采購(gòu)工作年終總結(jié)報(bào)告7篇

1、采購(gòu)工作年終總結(jié)報(bào)告7篇采購(gòu)工作年終總結(jié)報(bào)告篇1回顧20-年，是學(xué)習(xí)的一年，工作經(jīng)驗(yàn)、客戶資料、社會(huì)交流等等一 切都是從頭開(kāi)始;從無(wú)到有，從有到會(huì)，從會(huì)到穩(wěn);這一過(guò)程都離不開(kāi)公司 領(lǐng)導(dǎo)的帶著和個(gè)人的努力?；仡?0-年，是感恩的一年，真心感謝佳潤(rùn)公 司給我提供磨練自己的機(jī)會(huì);更感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來(lái)對(duì)我的信任與栽培; 同時(shí)也感謝公司全體同事們的支持與幫助。一、日常工作在公司擔(dān)任后勤采購(gòu)員的工作之中，我按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，部門(mén)分配的 任務(wù)，積極的去跑市場(chǎng)，尋找供應(yīng)商，了解需要采購(gòu)產(chǎn)品的最新情況，以 找到質(zhì)的價(jià)格合適的產(chǎn)品，完成采購(gòu)，在采購(gòu)的過(guò)程中，我不吃回扣，不 以次充好，每一次的采購(gòu)，賬目都清清楚楚，

2、明明白白的，也是讓領(lǐng)導(dǎo)放 心，部門(mén)需求的產(chǎn)品，我也是積極的去找更好的，即使這次采購(gòu)的產(chǎn)品已 經(jīng)被公司肯定，滿意了，我還是覺(jué)得如果有更好，更優(yōu)質(zhì)，價(jià)格更實(shí)惠的， 那么就可以再次的把本錢(qián)降低，同時(shí)在跑市場(chǎng)的時(shí)候，我也是會(huì)反復(fù)的對(duì) 比每一個(gè)供應(yīng)商，了解他們的情況，積極的在采購(gòu)中掌握主動(dòng)權(quán)，而不是 供應(yīng)商說(shuō)什么就是什么，那樣被動(dòng)，是很難把價(jià)格降下來(lái)的，也是會(huì)提高 采購(gòu)的本錢(qián)。二、學(xué)習(xí)進(jìn)步而我也是在采購(gòu)之中，學(xué)到了很多產(chǎn)品的知識(shí)，對(duì)于公司要采購(gòu)的產(chǎn) 品了解的更加的熟悉，知道這些產(chǎn)品是有哪些廠家生產(chǎn)，有哪幾個(gè)市場(chǎng)的，第1頁(yè)共”頁(yè)1、繼續(xù)進(jìn)行部門(mén)建設(shè)。繼續(xù)將部門(mén)工作正規(guī)化，不斷完善部門(mén)內(nèi)部 員工的工作職責(zé)劃

3、分，落實(shí)公司文件的各項(xiàng)指示，執(zhí)行相關(guān)會(huì)議精神，使 采購(gòu)部成為公司內(nèi)一個(gè)真正能發(fā)揮重要作用的職能部門(mén)。2、對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園、唐槐廣場(chǎng)等后續(xù)工作所需材料進(jìn)行采 購(gòu)。對(duì)白浪河北辰八標(biāo)大師園目前的年后需進(jìn)場(chǎng)的材料主要有：（1） 大師園：大規(guī)格海棠、大規(guī)格五角楓等苗木；（2）唐槐廣場(chǎng)：河流石、鵝卵 石、紅色磚石砌塊等石材。3、對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、剩余其他需要進(jìn) 場(chǎng)的苗木、土建材料等進(jìn)對(duì)求是公園、燈塔廣場(chǎng)年前定價(jià)未進(jìn)場(chǎng)的苗木、 剩余其他需要進(jìn)場(chǎng)的苗木、對(duì)求是公園行采購(gòu)。4、對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)。對(duì)年后其他新承接的工程所需材料進(jìn)行采購(gòu)。四、結(jié)束語(yǔ)公司的開(kāi)展與部門(mén)

