流通概論（第三版）第09章流通國際化

1、第九章流通國際化學習目標 通過本章的學習，使讀者深刻理解經(jīng)濟全球化與流通的關系，掌握流通國際化的內涵、動因和模式，了解流通企業(yè)跨國經(jīng)營的現(xiàn)狀及一般規(guī)律，了解中國流通領域對外開放的歷程，全面理解外資零售企業(yè)和外資物流企業(yè)進入中國市場的戰(zhàn)略，以及中國流通業(yè)開放與國家經(jīng)濟安全問題。9.1 經(jīng)濟全球化與流通經(jīng)濟全球化包括兩個重要的層面：第一個層面是指“全球統(tǒng)一市場”的形成，即在世界范圍內各國、各地區(qū)的經(jīng)濟相互交織、相互影響、相互融合成統(tǒng)一整體的過程，也是指商品、服務、生產(chǎn)要素在全球范圍內流動、配置，形成全球化統(tǒng)一大市場的過程；第二個層面是指“全球市場規(guī)則”的建立，即世界范圍內規(guī)范經(jīng)濟行為的全球規(guī)則以及

2、以此為基礎的經(jīng)濟運行全球機制的建立，它也是世界多邊經(jīng)濟貿易規(guī)則和慣例不斷發(fā)展和健全的過程。9.1.1 經(jīng)濟全球化的含義和表現(xiàn)形式1) 經(jīng)濟全球化的含義2）經(jīng)濟全球化的表現(xiàn)形式（1）貿易全球化。（2）投資全球化。（3）生產(chǎn)全球化。（4）消費全球化。（5）金融全球化。（6）信息全球化。 經(jīng)濟全球化的實質是流通國際化。 沒有國際化的流通，也就無法實現(xiàn)經(jīng)濟的全球化，因此經(jīng)濟全球化與流通國際化相伴而生，相互促進，共同發(fā)展。9.1.2 經(jīng)濟全球化與流通國際化9.2 流通國際化的機理與模式9.2.1流通國際化的概念、形式與特點1）流通國際化的概念流通國際化的概念可以分為狹義和廣義兩個層面： 狹義的流通國際化

3、是指流通企業(yè)主動的海外擴張過程，也指伴隨著國際流通企業(yè)的跨國界經(jīng)營而引發(fā)的生產(chǎn)要素與生產(chǎn)成果的跨國流通過程； 廣義的流通國際化，除包括國際流通企業(yè)主動的海外擴張以外，還包括流通企業(yè)海外擴張對東道國流通系統(tǒng)及東道國流通企業(yè)的影響，以及這種影響對國際流通企業(yè)的反作用。2）流通國際化的形式與特點以零售國際化為例（1）零售國際化的形式。 零售國際化的形式主要表現(xiàn)在五個方面： 店鋪選址國際化。商品供應國際化。 資本國際化。 信用卡國際化。 非零售事業(yè)的國際化。（2）零售國際化的特點。表9-1 零售國際化與制造業(yè)國際化的區(qū)別通過產(chǎn)品在國家之間的移動來轉移價值，即收益隨產(chǎn)品而轉移，并通過在國內或第三國的銷售

4、而實現(xiàn)其收益只能在當?shù)夭⒁援數(shù)氐呢泿判问綄崿F(xiàn)，然后再以利潤分配或管理費的形式轉移到國內，這樣就在很大程度上受到當?shù)嘏c國內外匯管理體制、稅制及外匯市場行情的影響價值轉移方式中介組織直接進入市場市場進入方式硬技術（易于轉移）軟技能（難于轉移）向海外轉移的專業(yè)技能性質大部分原材料可以內部化，其生產(chǎn)設備也可以從國內引進，因此，可以在很大程度上仿真國內的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)受下游市場環(huán)境與上游商品供應環(huán)境的制約市場環(huán)境商圈無限商圈有限市場范圍選址功能單一，即可以將很多職能要素或經(jīng)營活動進行空間或地理上的分割選址功能全面，商品供應、商品陳列、店鋪銷售、店鋪管理等經(jīng)營活動或職能無法進行空間或地理上分割選址功能主要重

