工程分包物資管理交底-副本詳解

1、 / 14分包隊(duì)物資管理交底項(xiàng)目經(jīng)理部2014年4月5日項(xiàng)目分包隊(duì)物資管理規(guī)定交底分包隊(duì)物資管理是在嚴(yán)格遵守分包合同的前提下，項(xiàng)目物資部門本著對(duì)項(xiàng)目物資共同參與和強(qiáng)化管理的原則，作出以下管理規(guī)定。一、合同相關(guān)物資條款約定：甲供材包括：模板、木彷、鋼筋、商品硅、石專胎模砌筑用水泥、 砂、磚、止水條（帶）、周轉(zhuǎn)架料的鋼管（盤扣）、扣件、頂撐、快拆件、 梢鋼、竹（木）跳板、安全網(wǎng)。甲供材數(shù)量計(jì)算規(guī)則為：鋼筋損耗率：按甲方提供（或?qū)徍耍┑匿摻罘瓨恿媳砼c實(shí)際用 量對(duì)比控制在1%以內(nèi)（施工措施用鋼筋不計(jì)入總損耗，損耗鋼筋以廢料 池鋼筋比重計(jì)算，廢料池內(nèi)不允許有長(zhǎng)度300以上鋼筋，乙方必須用對(duì)焊方式將300

2、以上鋼筋全部使用，否則超長(zhǎng)鋼筋另行由乙方承擔(dān)材料浪 費(fèi)費(fèi)用）。如果乙方施工前對(duì)鋼筋翻樣料表提出優(yōu)化建議，如果被甲方采 納，可給予500-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；如果超過(guò)1 %限額損耗由乙方照價(jià)賠償。 鋼筋廢料由甲方回收處理。施工措施鋼筋需按甲方施工方案上的措施來(lái)使 用，未按施工方案的措施鋼筋由乙方承擔(dān)人工和材料費(fèi)用。商品硅量損耗率：以圖紙凈量扣除鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)所占體積按 0.5 %控制，超過(guò)則由乙方照價(jià)賠償。如果施工過(guò)程中乙方計(jì)劃不準(zhǔn)造成 浪費(fèi)，操作不認(rèn)真造成隨意散落，每次處以浪費(fèi)、散落硅量的兩倍罰款（注: 如每次硅澆搗最后所需用量由乙方提供，用后剩余硅量不能超過(guò)0.5立方 米；另外因模板體系加固不牢

3、而造成的漏、掉、爆模等硅浪費(fèi)，按商品硅費(fèi)用甲方進(jìn)場(chǎng)采購(gòu)價(jià)加 3%的采保費(fèi)后直接從當(dāng)月乙方工程結(jié)算款中扣 除，并且發(fā)現(xiàn)一次至少罰款500元）。如果發(fā)現(xiàn)罐車內(nèi)有沒(méi)卸完的硅拉出 場(chǎng)外則對(duì)放料人員處以100元/次的罰款，被發(fā)現(xiàn)兩次者清退出場(chǎng)。領(lǐng)用材料損耗率為：鋼管、盤扣0.8%扣件（含螺栓等套件）1.5%頂撐、快拆件一0.5%梢鋼0.1%木跳板-2%整張模板3% （按配模方案割鋸的部分除外）4米定尺木3%2米、3米定尺木2%定型鋼模、梢鋼、泵管、管卡損壞以及丟失照價(jià)賠償。若甲方另行供應(yīng)直螺紋套筒，乙方按約定用量領(lǐng)用，超量部分由乙方按甲方與直 螺紋分包方合同單價(jià)賠償。如在鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收前，發(fā)現(xiàn)基坑內(nèi)、

4、梁板 上有丟棄的套筒，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，甲方對(duì)乙方處以 30元/個(gè)的罰款。周轉(zhuǎn)材料現(xiàn)場(chǎng)管理約定舉例如下：每周（指定日）進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，每發(fā)現(xiàn)一處材料未集中堆碼或清理，按以下價(jià)格處罰：型鋼、鋼管、盤扣：50元/根；扣件（含螺栓等套件）：20元/套；頂撐、快拆件一20元/個(gè)；木跳板-50元/塊；注：鋼管不得隨意鋸斷、鋸短，因特殊情況確實(shí)需要鋸斷、鋸短的必須向 物資部門提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目認(rèn)可，違者每次處以 500元罰款（割鋸 實(shí)際價(jià)值超過(guò)500元，按實(shí)際價(jià)值罰款）。未列材料，以現(xiàn)場(chǎng)材料管理 制度為準(zhǔn)。10.2.2.1乙方專職材料人員為 。甲供材料及甲供設(shè)備到場(chǎng)后電話 通知乙方材料員，乙方材料員須在接到電話后