4、的工作息息相關(guān)，勝偉提供給我們良好的開(kāi)展平直, 我們以能在勝偉園林工作為榮，采購(gòu)部全體員工愿意在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下, 為實(shí)現(xiàn)-年的目標(biāo)而努力工作，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值！采購(gòu)工作年終總結(jié)報(bào)告篇520_年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助， 各項(xiàng)工作均已順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作 任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)匯報(bào)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按 照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)本錢(qián)，保質(zhì)保量的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任第10頁(yè)共17頁(yè) 務(wù)，全年完成采購(gòu)工程共計(jì)一萬(wàn)元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整 體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果，如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)98%, 遲發(fā)

5、貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不 斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成 各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力爭(zhēng)到達(dá)_%為了更好的完善采購(gòu) 工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)。在倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重 要保障,每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)， 對(duì)沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢(qián)滿足高質(zhì)量嚴(yán)要 求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析，在做信價(jià)比，始 終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，

6、多快好省的采購(gòu)原那么。在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自己的 采購(gòu)、業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主動(dòng)爭(zhēng) 取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需的各 種輔料跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周期, 保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng)不同第11頁(yè)共17頁(yè)的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。采購(gòu)部年終 工作總結(jié)。要控制物品及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生質(zhì)量、 數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門(mén)進(jìn) 行協(xié)商處理。學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通

7、，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接 觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效率。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富 采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng) 導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集 體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一 爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！采購(gòu)工作年終總結(jié)報(bào)告篇620-年，采購(gòu)部與財(cái)務(wù)局部離后，在酒店領(lǐng)導(dǎo)正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部（室） 的指導(dǎo)、幫助下，克服了人員少，工作量大等困難，較好地完成了一季度第12頁(yè)共17頁(yè) 的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，為酒店經(jīng)營(yíng)、管理提供了一

8、個(gè)有力的后勤保障。一年以 來(lái)，部門(mén)堅(jiān)持以“貨比三家，照顧生意不照顧價(jià)格”為原那么，以一線部門(mén) 的需求為重點(diǎn)，緊緊圍繞酒店日常經(jīng)營(yíng)與管理，認(rèn)真履行采購(gòu)經(jīng)理的工作 職責(zé)，較好的完成了部門(mén)及職責(zé)賦予的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)簡(jiǎn)要地總結(jié)匯報(bào) 一下我部一年以來(lái)的工作情況：一、主要工作與作法：1、采購(gòu)及時(shí)，確保經(jīng)營(yíng)管理正常有序。采購(gòu)部作為酒店后勤保障的 重要組成部門(mén)之一，我們堅(jiān)持在日常工作中以“搞好采購(gòu)工作，保障經(jīng)營(yíng) 需要”為工作原那么，樹(shù)立經(jīng)營(yíng)部門(mén)第一，酒店聲譽(yù)形象為上，物美價(jià)廉為 主的工作意識(shí)，并努力完成酒店下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),在第一季度工作中, 部門(mén)在與財(cái)務(wù)局部離后事情雜而多的情況下，前往深圳、廣州考核、采

9、購(gòu) 高檔原材料2次，共完成采購(gòu)任務(wù)400余次，采購(gòu)各類(lèi)大小物品600余件， 并完成因經(jīng)營(yíng)部門(mén)臨時(shí)需要而出現(xiàn)的零星采購(gòu)50余次。2、貨比三家，確保采購(gòu)物品物美價(jià)廉。為限度的降低酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián)， 實(shí)現(xiàn)物美價(jià)廉，部門(mén)在日常工作中堅(jiān)持對(duì)餐飲部所需原材料進(jìn)行每周一次 的市場(chǎng)調(diào)查及定價(jià)，對(duì)出現(xiàn)價(jià)格波動(dòng)較大的原材料進(jìn)行了及時(shí)的調(diào)整，同 時(shí)部門(mén)對(duì)所有入庫(kù)物資嚴(yán)格按酒店標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收并做好質(zhì)量記錄，對(duì)不合 格產(chǎn)品做到了及時(shí)的退貨、更換，有效降低了酒店經(jīng)營(yíng)本錢(qián);其次是餐飲 部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個(gè)酒店固定資產(chǎn)的采購(gòu)上，部門(mén)堅(jiān)持橫向 調(diào)查，照顧生意不照顧價(jià)格的原那么，確保了所購(gòu)物品物美價(jià)廉；同時(shí)堅(jiān)持 實(shí)施貨比三家

