2022年新員工入職培訓(xùn)總結(jié)5篇

1、2022新員工入職培訓(xùn)總結(jié)5篇 對一段時間分工作進(jìn)行總結(jié)，有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提升。讓我們一起來學(xué)習(xí)怎么寫總結(jié)吧。下面是我為大家整理的2022新員工入職培訓(xùn)總結(jié)，希望能夠幫助到大家! 2022新員工入職培訓(xùn)總結(jié)篇1 為了盡快讓新員工適應(yīng)工作環(huán)境，熟悉崗位工作。8月7日至10日人教處在計算所和懷柔組織了_年第二期新員工崗前培訓(xùn)。 這次培訓(xùn)為期4天，共有39名新員工參加了培訓(xùn)。本次培訓(xùn)緊緊圍繞創(chuàng)新和團隊兩方面主題展開。讓新員工通過學(xué)習(xí)了解所里的科研工作、規(guī)章制度、創(chuàng)新文化為新員工制造和提供溝通的機會，使他們盡快適應(yīng)新的環(huán)境培育和熬煉新員工的創(chuàng)新意識和團隊精神。 8月7日李所長的講話拉開了新員

2、工培訓(xùn)的帷幕。隨后，鄧燕書記、樊建平副所長、徐志偉副所長分別做了計算所創(chuàng)新文化與科研、生活環(huán)境、創(chuàng)新時代呼喚創(chuàng)新人才計算所的科研工作等專題講座。業(yè)務(wù)處王玉杰副處長、人教處趙雅玲副處長、綜合辦王凡主任分別向新員工介紹了計算所的業(yè)務(wù)制度、人事制度和行政管理制度。唐志敏討論員、王兆其討論員分別做了怎樣進(jìn)行科研工作、怎樣做一名合格員工的講座。心理學(xué)專家李曉軒博士做了團隊協(xié)作的講座，從理論和實踐兩方面對培育新員工的團隊意識加以指導(dǎo)。培訓(xùn)期間，人教處印發(fā)了胡偉武討論員的文章我們的cpu讓大家閱讀,使新員工深受啟發(fā)和鼓舞。 為了打算本次培訓(xùn)，人教處在部分員工中就新員工適應(yīng)新環(huán)境問題進(jìn)行了一次調(diào)研，并且邀請了

3、李曉軒博士和一些員工座談，大家共同對發(fā)生在我們四周的一些困惑進(jìn)行探討，總結(jié)了十個有代表性的案例。在培訓(xùn)中李曉軒博士與新員工們一起就這十個案例進(jìn)行探討，以互動的方式給新員工們進(jìn)行了適應(yīng)新環(huán)境的心理指導(dǎo)，幫助大家更好地熟悉計算所的文化氛圍，適應(yīng)計算所的環(huán)境。大家普遍認(rèn)為這種授課方式既有針對性，又生動形象，感受頗多。 本次培訓(xùn)安排了模擬團隊訓(xùn)練，通過臨時組建一支團隊，完成一項任務(wù)，使員工深刻理解團隊的概念，從而培育員工的團隊精神，學(xué)會在團隊中的角色扮演。我們將新員工分成四個組，進(jìn)行辯論賽和山地訓(xùn)練營的競賽。辯論賽的題目分別為：一、正方：在團隊中適應(yīng)他人更重要反方：在團隊中堅持自我更重要。二、正方：企

4、業(yè)鑄就了員工反方：員工鑄就了企業(yè)。新員工對競賽傾注了極大的熱忱，每個團隊成員都樂觀的打算辯論賽材料，專心制定山地訓(xùn)練營競賽計劃。在辯論賽中場上辯手唇槍舌劍、旁征博引，場下隊員打算材料、出謀劃策，使得兩場辯論賽精彩紛呈在山地訓(xùn)練營競賽中，大家相互幫助，拼盡全力，沒有一個人掉隊。新員工們在團隊中展現(xiàn)了自我，熟悉了他人，更重要的是大家深刻地感受到了團隊的力氣、體驗到了團隊的精髓。 培訓(xùn)過后，每位新員工都寫了培訓(xùn)總結(jié)，大家收獲頗多，受益非淺。一些新員工將培訓(xùn)的講座介紹給了自己的課題組同事，希望大家都能受到一些啟迪。我們在bbs上開辟了新員工溝通的專欄，將大家的總結(jié)掛在網(wǎng)上。此外我們很快將辯論賽的錄像掛