5、視土地費用、建設成本與勞動力成本等“費用因素”更重視該地區(qū)的收入水平、購買力大小及其結構等“收入因素”選址條件制造商國際化零售國際化9.2.2 流通國際化動因推動因素和拉動因素是零售企業(yè)國際化的基本動因。 推動因素是指由于母國的環(huán)境與零售企業(yè)特定條件的影響，而鼓勵零售企業(yè)向海外擴張的因素，也可以認為是由于受母國環(huán)境與零售企業(yè)的特定條件的制約，而使零售企業(yè)國際化戰(zhàn)略非常必要而緊迫的要素。 拉動因素則是吸引零售企業(yè)進入新的海外市場的因素。需要注意的是，推動因素與拉動因素的地位是相對的而不是絕對的。表9-2 亞歷山大(1997)對跨國零售商進入海外市場原因的整理存在市場機會；擁有較好的零售設施；跟隨

6、式擴張；良好的經(jīng)營環(huán)境。激烈的競爭環(huán)境；市場集中度較高；業(yè)態(tài)飽和；較差的經(jīng)營環(huán)境。零售結構原因共同性的文化或比較容易適應；有魅力的文化組織結構；創(chuàng)新性的商業(yè)或零售文化；相近的企業(yè)行為習慣；同質的文化環(huán)境。排他性的文化氛圍；異質的文化環(huán)境。文化原因積極社會環(huán)境；很有魅力的人口結構；人口增長。消極的社會環(huán)境；缺乏魅力的人口結構；人口不增長或下降。社會原因良好的經(jīng)濟環(huán)境；經(jīng)濟高速增長或很具增長潛力；經(jīng)營成本低；市場處于成長階段；市場巨大；良好的外匯市場環(huán)境；股票價格較低；優(yōu)惠的招商引資政策。經(jīng)濟低速增長或不增長；經(jīng)營成本高；市場趨勢成熟；國內市場規(guī)模小。經(jīng)濟原因政治穩(wěn)定；寬松的規(guī)制環(huán)境；商業(yè)振興的政

7、治氣候；消費者金融限制寬松。政治不穩(wěn)定；嚴格的規(guī)制環(huán)境；反商業(yè)振興的政治氣候；消費者金融的限制。政治原因拉動原因推動原因市場A市場B強推動因素 弱 弱 拉動因素 圖9-1 推動因素與拉動因素：相對的市場地位強1）流通企業(yè)海外市場進入模式的基本類型（1）許可（Licensing）。（2）特許經(jīng)營（Franchising）。（3）合資（Joint Venture）。（4）獨資（Wholly-Owned）。（5）并購（Merger & Acquisition）。2）流通企業(yè)選擇海外市場進入模式的影響因素（1）東道國環(huán)境因素。（2）流通企業(yè)特定因素。9.2.3 流通企業(yè)海外市場進入模式獨 資收 購合

8、資許 可特 許高低成本與控制水平圖9-2 流通企業(yè)海外市場進入模式東道國環(huán)境因素市場因素經(jīng)濟環(huán)境因素法律政治因素社會文化因素流通企業(yè)特定因素企業(yè)規(guī)模企業(yè)專業(yè)技能國際化經(jīng)驗海外市場進入模式選擇圖9-3流通企業(yè)選擇海外市場進入模式的影響因素9.3 流通企業(yè)的跨國經(jīng)營 從發(fā)達的市場經(jīng)濟國家的實踐來看，實現(xiàn)了跨國經(jīng)營的流通組織形式主要有三種： 具有批發(fā)職能的綜合商社（以日本綜合商社為代表） 從本土化經(jīng)營到國際化經(jīng)營的零售企業(yè) 跨國物流企業(yè)1）日本綜合商社的跨國發(fā)展歷程2) 日本綜合商社的跨國投資方式（1）綜合商社全額投資。（2）綜合商社和國內其他企業(yè)聯(lián)合投資。（3）綜合商社和東道國企業(yè)聯(lián)合投資。（4）

