工程施工監(jiān)理社會調(diào)查報告

1、.播送電視大學開放教育土木工程專業(yè)本科工程監(jiān)理社會調(diào)查報告姓名學號 357專業(yè)資料-.優(yōu)選-建筑科技大學2010年 4 月 10級別本 科指導教師試點單位日期日一、工程建立監(jiān)理規(guī)劃編制工程建立監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位承受業(yè)主委托后編制的指導工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。 它的根本作用是： 指導監(jiān)理單位的工程工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作， 為實現(xiàn)工程工程建立目標規(guī)劃安排好“三控制、“兩管理和“一協(xié)調(diào)。是監(jiān)理公司派駐現(xiàn)場的監(jiān)理機構(gòu)對工程工程實施監(jiān)視管理的重要依據(jù)，也是業(yè)主確認監(jiān)理機構(gòu)是否全面履行工程建立監(jiān)理合同的主要依據(jù)。因此，必須編制好工程建立監(jiān)理規(guī)劃。1、工程總監(jiān)理工程師是監(jiān)理規(guī)劃編寫的

2、主持根據(jù)工程建立監(jiān)理實行工程總監(jiān)理工程師負責制的要求，在工程監(jiān)理合同簽訂后，由監(jiān)理公司委派的工程總監(jiān)理工程師，依據(jù)監(jiān)理合同、 有關(guān)工程工程的狀況和環(huán)境資料及工程方面的法律法規(guī)， 結(jié)合工程工程和監(jiān)理單位的具體情況，在監(jiān)理大綱的根底上主持編寫。在編寫過程中，應當聽取工程業(yè)主的意見，還要征求被監(jiān)理單位的意見，力求使規(guī)劃完善可行。2、監(jiān)理規(guī)劃的編寫依據(jù)、工程工程外部環(huán)境調(diào)研資料。自然條件有工程地質(zhì)、工程水文、歷年氣象、區(qū)域地形、自然災害等。 社會和經(jīng)濟條件有政治局勢、社會治安、 建筑市場狀況、 材料和設備廠家、勘察設計單位、施工單位、交通、通訊、公用設施、能源和后勤供給等。、工程建立方面的法律、法規(guī)。

3、中央、地方和部門及工程所在地的政策、法律、法規(guī)和規(guī)定。工程建立的各種規(guī)和標準。、政府批準的工程建立文件。工程工程可行性研究報告、立項批文。規(guī)劃部門確定的規(guī)劃條件、土地使用條件、環(huán)境保護要求、市政管理規(guī)定等。、工程建立監(jiān)理合同。監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師的權(quán)利和義務、監(jiān)理工作的圍和容、有關(guān)監(jiān)理規(guī)劃方面的要求等。、工程工程建立合同。工程工程建立的設計、施工、材料、設備等合同中的業(yè)主和承包商的權(quán)利和義務。、工程實施過程中的有關(guān)工程資料。主要有工程建立方案、初步設計、施工圖設計等文件；工程實施狀況；工程招標投標情況；重大工程變更；外部環(huán)境變化等。、工程工程監(jiān)理大綱。監(jiān)理規(guī)劃要在監(jiān)理大綱的根底上，進一步深化和

4、細化而成。3、監(jiān)理規(guī)劃的編寫方法和要求、監(jiān)理規(guī)劃的根本容構(gòu)成應當力求統(tǒng)一。監(jiān)理規(guī)劃作為指導工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作的指導性文件。為適應監(jiān)理工作規(guī)化、標準化、制度化和科學化的要求，監(jiān)理規(guī)劃構(gòu)成的根本容必須統(tǒng)一。、監(jiān)理規(guī)劃的具體容應具有針對性。監(jiān)理規(guī)劃的根本容應當統(tǒng)一，但現(xiàn)實中沒有完全一樣的工程工程，它們各具特色、特性和不同的目標要求。因此，在編制工程監(jiān)理規(guī)劃時，要結(jié)合工程工程的具體情況及業(yè)主的要求，有針對性地編寫， 以真正起到指導監(jiān)理工作的作用。、監(jiān)理規(guī)劃的表達形式要做到格式化、標準化?？茖W管理應講究效率、技能和效益。監(jiān)理規(guī)劃應表現(xiàn)得明確、簡潔、直觀，使它便于記憶且一目了然。因此，采用圖、表