5、在網(wǎng)上，希望能夠給每一位新員工提供一個展現(xiàn)自我的空間，提供更過多溝通的機會，使他們能夠更快地融入到計算所這個大家庭中來。 新員工培訓(xùn)已經(jīng)圓滿結(jié)束了，新員工都已經(jīng)回到了各自的工作崗位，大家普遍反映，通過這次培訓(xùn)對所里的情況有了一個全方位的了解，對計算所的將來進(jìn)展布滿了信心，對自己的進(jìn)展也找到了定位通過這次培訓(xùn)，熟悉了許多新同事，結(jié)識了許多好伴侶更大的收獲是他們通過聽課和參加團隊訓(xùn)練，樹立了創(chuàng)新意識，培育了團隊精神。大家決心將以飽滿的熱忱投入到工作中去，為計算所的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。 2022新員工入職培訓(xùn)總結(jié)篇2 參加了公司組織的新員工培訓(xùn)。培訓(xùn)的內(nèi)容包括公司概況、企業(yè)文化、公司的各項規(guī)章制度、

6、質(zhì)量管理體系、平安管理及保密體系學(xué)習(xí)，最后進(jìn)行了贏在新員工的多媒體教學(xué)。受益匪淺，除了對公司有了更深入的了解，更對自己今后的工作生活指引了方向。 贏在新員工是孫春嶺老師講的，我覺得講的很好，現(xiàn)將自己的一些感受與大家共享一下。 首先是工作能力和和工作態(tài)度的關(guān)系，人們習(xí)慣把工作態(tài)度好、工作能力強的人稱作又專又紅的人，孫老師建立了工作能力和工作態(tài)度的二維坐標(biāo)，把員工分為了四類。能力強態(tài)度好的，他稱之為“人才”，是老板們賞識的千里馬能力強態(tài)度一般的，也是“人才”，但這種人才是斗爭型的，老板欣賞他的同時也會防著他，最形象的比喻就是孫悟空，能力很強，但逆反心很重，把他逼急了連師父都可以打，所以唐僧必須有緊

7、箍咒才能用好他第三類是能力差但態(tài)度好的，這種人被形象的比喻為“牛”，這樣的員工是“人材”，屬于可培育利用的人才，在單位依然有晉升的機會，同樣受領(lǐng)導(dǎo)器重但第四類就不行了，即能力差態(tài)度差的員工，被比喻為“豬”，真的很貼切，這樣的員工最終只能被吃掉。我很認(rèn)同孫老師的見解，雖然每個人對能力和態(tài)度的理解都是不一樣的，各有看重點，但我覺得工作態(tài)度大于能力，一個人的能力是有限的，而且有凹凸之分，除過先天影響，更重要的是后天培育，但這個培育過程往往比較艱辛，得付出很大的努力，但工作態(tài)度則不一樣，只要我愿意，我就能提升，就能改善，而且好的態(tài)度不是說表面上卑躬屈膝，而是打心里去接受去認(rèn)同，我認(rèn)為只要能有好的工作態(tài)

8、度哪怕能力差點工作也是能做好的。就像畫一套圖紙，你能力強，也許你一天就畫完了，而且不出錯，我能力差點，我用兩天畫完，還有不少錯誤，但是有什么問題嗎?我慢，我可以加班，錯了我可以改，一遍不行改兩遍，兩遍不行改三遍，我總能改好，只要我有樂觀改正的心，我信任這樣一次、兩次、三次.工作能力總會有提高，大部分人從事的都不是什么高精尖的工作，不需要太多的天分，只要有好的態(tài)度、樂觀向上的心，沒有做不好的工作。我崇尚態(tài)度決定一切! 第二點是溝通中講到的。溝通的最高境界是“用別人喜歡被對待的方式來對待他們”，主動去關(guān)心他人，平心而論，我覺得這種境界對一般人而言有點高，“別人喜歡被對待的方式”是我們很難把握的。那