9、綜合商社、日本國內企業(yè)和東道國企業(yè)三方聯(lián)合投資。3）日本綜合商社的發(fā)展態(tài)勢 冷戰(zhàn)結束以后，日本的泡沫經(jīng)濟開始破裂，綜合商社紛紛進行了重組和業(yè)務整合，開始收縮戰(zhàn)線，聚焦經(jīng)營。 整體而言，目前的日本綜合商社已經(jīng)進入了冬眠期。9.3.1 批發(fā)組織的跨國經(jīng)營 日本綜合商社表9-3 綜合商社在財富500強中的排名變化（2000-2004） 單位：億美元名稱2000年2001年2002年2003年2004年營業(yè)收入500強排名營業(yè)收入500強排名營業(yè)收入500強排名營業(yè)收入500強排名營業(yè)收入500強排名三井物產(chǎn)1185.661180.1111012.1131086.311263.9177三菱商事1177

10、.771265.891058.1121093.910141.2389伊藤忠1090.7101097.613911.817858.618153.9348住友商事957.012911.718771.423757.522151.3355丸紅918.114853.520717.625721.623245.6196日商巖井653.925585.639437.074379.196東綿257.5145227.6204190.7255170.9278日綿257.0146218.8218164.4305155.0316兼松江商126.43911）沃爾瑪（Wal-mart）的海外市場擴張折扣店的數(shù)目以及利潤仍占有

11、絕對地位,仍然是沃爾瑪公司的旗艦店。該業(yè)態(tài)在美國市場已步入成熟期，市場已經(jīng)相對飽和，發(fā)展空間正在縮小，而在海外市場（主要是加拿大與墨西哥）折扣店依然是沃爾瑪?shù)闹髁I(yè)態(tài)。大型購物廣場正高速成長，成為沃爾瑪海外擴張的主導業(yè)態(tài)，尤其是在亞洲市場（中國）購物廣場占有絕對的數(shù)量。山姆會員店和社區(qū)店在美國國內及海外市場都一直在穩(wěn)步發(fā)展（見表9-4、表9-5）。9.3.2 零售企業(yè)的跨國經(jīng)營表9-4 沃爾瑪?shù)膰鴥?海外市場店鋪發(fā)展動向（按業(yè)態(tài)分類） 單位：個年 份1992199319941995199619971998199920002001200220032004國內折扣店1848195019851995

12、196019211869180117361647156814781353購物廣場34721472393444415647218881066125814711713山姆店256417426433436443451463475500525538551社區(qū)店-471931496485合計2138243925582667274028052888299231183244340035513702年 份1992199319941995199619971998199920002001200220032004海外折扣店-141862232495005205726126489429821175購物廣場-71116

13、2661149383406455238257285山姆店-22537394046495364718091社區(qū)店-000000003373636合計（Y）1024233276314601715100410711170128813551587續(xù)表年 份1992199319941995199619971998199920002001200220032004世界合計（X）2148246327812943305434063603399641894414468849065289Y/X（%）0.40.90.80.910.217.619.825.125.526.527.427.630%續(xù)表表9-5 沃爾瑪全球

14、店鋪分布情況 單位：個國家沃爾瑪?shù)赇仈?shù)量折扣店購物廣場山姆會員店社區(qū)店總計阿根廷0110011巴西11817122149加拿大256060262中國0383243德國0910091韓國0160016墨西哥52989610679波多黎各9493254英國2631900282海外總計117528591361587美國13531713551853702總計252819986421215289 從沃爾瑪海外銷售額比例看，公司銷售收入仍然高度依賴于母國市場的銷售，截止2004年末，海外銷售額占總銷售額的比重僅為19.7%。但是沃爾瑪海外市場的銷售額表現(xiàn)出逐年增長的趨勢，這也意味著沃爾瑪正在加速海外擴張的