10、，特別是在餐飲原材料的供給上實(shí)施兩家供貨，相互競(jìng)爭(zhēng)的 措施，確保了一季度30余萬(wàn)元采購(gòu)物資質(zhì)量的穩(wěn)定。3、積極努力，拓寬原料供給新渠道。為開(kāi)辟和引進(jìn)異地特色原材料，第13頁(yè)共17頁(yè) 為一線部門(mén)提供很好的經(jīng)營(yíng)保障，部門(mén)根據(jù)酒店總體工作安排，先后兩次 赴廣州、深圳進(jìn)行了中高檔原材料市場(chǎng)的考察，并引進(jìn)了一批特色優(yōu)質(zhì)原 材料，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費(fèi)者的 一致好評(píng)。4、想方設(shè)法，降低酒店運(yùn)營(yíng)本錢(qián)。一是配合餐飲、客房部，完成了 局部供貨商合同到期后的續(xù)簽，并模仿餐飲部干貨供貨方式，對(duì)餐飲部小 菜供貨也施行了兩家競(jìng)爭(zhēng)的方式，進(jìn)一步降低了部門(mén)本錢(qián)，提高了供貨質(zhì) 量。二是對(duì)客房一

11、次性進(jìn)行一了次調(diào)價(jià)工作。三是為進(jìn)一步提高精品屋的 經(jīng)營(yíng)能力，部門(mén)同客房一起尋找供貨品種近100余種。二、存在的缺乏：20-年，采購(gòu)部在酒店領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，雖已完成了酒店和 部門(mén)下達(dá)的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，但仍存在諸多缺乏，距酒店、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及一線 部門(mén)的要求還有一定的差距，有待于本人進(jìn)一步的改進(jìn)，其主要表現(xiàn)在以 下幾個(gè)方面：一是在日常采購(gòu)工作中，缺乏較強(qiáng)的計(jì)劃性，沒(méi)有全面系統(tǒng)的安排好 采購(gòu)計(jì)劃，從而有時(shí)導(dǎo)致采購(gòu)較為零亂，丟三落四。二是二線為一線服務(wù)的意識(shí)還有待于進(jìn)一步提高。三是在如何開(kāi)辟和引進(jìn)特色原材料的渠道和點(diǎn)子不夠多，未能為一線 部門(mén)提供較多、有用的信息和原材。四是自身的學(xué)習(xí)意識(shí)不濃，綜合素

12、質(zhì)有待于進(jìn)一步提高。三、下一步努力方向：20-年部門(mén)將以上工作中存在的問(wèn)題整改為重點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，牢固樹(shù) 立后臺(tái)圍繞前臺(tái)轉(zhuǎn)、二線圍繞一線轉(zhuǎn)的思想，主動(dòng)溝通，勤于調(diào)查，嚴(yán)格第14頁(yè)共17頁(yè) 把關(guān)，努力做好物品采購(gòu)保障和質(zhì)量的督導(dǎo)工作，確保酒店經(jīng)營(yíng)管理正常 有序的開(kāi)展。采購(gòu)工作年終總結(jié)報(bào)告篇7一、完成工作方面1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事.一年通過(guò)組織學(xué)習(xí)采購(gòu)管理戰(zhàn)略 和公司iso9000質(zhì)量管理體系文件,通過(guò)換版之機(jī)完善了更具操作性的 材料、設(shè)備采購(gòu)控制流程、采購(gòu)及供方評(píng)價(jià)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)等采購(gòu)管理 制度.制度清楚,操作有據(jù)可查，為陽(yáng)光采購(gòu)奠定了理論礎(chǔ).制定采購(gòu)預(yù)算 與估計(jì)本錢(qián).制定采購(gòu)預(yù)算是在具體實(shí)