9、么退一步，“希望別人怎么對待我，我就怎么對待別人”，我覺得這個可執(zhí)行度大大提升，打快樂扉，凡事問問自己，假如是我，我希望得到什么樣的待遇?什么是我能接受的?什么是我想接受的?我想，每個人都有自己的 一套處事方式，也許我想要的并不是你想要的，但是至少不會是讓你厭煩的吧?所以，我覺得溝通假如能做到這一步也就夠了，感同身受生活和工作都會變得更美妙! 最后一點是SMART-C原則。來公司后我給自己訂了很多目標(biāo)，比如提高專業(yè)技能、增強業(yè)務(wù)能力、盡快適應(yīng)工作等等，原來一直覺得自己還挺上進(jìn)的，但學(xué)了SMART-C原則后才明白自己的目標(biāo)太寬泛、太沒有執(zhí)行性了。在SMART-C原則中我覺得最重要的是MMeasu

10、rable，即可度量，我的目標(biāo)很美麗也很值得去努力，但是所謂的提高業(yè)務(wù)能力，怎么樣才算是提高了業(yè)務(wù)能力呢?沒有一個可度量的標(biāo)準(zhǔn)，是學(xué)會了三維設(shè)計軟件呢?還是能獨立完成產(chǎn)品設(shè)計?所以我的目標(biāo)往往都無疾而終，假如這些考評的標(biāo)準(zhǔn)自己都說不清，那就更是悲哀，如何能實現(xiàn)呢?其次我覺得TTimebound也很重要，時限即節(jié)點，目標(biāo)制定的初衷就是實現(xiàn)目標(biāo)，可是假如沒有時間節(jié)點，那么我們的目標(biāo)還有什么意義?我要提高我的業(yè)務(wù)能力，是一年?兩年?還是退休前?所以我認(rèn)為SMART-C原則真的非常有用，靜下心來想想自己這么多年制定的目標(biāo)，沒有幾個是可以量化的，這也是自己依然碌碌無為的一個很大的原因。 短短的五天培訓(xùn)，

11、讓我學(xué)會了很多，也感受到了很多，領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教育，授課老師的嚴(yán)謹(jǐn)專心都給我留下了深刻的印象，通過這次培訓(xùn)，使我對公司的熟悉更加深入，對自己的熟悉更加深切，對工作生活的熟悉更加深刻，這是一個好的開頭，我堅信在這個平臺上我會有進(jìn)步有進(jìn)展的! 2022新員工入職培訓(xùn)總結(jié)篇3 3月22日上午，總部人力資源部組織實施了北京地區(qū)新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括員工心態(tài)、企業(yè)背景、商務(wù)禮儀及企業(yè)產(chǎn)品概述，23名新員工均準(zhǔn)時參加培訓(xùn)，在整個培訓(xùn)過程中樂觀主動參加，在培訓(xùn)結(jié)束后進(jìn)行了當(dāng)場考試檢測，并對本次新員工培訓(xùn)提出了良好的建議。 在培訓(xùn)評估反饋中，大多數(shù)員工都非常贊成和支持這樣的培訓(xùn)，他們提到：本次新員工入職培訓(xùn)

12、，使我們更深入的了解了企業(yè)及產(chǎn)品，明白了東方華爾在理財行業(yè)的領(lǐng)先地位，懂得了公司產(chǎn)品知識結(jié)構(gòu)等。另外，也有部分新員工希望可以更多的了解企業(yè)背景和理財知識，增加與其他部門的互動環(huán)節(jié)，為此，人力資源部會針對員工培訓(xùn)需求，進(jìn)一步豐富和改進(jìn)入職培訓(xùn)環(huán)節(jié)，為員工提供更好的培訓(xùn)服務(wù)。 再次感謝各部門負(fù)責(zé)人及員工的支持與協(xié)作!感謝特邀講師銷售管理部總監(jiān)的精心講授! 今后人力資源部力求組織及實施更多的內(nèi)、外部培訓(xùn)，為增強企業(yè)凝聚力、提高員工綜合素養(yǎng)，促進(jìn)員工職業(yè)生涯進(jìn)展，從而打造一個學(xué)習(xí)型組織而努力! 以下是北京地區(qū)近期打算開設(shè)的課程。請有愛好的員工通過oa郵件回復(fù)提前報名。每滿10人開設(shè)1次，時間一般會安排