5、15分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，如遲 到或不到按50元/次處罰，并無(wú)條件在甲方收料單上簽字。甲供設(shè)備包括：塔吊、地泵、施工電梯，門架。需乙方加工的甲方供應(yīng)材料為鋼筋、模板、木材。材料復(fù)原及退還材料的費(fèi)用承擔(dān)方式為：模板（鋼模板）、鋼模板固定配件、木彷、跳板等退還時(shí)由乙方 承擔(dān)包括污物清理、取釘、場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、分類、分規(guī)格堆碼、退場(chǎng)裝車、點(diǎn) 數(shù)等費(fèi)用：若因乙方不分類堆碼、取釘子或未及時(shí)清退自身范圍的模板、 木材等材料、甲方按0.5元/平方米接觸面積扣除乙方模板制作安裝人工費(fèi)。鋼管、扣件、快拆件、頂撐、盤扣、梢鋼（柱加固）、泵管、卡 子、跳板、安全網(wǎng)、鋼板網(wǎng)、木跳板等周轉(zhuǎn)料具退還時(shí)由乙方承擔(dān)包括調(diào) 直、污物清理、

6、維修、保養(yǎng)、場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、分類、清洗扣件機(jī)油、維修扣件 螺栓（螺帽、盤扣的銷子、快拆頭蓋板）、分規(guī)格堆碼、退場(chǎng)裝車、點(diǎn)數(shù) 等費(fèi)用；若因乙方工期延誤或未及時(shí)清退自身范圍的閑置周轉(zhuǎn)料具，乙方需承擔(dān)該部分料具的延緩期間租賃費(fèi)。注：本工程乙方應(yīng)固定專門班組與人員清運(yùn)轉(zhuǎn)退材料。如因乙方不及時(shí)進(jìn)行材料復(fù)原及退還， 甲方可另行安排其它分包 方進(jìn)行施工，由乙方承擔(dān)所有代工費(fèi)用。賠償材料價(jià)格清單：（1）模板1830*915*15 , 69元/張；（2）模 板 1220*2440*15 , 115 元/張；（3）木材 2300 元/立方；（4）鋼管、 盤扣25元/延長(zhǎng)米；（5）扣件7.5元/套；（6）快拆件45元/套

7、；（7） 泵管、卡子損壞按市價(jià)賠償；（8）鋼筋、商硅、水泥、砂、磚超耗按市 場(chǎng)價(jià)賠償。（9）安全網(wǎng)50元/床（指由于乙方野蠻拆模等原因造成的損 壞）；（10）木跳板60元/塊；（11）竹跳板30元；（12）鋼筋、商硅、 水泥、砂、磚超耗按市場(chǎng)價(jià)賠償。二、進(jìn)出場(chǎng)物資管理規(guī)定：1、分包隊(duì)物資進(jìn)場(chǎng)必須登記備案。設(shè)備、電箱、電線、電料、小型 機(jī)具，等由機(jī)電部門登記備案；對(duì)拉螺桿、手推車等由物資部門登 記備案，如果未進(jìn)行備案的設(shè)備機(jī)具及材料進(jìn)場(chǎng)一律不準(zhǔn)出門。2、分包隊(duì)必須簽報(bào)授權(quán)委托書(shū)，同時(shí)附上該領(lǐng)用人的身份證復(fù)印件，委托書(shū)必須有該勞務(wù)公司法人的簽字，委托書(shū)和身份證復(fù)印件都必須加蓋該勞務(wù)公司的公章。并對(duì)