13、施工程采購(gòu)行為之前對(duì)工程采購(gòu)成 本的一種估計(jì)和預(yù)測(cè)，是對(duì)整個(gè)工程資金的一種理性的規(guī)劃.為節(jié)約資金， 防止庫(kù)存積壓,堅(jiān)持零庫(kù)存管理方法,在采購(gòu)量大,局部物資緊缺的情況下, 千方百計(jì),精心組織尋找貨源,積極組織落實(shí),始終把保障生產(chǎn)所需放在首 要位置,一切工作圍繞正常生產(chǎn)和科研開(kāi)發(fā)這個(gè)中心來(lái)開(kāi)展，圓滿完成了 工作任務(wù).2、與各供應(yīng)商建立并保持良好關(guān)系，一年采供部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng) 商管理,本著對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度,制定了采購(gòu)供應(yīng)部供方 信息表，對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記,確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料 不會(huì)流失.同時(shí)也利于采供對(duì)供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場(chǎng) 信息空間.建立了合格供方

14、名錄,在進(jìn)行邀標(biāo)報(bào)價(jià)之前,對(duì)商家進(jìn)行評(píng)價(jià)和 分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格.根據(jù)公司管理層的最新思維，公司新一代的供應(yīng)商也應(yīng)建立在真正的第15頁(yè)共17頁(yè) 戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來(lái)，甚至拿他們當(dāng)自己公司的部門(mén)來(lái)看待.因?yàn)楣镜某?本核心競(jìng)爭(zhēng)力的表達(dá)最主要的來(lái)自于公司所有供應(yīng)商的支持力度,供應(yīng)商 對(duì)每家客戶不同的政策特別給予我司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的政策的好壞將直接影 響到我司的本錢(qián)核心競(jìng)爭(zhēng)力的高低.3、工作中團(tuán)結(jié)同事，能正確處理好與領(lǐng)導(dǎo)同事之間的關(guān)系，保持溝通, 充分發(fā)揮崗位職能,認(rèn)真完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，協(xié)助.業(yè)務(wù)部的工作需要.按 照技術(shù)質(zhì)檢部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)與各供應(yīng)商溝通協(xié)調(diào)，盡最大努力按照我司

15、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)物料.對(duì)采購(gòu)工作的幾點(diǎn)心得和體會(huì)總結(jié)如下：1、加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào).對(duì)每一位來(lái)訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類(lèi)登記, 確保了每一個(gè)供應(yīng)商資料不會(huì)流失.合作過(guò)程中，采購(gòu)人員必須公正嚴(yán)明， 杜絕徇私舞弊.最終為酒店選擇最正確供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.2、圍繞控制本錢(qián)、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作.采購(gòu)人員 在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略.3、公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事.在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各 個(gè)環(huán)節(jié)中都主動(dòng)接受財(cái)務(wù)及其他部門(mén)監(jiān)督.有問(wèn)題第一時(shí)間反應(yīng)給上級(jí)領(lǐng) 導(dǎo).4、提高部門(mén)工作員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任感.一年采供部特別注重，除 組織部門(mén)人員進(jìn)行培訓(xùn)I外，還注重在

16、平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié) 中不斷的提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的責(zé)任感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì) 自己采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備有效的追蹤.5、逐步加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的管理.每一次材料設(shè)備的計(jì)劃、 詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)與辦公文員配合第16頁(yè)共17頁(yè) 把資料輸入電腦保存,建立采供部材料、設(shè)備信息庫(kù)，以備隨時(shí)查閱、比照.二、工作缺乏方面：在工作中計(jì)劃性不強(qiáng),沒(méi)有充分了解市場(chǎng)行情,特別是正極材料市場(chǎng) 價(jià)格變化情況,沒(méi)有徹底貫徹何總指示的備貨任務(wù)，對(duì)正極材料市場(chǎng)了解 也不夠深刻，沒(méi)有深刻解讀國(guó)家關(guān)于鋰離子電池政策的力度，一直帶著一 種懷疑態(tài)度開(kāi)展工

