我國企業(yè)核心競爭力低下的原因及對策

1、【正文】一、我國企業(yè)競爭力的現(xiàn)狀根據(jù)瑞士洛桑國際管理發(fā)展學(xué)院發(fā)布的世界國際競爭力年鑒（199年9），中國在參評的46個國家中，管理競爭力排在第40位，總體競爭力排在第38位，內(nèi)在競爭力排在第33位，環(huán)境競爭力排在第40位。這說明：我國大企業(yè)的競爭力還不行。管理競爭力。我國企業(yè)的管理競爭力成下滑趨勢，研究表明，企業(yè)文化競爭力、公司績效競爭力同企業(yè)管理競爭力相關(guān)系數(shù)達(dá)到了0.91和901.8。8因9此5，企業(yè)管理競爭力下降的主要原因在于企業(yè)文化和公司績效競爭力的大幅度下滑。2總理體競爭力。在199年9企業(yè)總體競爭力排序中，我國企業(yè)總體競爭力得分僅為25理，7處2于46個國家的第38位，說明大型企業(yè)

2、總體競爭水平極低。相比之下，超過80點的國家有11個，其中歐洲7個，美國和加拿大居于第一和第三?？梢?，企業(yè)競爭力的大小并不完全取決于自然資源的多寡，小國的企業(yè)在現(xiàn)代競爭中同樣可以獲得優(yōu)勢地位。3理內(nèi)在競爭力。中國的內(nèi)在競爭力排名第33名。我國企業(yè)資源的相當(dāng)一部分不能適應(yīng)需求，需要隨著市場經(jīng)濟體制改革而重新構(gòu)建。多數(shù)企業(yè)忽視市場信息、商標(biāo)、品牌、營銷策略、企業(yè)形象、技術(shù)專利等無形資產(chǎn)的價值，忽視對無形資產(chǎn)的積累與維護；加之，資金使用效率低下、產(chǎn)品積壓、流動資金不足；此外，企業(yè)技術(shù)人才、高級管理人才、管理與技術(shù)復(fù)合型人才普遍匱乏。4環(huán)理境競爭力。從環(huán)境競爭力狀況看，中國列第40位，處于落后地位，說

3、明中國企業(yè)在環(huán)境方面存在著嚴(yán)重制約企業(yè)競爭力發(fā)展的問題。市場競爭是企業(yè)環(huán)境中的一個重要因素，中國排33位比整體環(huán)境上的競爭力排名提前了7位，說明了中國企業(yè)在市場競爭方面的競爭力處于中等水平。二、我國企業(yè)國際競爭力比較分析1理我國企業(yè)規(guī)模小，效益差，產(chǎn)業(yè)集中度過低，專業(yè)化協(xié)作程度差。表一已顯示出我國產(chǎn)業(yè)集中度過低，除壟斷行業(yè)集中度已在50以%上，其余產(chǎn)業(yè)的集中度過低，而日本則均在60以%上。從日本197年3與我國199年2的比值可以看出，紡織、機械、建材加工、食品制造、電氣機械等的比值達(dá)9-33倍理。1可見，我國產(chǎn)業(yè)集中度確實過低，極難達(dá)成規(guī)模經(jīng)濟效應(yīng)，再加上企業(yè)管理模式封閉化，企業(yè)競爭力由此更

4、會低下。我國50家0最大工業(yè)企業(yè)銷售總額199年8約200億0美元，而美國的“通用汽車”和“福特汽車”同期銷售額3057億理美3元1，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我國50家0最大的工業(yè)企業(yè)的總和。我國企業(yè)如果能有10個進(jìn)入“世界百強”，其競爭力之強自不言說。正是由于沒有世界級企業(yè)，我國工業(yè)生產(chǎn)的專業(yè)化協(xié)作水平極低，大中小型企業(yè)間分工不夠合理。據(jù)我國第三次工業(yè)普查發(fā)現(xiàn)，機電產(chǎn)品外購零配件價值僅占一半左右，其中工業(yè)專用設(shè)備制造、地質(zhì)專用設(shè)備制造、金屬加工設(shè)備制造等更低。相反，日、美企業(yè)在組織形式上越來越由虛擬生產(chǎn)到虛擬營銷等。如日本豐田公司本身只有10個工廠，只制造汽車引擎和車體等核心部件其余的零部件由12個協(xié)作廠提

