工程施工監(jiān)理社會(huì)調(diào)查報(bào)告

1、.播送電視大學(xué)開放教育土木工程專業(yè)本科工程監(jiān)理社會(huì)調(diào)查報(bào)告姓名學(xué)號(hào) 357專業(yè)資料-.優(yōu)選-建筑科技大學(xué)2010年 4 月 10級(jí)別本 科指導(dǎo)教師試點(diǎn)單位日期日一、工程建立監(jiān)理規(guī)劃編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位承受業(yè)主委托后編制的指導(dǎo)工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。 它的根本作用是： 指導(dǎo)監(jiān)理單位的工程工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作， 為實(shí)現(xiàn)工程工程建立目標(biāo)規(guī)劃安排好“三控制、“兩管理和“一協(xié)調(diào)。是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程工程實(shí)施監(jiān)視管理的重要依據(jù)，也是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否全面履行工程建立監(jiān)理合同的主要依據(jù)。因此，必須編制好工程建立監(jiān)理規(guī)劃。1、工程總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的

2、主持根據(jù)工程建立監(jiān)理實(shí)行工程總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制的要求，在工程監(jiān)理合同簽訂后，由監(jiān)理公司委派的工程總監(jiān)理工程師，依據(jù)監(jiān)理合同、 有關(guān)工程工程的狀況和環(huán)境資料及工程方面的法律法規(guī)， 結(jié)合工程工程和監(jiān)理單位的具體情況，在監(jiān)理大綱的根底上主持編寫。在編寫過程中，應(yīng)當(dāng)聽取工程業(yè)主的意見，還要征求被監(jiān)理單位的意見，力求使規(guī)劃完善可行。2、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)、工程工程外部環(huán)境調(diào)研資料。自然條件有工程地質(zhì)、工程水文、歷年氣象、區(qū)域地形、自然災(zāi)害等。 社會(huì)和經(jīng)濟(jì)條件有政治局勢(shì)、社會(huì)治安、 建筑市場(chǎng)狀況、 材料和設(shè)備廠家、勘察設(shè)計(jì)單位、施工單位、交通、通訊、公用設(shè)施、能源和后勤供給等。、工程建立方面的法律、法規(guī)。

3、中央、地方和部門及工程所在地的政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。工程建立的各種規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。、政府批準(zhǔn)的工程建立文件。工程工程可行性研究報(bào)告、立項(xiàng)批文。規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護(hù)要求、市政管理規(guī)定等。、工程建立監(jiān)理合同。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理工作的圍和容、有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃方面的要求等。、工程工程建立合同。工程工程建立的設(shè)計(jì)、施工、材料、設(shè)備等合同中的業(yè)主和承包商的權(quán)利和義務(wù)。、工程實(shí)施過程中的有關(guān)工程資料。主要有工程建立方案、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)等文件；工程實(shí)施狀況；工程招標(biāo)投標(biāo)情況；重大工程變更；外部環(huán)境變化等。、工程工程監(jiān)理大綱。監(jiān)理規(guī)劃要在監(jiān)理大綱的根底上，進(jìn)一步深化和

4、細(xì)化而成。3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫方法和要求、監(jiān)理規(guī)劃的根本容構(gòu)成應(yīng)當(dāng)力求統(tǒng)一。監(jiān)理規(guī)劃作為指導(dǎo)工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。為適應(yīng)監(jiān)理工作規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化和科學(xué)化的要求，監(jiān)理規(guī)劃構(gòu)成的根本容必須統(tǒng)一。、監(jiān)理規(guī)劃的具體容應(yīng)具有針對(duì)性。監(jiān)理規(guī)劃的根本容應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，但現(xiàn)實(shí)中沒有完全一樣的工程工程，它們各具特色、特性和不同的目標(biāo)要求。因此，在編制工程監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，要結(jié)合工程工程的具體情況及業(yè)主的要求，有針對(duì)性地編寫， 以真正起到指導(dǎo)監(jiān)理工作的作用。、監(jiān)理規(guī)劃的表達(dá)形式要做到格式化、標(biāo)準(zhǔn)化?？茖W(xué)管理應(yīng)講究效率、技能和效益。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)表現(xiàn)得明確、簡(jiǎn)潔、直觀，使它便于記憶且一目了然。因此，采用圖、表