17、作,直接導(dǎo)致了走的步伐不大,備貨不充分.目前公司的 供應(yīng)商新建立,短期內(nèi)無(wú)法形成真正意義的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系.部門(mén)與部門(mén)之 間的溝通未能到達(dá)理想效果;特別是與生產(chǎn)部、技術(shù)部的溝通不到位.三、明年工作計(jì)劃1、建立完善的供應(yīng)商體系.確保資材能夠及時(shí)供應(yīng),隨忖關(guān)注市場(chǎng)變 化,盡力利用多渠道來(lái)降低本錢(qián)價(jià)格，控制質(zhì)量.穩(wěn)定現(xiàn)有供應(yīng)商，開(kāi)發(fā)培 養(yǎng)有潛力的供應(yīng)商.不斷優(yōu)化供應(yīng)商體系.在工作中不斷改進(jìn)工作方法,不 斷積累經(jīng)驗(yàn).2、極力配合質(zhì)檢部解決物料質(zhì)量問(wèn)題,與質(zhì)檢部討論某些質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)超 過(guò)現(xiàn)有市場(chǎng)水平的解決方案.3、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。第17頁(yè)共17頁(yè) 而且在與供應(yīng)商的交流中，我也是知道，采購(gòu)的市場(chǎng)，有

18、好有壞，如果不 仔細(xì)的分辨，很容易采購(gòu)到不合適的產(chǎn)品，而在這一年的采購(gòu)之中，我沒(méi) 有出過(guò)大的過(guò)失，每次的采購(gòu)都是獲得了需求同事的肯定，這讓我也是有 了動(dòng)力，讓我明白我的工作是有價(jià)值的，以前沒(méi)做過(guò)采購(gòu)，我覺(jué)得采購(gòu)是 比擬簡(jiǎn)單的事情，但是經(jīng)過(guò)在公司的采購(gòu)，我也是明白并不簡(jiǎn)單，每次的 采購(gòu)，都是需要和供應(yīng)商去談判，去爭(zhēng)取利益，盡可能的壓縮本錢(qián)，讓公 司得利。經(jīng)過(guò)一年工作，采購(gòu)變得熟練，同時(shí)我自己也是發(fā)現(xiàn)其實(shí)我也是有一 些缺乏的地方，以前可能熟悉了解的不多，所以我也是沒(méi)有發(fā)現(xiàn)我的缺點(diǎn), 但是這次一年的采購(gòu)工作確實(shí)是讓我有了這種發(fā)現(xiàn)，我也是在發(fā)現(xiàn)之后及 時(shí)的去改進(jìn)，去調(diào)整工作的狀態(tài)。而在今后的采購(gòu)工作之

19、中，我還是要繼 續(xù)的努力，鍛煉自己，讓自己的采購(gòu)做的更好，熟練更多的產(chǎn)品市場(chǎng)和供 應(yīng)商，為公司的采購(gòu)作出一些貢獻(xiàn)。采購(gòu)工作年終總結(jié)報(bào)告篇2這一年的時(shí)間過(guò)得太快了，在-公司又不知不覺(jué)的度過(guò)了一年，在這 一年里我對(duì)我工作表現(xiàn)并不是十分的滿意，但是總得來(lái)說(shuō)還是找不出什么 太大的瑕疵，就是沒(méi)有到達(dá)去年的目標(biāo)，本來(lái)想在今年的工作中更加的努 力，讓公司領(lǐng)導(dǎo)看到我的工作能力，給予我更高的期望，升職我為采購(gòu)組 組長(zhǎng)的，但是看來(lái)還是沒(méi)有到達(dá)公司的期望，并沒(méi)有給我任何的升職，又 是跟往年一樣，平凡普通的一年，但是我還是得對(duì)我這一年的工作，做一 個(gè)工作總結(jié)：第2頁(yè)共”頁(yè)我身為公司采購(gòu)部的一員，在這一年里，嚴(yán)格遵守自

20、己的崗位職責(zé), 很好的完成了公司交付于我的各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，并且都是以最優(yōu)惠的價(jià)格拿 到手，極大的降低了公司的采購(gòu)本錢(qián)，為公司所作出的貢獻(xiàn)不是一星半點(diǎn)。 我們公司是在全國(guó)有名的服裝公司，我負(fù)責(zé)采購(gòu)的是服裝所要用到的紐扣 以及線條，我們因?yàn)楦?公司達(dá)成了長(zhǎng)期合作目的，所以在這之前我們公 司所有的紐扣都是在他們這里進(jìn)購(gòu)，價(jià)格也算公道，但是我卻發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn) 題，我們的供貨商只有他們一家，要是他們想對(duì)我們都有任何的不利，我 們就會(huì)完全處于被動(dòng)狀態(tài)，我們不能只有他這么一家供貨商，要是他們哪 天翻臉不認(rèn)人，不給我們供貨了，故意抬高了物價(jià)，那我們迫于生產(chǎn)，也 不得不購(gòu)買(mǎi)，基于這一點(diǎn)，我寫(xiě)了一份報(bào)告交于公司的審計(jì)部

