戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題與對(duì)策

1、戰(zhàn)略管理睬計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用中存在的問(wèn)題與對(duì)策摘要：通過(guò)分析戰(zhàn)略管理睬計(jì)在我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)中的應(yīng)用現(xiàn)狀，提出我國(guó)企業(yè)推行戰(zhàn)略管理睬計(jì)的建議，以期在理論上豐富戰(zhàn)略管理睬計(jì)的相關(guān)知識(shí)，并在理論上為我國(guó)企業(yè)順利推行戰(zhàn)略管理睬計(jì)提供參考和借鑒意義。關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略；管理睬計(jì)；財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；對(duì)策前言：戰(zhàn)略管理睬計(jì)是為企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理目的所建立的新型管理睬計(jì)信息系統(tǒng)，它通過(guò)戰(zhàn)略的視野促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值最大化，并提供與企業(yè)戰(zhàn)略管理相關(guān)的各種財(cái)務(wù)與非財(cái)務(wù)、數(shù)量與非數(shù)量信息，幫助管理當(dāng)局進(jìn)展戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略施行和戰(zhàn)略評(píng)價(jià)，以維持和開(kāi)展企業(yè)持久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。它是傳統(tǒng)管理睬計(jì)的繼承和開(kāi)展，是與企業(yè)管理開(kāi)展到戰(zhàn)略管理階段相適應(yīng)的現(xiàn)代

2、型管理睬計(jì)。建立具有中國(guó)特色的管理睬計(jì)體系，將是我國(guó)管理睬計(jì)事業(yè)開(kāi)展的重要任務(wù)。1現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)用管理睬計(jì)存在的問(wèn)題及其原因1.1戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論普及程度不高。我國(guó)關(guān)于戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論的書(shū)籍是從余緒纓著作的?管理睬計(jì)?1983年出版開(kāi)場(chǎng)逐步得到了一定程度的關(guān)注與重視，而我國(guó)對(duì)于戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論也是從1997年才開(kāi)場(chǎng)在相應(yīng)的雜志和報(bào)刊上開(kāi)場(chǎng)介紹的。至今為止在國(guó)內(nèi)比擬有名的財(cái)會(huì)雜志出版的關(guān)于管理睬計(jì)的文章仍然少之又少，足以見(jiàn)得戰(zhàn)略管理睬計(jì)的普及程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等會(huì)計(jì)學(xué)科，也使得戰(zhàn)略管理睬計(jì)的研究及今后的開(kāi)展相對(duì)其他會(huì)計(jì)學(xué)科較為滯后。1.2我國(guó)對(duì)管理睬計(jì)的需求不大。我國(guó)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用現(xiàn)狀方法體

3、系、運(yùn)行機(jī)制、工作內(nèi)容以及范圍等方面都受現(xiàn)代企業(yè)環(huán)境潛移默化的影響。目前，企業(yè)構(gòu)造內(nèi)部的管理形式難以和中國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制完美接軌。國(guó)有企業(yè)和國(guó)家控股的股份制企業(yè)，由于所有者的地位非常為難，沒(méi)有實(shí)權(quán)，所以不能形成產(chǎn)權(quán)歸屬明晰條件下的委托監(jiān)視鼓勵(lì)的機(jī)制；民營(yíng)企業(yè)的生存與開(kāi)展都受到政策變化的嚴(yán)重制約；中小型企業(yè)為了自身的利益和生存的需要只能淺薄的實(shí)行一些管理制度、應(yīng)用一些常規(guī)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，無(wú)暇顧及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展規(guī)劃。這些狀況都使得我們國(guó)家的企業(yè)對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用嚴(yán)重縮水，需求降低。1.3戰(zhàn)略管理睬計(jì)的應(yīng)用對(duì)企業(yè)環(huán)境要求較高。企業(yè)的外部環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)體制環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的影響、法律環(huán)境的影響、

