主管開(kāi)會(huì)發(fā)言稿

1、主管開(kāi)會(huì)發(fā)言稿【篇一：總經(jīng)理開(kāi)會(huì)發(fā)言稿】目前，有個(gè)別店員，存在一個(gè)很不好的現(xiàn)象，就是：上班時(shí)間辦私事，完全不顧及柜臺(tái)上是否有人，是否有足夠的人手來(lái)為客戶(hù)服務(wù)。針對(duì)這一問(wèn)題，將會(huì)出臺(tái)一項(xiàng)公司銷(xiāo)售員工工作規(guī)范，是制約也是規(guī)范大家的言行。希望大家都好好的配合各部門(mén)的工作。當(dāng)然，開(kāi)會(huì)是必要的，上傳下達(dá)也是必須的。但是，光是講空話(huà)，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。對(duì)于我們目前的工作，要真抓實(shí)干，加強(qiáng)落實(shí)。各部門(mén)要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把我辦事處工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的基礎(chǔ)。在工作中要多商量，多溝通;要換位思考，互相理解，互相支持;要寬以待人，多體諒別人;要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)

2、和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿(mǎn)完成各項(xiàng)工作任務(wù)提高服務(wù)質(zhì)量，為品牌的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。服務(wù)質(zhì)量是品牌塑造的加速器。我辦事處要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量服務(wù)。服務(wù)質(zhì)量的提高是成功塑造品牌的關(guān)鍵。品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，貫穿在辦事處的運(yùn)營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌形象是失敗的，是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的最大化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)我辦事處的發(fā)展，提高我辦事處的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的最大化。所以下一階段我們要以夢(mèng)潔/凱盛一級(jí)品牌資質(zhì)為依托，以?xún)?yōu)質(zhì)商品、高效服務(wù)來(lái)不斷地創(chuàng)建精品工程。歷史證明：鋼鐵一樣的團(tuán)結(jié)，是我黨消除一切困難的有力武器。

3、關(guān)于現(xiàn)在我們的工作也一樣，各個(gè)部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作，要把上下、左右、各方面、各環(huán)節(jié)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，步調(diào)一致地推進(jìn)工作的開(kāi)展。團(tuán)結(jié)一心、百折不撓、眾志成城、知難而進(jìn)、迎難而上、艱苦創(chuàng)業(yè)、共渡難關(guān)，有奮斗，有喜悅，也有感動(dòng)。城鄉(xiāng)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，平臺(tái)推廣，減小店面開(kāi)支，【篇二：主管在安全會(huì)議上的講話(huà)稿】尊敬的XX,各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們你們好：我們XX公司成立來(lái)在各廠(chǎng)的辛勤努力下取得了一定的成績(jī)，但接下來(lái)的工作回更加艱巨，望各位一如既往開(kāi)展落實(shí)好各項(xiàng)工作，在安全生產(chǎn)管理上要以紀(jì)律嚴(yán)明，嚴(yán)查三違，采用多措并舉，強(qiáng)力整治的方法將各項(xiàng)措施落實(shí)到位。眾觀周邊企業(yè)安全形勢(shì)依然比較嚴(yán)峻，南鋼10.5重大安全事故給我們敲響了警鐘

4、，我們要深刻吸取教訓(xùn)，舉一反三，進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，有效防范生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，各職能處室要認(rèn)真開(kāi)展每月的專(zhuān)項(xiàng)、日常、安康杯安全檢查活動(dòng)，各廠(chǎng)要高度重視，牢固樹(shù)立安全第一的思想觀念，對(duì)各項(xiàng)安全保證措施的落實(shí)工作和安全事故的預(yù)防工作，必須求真務(wù)實(shí)，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈。目前xx公司在安全管理上面臨著新工藝、新設(shè)備、新員工的三重壓力，如果二期工程投產(chǎn)后這種壓力將變得更大，我們要認(rèn)清當(dāng)前安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢(shì)，要時(shí)刻保持高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感。下面我就公司下一階段安全生產(chǎn)和運(yùn)行整體工作提出總體工作要求和下一階段工作重點(diǎn)：一、下一階段安全生產(chǎn)工作有關(guān)工作要求：1、提高認(rèn)識(shí)，武裝思想：堅(jiān)持工作中“安

