公司年總結(jié)計劃

1、公司年度總結(jié)計劃每家公司都會做年度工作計劃與總結(jié)，來看看公司的計劃是 怎樣的吧！以下是我收集整理關(guān)于公司年度計劃的資料，希望大家喜 歡。公司年度計劃篇一一：20XX年度展望公司治理層要團結(jié)和帶領全體員工，以“增創(chuàng)優(yōu)勢，增產(chǎn)增收, 穩(wěn)健治理，穩(wěn)步進展”為主題工作目標，全體員工發(fā)揚開拓、務實、 創(chuàng)新、奉獻的企業(yè)精神和實事求是、真抓實干的工作作風，使總公司 業(yè)務、經(jīng)營、效益穩(wěn)步上升，圓滿地實現(xiàn)了全年工作目標，保持了公 司持續(xù)、穩(wěn)定的進展態(tài)勢。(1)營銷治理方面：公司繼續(xù)保持當前治理架構(gòu)不變，并不斷 向標準化治理與數(shù)字化治理轉(zhuǎn)化，繼續(xù)提高企業(yè)自身技術(shù)治理水平。(2)公司財務狀況方面：資金充足，財務健全

2、，能充分發(fā)揮靈 活運轉(zhuǎn)功能。(3)人力資源投入：年度公司推行多項工作的治理革新，強化1 / 23組織功能收效頗大，員工工作主動性較高，人員能主動配合生產(chǎn)需求； 對于新進入公司的員工，應該組織好轉(zhuǎn)正之后的培訓工作。第二部分20XX年度工作方針及目標全年實現(xiàn)產(chǎn)值：0（暫定）萬元，比去 年同期增長成全年計劃指標；上繳稅收：計劃指標；實現(xiàn)利潤：劃指標。 萬元，比去年同期增長 % %超額完完成全年完成全年計萬元， 比去年同期增長年度目標計劃（暫定）年度目標計劃（暫定）主目標：1、加強經(jīng)營治理，接手項目要高于往年，圓滿的完成了承接 工程項目合同產(chǎn)值任務；2、加強安全質(zhì)量治理，保證在建工程安全質(zhì)量雙向達標，

3、完 善工程項目檢查治理手段，增強工程項目的治理實效性 ；3、通過開發(fā)、縫補、調(diào)整、優(yōu)化等手段整合現(xiàn)有渠道資源， 形成穩(wěn)定的優(yōu)質(zhì)客戶網(wǎng)絡。建立合理的績效薪酬治理體系、 科學的日2 / 23報治理制度、執(zhí)行經(jīng)理獎金責任制4、力求打造一支專業(yè)性強、市場反應快速、執(zhí)行力高、責任 心強的高效銷售團隊。輔目標：1、樹立員工企業(yè)意識，培育員工對于企業(yè)良好進展的責任心 和競爭意識。2、建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)系，完成向銷售終端的精細 化運作。年度目標計劃思路：理清市場脈絡，（一）理清市場脈絡，大力拓展業(yè)務1、以業(yè)務為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推動在總公司 領導的帶領下，業(yè)務進展部人員頂著競爭激烈的壓力，

4、迎著招投標工 作難度加大的困難，繼續(xù)加大業(yè)務工作力度，主動出擊，主動溝通客3 / 23 戶，及時把握市場變化的脈搏，注重分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗，主動參 加公開招標及業(yè)主自行組織招標的邀請投標項目， 使公司爭取到更多 的中標工程業(yè)務。（二）以項目施工治理為重點，加大力度，提高整體素質(zhì)和治理 水平1、嚴抓質(zhì)量安全和文明施工，毫不松懈地抓好項目施工治理 工作2、完成隊伍資質(zhì)就位，開展風險評級和資審備案。公司進一 步加大了總公司施工隊伍的資質(zhì)重新就位的工作力度，經(jīng)過對申報資 質(zhì)就位資料進行仔細細致地初審、復審和最后的批 |準申請、確認 簽字后，總公司年度施工會議上公布了各施工隊伍及其負責人的重新 任免，

