2022年新員工試用期工作計劃書

1、第PAGE11頁共NUMPAGES11頁2022年新員工試用期工作計劃書財務工作計劃一、新員工培訓計劃書的程序二、更快適應公司讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓計劃書的內(nèi)容1.就職前培訓部門經(jīng)理負責到職前：致新員工歡迎信人力資源部負責讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務2.部門崗位培訓部門經(jīng)理負責到職后第一天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓

2、人力資源部負責到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工培訓計劃書工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考

3、核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓：人力資源部負責-不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務公司政策與福利、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓計劃書的反饋與考核崗位培訓反饋表到職后一周內(nèi)公司整體培訓當場評估表培訓當天公司整體培訓考核表培訓當天新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后_天新員工試用期績效考核表到職后_天五、新員工培訓計劃書的教材各部門內(nèi)訓教材新員工培訓計劃須知公司整體培訓教材六、新員工培訓計劃書的項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套

4、新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓計劃書的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實施方案”資料各部門從_年_月開始實施部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓七七、部門新員工培訓計劃書所需表格表格一新員工部門崗位培訓到職后第一周部門填寫部門：新員工姓名：序號培訓內(nèi)容完成確認負責人簽名就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定工作導師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員

5、工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間_天后談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓反饋表到職后新員工一周內(nèi)填寫部門：新員工姓名：a)你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是否b)你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是否c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是否d)你是否已認識部門里所有的同事？是否

6、e)你是否覺得部門崗位培訓有效果？是否f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完成任務？是否h)在崗位培訓中，可以改進的地方i)在今后的工作中，希望接受更多以下方面的培訓表三新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后_天部門填寫新員工姓名：部門：職位：1.你對新員工一個月內(nèi)的工作表現(xiàn)的總體評價：優(yōu)-良-一般-差-2.新員工對公司的適應程度：很好-好-一般-差-3.新員工的工作能力：優(yōu)-良-一般-差-4.其他評價：部門經(jīng)理簽名：日期：。2022年新員工試用期工作計劃書（二）財務工作計劃一、新員工培訓計劃書的程序二、更快適應公司讓新員工感受到

7、公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法三、新員工培訓計劃書的內(nèi)容1.就職前培訓部門經(jīng)理負責到職前：致新員工歡迎信人力資源部負責讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師準備好布置給新員工的第一項工作任務2.部門崗位培訓部門經(jīng)理負責到職后第一天：到人力資源部報到，進行新員工須知培訓人力資源部負責到部門報到，經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城部門結(jié)構(gòu)與功能介紹、部門內(nèi)的特殊規(guī)定新員工

8、培訓計劃書工作描述、職責要求討論新員工的第一項工作任務派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐到職后第五天：一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的提問。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估，并確定一些短期的績效目標設定下次績效考核的時間到職后第三十天部門經(jīng)理與新員工面談，討論試用期一個月來的表現(xiàn)，填寫評價表到職后第九十天人力資源部經(jīng)理與部門經(jīng)理一起討論新員工表現(xiàn)，是否合適現(xiàn)在崗位，填寫試用期考核表，并與新員工就試用期考核表現(xiàn)談話，告之新員工公司績效考核要求與體系。3.公司整體培訓：人力資源部負責-不定期公司歷史與愿景、公司組織架構(gòu)、主要業(yè)務公司政策與福利、

9、公司相關程序、績效考核公司各部門功能介紹、公司培訓計劃與程序公司整體培訓資料的發(fā)放，回答新員工提出的問題四、新員工培訓計劃書的反饋與考核崗位培訓反饋表到職后一周內(nèi)公司整體培訓當場評估表培訓當天公司整體培訓考核表培訓當天新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)評估表到職后_天新員工試用期績效考核表到職后_天五、新員工培訓計劃書的教材各部門內(nèi)訓教材新員工培訓計劃須知公司整體培訓教材六、新員工培訓計劃書的項目實施方案首先在公司內(nèi)部宣傳“新員工培訓方案”，通過多種形式讓所有員工了解這套新員工培訓系統(tǒng)及公司對新員工培訓計劃書的重視程度每個部門推薦本部門的培訓講師對推薦出來的內(nèi)部培訓師進行培訓師培訓給每個部門印發(fā)“新員工培訓實

10、施方案”資料各部門從_年_月開始實施部門新員工培訓方案每一位新員工必須完成一套“新員工培訓”表格根據(jù)新員工人數(shù)，公司不定期實施整體的新員工培訓在整個公司內(nèi)進行部門之間的部門功能培訓七七、部門新員工培訓計劃書所需表格表格一新員工部門崗位培訓到職后第一周部門填寫部門：新員工姓名：序號培訓內(nèi)容完成確認負責人簽名就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所、辦公用品準備好給新員工培訓的部門內(nèi)訓資料為新員工指定工作導師1經(jīng)理代表全體部門員工歡迎新員工到來、介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿(mào)商城2部門結(jié)構(gòu)與功能介紹，部門內(nèi)的特殊規(guī)定3新員工工作描述、職責要求，討論新員工的第一項工作任務4

11、派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一天的午餐。5一周內(nèi)，部門經(jīng)理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現(xiàn)的問題，回答新員工的問題。對新員工一周的表現(xiàn)作出評估。設定下次績效考核的時間_天后談話記錄：部門經(jīng)理簽名：日期：表格二新員工崗位培訓反饋表到職后新員工一周內(nèi)填寫部門：新員工姓名：a)你是否已了解部門的組織架構(gòu)及部門功能？是否b)你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？是否c)你是否已熟悉公司大樓的情況？是否d)你是否已認識部門里所有的同事？是否e)你是否覺得部門崗位培訓有效果？是否f)你今后在工作中遇到問題，是否知道如何尋求幫助？是否g)你是否已接受了足夠的部門崗位培訓，并保證可以很好地完