化工企業(yè)部門工作標準

1、化工企業(yè)部門工作標準一、生產計劃科工作標準1、根據廠年度生產計劃編制季、月、旬的生產計劃，同時考慮各部門的能力以及人員培養(yǎng)、設備維修、原材料供應和能源供應等情況2、為保質保量全面完成計劃，針對當年的具體問題，制訂切實可靠的措施計劃。3、做好生產指揮，加強生產調度，及時檢查、了解各車間班組生產作業(yè)計劃和生產措施計劃的執(zhí)行情況，發(fā)現問題及時組織有關人員采取有效措施消除影響計劃完成的因素以保證按質量、數量、期限完成生產任務。4、做好生產前的準備工作，根據生產任務和產品品種的實際需要，督促和檢查全廠各單位做好生產的各項準備工作5、做好每周一次的廠生產調度會。每次會議要解決的問題需事先與有關單位商量，不

2、在會上搞突然襲擊，并認真檢查會議決議的執(zhí)行情況，對執(zhí)行決議好的單位提出表揚，對執(zhí)行不好的單位提醒注意。6、按時完成各種統(tǒng)計報表。7、準確、及時、全面、系統(tǒng)地做好生產調度記錄，遇有重大問題（如停車4小時以上或重大事故）有專題分析報告及處理意見。8、堅持文明、安全生產，嚴禁人身、設備、質量事故發(fā)生。9、搞好節(jié)能工作。10、搞好生產人員調配和勞保用品的發(fā)放工作。11、每年3月前按期制定出“三廢”治理方案，每周去各車間檢查一次環(huán)保情況，并提出改進措施，向有關領導匯報。二、設備科工作標準1、對全廠各種設備進行分類并統(tǒng)一編號建立完整的固定資產卡，并加強管理。2、加強設備的日常維修、保養(yǎng)工作，組織車間每周進

3、行一次設備維護保養(yǎng)與清潔衛(wèi)生的檢查。3、每月按“單項設備完好細則”的規(guī)定，組織有關部門進行一次全廠設備完好狀況的檢查評比，既要抽查和考核完好設備的狀況，又要抽查一般設備并向全廠公布檢查評分結果。4、組織對全廠重大設備事故和普通設備事故的調查分析處理，及時進行恢復生產的檢查修理，以保證生產上的需要。5、建立健全設備技術檔案，全廠主要設備建檔率達到100，主要設備的技術資料基本上準確整齊。6、負責對新進設備組織檢查驗收。檢查中有問題的設備或備品配件不齊全，不配套時要及時聯系解決，及時做好驗收設備的資料歸檔工作。7、按規(guī)定時間上報各種報表，做到準確、及時、無差錯。8、寫出全廠的年、季設備狀況分析和設

4、備管理情況的總結。9、全年設備修理計劃經總經理批準，提前一個季度下達車間，季度計劃于季度前十五天編完下達，月計劃于月前5天編完下達。10、負責全廠設備的大修任務。設備的大修內容包括：對設備全部拆修、全面恢復達到規(guī)定的性能、精度和效率，配齊必要的附件和安全裝置并達到規(guī)定的質量標準。11、根據設備情況和生產需要，按公司統(tǒng)一部署，提出設備更新和改造計劃，并組織實施。12、認真貫徹上級有關電氣鍋爐動力設備的管理及有關技術規(guī)范，確保電氣、鍋爐動力設備的安全與經濟運行，以便滿足全廠各有關部門用電、用汽及壓縮空氣的需要。13、做好鍋爐動力、電氣設備熱管道、供電線路的維護與檢修工作，減少辦理運過程中的跑、冒、

