價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)用策略分析

1、價(jià)值鏈會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)中的實(shí)用策略分析摘要：價(jià)值鏈的應(yīng)用日益廣泛，并已浸透到企業(yè)的各個(gè)方面。為了使企業(yè)獲得并保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，應(yīng)以價(jià)值鏈為指導(dǎo)讓它與企業(yè)的其他要素相整合，更大地發(fā)揮價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的作用。關(guān)鍵詞：價(jià)值鏈會(huì)計(jì)；現(xiàn)代企業(yè)；應(yīng)用；實(shí)用策略價(jià)值鏈會(huì)計(jì)本質(zhì)就是會(huì)計(jì)運(yùn)用其獨(dú)特的信息處理系統(tǒng)和核算體系來參與價(jià)值鏈管理的一種會(huì)計(jì)活動(dòng)，它既是企業(yè)價(jià)值鏈管理體系的重要組成局部，又是企業(yè)價(jià)值鏈管理當(dāng)局對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)展有效管理的一種工具。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是價(jià)值鏈管理開展趨勢(shì)下會(huì)計(jì)開展的必然。企業(yè)通過控制價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的方法進(jìn)展優(yōu)化與控制，有效地創(chuàng)造并保持競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。我們應(yīng)以價(jià)值鏈為指導(dǎo)，讓它與企業(yè)的其他因素

2、相整合，更大地發(fā)揮價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的作用，其有效策略主要有以下幾點(diǎn)：1轉(zhuǎn)換觀念，建立企業(yè)價(jià)值鏈的文化平臺(tái)一個(gè)沒有價(jià)值鏈管理理念并且沒有建立相應(yīng)管理形式的企業(yè)是無法施行價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)作為價(jià)值鏈管理的重要工具，企業(yè)必須為價(jià)值鏈搭建一個(gè)組織、文化及業(yè)務(wù)平臺(tái)。企業(yè)首要的管理工作就是建立企業(yè)價(jià)值鏈的文化平臺(tái)，使企業(yè)從思想意識(shí)對(duì)傳統(tǒng)的封閉式的管理加以革新，樹立企業(yè)管理面向顧客，面向競(jìng)爭者，面向外部的觀念，并形成與競(jìng)爭者的共贏意識(shí)，重塑管理體系，并不斷加以優(yōu)化，實(shí)在進(jìn)步管理程度。從思想意識(shí)上，應(yīng)更新觀念，將傳統(tǒng)的內(nèi)部管理形式轉(zhuǎn)變?yōu)樾畔⒒蛢r(jià)值化的管理形式。企業(yè)應(yīng)以價(jià)值管理為核心理念，以企業(yè)的可持續(xù)開展代

3、替利潤最大化，以公司市場(chǎng)價(jià)值代替利潤額為目的。采用信息時(shí)代競(jìng)爭與合作并存的雙贏戰(zhàn)略，而不是傳統(tǒng)的你死我活的零和博弈。在各節(jié)點(diǎn)上企業(yè)要樂于與其他企業(yè)進(jìn)展合作，在合作方之間建立利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)機(jī)制，同時(shí)要形成了以核心價(jià)值觀為主的企業(yè)文化，這是推行價(jià)值鏈管理的根本導(dǎo)向。2構(gòu)建企業(yè)價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)通過價(jià)值鏈的創(chuàng)立，聯(lián)成一個(gè)完好的“網(wǎng)絡(luò)構(gòu)造，形成一個(gè)極具競(jìng)爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟，利用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)提供主要合作伙伴創(chuàng)造價(jià)值的信息，實(shí)現(xiàn)整個(gè)價(jià)值鏈的低本錢或差異化的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。2.1識(shí)別企業(yè)價(jià)值活動(dòng)價(jià)值鏈會(huì)計(jì)所強(qiáng)調(diào)的企業(yè)價(jià)值概念是以利益相關(guān)者為本即價(jià)值鏈聯(lián)盟為本，企業(yè)管理人員需要從企業(yè)戰(zhàn)略管理的目的

