豐田利潤模式心得體會課件

1、如何正確的認(rèn)識TPS-豐田利潤模式學(xué)習(xí)心得對豐田利潤模式的理解：通過兩期學(xué)習(xí)TPS的理論及道場的實(shí)操演練，讓我對TPS模式有了一個全新的認(rèn)識，它是打造以人為本的現(xiàn)場，創(chuàng)造一個高品質(zhì)、低成本、高效率的生產(chǎn)場所，為企業(yè)創(chuàng)造利潤的最大化。有人說造汽車的和我們食品行業(yè)完全不相干的，我要告你你是錯的，因?yàn)槲覀儗W(xué)習(xí)的是豐田利潤模式的理念，是他們現(xiàn)地、現(xiàn)物、一絲不茍的敬業(yè)精神，學(xué)習(xí)他們不找借口、持續(xù)改善、把握現(xiàn)狀的務(wù)實(shí)精神。關(guān)鍵要素： 人財、5S、七大浪費(fèi) 是TPS利潤模式的基礎(chǔ) 準(zhǔn)時化、自働化 與一人工 是TPS生產(chǎn)方式的兩大支柱 因時間的關(guān)系我把人財、自働化與追求一人工與大家分享一下：“人財” 問題說明

2、：（豐田打造人財?shù)膱F(tuán)隊(duì)） 我們長期以來通常只要求員工順從并關(guān)注員工的勞動力，對員工的流失率 大、 工作缺少積極性，抱怨為員工素質(zhì)低，把工資提升作為提高工人積極性的 辦法，卻無視或不懂用員工的智慧和潛能， TPS利潤模式告訴我們這才是最大 浪費(fèi)也是最無知的浪費(fèi)。 實(shí)踐的方法： 讓員工給自己定位，管理人員尊重員工的內(nèi)涵，通過不斷改善各種問題，給員 工提供機(jī)會并讓他們得到獎勵，把優(yōu)秀的提案與大家分享，營造對人尊重與持 續(xù)改善的環(huán)境，讓員工有干勁、有成就感，把員工培養(yǎng)成多面手，并注重對優(yōu) 秀員工、技術(shù)骨干的培養(yǎng)與激勵，從而留住員工讓他們從普通的員工，變成有 素養(yǎng)的“人財”。 豐田人財?shù)臋C(jī)制-中國的德勝

3、(沒有過程的監(jiān)工、吃飯時按價格自己刷卡付沒有 人監(jiān)督、永不實(shí)行打卡制、工資僅為當(dāng)?shù)匦袠I(yè)的平均值、教育自己孩子到德勝、 每年聚會、上海同濟(jì)大學(xué)教授說他們有農(nóng)民的臉龐白領(lǐng)的素質(zhì)，建筑農(nóng)民工-感 想），你還能說是員工的素質(zhì)低嗎。 劉總與我們分享了他的體會-震撼（去日本學(xué)習(xí)過，豐田人不擔(dān)心說我們學(xué)習(xí) 說我們學(xué)到的永遠(yuǎn)是最差的，因?yàn)樗麄兪冀K在改善、廠房是狹小的、設(shè)備是陳 舊的）-由此下一個分享的內(nèi)容： 二車間3.12-15號改善的課題:上粉肉串20g沾漿器具的改善改善前：車間在生產(chǎn)上粉肉串20克時，沾漿用的小盒是小塑料盒，高度僅有8cm左右，而串的長度10cm左右，沾漿時串需要一定的斜度，方能全部沾好漿

4、。這樣就造成了動作的浪費(fèi)。串上粉上漿的速度每人200支/h改善后：沾漿用的是不銹鋼小盆，直徑25cm,高度10cm左右，沾漿時串不需要一定的斜度，直接沾漿即可。目的：減少動作的浪費(fèi)提高沾漿的速度效果：串上粉上漿的速度為每人250支/h。投入:不銹鋼盆20元/個*20個共需400 元左右。效率提高了25%每人每天可節(jié)約2小時。改善人：辛逢春 唐松家 由此可見只要你認(rèn)真去做，改善無處不在，哪怕只是一個很不起眼的 改善也會帶來意想不到的效果，豐田模式告訴我們只要在工作中添加智慧，將自己的智慧運(yùn)用到工作中，工作會變得更美好。改善無止境，勿花錢，用智慧，沒有智慧用汗水專家金老師來我們車間簡單地走了一圈，

5、就給我們指出來了多個的問題，因?yàn)閷ぷ髦械睦速M(fèi)習(xí)以為常讓我們感到了慚愧。他說的一句話讓我們更慚愧，同時也感到了很大的壓力。他說“客戶給我們的錢讓我們浪費(fèi)了，食品行業(yè)遍地是黃金”。 在座的你有如何感想呢？正確的認(rèn)識自我與改善學(xué)習(xí)時有個同學(xué)說回去后馬上去做，說了那么多的想法，恨不得立竿見影的出效果，是的我們學(xué)習(xí)后確實(shí)對各種浪費(fèi)有了新的認(rèn)識，對現(xiàn)狀有了很多的想法，但不能急于求成，要考慮到改善后的殘留問題，因?yàn)楦纳剖且粋€長期工作是一步一個腳印，用十二分的辛苦才換取的成績。（豐田的“看板管理”推了九年）應(yīng)正確的對待改善，從自我做起，在改變別人之前先改變自己，以身作則，身先士卒改善先從小的地方做起，從模仿做起，盡可能先做花錢少的改善。改善要立即去做而不是三分鐘的熱血，關(guān)鍵在于持之以恒，并把困難的事情簡單做，簡單的事情重復(fù)做。 最后與大家分享一下豐田魔鬼十訓(xùn)比較好的幾個內(nèi)容:創(chuàng)造一個智慧的環(huán)境，不要讓過去的經(jīng)驗(yàn)阻礙了今天的智慧你就是