4、傳統(tǒng)做法的影響等等。長(zhǎng)期以來(lái)我國(guó)一直實(shí)行方案經(jīng)濟(jì)體制，改革開(kāi)放后，又經(jīng)歷了放權(quán)讓利、企業(yè)承包和轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)體制三個(gè)階段，但這幾種體制都不同程度的存在著破綻，使得經(jīng)營(yíng)決策者更重視一些行政因素和社會(huì)影響因素，而不能重視管理睬計(jì)所提供的信息，從而造成了管理睬計(jì)不能普遍應(yīng)用的現(xiàn)象。而法律環(huán)境對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的影響尤為親密，中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的經(jīng)濟(jì)法的條例引導(dǎo)著戰(zhàn)略管理睬計(jì)的開(kāi)展方向，要求戰(zhàn)略管理睬計(jì)向著一個(gè)安康、公正、公平、競(jìng)爭(zhēng)和高度敏感的方向開(kāi)展，但我國(guó)的法律還不是很健全，還不能較為積極主動(dòng)的引導(dǎo)其更快速與全面的開(kāi)展。在企業(yè)外部環(huán)境影響中，傳統(tǒng)做法的影響是潛移默化的，管理睬計(jì)長(zhǎng)久以來(lái)被看重是財(cái)務(wù)信息的深加

5、工和再利用，變成了會(huì)計(jì)人員眼中習(xí)慣性的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的輔助行為。在這些外部影響因素的共同作用下，戰(zhàn)略管理睬計(jì)的開(kāi)展與普及被嚴(yán)重制約，導(dǎo)致其不能在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中起到重要的作用。戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境影響因素主要有：企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者的影響、會(huì)計(jì)人員的影響、會(huì)計(jì)電算化的影響和傳統(tǒng)管理睬計(jì)自身缺陷的影響。在企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者的不重視是阻礙戰(zhàn)略會(huì)計(jì)開(kāi)展的“罪魁禍?zhǔn)?，因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)的將來(lái)導(dǎo)向和決策都是由高層管理者決定的，一旦管理者不重視戰(zhàn)略管理睬計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用，必然會(huì)在會(huì)計(jì)人員中間形成一種強(qiáng)迫性的默認(rèn)無(wú)視管理睬計(jì)這門技術(shù)的思維。而管理睬計(jì)自身缺陷對(duì)其來(lái)說(shuō)是根本制約戰(zhàn)略管理睬計(jì)開(kāi)展的內(nèi)部原因，管理睬計(jì)在我國(guó)

6、開(kāi)展的形式并不安康，因?yàn)槭菍?duì)西方理論的照搬，再加上我國(guó)對(duì)管理睬計(jì)的研究不是很積極，導(dǎo)致我國(guó)的戰(zhàn)略管理睬計(jì)像一個(gè)倒置的三角形的危險(xiǎn)建筑。如何把戰(zhàn)略管理睬計(jì)導(dǎo)入一個(gè)更好的環(huán)境來(lái)開(kāi)展、壯大是我國(guó)會(huì)計(jì)人員以后應(yīng)該面對(duì)的問(wèn)題。1.4企業(yè)對(duì)管理睬計(jì)重視不夠。盡管會(huì)計(jì)體系分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理睬計(jì)兩大塊，但我國(guó)企業(yè)普遍缺乏戰(zhàn)略管理意識(shí)，在會(huì)計(jì)工作中仍然是重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)輕管理睬計(jì)。管理睬計(jì)一些數(shù)據(jù)來(lái)源仍然依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算，會(huì)計(jì)人員過(guò)分的依賴財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的報(bào)告，而無(wú)視了管理睬計(jì)的職能-即可以通過(guò)目的本錢管理，到達(dá)一個(gè)企業(yè)管理的更高層面，從而追求更高的經(jīng)濟(jì)利益。管理睬計(jì)除了數(shù)據(jù)的預(yù)算以外更側(cè)重于將這些數(shù)據(jù)

7、應(yīng)用于企業(yè)管理過(guò)程中，從企業(yè)的根本構(gòu)造上穩(wěn)定企業(yè)的整體實(shí)力。國(guó)內(nèi)企業(yè)如今仍然習(xí)慣將主要的人力、物力和財(cái)力投向財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，把企業(yè)利益僅僅看做是經(jīng)營(yíng)的數(shù)據(jù)而無(wú)視相應(yīng)的內(nèi)部控制與管理，從而把管理睬計(jì)只看作財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的一個(gè)附屬品，對(duì)管理睬計(jì)的研究與應(yīng)用重視不夠，投入精力缺乏，導(dǎo)致戰(zhàn)略管理的施行工作很難展開(kāi)。1.5我國(guó)的高素質(zhì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)人才非常匱乏。戰(zhàn)略管理睬計(jì)橫跨學(xué)科非常多，除了要具備必要的會(huì)計(jì)知識(shí)以外，還涉及到經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)及企業(yè)文化等等。這就要求從事戰(zhàn)略管理睬計(jì)工作的會(huì)計(jì)人員具有很高的知識(shí)程度和工作經(jīng)歷。但是，就我國(guó)的目前的情況來(lái)看，雖然企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的素質(zhì)較從前有了較大幅度的進(jìn)

