投資公司年度工作計(jì)劃書

1、XXXX投資（集團(tuán)）有限公司年度工作打算書目 錄導(dǎo)言 1緒言 21 概述 51本打算的時(shí)刻跨度 62本打算期工作總目標(biāo) 61.3 本打算涵蓋范圍及分目標(biāo) 72 集團(tuán)總部工作打算 92.1 人力資源打算 92.2 組織治理打算 142.3 財(cái)務(wù)治理打算 172.4 行政治理打算 192.5 藥械工作打算 213. XX醫(yī)院籌建處工作打算 233.1 人力資源打算 233.2 宣傳營銷打算 263.3 經(jīng)營工作打算 293.4 建設(shè)工程打算 33附件 364.1附件1：集團(tuán)人事行政部工作打算 364.2 附件2：集團(tuán)財(cái)務(wù)部工作打算 694.3 附件3：集團(tuán)藥械部工作打算 804.4 附件4：XX醫(yī)

2、院人力資源工作打算 964.5 附件5：XX醫(yī)院宣傳營銷工作打算 1074.6 附件6：XX醫(yī)院建設(shè)工程工作打算 1194.7 附件7：XX醫(yī)院籌建處組織架構(gòu)圖 1324.8 附件8：XX醫(yī)療市場(chǎng)調(diào)查提綱 1334.9 附件9：XX相關(guān)醫(yī)院薪酬調(diào)查提綱 1344.10附件10：目標(biāo)人才差不多情況調(diào)查提綱 1354.11附件11：XXXX集團(tuán)組織架構(gòu)圖 1365 后記 137概述：XXXX投資（集團(tuán)）有限公司（下稱本集團(tuán)）自2001年4月成立至今差不多四周年了。在這四年的坎坷歷程中，本集團(tuán)對(duì)投資方向、機(jī)構(gòu)設(shè)置、治理形式進(jìn)行了執(zhí)著而慎重地探究，終于確定了一條以現(xiàn)代企業(yè)的治理體制為模式，以培育XX品

3、牌為基礎(chǔ)，以民營大醫(yī)院為方向，實(shí)施錯(cuò)位經(jīng)營、特色經(jīng)營、資本運(yùn)營的戰(zhàn)略進(jìn)展道路。本月，XXXX醫(yī)院（下稱“XX”）就要實(shí)行績(jī)效考評(píng)，XX醫(yī)院（下稱“XX”）就要工商驗(yàn)資和繳納地價(jià)款，一場(chǎng)關(guān)系到本集團(tuán)前途和命運(yùn)的“戰(zhàn)役”就要開始了！今年是本集團(tuán)進(jìn)展的關(guān)鍵性的一年，古人言：預(yù)則立，不預(yù)則廢。打仗需要全面、周詳和有創(chuàng)意的作戰(zhàn)打算，重要的工作也是如此。依照本集團(tuán)董事局的要求，我們編寫了這份工作打算書。本集團(tuán)目前存在的問題如何解決和下一時(shí)期的工作如何展開，在下面的打算中都有具體的論述。在今后的討論和工作實(shí)踐中，我們將依照實(shí)際情況對(duì)本打算書進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善。本打算將待董事局批準(zhǔn)后才正式實(shí)施。1.1 本打

4、算的時(shí)刻跨度： 自醫(yī)00五年四月至醫(yī)00六年三月止1.2 本打算期工作總目標(biāo)：組建一支積極穩(wěn)定、專業(yè)齊備、配合默契的公司骨干隊(duì)伍；、建立一套責(zé)權(quán)分明、制度完善、治理科學(xué)的經(jīng)營治理體制；、營造一種和諧愉快、積極向上、規(guī)范有序的企業(yè)文化氛圍；、“XX”設(shè)計(jì)科學(xué)、報(bào)批順利、節(jié)約投資、如期開工；、“XX”提早包裝、精心企劃、招聘骨干、廣泛宣傳；、“XX”扭虧為盈、創(chuàng)建模式、培訓(xùn)人才、擴(kuò)大經(jīng)營；1.3 本打算涵蓋范圍及分目標(biāo)：集團(tuán)總部人力資源工作目標(biāo)是：滿足用人需要 提高職員素養(yǎng)完善薪酬體系 調(diào)動(dòng)工作熱情集團(tuán)總部組織治理工作目標(biāo)是： 分工合理 責(zé)權(quán)明晰 團(tuán)隊(duì)合作 民主集中集團(tuán)總部的財(cái)務(wù)工作目標(biāo)是：審核嚴(yán)

5、格 工作規(guī)范培訓(xùn)指導(dǎo) 杜絕漏洞集團(tuán)總部行政治理工作目標(biāo)是： 嚴(yán)肅紀(jì)律 有序工作 節(jié)約開支 團(tuán)隊(duì)和諧集團(tuán)總部的藥械工作目標(biāo)是： 采購物美價(jià)廉產(chǎn)品 服務(wù)基層藥械業(yè)務(wù)“XX”人力資源工作目標(biāo)是： 招聘XX醫(yī)院骨干 引進(jìn)當(dāng)?shù)貦?quán)威大夫配齊籌建所需人員 營造良好招聘氛圍“XX”宣傳營銷工作目標(biāo)是： 提高“XX”的知名度和美譽(yù)度以利人才引進(jìn)、項(xiàng)目報(bào)建和爭(zhēng)取優(yōu)惠政策“XX”的經(jīng)營治理工作目標(biāo)是：科學(xué)定位醫(yī)院功能，提早預(yù)備開業(yè)事宜；“XX”建設(shè)工程項(xiàng)目工作目標(biāo)是： 設(shè)計(jì)合理 節(jié)約投資如期開工 安全高效2集團(tuán)總部工作打算：2.1 人力資源打算：工作目標(biāo) ： 滿足用人需要 提高職員素養(yǎng) 完善薪酬體系 調(diào)動(dòng)工作熱情實(shí)

6、施方案 ：招聘1-2位人事干部，加強(qiáng)本集團(tuán)人才招聘和治理的力度。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月）招聘1-2位醫(yī)學(xué)專家參與“XX”設(shè)計(jì)和項(xiàng)目籌建。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年5月）對(duì)現(xiàn)有干部、職員、顧問進(jìn)行一次梳理、考評(píng)，提出優(yōu)留劣汰和調(diào)整使用及薪酬意見。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年8月）招聘到“XX”的院長(zhǎng)、總經(jīng)理和市場(chǎng)部經(jīng)理。（責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限：2005年9月）清理人事合同，對(duì)合同期外的職員做出正確的選擇和辦理相關(guān)手續(xù)。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年4月）編制本集團(tuán)“人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃”，保障本集團(tuán)有足夠的人才儲(chǔ)備和進(jìn)人渠道，以

7、滿足可能的各個(gè)時(shí)期的本集團(tuán)的用人需要。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年12月）完成集團(tuán)現(xiàn)有職位編制合理性的調(diào)查，編制本集團(tuán)2005年用人打算和人員編制方案，做到人盡其才，滿足需要。（ 責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月）制定學(xué)習(xí)型企業(yè)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)打算，提出學(xué)習(xí)要求，制造學(xué)習(xí)條件，營造學(xué)習(xí)氛圍，進(jìn)行崗位培訓(xùn)，每月召開一次以上學(xué)習(xí)心得交流會(huì)，使本集團(tuán)的干部職員能夠勝任本職工作，迎接新的挑戰(zhàn)，做好今后的工作。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月）清理本集團(tuán)歷年招聘檔案，篩選出合適人選，建立人才信息庫和檔案柜。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年7月）重新審查本集團(tuán)和“XX

8、”的薪酬體系，提出修改方案。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年8月）調(diào)查XX相關(guān)薪資水平和人事政策，設(shè)計(jì)“XX”的薪酬體系。（參考附件9，XXXX醫(yī)院薪酬?duì)顩r調(diào)查表）（責(zé)任人： XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年10月）與人才市場(chǎng)、獵頭公司、醫(yī)學(xué)會(huì)、衛(wèi)生局、相關(guān)院校和有關(guān)媒體建立良好的關(guān)系，有效地運(yùn)用各種方式招聘人才。并參加滬、嘉、太的每一次大型人才招聘會(huì)和應(yīng)屆畢業(yè)生見面會(huì)。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：持續(xù)）提出本集團(tuán)績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣制度。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年8月）組織參加一次培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神的訓(xùn)練活動(dòng)，緊密企業(yè)內(nèi)人與人之間關(guān)系，增強(qiáng)企業(yè)的合作力、戰(zhàn)斗力和