5、較好地完成了隊伍清理和重新就位的工作。3、加強工程項目資金使用的治理為加強對各工程項目的監(jiān)控 治理，保證施工進度和資金劃撥的均衡適度；（三）以內(nèi)部治理為中心，理順關(guān)系，穩(wěn)健治理1、進一步完善公司內(nèi)部各種規(guī)章制度。以制度管人，按制度4 / 23辦事，使企業(yè)治理進一步走向規(guī)范化2、根據(jù)公司進展需要，開展多種類型的員工培訓。其中包括 崗位技能培訓，員工素質(zhì)類培訓等，以加強學習，提高素質(zhì)為目的， 有效提高員工技能，塑造多才干、復合型的員工。公司還應加強企業(yè) 培訓工作的策劃性和針對性，組織員工進行業(yè)務、治理、法律、科技 等多方面知識的學習和培訓。3、為加強治理、規(guī)避風險，組織召開多種多樣、注重實效的 治

6、理會議總公司根據(jù)業(yè)務治理工作需要。4、以人為本，加強人力資源治理行政人事部進一步健全人力 資源庫治理辦法，搜集人才資源信息，為項目部用人提供人才資源信 息儲備。5、各個部門應該加強工作溝通，以便在工作中各司其職發(fā)揮 作用。6、財務部門人員應加大財稅信息溝通工作力度，及時把握國 家稅收政策，充分發(fā)揮了部門的職能作用。公司年度計劃篇二5 / 23今年以來，公司在董事會的領導下，經(jīng)過全體員工的努力，各 項工作進行了全面鋪開，“XX品牌得到了社會的初步認同。總體上 說，成績較為喜人。為使公司各項工作上一個新臺階，在新的年度里， 公司將抓好“一個中心”、搞好“兩個建立”、做到“三個調(diào)整”、進 行“四個充

7、實”、著力“五個推行”。具房地產(chǎn)公司年度工作計劃如下：一、以XX項目建設為中心，切實完成營銷任務XX項目，是省、市重點工程。市委、市政府對其寄予了殷切 的期望。由于項目所蘊含的社會效益和潛在的經(jīng)濟效益，我們必須把 它建成，而不能搞砸；我們只能前進，而不能停滯甚或后退。因此， 公司計劃：（一）保證一季度XX工程全面開工，力爭年內(nèi)基本完成第一期 建設任務。XX第一期工程占地面積為60畝，總投資1.6億元，建筑面積 12.6萬平方米。建筑物為XX商業(yè)廣場裙樓、XX大廈裙樓和一棟物流 倉庫。1、土地征拆工作。6 / 23春節(jié)前后務必完成第一期工程的土地征拆工作。元月份完成征地摸底調(diào)查，二月份完成征地范

8、圍內(nèi)的無證房屋的拆遷。 三月份完成 征地范圍內(nèi)有證房屋拆遷及國土儲備中心土地和集體土地的征收工 作。各部門關(guān)系的協(xié)調(diào)，以總經(jīng)理室為主，顧問室配合，工程部具體 操作。工程進入實施階段后，工程部應抓緊第二期工程的土地征拆工 作聯(lián)系，適時調(diào)整主攻方向。2、工程合同及開工。元月份簽訂招投標代理合同，工程進入招投標階段。二月份確 定具有實力的施工企業(yè)并行簽訂施工合同；確定監(jiān)理企業(yè)并行簽訂監(jiān) 理合同。三月份工程正式開工建設。另外，工程部應加強工程合同、 各類資料的存檔治理，分門別類、有檔可查。建立一套完整的工程檔 案資料。3、報建工作。工程部應適時做到工程報建報批， 跟進圖紙設計。元月份完成 方案圖的設計

9、；二月份完成擴初圖的設計。在承辦過程中，工程部應 善于理順與相關(guān)部門關(guān)系，不得因報建拖延而影響工程開工。4、工程質(zhì)量7 / 23XX項目是省、市重點工程，也是 XX品牌的形象工程。因而抓好工程質(zhì)量尤為重要。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司工作的同時， 應逐 漸行成公司工程質(zhì)量監(jiān)督體系。以監(jiān)理為主，以自我為輔，力爭將 XX項目建成為省優(yōu)工程。5、預決算工作。工程部、財務部必須嚴格工程預算、決算工作的把關(guān)。嚴格執(zhí) 行約定的定額標準，不得擅自增加工程量和無據(jù)結(jié)算。 不得超預算支 付工程款。（二）切實完成年營銷任務，力保工程進度不脫節(jié)公司確定的20 xx年醫(yī)藥商鋪、產(chǎn)權(quán)式酒店、公寓式寫字樓的銷售年任務為1.5

