附件2公司社會(huì)責(zé)任編寫(xiě)框架指引

1、公司社會(huì)責(zé)任編制框架指引（2011 年 5 月）1. 公司愿景與社會(huì)責(zé)任定位闡述公司可持續(xù)發(fā)展遠(yuǎn)景構(gòu)想與規(guī)劃，明確公司的社會(huì)責(zé)任定位，陳述董事長(zhǎng)或的。1.11.21.31.4公司愿景和發(fā)展公司使命和價(jià)值觀陳述公司對(duì)社會(huì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)與定位公司董事長(zhǎng)或的信2. 公司概況闡述公司的總體情況，并說(shuō)明公司責(zé)任的范圍。2.12.22.32.4公司概況公司公司利益相關(guān)者關(guān)系內(nèi)容的范圍和概況3. 公司治理結(jié)構(gòu)與管理體制概述公司為可持續(xù)發(fā)展愿景及履行公司責(zé)任而采用的管理和治理架構(gòu)、主要政策和管理體系。股東責(zé)權(quán)董事會(huì)（董事、獨(dú)董）、監(jiān)事會(huì)（監(jiān)事）、高級(jí)管理公司的組織結(jié)構(gòu)以及負(fù)責(zé)監(jiān)督、實(shí)施、和審核有關(guān)經(jīng)濟(jì)、環(huán)境、社會(huì)

2、及其它相關(guān)政策的關(guān)鍵（含履職情況）3.33.43.5與經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)業(yè)績(jī)相關(guān)的政策及其實(shí)施情況利益相關(guān)者參與履行經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)責(zé)任的計(jì)劃與步驟；環(huán)境、健康與安全政策3.6 取得經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)管理體系有關(guān)的具有公證狀況經(jīng)濟(jì)責(zé)任與業(yè)績(jī)闡述公司對(duì)于經(jīng)濟(jì)責(zé)任的理解以及經(jīng)濟(jì)方面的業(yè)績(jī)。公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的認(rèn)4.2 包括交易額、客戶(hù)保證金、客戶(hù)（個(gè)人客戶(hù)及機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)收入占客戶(hù)占比等）、手續(xù)費(fèi)（股指及商品比）等業(yè)務(wù)指標(biāo)，以及風(fēng)險(xiǎn)例等等）等。指標(biāo)（例如凈資本與權(quán)益總額比對(duì)利益相關(guān)者的利益分配包括納稅、紅利、薪金、研究開(kāi)發(fā)的投入及成果固定資產(chǎn)投資及評(píng)估5. 社會(huì)責(zé)任與業(yè)績(jī)及醫(yī)療社會(huì)保險(xiǎn)等闡述公司對(duì)于社會(huì)責(zé)任的理解以及公司在社會(huì)方面的業(yè)績(jī)。公司社會(huì)責(zé)任員工管理與合理的工作5.2.15.2.25.2.35.2.45.2.55.2.65.2.7關(guān)于員工的基本理念員工數(shù)量、結(jié)構(gòu)與 員工與管理層關(guān)系；職業(yè)健康與安全員工的福利與社會(huì)保障培訓(xùn)與教育比例員工對(duì)工作的滿(mǎn)意度員工權(quán)利工會(huì)組織現(xiàn)狀及作用員工權(quán)利的保障社會(huì)影響與社區(qū)的溝通以及為社區(qū)所做貢獻(xiàn)良好的商業(yè)道德與污、反洗錢(qián)等）公益及慈善事業(yè)（如誠(chéng)信、賄賂及貪5.4.4服務(wù)6. 環(huán)境責(zé)任與業(yè)績(jī)闡述公司對(duì)于環(huán)境責(zé)任的理解以及在環(huán)境方面的業(yè)績(jī)，包含公司環(huán)境責(zé)任，辦公用品回收利用，防止溫室效應(yīng)，環(huán)境政