5、和簡單的文字說明的形式為監(jiān)理規(guī)劃編寫的根本方法。、監(jiān)理規(guī)劃是針對一個具體工程工程來編寫的，而工程的動態(tài)性很強，工程動態(tài)性決定了監(jiān)理規(guī)劃具有可變性。所以要把握好工程工程的運行規(guī)律，隨著工程建立進展不斷補充、修改和完善，不斷調(diào)整規(guī)劃容，使工程工程運行能夠在規(guī)劃的有效控制之下，最終實現(xiàn)工程建立的目標。、監(jiān)理規(guī)劃要分階段縮寫。工程工程建立是有階段性的，不同階段的監(jiān)理工作容也不盡一樣。 監(jiān)理規(guī)劃應分階段編寫，工程實施各階段所輸出工程信息成為相應的規(guī)劃信息，從而使監(jiān)理規(guī)劃編寫能夠遵循管理規(guī)律，做到有的放矢。、監(jiān)理規(guī)劃的審核。工程監(jiān)理規(guī)劃編寫完成，須經(jīng)監(jiān)理公司技術(shù)主管部門審核，并由技術(shù)負責人簽認。同時，還應

6、提交業(yè)主，由業(yè)主確認，并監(jiān)視實施。4、工程建立監(jiān)理規(guī)劃容工程建立監(jiān)理是一項系統(tǒng)工程，要進展事前的系統(tǒng)籌劃和設計。監(jiān)理規(guī)劃就是進展此項工程的“初步設計。主要包括以下容：(一)工程項目概況1、工程工程名稱。2、工程工程地址。3、工程工程組成及建筑規(guī)模( 可列表表示 ) 。4、主要建筑構(gòu)造類型( 可列表表示 ) 。5、預計工程投資總額。 (1)工程工程投資總額。工程工程投資組成簡表(列表表示 ) 。6、工程工程方案工期。工程工程方案工期可以以方案持續(xù)時間或以具體日歷時間兩種方法表示。以持續(xù)時間表示：工程項目方案工期為“52 個月或625 天。以具體日歷表示：工程工程方案工期由2009 年 5 月 1

7、0 日至2011 年 1 月 24 日7、工程質(zhì)量等級8、工程項目設計單位和旋工承包單位情況(列表表示 )。9、工程特點的簡要描述。(二)工程工程監(jiān)理圍和目標工程工程監(jiān)理有其階段性，應根據(jù)監(jiān)理合同中給定的監(jiān)理階段、所承當?shù)谋O(jiān)理任務，確定監(jiān)理圍和目標。監(jiān)理階段一般分為工程項目的立項、設計、 招標、 施工和保修五個階段。1、工程工程建立監(jiān)理圍。監(jiān)理合同確定由監(jiān)理單位承當?shù)墓こ坦こ探⒈O(jiān)理的任務。如果是承當全部工程項目的工程建立監(jiān)理任務，監(jiān)理圍為全部工程工程，否那么應按承當?shù)墓こ坦こ痰慕硕位蜃庸こ虅澐执_定工程工程建立監(jiān)理圍。2、工程工程建立監(jiān)理目標。投資目標：靜態(tài)投資為11633 萬元(合同承包

8、價為11633 萬元)。(2)工期目標： 52 個月或自2009 年 5 月 10 日至 2011 年 1 月 24 日。(3) 質(zhì)量目標：工程工程質(zhì)量等級要求( 優(yōu)良或合格 ) ，主要單項工程質(zhì)量等級要求(優(yōu)良或合格 )。重要單項工程質(zhì)量等級要求(優(yōu)良或合格 )。(三)工程工程建立監(jiān)理工作容l、工程工程立項階段監(jiān)理(或咨詢 )工作主要容。(1)協(xié)助業(yè)主準備工程報建手續(xù)。工程可行性研究咨詢監(jiān)理。技術(shù)經(jīng)濟論證。 (4)編制工程建立框算。(5)組織設計任務書的編寫。2、設計階段建立監(jiān)理工作的主要容。(1)收集設計所需的技術(shù)經(jīng)濟資料。(2)編寫設計要求文件。組織設計方案競賽或設計招標，協(xié)助業(yè)主選擇勘