10、億元。該任務的完成，直接關(guān)系到第一期工程任務 的實現(xiàn)。故必須做好營銷這篇大文章。1、執(zhí)行置業(yè)任務分解，保證策劃代理合同兌現(xiàn)。20 xx年公司各類樓盤的銷售任務是1.5億元，其中一季度1500 萬元、二季度4500萬元、三季度4500萬元、四季度4500萬元。按8 / 23XX所簽協(xié)議書，該任務的承載體為策劃代理公司。經(jīng)雙方商議后， 元月份應簽訂新的年度任務包干合同。 為完成年度營銷任務，我們建 議：策劃代理公司可執(zhí)行置業(yè)任務分解，到人到片。而不是單純依靠 招商大廳或中心活動。可采取更為靈活的銷售方式，全面完成年銷任 務，在根本上保證工程款的跟進。在營銷形式上，應完善團購、中心 活動推介、上門推

11、介等方案，努力制造營銷新模式，以形成自我營銷 特色。2、合理運用廣告形式，塑造品牌擴大營銷新的一年，公司在20 xx年的基礎上，將進一步擴大廣告投入。 其目的一是塑造“ XX品牌，二是擴大樓盤營銷。廣告宣揚、營銷策 劃方面，XX應在廣告類種、數(shù)據(jù)統(tǒng)計、效果評估、周期計劃、設計 新奇、版面創(chuàng)意、色調(diào)處理等方面下功夫，避開版面雷同、無效重復、 設計呆板、缺乏創(chuàng)意等現(xiàn)象的產(chǎn)生。3、努力培育營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員， 是一個 有機的合作群體。新的一年，公司將充分運用此部分資源。策劃代理 公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使營銷人員成為一支能 吃苦、

12、有技巧、善推介的隊伍。其次是逐步完善營銷激勵機制，在制9 / 23度上確立營銷獎勵辦法，具體的獎勵方案由營銷部負責起草。4、拓寬融資渠道，挖掘社會潛能擬采取銀信融資、廠商融資、社會融資、國債融資、集團融資 等方式，拓寬融資渠道。通過讓股、擴股等辦法擴大資金流，以保證 XX項目建設資金的及時到位。（三）全面啟動招商程序，注重成效開展工作招商工作是XX建成后運營的重要基礎。該工作開展順利與否， 也直接影響公司的樓盤銷售。因此，在新的一年，招商應有計劃地、 有針對性地、適時適量地開展工作。1、結(jié)合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定，XX應于去年出臺招 商計劃書及招商手

13、冊，但目前該工作已經(jīng)滯后。公司要求，上 述兩書在一季度由策劃代理公司編制出臺。為綜合醫(yī)藥市場情況，擬由招商部負責另行起草招商辦法要求招商部在元月份出初稿。公司年度計劃篇三10 / 231、全年工作指導思想公司20 xx年度工作總體指導思想是：以黨的 xx大以及關(guān)于 “xx”規(guī)劃的建議精神為指導，貫徹落實科學進展觀，貫徹“以人為 本”的經(jīng)營治理理念，大力實施人才戰(zhàn)略，加大人才培育力度，建立 公司科學的內(nèi)部治理機制，著力進行信息化建設，努力完成公司制定 的各項年度工作目標，走以質(zhì)量治理和風險控制為中心的集約化經(jīng)營 治理進展道路，抓住公司資質(zhì)成功升甲級的機遇， 實現(xiàn)公司的跨越式 進展。2、工作目標根

14、據(jù)公司戰(zhàn)略進展規(guī)劃的要求，制定 20 xx年度以下各項工作 目標：業(yè)務收入目標和利潤20 xx年度公司的收入目標為480萬元，其中成都總部完成業(yè) 務收入考核目標為300萬元，宜賓分公司完成業(yè)務收入考核目標為 180萬元，力爭全年實現(xiàn)目標利潤 48萬元。（此項工作目標由總部經(jīng) 理層和分公司經(jīng)理層負責）11/23公司團隊、文化建設目標公司在20 xx年度將繼續(xù)加強建設“誠信為本、敬業(yè)奉獻、團 結(jié)創(chuàng)新、自強不息”的企業(yè)文化精神和“溝通、尊重、誠信、卓越” 的企業(yè)文化核心價值觀，以建設并穩(wěn)定一支業(yè)務精湛、職業(yè)道德良好 的治理團隊和員工隊伍。建立、健全公司組織機構(gòu)設置，形成董事會領導下的總經(jīng)理負 責制，

