預(yù)算部(預(yù)算員)績(jī)效考核

1、預(yù)算部（預(yù)算員）績(jī)效考核一、考核方法公司造價(jià)員的主要績(jī)效考核指標(biāo)以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核和關(guān)鍵事件考核兩種方式結(jié)合進(jìn)行。公司造價(jià)員的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)主要有：造價(jià)管理、產(chǎn)值審核；關(guān)鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對(duì)積極事件的發(fā)生采取額外加分的形式，對(duì)消極事件的發(fā)生采取減分的形式。加減分的標(biāo)準(zhǔn)按事件發(fā)生的輕重程度分為輕、中、重三個(gè)等級(jí)，分別予以不同程度的加分和減分。二、考核量表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)（總分10分）考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成，確保工作順利進(jìn)行。不主動(dòng)、不積極每次扣1分，下不保底。是否能勇于承擔(dān)責(zé)任，工作不推諉。每發(fā)生一次推諉現(xiàn)象，扣1分，下

2、不保底。2遵守紀(jì)律是否能嚴(yán)格遵守公司公司管理制度。每違反一次，扣0.5分，下不保底。2業(yè)務(wù)素養(yǎng)思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠(chéng)懇敬業(yè)。有不負(fù)責(zé)任的言行，每次扣1分，下不保底。專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與業(yè)務(wù)能力的提升狀況。同一類失誤連續(xù)發(fā)生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。2執(zhí)行制度執(zhí)行制度原則性錯(cuò)誤，每次扣2分；制度執(zhí)行不力，每次扣0.5分，下不保底。2工作配合協(xié)同其他部門開展工作，按時(shí)完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性任務(wù)。事務(wù)完成不積極、不主動(dòng)，每次扣1分，下不保底。22、關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者造價(jià)管理項(xiàng)目部未執(zhí)行工程造價(jià)、分包結(jié)算等經(jīng)濟(jì)管理制度，公司預(yù)算員監(jiān)督不力，每項(xiàng)扣5分

3、，下不保底。項(xiàng)目部各種經(jīng)濟(jì)文件往來、發(fā)放未執(zhí)行登記、備案、簽字手續(xù)或手續(xù)不齊全，未補(bǔ)齊資料就辦理，每項(xiàng)扣2分，下不保底。工程經(jīng)濟(jì)簽證資料填寫、收集、辦理不認(rèn)真并與工程進(jìn)度不同步，每項(xiàng)扣5分，下不保底。對(duì)重大工程造價(jià)問題、成本異常情況沒有上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，每次扣5分，下不保底。由于圖紙掌握不透等原因致使工程量計(jì)算有誤，每項(xiàng)扣2分，下不保底。造成損失，另行處罰。造價(jià)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)資料管理混亂，每項(xiàng)扣2分。未對(duì)兩算進(jìn)行對(duì)比或?qū)Ρ仍u(píng)價(jià)有偏差，每項(xiàng)扣5分，下不保底。編制的工程施工產(chǎn)值、市場(chǎng)計(jì)劃報(bào)表不準(zhǔn)確，每次扣4分。未對(duì)分包工程結(jié)算按程序辦理，每次扣5分，造成損失另行處罰。10.對(duì)工程造價(jià)信息收集不及時(shí)，造價(jià)

4、政策動(dòng)態(tài)把握不確定，每項(xiàng)扣2分，下不保底。11.對(duì)各種工程造價(jià)原始資料保存不全面，每次扣5分，下不保底。60產(chǎn)值審查每月未按公司規(guī)定審查上報(bào)的資金申請(qǐng)表，每次扣5分。每月審查的資金申請(qǐng)表數(shù)據(jù)有誤，每次扣10分。每月審查的產(chǎn)值告知公司相關(guān)部門，否則每次扣10分。每月審查投標(biāo)項(xiàng)產(chǎn)值做好記錄，影像存檔方便以后查閱，否則每次扣5分。30投標(biāo)算量1、算量：出現(xiàn)投標(biāo)算量任務(wù)時(shí)，由部門經(jīng)理指派專門的預(yù)算員根據(jù)圖紙難易程度，計(jì)劃出算量時(shí)間（拿到圖紙當(dāng)日算起，簽字確認(rèn)），當(dāng)出現(xiàn)與日常工作沖突時(shí)，由部門經(jīng)理確認(rèn)簽字是否順延規(guī)定的交付時(shí)間。（算量需要規(guī)定出每天應(yīng)完成的量，并簽字確認(rèn)。）超規(guī)定時(shí)間，每拖延一天扣1分。

5、拖延超過7天，此項(xiàng)不計(jì)分。出現(xiàn)算量錯(cuò)誤，超過3處，每多錯(cuò)一處扣2分，下不保底。加分項(xiàng)（10）投標(biāo)組價(jià)2、組價(jià)：出現(xiàn)組價(jià)任務(wù)時(shí)，由部門經(jīng)理指派專門的預(yù)算員根據(jù)圖紙難易程度，計(jì)劃出組價(jià)時(shí)間（拿到相關(guān)的圖紙量當(dāng)日算起，簽字確認(rèn)），當(dāng)出現(xiàn)與日常工作沖突時(shí)，由部門經(jīng)理確認(rèn)簽字是否順延規(guī)定的交付時(shí)間。（組價(jià)需要規(guī)定出每天應(yīng)完成的組價(jià)內(nèi)容，并簽字確認(rèn)。）超規(guī)定時(shí)間，每拖延一天扣1分，拖延超過7天，此項(xiàng)不計(jì)分。出現(xiàn)組價(jià)錯(cuò)誤，超過3處，每多錯(cuò)一處扣2分，下不保底。加分項(xiàng)（10）服務(wù)做好工作的前提下，服務(wù)態(tài)度讓項(xiàng)目滿意，每月加1分。加分項(xiàng)預(yù)算部（預(yù)算員）績(jī)效考核項(xiàng)目部：姓名：考核期：年月考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分自評(píng)分管領(lǐng)導(dǎo)考評(píng)小組總經(jīng)理考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）考核得分權(quán)重20%30%30%20%工作態(tài)