5、和簡(jiǎn)單的文字說明的形式為監(jiān)理規(guī)劃編寫的根本方法。、監(jiān)理規(guī)劃是針對(duì)一個(gè)具體工程工程來編寫的，而工程的動(dòng)態(tài)性很強(qiáng)，工程動(dòng)態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃具有可變性。所以要把握好工程工程的運(yùn)行規(guī)律，隨著工程建立進(jìn)展不斷補(bǔ)充、修改和完善，不斷調(diào)整規(guī)劃容，使工程工程運(yùn)行能夠在規(guī)劃的有效控制之下，最終實(shí)現(xiàn)工程建立的目標(biāo)。、監(jiān)理規(guī)劃要分階段縮寫。工程工程建立是有階段性的，不同階段的監(jiān)理工作容也不盡一樣。 監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)分階段編寫，工程實(shí)施各階段所輸出工程信息成為相應(yīng)的規(guī)劃信息，從而使監(jiān)理規(guī)劃編寫能夠遵循管理規(guī)律，做到有的放矢。、監(jiān)理規(guī)劃的審核。工程監(jiān)理規(guī)劃編寫完成，須經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管部門審核，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。同時(shí)，還應(yīng)

6、提交業(yè)主，由業(yè)主確認(rèn)，并監(jiān)視實(shí)施。4、工程建立監(jiān)理規(guī)劃容工程建立監(jiān)理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要進(jìn)展事前的系統(tǒng)籌劃和設(shè)計(jì)。監(jiān)理規(guī)劃就是進(jìn)展此項(xiàng)工程的“初步設(shè)計(jì)。主要包括以下容：(一)工程項(xiàng)目概況1、工程工程名稱。2、工程工程地址。3、工程工程組成及建筑規(guī)模( 可列表表示 ) 。4、主要建筑構(gòu)造類型( 可列表表示 ) 。5、預(yù)計(jì)工程投資總額。 (1)工程工程投資總額。工程工程投資組成簡(jiǎn)表(列表表示 ) 。6、工程工程方案工期。工程工程方案工期可以以方案持續(xù)時(shí)間或以具體日歷時(shí)間兩種方法表示。以持續(xù)時(shí)間表示：工程項(xiàng)目方案工期為“52 個(gè)月或625 天。以具體日歷表示：工程工程方案工期由2009 年 5 月 1

7、0 日至2011 年 1 月 24 日7、工程質(zhì)量等級(jí)8、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位和旋工承包單位情況(列表表示 )。9、工程特點(diǎn)的簡(jiǎn)要描述。(二)工程工程監(jiān)理圍和目標(biāo)工程工程監(jiān)理有其階段性，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理合同中給定的監(jiān)理階段、所承當(dāng)?shù)谋O(jiān)理任務(wù)，確定監(jiān)理圍和目標(biāo)。監(jiān)理階段一般分為工程項(xiàng)目的立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、 招標(biāo)、 施工和保修五個(gè)階段。1、工程工程建立監(jiān)理圍。監(jiān)理合同確定由監(jiān)理單位承當(dāng)?shù)墓こ坦こ探⒈O(jiān)理的任務(wù)。如果是承當(dāng)全部工程項(xiàng)目的工程建立監(jiān)理任務(wù)，監(jiān)理圍為全部工程工程，否那么應(yīng)按承當(dāng)?shù)墓こ坦こ痰慕?biāo)段或子工程劃分確定工程工程建立監(jiān)理圍。2、工程工程建立監(jiān)理目標(biāo)。投資目標(biāo)：靜態(tài)投資為11633 萬元(合同承包

8、價(jià)為11633 萬元)。(2)工期目標(biāo)： 52 個(gè)月或自2009 年 5 月 10 日至 2011 年 1 月 24 日。(3) 質(zhì)量目標(biāo)：工程工程質(zhì)量等級(jí)要求( 優(yōu)良或合格 ) ，主要單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)要求(優(yōu)良或合格 )。重要單項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)要求(優(yōu)良或合格 )。(三)工程工程建立監(jiān)理工作容l、工程工程立項(xiàng)階段監(jiān)理(或咨詢 )工作主要容。(1)協(xié)助業(yè)主準(zhǔn)備工程報(bào)建手續(xù)。工程可行性研究咨詢監(jiān)理。技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證。 (4)編制工程建立框算。(5)組織設(shè)計(jì)任務(wù)書的編寫。2、設(shè)計(jì)階段建立監(jiān)理工作的主要容。(1)收集設(shè)計(jì)所需的技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料。(2)編寫設(shè)計(jì)要求文件。組織設(shè)計(jì)方案競(jìng)賽或設(shè)計(jì)招標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選擇勘