9、測設計單位。擬訂和商談設計委托合同容。(5)向設計單位提供所需根底資料。配合設計單位開展技術(shù)經(jīng)濟分析，搞好方案比選，優(yōu)化設計。配合設計進度，組織設計與有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，組織好設計單位之間的協(xié)調(diào)工作。(8)參與主要設備、材料的選型。審核工程項目設計圖紙、工程估算和概算、主要設備和材料清單。檢查和控制設計進度。組織設計文件的報批。3、施工招標價段建立監(jiān)理工作的主要容：(1)擬訂工程工程施工招標方案并征得業(yè)主同意。(2)準備施工招標條件，辦理招標申請。編寫旋工招標文件。主要容有工程綜合說明；設計圖紙及技術(shù)說明；工程量清單或單價表；投標須知；擬定承包臺同的主要條款。編制標底，經(jīng)業(yè)主認可后，報送所在地

10、方建立主管部門審核。(5)組織施工招標。(6)組織現(xiàn)場勘察與答疑會，答復投標者提出的問題。(7)組織開標、評標和決標工作。(8)協(xié)助業(yè)主與中標單位簽承包合同。4、材料物資供給的監(jiān)理。對業(yè)主負責采購供給的材料、設備等物資，監(jiān)理的主要工作容有：制定材料物資供給方案和相應的資金需求方案。通過質(zhì)量、價格、供貨期、售后效勞等條件的分析和比選，確定供給廠家。重要設備應訪問現(xiàn)有用戶，考察廠家質(zhì)量保證體系。擬訂并商簽材料、設備的訂貨合同。監(jiān)視合同的實施，確保材料設備的及時供給。5、施工階段監(jiān)理。(1)施工階段質(zhì)量控制。(2)施工階段進度控制。(3)施工階段投資控制。6、合同管理。工程工程建立監(jiān)理的關(guān)鍵工作是合

11、同管理，管理的好壞決定著監(jiān)理工作的成敗。在合同管理工作中有以下主要容：擬訂本工程工程合同體系及管理制度，包括合同草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程。協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類合同條款，井參與各類合同的商談。合同執(zhí)行情況和跟蹤管理。協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。7、委托的其他效勞。監(jiān)理工程師受業(yè)主委托，承當?shù)钠渌夹g(shù)效勞方面的工作。(四)主要的建立監(jiān)理控制目標與措施1、投資控制。依據(jù)投資總額制定投資目標分解方案和控制流程圖，并嚴格監(jiān)視實施。投資控制措施：組織措施：建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及有關(guān)制度，落實投資控制責任。技術(shù)措施：分階段的投資控制技術(shù)措

12、施。設計階段推行限額設計和優(yōu)化設計；招標階段要臺理確定標底及合同價；材料設備供給階段，通過審核施工組織設計，防止不必要的趕工費。經(jīng)濟措施：及時進展方案費用與實際開支費用的分析比擬，保證投資方案的正常運行，制定投資控制獎懲方法，力爭節(jié)約投資。合同措施：按合同條款支付工程款，防止過早、過量地現(xiàn)金支付。全面履約減少索賠和正確處理索賠。2、進度控制。依據(jù)工程工程的進度總目標，詳細地制定總進度目標分解方案和控制工作流程圖，并監(jiān)視實施。進度控制措施。組織措施：落實進度控制責任制，建立進度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；對應急工程實行較高的計件價；確保資金及時到位等。合同措施：按合同要求及時協(xié)

13、調(diào)有關(guān)各方的進度，確保工程進度。技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡方案和施工作業(yè)體系：增加平行作業(yè)的工作面；力爭多采用機械化施工；利用新技術(shù)、新工藝，縮短工藝過程問的技術(shù)聞歌時間等。3、質(zhì)量控制。依據(jù)工程工程建立質(zhì)量的總目標，制訂工程建立分階段和按工程、單位工程及關(guān)鍵工程的質(zhì)量目標規(guī)劃，并監(jiān)視實施。質(zhì)量控制措施。組織措施： 建立健全監(jiān)理組織，完善職責分工及質(zhì)量監(jiān)視制度，落實質(zhì)量控制的責任。技術(shù)措施： 設計階段， 協(xié)助設計單位開展優(yōu)化設計和完善設計質(zhì)量保證體系；材料設備供給，通過質(zhì)量、價格比選，正確選擇生產(chǎn)供給廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段，嚴格事前、事中和事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟及合同措施：嚴格