8、所委托人在項(xiàng)目完工期間不予隨意調(diào)動(dòng)。3、分包隊(duì)物資出場(chǎng)必須開(kāi)出門證，出門證必須在項(xiàng)目物資部和機(jī) 電部位開(kāi)據(jù)，并由分包隊(duì)經(jīng)辦人簽字一工程部審核簽字一物資部和機(jī)電 部門查看審核簽字一項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字，出門時(shí)交門衛(wèi)經(jīng)警查看后方可出場(chǎng)。三、物資計(jì)劃管理規(guī)定：1 、勞務(wù)隊(duì)需用物資必須按照由專業(yè)工長(zhǎng)統(tǒng)一進(jìn)行計(jì)劃提報(bào)，分包隊(duì)需積極配合工長(zhǎng)進(jìn)行計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確的提報(bào)， 不能及時(shí)提報(bào)計(jì)劃將由分包隊(duì)承擔(dān)一切經(jīng)濟(jì)損失。四、 物資驗(yàn)收及消耗管理規(guī)定：1 、鋼材的驗(yàn)收由勞務(wù)隊(duì)委托人，項(xiàng)目材料員，鋼筋工長(zhǎng)，后勤保安共同參與鋼材的每根點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收，并卸貨、 合理堆放整齊， 按月配合盤點(diǎn)消耗量，并做好工完場(chǎng)清安全文明施工工作。2、商

9、砼的驗(yàn)收由勞務(wù)隊(duì)施工員，項(xiàng)目材料員，專業(yè)工長(zhǎng)，后勤保安共同參與商砼的數(shù)量驗(yàn)收， 每車過(guò)磅驗(yàn)收，并做好抽磅記錄，每次對(duì)消耗量進(jìn)行對(duì)比分析，并做好工完場(chǎng)清安全文明施工工作。3、模板木枋的驗(yàn)收由勞務(wù)隊(duì)施工員，項(xiàng)目材料員，專業(yè)工長(zhǎng)，后勤保安共同參與模板木枋的數(shù)量驗(yàn)收， 每車點(diǎn)數(shù)驗(yàn)收， 并卸貨， 合理堆放， 嚴(yán)格按照配模方案來(lái)進(jìn)行開(kāi)據(jù)申請(qǐng)來(lái)鎖定消耗量， 對(duì)于已發(fā)放使用的模板必須按照 “配模方案” 在木工加工車間集中加工集中使用。 嚴(yán)禁未申請(qǐng)私自割據(jù)木枋模板， 工長(zhǎng)與物資部共同監(jiān)督， 私自割據(jù)處罰標(biāo)準(zhǔn)如下： 隊(duì)伍處以1000 元/次的罰款、 項(xiàng)目責(zé)任工長(zhǎng)、 專業(yè)材料員各處以 100 元/次的罰款。手動(dòng)電鋸

10、嚴(yán)禁帶上施工作業(yè)面， 否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將沒(méi)收其工具并處100 元/次罰款。 對(duì)木工加工車間割據(jù)后的小塊模板進(jìn)行挑揀分類堆碼， 使模板資源得到充分利用， 不允許隨意丟棄小模板木枋。 并做好工完場(chǎng)清等安全文明施工工作。4、料具（鋼管、扣件、盤扣、頂托、柱箍槽鋼）的驗(yàn)收由分包隊(duì)委托人，項(xiàng)目材料員，專業(yè)工長(zhǎng)，后勤保安共同參與料具的數(shù)量驗(yàn)收，并由 項(xiàng)目物資部進(jìn)行領(lǐng)用發(fā)放，由分包隊(duì)自行管理，日常清理和維護(hù)料具。5、當(dāng)日物資進(jìn)場(chǎng)后材料員通知?jiǎng)趧?wù)隊(duì)，如隊(duì)伍未 15分鐘內(nèi)到場(chǎng)進(jìn)行 數(shù)量驗(yàn)收及卸貨的，按50元/次處罰，并無(wú)條件在甲方收料單上簽字。 如不及時(shí)派人卸貨項(xiàng)目將代工處理并扣除 2倍的代工人工費(fèi)。6、屬于分包隊(duì)