9、組織紀(jì)律性。（負(fù)責(zé)人：XXX 完成時(shí)限：2005年10月）再開展一次職員調(diào)查問卷活動(dòng)，了解職員意見，設(shè)立投訴的通道。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年7月）每季度考評(píng)一次下屬企業(yè)的人事干部的工作能力和績(jī)效，對(duì)他們的工作給予支持、指導(dǎo)和關(guān)心，并向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提出考評(píng)意見。（責(zé)任人：XXX）與本集團(tuán)關(guān)系企業(yè)多溝通，簽訂人才信息、廣告公布、專家顧問資源共享合作協(xié)議。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限2006年2月）每半年召開一次民主生活會(huì)，發(fā)覺有思想問題，及時(shí)找職員談心，將矛盾和危險(xiǎn)情緒消除在萌芽之中，營造和諧企業(yè)的良好環(huán)境氛圍。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年7月）提出使用本集團(tuán)的福利費(fèi)的建

10、議，以增加企業(yè)的凝聚力。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2006年1月）組織一次春游活動(dòng)。（ 責(zé)任人： XXX 完成時(shí)限：2005年4月）2.2 組織治理打算：工作目標(biāo) ： 分工合理 責(zé)權(quán)明晰團(tuán)隊(duì)合作 民主集中實(shí)施方案 ：、 對(duì)集團(tuán)中層以上級(jí)不的干部實(shí)行打算和目標(biāo)治理，每月講評(píng)一次，獎(jiǎng)罰一次。（責(zé)任人：XXX 實(shí)施時(shí)刻：2005年5月起）、 重新規(guī)范部門以上干部的崗位責(zé)任制。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月）、 重新審查公司各項(xiàng)規(guī)章制度，依照實(shí)際情況做出必要的修改補(bǔ)充。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年6月）、 編印職員手冊(cè)。宣講公司規(guī)章制度中的重要內(nèi)容并組織考試。（

11、責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年7月）、 實(shí)施例會(huì)制。在沒有專門情況下，例會(huì)時(shí)刻見下表：時(shí) 間內(nèi) 容開會(huì)時(shí)刻參加人召集人周 一上周工作匯報(bào)、講評(píng)；本周工作安排布置，通知重要事項(xiàng)；9：00全體職員XXX或XXX每月第一個(gè)周五工作打算匯報(bào)講評(píng)會(huì)；16：00部門以上領(lǐng)導(dǎo)XXX每月第醫(yī)個(gè)周五合理化建議提出和學(xué)習(xí)心得交流討論會(huì)；16：00全體職員XXX6月和12月最后一個(gè)周五民主生活會(huì)；16：00全體職員XXX每月第三個(gè)周五財(cái)務(wù)情況分析會(huì)；15：00下屬單位總經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、副總裁XXX第三個(gè)周五總裁辦公會(huì)、溝通會(huì)16：00總裁、副總裁XXX、 創(chuàng)辦企業(yè)刊物，辦好三個(gè)網(wǎng)站的相關(guān)論壇，豐

12、富職員的業(yè)余文化生活，展示職員精神面貌，記錄企業(yè)進(jìn)展的足跡，引導(dǎo)企業(yè)文化健康進(jìn)展。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年6月）、 實(shí)行打算治理和每人工作日志制度，以備領(lǐng)導(dǎo)抽查和日后總結(jié)，有條件的部門專人每周上網(wǎng)匯報(bào)本部門工作情況。（責(zé)任人：XXX 實(shí)施時(shí)刻：2005年5月 ）、實(shí)行定期匯報(bào)工作制度：匯報(bào)人匯報(bào)時(shí)刻（節(jié)假日順延）匯報(bào)對(duì)象部門經(jīng)理、單位總經(jīng)理每月3日往常分管領(lǐng)導(dǎo)分管領(lǐng)導(dǎo)每月5日往?？?裁總 裁每月7日往常董事會(huì)主席 、XXXX投資（集團(tuán)）有限公司組織架構(gòu)圖做如下調(diào)整（詳見附件11）。（其余工作詳見附件 1 ，集團(tuán)人事行政部工作打算）2.3 財(cái)務(wù)治理打算：工作目標(biāo) ： 工作規(guī)范 審核

13、嚴(yán)格培訓(xùn)指導(dǎo) 杜絕漏洞實(shí)施方案 ：每月10日往常向總裁匯報(bào)一次上月本集團(tuán)現(xiàn)金流淌表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表和“XX”及“XX”的相關(guān)財(cái)務(wù)報(bào)表。（負(fù)責(zé)人：XXX 實(shí)施時(shí)刻：2005年5月）每年對(duì)集團(tuán)本部和下屬企業(yè)進(jìn)行一次資財(cái)盤點(diǎn)。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年12月 ）協(xié)助考核下屬企業(yè)財(cái)務(wù)人員，提出考核意見，并進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)。（責(zé)任人：XXX 實(shí)施要求：每季一次）建立健全公司及下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，并對(duì)其進(jìn)行有效監(jiān)控，杜絕財(cái)務(wù)漏洞。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年8月）掌握政府和主管部門最新的財(cái)稅規(guī)定，下發(fā)學(xué)習(xí)資料，進(jìn)行上崗培訓(xùn)和組織一次財(cái)務(wù)差不多知識(shí)考試。（責(zé)任人：XXX

14、、XXX 完成時(shí)限：2005年7月）每月進(jìn)行一次財(cái)務(wù)報(bào)表和收支情況的分析，發(fā)覺問題及時(shí)提出和解決。（責(zé)任人：XXX、XXX ）提出各單位實(shí)施專人對(duì)外談價(jià)付款的工作意見。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月）清理公司文檔，發(fā)覺問題及時(shí)報(bào)告。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月）注冊(cè)XXXX醫(yī)院治理有限公司。 （責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年7月）（其余工作詳見附件 2， 財(cái)務(wù)部工作打算）2.4 行政治理打算：工作目標(biāo) ： 嚴(yán)格紀(jì)律 有序工作 節(jié)約開支 樹立形象實(shí)施方案 ：加強(qiáng)辦公區(qū)域的勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序的治理，體現(xiàn)本集團(tuán)職員訓(xùn)練有素，緊張有序的工作氛圍。（責(zé)任人：XXX

15、 完成時(shí)限：2005年5月）加強(qiáng)對(duì)用車、電話、電腦和其他低值易耗品的治理，杜絕白費(fèi)和低效的現(xiàn)象。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月）每年清點(diǎn)一次固定資產(chǎn)，修壞、追失、補(bǔ)新，完善公司財(cái)物治理。（責(zé)任人：XXX、XXX）清理公司文檔和再生紙，消除失密隱患。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年4月）、規(guī)范公文治理，統(tǒng)一公文的審批，文號(hào)的編制，文件的發(fā)放、治理。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月）、清理公司書籍，清借、追失、增購一批治理和業(yè)務(wù)書籍和音像制品。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年6月）、聘請(qǐng)專門人才，建設(shè)、維護(hù)好本公司三個(gè)網(wǎng)站。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年8

16、月）、增加一批合適的食宿協(xié)議單位，節(jié)約開支和滿足各類公司客人的接待服務(wù)要求。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月）、安排職員在閑暇時(shí)收集醫(yī)行產(chǎn)業(yè)和民營醫(yī)院的信息以供公司領(lǐng)導(dǎo)參考。（責(zé)任人：XXX）、每半年組織一次大掃除。（責(zé)任人：XXX）、制訂對(duì)各種不安全的因素和突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案。（責(zé)任人：各中層以上干部 完成時(shí)限：2005年12月）（其余工作詳見附件 1， XXX與XXX工作打算）2.5 藥械工作打算：工作目標(biāo) ： 采購物美價(jià)廉藥械 服務(wù)基層藥械業(yè)務(wù)實(shí)施方案 ：依照“XX”建筑設(shè)計(jì)需要，提供合適的大型或?qū)ｉT的醫(yī)療設(shè)備清單、尺寸、重量、電氣特征等差不多數(shù)據(jù)。（責(zé)任人：XXX 、XXX）

