部門績(jī)效考核管理辦法

1、1 / 3 公司本部部門績(jī)效考核管理辦法1 目的落實(shí)股份公司、工程局考核管理要求，完善公司激勵(lì)與約束機(jī)制，特制 訂本辦法。2 適用范圍本辦法適用于對(duì)公司本部部門的績(jī)效考核。3 考核周期公司本部部門績(jī)效考核以公歷年為考核周期，即從 1 月 1 日到12 月31 日。4 部門分類根據(jù)公司本部部門從事的業(yè)務(wù)性質(zhì)不同，將本部部門劃分成綜合管理類 和業(yè)務(wù)管理類兩個(gè)類別。5 職責(zé)分工5. 1 董常會(huì)：審批公司本部部門的年度考核目標(biāo)、調(diào)整目標(biāo)；審批公司本部 部門考核結(jié)果；對(duì)公司本部部門考核結(jié)果的爭(zhēng)議與投訴進(jìn)行仲裁。5.2 企業(yè)管理部：牽頭負(fù)責(zé)公司本部部門考核工作，負(fù)責(zé)制定公司本部部門 考核管理規(guī)定；組織公司

2、本部部門制定年度考核目標(biāo)及責(zé)任書的簽訂工 作；負(fù)責(zé)組織公司本部部門考核目標(biāo)的調(diào)整工作；負(fù)責(zé)建立和維護(hù)公司 本部部門考核指標(biāo)庫(kù)；負(fù)責(zé)組織公司本部部門年度工作目標(biāo)完成情況考 核、評(píng)分工作。5.3 紀(jì)檢監(jiān)察設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)對(duì)公司本部部門考核目標(biāo)完成情況及評(píng)分進(jìn)行復(fù) 核，對(duì)公司本部部門考核程序的合規(guī)性進(jìn)行監(jiān)督審核。5.4 人力資源部：負(fù)責(zé)制定公司本部部門績(jī)效薪酬兌現(xiàn)規(guī)定，根據(jù)考核結(jié)果 計(jì)算績(jī)效薪酬。5.5 財(cái)務(wù)資金部：負(fù)責(zé)績(jī)效薪酬的發(fā)放。5.6 相關(guān)部門：協(xié)助完成公司本部部門考核指標(biāo)庫(kù)的建設(shè)和維護(hù)；協(xié)助完成 考核目標(biāo)的制定和調(diào)整工作；負(fù)責(zé)提供考核指標(biāo)完成情況數(shù)據(jù)、資料； 負(fù)責(zé)對(duì)與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)部門進(jìn)行綜合評(píng)

3、價(jià)評(píng)分。6 考核指標(biāo)的分類2 / 36. 1 公司本部部門的考核指標(biāo)分為任務(wù)績(jī)效考核和綜合評(píng)價(jià)考核兩類，根據(jù) 部門類別，確定不同類別部門的任務(wù)績(jī)效考核和綜合評(píng)價(jià)考核的權(quán)重， 詳見(jiàn)附件 1。6.2 任務(wù)績(jī)效考核：主要是對(duì)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)完成情況的考核。關(guān)鍵績(jī)效 指標(biāo)分為 類關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)、類關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)和管控類指標(biāo)， 數(shù)量一般為 8- 12 個(gè)。股份公司、工程局下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核基本 運(yùn)營(yíng)類指標(biāo)是公司本部部門的 類關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)，股份公司下達(dá)的 年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核戰(zhàn)略引領(lǐng)類、管理控制類指標(biāo)、工程局年度重點(diǎn)工作 和部門重要工作任務(wù)是公司本部部門的類關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)?！安块T費(fèi)用預(yù) 算控制”為所