13、在工作日17：30以后或周六日，敬請大家諒解。 2022新員工入職培訓(xùn)總結(jié)篇4 9月27日至9月28日，公司各領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)骨干對我們新入職的新員工進(jìn)行了2天的入職培訓(xùn)。對我們進(jìn)行了公司傳統(tǒng)、規(guī)章制度、技術(shù)以及平安方面的培訓(xùn)，使我們了解了公司的文化、歷史和前景。通過這次培訓(xùn)，我們明確了需要努力的方向，并正確熟悉了平安生產(chǎn)的重要性。 會議開頭，X總就公司的以前、現(xiàn)在、以及將來的展望進(jìn)行了介紹，公司的優(yōu)勢以及不足進(jìn)行了說明，并深切表達(dá)了對我們新員工的期望。_公司所成立50年至今，經(jīng)過幾代科技工的團結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，研制開發(fā)了一大批自主創(chuàng)新的科技產(chǎn)品，榮獲多項成果嘉獎，其科技產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于民航空管、機場

14、、航空公司等領(lǐng)域的眾多單位，為民航的平安高效運行、重大項目建設(shè)及重要活動保障提供了有力的技術(shù)支持，為民航的進(jìn)展做出了突出的貢獻(xiàn)。_公司做為一個_單位下屬的新興的全資公司，在整個_單位中占有非常重要的地位，經(jīng)過10余年的進(jìn)展，其自主研發(fā)的_系統(tǒng)已經(jīng)在國內(nèi)30余個機場應(yīng)用推廣，并在20_年榮獲民航科學(xué)技術(shù)一等獎，20_年榮獲國家科技進(jìn)步二等獎，最近幾年，公司的業(yè)績更是成幾何倍數(shù)的增長。將來幾年，公司還將持續(xù)性的大跨步進(jìn)展，由此，更需要我們這樣的新生力軍來加入到公司的進(jìn)展大計當(dāng)中，我們深深的為能成為這么優(yōu)秀的公司的一員而感到自豪。不過，雖然在國內(nèi)我們屬于領(lǐng)先的企業(yè)，但與國際上的一些大公司相比，我們在

15、技術(shù)上仍然存在不小的差距，如何提升公司實力，彌補自己的不足，引進(jìn)新技術(shù)新方法，正是公司目前需要考慮和大力轉(zhuǎn)變的地方。公司目前人員結(jié)構(gòu)均以高文憑人才為主，工程師和高級工程師占員工的80%，員工都在不停的學(xué)習(xí)和提升，公司擁有各專業(yè)技術(shù)骨干和學(xué)術(shù)帶頭人數(shù)人。我們做為新來的 員工，更應(yīng)努力學(xué)習(xí)，加快步伐，不斷的提升自己，以適應(yīng)公司的飛速進(jìn)展，為公司進(jìn)展做出自己的貢獻(xiàn)。 此次培訓(xùn)，各部門的經(jīng)理和骨干對公司所使用的專業(yè)技術(shù)進(jìn)行了系統(tǒng)的培訓(xùn)，為我們講解了將來工作所需要的技術(shù)知識。一套完整的_系統(tǒng)，需要涉及到電氣、PLC、電子信息技術(shù)、機械方面等多種專業(yè)知識，還涉及到生產(chǎn)管理、行政、平安管理、市場營銷等不同領(lǐng)

16、域。一套_系統(tǒng)的生產(chǎn)，離不開各個部門的通力合作，同時，既需要專業(yè)的技術(shù)人員對已有的產(chǎn)品進(jìn)行拓展創(chuàng)新，討論新的課題與方向又需要精通各行各業(yè)的人才將各方面的技術(shù)融會貫穿，領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)。做為我們新入職的員工，剛進(jìn)公司，所能做的貢獻(xiàn)有限，一定要多學(xué)多做，努力把握需要使用的專業(yè)知識，拓展自己的知識范圍和深度，并建立起良好的團隊協(xié)作，只有這樣，才能成為推動公司進(jìn)展的良好助力。 平安生產(chǎn)在這次培訓(xùn)中被多次提及，_總和_主任多次強調(diào)了平安生產(chǎn)的重要性，某同事血的教訓(xùn)也讓我們意識到平安生產(chǎn)與自己的緊密關(guān)系，_工更是對如何做好平安生產(chǎn)和管理進(jìn)行了2個小時的重點培訓(xùn)。公司本著以人為本的原則，留意人員平安和財產(chǎn)平安，平安