14、實施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，到達優(yōu)良的，支付質(zhì)量補償金和獎金等。質(zhì)量信息管理：及時收集有關(guān)工程建立質(zhì)量資料，進展動態(tài)分析，糾正偏差，以實現(xiàn)工程項目建立質(zhì)量總目標。操作中多采用表格形式。4、合同管理。(1)合同目錄一覽表。(可列表表示 ) (2)合同管理流程圖。合同管理具體措施：制訂合同管理制度，加強合同保管。加強合同執(zhí)行情況的分析和跟蹤管理。協(xié)助業(yè)主處理與工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜。(五)信息管理1、制訂信息流程圈和信息流通系統(tǒng)，輔助計算機管理。2、統(tǒng)一信息管理格式，各層次設立信息管理人員，及時收集信息資料，供各級領(lǐng)導決策之用。5、監(jiān)理

15、組織1、監(jiān)理組織機構(gòu)。 針對工程特征和工程特性，結(jié)合業(yè)主的要求和本監(jiān)理單位具體情況設置，一般用構(gòu)造圖表示。2、監(jiān)理人員。3、職責分工。工程監(jiān)理組織職能部門的職責分工； (2)各類監(jiān)理人員的職責分工。6、工程監(jiān)理工作制度為實現(xiàn)工程工程建立的總目標，根據(jù)不同的監(jiān)理階段，有針對性地制定一套監(jiān)理工作制度，是非常必要的。如：實行工程旁站施工提前通知、建立請假制度、工地會議制度、現(xiàn)場協(xié)調(diào)會制度等，保證各項施工活動都處于嚴密的監(jiān)控之下，消除工程隱患。、設計文件、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到施工設計文件、圖紙， 在工程開工前， 會同施工及設計單位復查設計圖紙，廣泛聽取意見，防止圖紙中的過失、遺漏。、技術(shù)交底制

16、度駐地監(jiān)理工程師要催促、協(xié)調(diào)、組織設計單位向施工單位進展施工設計圖紙的全面技術(shù)交底設計意圖、施工要求、質(zhì)量標準、技術(shù)措施，并根據(jù)討論決定的事項作出書面紀要交設計、施工單位執(zhí)行。、開工報告審批制度當單位工程的主要施工準備工作已完成時，施工單位可提出工程開工報告書，經(jīng)駐地監(jiān)理工程師現(xiàn)場落實后，一般工程即可審批，對重大工程及有爭議的工程報業(yè)主審批。、材料檢驗、抽檢制度分部工程施工前，監(jiān)理人員應審閱進場材料和構(gòu)件的出廠證明、材質(zhì)證明、試驗報告、填寫材料、 構(gòu)件監(jiān)理合格證。不準使用不合格材料，在駐地監(jiān)理工程師的監(jiān)視下，檢驗施工設備，并針對合同進展核對型號、功率等要求，對于有疑問的主要材料進展抽樣。、工程

17、變更審批制度如因設計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地情況與設計不符時，由提議單位提出變更申請，經(jīng)施工、設計、 監(jiān)理三方會勘同意后進展變更設計，設計完成后由設計組填寫變更設計通知單，業(yè)主審核無誤簽發(fā) 設計變更令 。、隱蔽工程檢驗制度隱蔽以前，施工單位應根據(jù)工程質(zhì)量評定與驗收標準進展自檢，并將評定資料報監(jiān)理 工程師。 施工單位應將需檢查的隱蔽工程在隱蔽前三日提出方案報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師排出方案， 通知施工單位進展隱蔽工程檢查，重點部位或重要工程應會同施工、設計單位共同檢查簽認。、質(zhì)量事故處理制度1建立過程中，由于設計或施工原因，造成工程質(zhì)量不符合規(guī)或設計要求，或者超出驗標 規(guī)定的偏差圍，需做返工處理的統(tǒng)稱工