8、步，可是由于管理者長(zhǎng)期以來(lái)形成的觀念很難一下子都轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，經(jīng)營(yíng)者沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的重要性，這樣也不能使會(huì)計(jì)人員對(duì)該門學(xué)科進(jìn)展深化的學(xué)習(xí)和研究。2完善企業(yè)管理睬計(jì)應(yīng)用現(xiàn)狀的對(duì)策2.1普及管理睬計(jì)的理論知識(shí)。目前，我國(guó)的高等院校會(huì)計(jì)專業(yè)大都開(kāi)設(shè)了管理睬計(jì)課程，但其它經(jīng)濟(jì)管理專業(yè)大部分都沒(méi)有開(kāi)設(shè)，這也是有待改良的。在會(huì)計(jì)從業(yè)人員的繼續(xù)教育中，也必須參加戰(zhàn)略管理睬計(jì)的知識(shí)，爭(zhēng)取使所有會(huì)計(jì)人員都能對(duì)戰(zhàn)略管理睬計(jì)的理論和方法有一個(gè)理解。當(dāng)然，這些措施都必須有相關(guān)政府部門的大力支持，這樣才能促進(jìn)戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論的建立、創(chuàng)新以及在理論中的廣泛應(yīng)用。2.2構(gòu)建有中國(guó)特色的戰(zhàn)略管理睬計(jì)理論和方法。對(duì)于管

9、理睬計(jì)傳入中國(guó)到開(kāi)展的這將近三十年間，僵硬的照搬西方的管理睬計(jì)理論是使中國(guó)特色的管理睬計(jì)開(kāi)展進(jìn)入瓶頸的原因之一。這就促使我們專業(yè)的管理睬計(jì)人員深化實(shí)地，將標(biāo)準(zhǔn)研究同詳細(xì)的企業(yè)運(yùn)作相結(jié)合，以實(shí)證分析檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)研究的有效性，以標(biāo)準(zhǔn)研究對(duì)實(shí)證研究結(jié)果加以解釋和升華，即經(jīng)歷標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)歷形式。同時(shí)也應(yīng)當(dāng)顧及到當(dāng)前的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。將以效益為中心的目的本錢動(dòng)態(tài)管理為中國(guó)管理睬計(jì)的定位，因?yàn)楣芾聿怯?jì)在中國(guó)開(kāi)展過(guò)程中，本錢管理運(yùn)用是最多的，也最有群眾基矗2.3營(yíng)造戰(zhàn)略管理睬計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境。要營(yíng)造一個(gè)合適戰(zhàn)略管理睬計(jì)運(yùn)用的良好環(huán)境，就必須積極推進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度。企業(yè)的體制和會(huì)計(jì)的作用有親密的關(guān)系，建立現(xiàn)代企業(yè)制

10、度必然要求管理睬計(jì)的深化運(yùn)用。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，首先應(yīng)取消企業(yè)指導(dǎo)亨受的行政級(jí)別待遇，也不再由政府指派，而改為在社會(huì)上公開(kāi)招聘，由市場(chǎng)產(chǎn)生并磨練出真正的企業(yè)家。其次還應(yīng)進(jìn)一步完善我國(guó)的法律體系，為企業(yè)創(chuàng)造一個(gè)公平、自由和競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境，使企業(yè)能在這種環(huán)境中進(jìn)展優(yōu)勝劣汰。2.4培養(yǎng)戰(zhàn)略管理睬計(jì)人員的理性思維形式。戰(zhàn)略管理睬計(jì)應(yīng)該被默認(rèn)為一種觀念而不是單純的看做是一種方法。在觀念的培育方面，重點(diǎn)強(qiáng)化企業(yè)高層決策者的戰(zhàn)略觀念、整體才能、以人為本的觀念、相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)觀念、外向型觀念和可持續(xù)開(kāi)展的觀念、不斷進(jìn)取的觀念等。一個(gè)企業(yè)的決策者在企業(yè)文化中起著帶動(dòng)和引導(dǎo)的作用，假設(shè)要養(yǎng)成了對(duì)戰(zhàn)略會(huì)計(jì)良好的適應(yīng)性，那么他所帶著的會(huì)計(jì)人員也必然導(dǎo)向這種理性的思維