9、測(cè)設(shè)計(jì)單位。擬訂和商談設(shè)計(jì)委托合同容。(5)向設(shè)計(jì)單位提供所需根底資料。配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好方案比選，優(yōu)化設(shè)計(jì)。配合設(shè)計(jì)進(jìn)度，組織設(shè)計(jì)與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，組織好設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)工作。(8)參與主要設(shè)備、材料的選型。審核工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙、工程估算和概算、主要設(shè)備和材料清單。檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度。組織設(shè)計(jì)文件的報(bào)批。3、施工招標(biāo)價(jià)段建立監(jiān)理工作的主要容：(1)擬訂工程工程施工招標(biāo)方案并征得業(yè)主同意。(2)準(zhǔn)備施工招標(biāo)條件，辦理招標(biāo)申請(qǐng)。編寫旋工招標(biāo)文件。主要容有工程綜合說明；設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)說明；工程量清單或單價(jià)表；投標(biāo)須知；擬定承包臺(tái)同的主要條款。編制標(biāo)底，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后，報(bào)送所在地

10、方建立主管部門審核。(5)組織施工招標(biāo)。(6)組織現(xiàn)場(chǎng)勘察與答疑會(huì)，答復(fù)投標(biāo)者提出的問題。(7)組織開標(biāo)、評(píng)標(biāo)和決標(biāo)工作。(8)協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)單位簽承包合同。4、材料物資供給的監(jiān)理。對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)采購供給的材料、設(shè)備等物資，監(jiān)理的主要工作容有：制定材料物資供給方案和相應(yīng)的資金需求方案。通過質(zhì)量、價(jià)格、供貨期、售后效勞等條件的分析和比選，確定供給廠家。重要設(shè)備應(yīng)訪問現(xiàn)有用戶，考察廠家質(zhì)量保證體系。擬訂并商簽材料、設(shè)備的訂貨合同。監(jiān)視合同的實(shí)施，確保材料設(shè)備的及時(shí)供給。5、施工階段監(jiān)理。(1)施工階段質(zhì)量控制。(2)施工階段進(jìn)度控制。(3)施工階段投資控制。6、合同管理。工程工程建立監(jiān)理的關(guān)鍵工作是合

11、同管理，管理的好壞決定著監(jiān)理工作的成敗。在合同管理工作中有以下主要容：擬訂本工程工程合同體系及管理制度，包括合同草案的擬訂、會(huì)簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。協(xié)助業(yè)主擬訂項(xiàng)目的各類合同條款，井參與各類合同的商談。合同執(zhí)行情況和跟蹤管理。協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。7、委托的其他效勞。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，承當(dāng)?shù)钠渌夹g(shù)效勞方面的工作。(四)主要的建立監(jiān)理控制目標(biāo)與措施1、投資控制。依據(jù)投資總額制定投資目標(biāo)分解方案和控制流程圖，并嚴(yán)格監(jiān)視實(shí)施。投資控制措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及有關(guān)制度，落實(shí)投資控制責(zé)任。技術(shù)措施：分階段的投資控制技術(shù)措

12、施。設(shè)計(jì)階段推行限額設(shè)計(jì)和優(yōu)化設(shè)計(jì)；招標(biāo)階段要臺(tái)理確定標(biāo)底及合同價(jià)；材料設(shè)備供給階段，通過審核施工組織設(shè)計(jì)，防止不必要的趕工費(fèi)。經(jīng)濟(jì)措施：及時(shí)進(jìn)展方案費(fèi)用與實(shí)際開支費(fèi)用的分析比擬，保證投資方案的正常運(yùn)行，制定投資控制獎(jiǎng)懲方法，力爭(zhēng)節(jié)約投資。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付。全面履約減少索賠和正確處理索賠。2、進(jìn)度控制。依據(jù)工程工程的進(jìn)度總目標(biāo)，詳細(xì)地制定總進(jìn)度目標(biāo)分解方案和控制工作流程圖，并監(jiān)視實(shí)施。進(jìn)度控制措施。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施：對(duì)工期提前者實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)；確保資金及時(shí)到位等。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)

13、調(diào)有關(guān)各方的進(jìn)度，確保工程進(jìn)度。技術(shù)措施：建立多級(jí)網(wǎng)絡(luò)方案和施工作業(yè)體系：增加平行作業(yè)的工作面；力爭(zhēng)多采用機(jī)械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程問的技術(shù)聞歌時(shí)間等。3、質(zhì)量控制。依據(jù)工程工程建立質(zhì)量的總目標(biāo)，制訂工程建立分階段和按工程、單位工程及關(guān)鍵工程的質(zhì)量目標(biāo)規(guī)劃，并監(jiān)視實(shí)施。質(zhì)量控制措施。組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)視制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施： 設(shè)計(jì)階段， 協(xié)助設(shè)計(jì)單位開展優(yōu)化設(shè)計(jì)和完善設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系；材料設(shè)備供給，通過質(zhì)量、價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴(yán)格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格