17、收集國內(nèi)外藥械市場(chǎng)信息、價(jià)格走向、政策變化等情況，為公司決策提供依據(jù)。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年8月）與大型的要緊的廠家和供應(yīng)商建立互信基礎(chǔ)，為以后采購建立良好的業(yè)務(wù)關(guān)系。（責(zé)任人：XXX、XXX）保持XXXX實(shí)業(yè)有限公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，辦理工商、藥監(jiān)局的有關(guān)手續(xù)，盡量以“XX實(shí)業(yè)”名義做一些對(duì)公司有利的業(yè)務(wù)。（責(zé)任人：XXX、XXX）提出“XX”所需設(shè)備的高、中、低三種檔次的設(shè)備清單及報(bào)價(jià)，為“XX”的經(jīng)濟(jì)預(yù)測(cè)提供依據(jù)。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年12月）參加在XX舉辦的藥交會(huì)和醫(yī)械博覽會(huì)。為日后的采購工作積存有用的資料和關(guān)系。（責(zé)任人：XXX）了解國家醫(yī)療

18、政策、醫(yī)療市場(chǎng)、民營醫(yī)院、醫(yī)院治理、醫(yī)療政策和醫(yī)療投資信息，提供給領(lǐng)導(dǎo)作參考。（責(zé)任人：XXX）為集團(tuán)的下屬企業(yè)和關(guān)系企業(yè)服務(wù)，為他們提供物美價(jià)廉和售后服務(wù)好的產(chǎn)品。（責(zé)任人：XXX）（其余工作詳見附件 3，藥械部工作打算）3. XX醫(yī)院籌建處工作打算：3.1 人力資源打算：工作目標(biāo) ：招聘民營醫(yī)院骨干 引進(jìn)當(dāng)?shù)貦?quán)威大夫 配齊籌建所需人員 營造良好招聘氛圍 實(shí)施方案 ：現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)際上是人才的競(jìng)爭(zhēng)。做好人力資源工作，首先確實(shí)是要成立人力資源部，引進(jìn)專業(yè)的和有良好人脈關(guān)系的人專職從事這項(xiàng)工作。“XX”醫(yī)院人力資源部擬引進(jìn)兩位專職干部。一位是XXX，擬安排他擔(dān)任集團(tuán)和“XX”專職人事干部，兩

19、地工作兼顧，以“XX”為主。另一名為擔(dān)任過十六年大夫，1997年退休的XX市衛(wèi)生局局長(zhǎng)XXX。XXX要緊負(fù)責(zé)薪酬體系的設(shè)計(jì)、崗位講明書的編寫、職責(zé)范圍約定、合同、協(xié)議、合作方案的起草、招聘人員的面試、篩選評(píng)估和談判。XXX要緊負(fù)責(zé)XX市三級(jí)醫(yī)院的薪酬體系和獎(jiǎng)勵(lì)方案的調(diào)查、資料文件的收集、“XX”醫(yī)護(hù)人員80%本地化打算的起草、人才市場(chǎng)調(diào)查、起草招聘打算和組織實(shí)施。及非營利性醫(yī)院的報(bào)批、醫(yī)保定點(diǎn)單位的爭(zhēng)取以及醫(yī)療營銷公關(guān)等。設(shè)計(jì)、建筑和經(jīng)營醫(yī)院，一定需要一個(gè)門類齊全、積極和諧的專家顧問隊(duì)伍參與。在設(shè)計(jì)方案時(shí)期特不要慎之又慎。XX婦保院由于方案時(shí)期過于草率，造成現(xiàn)在整天敲打修補(bǔ)，既阻礙工程結(jié)構(gòu)又阻

20、礙水電管線的質(zhì)量，目前工程尚未完工差不多無謂地白費(fèi)了大幾百萬元，而且費(fèi)用還在不斷發(fā)生。這應(yīng)該引起我們高度重視。松散型的朋友和有經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系的顧問，他的責(zé)任心和起的作用是大不一樣的。我們擬及早成立醫(yī)學(xué)專家顧問組，將工程設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備采購、安裝、人才招聘、薪酬設(shè)計(jì)、科室設(shè)置、崗位編制、合作方案、醫(yī)療公關(guān)和開業(yè)預(yù)備等事宜征求專家顧問的意見，以此為理由，與他們接觸，考查了解他們的水平，為人，緊密與他們的關(guān)系，為今后引進(jìn)他們到我院工作制造條件。專家顧問實(shí)行聘任顧問形式，以紅包為主，一事一了，月薪為輔，以調(diào)動(dòng)他們的積極性和維護(hù)公司的利益。擬聘請(qǐng)XXX為“XX”顧問，每月支付顧問費(fèi)，在合適的時(shí)候請(qǐng)他參加“

21、XX”的領(lǐng)導(dǎo)班子，主管醫(yī)院的人才隊(duì)伍建設(shè)醫(yī)療公關(guān)和醫(yī)院的醫(yī)療籌備工作。他在當(dāng)?shù)赜袑ｉT好的人脈關(guān)系和親和力，應(yīng)逐步讓他將工作中心移到“XX”中來。擬聘請(qǐng)顧問XXX，他創(chuàng)建XX醫(yī)院骨科，200張床，去年收入高達(dá)7000多萬元。他的骨科收入和脊椎手術(shù)為XX省第一，是我們重點(diǎn)的目標(biāo)人才。XXX，目前是XX最好的XX專家，也應(yīng)列入我院重點(diǎn)的目標(biāo)人才。XXX，XX腦外科第一把刀，為人謙遜，知識(shí)面廣，活動(dòng)半徑大，在我們醫(yī)院設(shè)計(jì)討論中，提過專門好的修改意見。此人因在醫(yī)院干得不愉快，能夠比較快的與我們合作。XXX，醫(yī)院副院長(zhǎng)，骨科手術(shù)做得特不行，在浙北地區(qū)有知名度。X主任，XX醫(yī)院ICU主任，他治理的ICU是X

22、X最好的ICU。XX醫(yī)院骨科XXX，性格豪爽，手術(shù)做的專門好，和XXX關(guān)系專門好，他的加盟利利于引進(jìn)XXX。XXX，XX醫(yī)院麻醉科主任，我們要將創(chuàng)傷急救、骨科做大做強(qiáng)，當(dāng)?shù)卮舐樽砜浦魅我彩俏覀儜?yīng)常聯(lián)系，建立感情和互信基礎(chǔ)的人選。XX醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子不和，有利于骨干的新的獎(jiǎng)勵(lì)分配方案職代會(huì)沒通過，這些重要骨干有不滿的情緒，這時(shí)對(duì)我們招聘人才十分有利，應(yīng)該加大工作力度，進(jìn)一步緊密與他們的關(guān)系，以保障我們今后的人才需要。醫(yī)學(xué)專家組的專職專家為原XX第五人民醫(yī)院副院長(zhǎng)、XX區(qū)中心醫(yī)院的院長(zhǎng)XXX。他有籌建過XX區(qū)中心醫(yī)院，在設(shè)計(jì)、治理方面有經(jīng)驗(yàn)，對(duì)醫(yī)院內(nèi)部的醫(yī)療流程較熟悉，在XX的醫(yī)療界有廣泛的聯(lián)系，他的

23、工作以配合設(shè)計(jì)為主，協(xié)助設(shè)備選型，人才招聘為輔。此項(xiàng)工作由XXX負(fù)責(zé)，2006年3月底前將上述專家盡量全部聘請(qǐng)到崗。（3）、從業(yè)績(jī)好的民營大醫(yī)院引進(jìn)建設(shè)與經(jīng)營的高級(jí)人才是我們醫(yī)院成功的保證。XX醫(yī)院遠(yuǎn)離南通市區(qū)，地理位置比我們“XX”更差，他們是如何經(jīng)營得紅紅火火？其中有什么經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)？這對(duì)我們“XX”那個(gè)同類醫(yī)院具有特不強(qiáng)的示范和借鑒意義。同樣，今后我們“XX”做得好時(shí)，我們對(duì)其他醫(yī)院也同樣具有仿效的意義。為了幸免高層結(jié)怨和今后的惡性競(jìng)爭(zhēng)人才，我們建議，以獵頭公司名義前往民量大醫(yī)院調(diào)查，私下物色合適的內(nèi)線，為我們引進(jìn)醫(yī)院的建設(shè)、經(jīng)營人才“穿針引線”，提供信息。依照我們所了解的情況，制定幾套招聘