18、程質(zhì)量事故。2質(zhì)量事故發(fā)生后，施工單位必須用或書面形式逐級上報。對重大的質(zhì)量事故和工傷事故，工程監(jiān)理部將立即上報業(yè)主。、進度方案審批制度1督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的方案進度組織實施，工程監(jiān)理部每月以月報的形式向業(yè)主報告各項工程實際進度及方案的比照和形象進度情況。2查施工單位編制的事實性施工組織設計，要突出重點，并使各單位、各工序進度密切銜接。、計量支付審批制度1工程監(jiān)理部進點后立即催促施工單位報送與承包合同相適應的分段、分工點的概算臺帳資料并隨時補充變更設計資料。經(jīng)常掌握投資變動情況，按期統(tǒng)計分析。2對重大變更設計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資的工程，工程監(jiān)理部將及時掌握并報業(yè)主，以便

19、控制投資。、監(jiān)理報告和監(jiān)理記&考試大 & 錄制度1工程駐地辦將逐月編寫監(jiān)理月報 ，并于年末提出工程駐地辦的年度報告和總結(jié)， 報業(yè)主年度報告或“監(jiān)理月報容以具體數(shù)字說明施工進度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大 平安、質(zhì)量事故、有價值的經(jīng)歷等。2監(jiān)理工程師逐日將所從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志，特別是涉及設計、施工單位和需要返工、改正的事項，應詳細作出記錄。、會議制度一第一次工地會議第一次工地會議應在開工前就備條件時盡早召開。第一次工地會議由駐地監(jiān)理工程師主持，業(yè)主、 承包人的授權(quán)代表必須出席會議；各方面將在工程中擔任主要職務的部門工程負責人及指定分包人也應參加。會議容：1介紹人員及組織機構(gòu)：承包人的組織

20、機構(gòu)、駐地監(jiān)理辦的組織機構(gòu)。2介紹施工進度方案重點、難點工程的獨立方案、施工措施及質(zhì)量保證體系、平安保障體系及制度。3承包人就施工準備情況，按以下容提出述報告，監(jiān)理工程師應逐項予以澄清、檢查和評述。主要施工人員 含工程負責人、 主要技術(shù)人員及主要機械設備是否進場， 何時進場， 并提交進場人員方案。用于工程的材料、機械、 儀器和設備是否進場，是否會影響施工，并提交進場方案。用于本工程的本地材料來源是否落實，并應提供料源分布圖及供給方案清單。施工駐地的建立是否滿足工程辦公、住宿的需要，標準化建立是否合格。工地試驗室及其設備是否準備就緒， 并提交平面布置圖及設備儀器清單。 臨時資質(zhì)是否辦理完畢，儀器

21、設備是否標定，試驗人員是否持證上崗，目前可以做那些試驗， 那些試驗委托外部，何時可以滿足工程試驗的要求并報方案清單。施工測量的根底資料是否經(jīng)過復核。為監(jiān)理工程師提供的住房、辦公等條件和設備是否齊備，何時可以進駐辦公。其它與開工有關(guān)的容及事項。4明確施工監(jiān)理例行程序詳見第二篇監(jiān)理實施細那么主要容如下：質(zhì)量控制的主要程序、表格及說明。施工進度控制的主要程序、圖表及說明。計量支付的主要程序、報表及說明。工程變更的主要程序、圖表及說明。工程質(zhì)量事故及平安事故的報告程序、報表及說明。函件的來往傳遞交接程序、格式及說明。確定工地例會的時間、地點及程序。二工地例會制度工地例會在開工后整個施工活動期每月召開一

22、次，按合同段分別召開。其具體時間間隔可根據(jù)施工中存在的問題程度由駐地監(jiān)理工程師確定。工地例會由駐地監(jiān)理工程師主持，監(jiān)理小組全體監(jiān)理及專業(yè)工程師參加，邀請業(yè)主代表及有關(guān)人員到會指導。承包人的經(jīng)理、 總工、各專業(yè)管理人員及助理人員。會議容按既定的例行議程進展，一般由承包人逐項進展述， 提交下月施工方案供討論并提出問題與建議。監(jiān)理工程師應逐項組織討論，并作出決議和意向。會議一般由按以下程序進展討論和研究：1確定上次會議記錄：可由監(jiān)理工程師的記錄人對上次會議記錄征詢意見，并在本次會議記錄中加以修正。2 審查工程進度、影響工程進度因素及對策及關(guān)鍵線路上施工進展情況。3審查現(xiàn)場情況：主要是機械、材料、勞力

