神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)

1、神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)尊敬的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：20XX年，神經(jīng)外科在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)理部的關(guān)心與支持下，全科護(hù)士遵循醫(yī)院所倡導(dǎo)的“微笑服務(wù)，感動服務(wù)”為主題的服務(wù)宗旨，圍繞年初制定的護(hù)理管理目標(biāo)和工作計劃，開展各項護(hù)理工作，嚴(yán)抓各項計劃的落實，半年內(nèi)各項工作指標(biāo)基本達(dá)到了目標(biāo)要求，現(xiàn)將20XX年度神經(jīng)外科護(hù)理工作總結(jié)如下：一、落實“一科一專”培訓(xùn)計劃，注重護(hù)理人才培養(yǎng)，護(hù)理人員素質(zhì)普遍有所提高。1.對各級護(hù)理人員按“一科一專”培訓(xùn)計劃進(jìn)行規(guī)范化培訓(xùn)，強化各級護(hù)士的培訓(xùn)，月考評、季度考評均達(dá)到質(zhì)量要求。2.每天早上提問，包括基本理論知識、醫(yī)院感染知識和專業(yè)知識，促進(jìn)共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步。3.進(jìn)一步完善和反復(fù)加強護(hù)理

2、文書和壓瘡評估的學(xué)習(xí)，并將其應(yīng)用到實際工作中。對每一位壓瘡患者進(jìn)行風(fēng)險評估，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高全科護(hù)士的臨床護(hù)理能力。4.每周組織全科護(hù)士開會學(xué)習(xí)醫(yī)院核心護(hù)理制度，參加醫(yī)院組織的多項文化藝術(shù)活動，加強對護(hù)理相關(guān)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)。5.積極參加醫(yī)院組織的活動，在日程安排上也給予方便考慮，為科室贏得了諸多榮譽。6.加強急救技術(shù)培訓(xùn)。每位護(hù)士都能熟練掌握心肺腦復(fù)蘇技術(shù)，并重點培訓(xùn)吸痰、吸氧等常見技術(shù)操作。專業(yè)急救技術(shù)水平明顯提高。7.加強護(hù)理人才培養(yǎng)，為護(hù)理人才的成長創(chuàng)造有利條件，派遣本科護(hù)士到天壇等專科實力較強的醫(yī)院學(xué)習(xí)，帶回其他醫(yī)院的護(hù)理新技術(shù)和新管理理念，有效推動科室各項工作的開展。8.各級護(hù)理人

3、員參加科室和醫(yī)院組織的理論考試、醫(yī)院意識知識考試和技術(shù)操作考試，參與率100%，通過率100%二、以患者為中心，加強護(hù)患溝通，改善服務(wù)流程，顯著提高服務(wù)質(zhì)量1.有責(zé)任心的護(hù)士能熱情接待輕癥患者和擇期手術(shù)患者，并將患者送到床邊，積極向患者或家屬介紹病房環(huán)境、作息時間、規(guī)章制度和主治醫(yī)生，了解患者入院后的心理狀態(tài)和需求。2.能夠快速組織搶救急危重癥患者，減輕患者痛苦，安慰患者及其家屬，減輕患者恐懼心理。3.為患者在日常生活中提供各種便利條件，廣泛聽取患者及陪同護(hù)士對護(hù)理服務(wù)的意見，找出存在問題的原因，提出整改措施，及時整改。三、完善護(hù)理規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強護(hù)理風(fēng)險管理，確保護(hù)理安全。1.列舉了

4、幾個具有神經(jīng)外科護(hù)理風(fēng)險特點的案例及相應(yīng)的防護(hù)措施，并組織普通護(hù)士進(jìn)行分析、討論和學(xué)習(xí)。2.每周開展護(hù)士安全意識教育，找出工作中的不安全因素，提出整改措施，消除差錯事故隱患，認(rèn)真落實各項護(hù)理規(guī)章制度和操作規(guī)程，發(fā)揮科室組長的監(jiān)督作用，定期和不定期檢查各項護(hù)理制度的落實情況。四、護(hù)理文書的書寫要準(zhǔn)確、客觀、連續(xù)。護(hù)理文書即法律文書是判斷醫(yī)療糾紛的客觀依據(jù)。在書寫過程中，要慎重考慮，客觀、真實、準(zhǔn)確、及時、全面地反映患者病情的變化。要不斷加強定期書寫護(hù)理文書的重要性，使每位護(hù)理人員都能端正書寫態(tài)度。同時，要加強監(jiān)督檢查。每班檢查上一班記錄是否有問題。護(hù)理文書組組長應(yīng)牽頭定期檢查病例情況，護(hù)士長定期

5、和不定期檢查護(hù)理文書和臨時醫(yī)囑的書寫和簽署情況，及時復(fù)查出院病歷，對發(fā)現(xiàn)的問題及時糾正，每月對護(hù)理文書進(jìn)行質(zhì)量分析，對存在的問題提出糾正措施，并持續(xù)監(jiān)控。五、規(guī)范病房管理，建立以人為本的住院環(huán)境，使病人達(dá)到接受治療的身心狀態(tài)。每天定期通風(fēng)，保持病房安靜、清潔、清新。對意識障礙患者采取安全有效的防護(hù)措施。實行崗位責(zé)任制。按照分級護(hù)理標(biāo)準(zhǔn)對患者進(jìn)行護(hù)理，實施健康教育，加強危重患者的基礎(chǔ)護(hù)理和病例護(hù)理，滿足患者及其家屬的合理需求。六、急救物品完好率100%。急救物品交叉管理，專人每天全面檢查1次。護(hù)士長每周進(jìn)行檢查，隨時抽查，確保急救物品始終處于緊急狀態(tài)。七、按照醫(yī)院感染管理標(biāo)準(zhǔn)加強醫(yī)療廢物管理，完善醫(yī)療廢物管理制度，組織研究醫(yī)療廢物分類和處理流程，開展專項評估。醫(yī)院意識組的兼職監(jiān)測護(hù)士能認(rèn)真履行職責(zé)，使醫(yī)院意識的監(jiān)測指標(biāo)達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。工作中還存在許多不足:1.基礎(chǔ)護(hù)理不到位，依靠患者家屬，個班新入院患者衛(wèi)生處理不及時，患者臥位不舒服。2.病房的管理有待改進(jìn)。病人帶來的物品很多，物品擺放凌亂。3.部分護(hù)士無菌觀念不強，無菌操作時不戴口罩，職業(yè)暴露防護(hù)意識差，生活垃圾和醫(yī)療垃圾有時混在一起。4.主動學(xué)習(xí)的氛圍不夠強烈，特別是年輕護(hù)士學(xué)習(xí)專業(yè)