11、自購(gòu)自購(gòu)材料包括并不限于：建筑膠（801膠水、聚乙 烯醇）、止水螺桿（配套螺帽）、對(duì)拉（高強(qiáng)）螺桿（螺帽）、山形卡、 對(duì)拉螺桿所用管、脫模劑（模板油、鋼模板專用脫模劑）、鐵釘、鐵絲、 海綿條、雙面膠帶、密封條、不同標(biāo)號(hào)和施工段使用的鋼絲網(wǎng)、墊塊（砂 漿、塑料塊等）、磨光用刀片，模板限位裝置（剪力墻、柱）用 預(yù)制硅 支撐、現(xiàn)澆樓板采用的塑料（硅）馬凳（馬凳不允許采用鋼筋）、扎絲、 電焊條、焊劑、砂輪片、粉筆、紅藍(lán)鉛筆、線繩、墨汁、油漆、養(yǎng)護(hù)用 具如草袋（麻袋）、塑料薄膜、膠皮管、冬季施工防凍覆蓋用毛氈、草 墊或彩條布、文明施工用具如大小掃把等輔材。注：剪力墻內(nèi)頂桿原則上使用硅預(yù)制構(gòu)件，并由乙方自

12、行購(gòu)買，如因方案變更使用廢舊鋼筋代 替，甲方可扣除代替材料費(fèi)用（控制墻柱軸線偏位時(shí)候使用鋼筋固定除 外）。用于主體結(jié)構(gòu)的物資必須通過(guò)，項(xiàng)目材料員，質(zhì)檢員共同參與物 資的質(zhì)量驗(yàn)收，屬于不合格品將無(wú)條件退貨，不得投入使用，否則按照 每次500至1000元不等的罰款。7、直螺紋套筒嚴(yán)格按照項(xiàng)目核定的鋼筋配料單領(lǐng)用，并填寫限額領(lǐng)料 單。勞務(wù)隊(duì)領(lǐng)用，并負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)清理和保管，對(duì)不能使用的套筒應(yīng)及時(shí)歸還， 并以舊換新，如果發(fā)生現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)和丟失的現(xiàn)象，未清理套筒按每個(gè)30元/個(gè)的罰款。五、物資調(diào)撥借用管理規(guī)定：1、分包隊(duì)所有輔助材料及勞保用品由分包隊(duì)自行購(gòu)買，如需要項(xiàng)目進(jìn) 行調(diào)撥的材料由工程部提報(bào)計(jì)劃，需項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)

13、審批簽字后，在物資部辦 理調(diào)撥手續(xù)后方可進(jìn)行調(diào)撥。2、分包隊(duì)不得以借用或非調(diào)撥的性質(zhì)向項(xiàng)目員工索取輔助材料，如項(xiàng)目發(fā)現(xiàn)未經(jīng)同意便使用項(xiàng)目物資的情況，項(xiàng)目將隊(duì)伍所用物資進(jìn)行調(diào)撥 并處以500元/次的罰款。3、分包隊(duì)料具必須以發(fā)放形式領(lǐng)用， 用油漆分色標(biāo)記并自行保管。分 包隊(duì)不得隨意使用借用外料具退還時(shí)必須把鋼管盤扣上扣件拆除干凈、并把彎曲鋼管、盤扣調(diào)直、分類堆碼好；扣件、盤扣架管、頂托必須把完好 和破損分類堆碼并洗油后才可退還，料具丟失及損耗由分包隊(duì)承擔(dān)，由分 包隊(duì)與物資部對(duì)賬后開(kāi)據(jù)調(diào)撥單下賬。4、分包隊(duì)不得隨意使用其他隊(duì)伍料具，如發(fā)現(xiàn)分包隊(duì)隨意使用其他分包隊(duì)借用料具的情況，項(xiàng)目將對(duì)分包隊(duì)按偷盜

14、行為處以1000元/次的罰款。六、物資控制指標(biāo)管理規(guī)定：序號(hào)材料名稱考核因素控制指標(biāo)備注1鋼筋鋼筋廢品率1% 以下鋼筋廢品率是指項(xiàng)目處理廢鋼筋 量與項(xiàng)目鋼筋實(shí)際消耗量的比值鋼筋損耗率0.8%以內(nèi)鋼筋損耗率按甲方提供的鋼筋翻樣料表與實(shí)際用量對(duì)比控制鋼筋節(jié)約率1.5%以上鋼筋節(jié)約率是指鋼筋節(jié)約量（鋼筋 預(yù)算量與實(shí)際消耗量的差值）與鋼 筋預(yù)算量的比值2商品混凝土損耗率0.5%以下硅損耗率以圖紙凈量扣除鋼筋及鋼結(jié)構(gòu)所占體積3周轉(zhuǎn)材料攤銷金額12元/平方以內(nèi)周轉(zhuǎn)材料的配模方案發(fā)料和攤銷控制4鋼管損耗率0.8%以下年損耗率是指年實(shí)際損耗量與年實(shí)際進(jìn)場(chǎng)量的比值5扣件（含螺栓等套件）損耗率1.5%以下年損耗率