23、以及進度、質(zhì)量適應情況并提出解決措施。4審查工程質(zhì)量：主要針對施工中質(zhì)量通病的克制、質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故修復和處理。就執(zhí)行標準控制、施工工藝、檢查驗收等方面出現(xiàn)的問題及解決措施。5審查投資費用使用情況，并初步提出處理意見和意向。6審查平安事項：提出可能出現(xiàn)的平安隱患，對發(fā)生的平安事故或隱蔽的不平安因素以及對交通和民眾的干擾提出問題及解決措施。7審查文明施工、環(huán)境保護、噪音、揚塵、施工垃圾的處理。8其它事項。三監(jiān)理工程師會議制度監(jiān)理工程師會議至少每月召開一次，并且應在工地例會前召開，由駐地監(jiān)理工程師主持。其程序是由各監(jiān)理小組長及專業(yè)工程師匯報監(jiān)理過程中施工單位和監(jiān)理方面的問題。會議容主要有三個方面

24、1討論、研究施工單位進度、質(zhì)量、平安、投資等方面的問題，其容根本與工地例會一樣， 是工地例會的預備會，對施工中出現(xiàn)的各類問題，監(jiān)理工程師先取得共識并初步提出措施和意向。2查總結(jié)監(jiān)理部監(jiān)理工作中的經(jīng)歷和缺乏，并提出推廣和改良的建議。3監(jiān)理工程師會議根據(jù)需要可以不定期召開，可有針對性的召開專題會議。四現(xiàn)場協(xié)調(diào)會在整個施工活動期間，可根據(jù)具體情況不定期召開不同層次、不同規(guī)模的現(xiàn)場協(xié)調(diào)會， 并對會議做好記錄。會議可根據(jù)具體情況，由駐地監(jiān)理工程師、監(jiān)理小組長、專業(yè)工程師主持，酌情邀請有關(guān)監(jiān)理和施工人員參加。會議容1、對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題、進度問題、平安問題予以糾正。關(guān)于較重大的問題可另行召開專題會議或提

25、交工地會議討論。2、解決施工中影響進度的因素，人力、設備、材料、管理等方面的一般問題。3、現(xiàn)場指導施工方法、新工藝及其它有關(guān)的問題。二、監(jiān)理規(guī)劃的作用主要表現(xiàn)在以下幾方面1、指導監(jiān)理單位工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作工程建立監(jiān)理的中心任務是控制工程工程目標，而規(guī)劃是實施控制的前提和依據(jù)，監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理組織實施監(jiān)理活動的行動綱領(lǐng)。它明確規(guī)定， 工程監(jiān)理組織在工程監(jiān)理實施過程中， 應當做哪些工作由誰來做這些工作在什么時間和什么地點做這些工作以及如何做好這些工作 對監(jiān)理活動作出全面、系統(tǒng)的安排。工程監(jiān)理組織只有依據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，才能做到全面的、有序的、規(guī)的開展監(jiān)理工作。2、監(jiān)理規(guī)劃是工程建立監(jiān)理主管機

26、構(gòu)對監(jiān)理實施監(jiān)視管理的重要依據(jù)工程建立監(jiān)理主管機構(gòu)對社會上的所有監(jiān)理單位以及監(jiān)理活動都要實施監(jiān)視、管理和指導。這些監(jiān)視管理工作主要包括兩個方面。一是一般性的資質(zhì)管理，即對監(jiān)理單位的管理水平、人員素質(zhì)、 專業(yè)配套和監(jiān)理業(yè)績等進展核查和考評以確認它的資質(zhì)和資質(zhì)等級。二是通過監(jiān)理單位的實際工作來認定它的水平和規(guī)程度，而監(jiān)理單位的實際水平和規(guī)化程度可從監(jiān) 理規(guī)劃和它的實施中充分地表現(xiàn)出來。因此， 工程建立監(jiān)理主管機構(gòu)把監(jiān)理規(guī)劃作為對監(jiān)理單位實施監(jiān)視管理的重要依據(jù)。3、監(jiān)理規(guī)劃是業(yè)主確認監(jiān)理單位是否全面、認真履行工程建立監(jiān)理委托合同的重要依據(jù) 作為監(jiān)理的委托方， 業(yè)主需要而且有權(quán)對監(jiān)理單位履行工程建立監(jiān)