5、供；松下公司算是自有子公司較多的，共19多0家，但其關(guān)聯(lián)公司更多，涉及全球近500家0協(xié)作廠商；美國“通用汽車”設(shè)有13個0工廠，協(xié)作商達(dá)600余0家，可以看出我國企業(yè)專業(yè)化協(xié)作程度確實很低。表一：行業(yè)名稱中國中國（）日本化中學(xué)工業(yè)理造2紙及紙品業(yè)）63日本/中國199年019年95食品制造業(yè)0理768理7中理石中油加工業(yè)33中理5中理592理7建材加工業(yè)3黑色6金5屬理加6工業(yè)1有理色5金屬7加工業(yè)13理315理963理5交1通5理設(shè)5備制造業(yè)9理紡0織業(yè)0理28理16理中6析，中國工業(yè)經(jīng)濟研究1狀況，中國社會科學(xué)9橡理膠5制品7業(yè)7理73理8中理203理015機理械6工業(yè)762理理03中6

6、理1中理927理33中電理氣2機械7制2造理業(yè)652理理818理5中3理資1源來源：1理楊偉民：我國工業(yè)企業(yè)規(guī)模結(jié)構(gòu)的實證分9年1第5期；2理課題組：中國最大工業(yè)企業(yè)的分布規(guī)模經(jīng)濟99年5第3期；3劉理繼兵：我國產(chǎn)業(yè)組織中的適度壟斷和有效競爭，江漢論壇9年5第9期；2企理業(yè)科技創(chuàng)新能力弱，競爭力普遍低下。我國多數(shù)企業(yè)的關(guān)鍵核心技術(shù)基本依賴從國外引進(jìn)，自主開發(fā)和創(chuàng)新能力弱，像機械行業(yè)主要產(chǎn)品技術(shù)有57使%用國外技術(shù)，國內(nèi)自主開發(fā)的僅占中3，%其中51家中重點、骨干企業(yè)的200種產(chǎn)品中，達(dá)到20世紀(jì)90年代水平的只占17理，5許%多產(chǎn)業(yè)內(nèi)我過企業(yè)的研究開發(fā)還只限于外圍技術(shù)，在產(chǎn)業(yè)核心技術(shù)上還對國外

7、引進(jìn)技術(shù)有較大程度的依賴，未能建立起自己的核心競爭能力。據(jù)估計，世界50強0的研究開發(fā)費用占全球的2/以3上，且這一比率還在不斷上升。199年7，世界50強0研究和開發(fā)費用224億0美元，比199年6增長了12.。8而%我國的投資不過14億美元尚不及“愛立信”的1/。3據(jù)1統(tǒng)計，我國全部大型企業(yè)出口額僅占全國出口額的40，%即78億0美元左右，再從科技人員來看，我國企業(yè)科研人員占全國科研人員比不足30，%遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于美國85的%水平，僅及韓國60的%一半不到。由此可見，我國企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力和國際競爭力確實低下。三、中國企業(yè)國際競爭力低下的原因.在談及我國企業(yè)國際競爭力低下的原因時，有必要對核心競

8、爭力的內(nèi)涵、特性及構(gòu)成作必要闡述。1核.心競爭力的內(nèi)涵、特性及構(gòu)成（1企）業(yè)核心競爭力的內(nèi)涵企業(yè)核心競爭力是美國著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于199年0在哈佛商業(yè)評論上提出來的。他們認(rèn)為核心競爭力是“組織中的積累性學(xué)識，特別是關(guān)于如何協(xié)調(diào)不同的生產(chǎn)技能和有機結(jié)合多種技能的學(xué)識，它包括五個層次的深刻內(nèi)涵：企業(yè)的核心競爭力是一種競爭能力，是相對于競爭對手的競爭強勢。它是一種處于核心地位的能力，是企業(yè)其他能力的統(tǒng)領(lǐng)。它是企業(yè)所獨具的能力，是競爭對手無法模仿的。它是長期作用的能力，一般情況下不隨環(huán)境的變化發(fā)生質(zhì)的變化。它是企業(yè)長期積淀形成的能力。因此，可以把企業(yè)的核心競爭力理解為企業(yè)開發(fā)獨特技術(shù)、研制獨