24、合同方案，以請(qǐng)他們到XX、XX參謀XX醫(yī)院籌建事宜為由，將他們請(qǐng)出來，依照他們的愛好，投其所好，緊密感情，加深了解，“火候”到時(shí)，才進(jìn)入正題。（4）、醫(yī)院的這些有身份、有自尊，長(zhǎng)期被病人追捧的高級(jí)知識(shí)分子，大部份的人的第一需求是在一個(gè)有尊嚴(yán)、心情舒服和諧的工作大環(huán)境里工作；第醫(yī)需求是有一個(gè)業(yè)務(wù)技術(shù)進(jìn)展更快的平臺(tái)，使他們有成就感；第三才是收入、福利待遇比過去高，第四是工作的可靠性、穩(wěn)定性、老總是否能夠信賴，醫(yī)院是否有進(jìn)展前途等。第五是自己原來的勞保、醫(yī)保、退休養(yǎng)老，職稱、事業(yè)單位的工作身份等是否能最大限度地保留。因此，我們?cè)谡衅溉瞬殴ぷ髦?，不能僅簡(jiǎn)單地談工資。我們首先要通過宣傳，讓社會(huì)上的人都認(rèn)

25、為“XX”今后可能是XX第一強(qiáng)的醫(yī)院，它有外資背景、有專門強(qiáng)的實(shí)力和進(jìn)展前途，它的醫(yī)院治理具有人性化、科學(xué)化、規(guī)范化兼具公立醫(yī)院沒有的靈活性。然后我們的治理層和人事干部在與目標(biāo)人才交往的過程中讓他們相信我們尊重知識(shí)、尊重人才和今后能為他們排憂解難，如此才能打通吸引人才的第一關(guān)。其次，我們這有什么科室，有什么設(shè)備，有多少張病床、診室和醫(yī)技面積，今后的進(jìn)展規(guī)劃是什么？那個(gè)人才來到那個(gè)地點(diǎn)，工作條件、權(quán)力、所轄人數(shù)、進(jìn)展空間和前景是否比他現(xiàn)有的好或更有吸引力？假如有，我們就打通了吸引人才的第醫(yī)關(guān)。再次，到那個(gè)地點(diǎn)來，是丟了鐵鈑碗捧上瓷飯碗的，風(fēng)險(xiǎn)不小，假如工資、福利、待遇、獎(jiǎng)勵(lì)等總收入總受益可不能明

26、顯高于原來的單位，那么目標(biāo)人才也是可不能動(dòng)心的。我們?cè)谙旅嬖O(shè)計(jì)了吸引人才八個(gè)以上的原則待遇方案，應(yīng)該可解決人才的差不多需求問題，這就打通了引進(jìn)人才的第三關(guān)。最后，我們能通過人才交流中心或其他事業(yè)單位為我保的人才寄存檔案，按期為他們繳納四金，讓他們保留事業(yè)編制身份，接著享受醫(yī)保、勞保、退休、調(diào)資、晉級(jí)、評(píng)職稱、公積金購買等待遇，干得不愉快，還可調(diào)回公立醫(yī)院工作，并讓他們認(rèn)為到我院有專門嚴(yán)密的組織和經(jīng)營打算，有限好的進(jìn)展前景，我們會(huì)善待他們，讓他們能夠舒心、長(zhǎng)期、穩(wěn)定地在此工作。如此一來，將全部攻破目標(biāo)人才的心理防線，使他們下決心來為我們服務(wù)。（5）、要設(shè)計(jì)適合引進(jìn)人才的多種方案，依照不同對(duì)象、不

27、同情況，讓招聘人在談判時(shí)有多種方案以備選擇。這些方案應(yīng)包括：a、“XX”的薪酬體制，以方便各種崗位的人才能夠“對(duì)號(hào)入座”，讓我們的招聘人員能夠及時(shí)答復(fù)對(duì)方的薪金咨詢。、若這種工資不能吸引對(duì)方，可再提出獎(jiǎng)勵(lì)方案。講明薪金只是你的差不多收入，保底工資，你若業(yè)績(jī)做得好，我們可再給你提成。依照你做的手術(shù)量、開的藥品量和專門藥品的情況以及檢查、治療費(fèi)，給你按不同的比例提成（具體比例另定）。、若這兩種方案還不能吸引目標(biāo)人才，對(duì)需要住房者可提出給院內(nèi)住房，我們備有一房一廳60平方米，一房一廳80-100平方米，三房一廳120-150平方米三種戶型的住房，依照目標(biāo)人才的級(jí)不、家庭人口、來自本地或外地、以及對(duì)住

28、房的需求程度，我們內(nèi)部先擬好方案再向招聘對(duì)象提出，原則是從小逐步退到大套。、若前三種方案均無效，可再拋出第四種方案，即承包合作形式。具體講確實(shí)是將某科室給一學(xué)科帶頭人承包經(jīng)營，我方先支付每月每人的差不多生活費(fèi)，待承包結(jié)算時(shí)多退少補(bǔ)。承包總收入可按下列方法計(jì)提：總收入-房租-水電-全科工資-藥品-耗材-輸血-設(shè)備折舊-廣告費(fèi)用*一定的百分比=該學(xué)科帶頭人可支配的承包收入。、若上述方案都不可行，我們還能夠提出全科人員由學(xué)科帶頭人“組閣”的方案。他可從不處將與自己配合默契的團(tuán)隊(duì)整體調(diào)動(dòng)過來，我們負(fù)責(zé)向衛(wèi)生局和人事局辦理保留身份、檔案、手續(xù)，每年替其繳納有關(guān)的稅費(fèi)四金，在調(diào)資、評(píng)職稱、培訓(xùn)、接著教育、

29、學(xué)術(shù)活動(dòng)、退休養(yǎng)老均享有在原單位能享有的一切待遇，原科內(nèi)人員、學(xué)科帶頭人不要的人可退回到醫(yī)院人事部重XX排。、對(duì)在全國有專門高的知名度，能夠給我們帶來專門多病人，制造專門好經(jīng)濟(jì)效益的國家級(jí)的專家和院長(zhǎng)人選，甚至能夠考慮給醫(yī)院多少治理股的合作形式。、還能夠給目標(biāo)人才提供保險(xiǎn)和其他醫(yī)院的吸引人才的方法。此項(xiàng)工作由XXX負(fù)責(zé)，完成時(shí)刻：2005年10月。我們醫(yī)院的薪酬體系不能“閉門造車”，“紙上談兵”，各地的情況都不一樣，必須要建立在對(duì)當(dāng)?shù)厝?jí)醫(yī)院職員收入情況的詳細(xì)調(diào)查基礎(chǔ)上，才有可能制定出切合實(shí)際的“XX”薪酬體系。調(diào)查的內(nèi)容為：XX五縣醫(yī)區(qū)三級(jí)醫(yī)院的薪酬體系、獎(jiǎng)勵(lì)、提成、承包、合作方案。了解各三

30、級(jí)醫(yī)院的實(shí)際床位數(shù)、各級(jí)人才數(shù)、崗位設(shè)置、在編人數(shù)、實(shí)際人員、各崗位各級(jí)不人員的薪酬水平、2004年的總收入、總支出、獎(jiǎng)勵(lì)形式的種類、實(shí)施方法、該院職員的薪酬在XX醫(yī)療行業(yè)所處的水平、院內(nèi)和院外同行對(duì)這種薪酬水平的反應(yīng)意見。此項(xiàng)工作由XXX負(fù)責(zé)，完成時(shí)刻：2005提6月。上述所講的幾個(gè)醫(yī)學(xué)專家遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠我們的需要，應(yīng)擴(kuò)大視野，廣泛調(diào)查研究，才有可能招到盡可能多的優(yōu)秀人才。調(diào)查、收集信息的內(nèi)容是：XX五縣醫(yī)區(qū)副高以上的醫(yī)學(xué)專家的名單；XX醫(yī)療行業(yè)公認(rèn)的第一流專家的名單和第醫(yī)流專家的名單；我院目標(biāo)人才名單及差不多情況（應(yīng)包括如下差不多信息：姓名、性不、年齡、學(xué)歷、畢業(yè)院校、家庭狀況、收入情況、本人簡(jiǎn)