15、是指年實(shí)際損耗量與年實(shí)際進(jìn)場(chǎng)量的比值6盤扣鋼管損耗率0.8%以下年損耗率是指年實(shí)際損耗量與年實(shí)際進(jìn)場(chǎng)量的比值7可調(diào)支座損耗率0.5%以下年損耗率是指年實(shí)際損耗量與年實(shí)際進(jìn)場(chǎng)量的比值備注：鋼筋、的航、木防模板大宗材料扳耗在范圍內(nèi)5:5分成，超標(biāo)按照市場(chǎng)價(jià)扣款；梢鋼、泵管、管卡等其他周轉(zhuǎn)材料賠償標(biāo)準(zhǔn)為市場(chǎng)單價(jià)。六、物資安全文明施工管理規(guī)定：1、料具不允許任何隊(duì)伍割據(jù)，若發(fā)現(xiàn)任何隊(duì)伍沒(méi)有經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理書(shū)面簽字同意的割據(jù)單而私自割據(jù)鋼管或不按方案割據(jù)鋼管的，項(xiàng)目部將直接對(duì)該隊(duì)伍處以500元/處的罰款。2、分包隊(duì)伍在施工過(guò)程中所用的物資如發(fā)現(xiàn)有意的損壞和浪費(fèi)現(xiàn)象的情況，項(xiàng)目物資部將取證后直接以罰款的形式對(duì)該

16、隊(duì)伍處以100至500元/次不等的罰款。3、分包隊(duì)伍在施工過(guò)程中所用的物資如發(fā)現(xiàn)亂放和亂堆的情況，違反 項(xiàng)目物資部將以書(shū)面的函件物資整改通知單通知相關(guān)主管工長(zhǎng)和隊(duì)伍 按要求的時(shí)間進(jìn)行清理，如有不聽(tīng)、清理不干凈或不按規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行清 理的隊(duì)伍，項(xiàng)目部將對(duì)該隊(duì)伍處以100至500元/次不等的罰款。并且， 該隊(duì)伍還要承擔(dān)項(xiàng)目部安排其它隊(duì)伍進(jìn)行清理所花的一切費(fèi)用。4、分包隊(duì)伍在施工現(xiàn)場(chǎng)攜帶鋼筋，扣件等材料出工地大門，按偷盜論 處，項(xiàng)目將處以1000至5000元 次不等的罰款，情節(jié)嚴(yán)重的將移交當(dāng) 地公安機(jī)關(guān)依法論處。周轉(zhuǎn)材料損耗現(xiàn)場(chǎng)管理約定舉例如下： 每周進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡查，每發(fā)現(xiàn)一 處材料未集中堆碼或清理，

17、按以下價(jià)格處罰：鋼管、盤扣：200元/根；扣件（含螺栓等套件）：50元/套；頂撐、快拆件一50元/套。分包隊(duì)對(duì)材料進(jìn)場(chǎng)卸車、清理、堆碼至指定地點(diǎn)、施工現(xiàn)場(chǎng)的二次轉(zhuǎn) 運(yùn)；承擔(dān)工程所需周轉(zhuǎn)架料（例如定型鋼模、鋼管、扣件、頂撐、盤扣、 梢鋼、快拆頭等）的進(jìn)退場(chǎng)卸、裝、點(diǎn)數(shù)（或安排人員隨車至租賃單位的 卸貨地點(diǎn)負(fù)責(zé)點(diǎn)數(shù)）、場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、堆碼、鋼管、扣件等調(diào)直清理、維修、 保養(yǎng)等工作內(nèi)容，并承擔(dān)期間的保管和合理使用的責(zé)任 （即按進(jìn)場(chǎng)量包損 耗并承擔(dān)超耗賠償?shù)呢?zé)任）及所有有關(guān)費(fèi)用。定型鋼模、梢鋼、泵管、管卡損壞以及丟失照價(jià)賠償。甲方另行供應(yīng) 直螺紋套筒，乙方按約定用量領(lǐng)用，超量部分由乙方按甲方與直螺紋分包 方