5、全第一，預(yù)防為主”的方針，牢固樹(shù)立安全教育與培訓(xùn)不放松的思想，將各項(xiàng)規(guī)章制度在基層班組嚴(yán)格執(zhí)行，夯實(shí)工作基礎(chǔ)，重視安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，提升安全操作技能，建立起完整、高效的安全生產(chǎn)保證體系，并確保其持續(xù)有效地運(yùn)行；2、安全工作要做到“四真”：真重視、真落實(shí)、真獎(jiǎng)懲、真整改。每位安全生產(chǎn)管理人員都要以“和自己過(guò)不去”的意識(shí)來(lái)抓安全建設(shè)。要抓好以下幾個(gè)重點(diǎn)：領(lǐng)導(dǎo)有沒(méi)有重視，責(zé)任有沒(méi)有落實(shí)，工作重點(diǎn)有沒(méi)有突出，措施有沒(méi)有落實(shí)到位，預(yù)案有沒(méi)有建立，各項(xiàng)規(guī)章制度、崗位操作規(guī)程有沒(méi)有落實(shí)到崗，安全教育工作有沒(méi)有落實(shí)到人；3、進(jìn)一步加強(qiáng)基層班組管理，完善安全管理制度：在人員變動(dòng)及新工程投產(chǎn)后要及時(shí)

6、完善安全生產(chǎn)管理組織網(wǎng)絡(luò)，明確區(qū)域安全責(zé)任負(fù)責(zé)人，逐級(jí)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)層層分解落實(shí)到班組和各個(gè)崗位，引導(dǎo)職工牢固樹(shù)立安全第一的思想，不斷提高安全生產(chǎn)意識(shí)，從本質(zhì)上抓好安全工作，使安全工作進(jìn)一步做深、做細(xì)、做全。4、加強(qiáng)安全生產(chǎn)的教育與培訓(xùn)工作：各分廠(chǎng)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)全員安全教育培訓(xùn)以及安全生產(chǎn)的日常教育。未經(jīng)安全生產(chǎn)培訓(xùn)教育或者培訓(xùn)教育不合格的,不得上崗作業(yè)，特別是一些危險(xiǎn)工種、工序開(kāi)始之前一定要進(jìn)行相應(yīng)的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)，并應(yīng)有安全學(xué)習(xí)記錄。日常安全管理過(guò)程中要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三違”進(jìn)行實(shí)時(shí)實(shí)地的安全教育并做到“三到位”即組

7、織落實(shí)到位、宣傳教育到位、考核獎(jiǎng)罰到位，確保安全生產(chǎn)。5、各分廠(chǎng)進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)檢查制度,加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的檢查,督促作業(yè)人員遵守安全操作規(guī)程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),發(fā)現(xiàn)并處理安全事故隱患,及時(shí)制止和糾正員工“三違”行為將安全事故苗頭消滅于萌芽狀態(tài)；二、下一階段安全工作重點(diǎn)1、各分廠(chǎng)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“關(guān)于第四季度安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)通知”中的精神和內(nèi)容，切實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，特鋼安全處要做好監(jiān)督作用，對(duì)各分廠(chǎng)進(jìn)行全程監(jiān)督與檢查，確保公司第四季度安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)順利，有效有序開(kāi)展。2、做好冬季煤氣管理工作：冬季來(lái)臨，各分廠(chǎng)要把冬季煤氣安全管理工作抓細(xì)抓實(shí)。在前一階段公司開(kāi)展對(duì)煤氣安全隱患檢查整改的基礎(chǔ)上，進(jìn)一