31、歷、專業(yè)特長(zhǎng)、工作業(yè)績(jī)、同行評(píng)價(jià)、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)、本人優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余愛好等）。我院目標(biāo)人才的差不多條件是各科室主任級(jí)以上人選，醫(yī)院營銷、建設(shè)、治理的高級(jí)人才、各學(xué)科帶頭人，醫(yī)源特不多或在當(dāng)?shù)毓J(rèn)的第一流的大夫。招聘順序：XX市區(qū)三級(jí)醫(yī)院、XX其他五縣的三級(jí)醫(yī)院、滬杭蘇三級(jí)醫(yī)院、其他地區(qū)醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員。 此項(xiàng)工作由XXX、XXX、XXX負(fù)責(zé)。醫(yī)院開業(yè)頭一年需要多少人？什么人？不僅關(guān)系到宿舍設(shè)計(jì)、建筑的需要，也關(guān)系到招多少科主任，學(xué)科帶頭人、骨干大夫的打算是否準(zhǔn)確，還關(guān)系到我們預(yù)測(cè)分析醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益是否準(zhǔn)確。盡管初步計(jì)算，醫(yī)院開業(yè)初期按300張床的規(guī)模來配置人員。醫(yī)技人員約需360人（其中大夫90人、護(hù)士

32、180人、醫(yī)技人員90人），行政后勤營銷人員約90人。然而，具體的科室病床的分配、人力資源的配置，應(yīng)由醫(yī)學(xué)專家通過充分討論、論證后再提出方案。 此項(xiàng)工作由醫(yī)學(xué)專家組負(fù)責(zé)，在2005年5月完成。、“XX”籌建處組織架構(gòu)和分工職責(zé)見下表：董事局主席1、戰(zhàn)略決策、檢查2、打算審批、講評(píng)3、財(cái)務(wù)操縱、監(jiān)管籌建處主任XXX(兼)1、執(zhí)行董事會(huì)決議2、完成工作目標(biāo)3、人財(cái)物使用與治理籌備處主任XXX1、提早包裝、精心企劃2、招聘骨干、外聯(lián)公關(guān)3、宣傳營銷、后勤服務(wù)建設(shè)處主任XXX設(shè)計(jì)科學(xué)、招標(biāo)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)安全、保證質(zhì)量治理嚴(yán)密、如期竣工宣傳營銷對(duì)外聯(lián)絡(luò)藥械打算醫(yī)學(xué)專家XXXX廣告公司XXXX貿(mào)易公司辦公文秘檔

33、案后勤服務(wù)設(shè)計(jì)治理現(xiàn)場(chǎng)治理工程、設(shè)備、材料招標(biāo)合同治理工程預(yù)、決算治理工程檔案工程技術(shù)財(cái)務(wù)、采購、人事 、籌建處所需人員的招聘條件及編制見下表：所需崗位招 聘 條 件編制人宣傳營銷在成功的民營大醫(yī)院擔(dān)任過宣傳營銷的主管，策劃、公關(guān)、實(shí)施能力強(qiáng)。1XX廣告業(yè)務(wù)員在當(dāng)?shù)卮蟮膹V告公司負(fù)責(zé)經(jīng)營路牌業(yè)務(wù)、媒體、工商、城管關(guān)系熟。1對(duì)外聯(lián)絡(luò)在當(dāng)?shù)剞k一個(gè)以上建設(shè)項(xiàng)目的報(bào)建手續(xù)，政府有關(guān)部門關(guān)系良好。1XX貿(mào)易業(yè)務(wù)員在當(dāng)?shù)亟?jīng)營過建筑材料、裝飾材料、醫(yī)院用品、用具、醫(yī)用設(shè)備、器材、工程設(shè)備、器材，在原單位表現(xiàn)好。2文秘接待打字速度快，大專以上學(xué)歷；做過文秘、檔案治理、五官端正；辦公室內(nèi)勤雜事物善于處理，接人待物

34、有禮貌、熱情，可擬一般文秘。1會(huì)計(jì)具有會(huì)計(jì)中級(jí)職稱，家住XX市區(qū)，社會(huì)關(guān)系少，交往級(jí)不低，為人厚道老實(shí)，辦事認(rèn)真，原則性強(qiáng)，在大中企業(yè)中做過，最好有醫(yī)院或工程治理經(jīng)驗(yàn)，家庭情況好，無不良愛好，在原工作單位表現(xiàn)好，會(huì)進(jìn)行會(huì)計(jì)電算操作。1、籌建處職員崗位職責(zé)表：崗位工 作 職 責(zé)人 力 資 源 主 管1、依照企業(yè)用人需要，編制企業(yè)的人力資源規(guī)劃和年度打算，做好人才引進(jìn)、職員招聘、考核、簽約、解聘等工作。2、設(shè)計(jì)薪酬體系，既引進(jìn)和調(diào)動(dòng)人才的積極性，又符合當(dāng)?shù)氐男星?，減少企業(yè)的開支。3、做好崗位職責(zé)描述規(guī)定，合理調(diào)配人力資源，實(shí)現(xiàn)人盡其才、各司其職、分工合作、務(wù)實(shí)高效、克服忙閑不均的現(xiàn)象。4、負(fù)責(zé)人力

35、資源的發(fā)掘、培訓(xùn)、教育、不斷提高職員素養(yǎng)。5、了解、掌握國家和本地政府關(guān)于人事方面的法律法規(guī)、政策規(guī)定，處理好勞資問題，協(xié)調(diào)勞資糾紛，保障勞資關(guān)系健康進(jìn)展。6、建設(shè)健康的企業(yè)文化和激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)職員的主人翁責(zé)任感。7、與衛(wèi)生局、相關(guān)大醫(yī)院、醫(yī)科大學(xué)、人才交流中心、勞動(dòng)力市場(chǎng)、獵頭公司建立良好的關(guān)系。8、提出宣傳要求和打算，為引進(jìn)人才營造有利的社會(huì)輿論環(huán)境。崗位工 作 職 責(zé)會(huì) 計(jì)1、建立健全財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)規(guī)章制度。2、審核原始憑證，填制記帳憑證，出具財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表，做到帳帳相符，帳證相符，帳表相符。3、每季進(jìn)行一次籌建處資材盤店工作，做到帳實(shí)相符。4、編制及填寫對(duì)外的各類報(bào)表，在上級(jí)審核同意后

36、及時(shí)報(bào)送。5、建立健全往來款的核算，按照單位和個(gè)人設(shè)置明細(xì)帳。依照審核后的記帳憑證順序登記，并經(jīng)常進(jìn)行余額核對(duì)，每月上報(bào)一次。6、做好財(cái)務(wù)資料和檔案的保管工作，嚴(yán)守公司財(cái)務(wù)機(jī)密。7、提出合理避稅、節(jié)約費(fèi)用和嚴(yán)格治理的建議性的意見，減少企業(yè)開支和漏洞。8、完成內(nèi)部核算工作，做好往來款項(xiàng)及各種稅費(fèi)的計(jì)算。9、加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的治理，定期與辦公室核對(duì)固定資產(chǎn)狀況，按規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊。10、落實(shí)財(cái)務(wù)電算化的核算工作。11、綜合各部門的預(yù)算，做出每月、每季、每年的用款打算。崗位工 作 職 責(zé)出 納1、順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，做到現(xiàn)金帳面余額與銀行對(duì)帳單相符，并及時(shí)登記現(xiàn)金與銀行存款日記帳。2、依

37、照會(huì)計(jì)審核手續(xù)，完整地收付憑證進(jìn)行復(fù)核，辦理款項(xiàng)支付。3、定期上報(bào)現(xiàn)金庫存日?qǐng)?bào)表，每月編制貨幣資金變動(dòng)狀況表。4、負(fù)責(zé)托收、議付、付匯交單及報(bào)送退稅報(bào)表等工作，及時(shí)反饋各項(xiàng)信息。5、負(fù)責(zé)催收各項(xiàng)應(yīng)收帳款，按規(guī)定支付應(yīng)付款項(xiàng)，取回相關(guān)單據(jù)。6、保管公司禮品，做好領(lǐng)用登記工作，做到帳實(shí)相符。7、管好有關(guān)印章、鑰匙、收據(jù)和發(fā)票，嚴(yán)格按規(guī)定使用。8、保管庫存現(xiàn)金及各種有價(jià)證券，做好安全防范措施。9、不準(zhǔn)簽發(fā)空頭支票；不準(zhǔn)將銀行帳戶出借給他人辦理結(jié)算；不得兼管憑證、收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)的登帳、稽核和會(huì)計(jì)帳簿的治理；不得擁有簽發(fā)支票的全部印章。10、嚴(yán)守公司機(jī)密，完成上級(jí)交辦的其他工作任務(wù)。崗位工 作