15、步伐（見表9-6）。 表9-6 沃爾瑪海外銷售額在總銷售額中的比重 單位：百萬美元年 份1995199619971998199920002001200220032004總銷售額（X）93627104859117958137634165013191329217799244524256329285222海外銷售額（Y）37125002751712247227283210035485407944757256227Y/X（%）4.0%4.8%6.4%8.9%13.8%16.8%16.3%16.7%18.6%19.7%2）家樂福（Carrefour）的海外市場擴張家樂福在發(fā)展過程中形成了大型綜合超市（H

16、ypermarkets）、標準超市（Supermarkets）、折扣店（Hard discount stores）、便利店(Convenience stores)、會員制現(xiàn)付自運店（Cash & Carry）五個業(yè)態(tài)。而在其海外市場以大型綜合超市（Hypermarkets）、標準超市（Supermarkets）、折扣店（Hard discount stores）三種零售業(yè)態(tài)為主。在法國，標準超市的店鋪數(shù)量最多。在亞洲主要以大型綜合超市和折扣店兩種業(yè)態(tài)形式進入，其中大型綜合超市占據(jù)了絕對數(shù)量，且發(fā)展速度最快；在拉丁美洲主要以大型綜合超市、標準超市與折扣店的形式進入，其中折扣店占據(jù)了絕對數(shù)量，且發(fā)

17、展速度最快；在歐洲其他國家（除法國），家樂福的多種業(yè)態(tài)均有進入，但是折扣店占據(jù)了絕對數(shù)量，近年來增長速度比較平緩。表9-7 家樂福海外市場不同業(yè)態(tài)店鋪分布（2001年至2003年）家樂福海外市場不同業(yè)態(tài)的店鋪分布2001年2002年2003年店鋪數(shù)（個）店鋪數(shù)（個）增長（%）店鋪數(shù)（個）增長（%）大型綜合超市法國1751781.71%1780.00%歐洲其他國家（除法國）2532685.93%2814.85%拉丁美洲1241358.87%1478.89%亞洲10512317.14%14417.07%總計6577047.15%7506.53%標準超市法國5345472.43%5663.47%歐洲

18、其他國家（除法國）5946509.43%6510.15%拉丁美洲263249-5.32%2542.01%亞洲總計139114463.95%14711.73%家樂福海外市場不同業(yè)態(tài)的店鋪分布2001年2002年2003年店鋪數(shù)（個）店鋪數(shù)（個）增長（%）店鋪數(shù)（個）增長（%）折扣店法國4594876.10%57818.69%歐洲其他國家（除法國）221023255.20%24645.98%拉丁美洲26331319.01%41331.95%亞洲55總計293231256.58%351012.32%其他法國127126-0.79%1260.00%歐洲其他國家（除法國）1261303.17%21061

19、.54%拉丁美洲亞洲總計2532633.95%33627.76%續(xù)表 家樂福的銷售收入依然主要依賴于母國市場，這與沃爾瑪?shù)那闆r類似，但是海外銷售額所占比例明顯高于沃爾瑪，并且呈逐年增長的態(tài)勢。表9-8 家樂福1998年-2003年的銷售收入（按照地區(qū)劃分） 單位：百萬歐元地 區(qū)1998年1999年2000年2001年2002年2003年法 國31194.332347.23399734334.635100.535704歐洲（除法國外）10243.911272.31707222144.423607.625572拉丁美洲6246.65579.995988440.55382.14619亞 洲1742.

20、12748.741354566.64638.64637集團總計49426.951948.16480269486.168728.870486海外銷售額所占比重36.89%37.73%47.54%50.59%48.93%49.35%3）阿霍德(Ahold)的海外市場擴張不同于沃爾瑪和家樂福，阿霍德的銷售收入主要來源于海外市場。表9-9 阿霍德1992，1996，2001年的海外擴張 單位：個地區(qū)1992年1996年2001年北美5148171430美國5148171430歐洲122519206513荷蘭116916492331斯堪的納維亞2991葡萄牙40122198西班牙11623捷克16108