27、理合同的情況進展了解、確認和監(jiān)視。 監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位是否全面履行監(jiān)理合同的主要說明性文件，它全面地表達監(jiān)理單位如何落實業(yè)主所委托的各項監(jiān)理工作，是業(yè)主了解、 確認和監(jiān)視監(jiān)理單位履行監(jiān)理合同的重要資料。4、監(jiān)理規(guī)劃是重要的存檔資料監(jiān)理規(guī)劃的根本作用是指導工程監(jiān)理組織全面開展監(jiān)理工作，它的容隨著工程的進展而逐步調(diào)整、 補充和完善， 它在一定程度上真實反映了工程監(jiān)理的全貌，是監(jiān)理過程的綜合性記錄。因此，監(jiān)理單位、業(yè)主都把它們?yōu)橹匾拇鏅n資料。三、監(jiān)理規(guī)劃的重要性監(jiān)理規(guī)劃是工程建立監(jiān)理單位在承受建立單位委托后首先要編制的指導工程監(jiān)理部開展監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。筆者有幸接觸過很多監(jiān)理規(guī)劃，發(fā)現(xiàn)很多監(jiān)理

28、機構(gòu)的監(jiān)理規(guī)劃容 空洞， 缺乏針對性及可操作性。然而，真正對存在問題下工夫采取改良措施的卻不多，究其原因，大致有以下兩點：1對規(guī)劃重要性認識缺乏，不愿多投入精力；2對規(guī)劃編制存在的問題想解決， 但不得其法。 因此筆者認為對監(jiān)理規(guī)劃的重要性及存在問題的對策進展探討是很有必要的。1、監(jiān)理規(guī)劃是開展監(jiān)理工作的指導性文件。正常的監(jiān)視管理均始于規(guī)劃，也就是說規(guī)劃是監(jiān)理工作開展之根本。沒有規(guī)劃的監(jiān)理是盲目監(jiān)理，也是被動監(jiān)理； 不按規(guī)劃實施等于沒有規(guī)劃； 規(guī)劃容必須詳實、切合實際； 有針對性和可行性。一份切實可行的監(jiān)理規(guī)劃從某種角度上反映監(jiān)理人員的技術(shù)素質(zhì)，也代表監(jiān)理公司的技術(shù)水平和管理水平。隨著中國參加W

29、T O，建筑行業(yè)的大門已向世界翻開，市場經(jīng)濟將把人們推向洶涌澎湃的競爭大潮。因此，監(jiān)理規(guī)劃編制的優(yōu)劣，以及是否具有開創(chuàng)性和前瞻性，在某種角度和程度上決定了公司的前途和命運。2、監(jiān)理規(guī)劃是工程監(jiān)理機構(gòu)對工程管理過程構(gòu)思的文字表述。它充分表達了工程管理是以預控為核心的目標控制。 只有目標明確、 方案周密， 方能在工程建立的任何階段均能做到有的放矢、 胸有成竹。 使監(jiān)理工作開展的有條不紊， 并可防止因監(jiān)視管理不善而造成質(zhì)量問題等等。監(jiān)理規(guī)劃的編制不僅是對即將開展的工作進展方案，更是對以往工作經(jīng)歷教訓的總結(jié)和積累，那種只把監(jiān)理規(guī)劃當作資料而應付差事的態(tài)度只會阻礙監(jiān)理部工作水平的進步。因此， 編制好監(jiān)理