8、步抓實(shí)煤氣崗位人員安全責(zé)任的落實(shí)，嚴(yán)格交接班制度、點(diǎn)巡檢制度及煤氣設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)隱患立即按照“三定四不推”的原則落實(shí)整改，煤氣區(qū)域作業(yè)格式化辦理審批手續(xù)，嚴(yán)禁縮減流程，對(duì)違反煤氣安全管理制度、規(guī)定的行為加倍處罰。3、做好特種設(shè)備的管理工作：各廠(chǎng)按公司安全會(huì)議要求，進(jìn)一步加強(qiáng)特種設(shè)備的安全管理，對(duì)區(qū)域特種設(shè)備、壓力容器、吊器具、鋼鐵水包等進(jìn)行全面檢查梳理，基本做到臺(tái)帳清晰，且有定期檢查檢測(cè)等記錄。進(jìn)一步加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改，確保特種設(shè)備、特種設(shè)施處于受控狀態(tài)，確保行車(chē)等特種設(shè)備安全使用。4、緊抓四個(gè)關(guān)鍵：一是抓好關(guān)鍵時(shí)期的安全。各分廠(chǎng)要嚴(yán)格執(zhí)行班前會(huì)，會(huì)上需對(duì)當(dāng)天工作進(jìn)行安全交底

9、并切實(shí)落實(shí)安全檢查制度，組織員工有針對(duì)性的學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程和事故案例教訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)。安全管理人員要加強(qiáng)“三違”檢查力度，加大考核力度，嚴(yán)殺各類(lèi)“三違”現(xiàn)象，要為公司過(guò)渡期間的安全生產(chǎn)工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。二是抓好關(guān)鍵部位的安全。各分廠(chǎng)要積極開(kāi)展各項(xiàng)安全檢查活動(dòng)，檢查內(nèi)容及時(shí)上報(bào)安全處備案，同時(shí)安全處應(yīng)通過(guò)日常檢查、突擊抽查、夜間檢查以及每月兩次的安全互動(dòng)檢查等多形式的安全檢查活動(dòng)，對(duì)各分廠(chǎng)的工藝設(shè)備隱患、安全防護(hù)隱患、工作環(huán)境隱患、職工安全意識(shí)隱患等四個(gè)方面疏理排查，對(duì)檢查出的各類(lèi)安全隱患及時(shí)下發(fā)分廠(chǎng)，要求分廠(chǎng)嚴(yán)格按照“三定四不推”原則落實(shí)整改，安技員負(fù)責(zé)督導(dǎo)整改，跟蹤落實(shí)，將各類(lèi)事故隱患

10、消滅在萌芽狀態(tài)。同時(shí)，強(qiáng)化各崗位應(yīng)急預(yù)案的學(xué)習(xí)演練，使員工熟練掌握本崗位突發(fā)事故處理程序，確保公司安全形勢(shì)平穩(wěn)可靠。三是抓好關(guān)鍵作業(yè)的安全。重點(diǎn)抓好檢修、搶修期間的安全工作，各分廠(chǎng)以及相關(guān)施工單位要結(jié)合實(shí)際情況，制定詳細(xì)的安全措施，明確安全負(fù)責(zé)人。參檢單位要認(rèn)真做好安全確認(rèn)、聯(lián)?；ケ?、票證手續(xù)等工作。各分廠(chǎng)積極配合公司安全處做好相關(guān)的資質(zhì)審查、登記、備案，加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全監(jiān)管，嚴(yán)格持證上崗。對(duì)生產(chǎn)、檢修現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的各種隱患、“三違”現(xiàn)象及時(shí)制止并按規(guī)定嚴(yán)格考核，確保各項(xiàng)安全工作的順利進(jìn)行。四是抓好關(guān)鍵人員的安全。結(jié)合特鋼有限公司今年新員工較多的實(shí)際情況，對(duì)安全意識(shí)差、安全技能差、紀(jì)律松弛、綜合