38、職 責(zé)醫(yī) 學(xué) 專 家1、提出重要人才的名單和推舉名單。2、查找掛靠的醫(yī)科大學(xué)、大醫(yī)院，與他們建立協(xié)作關(guān)系（附屬醫(yī)院、教學(xué)醫(yī)院、教學(xué)基地、協(xié)作醫(yī)院等）。3、提出引進(jìn)重要人才的多種合同方案的版本及參與招聘。4、參與醫(yī)院設(shè)計(jì)全過程，提出設(shè)計(jì)合理化建議。5、提出醫(yī)院的進(jìn)展戰(zhàn)略、用人打算和經(jīng)營方案。6、提出設(shè)備、物品采購意見和理由。7、參與薪酬調(diào)查和設(shè)計(jì)。8、提出醫(yī)院宿舍的建設(shè)打算。9、提出各科室、各病房、各后勤保障用房的分配使用意見。10、提出特色?？频膶ｉT要求和治療方案。11、設(shè)計(jì)醫(yī)院業(yè)務(wù)方面的規(guī)章制度。12、提供醫(yī)療、設(shè)備、科技、醫(yī)藥、器械方面的咨詢意見。13、提供醫(yī)療行業(yè)的政策、法規(guī)、信息、技術(shù)

39、等情報(bào)。14、辦理醫(yī)保定點(diǎn)和非營利性醫(yī)院的手續(xù)。15、聯(lián)系相關(guān)單位，培訓(xùn)我院的醫(yī)護(hù)人才。提供醫(yī)學(xué)專業(yè)學(xué)術(shù)活動(dòng)信息（其余工作詳見附件 4 ， “XX”人力資源工作打算）3.2 宣傳營銷打算：工作目標(biāo) ： 提高“XX”的知名度和美譽(yù)度以利項(xiàng)目報(bào)建、爭(zhēng)取優(yōu)惠政策和人才引進(jìn)工作實(shí)施方案 ：以XXXX廣告咨詢有限公司（下稱“XX廣告” ）和“XX”企劃部的名義開展宣傳營銷工作，兩套班子一套人馬。在工作中依照實(shí)際需要選用合適的單位名稱對(duì)外聯(lián)系，差不多的開支費(fèi)用從“XX廣告”列支，使之符合正常經(jīng)營的公司所必備的工商要求。（責(zé)任人：XXX 工作起動(dòng)時(shí)刻：2005年5月）每月有一篇以上的有關(guān)“XX”的新聞內(nèi)容在

40、XX媒體上宣傳。（責(zé)任人：XXX 從2005年5月開始）從XX的重要地段找?guī)讐K圍墻和廣告牌的用地或用房，制作好后或者自用，或者經(jīng)營。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2006年3月）制訂具體的年度宣傳營銷打算，挖掘、制造新聞?lì)}材，專業(yè)、系統(tǒng)、適時(shí)地對(duì)“XX”進(jìn)行“包裝”和宣傳，為籌建處辦理有關(guān)優(yōu)惠手續(xù)和招聘人才服務(wù)，為醫(yī)院的營銷工作營造良好的社會(huì)輿論環(huán)境。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年5月）編織記者關(guān)系網(wǎng)，每月都發(fā)放新的新聞通稿。在市級(jí)、省級(jí)和國家級(jí)媒體上發(fā)表者給予原稿費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的3倍、5倍、10倍的獎(jiǎng)勵(lì)。（責(zé)任人：XXX ）多結(jié)善緣、廣交朋友，融入XX的主流社會(huì)，爭(zhēng)取在開工時(shí)以政府部門的名義為

41、我們組織召開高規(guī)格的新聞公布會(huì)和組織民主辦醫(yī)的民眾咨詢會(huì)，提高“XX”的規(guī)格和阻礙面。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年10月）與XX日?qǐng)?bào)、鈔票江晚報(bào)、今日早報(bào)、解放日?qǐng)?bào)、蘇州日?qǐng)?bào)以及滬、嘉、杭電視臺(tái)建立良好的關(guān)系，不僅讓他們?cè)谲浶孕麄鞣矫嫣峁┲С?，而且在硬性廣告方面給予最大的折扣。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2006年3月）辦好“XX”的網(wǎng)站，做到清新大氣，不落俗套；要而不繁，一目了然。新聞和招聘內(nèi)容要新，網(wǎng)站內(nèi)涵要廣，讓人留連忘返，經(jīng)常光顧。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年8月）、抓住機(jī)遇，做一、醫(yī)件濟(jì)世事愛民，扶貧救困之事，制造感人的社會(huì)效應(yīng)，提高“XX”的知名度和美譽(yù)度。（責(zé)

42、任人：XXX 完成時(shí)刻：2006年2月）、 建立公司大事記的檔案，系統(tǒng)整理收集有關(guān)“XX”從開始洽談到現(xiàn)在的大事內(nèi)容、日期、文獻(xiàn)、資料、照片、報(bào)紙等資料，為公司今后宣傳預(yù)備翔實(shí)的歷史資料。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年12月）（其余工作詳見附件 5，“XX”宣傳營銷工作打算）3.3 經(jīng)營治理工作打算：工作目標(biāo) ：科學(xué)定位醫(yī)院功能提早預(yù)備開業(yè)事宜實(shí)施方案 ：深入調(diào)查XX五縣醫(yī)區(qū)的醫(yī)療市場(chǎng)情況，摸清各大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，了解我們有可能占據(jù)的病源市場(chǎng)有哪幾塊？對(duì)我們所處的環(huán)境再認(rèn)識(shí)，對(duì)我們的功能定位和特色科室進(jìn)行再討論，對(duì)我們的營銷戰(zhàn)略進(jìn)行再考慮，制訂出一套“XX”經(jīng)營戰(zhàn)略打算書。（詳見

43、附件8，XX市醫(yī)療市場(chǎng)調(diào)查提綱）（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2006年3月 ）對(duì)設(shè)計(jì)方案中的特色科室、病房分區(qū)、醫(yī)療流程、配套設(shè)施提出論證意見。（責(zé)任人：醫(yī)療專家組 完成時(shí)限：2005年5月）調(diào)查、收集公立、民營、外資三級(jí)醫(yī)院治理經(jīng)驗(yàn)和規(guī)章制度，起草“XX”規(guī)章制度的草本。（責(zé)任人：醫(yī)學(xué)專家組 完成時(shí)限：2006年3月 ）聯(lián)系XX有關(guān)醫(yī)科大學(xué)，爭(zhēng)取使“XX”成為其附屬醫(yī)院或教學(xué)醫(yī)院，并做好相關(guān)建筑設(shè)計(jì)配套工作。（責(zé)任人：醫(yī)學(xué)專家組）聯(lián)系南京醫(yī)科大學(xué)，力爭(zhēng)使“XX”成為其XX醫(yī)學(xué)院。（責(zé)任人：XXX）聯(lián)系XX大三甲醫(yī)院治理集團(tuán)，努力使“XX”成為其協(xié)作單位。（責(zé)任人：醫(yī)學(xué)專家組）做好政府有關(guān)部門

44、的工作，盡早使“XX”享有非營利醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)保定點(diǎn)單位的資格。（責(zé)任人：XXX）做好醫(yī)療人才人事治理部門的工作，使我們的醫(yī)療人才在調(diào)動(dòng)、調(diào)資、評(píng)定職稱、繳納四金、保留利益等方面享有與公立醫(yī)院一樣的待遇。（責(zé)任人：XXX）與XX慈善基金總會(huì)簽訂協(xié)議，精心策劃醫(yī)院開業(yè)前的濟(jì)事愛民之善舉和開業(yè)后烘托人氣的免費(fèi)治病住院等打算，做到一鈔票多用，名利雙收。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2006年3月）再購買30畝土地，使其今后產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年12月）對(duì)“XX”項(xiàng)目的可行性進(jìn)行再論證，編制涵蓋各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)數(shù)據(jù)的“XX醫(yī)院經(jīng)營前景的項(xiàng)目分析預(yù)測(cè)報(bào)告”。（責(zé)任人：

45、XXX 完成時(shí)限：2006年3月）研究XX醫(yī)療機(jī)構(gòu)擴(kuò)建新建和改革信息，分析政府有關(guān)限制政策的走向，提出今后可能出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)應(yīng)措施。（責(zé)任人：醫(yī)學(xué)專家組 完成時(shí)限：2006年3月）提出“XX”與建筑、裝修有關(guān)的專門設(shè)備要提供設(shè)計(jì)、安裝方面的具體要求。（責(zé)任人：醫(yī)學(xué)專家組 完成時(shí)限：2005年9月）與國際知名的骨科和XX工程器械公司聯(lián)系，探討合作經(jīng)營方式。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2006年3月）XX醫(yī)院籌建處組織架構(gòu)圖設(shè)置如下（詳見附件7）（其余工作詳見附件 5， “XX”宣傳營銷工作打算）3.4 建設(shè)工程打算：工作目標(biāo) ： 設(shè)計(jì)合理 減少投資 如期開工 安全高效實(shí)施方案 ：組建“XX”