9、特產(chǎn)品的能力。但是哈佛商業(yè)評論對核心競爭力的定義更具權(quán)威性：在一組織內(nèi)部經(jīng)過整合了的知識和技能，尤其是關(guān)于協(xié)調(diào)多種技能和整合不同技術(shù)的知識和技能。綜上，核心競爭力是企業(yè)在某一領(lǐng)域建立的獨特競爭優(yōu)勢，是企業(yè)獨具的支持企業(yè)保持可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的核心競爭力，是處在核心地位的、影響全局的競爭力，是一基礎(chǔ)性的能力，是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)核心競爭力的特性價值性。企業(yè)核心競爭力具有戰(zhàn)略價值，它能為顧客帶來長期的關(guān)鍵性的利益，為企業(yè)創(chuàng)造長期性的競爭主動權(quán)，為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超值利潤。獨特能力。一項能力要成為核心能力，從競爭的角度看，還必須是獨樹一幟的能力。如果某種能力為整個行業(yè)普遍掌握，就不能

10、成為核心能力，除非這家企業(yè)的水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出其他企業(yè)。所以，傳動系統(tǒng)的確是本田公司的核心能力，而不是福特汽車的核心能力。核心能力由于具有與眾不同的獨到之處，因此不易被人輕易占有、轉(zhuǎn)移或模仿。延展性。企業(yè)核心競爭力可有力支持企業(yè)向更有生命力的新事業(yè)領(lǐng)域延伸，是通向未來市場的大門，有的能力在某一業(yè)務(wù)部門看來可能算得上是核心競力，但從整個行業(yè)的角度看，該能力就夠不上核心能力。核心能力猶如一個“技能源”通過發(fā)散作用將能量不斷擴散到最終產(chǎn)品上，從而為消費者源源不斷提供創(chuàng)新產(chǎn)品，比如佳能公司利用其在光學(xué)鏡片、成像技術(shù)和微量控制技術(shù)方面的核心能力，成功地進(jìn)入復(fù)印機、激光打印機、成像掃描儀、傳真機等20多個市場領(lǐng)

11、域；夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先技術(shù)，成功的進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、夜晶投影電視等多個市場領(lǐng)域?？梢?，隨著產(chǎn)業(yè)技術(shù)的演化，核心能力可以生長出許多奇妙的最終產(chǎn)品，制造出眾多意料不到的新市場，它是企業(yè)競爭優(yōu)勢的根源。不可交易性。核心能力與特定的企業(yè)相伴生，雖然人民可以感受到，但無法像其他生產(chǎn)要素一樣通過市場交易進(jìn)行買賣。不可模仿性。核心競爭力是別的企業(yè)無法模仿和替代的。任何企業(yè)都不能靠簡單模仿其他企業(yè)而建立自己的核心競爭能力，應(yīng)靠自身的不斷學(xué)習(xí)，創(chuàng)造乃至在市場競爭中磨練，建立和強化獨特的核心能力，它是在企業(yè)發(fā)展過程中長期培育和積淀而成的，孕育于企業(yè)文化，深深融合于企業(yè)內(nèi)

12、質(zhì)之中，難以被其他企業(yè)替代。（3企）業(yè)核心競爭力的構(gòu)成企業(yè)因行業(yè)地位的不同導(dǎo)致構(gòu)成其核心競爭力的要素不同，企業(yè)必須根據(jù)自己的實際情況，科學(xué)合理地分析其核心競爭力的構(gòu)成要素，找出關(guān)鍵的要素，實行重點管理，確保競爭優(yōu)勢。企業(yè)核心競爭力是企業(yè)獲取資源，整合資源的能力。由于技術(shù)創(chuàng)新能力，規(guī)模擴張能力，制度創(chuàng)新能力，管理創(chuàng)新能力，文化凝聚能力的交互作用，而形成使企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的能力，是企業(yè)在其發(fā)展過程中建立與發(fā)展起來的一種整合能力，主要包括：技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新在國內(nèi)外知名企業(yè)的成長過程中起著不可估量的作用。正因為有技術(shù)的支撐作用，企業(yè)才能經(jīng)久不衰，永保競爭優(yōu)勢地位。技術(shù)創(chuàng)新，是企業(yè)往往擁有一種