21、205波蘭30165地區(qū)1992年1996年2001年拉丁美洲50608巴西50110阿根廷236智利118危地馬拉144亞洲65104泰國3144馬來西亞1839印尼21新加坡1中國15續(xù)表表9-10 阿霍德銷售額的地區(qū)分布 單位：百萬歐元）年份2001年2002年2003年荷蘭880392169274歐洲其他國家333636023654北美259182783623872拉丁美洲127421432218亞洲400458364海外銷售額309283403930108總計397314325539382海外銷售額所占比重（%）77.84%78.69%76.45%4）結論（1）跨國零售企業(yè)海外擴張的

22、時候，一般都首先選擇與母國市場在地理、文化等方面比較鄰近的海外市場率先進入，如美國沃爾瑪首選墨西哥與加拿大；法國家樂福首選比利時、瑞士、意大利、西班牙；荷蘭阿霍德首選西班牙都驗證了這一規(guī)律。（2）跨國零售企業(yè)往往以多種業(yè)態(tài)形式進入海外市場，并且根據(jù)不同海外市場的特定情況選取不同的業(yè)態(tài)組合，這可以從沃爾瑪與家樂福海外擴張的業(yè)態(tài)分布上看出。（3）并不是所有的跨國零售企業(yè)都高度依賴于海外市場的銷售，沃爾瑪、家樂福與阿霍德三大跨國零售企業(yè)中，只有阿霍德的海外市場銷售額占有絕對大的比例。但是各個跨國零售企業(yè)海外市場銷售額總體上都呈現(xiàn)逐年增長的態(tài)勢。9.3.3 物流企業(yè)的跨國經(jīng)營1）歐美的一些大型物流企業(yè)

23、為了實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟，跨越國境，展開連橫合縱式的并購，大力拓展國際物流市場，以爭取更大的市場份額。2）除了跨國并購以外，物流企業(yè)間跨越國界的戰(zhàn)略聯(lián)盟在20世紀末以后發(fā)展速度也很快，這在日本表現(xiàn)的最為明顯。3）規(guī)律性的特征：一是在全球著名跨國物流的企業(yè)中，美國物流企業(yè)一直占據(jù)主導地位。二是在成功的跨國物流企業(yè)中，以空運、快遞、陸運等業(yè)務為主要背景的公司居多。三是業(yè)務的地區(qū)性集中化程度高。四是跨國物流企業(yè)中絕大部門是資產(chǎn)密集型企業(yè)，大多擁有物流設施和網(wǎng)絡。9.4 中國流通領域的對外開放與外資流通業(yè)1）第一階段：定點試驗（1992-1995年）2）第二階段：地方越權導致流通業(yè)利用外資混亂（1995-19

24、99年）3）第三階段：規(guī)范發(fā)展（1999-2001年）4）第四階段：逐步全面開放（2001-至今）9.4.1 中國流通領域對外開放的歷程表9-11 1992年首批國務院批準的中外合資零售企業(yè)序號企業(yè)選址海外合作方中國大陸合作方1北京燕莎友誼商城北京新加坡新城集團北京友誼商城2新東安有限公司北京香港新鴻基地產(chǎn)北京東安集團3大連國際商業(yè)貿易公司大連日本尼齊宜（Nichii of Japan）/香港中信大連商貿公司4廣州華聯(lián)百老匯廣州香港國際百老匯廣州糖業(yè)煙酒公司5廣州天河廣場廣州香港正大國際廣州佳景商貿公司6青島第一百盛青島馬來西亞百盛集團青島第一百貨公司7青島佳士客有限公司青島日本佳士客（JUS