21、門(mén)，我的請(qǐng) 求也順利的通過(guò)了，經(jīng)過(guò)我這一年的長(zhǎng)調(diào)研，以及跟同行打聽(tīng)，發(fā)現(xiàn)原來(lái) 有一家小一點(diǎn)的公司，也在供應(yīng)這種紐扣，并且質(zhì)量上一點(diǎn)都不輸我們現(xiàn) 在的合作公司，最關(guān)鍵的是他們的價(jià)格還低了一個(gè)百分點(diǎn)，我把這個(gè)事情 跟領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告之后，我們就換了一下供應(yīng)商，別小看這一個(gè)百分點(diǎn)，日積月 累下來(lái)將是一筆巨大的數(shù)字。因此我也被領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)了，并給予了我加薪。我們做采購(gòu)的就必須意識(shí)到一點(diǎn)，我們是拿著公司的巨額公款去購(gòu)買(mǎi) 東西的，但是怎么花最少的錢(qián)得到最好的東西，那就得看我們采購(gòu)員的能 力了，我們剩下來(lái)的每一筆錢(qián)都將是我們對(duì)公司的貢獻(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)告知我，雖 然我對(duì)公司的忠心以及貢獻(xiàn)完全可以讓我升職，但是我在我們公司采購(gòu)部

22、待了才兩年，工作時(shí)間、工作經(jīng)驗(yàn)還不是那么的全面，如果給予我升職會(huì) 引起其他員工的抗議的。我能聽(tīng)到領(lǐng)導(dǎo)這么評(píng)價(jià)我，我這一年的工作的勞 累奔波就沒(méi)白費(fèi)，能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可就是我最大的工作動(dòng)力。我會(huì)在來(lái)年 繼續(xù)努力工作，為公司盡自己最大的可能去做貢獻(xiàn)，我要在來(lái)年被公司評(píng)第3頁(yè)共”頁(yè)為最有價(jià)值員工，這是我來(lái)年的目標(biāo)，一定不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我期望。采購(gòu)工作年終總結(jié)報(bào)告篇320_年已經(jīng)過(guò)去，在過(guò)去的一年里通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和幫助， 各項(xiàng)工作均己順利完成，新的一年已經(jīng)開(kāi)始，為了更好的完成下年的工作 任務(wù)，現(xiàn)將我過(guò)去一年中工作情況作一個(gè)總結(jié)。在過(guò)去的一年里，嚴(yán)格按照公司采購(gòu)管理制度，極力控制采購(gòu)本錢(qián), 保質(zhì)保量

23、的完成了各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，全年完成采購(gòu)工程共計(jì)一萬(wàn)元，保證了 公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營(yíng)，在整體的一年里，還尚未到達(dá)預(yù)期的理想效果, 如采購(gòu)及時(shí)率尚且能到達(dá)一樂(lè)遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍然存在，在今 后的工作中繼續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客 戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項(xiàng)采購(gòu)工作，使各項(xiàng)工作正確、準(zhǔn)確率力 爭(zhēng)到達(dá)100%為了更好的完善采購(gòu)工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn) 將我之工作做以下總結(jié)：一、倡導(dǎo)公司制度做好每日計(jì)劃與總結(jié)，這是完成日事日畢的重要保 障，每天寫(xiě)好每天所要做的工作，處理的事，對(duì)所做的情況做一總結(jié)，對(duì) 沒(méi)有處理好的事，緊接處理，盡量做到問(wèn)題不推遲，盡最快解決。第