4、出發(fā)，分析競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)的各種來源，分析企業(yè)從事物質(zhì)、技術(shù)上界限鮮明的活動(dòng)，明確它們是如何創(chuàng)造產(chǎn)品價(jià)值、顧客價(jià)值、企業(yè)價(jià)值。它們與經(jīng)濟(jì)效益的結(jié)合是如何分類的，并根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略活動(dòng)的重要程度、本錢所占的比例、活動(dòng)的經(jīng)濟(jì)性逐層逐一進(jìn)展分析，形成一套樹型構(gòu)造的價(jià)值活動(dòng)分類體系，作為企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的分類標(biāo)準(zhǔn)和分析對(duì)象為構(gòu)建價(jià)值鏈聯(lián)盟作準(zhǔn)備。2.2重組業(yè)務(wù)流程隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的劇烈化，競(jìng)爭的焦點(diǎn)從產(chǎn)品或效勞的消費(fèi)、制造、營銷、財(cái)務(wù)等詳細(xì)部門的管理轉(zhuǎn)移到從整體上考慮企業(yè)的組織構(gòu)造、運(yùn)作機(jī)制等系統(tǒng)型的流程因素上。價(jià)值鏈會(huì)計(jì)也需要企業(yè)具有一整套完好、科學(xué)的符合顧客要求、滿足企業(yè)需求形式、制約因素和效率目的的企業(yè)業(yè)務(wù)

5、流程。企業(yè)的核心才能與可持續(xù)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，都將來自于企業(yè)所獨(dú)有的、不斷變革的，可以進(jìn)步顧客滿意度的組織構(gòu)造和業(yè)務(wù)流程。因此，進(jìn)展業(yè)務(wù)流程重組使得企業(yè)能最大限度地適應(yīng)以顧客、競(jìng)爭、變化為特征的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境，可以到達(dá)客戶滿意，提升企業(yè)的競(jìng)爭力。企業(yè)應(yīng)該重新審視自身的核心資源與核心才能，確定競(jìng)爭伙伴與合作伙伴。從中選擇合適于本企業(yè)的供給商和客戶，組建戰(zhàn)略聯(lián)盟，構(gòu)筑價(jià)值鏈。首先重構(gòu)企業(yè)本身的價(jià)值鏈。我國企業(yè)首先應(yīng)該真正按照“鏈的特征改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使得各個(gè)環(huán)節(jié)既互相關(guān)聯(lián)又具有處理資金流、物流、信息流的自組織和自適應(yīng)才能，使企業(yè)的供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)形成一條珍珠般項(xiàng)鏈“價(jià)值鏈。其次重構(gòu)上下游價(jià)值鏈。供給

6、商的價(jià)值鏈，銷售渠道的價(jià)值鏈和買方的價(jià)值鏈等對(duì)企業(yè)優(yōu)勢(shì)的形成起著主要的作用，因此，企業(yè)是否擁有高效率、高質(zhì)量的上下游價(jià)值鏈就成為能否獲取局部優(yōu)勢(shì)的決定因素之一，尤其是當(dāng)上下游本錢占據(jù)買方本錢的很大比重時(shí)，更是如此。假如企業(yè)現(xiàn)有的上下游價(jià)值鏈不能令人滿意，應(yīng)通過重構(gòu)的方式獲取企業(yè)的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。另外還應(yīng)進(jìn)展企業(yè)聯(lián)盟。聯(lián)盟是超越了正常的市場(chǎng)交易但并非直接合并的長期協(xié)議，各聯(lián)盟伙伴仍然是獨(dú)立的企業(yè)。聯(lián)盟有兩種形式。及縱向聯(lián)盟和橫向聯(lián)盟。通過聯(lián)盟，可以使各聯(lián)盟企業(yè)共享各種活動(dòng)而無需進(jìn)入新的產(chǎn)品或市場(chǎng)，也無需實(shí)際整合。就可以獲得本錢和創(chuàng)新優(yōu)勢(shì)，它克制了完全獨(dú)立企業(yè)之間協(xié)調(diào)的困難。但在此應(yīng)該注意聯(lián)盟收益的分配

