù)生產調度編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。2、根據(jù)生產運行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協(xié)調分配工作。3、根據(jù)生產需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實施，及時聯(lián)系解決生產缺口物資。4、負責生產中的技術和質量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直

4、接報總經理。5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施；6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全和健者康負直接責任；7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規(guī)范化和科學化，保證管理和產品的質量；8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作；9、滿足公司供應需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。10、挖掘生產潛力，在保證完成公司生產任務的前提下，積極爭取外單，在總經理批準下簽訂合同和計劃排產，并對合同的履行負責；11、負責編制各期生產計劃、設備檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃并在審批后組織實施；權限：1、全面負責生產車間生產管理工作2、有權按生產計劃安排

5、、組織、指揮、協(xié)調生產工作。3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新工藝以提高產品質量、降低生產成本。5、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排設備檢修、設備維護和保養(yǎng)。6、有權對本車間人員進行安排、調配和任用。7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。8、有辭退、開除本車間工人的建議權。9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序。2022年生產計劃部崗位職責（二）一、不斷加強安全管理工作一是堅持開展安全培訓工作。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救

6、知識作為培訓重點，不斷強化意識安全。二是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。三是堅持安全常規(guī)管理，對安全工作常抓不懈。健全車間安全生產會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產過程記錄在案，便于分析查找問題。二、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產操作人員質量培訓，強化員工質量意識。二是加強檢驗員的質量巡檢工作，避免重大質量事故的發(fā)生，并要求其對當班質量情況記錄在案，使我們有跡可循，便于質量管理與研究。三是建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入質量考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施保證全年產品一次合格率達到_%。三、開源節(jié)流，降本增效一是

7、合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產定員，盡量減少公司的勞動力成本;二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產，避免能源浪費;三是對原輔材料進行精細管理，杜絕浪費現(xiàn)象的發(fā)生，將原輔材料的消耗控制在_%之內;四是將消耗與員工的收益掛鉤，有獎有罰四、保證工藝貫徹率在_年，我們將加強員工的生產工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，加強員工的技能水平，保證工藝的貫徹率達到_%。五、加強設備管理一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。二要加強設備保養(yǎng)技能交流、培訓，定期召開設備管理會議：主要是糾正不良設備使用和保養(yǎng)行為，交流工作技能。上述措施有效的保證了設備的高效、穩(wěn)定運轉，為按時保質交貨提供了強有力的支持。六、加強現(xiàn)場管理，推進6S管理制度在_年，我們將進一步加強生產現(xiàn)場管理，對生產計劃，生產組織，人員、設備、物資調配等不斷優(yōu)化，保持生產現(xiàn)場的整潔有序，推進標準化生產，推進6S管理制度，力爭在_