11、素質(zhì)較低，事故頻發(fā)的關(guān)鍵人員，要求其所在的分廠(chǎng)和班組時(shí)刻關(guān)注關(guān)鍵人員的思想動(dòng)態(tài)，采取重點(diǎn)監(jiān)護(hù)，重點(diǎn)教育，重點(diǎn)管理的方法，使其從思想上、行動(dòng)上克服存在的各種違章心理和行為，不斷提高自身安全素質(zhì)，在實(shí)際工作中真正做到“四不傷害”，自覺(jué)杜絕各種違章操作行為。5、專(zhuān)職及兼職的安全管理人員應(yīng)認(rèn)真履行職責(zé)，加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí)：學(xué)習(xí)是一個(gè)自我提高的過(guò)程，學(xué)以致用是根本目的，大家回去后要根據(jù)以上的這些要求對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作進(jìn)行必要的梳理、調(diào)整及完善，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全生產(chǎn)工作的管理責(zé)任，既要確保安全生產(chǎn)順利進(jìn)行，同時(shí)又要杜絕安全事故的發(fā)生，按公司部署安排，進(jìn)一步振奮精神，堅(jiān)定信

12、心，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干，開(kāi)拓創(chuàng)新，為開(kāi)創(chuàng)本項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作的新局面作出新的貢獻(xiàn)?！酒?8各項(xiàng)目部主管大會(huì)發(fā)言稿9.9】項(xiàng)目部主管大會(huì)發(fā)言稿目前，我們的項(xiàng)目部正處于與創(chuàng)魯班獎(jiǎng)一樣的環(huán)境。公司對(duì)我們的要求，是創(chuàng)明年的集團(tuán)標(biāo)桿工程，甲方要求我們，要像現(xiàn)代化企業(yè)一樣管理我們的工地。今天下午，公司領(lǐng)導(dǎo)來(lái)大檢查，對(duì)我們的工作做出了肯定，也指出了我們存在的差距。為此，我從以下幾個(gè)方面，提出我的建議。一、思想上要提高：在座的各位，思想上要上升到這樣的高度，我的工作也要?jiǎng)?chuàng)優(yōu)奪杯。思想上想通了，那么，以后對(duì)項(xiàng)目部常委會(huì)的要求，就能理解，就會(huì)立即去做。目前，有的人還很抵觸，心里面還反對(duì)。有的人很忙，什么事都做，

13、反而沒(méi)有把自己的本職工作做好。這些，都要盡快得到改變。今天公司領(lǐng)導(dǎo)也提出來(lái)了，現(xiàn)場(chǎng)管理，沒(méi)有朝氣蓬勃、蒸蒸日上的景象。思想認(rèn)識(shí)上認(rèn)可了創(chuàng)杯，在行動(dòng)上才會(huì)自覺(jué)地、積極地去做。二、管理上推行民主集中制。每個(gè)項(xiàng)目部都要成立常委會(huì)，利用民主集中制的原則來(lái)處理各項(xiàng)事務(wù)，盡量做到公平、公正、公開(kāi)，達(dá)到效益最大化、矛盾最小化。民主集中制，可以集思廣益、互相彌補(bǔ)、互相通氣、互相尊重、少犯錯(cuò)誤。這也是小范圍的團(tuán)隊(duì)精神。保守意識(shí)、幫派意識(shí)、自滿(mǎn)意識(shí)等不良現(xiàn)象都或多或少的存在，都阻礙著我們工作的開(kāi)展。兩個(gè)人以上商量的結(jié)果再通報(bào)給大家去做，使大家都做到知彼知己。（可以在門(mén)口顯眼的位置掛一塊公告牌，寫(xiě)明急需去做的事情）