24、4頁(yè)共”頁(yè)二、我們的采購(gòu)工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的本錢(qián)滿足高質(zhì)量 嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，一定要對(duì)要采購(gòu)的輔料細(xì)心的分析,在做性價(jià)比, 始終堅(jiān)持做好以質(zhì)論價(jià)，貨比三家，多快好省的采購(gòu)原那么。三、在工作中要多跑、多比照、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實(shí)踐，不斷提高自 己的采購(gòu)業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要及時(shí)做好跟催工作，讓他們能主 動(dòng)爭(zhēng)取配合我們工作，及時(shí)解決問(wèn)題尤其是按時(shí)、按質(zhì)、按量提供好所需 的各種輔料P四、跟現(xiàn)場(chǎng)，逐步加強(qiáng)與各部門(mén)的溝通，嚴(yán)格控制采購(gòu)時(shí)間和采購(gòu)周 期，保證各種輔料的購(gòu)進(jìn)科學(xué)合理，極力配合公司各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)工作，當(dāng) 不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要及時(shí)的和有關(guān)部門(mén)做好協(xié)調(diào)與溝通。五、要控制物品

25、及材料入庫(kù)的數(shù)量與質(zhì)量，在購(gòu)進(jìn)物品與材料時(shí)發(fā)生 質(zhì)量、數(shù)量異常情況下，應(yīng)立即采取緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān) 部門(mén)進(jìn)行協(xié)商處理。六、學(xué)會(huì)主動(dòng)與人溝通，交流：經(jīng)常與車(chē)間，倉(cāng)庫(kù)，質(zhì)檢部的相關(guān)人第5頁(yè)共”頁(yè)員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，減少工作失誤，提高工作效 率。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富 采購(gòu)經(jīng)驗(yàn)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng) 導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開(kāi)的，在此表示感謝，我們采購(gòu)部是一個(gè)集 體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目標(biāo)邁進(jìn)一一 爭(zhēng)取更大的進(jìn)步！采購(gòu)工作年終總結(jié)報(bào)告篇420-年是具有轉(zhuǎn)折意義的重

26、要一年。這一一年，采購(gòu)部先從最初的采購(gòu) 工作由工程部各自負(fù)責(zé)，過(guò)渡到由苗木總監(jiān)主要負(fù)責(zé)的工程采購(gòu)部，再轉(zhuǎn) 變?yōu)楹髞?lái)的成控部采購(gòu)組，直至現(xiàn)在的勝偉園林采購(gòu)部形成。采購(gòu)部的從 無(wú)到有，可以說(shuō)經(jīng)歷了 “一波三折”。這是一個(gè)不斷探索不斷改變的過(guò)程， 也是公司為了不斷的開(kāi)展壯大必經(jīng)的過(guò)程。目前采購(gòu)部共有4人，包括采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管、采購(gòu)員和司機(jī)（兼 采購(gòu)員）各一名。雖然采購(gòu)部在各個(gè)時(shí)期的整合都在一定程度上給當(dāng)時(shí)的 部門(mén)工作帶來(lái)了影響，但從總體上看，整個(gè)部門(mén)還是漸入佳境，員工各司 其職，工作有條不紊。這一年來(lái)，采購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各 部門(mén)同事的支持與配合下，比擬圓滿地完成了部門(mén)建設(shè)和各項(xiàng)采購(gòu)任

27、務(wù), 以下是采購(gòu)部對(duì)-年度工作的總結(jié)。第6頁(yè)共”頁(yè)一、本年度完成的主要工作和成功經(jīng)驗(yàn)1、部門(mén)建設(shè)不斷展開(kāi)部門(mén)建設(shè)不斷展開(kāi)年初，公司成功與棕桐園林 合作，成為棕桐園林的控股子公司，公司面臨前所未有的開(kāi)展機(jī)遇，同時(shí) 也提供給部門(mén)和每個(gè)人一個(gè)廣闊而充滿前景的開(kāi)展空間。采購(gòu)部在及時(shí)學(xué) 習(xí)公司下發(fā)的各類(lèi)文件，積極參加公司安排的學(xué)習(xí)活動(dòng)的同時(shí)對(duì)部門(mén)制度、 管理方法等進(jìn)行完善。今年，公司根據(jù)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展需要制定了一系列的管理 措施、規(guī)章制度，如公司組織架構(gòu)設(shè)置績(jī)效考核管理制度（試行）、 等。各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門(mén)工作的順利開(kāi)展起到了引導(dǎo)、催促作用。 例如，為保證苗木質(zhì)量，保障供需雙方的合法權(quán)益，特制定了問(wèn)題苗