14、實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，到達(dá)優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償金和獎(jiǎng)金等。質(zhì)量信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建立質(zhì)量資料，進(jìn)展動(dòng)態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建立質(zhì)量總目標(biāo)。操作中多采用表格形式。4、合同管理。(1)合同目錄一覽表。(可列表表示 ) (2)合同管理流程圖。合同管理具體措施：制訂合同管理制度，加強(qiáng)合同保管。加強(qiáng)合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。(五)信息管理1、制訂信息流程圈和信息流通系統(tǒng)，輔助計(jì)算機(jī)管理。2、統(tǒng)一信息管理格式，各層次設(shè)立信息管理人員，及時(shí)收集信息資料，供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策之用。5、監(jiān)理

15、組織1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)。 針對(duì)工程特征和工程特性，結(jié)合業(yè)主的要求和本監(jiān)理單位具體情況設(shè)置，一般用構(gòu)造圖表示。2、監(jiān)理人員。3、職責(zé)分工。工程監(jiān)理組織職能部門的職責(zé)分工； (2)各類監(jiān)理人員的職責(zé)分工。6、工程監(jiān)理工作制度為實(shí)現(xiàn)工程工程建立的總目標(biāo)，根據(jù)不同的監(jiān)理階段，有針對(duì)性地制定一套監(jiān)理工作制度，是非常必要的。如：實(shí)行工程旁站施工提前通知、建立請(qǐng)假制度、工地會(huì)議制度、現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)制度等，保證各項(xiàng)施工活動(dòng)都處于嚴(yán)密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。、設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設(shè)計(jì)文件、圖紙， 在工程開工前， 會(huì)同施工及設(shè)計(jì)單位復(fù)查設(shè)計(jì)圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙中的過失、遺漏。、技術(shù)交底制

16、度駐地監(jiān)理工程師要催促、協(xié)調(diào)、組織設(shè)計(jì)單位向施工單位進(jìn)展施工設(shè)計(jì)圖紙的全面技術(shù)交底設(shè)計(jì)意圖、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施，并根據(jù)討論決定的事項(xiàng)作出書面紀(jì)要交設(shè)計(jì)、施工單位執(zhí)行。、開工報(bào)告審批制度當(dāng)單位工程的主要施工準(zhǔn)備工作已完成時(shí)，施工單位可提出工程開工報(bào)告書，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)后，一般工程即可審批，對(duì)重大工程及有爭(zhēng)議的工程報(bào)業(yè)主審批。、材料檢驗(yàn)、抽檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應(yīng)審閱進(jìn)場(chǎng)材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告、填寫材料、 構(gòu)件監(jiān)理合格證。不準(zhǔn)使用不合格材料，在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，檢驗(yàn)施工設(shè)備，并針對(duì)合同進(jìn)展核對(duì)型號(hào)、功率等要求，對(duì)于有疑問的主要材料進(jìn)展抽樣。、工程

17、變更審批制度如因設(shè)計(jì)圖錯(cuò)漏，或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情況與設(shè)計(jì)不符時(shí)，由提議單位提出變更申請(qǐng)，經(jīng)施工、設(shè)計(jì)、 監(jiān)理三方會(huì)勘同意后進(jìn)展變更設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)完成后由設(shè)計(jì)組填寫變更設(shè)計(jì)通知單，業(yè)主審核無誤簽發(fā) 設(shè)計(jì)變更令 。、隱蔽工程檢驗(yàn)制度隱蔽以前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展自檢，并將評(píng)定資料報(bào)監(jiān)理 工程師。 施工單位應(yīng)將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出方案報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出方案， 通知施工單位進(jìn)展隱蔽工程檢查，重點(diǎn)部位或重要工程應(yīng)會(huì)同施工、設(shè)計(jì)單位共同檢查簽認(rèn)。、質(zhì)量事故處理制度1建立過程中，由于設(shè)計(jì)或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)或設(shè)計(jì)要求，或者超出驗(yàn)標(biāo) 規(guī)定的偏差圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工

18、程質(zhì)量事故。2質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用或書面形式逐級(jí)上報(bào)。對(duì)重大的質(zhì)量事故和工傷事故，工程監(jiān)理部將立即上報(bào)業(yè)主。、進(jìn)度方案審批制度1督施工單位嚴(yán)格按照合同規(guī)定的方案進(jìn)度組織實(shí)施，工程監(jiān)理部每月以月報(bào)的形式向業(yè)主報(bào)告各項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度及方案的比照和形象進(jìn)度情況。2查施工單位編制的事實(shí)性施工組織設(shè)計(jì)，要突出重點(diǎn)，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。、計(jì)量支付審批制度1工程監(jiān)理部進(jìn)點(diǎn)后立即催促施工單位報(bào)送與承包合同相適應(yīng)的分段、分工點(diǎn)的概算臺(tái)帳資料并隨時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)計(jì)資料。經(jīng)常掌握投資變動(dòng)情況，按期統(tǒng)計(jì)分析。2對(duì)重大變更設(shè)計(jì)或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，工程監(jiān)理部將及時(shí)掌握并報(bào)業(yè)主，以便