14、。但我們一定要注意，外行不要強(qiáng)制內(nèi)行。我以前碰到過(guò)好幾個(gè)專(zhuān)業(yè)主管，因?yàn)樗麄兊馁Y格很老，地位很高，來(lái)頭很大，什么事情都想做主，但提出的方法卻是有很大的問(wèn)題。相互之間互相謙讓非常重要，不要唯我獨(dú)尊。做事的方法很多，關(guān)鍵是，要抓緊把工作干起來(lái)。三、加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和內(nèi)功的修煉，適應(yīng)高要求的管理：有的人認(rèn)為我提的這些是在唱高調(diào)。我從建校畢業(yè)以后已經(jīng)做了二十幾個(gè)工程，從實(shí)習(xí)生到項(xiàng)目經(jīng)理的的相關(guān)崗位都待過(guò)，而且，我學(xué)過(guò)很多工種的手藝。實(shí)際上，我所說(shuō)的，我和我的朋友們已經(jīng)經(jīng)歷了很多次，有很多寶貴的經(jīng)驗(yàn)和深刻的教訓(xùn)。我從86年畢業(yè)就進(jìn)入中天公司的前身東建公司，在杭州千島湖賓館不到半年就擔(dān)任工地的質(zhì)檢員，創(chuàng)下省優(yōu)

15、工程。后來(lái)在上海社會(huì)科學(xué)院創(chuàng)下白玉蘭獎(jiǎng)，再到溫州廣電大廈創(chuàng)下魯班獎(jiǎng)，都是因?yàn)椴粩嗟膶W(xué)習(xí)、過(guò)硬的技術(shù)才獲得的這些崗位，才獲得的這些技術(shù)。這么多年過(guò)來(lái)，我們可以看到，很多做手藝出來(lái)的施工員沒(méi)有升職，就是因?yàn)椴豢蠈W(xué)習(xí)。這還是小農(nóng)觀點(diǎn)，認(rèn)為學(xué)起來(lái)沒(méi)有用的。后來(lái)他們的親戚當(dāng)老板了，要用它了，方才知道當(dāng)時(shí)不學(xué)可惜了。娛樂(lè)是人生不可缺少的，但學(xué)習(xí)更產(chǎn)生價(jià)值。所以，要做好合理的平衡。我以前講過(guò)，每個(gè)項(xiàng)目部，都要成立一個(gè)學(xué)習(xí)小組，來(lái)探討技術(shù)，學(xué)習(xí)管理。我到鄭州，六個(gè)大包，一半是書(shū)籍和資料，都是反復(fù)篩選的寶貴的資料，都已經(jīng)做好了分類(lèi)。我給很多大學(xué)生看過(guò)，就是給大家提供直觀的書(shū)面的資料，一看就懂。但來(lái)看的人不多，目

16、前都是遇到問(wèn)題我給他們提供樣板。一定要把這種被動(dòng)工作改變?yōu)橹鲃?dòng)提前學(xué)習(xí)。我?guī)н^(guò)好幾個(gè)人，高中畢業(yè)還是大專(zhuān)畢業(yè)，只有三四年就成為執(zhí)行經(jīng)理，有的成為大老板、有的成為設(shè)計(jì)師。他們的一個(gè)共同特點(diǎn)，就是學(xué)習(xí)的欲望非常強(qiáng)烈，總是提前獲取知識(shí)。湖北恩施的一個(gè)初中畢業(yè)的木工，2000年他想跟我要學(xué)施工員，他也只用8年時(shí)間就成為執(zhí)行經(jīng)理。他在當(dāng)施工員的時(shí)候，就把我搞技術(shù)的資料草稿收集過(guò)去，他說(shuō)很快就會(huì)用到的。我這次考試回來(lái)，也計(jì)劃去中天的其他工地看看，把他們的好技術(shù)、好方法學(xué)過(guò)來(lái)，再轉(zhuǎn)告大家。四、分清責(zé)任，崗位到人：1、今天公司領(lǐng)導(dǎo)也嚴(yán)厲地批評(píng)了我們的安全員，自身的工作未做好，而去放線(xiàn)掃水去了。這么多職能部門(mén)，