15、實現(xiàn)治理決策層與經(jīng)營執(zhí)行層的分離，逐步完善法人治理結(jié)構(gòu)。 建立、健全三級復核制度，設立技術(shù)總工程師。部門設置更加合理， 總部設立綜合治理部（含人事、行政）、監(jiān)察室、總工辦、造價咨詢一、 二部、跟蹤審計項目部、雙流縣財政投資咨詢項目部、司法鑒定部等 職能機構(gòu)。加強分支機構(gòu)的團隊建設和治理，條件成熟時在其他地、 市、州增設分支機構(gòu)。（此項工作由經(jīng)理層負責）人才進展目標建設并穩(wěn)定一支骨干隊伍，不僅可以提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，提高并更 有效的完善分工體系建設，形成指揮有效的團隊組織架構(gòu)，而且也是 打造公司品牌的有效工具。在本年度公司員工的績效評價考核制度、 休假制度和文娛生活要進一步完善，并逐步提高員工的工資、

16、福利待 遇。12 / 23公司自成立以來，在改善和提高執(zhí)業(yè)隊伍專業(yè)素質(zhì)與執(zhí)業(yè)水平 等方面，開展了大量工作，取得了顯著成效，執(zhí)業(yè)水平在同行中制造 了良好的口碑，受到了業(yè)內(nèi)各界的好評。同時，也必須充分熟悉到， 當前公司的整體執(zhí)業(yè)水平與當前整個行業(yè)進展的要求還有不少差距。公司將建立科學的考核評價體系和約束激勵機制，充分調(diào)動和 發(fā)揮員工提高執(zhí)業(yè)水平的主動性， 改進和完善人才培訓的內(nèi)容、方式 與手段，進一步提高員工的執(zhí)業(yè)水平。公司在 20 xx年度擬通過培育 和引進等手段，擁有各類人才，逐步達到人才結(jié)構(gòu)合理 ；遠期目標是 用三至四年時間，全面提升員工的專業(yè)素質(zhì)、執(zhí)業(yè)能力和職業(yè)道德水 平，著力培育能夠承擔

17、各項業(yè)務、符合行業(yè)進展要求的高層次專業(yè)人 才和治理人才。（此項工作由經(jīng)理層負責）執(zhí)業(yè)質(zhì)量目標執(zhí)業(yè)質(zhì)量是公司生存的根本，在本年度執(zhí)行全方位的質(zhì)量控 制，用制度來控制執(zhí)業(yè)質(zhì)量。擔任造價咨詢工作的專業(yè)人員應當具備 專門學識與經(jīng)驗，經(jīng)過適當專業(yè)練習，并具有足夠的分析、判定能力。 要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量，必須加強對員工的培訓，通過培訓不斷提升員工素 質(zhì)，使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員的治理水平、執(zhí)業(yè)技能、職業(yè)道德符 合崗位的要求，力爭使竣工結(jié)算審核、預算（工程量清單）編制等造價13 / 23咨詢項目工作底稿的編制符合行業(yè)規(guī)范和公司的質(zhì)量控制制度的規(guī) 定。內(nèi)部治理機制建設目標基本形成一套質(zhì)量和風險控制嚴格、競爭有力有序

18、的公司內(nèi)部 治理科學機制。公司在以前年度已制訂了相關(guān)的治理制度，但因公司的進展及市場等外部環(huán)境的改變，原有的制度不適應目前的治理需 要，在20 xx年度將繼續(xù)對內(nèi)部治理制度進行修訂和完善；同時要嚴格 執(zhí)行內(nèi)部治理制度的規(guī)定，貫徹公司的治理方針，做到以制度進行治 理，保證各項工作按照制度化、規(guī)范化、標準化、服務優(yōu)質(zhì)化、高效 率地運行，做到在工作中各部門通力配合，政令暢通，治理高效。（此 項工作由董事會負責）信息化建設目標著力提高公司信息化治理水平，爭取用兩年左右時間建成集公 司辦公自動化、各部門業(yè)務數(shù)據(jù)化治理一體，開放式的公司信息化應 用系統(tǒng)平臺，為各部門、各員工提供一個公文運轉(zhuǎn)和業(yè)務處理的信息