13、別人所沒有的核心技術(shù)，導(dǎo)致它的競爭力極強，當(dāng)一個企業(yè)擁有別人所沒有的核心技術(shù)的時候，他的競爭力就很強，甚至可以強到壟斷，像英特爾公司的計算機芯片，微軟公司的軟件，柯達(dá)公司的感光膠片等等都是高科技的結(jié)晶，沒有高科技做堅強的后盾，想成為長壽公司是難上加難。企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力包括企業(yè)的研究與開發(fā)能力、產(chǎn)品和技術(shù)創(chuàng)新能力。技術(shù)創(chuàng)新能力的高低決定了企業(yè)將技術(shù)資源向技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化的能力水平。技術(shù)創(chuàng)新能力對于企業(yè)獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢，保持在市場競爭中的有利地位尤為重要。此外，要將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢，則還需企業(yè)其他能力的輔佐。企業(yè)的制度創(chuàng)新能力。制度決定機制，機制決定活力（即競爭力），活力決定效益，效益決

14、定發(fā)展，一個機制靈活，具有較強競爭力的企業(yè)，必須具有一個較好的企業(yè)制度，競爭機制是市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，是不以人們的意志為轉(zhuǎn)移的，企業(yè)擁有較強的競爭力，首先建立健全的適應(yīng)市場經(jīng)濟體制要求的現(xiàn)代企業(yè)制度，按照馬克思主義生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系，經(jīng)濟基礎(chǔ)決定上層建筑的基本原理，生產(chǎn)力是不斷發(fā)展的，企業(yè)制度也是不斷發(fā)展的，任何先進(jìn)的企業(yè)制度都是相對的。制度創(chuàng)新也就是企業(yè)制度安排上，能夠隨著生產(chǎn)力的發(fā)展，有重大的創(chuàng)新活動，在制度安排上經(jīng)常推出一些非常新穎的，而又能夠和生產(chǎn)力相適應(yīng)的東西。企業(yè)要始終保持制度上的先進(jìn)性，就必須具備不斷制度創(chuàng)新的能力?？梢哉f，企業(yè)的制度創(chuàng)新能力對企業(yè)的競爭具有決定性的作用。規(guī)模擴張能力

15、。企業(yè)在激烈的市場競爭中只有具備相當(dāng)?shù)囊?guī)模優(yōu)勢，才能在經(jīng)營中具備較強的競爭力，企業(yè)可以通過聯(lián)合兼并、組建行業(yè)集團，成為本行業(yè)中少有的幾個寡頭壟斷企業(yè)，最終成為行業(yè)壟斷的大企業(yè)。管理創(chuàng)新能力。從一定意義上講，管理也是生產(chǎn)力。只有通過科學(xué)的管理，才能把企業(yè)的各種生產(chǎn)要素有效的組織起來，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實生產(chǎn)力，任何企業(yè)要進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須進(jìn)行管理。然而，由于管理的水平不同，相同的生產(chǎn)要素形成的生產(chǎn)力也就不同，企業(yè)的競爭力也就不同，所謂管理，一方面表現(xiàn)為對生產(chǎn)力的組織，一方面表現(xiàn)為對企業(yè)生產(chǎn)關(guān)系的處理。文化凝聚力。企業(yè)文化創(chuàng)新，是在企業(yè)文化的塑造上，能夠不斷的凝聚人們的思維方式，保證企業(yè)有非常強的競爭力，它是企業(yè)核心競爭力的表現(xiàn)，是企業(yè)獨特的創(chuàng)