4、有部門的管控類指標(biāo)。6.3 綜合評(píng)價(jià)考核：主要內(nèi)容包括部門整體工作表現(xiàn)、部門之間協(xié)作配合等 方面內(nèi)容，分別由局主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、其他班子成員、業(yè)務(wù)相關(guān)部 門根據(jù)部門實(shí)際表現(xiàn)綜合評(píng)價(jià)評(píng)分。6.4 任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)及目標(biāo)值的確定6.4. 1 任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo) ( 類關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)和類關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo))分量化指標(biāo)和不可量化指標(biāo)。6.4.2 量化指標(biāo)：企管部根據(jù)股份公司、工程局及公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)、橋公司及各部門重點(diǎn)工作確定。 目標(biāo)值的確定原則：1 ) 根據(jù)股份公司、工程局及橋梁公司下達(dá)的目標(biāo)值確定。2) 股份公司、工程局和公司均下達(dá)年度考核目標(biāo)的，按照孰高 (負(fù)向指 標(biāo)孰低) 的原則確定

5、。股份公司、工程局和公司均未下達(dá)年度考核目標(biāo) 的，按照橋梁公司上年實(shí)際完成值、過(guò)去三年實(shí)際完成平均值孰高 (負(fù) 向指標(biāo)孰低) 的原則確定。6.4.3 不可量化指標(biāo)：按照股份公司、工程局、公司規(guī)劃和考核年度重點(diǎn)工作確定，并對(duì)完成目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行描述。6.4.4 為充分體現(xiàn)考核的公正、客觀，各有關(guān)部門應(yīng)盡量選擇量化考核指標(biāo)。6.4.5 管控類指標(biāo)為扣分項(xiàng)， 即“部門費(fèi)用預(yù)算控制”，部門年度實(shí)際發(fā)生費(fèi)用不超出部門預(yù)算，此項(xiàng)不扣分；部門年度實(shí)際發(fā)生費(fèi)用每超出預(yù)算 10%， 扣 0. 1 分,封頂扣 1 分 (不足 10% ，按照 10%計(jì)算)。 因特殊原因造成 實(shí)際發(fā)生費(fèi)用超出預(yù)算的，需提供經(jīng)公司總會(huì)計(jì)

6、師、主要領(lǐng)導(dǎo)簽字的部 門費(fèi)用預(yù)算調(diào)整簽報(bào)后，方可調(diào)整部門年度費(fèi)用預(yù)算。7 考核程序7. 1 考核年度 1 月底之前，企管部組織制定任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)，并向各部3 / 3門征詢意見(jiàn)。7.2 考核年度 2 月底之前，企管部與各部門就任務(wù)績(jī)效考核內(nèi)容達(dá)成一致 后，提交董常會(huì)批準(zhǔn)，公司主要領(lǐng)導(dǎo)與各部門負(fù)責(zé)人簽訂目標(biāo)責(zé)任書， 詳見(jiàn)附件 2。7.3 考核年度 8 月底之前，企管部根據(jù)公司半年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，結(jié)合股份 公司、工程局新的相關(guān)要求，可組織對(duì)考核指標(biāo)、 目標(biāo)值、權(quán)重及評(píng)分 規(guī)則進(jìn)行調(diào)整。企管部與各部門負(fù)責(zé)人就調(diào)整目標(biāo)進(jìn)行充分溝通，達(dá)成 一致意見(jiàn)，報(bào)董常會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)行。7.4 次年 1 月初，企管部組織對(duì)各部門上一年度任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)完成情況 進(jìn)行考核。各部門向企管部報(bào)送部門任務(wù)績(jī)效 (年度目標(biāo)) 完成情況評(píng) 分 表 (詳見(jiàn)附件 3 ) 及相關(guān)證明材料。企管部依據(jù)考核評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考 核評(píng)分 (詳見(jiàn)附件 4)，并與各部門進(jìn)行復(fù)核確認(rèn)。7.5 次年 1 月底之前，企管部組織對(duì)各部門進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)考核。由公司領(lǐng)導(dǎo)、 業(yè)務(wù)相關(guān)部門分別按照附件 5、6 、 評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)分。業(yè)務(wù)相關(guān)部門、 負(fù)責(zé)考核評(píng)分范圍見(jiàn)附件 7。7.6 次年 1 月底之前，企管部匯總各部門最終考核得分，經(jīng)審計(jì)部復(fù)核、紀(jì) 檢監(jiān)察部審核，報(bào)董