18、合同單價(jià)賠償。如在鋼筋隱蔽工程驗(yàn)收前，發(fā)現(xiàn)基坑內(nèi)、梁板上有丟棄 的套筒，發(fā)現(xiàn)一個(gè)，甲方對(duì)乙方處以 30元/個(gè)的罰款。盤扣、鋼管、扣件、快拆件、頂撐、梢鋼（柱加固）、泵管、卡子、竹跳板、鋼笆、安全網(wǎng)等周轉(zhuǎn)料具退還時(shí)由乙方承擔(dān)包括調(diào)直、污物清理、 維修、保養(yǎng)、場(chǎng)內(nèi)轉(zhuǎn)運(yùn)、分類、分規(guī)格堆碼、退場(chǎng)裝車、點(diǎn)數(shù)等費(fèi)用；若 因乙方工期延誤或未及時(shí)清退自身范圍的閑置周轉(zhuǎn)料具，乙方需承擔(dān)該部分料具的延緩期間租賃費(fèi)。注：本工程乙方應(yīng)固定專門班組與人員清運(yùn)轉(zhuǎn)退材料。分包隊(duì)賠償材料價(jià)格清單：（1）鋼管19元/米；（2）扣件8元/套; （3）快拆件40元/套；（4）盤扣26元/米；（5）鋼筋、商硅、木材模 板、水泥、砂、

19、磚、泵管、卡子等超耗按市場(chǎng)價(jià)賠償。如因分包隊(duì)不及時(shí)進(jìn)行材料復(fù)原及退還，甲方可另行安排其它分包方 進(jìn)行施工，由乙方承擔(dān)所有代工費(fèi)用。本交底規(guī)定自即日起開(kāi)始實(shí)施，由物資部負(fù)責(zé)解釋、修改和完善。物資部聯(lián)系人：彭亮王軼余雙文分包隊(duì)物資交底簽收記錄表:序號(hào)勞務(wù)隊(duì)名稱施工分部意見(jiàn)內(nèi)容相關(guān)責(zé)任人簽字交底日期1六安市興業(yè)建 筑勞務(wù)承包有 限責(zé)任公司武 漢分公司主體勞務(wù)隊(duì)2武漢武威建筑勞務(wù)有限公司主體勞務(wù)隊(duì)3武漢城商建設(shè)工程有限公司主體勞務(wù)隊(duì)4安徽騰馬建筑勞務(wù)有限公司主體勞務(wù)隊(duì)5武漢順和勞務(wù)有限公司輔助勞務(wù)隊(duì)6武漢佳威勞務(wù)有限公司輔助勞務(wù)隊(duì)7注：本分包交底抄送保安部，工程部，財(cái)務(wù)部，質(zhì)安部等相關(guān)部門住宅一期項(xiàng)目

20、經(jīng)理部項(xiàng)目分包物資管理考核辦法規(guī)定為進(jìn)一步完善項(xiàng)目物資管理的考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制， 對(duì)分包隊(duì)伍 進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)，有效激發(fā)分包隊(duì)的工作熱情，營(yíng)造競(jìng)爭(zhēng)有序、積 極向上的氛圍，特將項(xiàng)目分包隊(duì)物資管理考核作如規(guī)定：一、考核實(shí)施要求1、考核應(yīng)本著嚴(yán)肅認(rèn)真的態(tài)度，嚴(yán)格禁止摻雜考核人的主觀性和感情色彩。對(duì)于扣分事項(xiàng)，要客觀公正地說(shuō)明扣分原因（考核分析表附后）。2、對(duì)于每月管理部門檢查中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)，并在該項(xiàng)目考核 表上反映，物資部門考核總分將占各部門總評(píng)分的 10%。3、對(duì)于扣分原因中列出的內(nèi)容在考核當(dāng)月進(jìn)行整改，如果考核整改 事項(xiàng)次月再出現(xiàn)的將雙倍扣分。分包勞務(wù)隊(duì)物資管理考核明細(xì)表考核類別考核內(nèi)容總分實(shí)得分扣分原因共性考核（