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文檔簡介
1、試卷總分:10 得分:10?劉總是團隊的領(lǐng)導者,近期舉行了一次會議,他是會議主持人。針對最近出現(xiàn)的問題,讓大家提出各種解決問題的想法,不管想法多么離奇。劉總規(guī)定在其他團隊成員發(fā)表自己的想法時,任何人不準提出異議,也不準做出任何批評建議,但是劉總可以做一些啟發(fā)性的發(fā)言和引導??梢钥闯鰟⒖傇谶@次會議中運用了(?)。?A、德爾菲法?B、電子會議C、頭腦風暴法?D、名義群體法?ADCB答案:C2.?關(guān)于頭腦風暴法,說法不正確的是(?)。A、頭腦風暴法是一種創(chuàng)造性的思維方法B、在頭腦風暴法中不切合實際的想法是堅決不允許的C、頭腦風暴法是一種培養(yǎng)創(chuàng)造力的方法D、頭腦風暴法既可以應(yīng)用于團隊,也可應(yīng)用于個人?
2、ABCD答案:B3.?按照KOLB學習周期,一個完整的學習過程包含四個階段,不屬于這四個階段的是(?)。 ?A、獲得經(jīng)驗?B、反思C、認真分析?D、理論化和應(yīng)用?DCAB答案:B4.?小米的新工作需要錄入大量文件,可他對打字不是很在行。他給自己制定了一個目標,每天午休抽出半小時練習打字,爭取每月把速度提高15字,最終達到每分鐘2000字的速度。他的這個目標不符合SMART原則中的(?)原則。 ? ?可衡量的?B.明確的?C.有時間規(guī)定的?D.可達到的和可實現(xiàn)的?CDBA答案:B5.1.關(guān)于頭腦風暴法的第二個階段,做法不正確的是(?)。 ?A、對那些提出荒謬想法的人進行批評教育B、挑出需要保留的
3、想法,并剔除那些無用的想法C、仔細考慮剩下的想法并根據(jù)價值或有效性進行編號D、繼續(xù)工作,合理處理剩下的想法CADB答案:B6.? ? 案例: 兩年前,軼文當時是一名酒店經(jīng)理,整天在崗位上忙忙碌碌,把酒店的業(yè)務(wù)打理得井井有條。可是忽然有一天,軼文就變成了一個多余的人。由于集團業(yè)務(wù)重組,酒店業(yè)務(wù)被撤消,他被解雇了。剛失去工作的時候,他曾經(jīng)試圖去應(yīng)聘,但是與以前工作類似的職位很少,因此屢屢碰壁。軼文開始沉淪和灰心喪氣,整日無所事事,生活也變得一團糟。他開始了白天看電視、晚上酗酒的生活。這樣的日子持續(xù)了整整一年的時間。 在親友的幫助下,軼文開始思考自己的行為,開始認真考慮自己的前途和出路。他經(jīng)常問自己
4、: 難道我再也找不到自己喜歡做的事情?難道真沒有適合我從事的工作? ” ,軼文想或許他應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念,不一定非要做同過去完全一樣的工作。在這種觀念的驅(qū)使下,他開始應(yīng)聘其他類型的工作。 軼文現(xiàn)在是一家休閑中心的市場部助理,職位不如以前的高,但他非常喜歡這個工作,他喜歡他的團隊和同事。新的工作更多的是策劃和與客戶接觸,工作時間也不像以前那么緊張,軼文漸入佳境,變得游刃有余。 軼文常想起剛下崗的那段日子,當時的他已經(jīng)陷入了成見的泥潭,無法擺脫思維定勢 - 是挫折給他上了真正的一課?,F(xiàn)在,軼文有了自己喜歡的工作,有了新的目標,并向目標邁進了一大步! 根據(jù)以上案例,回答以下各題 。 ? ? ? ? ? ?
5、 ? ?(1).?根據(jù)對目標的理解,軼文的經(jīng)歷說明( )。A 、如果不經(jīng)常審視與調(diào)整目標,我們可能會被某些觀點與假設(shè)誤導,從而偏離正確的方向B、 隨著時間的推移,一個人的目標應(yīng)該越來越大,而不應(yīng)該像案例中的主人公一樣目標短淺C 、既然開始就已經(jīng)定了自己的目標,就應(yīng)該一直朝著這個目標前進D、 目標一旦確定就不再因生活環(huán)境的影響而改變?(2).?一般來講,人們的目標按照時間的長短可以分為三種,這三種目標不包括( )。A 、短期目標 ?B、 長期目標C 、中期目標 ?D、 總目標?(3).?在親友的幫助下,軼文開始認真考慮自己的前途和出路,確定新的職業(yè)目標,進行職業(yè)生涯規(guī)劃。那么職業(yè)生涯規(guī)劃的核心是( )。A 、制定自己的職業(yè)目標和選擇職業(yè)發(fā)展道路 ?B、 職業(yè)生涯機會的評估C 、職業(yè)評估和反饋 ?D、 確定自己的志向和進行自我評估?(4).?軼文不一定非要做同過去完全一樣的工作,在進行新的職業(yè)選擇時,需要注意的內(nèi)容包括( )。A 、性格與職業(yè)的匹配 ?B、 興趣與職業(yè)的匹配C 、特長與職業(yè)的匹配 ?D、 其他選項都對?(5).?對于不同層次的目標之間的關(guān)系,說法正確的是( )。A 、只要完成遠期的目標,所有的目標都能得到解決,所以沒必要設(shè)立近期目標B、 從長期目標到中期目標再到短期目標是一個從特
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