17、各有各的工作，叫施工員，班長(zhǎng)協(xié)助放線(xiàn)是應(yīng)該的，都應(yīng)該去，而安全員和質(zhì)檢員工作都很忙。最簡(jiǎn)單的，安全科和質(zhì)檢科開(kāi)了幾張罰款單？去監(jiān)督施工員的正常程序了沒(méi)有？質(zhì)檢科有沒(méi)有查每次澆砼的施工交底？2、本職工作做好做完再去幫同事是應(yīng)該的，但千萬(wàn)不能自己的工作沒(méi)有做好而幫別人做事。要敢于做不。技術(shù)員經(jīng)常去放線(xiàn)，而他自己的工作則很多拖在后面，技術(shù)拖在后面，對(duì)項(xiàng)目部的損失更大。3、作為管理組組長(zhǎng)，要有相當(dāng)?shù)拿舾行?。出現(xiàn)量大面廣的問(wèn)題或重大的問(wèn)題，立即要召開(kāi)會(huì)議，按照三不放過(guò)原則進(jìn)行。這也是培訓(xùn)，是有針對(duì)性的培訓(xùn)。要作為一種方法，根據(jù)需要經(jīng)常運(yùn)用。五、關(guān)于工作計(jì)劃和工作交底：1、作為管理組組長(zhǎng)，會(huì)排計(jì)劃、會(huì)交底

18、是基本技能。排計(jì)劃實(shí)際是理思路。2、我去問(wèn)了資料室，除了上次我盯牢的的施工交底，后來(lái)一張都沒(méi)有上交。不會(huì)做事是能力問(wèn)題，不去做事就是態(tài)度問(wèn)題。3、已做好的抓緊交，沒(méi)做好的抓緊補(bǔ)，這是年終工資評(píng)定的依據(jù)之一。六、班組要做大做強(qiáng)講誠(chéng)信，服管理。1、在干的班組要盡快與項(xiàng)目部的高要求接軌，提升自己的品質(zhì)，講誠(chéng)信，服管理。2、韓總也去看了其他工地砼澆搗，他說(shuō)澆得真好，所以我們不能驕傲，也要出去看看，學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)。3、方法可以很多，但班組必須服從。有一個(gè)班組，當(dāng)著管理人員的面說(shuō)，你做你的，他說(shuō)他的，這種現(xiàn)象不能再有的。七、管理標(biāo)準(zhǔn)化：管理標(biāo)準(zhǔn)化，該怎么做，該做什么，不該做什么，就一清二楚，別人也不要說(shuō)三道四。

19、1、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)化：(1)五大檔案按照方便、實(shí)用的原則編制目錄。至少技術(shù)科、預(yù)算科、施工科的要統(tǒng)一。(2)按照ts09002標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定發(fā)放到相關(guān)人員。相關(guān)人員要按照順序保管好。(3)把有關(guān)技術(shù)變更按編號(hào)改到圖紙上。(4)結(jié)構(gòu)施工時(shí)，每周技術(shù)科負(fù)責(zé)聯(lián)系單核對(duì)一遍，防止漏發(fā)、或者遺失。(5)方案交底和具體做法。(6)多次技術(shù)變更的做法匯總。(7)技術(shù)管理另一項(xiàng)重要工作就是協(xié)助安全科做好各項(xiàng)標(biāo)桿規(guī)劃。(8)大工程的技術(shù)科配備正手和副手的目的，正手做好規(guī)劃和大綱，副手進(jìn)行圖紙細(xì)化。小工程的副手一般由資料室兼任。鳥(niǎo)巢設(shè)計(jì)師是法國(guó)人，而細(xì)化的設(shè)計(jì)師是一個(gè)26歲的女研究生。大量的做法都要這樣配合拿出來(lái)。正手和副手發(fā)揮各自特長(zhǎng)，提高工作效率。完不成，加班加人