46、建設(shè)處，招聘XX醫(yī)院基建人才參加，調(diào)查、了解、總結(jié)民營大醫(yī)院建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年6月）組織專業(yè)人員參與設(shè)計(jì)全過程，把好質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)、時(shí)刻關(guān)，做出準(zhǔn)確的建安工程預(yù)算書和高質(zhì)量的工程施工圖紙。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年9月）做好工地現(xiàn)場(chǎng)勘探、測(cè)量、平坦、圍墻、臨時(shí)建筑、通水、通電、電話、電視、建筑軸線定位等工作。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年9月）辦理市、區(qū)醫(yī)級(jí)國土局、規(guī)劃局、建設(shè)局、人防局、衛(wèi)生局、環(huán)保局、消防局、管委會(huì)、電業(yè)局、自來水公司、市政局、交警支隊(duì)、園林局、城監(jiān)大隊(duì)、質(zhì)監(jiān)站，安監(jiān)站、監(jiān)理公司的有關(guān)報(bào)建審批手續(xù)。（責(zé)任人：XXX、XXX

47、 完成時(shí)限：2005年10月）調(diào)查了解當(dāng)?shù)厥┕て髽I(yè)資信、建材市場(chǎng)信息，政府的有關(guān)規(guī)定并寫出調(diào)查報(bào)告，為領(lǐng)導(dǎo)選擇施工企業(yè)，發(fā)包形式，供材方式和是否建混凝土攪拌站提供決策依據(jù)。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年6月）調(diào)查、選擇電梯、空調(diào)和大型、專門的醫(yī)用設(shè)備，為設(shè)計(jì)提供相關(guān)依據(jù)。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年5月）制訂工程建設(shè)項(xiàng)目治理必須的各項(xiàng)規(guī)章制度，做好人員治理，現(xiàn)場(chǎng)治理，檔案治理，安全治理，進(jìn)度治理，勞動(dòng)治理，造價(jià)治理，質(zhì)量治理，打算治理，合同治理和協(xié)調(diào)治理。（責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2005年10月）調(diào)查可能減免稅費(fèi)的項(xiàng)目，列出公關(guān)打算，逐一落實(shí)。所減免的內(nèi)容力爭(zhēng)多于

48、XX婦保院的減免成果。 （責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年10月） 考察多家房地產(chǎn)公司，提出可拆合型的靈活宿舍平面設(shè)計(jì)方案和落實(shí)所需的戶數(shù)。（責(zé)任人：XXX、XXX 完成時(shí)限：2005年5月）聯(lián)系XXX設(shè)計(jì)院，請(qǐng)專業(yè)園林公司做園林規(guī)劃設(shè)計(jì)，并提出提早進(jìn)行園林綠化的可行性方案。 （責(zé)任人：XXX 完成時(shí)限：2006年3月）（其他工作詳見附件 6，“XX”建設(shè)工程工作打算）附件1 醫(yī)00五年行政人事部年度總體打算XX集團(tuán)重要工作打算任務(wù)單（一）執(zhí)行單位：人事行政部 責(zé)任人簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字： 簽發(fā)人：XXX工作打算內(nèi)容完成期限領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語工作目標(biāo)建立現(xiàn)代企業(yè)的規(guī)章制度和風(fēng)貌；辦公區(qū)整潔有

49、序，職員積極、和諧、高效；及時(shí)為集團(tuán)各崗位調(diào)配合適的職員；當(dāng)前中心工作配齊XXXX急需的職員；做出XX醫(yī)院人力資源規(guī)劃；重新批閱公司規(guī)章制度，提出修改、增刪意見；配齊總部和XX急缺的人員；本 期 工 作 內(nèi) 容 及 其 目 的提出目前集團(tuán)及下屬單位缺員狀況及招聘打算意見；對(duì)專家和職員進(jìn)行一次考評(píng)和梳理，優(yōu)獎(jiǎng)劣汰，人盡其用；加強(qiáng)對(duì)用車、修車和報(bào)銷的治理，另找?guī)准倚捃嚩c(diǎn)單位；公司各項(xiàng)規(guī)章制度重審，提出修改意見；開展經(jīng)常性的職員思想教育和學(xué)習(xí)重要的規(guī)章制度，提倡務(wù)實(shí)奉獻(xiàn)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作態(tài)度；開展合理化建議活動(dòng)、獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)秀者；開展讀書、學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)、引導(dǎo)企業(yè)文化健康進(jìn)展；建立人才數(shù)據(jù)庫；與XX、XX

50、、XX、杭州的醫(yī)學(xué)會(huì)建立良好的關(guān)系；與XX醫(yī)學(xué)會(huì)與要緊的XX院校建立良好的關(guān)系；提出XX集團(tuán)人才戰(zhàn)略打算； XX集團(tuán)重要工作打算任務(wù)單（醫(yī)）執(zhí)行單位：人事行政部 責(zé)任人簽字： 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：工作打算內(nèi)容完成期限領(lǐng)導(dǎo)評(píng)語本 期 工 作 內(nèi) 容 及 其 目 的與三個(gè)以上獵頭公司建立良好的關(guān)系；組織進(jìn)行XXXX醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員80%人才本地化的可行性調(diào)研；XXXX所有人員和薪資打算；XX醫(yī)院總經(jīng)理、院長(zhǎng)、人事部、市場(chǎng)部經(jīng)理盡快招聘到崗；緊密聯(lián)系職員，做好思想工作，發(fā)覺問題，及時(shí)反映；利用本集團(tuán)和相關(guān)網(wǎng)絡(luò)，公布招聘信息，并及時(shí)答復(fù)和更新內(nèi)容；了解更實(shí)惠的途徑，選擇公司廣告公布和接待宿舍、餐飲單位；定期進(jìn)行

51、固定資產(chǎn)和其他公司資財(cái)?shù)慕y(tǒng)計(jì)，及時(shí)修壞追失；做好公司內(nèi)部的安全、保密工作；加強(qiáng)公司內(nèi)部勞動(dòng)紀(jì)律治理。落實(shí)處罰規(guī)定；組織一次大掃除、大清理；招聘專人辦好公司三個(gè)網(wǎng)站；備 注隨著情況的變化，領(lǐng)導(dǎo)可對(duì)本打算內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整；各單位可提出不同意見，但最終以領(lǐng)導(dǎo)的意見為準(zhǔn)；本打算任務(wù)單僅對(duì)要緊工作進(jìn)行提示，其他本職工作仍應(yīng)積極做好；公司今后每月組織一次工作匯報(bào)考評(píng)會(huì)，獎(jiǎng)優(yōu)批差。對(duì)多次完不成工作任務(wù)的相關(guān)者，將采取組織措施；本集團(tuán)行政人事部工作打算 依照本年度工作情況與存在不足，結(jié)合目前公司進(jìn)展?fàn)顩r和今后趨勢(shì)，行政人事部打算從以下方面開展2005年度的工作：1、完善公司崗位職責(zé)，確定人員編制；2、完成日常人力

52、資源招聘與配置；3、 建立XX醫(yī)院薪酬治理，薪資結(jié)構(gòu)，實(shí)行科學(xué)公平的薪酬制度；4、 做好職員激勵(lì)工作，培養(yǎng)雇員主人翁精神和獻(xiàn)身精神，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力；5、 重審績(jī)效考核制度,在此基礎(chǔ)上，參考先進(jìn)企業(yè)的績(jī)效考評(píng)方法，實(shí)現(xiàn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系的完善與正常運(yùn)行。從而提高績(jī)效考核的權(quán)威性、有效性；6、 大力加強(qiáng)職員崗位知識(shí)、技能和素養(yǎng)培訓(xùn)，加大內(nèi)部人才開發(fā)力度；7、 做好人員流淌率的操縱與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障職員合法權(quán)益，又維護(hù)公司的形象和全然利益；8、本部門自身建設(shè)；9做好集團(tuán)用車治理；10、 弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染人；11、 建立內(nèi)部縱向、橫向溝通機(jī)制，調(diào)動(dòng)公司所有職員