19、控制投資。、監(jiān)理報(bào)告和監(jiān)理記&考試大 & 錄制度1工程駐地辦將逐月編寫監(jiān)理月報(bào) ，并于年末提出工程駐地辦的年度報(bào)告和總結(jié)， 報(bào)業(yè)主年度報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)容以具體數(shù)字說明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大 平安、質(zhì)量事故、有價(jià)值的經(jīng)歷等。2監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設(shè)計(jì)、施工單位和需要返工、改正的事項(xiàng)，應(yīng)詳細(xì)作出記錄。、會(huì)議制度一第一次工地會(huì)議第一次工地會(huì)議應(yīng)在開工前就備條件時(shí)盡早召開。第一次工地會(huì)議由駐地監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、 承包人的授權(quán)代表必須出席會(huì)議；各方面將在工程中擔(dān)任主要職務(wù)的部門工程負(fù)責(zé)人及指定分包人也應(yīng)參加。會(huì)議容：1介紹人員及組織機(jī)構(gòu)：承包人的組織

20、機(jī)構(gòu)、駐地監(jiān)理辦的組織機(jī)構(gòu)。2介紹施工進(jìn)度方案重點(diǎn)、難點(diǎn)工程的獨(dú)立方案、施工措施及質(zhì)量保證體系、平安保障體系及制度。3承包人就施工準(zhǔn)備情況，按以下容提出述報(bào)告，監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)予以澄清、檢查和評(píng)述。主要施工人員 含工程負(fù)責(zé)人、 主要技術(shù)人員及主要機(jī)械設(shè)備是否進(jìn)場(chǎng)， 何時(shí)進(jìn)場(chǎng)， 并提交進(jìn)場(chǎng)人員方案。用于工程的材料、機(jī)械、 儀器和設(shè)備是否進(jìn)場(chǎng)，是否會(huì)影響施工，并提交進(jìn)場(chǎng)方案。用于本工程的本地材料來源是否落實(shí)，并應(yīng)提供料源分布圖及供給方案清單。施工駐地的建立是否滿足工程辦公、住宿的需要，標(biāo)準(zhǔn)化建立是否合格。工地試驗(yàn)室及其設(shè)備是否準(zhǔn)備就緒， 并提交平面布置圖及設(shè)備儀器清單。 臨時(shí)資質(zhì)是否辦理完畢，儀器

21、設(shè)備是否標(biāo)定，試驗(yàn)人員是否持證上崗，目前可以做那些試驗(yàn)， 那些試驗(yàn)委托外部，何時(shí)可以滿足工程試驗(yàn)的要求并報(bào)方案清單。施工測(cè)量的根底資料是否經(jīng)過復(fù)核。為監(jiān)理工程師提供的住房、辦公等條件和設(shè)備是否齊備，何時(shí)可以進(jìn)駐辦公。其它與開工有關(guān)的容及事項(xiàng)。4明確施工監(jiān)理例行程序詳見第二篇監(jiān)理實(shí)施細(xì)那么主要容如下：質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。施工進(jìn)度控制的主要程序、圖表及說明。計(jì)量支付的主要程序、報(bào)表及說明。工程變更的主要程序、圖表及說明。工程質(zhì)量事故及平安事故的報(bào)告程序、報(bào)表及說明。函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。確定工地例會(huì)的時(shí)間、地點(diǎn)及程序。二工地例會(huì)制度工地例會(huì)在開工后整個(gè)施工活動(dòng)期每月召開一

22、次，按合同段分別召開。其具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在的問題程度由駐地監(jiān)理工程師確定。工地例會(huì)由駐地監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專業(yè)工程師參加，邀請(qǐng)業(yè)主代表及有關(guān)人員到會(huì)指導(dǎo)。承包人的經(jīng)理、 總工、各專業(yè)管理人員及助理人員。會(huì)議容按既定的例行議程進(jìn)展，一般由承包人逐項(xiàng)進(jìn)展述， 提交下月施工方案供討論并提出問題與建議。監(jiān)理工程師應(yīng)逐項(xiàng)組織討論，并作出決議和意向。會(huì)議一般由按以下程序進(jìn)展討論和研究：1確定上次會(huì)議記錄：可由監(jiān)理工程師的記錄人對(duì)上次會(huì)議記錄征詢意見，并在本次會(huì)議記錄中加以修正。2 審查工程進(jìn)度、影響工程進(jìn)度因素及對(duì)策及關(guān)鍵線路上施工進(jìn)展情況。3審查現(xiàn)場(chǎng)情況：主要是機(jī)械、材料、勞力

