學(xué)習(xí)型春節(jié)組織系統(tǒng)會議式結(jié)構(gòu)化面試

1、會議式結(jié)構(gòu)化面試：一、在大型的招聘會，直接發(fā)布超大展位的招聘，且豪華布置，以吸引所有應(yīng)聘者目光，達(dá)到簡歷數(shù)量最大化；二、招聘會當(dāng)天中午或當(dāng)天下午，立刻通知全員面試；三、面試地點(diǎn)一般為四星級酒店或本公司會議室內(nèi)（會場應(yīng)提前布置好，營造招聘吸引氣氛）；四、參加會務(wù)：1）主講師； 2）迎賓； 3）DJ； 4）； 5）； 6）經(jīng)理人（即用人部門管理者）；五、通知面試注意細(xì)節(jié)：1）每個(gè)簡歷上面都有一個(gè)標(biāo)簽，優(yōu)先通知最匹配的，事實(shí)上幾乎全員通知；2）說明路線，讓應(yīng)聘者到達(dá)職場或會議室；六、招聘說明會：集中的情景行為面試法。從應(yīng)聘者在會場中的舉止表現(xiàn)初步分析出其與企業(yè)文化的適應(yīng)程度。步驟：A）致歡迎辭，（）

2、，熱身活動（舞蹈等）；B）公司總經(jīng)理，可圈定為創(chuàng)業(yè)指南，內(nèi)容包括：1）公司發(fā)展史； 2）總經(jīng)理個(gè)人成長歷史；3）行業(yè)優(yōu)勢。時(shí)間約為 2 小時(shí)左右。C）總經(jīng)理講完后即時(shí)離場，宣布“今天的招聘會到此結(jié)束，今天晚上等結(jié)果，今晚收到通知的明天九點(diǎn)繼續(xù)到這里培訓(xùn)，沒有收到通知的機(jī)會再合作”。以后有D）參會碰頭開會，將所有應(yīng)聘分為 A+、A、B+、B、C+、C，按優(yōu)先順序通知；E）第二天培訓(xùn)，上午培訓(xùn)內(nèi)容為公司產(chǎn)品、生涯規(guī)劃、員工規(guī)劃圖、榜樣收入指南。主講人：總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)、銷售冠軍等。（目的：員工上崗前從精神面貌到驅(qū)動力做大規(guī)模的重新洗牌，文化導(dǎo)入）要點(diǎn)：價(jià)值塑造員工實(shí)干、自身精神進(jìn)行補(bǔ)充）（可結(jié)合企業(yè)F）下午培訓(xùn)，內(nèi)容：崗位流程，包括銷售禮儀、流程、計(jì)劃、收入預(yù)期等。G），“今天的面試到此結(jié)束，今晚收到通知的明天正式上班，收不到通知的以后有機(jī)會再合作”。當(dāng)晚繼續(xù)通知。H）第三天：培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容公司發(fā)展步驟、愿景、組織機(jī)構(gòu)圖、工作分析、，目的：員工擺正位置，簽署試工心態(tài)。、商業(yè)書、目標(biāo)責(zé)任書等。通過者正式進(jìn)入試工階段，開始新員工培訓(xùn)（連前三天，總共為期七天的新員工培訓(xùn)期），包括心態(tài)培訓(xùn)、產(chǎn)品培訓(xùn)等。本方式適用純粹技術(shù)型：多為不適用。類、上山型崗位，注意：招聘就是一場，招聘是不斷搶人的過程。想提高招