25、CO）青島市供銷社8汕頭金銀島貿易公司汕頭香港正大國際汕頭中國旅行集團9上海第一八佰伴有限公司上海日本八佰伴國際上海一百股份有限公司10上海華潤上海香港華潤集團上海華聯(lián)商廈11上海東方商廈上海香港上海實業(yè)公司上海商業(yè)開發(fā)公司12上海佳士客上海日本佳士客（JUSCO）上海申華/華悅/中信香港13深圳沃爾瑪深圳美國沃爾瑪深圳國際信托投資公司14天津華信商廈天津香港信德集團天津華聯(lián)商廈15天津正大國際商廈天津泰國正大集團天津立達集團9.4.2 外資零售企業(yè)的中國市場擴張1）外資零售企業(yè)中國市場的區(qū)位布局在20世紀90年代初到90年代中期, 外資零售企業(yè)在中國的地域網(wǎng)點布局上，僅限于發(fā)達地區(qū)的上海、廣

26、州、深圳、福州、南京、青島、大連、北京、天津等經(jīng)濟和文化發(fā)展水平和開放度較高的沿海城市。但是從20世紀90年代后期開始，特別是最近幾年，外資零售企業(yè)在中國的網(wǎng)點布局,已經(jīng)從沿海大城市自東向西全面推進。表9-12 1999年-2003年各地區(qū)限額以上外資零售企業(yè)門店分布年份19992000200120022003絕對數(shù)比例絕對數(shù)比例絕對數(shù)比例絕對數(shù)比例絕對數(shù)比例東部地區(qū)北 京354.50%345.21%257.53%407.35%345.59%天 津577.34%609.20%123.61%101.84%111.81%河 北40.51%30.46%41.20%30.55%30.49%遼 寧172

27、.19%162.45%226.63%254.60%223.62%上 海58375.03%45469.63%15747.29%34663.60%39665.13%江 蘇182.32%203.07%226.63%213.86%264.28%浙 江50.64%81.23%92.71%91.65%132.14%福 建70.90%121.84%123.61%101.84%142.30%山 東40.51%40.61%82.41%101.84%223.62%廣 東435.53%385.83%5717.17%6111.21%609.87%廣 西30.39%30.46%30.90%50.92%50.82%海 南

28、10.13%00.00%10.30%40.74%20.33%地區(qū)合計777100.00%652100.00%332100.00%544100.00%608100.00%年份19992000200120022003絕對數(shù)比例絕對數(shù)比例絕對數(shù)比例絕對數(shù)比例絕對數(shù)比例中部地區(qū)山 西00.00%00.00%00.00%11.59%00.00%內蒙古313.04%417.39%414.81%34.76%22.13%吉 林626.09%626.09%622.22%69.52%55.32%黑龍江00.00%00.00%00.00%00.00%33.19%安 徽417.39%14.35%27.41%46.35

29、%33.19%江 西00.00%00.00%00.00%34.76%33.19%河 南313.04%28.70%414.81%812.70%55.32%湖 北626.09%834.78%622.22%3149.21%6468.09%湖 南14.35%28.70%518.52%711.11%99.57%地區(qū)合計23100.00%23100.00%27100.00%63100.00%94100.00%續(xù)表續(xù)表年份19992000200120022003絕對數(shù)比例絕對數(shù)比例絕對數(shù)比例絕對數(shù)比例絕對數(shù)比例西部地區(qū)重 慶635.29%942.86%933.33%107.25%2214.29%四 川847

30、.06%838.10%933.33%128.70%127.79%貴 州00.00%00.00%00.00%00.00%21.30%云 南15.88%00.00%13.70%11079.71%11172.08%西 藏00.00%00.00%00.00%00.00%00.00%陜 西00.00%14.76%27.41%10.72%10.65%甘 肅15.88%14.76%13.70%10.72%21.30%青 海00.00%00.00%00.00%00.00%10.65%寧 夏15.88%14.76%13.70%10.72%10.65%新 疆00.00%14.76%414.81%32.17%21.