19、 平臺，包括各業(yè)務部門業(yè)務文檔的存檔、培訓考核記錄、公司治理制 度、法規(guī)查詢等公司業(yè)務、行政治理事務，實現(xiàn)網(wǎng)上處理。（此項工作由經(jīng)理層負責）14 / 233、實現(xiàn)上述目標的主要措施:齊心合力，努力開拓市場目前，全省共有價咨詢機構(gòu)500余家，其中甲級資質(zhì)的造價咨 詢機構(gòu)約45家（含20 xx年新批準的16家），市場競爭愈加激烈，同 時市場環(huán)境不夠規(guī)范。我公司要在激烈的市場環(huán)境中脫穎而出，就要有效地整合有限的資源，不斷開拓業(yè)務領域和收入來源。制定全面的20 xx年度業(yè)務收入目標分解及獎勵辦法， 落實責任制，充分調(diào)動各級員工開拓市場的主動性。充分利用取得甲級資格的大好機遇，采取各種方式和 手段提高執(zhí)

20、業(yè)水平，實現(xiàn)公司規(guī)模擴張。如鼓舞員工參加各種執(zhí)業(yè)資 格考試、引進具有執(zhí)業(yè)資格的優(yōu)秀人才、購并其他公司，在地、市、 州甚至在省外設立分支機構(gòu)，以贏取更為廣闊的市場。根據(jù)市場變化開拓新的業(yè)務，深挖老客戶的相關(guān)業(yè)務， 培育新的利潤增長點。抓好企業(yè)文化建設，進一步提高公司的知名度15 / 23企業(yè)文化對于一個企業(yè)的進展具有重要的作用：對內(nèi)它能激勵員工銳意進取，重視職業(yè)道德，改善人際關(guān)系，培育企業(yè)精神；對外它有利于樹立企業(yè)形象，提高企業(yè)聲譽，擴大企業(yè)影響。同時它也是 企業(yè)進行改革、創(chuàng)新和實現(xiàn)進展戰(zhàn)略的思想基礎， 是企業(yè)對環(huán)境適應 能力的支柱。為此，公司在20 xx年度將貫徹“以人為本”的經(jīng)營治理理念，加

21、強對公司企業(yè)文化精神的宣揚工作力度。體現(xiàn)對員工的真正尊重對員工的尊重主要通過“肯定個人尊嚴”理念與活動體現(xiàn)，體 現(xiàn)員工個人尊嚴的內(nèi)容包括：實質(zhì)性的工作；了解成功的條件；有充分 的培訓并能勝任工作；在公司有明確的個人前途；及時中肯的反饋；無 偏見的工作環(huán)境。公司將促進各級主管定期與員工進行單獨會談，就以上各方面進行探討，發(fā)現(xiàn)的問題將通過正式的渠道加以解決。強調(diào)以人為本，重視溝通與協(xié)調(diào)工作制造并保持一種以民主、和諧為特征的環(huán)境機制， 強調(diào)溝通與協(xié)調(diào)，避開由于內(nèi)部競爭導致的人才內(nèi)耗。定期與員工進行事業(yè)與個人成長的評價與探討，聽16 / 23取員工的意見和建議；建立上下暢通的言路，使員工有各種方便的渠

22、 道來表達意見和看法。促進競爭與合作，個性化與團隊精神的結(jié)合公司要在目前嚴酷、激烈的競爭中立于不敗之地，就需要有一 批勇于拼搏、敢于迎接挑戰(zhàn)的優(yōu)秀人才。為了調(diào)動員工的主動性、主 動性、制造性，公司內(nèi)部應始終保持一定的競爭壓力。同時，應打破 論資排輩，在“公平、公正、公開”的基礎上展開競賽，讓優(yōu)秀人才 脫穎而出。在制造競爭機制的同時，提倡團隊協(xié)作精神，努力培育員工團 結(jié)互助的精神，形成“公司榮我榮，公司辱我恥”的觀念，使員工對 公司有認同感、歸屬感，實現(xiàn)個人價值觀與公司價值觀的統(tǒng)一。依據(jù)公司進展的需要，實施人才戰(zhàn)略，使人才結(jié)構(gòu)趨于 合理化人才是競爭的要害，是事業(yè)進展的基石。根據(jù)目前市場進展的 情