53、的主觀能動(dòng)性，建立和諧、融洽的企業(yè)內(nèi)部關(guān)系。集思廣益，為企業(yè)進(jìn)展服務(wù)；注意事項(xiàng) ：1、 人力資源工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，人力資源建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期工程。不可能一蹴而就，因此人力資源部在設(shè)計(jì)制訂年度目標(biāo)時(shí)，按循序漸進(jìn)的原則進(jìn)行。假如一味追求速度，人力資源部將無法對(duì)目標(biāo)完成質(zhì)量提供保證。2、 人力資源工作對(duì)一個(gè)不斷成長(zhǎng)和進(jìn)展的公司而言，是特不重要的基礎(chǔ)工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部門配合共同做好的工作項(xiàng)目較多,因此，需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，差不多上人力資源工作成敗的關(guān)鍵。因此人力資源部在制定年度目標(biāo)后，在完成過程中懇請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予

54、以協(xié)助。行政人事部工作目標(biāo)之一：完善公司崗位職責(zé)，確定人員編制一、目標(biāo)概述 由于公司迄今組織架構(gòu)的變化。而公司的組織架構(gòu)建設(shè)決定著企業(yè)的進(jìn)展方向。鑒于此，人力資源部在2005年首先應(yīng)完成公司組織架構(gòu)變化所帶來的崗位職責(zé)的完善?；诜€(wěn)定、合理、健全的組織架構(gòu)原則，確定和區(qū)分每個(gè)職能部門的權(quán)責(zé)，使每個(gè)部門、每個(gè)職位的職責(zé)清晰明朗，做到既無空白、也無重疊，保證公司的運(yùn)營在既有的組織架構(gòu)中運(yùn)行良好、治理規(guī)范、不斷進(jìn)展。醫(yī)、具體實(shí)施方案：1、 2005年五月底前完成公司現(xiàn)有職位編制的合理性調(diào)查；2、 2005年五月底前完成公司人員編制方案。公司各部門配合公司組織架構(gòu)對(duì)本部門職位講明書、工作流程的制定，人

55、力資源部負(fù)責(zé)整理成冊(cè)歸檔。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、 組織的過于簡(jiǎn)化會(huì)導(dǎo)致責(zé)權(quán)不分，工作負(fù)荷繁重，中高層治理疲于應(yīng)付日常事務(wù)，阻礙公司的進(jìn)展步伐；而組織的過于繁多會(huì)導(dǎo)致治理成本的不斷增大，工作量大小不均，工作流程環(huán)節(jié)增多，扯皮推諉現(xiàn)象，職員人浮于事，組織整體效率下降等現(xiàn)象，也同樣阻礙公司的進(jìn)展。2、 組織架構(gòu)設(shè)計(jì)不能是按現(xiàn)有組織架構(gòu)狀況的記錄，而是綜合公司整體進(jìn)展戰(zhàn)略和以后一定時(shí)刻內(nèi)公司運(yùn)營需要進(jìn)行設(shè)計(jì)的。因此，既不可拘泥于現(xiàn)狀，又不可妄自編造，每一職能部門、每一工作崗位的確定都應(yīng)通過認(rèn)真論證和研究。3、 崗位的設(shè)計(jì)需注重可行性和可操作性，它是公司運(yùn)營的基礎(chǔ)，也是部門編制、人員配置的基礎(chǔ)，人力

56、資源部對(duì)各部門的超出組織架構(gòu)外增編、增人將有權(quán)予以拒絕。四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：XXX協(xié)同責(zé)任人： 各部門主管五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、 公司現(xiàn)有崗位和職位編制的合理性調(diào)查和公司各部門以后進(jìn)展趨勢(shì)的調(diào)查需各職能部門填寫各部門職務(wù)講明書；2、崗位職責(zé)，人員編制出臺(tái)后需請(qǐng)各部門批閱、提出寶貴意見并必須經(jīng)公司董事會(huì)最終裁定。行政人事部工作目標(biāo)之醫(yī)：人力資源招聘與配置目標(biāo)概述：2005年人力資源部需要完成的人力資源招聘配置目標(biāo)，是在保證公司日常招聘與配置工作基礎(chǔ)之上，基于公司組建籌備XX醫(yī)院現(xiàn)實(shí)情況，基于公司在調(diào)整組織架構(gòu)和完善各部門職責(zé)、職位劃分后的具體工作。因此，作為日常工作中

57、的重要部分和特定情況下的工作內(nèi)容。人力資源部將嚴(yán)格按公司需要和各部門要求完成此項(xiàng)工作。（人才需求數(shù)據(jù)各部門尚未提供）人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。人力資源部要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也確實(shí)是講，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。因此，在達(dá)成目標(biāo)過程中，人力資源部將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與操縱?？紤]到公司目前正處在進(jìn)展時(shí)期和變革時(shí)期，人力資源部對(duì)人事招聘與配置工作努力做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)備、慎重招聘。醫(yī)、具體實(shí)施方案：1、 打算采取的招聘方式：以報(bào)刊為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)場(chǎng)

58、招聘會(huì)、獵頭、推舉等。其中現(xiàn)場(chǎng)招聘要緊考慮：XX地區(qū)人才市場(chǎng)、XX人才市場(chǎng)。必要時(shí)能夠考慮XX等。還能夠在4、5月份考慮個(gè)不大型人才招聘會(huì)，6、7月份考慮各院校舉辦的應(yīng)屆生見面會(huì)等；網(wǎng)絡(luò)招聘要緊以本地前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)人才網(wǎng)、中華英才人才網(wǎng)、卓博人才網(wǎng)以及公司自己網(wǎng)站等（具體視情況另定）；報(bào)刊招聘要緊以專業(yè)媒體和有針對(duì)性媒體如健康報(bào)、前程報(bào)、新民晚報(bào)、新聞晨報(bào)以及XX地區(qū)報(bào)紙等；獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定。2、 具體招聘時(shí)刻安排：4 6月份，依照公司需求參加2至3場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)；要緊招聘非醫(yī)療崗位的中底級(jí)人員。67月份，依照公司需求參加1至2場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含學(xué)校供求見面會(huì)）要緊招聘

59、非醫(yī)療崗位的中底級(jí)人員。平常保持與相關(guān)院校學(xué)生部門的聯(lián)系，以備所需；依照實(shí)際情況變化，人力資源部在平常還將不定期參加各類招聘會(huì)。4月起長(zhǎng)期保持前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)人才網(wǎng)的網(wǎng)上招聘，以儲(chǔ)備可能需要的人才。中華英才人才網(wǎng)及其他收費(fèi)網(wǎng)站，屆時(shí)依照需求和網(wǎng)站招聘效果臨時(shí)決定公布招聘信息。報(bào)刊招聘時(shí)刻安排。46月份，依照公司需要安排1至3次報(bào)刊招聘廣告。要緊招聘中高級(jí)醫(yī)療人才。4月份起依照公司需要托付獵頭公司、熟人推舉醫(yī)院院長(zhǎng)、醫(yī)療專家及總經(jīng)理類人才。3、 為規(guī)范人力資源招聘與配置，人力資源部四月底前嚴(yán)格按公司人事招聘規(guī)定執(zhí)行。4、 打算發(fā)生招聘費(fèi)用：4萬2千元（不含獵頭費(fèi)）。三、實(shí)施目標(biāo)注意事項(xiàng)：1、

60、 招聘前應(yīng)做好預(yù)備工作：與用人部門溝通,了解特定需求；招聘廣告（招聘職位與要求）的撰寫；公司宣傳品；一些必需的文具；招聘用表單。招聘人員的形象。2、 安排面試應(yīng)注意：面試方法的選定；面試官的選定；面試表單的填寫；面試官的形象；面試結(jié)果的反饋；四、目標(biāo)責(zé)任人：第一責(zé)任人：XXX協(xié)同責(zé)任人：XX及相關(guān)用人部門主管五、目標(biāo)實(shí)施需支持與配合的事項(xiàng)和部門：1、 各部門應(yīng)在2005年目標(biāo)制定時(shí)將2005年本部門人力需求預(yù)測(cè)報(bào)人力資源部，以便人力資源部合理安排招聘時(shí)刻。2、 人事行政部應(yīng)依照公司2005年人力需求預(yù)測(cè)數(shù)量做好后勤保障的預(yù)備。行政人事部工作目標(biāo)之三：XXXX醫(yī)院薪酬治理一、目標(biāo)概述： 通過人力