7、問題，這也是決定企業(yè)通過聯(lián)盟獲取競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)大小的主要因素。2.3培育核心才能核心才能指的是企業(yè)的知識(shí)、管理方式、商譽(yù)和企業(yè)文化。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭的加劇和經(jīng)濟(jì)全球化的開展，企業(yè)之間的競(jìng)爭已不僅僅是企業(yè)某一部門或某幾個(gè)部門間的競(jìng)爭，而是以核心才能為根底的整個(gè)價(jià)值鏈的競(jìng)爭。增強(qiáng)核心競(jìng)爭力是價(jià)值鏈管理的根本所在。但是企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每一個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值。實(shí)際上，只有某些特定的價(jià)值活動(dòng)才創(chuàng)造價(jià)值。這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營活動(dòng)就是價(jià)值鏈上的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，即形成企業(yè)核心才能的環(huán)節(jié)。3運(yùn)用價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的方法進(jìn)展優(yōu)化與控制在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)迅速開展的今天，企業(yè)可以獲得最快最新最全的信息是增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力的一個(gè)重要手段。信息

8、的有效集成和共享可以使企業(yè)及時(shí)、全面地理解各方面情況，有助于企業(yè)加強(qiáng)本錢管理，減少資源浪費(fèi)，優(yōu)化價(jià)值鏈管理。所以，我們應(yīng)該以顧客需求為導(dǎo)向。以核心企業(yè)作依托，通過業(yè)務(wù)流程和組織構(gòu)造重組，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭力和加強(qiáng)信息化建立來優(yōu)化價(jià)值鏈管理，進(jìn)步經(jīng)營管理程度，為價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的有效施行提供良好的平臺(tái)。3.1進(jìn)展會(huì)計(jì)流程的再造價(jià)值鏈會(huì)計(jì)是以企業(yè)自己為核心，向前延伸有一個(gè)很強(qiáng)的供給鏈體系。向后延伸有一個(gè)強(qiáng)大的客戶管理體系。進(jìn)展會(huì)計(jì)流程的再造是將會(huì)計(jì)流程、業(yè)務(wù)流程和管理流程有機(jī)交融。并將流程嵌入it環(huán)境，將財(cái)會(huì)人員嵌入經(jīng)營活動(dòng)過程，保證信息采集、加工的實(shí)時(shí)性、動(dòng)態(tài)性和有用性。將會(huì)計(jì)的核算和管理的范圍從企業(yè)內(nèi)

9、部擴(kuò)大到整個(gè)價(jià)值鏈，使會(huì)計(jì)工作成為一個(gè)數(shù)據(jù)與信息的采集、挖掘、分析與利用的過程。3.2以價(jià)值活動(dòng)為分類標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建記錄價(jià)值活動(dòng)的賬簿體系賬簿所記載的會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)應(yīng)反映三個(gè)方面的內(nèi)容：每項(xiàng)價(jià)值活動(dòng)為發(fā)揮其成效在會(huì)計(jì)期間所消耗的資源而形成的本錢；需要得到其他價(jià)值活動(dòng)的效勞而轉(zhuǎn)入的本錢；價(jià)值活動(dòng)所創(chuàng)造的，需要轉(zhuǎn)移到作業(yè)對(duì)象的價(jià)值。并就價(jià)值鏈的作業(yè)過程。建立針對(duì)整個(gè)鏈條的損益類賬戶，進(jìn)展價(jià)值鏈的損益核算，并生成相應(yīng)得損益表與其他財(cái)務(wù)分析報(bào)表。3.3建立效勞于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)利用信息技術(shù)，建立效勞于價(jià)值鏈的會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)，為企業(yè)內(nèi)部及企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟間信息的生成和利用提供平臺(tái)。應(yīng)用信息技術(shù)。能動(dòng)態(tài)、及時(shí)、多樣地