5、滴、漏現象及時排除斷路、短路、堵塞待現象，保持動力供應平衡與暢通，并做好檢修記錄。14、對電工房按有關規(guī)定進行安全大檢查，檢查范圍包括：接地電阻、電纜接頭、斷路器、繼電器等并做好檢修記錄，對檢查中發(fā)現的問題，及時制訂改進措施，并組織實施。15、對于鍋爐，按有關規(guī)定進行安全大檢查，檢查的范圍包括安全閥、壓力表、水位桿、水位警報器、燃油系統(tǒng)等，做好檢查記錄，針對檢查中發(fā)現的問題及時制訂改進措施，并組織實施。16、會同生產、技術科等有關部門編制與審查大修項目、技措項目、安全措施項目，編制有關鍋爐動力設備、供熱管道的中小修項目，合理安排年、季、月的檢修計劃并及時報有關部門實施。17、自制備件、配件計劃

6、在月前1-10天下達機修組，月前3天安排制造。18、對于自制的備件、配件要保質保量按期完成。19、對于設備檢修所需要的標準件或需外加工的零件提出明確而具體的計劃以便按計劃購置或安排外協(xié)、加工。20、搞好備件管理，編制各種備件的庫存儲備定額，在保證前提下，減少庫存量，以降低資金占用。21、負責全廠基建維修編制，全廠年、季、月基建編修計劃，組織實施，確?；ㄙ|量。三、技術科工作標準1、廠內安排布置工作要傳達落實到人。2、每月檢查、研究一次工作完成情況，匯總有關技術資料及對外技術交流情況。3、按公司、廠部安排，進行新產品的考察研制，并提供有關技術資料參加有關的技術和經濟效益鑒定工作。4、保管好技術檔

7、案和技術資料。5、制訂和修改產品生產工藝規(guī)程，負責檢查督促車間貫徹執(zhí)行。6、負責全廠儀器、儀表檢修、校驗工作。7、保證全廠質量指標達到要求。四、質檢科工作標準1、協(xié)同有關部門每月召開一次質量分析會，針對存在問題，分析產品質量產生的原因，寫出分析報告，提出解決辦法。2、對新產品進行產品鑒定，并做出有關試驗及檢驗結果的報告，對新產品能否投產提出意見。3、每月公布一次全廠質量情況，做到準確、及時無差錯。4、按照規(guī)定標準對進廠原料進行檢驗，及時得出結果，填寫記錄或鑒定證書，及時報有關部門。5、每天按規(guī)定抽、檢成品和半成品質量情況并寫出檢驗記錄，及時將化驗單通知車間、技術科和生產科。6、每月截止日前三天

8、內算出各車間的成品合格率，將數據報關有關部門。7、搞好“質量第一”的宣傳教育，做好售后服務，對用戶提出的質量問題，制定改進措施，督促有關部門認真改進并做好產品信息反饋工作。五、供應科工作標準1、保質保量按時完成計劃下達的原材料、燃料、輔助材料等消耗定額采購。2、移交、儲備有定額，采購入庫按正常儲備定額執(zhí)行。3、物資領用有限額，做好按限額供應。4、物資入庫有檢驗出庫有手續(xù)。5、物資保管帳、卡、物相符，不霉爛、不變質、不丟失，不混號。6、物資存放系統(tǒng)化，做到定位、碼垛、整潔美觀。7、按質檢科檢驗單及車間成品入庫單進行驗收，確保型號、規(guī)格、等級、數量正確。8、按手續(xù)發(fā)貨，保證帳、卡、物相符，不損壞包裝。9、建立健全物資計劃和倉庫管理制度。10、及時準確報關各種報表。六、銷售科工作標準1、貫徹執(zhí)行國家關于物質銷售工作的各項方針、政策；文明經商，遵守價格政策和財經紀律。2、負責產品銷售工作，根據企業(yè)生產能力和用戶需要制訂產品銷售計劃，正確各種合同，組織提貨和發(fā)運工作。3、組織市場調查、銷售預測和信息反饋工作，加速資金運轉達到產銷平衡。4、銷售帳戶清楚。5、準時報關各種報表。6、完成銷售合同100。7、做好售后服務工作。七、財務科工作標準1、每月召開一次全科人