23、況和公司的情況，加強對人才的培育，優(yōu)化公司的人才結(jié)構(gòu)，培育 或引進資源性人才、技術(shù)性人才，重點培育或引進復合型人才。通過 人才的培育或引進，整合公司的人才資源，提高人才的使用效率，降17 / 23低公司的人力資源成本。加強員工的培訓，提高人員素質(zhì)，提升業(yè)務質(zhì)量執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職業(yè)道德是公司進展的根本，要提高執(zhí)業(yè)質(zhì)量和職 業(yè)道德必須加強對員工的培訓。 在總結(jié)以前年度培訓的經(jīng)驗，針對員 工的特點，根據(jù)員工的需求，在本年度主要進行以下方面的培訓：執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓：、大力開展執(zhí)業(yè)質(zhì)量的培訓工作，非凡是工程造 價咨詢業(yè)務操作指導規(guī)程（中價協(xié)第016號）、工程 量清單計價規(guī)范等。、根據(jù)公司的內(nèi)部質(zhì)量治理要求及員工

24、的業(yè)務水平 和需求進行分經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員等層次進行培訓，培訓的內(nèi)容 涵蓋提高治理水平、實務操作、職業(yè)道德等方面。通過培訓在本年度 使經(jīng)理、項目經(jīng)理、造價員能達到以下要求：（此項工作由經(jīng)理層負責）A、經(jīng)理：能果斷貫徹公司的治理方針，公司的治理方針為目 標明確、責權(quán)明確、計劃周詳、考核公正；抓好本部門的行政和業(yè)務18 / 23 治理工作，負責擬定本部門的進展規(guī)劃和制定年度工作計劃， 并組織 實施；作好本部門業(yè)務督導；協(xié)調(diào)處理內(nèi)外公共關(guān)系，保證各項治理工 作達到公司和行業(yè)的業(yè)務治理規(guī)范和技術(shù)規(guī)范目標；主動拓展業(yè)務。B、項目經(jīng)理：服從公司及部門的工作安排，工作主動主動 ； 負責貫徹落實全面質(zhì)量控

25、制政策和程序， 以及各項造價咨詢項目的具 體質(zhì)量控制程序，督導造價人員按程序完成具體造價咨詢項目，保證執(zhí)業(yè)質(zhì)量達到總體造價咨詢目標。C造價員：服從公司、部門、項目經(jīng)理的安排，按規(guī)定程序 和執(zhí)業(yè)質(zhì)量完成具體項目的造價咨詢工作， 所編制的工作底稿達到行 業(yè)及公司的業(yè)務質(zhì)量要求，并對其咨詢結(jié)果負責。執(zhí)業(yè)人員、行政人員以及前臺接待人員禮儀的培訓： 通過培訓，要求員工恪守公司精神，遵守職業(yè)道德。按公司的要求規(guī) 范員工的禮儀、禮節(jié)、儀表；要求員工以科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度對待工作， 以誠信為本，恪守“獨立、客觀、公正”的職業(yè)道德，對客戶提供禮 貌、熱情周到的服務?？茖W規(guī)劃，改進培訓方式，提高培訓效果。制定全面、科

26、學的業(yè)務技能培訓目標、內(nèi)容及考核辦法 ；要多19 / 23 渠道、多方式、有針對性地開展培訓工作，如采用習題練習、測試、 集中上課（聽講座）、邀請專家進行作專題講座等形式進行；要加強對 典型案例的分析，進一步豐富培訓內(nèi)容，加大培訓力度。嘗試進行高層次人才培育工作為了實現(xiàn)公司可持續(xù)的進展，公司將鼓舞員工努力提升自己的 綜合能力，在具備條件的情況下，對公司的優(yōu)秀人才進行更高層次的 培育。加強和完善內(nèi)部治理機制制度內(nèi)部治理機制直接關(guān)系著公司質(zhì)量治理和風險控制的水平，影響著公司的正常運轉(zhuǎn)和穩(wěn)步進展，公司將逐步建立科學的內(nèi)部治理機 制，實現(xiàn)董事會與經(jīng)理層逐步分離，推動公司做大做強。（此項工作由董事會負責）以制度建設為基礎。公司將總結(jié)多年來內(nèi)部治理制度 建設的實踐經(jīng)驗，結(jié)合20 xx年公司在實踐工作反映的新情況、新問 題，健全和完善公司內(nèi)部治理的相關(guān)制度，包括：新制度的培訓、績 效評價考核、高管人員薪酬、財務收支預算治理制度；建立、健全公司的崗位責任制度。（此項工作由綜合部負責）20 / 23做好日常行政工作加強治理人員工作日志、員工考核記錄的填制度、 上報工作，明確上述上報資料的審閱工作，并將其作為年終