23、以及進(jìn)度、質(zhì)量適應(yīng)情況并提出解決措施。4審查工程質(zhì)量：主要針對(duì)施工中質(zhì)量通病的克制、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故修復(fù)和處理。就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面出現(xiàn)的問題及解決措施。5審查投資費(fèi)用使用情況，并初步提出處理意見和意向。6審查平安事項(xiàng)：提出可能出現(xiàn)的平安隱患，對(duì)發(fā)生的平安事故或隱蔽的不平安因素以及對(duì)交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。7審查文明施工、環(huán)境保護(hù)、噪音、揚(yáng)塵、施工垃圾的處理。8其它事項(xiàng)。三監(jiān)理工程師會(huì)議制度監(jiān)理工程師會(huì)議至少每月召開一次，并且應(yīng)在工地例會(huì)前召開，由駐地監(jiān)理工程師主持。其程序是由各監(jiān)理小組長(zhǎng)及專業(yè)工程師匯報(bào)監(jiān)理過程中施工單位和監(jiān)理方面的問題。會(huì)議容主要有三個(gè)方面

24、1討論、研究施工單位進(jìn)度、質(zhì)量、平安、投資等方面的問題，其容根本與工地例會(huì)一樣， 是工地例會(huì)的預(yù)備會(huì)，對(duì)施工中出現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理工程師先取得共識(shí)并初步提出措施和意向。2查總結(jié)監(jiān)理部監(jiān)理工作中的經(jīng)歷和缺乏，并提出推廣和改良的建議。3監(jiān)理工程師會(huì)議根據(jù)需要可以不定期召開，可有針對(duì)性的召開專題會(huì)議。四現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)在整個(gè)施工活動(dòng)期間，可根據(jù)具體情況不定期召開不同層次、不同規(guī)模的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)， 并對(duì)會(huì)議做好記錄。會(huì)議可根據(jù)具體情況，由駐地監(jiān)理工程師、監(jiān)理小組長(zhǎng)、專業(yè)工程師主持，酌情邀請(qǐng)有關(guān)監(jiān)理和施工人員參加。會(huì)議容1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量問題、進(jìn)度問題、平安問題予以糾正。關(guān)于較重大的問題可另行召開專題會(huì)議或提

25、交工地會(huì)議討論。2、解決施工中影響進(jìn)度的因素，人力、設(shè)備、材料、管理等方面的一般問題。3、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)施工方法、新工藝及其它有關(guān)的問題。二、監(jiān)理規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面1、指導(dǎo)監(jiān)理單位工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作工程建立監(jiān)理的中心任務(wù)是控制工程工程目標(biāo)，而規(guī)劃是實(shí)施控制的前提和依據(jù)，監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理組織實(shí)施監(jiān)理活動(dòng)的行動(dòng)綱領(lǐng)。它明確規(guī)定， 工程監(jiān)理組織在工程監(jiān)理實(shí)施過程中， 應(yīng)當(dāng)做哪些工作由誰來做這些工作在什么時(shí)間和什么地點(diǎn)做這些工作以及如何做好這些工作 對(duì)監(jiān)理活動(dòng)作出全面、系統(tǒng)的安排。工程監(jiān)理組織只有依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，才能做到全面的、有序的、規(guī)的開展監(jiān)理工作。2、監(jiān)理規(guī)劃是工程建立監(jiān)理主管機(jī)

26、構(gòu)對(duì)監(jiān)理實(shí)施監(jiān)視管理的重要依據(jù)工程建立監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)社會(huì)上的所有監(jiān)理單位以及監(jiān)理活動(dòng)都要實(shí)施監(jiān)視、管理和指導(dǎo)。這些監(jiān)視管理工作主要包括兩個(gè)方面。一是一般性的資質(zhì)管理，即對(duì)監(jiān)理單位的管理水平、人員素質(zhì)、 專業(yè)配套和監(jiān)理業(yè)績(jī)等進(jìn)展核查和考評(píng)以確認(rèn)它的資質(zhì)和資質(zhì)等級(jí)。二是通過監(jiān)理單位的實(shí)際工作來認(rèn)定它的水平和規(guī)程度，而監(jiān)理單位的實(shí)際水平和規(guī)化程度可從監(jiān) 理規(guī)劃和它的實(shí)施中充分地表現(xiàn)出來。因此， 工程建立監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)把監(jiān)理規(guī)劃作為對(duì)監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)視管理的重要依據(jù)。3、監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位是否全面、認(rèn)真履行工程建立監(jiān)理委托合同的重要依據(jù) 作為監(jiān)理的委托方， 業(yè)主需要而且有權(quán)對(duì)監(jiān)理單位履行工程建立監(jiān)