17、是公司進(jìn)展和員工進(jìn)展的根本，我們只有時刻謹(jǐn)記平安的重要性，抓好平安生產(chǎn)，才是為公司求進(jìn)展，為員工謀福利。在以后的工作和生產(chǎn)當(dāng)中，我們一定要做到生產(chǎn)前先檢查平安防范措施，生產(chǎn)中再檢查，牢記各項平安事項，做好各種平安防護(hù)措施，切不行因平安防護(hù)事小而不為，因煩瑣而不為。 職業(yè)指導(dǎo)部：所謂指導(dǎo)我覺得就是指導(dǎo)求職者在找工作中的一些基本總是，比如專場。他們也是公司有前臺，求職者第一次接觸的也是她們，所以她們的重要性也是不容忽視的。 通過此次業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們每一個人的業(yè)務(wù)水平都有了一定的提高，同時大家都深深的感受到自身業(yè)務(wù)知識的欠缺，要想適應(yīng)新形勢的進(jìn)展，我就要更加努力的學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，只有我們?nèi)ミm應(yīng)形勢的

18、進(jìn)展，而形勢的進(jìn)展不行能來適應(yīng)我們，只有我們得到了提高，企業(yè)才會更快的進(jìn)展，才會更快的做強。 由于初次進(jìn)入公司，學(xué)到的東西對我來說都沒有實際的演練，理論與實際運用之間的差距到底是怎樣的，目前我還不知道，但是這不是沒有方法解決的，我信任只要通過努力，只要動腦報謙虛的態(tài)度進(jìn)行學(xué)習(xí)，一切都會有進(jìn)步的，總有一天，我能成為一名有閱歷有頭腦，能為公司謀福利的人才。 通過此次入職培訓(xùn)，我加深了對公司的了解，為能進(jìn)入這么優(yōu)秀的公司而感到自豪，同時，也明白了自己的責(zé)任重大，將來公司的進(jìn)展離不開新老員工的努力這次培訓(xùn)使我明確了努力學(xué)習(xí)、辛勤工作、做好技術(shù)專業(yè)人才的進(jìn)展方向，在將來的工作和學(xué)習(xí)當(dāng)中，時刻謹(jǐn)記平安的重

19、要性，切實做好平安生產(chǎn)，和各部門新老員工一起，通力合作，為公司進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。我信任，我會在公司得到良好的進(jìn)展，公司亦會在我們的共同努力下，擁有更加輝煌的明天。 2022新員工入職培訓(xùn)總結(jié)篇5 20_年x月x日我參加了公司組織的新員工入職培訓(xùn)，培訓(xùn)課程主要由人力資源部、售后服務(wù)部、運營部、拓展部、推廣部五個部門主講。 經(jīng)過一天的培訓(xùn)后，我對公司的了解又更深了一層，主要體現(xiàn)在以下幾點： 1、對公司的經(jīng)營理念有了初步的熟悉，了解了公司的用人原則及企業(yè)文化。 2、大致了解公司的組織架構(gòu)及領(lǐng)導(dǎo)的基本信息。 3、公司考勤，福利，平安衛(wèi)生等基本知識的學(xué)習(xí)。 4、對售后維修知識的了解。 5、新店開業(yè)流程的了解。 6、公司基本進(jìn)展歷程和品牌定位的了解。 7、基本產(chǎn)品的熟悉，輔料的識別等等。 盡管能夠?qū)W習(xí)到一些知識，但是培訓(xùn)中存在的問題也是不少。 1、培訓(xùn)講師打算不充分，在講課過程中，PPT中很多知識點沒有準(zhǔn)時進(jìn)行更新，有的課件甚至是20_年做的。 2、講師和學(xué)員參加培訓(xùn)的樂觀性不高，到了培訓(xùn)的時間點，但是遲遲不見大家到場，對入職培訓(xùn)不是很重視。(當(dāng)天有另一場營銷方面的知識培訓(xùn)，可能有些影響) 3、整個課程挨次安排有一些問題，