31、30%地區(qū)合計17100.00%21100.00%27100.00%138100.00%154100.00%總 計8176963867338562）外資零售企業(yè)進入中國市場的方式（1）合資。（2）委托管理。（3）移植物業(yè)。（4）授權導入。（5）中外合資制造企業(yè)的分銷店。（6）并購。（7）戰(zhàn)略聯(lián)盟。（8）獨資。3）外資零售企業(yè)中國市場的業(yè)態(tài)選擇（1）進入特點跨國零售商進入中國市場時，一般避開了在國內外市場都已步入成熟期的百貨店業(yè)態(tài)模式，而主要集中在大型綜合超市、倉儲式商場、大型家居建材專業(yè)店、便利店等在全球最具成長性的新型業(yè)態(tài)模式上進行投資。其中大型綜合超市占據(jù)了主導地位，而便利店與中小超市主要

32、是作為大型跨國零售商進入中國市場的補充業(yè)態(tài)模式。（2）偏好于大型綜合超市的原因：該業(yè)態(tài)是國際市場上的一種流行業(yè)態(tài)模式，且在許多國家的發(fā)展都獲得了成功；大型外資零售企業(yè)憑借強大的資本實力、高效的物流配送系統(tǒng)、現(xiàn)代化的信息技術手段及先進的管理技能，在經(jīng)營大型綜合超市方面具有比較優(yōu)勢，并且已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)營大型綜合超市的經(jīng)驗；該業(yè)態(tài)模式具備了超級市場與百貨店的雙重功能又比之具有優(yōu)勢，與中國廣大消費者的需求相吻合，可以不與中國傳統(tǒng)超級市場（食品超市）在同一水平線上競爭，達到領先市場的目的。表9-15 2004年外資零售企業(yè)中國市場銷售規(guī)模與店鋪數(shù)（按銷售規(guī)模排名）排名企業(yè)名稱所屬公司在中國市場的主要

33、業(yè)態(tài)銷售規(guī)模（萬元）1家樂福(Carrefour)法國家樂福集團大型綜合超市16240502蘇果超市 (SUGUO)香港華潤集團大型綜合超市/超市/便利店13880003好又多(Trust Mart) 臺灣誠達集團、宏仁集團大型綜合超市12000004華潤萬家 香港華潤集團大型綜合超市/超市11014445大潤發(fā)臺灣潤泰集團（大潤發(fā)與歐尚相互持股）大型綜合超市9500006沃爾瑪(Wal-Mart) 美國沃爾瑪公司大型綜合超市/山姆會員店/社區(qū)店7635427百盛(Parkson)馬來西亞金獅集團百貨店7400008易初蓮花(Lotus)泰國正大集團大型綜合超市7394059樂購（TESCO5

34、0%） 臺灣頂新國際與英國TESCO大型綜合超市700000排名企業(yè)名稱所屬公司在中國市場的主要業(yè)態(tài)銷售規(guī)模（萬元）10江蘇時代超市香港肇豐集團大型綜合超市36786911麥德龍(METRO) 德國麥德龍倉儲式商場64589812太平洋百貨（PACIFIC)臺灣遠東集團百貨店43000013歐尚超市(AUCHAN)法國歐尚集團大型綜合超市35117814華堂（Ito Yokado）日本伊藤洋華堂超市29000015百佳（PARKnSHOP） 香港屈臣氏集團大型綜合超市/超市27499616百安居(B&Q) 英國翠豐集團家居建材專業(yè)店20100017萬客隆(Makro)荷蘭萬客隆倉儲式商場150

35、00018歐倍德(OBI)德國廷格爾曼集團(Tengelmann)家居建材專業(yè)店10000019全家便利店(Family Mart)臺灣頂新集團便利店8000020宜家(IKEA)瑞典宜家公司家居建材專業(yè)店80000續(xù)表續(xù)表排名企業(yè)名稱所屬公司在中國市場的主要業(yè)態(tài)銷售規(guī)模（萬元）21吉之島（Jusco）日本永旺集團（AEON）百貨店6500022迪亞(Dia) 法國家樂福集團超市5500023冠軍(Champion)法國家樂福集團超市5000024天津大榮(Daiei)原屬日本大榮集團超市45000257-Eleven 日本伊藤洋華堂便利店4500026喜士多(C-store)臺灣潤泰集團便利店2600027羅森(Lawson)日本羅森株式會社便利店2200