27、理合同的情況進(jìn)展了解、確認(rèn)和監(jiān)視。 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位是否全面履行監(jiān)理合同的主要說明性文件，它全面地表達(dá)監(jiān)理單位如何落實(shí)業(yè)主所委托的各項(xiàng)監(jiān)理工作，是業(yè)主了解、 確認(rèn)和監(jiān)視監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的重要資料。4、監(jiān)理規(guī)劃是重要的存檔資料監(jiān)理規(guī)劃的根本作用是指導(dǎo)工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作，它的容隨著工程的進(jìn)展而逐步調(diào)整、 補(bǔ)充和完善， 它在一定程度上真實(shí)反映了工程監(jiān)理的全貌，是監(jiān)理過程的綜合性記錄。因此，監(jiān)理單位、業(yè)主都把它們?yōu)橹匾拇鏅n資料。三、監(jiān)理規(guī)劃的重要性監(jiān)理規(guī)劃是工程建立監(jiān)理單位在承受建立單位委托后首先要編制的指導(dǎo)工程監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。筆者有幸接觸過很多監(jiān)理規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)很多監(jiān)理

28、機(jī)構(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃容 空洞， 缺乏針對(duì)性及可操作性。然而，真正對(duì)存在問題下工夫采取改良措施的卻不多，究其原因，大致有以下兩點(diǎn)：1對(duì)規(guī)劃重要性認(rèn)識(shí)缺乏，不愿多投入精力；2對(duì)規(guī)劃編制存在的問題想解決， 但不得其法。 因此筆者認(rèn)為對(duì)監(jiān)理規(guī)劃的重要性及存在問題的對(duì)策進(jìn)展探討是很有必要的。1、監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件。正常的監(jiān)視管理均始于規(guī)劃，也就是說規(guī)劃是監(jiān)理工作開展之根本。沒有規(guī)劃的監(jiān)理是盲目監(jiān)理，也是被動(dòng)監(jiān)理； 不按規(guī)劃實(shí)施等于沒有規(guī)劃； 規(guī)劃容必須詳實(shí)、切合實(shí)際； 有針對(duì)性和可行性。一份切實(shí)可行的監(jiān)理規(guī)劃從某種角度上反映監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)，也代表監(jiān)理公司的技術(shù)水平和管理水平。隨著中國參加W

29、T O，建筑行業(yè)的大門已向世界翻開，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)將把人們推向洶涌澎湃的競(jìng)爭(zhēng)大潮。因此，監(jiān)理規(guī)劃編制的優(yōu)劣，以及是否具有開創(chuàng)性和前瞻性，在某種角度和程度上決定了公司的前途和命運(yùn)。2、監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程管理過程構(gòu)思的文字表述。它充分表達(dá)了工程管理是以預(yù)控為核心的目標(biāo)控制。 只有目標(biāo)明確、 方案周密， 方能在工程建立的任何階段均能做到有的放矢、 胸有成竹。 使監(jiān)理工作開展的有條不紊， 并可防止因監(jiān)視管理不善而造成質(zhì)量問題等等。監(jiān)理規(guī)劃的編制不僅是對(duì)即將開展的工作進(jìn)展方案，更是對(duì)以往工作經(jīng)歷教訓(xùn)的總結(jié)和積累，那種只把監(jiān)理規(guī)劃當(dāng)作資料而應(yīng)付差事的態(tài)度只會(huì)阻礙監(jiān)理部工作水平的進(jìn)步。因此， 編制好監(jiān)理

30、規(guī)劃對(duì)于監(jiān)理工作的順利、有效開展以及提高監(jiān)理部工作水平將起到極其重要的作用。四、監(jiān)理規(guī)劃存在問題及對(duì)策關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制容，建立工程監(jiān)理規(guī)GB 50319-2000 作出了規(guī)定， 工程建立監(jiān)理理論與實(shí)務(wù) 還列舉了規(guī)劃編制的實(shí)例。在此，對(duì)于如何編制監(jiān)理規(guī)劃不再系統(tǒng)闡述。本文僅針對(duì)規(guī)劃編制中存在問題提出相應(yīng)對(duì)策。一規(guī)劃編制中常見問題：1、收集資料不充分、不及時(shí)，對(duì)收集的資料不研究；結(jié)果造成編制依據(jù)缺乏，難以表達(dá)工程特征。2、對(duì)規(guī)例如或公司技術(shù)部門編制的本簡(jiǎn)單套用；結(jié)果造成針對(duì)性不強(qiáng)，千篇一律。且不能緊跟技術(shù)規(guī)和驗(yàn)收規(guī)的革新步伐。3、對(duì)與本工程相關(guān)的所有承包合同及監(jiān)理委托合同研究不細(xì)；結(jié)果造成規(guī)劃不