30、規(guī)劃對于監(jiān)理工作的順利、有效開展以及提高監(jiān)理部工作水平將起到極其重要的作用。四、監(jiān)理規(guī)劃存在問題及對策關(guān)于監(jiān)理規(guī)劃的編制容，建立工程監(jiān)理規(guī)GB 50319-2000 作出了規(guī)定， 工程建立監(jiān)理理論與實務 還列舉了規(guī)劃編制的實例。在此，對于如何編制監(jiān)理規(guī)劃不再系統(tǒng)闡述。本文僅針對規(guī)劃編制中存在問題提出相應對策。一規(guī)劃編制中常見問題：1、收集資料不充分、不及時，對收集的資料不研究；結(jié)果造成編制依據(jù)缺乏，難以表達工程特征。2、對規(guī)例如或公司技術(shù)部門編制的本簡單套用；結(jié)果造成針對性不強，千篇一律。且不能緊跟技術(shù)規(guī)和驗收規(guī)的革新步伐。3、對與本工程相關(guān)的所有承包合同及監(jiān)理委托合同研究不細；結(jié)果造成規(guī)劃不

31、能響應合同的要求。4、監(jiān)理程序僅有框圖，具體操作較不便利。5、監(jiān)理工作容 與監(jiān)理方法、措施的容相互重疊：造成規(guī)劃脈絡不夠清晰，不便于理解。二針對以上問題，提出如下對策：1、關(guān)于針對性不強的問題應從編制程序上下工夫，并可按下述步驟進展：1收集資料監(jiān)理規(guī)劃要有很強的針對性和可操作性，切實成為指導監(jiān)理工作的綱領(lǐng)性文件。因此監(jiān)理規(guī)劃必須根據(jù)監(jiān)理工程的特點和監(jiān)理單位的實際情況來制定。編制前應收集有關(guān)資料作為 編制依據(jù)。 如：設計圖紙、 所有與本工程相關(guān)的建立工程承包合同、當?shù)亟ㄖ牧瞎┙o情況、施工場地、 相鄰建筑及地下管線、當?shù)毓こ探⒄叻ㄒ?guī)、施工單位的施工管理水平等方面 的資料等。2研究資料監(jiān)理規(guī)明

32、確規(guī)定監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制。因此總監(jiān)應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對收集的資料進展研究，并廣泛征求專業(yè)監(jiān)理工程師的意見。特別是對各專業(yè)的圖紙及承包合同須仔細研究；1研究圖紙，要求各專業(yè)監(jiān)理工程師將本專業(yè)施工中的重點、難點、及需要其他專業(yè)配合的考前須知等以書面形式遞交總監(jiān)。這是一個工程是否能得到全面質(zhì)量控制的關(guān)鍵。例如消防施工的質(zhì)量控制：提到消防控制，多數(shù)人會認為2研究合同，要明確合同約定的工作圍、容、程序、權(quán)限，明確工程驗收的目標及執(zhí)行標準。3組織討論總監(jiān)充分掌握了各專業(yè)重點、難點，并充分把握了各專業(yè)監(jiān)理工程師的意圖后，組織討論，在會上應著重對以下容進展明確：1、明確指出監(jiān)理人

33、員的工作容。并宜對容進展細化。尤其注重解決本監(jiān)理部人員在已往監(jiān)理工作中存在的有關(guān)職責界定方面的疑問。使所有監(jiān)理人員都能明確監(jiān)理部在工程實施過程中，每階段要做什么？由誰來做？在何時何地做？怎樣做？2、明確監(jiān)理控制重點、要點。各專業(yè)監(jiān)理工程師應根據(jù)已往類似工程監(jiān)理經(jīng)歷及對本工程特點的理解，提出各自的監(jiān)理要點，并加以適當說明。以表格形式明確每個旁站部位、每個重要控制點， 使每位監(jiān)理人員尤其是經(jīng)歷缺乏的年輕監(jiān)理員對本工程的重中之重有個初步的認識和把握。 總監(jiān)還應要求各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理細那么中對上述要點逐一編寫相應的控制方法及措施。3、明確各專業(yè)為配合其他專業(yè)需注意的事項。4、明確監(jiān)理工作程序、方法。尤其強調(diào)監(jiān)理師們應根據(jù)以往經(jīng)歷對某些工作方法不斷加以改良。5、明確部制度。包括工作制度和管理考核制度。這樣的討論會可充分發(fā)揮大家的積極性，集思廣益。 有利于對規(guī)劃進展不斷的充實與改良，使規(guī)劃在實際工作中更具指導價值。2、關(guān)于工作程序框圖不易操