28、木 處理控制程序，程序詳細(xì)列出了采購(gòu)部、工程部、工程總監(jiān)、成控部以 及財(cái)務(wù)的職責(zé)，界定了問(wèn)題苗木的分類(lèi)，出具了問(wèn)題苗木的處理流程圖。 采購(gòu)部及時(shí)組織學(xué)習(xí)各類(lèi)文件內(nèi)容，不斷規(guī)范部門(mén)工作。我們還在諸如采購(gòu)流程的合規(guī)合理性上不斷改進(jìn)，逐漸形成現(xiàn)行方案, 即由工程部上報(bào)采購(gòu)申請(qǐng)（或計(jì)劃）一成控部詢價(jià)（采購(gòu)部配合）一采購(gòu)部 負(fù)責(zé)材料采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)。這期間，我們還有幸得到了棕桐總公司對(duì)采購(gòu)流程的 建議，這對(duì)我們來(lái)說(shuō)也是一次非常難得的修正機(jī)會(huì)。通過(guò)實(shí)踐證明，現(xiàn)行 的采購(gòu)流程還是比擬合理而且符合目前公司開(kāi)展實(shí)情的。我們也有在采購(gòu)過(guò)程中犯錯(cuò)誤的時(shí)候，比方因武斷地同客戶簽訂了貨 到付款的苗木采購(gòu)合同而導(dǎo)致公司十分被動(dòng)的

29、情況。之后我們吸取經(jīng)驗(yàn)教 訓(xùn)，結(jié)合公司下發(fā)的文件，謹(jǐn)慎小心，杜絕了此類(lèi)問(wèn)題的再次發(fā)生。此外，公司的幾次培訓(xùn)也使得我們?cè)诠ぷ髦嘣鲩L(zhǎng)了見(jiàn)識(shí)，提高了專(zhuān) 業(yè)技能，增強(qiáng)了個(gè)人素質(zhì)。2、-年采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析采購(gòu)任務(wù)完成情況與分析一年，由采第7頁(yè)共”頁(yè) 購(gòu)部負(fù)責(zé)全部或局部采購(gòu)任務(wù)的工程主要有白浪河北辰八標(biāo)、濱海科教新 區(qū)求是燈塔工程、南一橫、港門(mén)口三標(biāo)、軍埠口等。采購(gòu)部根據(jù)工程部的 采購(gòu)申請(qǐng)（或計(jì)劃）完成的采購(gòu)任務(wù)主要包括綠化苗木（含花卉草種）、園林 設(shè)施（石料石材、給排水設(shè)施等）、肥料藥劑以及其他資材幾大項(xiàng)。綜合全 年采購(gòu)結(jié)果看，采購(gòu)部對(duì)采購(gòu)任務(wù)的完成相對(duì)及時(shí)，延誤施工進(jìn)度的情況 出現(xiàn)較少。分析一年度的采購(gòu)內(nèi)容還能得出，采購(gòu)部的主要采購(gòu)工程為苗 木采購(gòu)，且雖然苗木可全年進(jìn)場(chǎng)，但春季仍是一年中進(jìn)場(chǎng)數(shù)量的時(shí)間段, 由此可以預(yù)見(jiàn)采購(gòu)部明年春季采購(gòu)任務(wù)的艱巨，如何保質(zhì)保量的做好明春 苗木采購(gòu)進(jìn)場(chǎng)工作對(duì)采購(gòu)部來(lái)說(shuō)將是一個(gè)非常大的挑戰(zhàn)。3、供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理經(jīng)過(guò)采購(gòu)部全體員工的努力，一年公司開(kāi)發(fā) 供應(yīng)商80余家，其中，合作密切的有王振興、昌邑軍田苗圃、于瑞金等。 在過(guò)去的一年里公司與這些供應(yīng)商經(jīng)過(guò)初次合作或?qū)掖魏献?，互相溝? 不斷磨合，建