31、能響應(yīng)合同的要求。4、監(jiān)理程序僅有框圖，具體操作較不便利。5、監(jiān)理工作容 與監(jiān)理方法、措施的容相互重疊：造成規(guī)劃脈絡(luò)不夠清晰，不便于理解。二針對(duì)以上問題，提出如下對(duì)策：1、關(guān)于針對(duì)性不強(qiáng)的問題應(yīng)從編制程序上下工夫，并可按下述步驟進(jìn)展：1收集資料監(jiān)理規(guī)劃要有很強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性，切實(shí)成為指導(dǎo)監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。因此監(jiān)理規(guī)劃必須根據(jù)監(jiān)理工程的特點(diǎn)和監(jiān)理單位的實(shí)際情況來制定。編制前應(yīng)收集有關(guān)資料作為 編制依據(jù)。 如：設(shè)計(jì)圖紙、 所有與本工程相關(guān)的建立工程承包合同、當(dāng)?shù)亟ㄖ牧瞎┙o情況、施工場(chǎng)地、 相鄰建筑及地下管線、當(dāng)?shù)毓こ探⒄叻ㄒ?guī)、施工單位的施工管理水平等方面 的資料等。2研究資料監(jiān)理規(guī)明

32、確規(guī)定監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。因此總監(jiān)應(yīng)組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)收集的資料進(jìn)展研究，并廣泛征求專業(yè)監(jiān)理工程師的意見。特別是對(duì)各專業(yè)的圖紙及承包合同須仔細(xì)研究；1研究圖紙，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師將本專業(yè)施工中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、及需要其他專業(yè)配合的考前須知等以書面形式遞交總監(jiān)。這是一個(gè)工程是否能得到全面質(zhì)量控制的關(guān)鍵。例如消防施工的質(zhì)量控制：提到消防控制，多數(shù)人會(huì)認(rèn)為2研究合同，要明確合同約定的工作圍、容、程序、權(quán)限，明確工程驗(yàn)收的目標(biāo)及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3組織討論總監(jiān)充分掌握了各專業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)，并充分把握了各專業(yè)監(jiān)理工程師的意圖后，組織討論，在會(huì)上應(yīng)著重對(duì)以下容進(jìn)展明確：1、明確指出監(jiān)理人

33、員的工作容。并宜對(duì)容進(jìn)展細(xì)化。尤其注重解決本監(jiān)理部人員在已往監(jiān)理工作中存在的有關(guān)職責(zé)界定方面的疑問。使所有監(jiān)理人員都能明確監(jiān)理部在工程實(shí)施過程中，每階段要做什么？由誰來做？在何時(shí)何地做？怎樣做？2、明確監(jiān)理控制重點(diǎn)、要點(diǎn)。各專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)已往類似工程監(jiān)理經(jīng)歷及對(duì)本工程特點(diǎn)的理解，提出各自的監(jiān)理要點(diǎn)，并加以適當(dāng)說明。以表格形式明確每個(gè)旁站部位、每個(gè)重要控制點(diǎn)， 使每位監(jiān)理人員尤其是經(jīng)歷缺乏的年輕監(jiān)理員對(duì)本工程的重中之重有個(gè)初步的認(rèn)識(shí)和把握。 總監(jiān)還應(yīng)要求各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理細(xì)那么中對(duì)上述要點(diǎn)逐一編寫相應(yīng)的控制方法及措施。3、明確各專業(yè)為配合其他專業(yè)需注意的事項(xiàng)。4、明確監(jiān)理工作程序、方法。尤其強(qiáng)調(diào)監(jiān)理師們應(yīng)根據(jù)以往經(jīng)歷對(duì)某些工作方法不斷加以改良。5、明確部制度。包括工作制度和管理考核制度。這樣的討論會(huì)可充分發(fā)揮大家的積極性，集思廣益。 有利于對(duì)規(guī)劃進(jìn)展不斷的充實(shí)與改良，使規(guī)劃在實(shí)際工作中更具指導(dǎo)價(jià)值。2、關(guān)于工作程序框圖不易操