10、披露價(jià)值信息。充分考慮相關(guān)要求。應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)并結(jié)合會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，設(shè)計(jì)內(nèi)外結(jié)合能滿足多種用處全面反映歷史信息、適時(shí)信息及將來預(yù)測(cè)信息的財(cái)務(wù)報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)價(jià)值信息披露多元化i改變?cè)卸ㄆ趫?bào)告方式，隨機(jī)產(chǎn)生實(shí)時(shí)報(bào)告，動(dòng)態(tài)、及時(shí)地向利益相關(guān)者提供所需價(jià)值信息，充分利用多媒體技術(shù)、人工智能技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，豐富適時(shí)報(bào)告形式和內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)信息披露多元化。4構(gòu)建基于價(jià)值鏈的本錢管理方法隨著競(jìng)爭的日益劇烈和先進(jìn)的價(jià)值鏈管理形式廣泛應(yīng)用，企業(yè)要獲得本錢優(yōu)勢(shì)，就必須降低整個(gè)價(jià)值鏈的本錢，進(jìn)步供給鏈效率，從而到達(dá)整體最優(yōu)，進(jìn)步企業(yè)自身的戰(zhàn)略地位和競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)。4.1進(jìn)展價(jià)值鏈的分析價(jià)值鏈的分析就是以“作業(yè)為起點(diǎn)和核心，把

11、重點(diǎn)放在每項(xiàng)作業(yè)的完成及其消耗的資源上，溯本求源，根據(jù)作業(yè)本錢計(jì)算所提供的信息與整個(gè)價(jià)值鏈聯(lián)盟的總體目的進(jìn)展關(guān)聯(lián)比照。對(duì)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值鏈而言，首先進(jìn)展作業(yè)分析與本錢動(dòng)因分析，區(qū)分價(jià)值鏈中哪些是增值作業(yè)哪些是非增值作業(yè)。然后采取措施通過重組價(jià)值鏈和控制本錢動(dòng)因來消除非增值作業(yè)，從而到達(dá)降低本錢。實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值的目的；對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈而言，分析企業(yè)上下游各個(gè)價(jià)值鏈本錢和收入，由此改進(jìn)和完善上下游價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈增值的目的。通過全方位、全過程的分析，就可以有針對(duì)性地合理調(diào)整消費(fèi)，深化作業(yè)層次加強(qiáng)管理，降低作業(yè)本錢，從而進(jìn)步企業(yè)價(jià)值。4.2詳細(xì)的本錢管理方法基于價(jià)值鏈的本錢管理是對(duì)企業(yè)內(nèi)部、整個(gè)價(jià)值

12、鏈作業(yè)本錢和交易本錢的優(yōu)化，是一種跨企業(yè)的本錢管理。施行價(jià)值鏈會(huì)計(jì)，加強(qiáng)實(shí)時(shí)控制職能就必須做好整條價(jià)值鏈的本錢管理和控制。增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力。作業(yè)本錢法既是一種本錢計(jì)算方法，又是一種本錢管理制度。根本原理是產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源，在進(jìn)展計(jì)算產(chǎn)品本錢時(shí)，將著重點(diǎn)放在作業(yè)上，以作業(yè)為核算跟蹤對(duì)象，而不再以產(chǎn)品為核算對(duì)象，通過對(duì)作業(yè)本錢的核算，追蹤本錢的形成和積累過程，由此得出產(chǎn)品的本錢。但是作業(yè)本錢法只能按動(dòng)因進(jìn)展本錢的歸集和分配，無法計(jì)量出作業(yè)增值，在價(jià)值鏈會(huì)計(jì)的應(yīng)用方法中，將原有作業(yè)本錢法改進(jìn)為完全符合價(jià)值理念的應(yīng)用方法作業(yè)增值法。應(yīng)用表現(xiàn)為：在作業(yè)本錢法的根底上同時(shí)計(jì)置作業(yè)的投入本錢和產(chǎn)出本錢，進(jìn)而核算出作業(yè)增值，再將作業(yè)增值匯總為流程增值，流程增值匯總為總體價(jià)值增值。5構(gòu)建基于價(jià)值鏈的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭環(huán)境下，企業(yè)的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo)體系確實(shí)定至關(guān)重要。平衡記分卡是通過財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部業(yè)務(wù)流程和學(xué)習(xí)成長四個(gè)方面來全面評(píng)價(jià)企業(yè)