人力資源管理培訓(xùn)課件-工資調(diào)整如何操作

1、工資調(diào)整如何操作單擊此處添加副標(biāo)題人力資源管理培訓(xùn)課件管薪酬的寶寶也很苦三天兩頭就有人找你要求調(diào)工資每次薪酬調(diào)整后人力資源部都人滿為患，都想要個說法沒加薪的抱怨，加薪的也抱怨員工鬧得兇，部門就退縮，鍋都讓HR背遇到難纏的員工，小半天就什么都不用干了Step1:確定公司總體工資漲幅基準(zhǔn)線薪酬漲幅上一年度薪酬漲幅40%(GDP+CPI)/220%(社平工資增長率+工資指導(dǎo)基準(zhǔn)線+薪酬調(diào)查增長率)/320%行業(yè)薪酬調(diào)查率)20%達(dá)成系數(shù)目標(biāo)達(dá)成率60%以下60%-79%80%-99%100%以上加速系數(shù)011.21.5*達(dá)成系數(shù)=達(dá)成率*加速系數(shù)案例：如何確定公司工資漲幅基準(zhǔn)線案例：北京某互聯(lián)網(wǎng)公司

2、15年銷售收入同比增長45%，利潤同比增長50%，目標(biāo)達(dá)成率95%，去年工資漲幅為10%。16年公司擬進(jìn)行薪酬調(diào)整，請問公司總體薪酬漲幅多少合適？相關(guān)數(shù)據(jù)：2015GDP增速6.9%，CPI指數(shù)1.4%；北京社平工資增長9.6%，16年工資指導(dǎo)線基準(zhǔn)9%，調(diào)查增長率6.8%；互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)薪酬調(diào)查增長率10.5%。薪酬漲幅=（10%*40%+（6.9%+1.4%/2*20%+（9.6%+9%+6.8）/3*20%+10.5%*20%）*95%*1.2=9.8%Step2:確定部門工資漲幅及調(diào)薪總額部門等級A級B級C級公司基準(zhǔn)線注：A級1.5，B級1.2，C級1.014.7%11.8%9.8%10%

3、9.8%5%部門調(diào)薪總額=應(yīng)調(diào)薪員工工資總額*部門工資漲幅Step3：確定員工調(diào)薪比例及額度A級B級C級個人調(diào)薪總額=個人工資總額*個人工資漲幅22.1%17.6%14.7%員工等級部門工資漲幅注：A級1.5，B級1.2，C級1.025%20%15%員工調(diào)薪額度微調(diào)方法一:就近入檔（嚴(yán)格的崗位等級工資，檔位設(shè)計(jì)要夠多）方法二:比例調(diào)整比如：部門調(diào)薪總額為10萬，經(jīng)過調(diào)整后總額達(dá)到了11萬。張三調(diào)薪總額為500元，按比例調(diào)整處理，則：調(diào)整后的調(diào)薪總額=500*10/11=454.5元Step4：組織實(shí)施工資調(diào)整編制員工工資調(diào)整明細(xì)（預(yù)調(diào)）并附調(diào)整報告，報大boss審批召開部門負(fù)責(zé)人薪酬調(diào)整會議，

4、對調(diào)整規(guī)則及安排作出說明發(fā)送員工工資調(diào)整明細(xì)（預(yù)調(diào)）給各部門確認(rèn)編制最終的員工工資調(diào)整明細(xì)（最終）并制作薪酬說明書督導(dǎo)各部門進(jìn)行薪酬溝通（宣講+1一對一）并在薪酬說明書上簽字確認(rèn)HR完成工資表調(diào)整并按調(diào)整后的工資安排發(fā)放關(guān)鍵把控1：調(diào)整時間安排及周期定期調(diào)整每年只在固定時間段討論薪酬調(diào)整年初和業(yè)務(wù)目標(biāo)、人事安排同步或緊接著調(diào)整3-4月份調(diào)整，結(jié)果追溯到1月份調(diào)整周期普調(diào)1年1-2次特殊調(diào)整按規(guī)則進(jìn)行（晉升、轉(zhuǎn)正、特殊加薪等）關(guān)鍵把控2：薪酬調(diào)整溝通公開宣講分級宣講員工的宣講不公開討論，可以單獨(dú)反饋一對一溝通上級+員工上級+員工+HR從下往上談關(guān)鍵把控3：規(guī)則透明與數(shù)據(jù)保密規(guī)則透明薪酬理念，制度規(guī)定，薪酬確定、調(diào)整規(guī)則，薪酬矩陣的架構(gòu)透明、薪酬范圍透明宣講、一對一，書面與口頭溝通相結(jié)合數(shù)據(jù)保密薪酬矩陣具體數(shù)據(jù)隔級透明個人薪酬嚴(yán)禁交流、泄露保密規(guī)則寫入合同最高級別的薪酬只有老板知道違規(guī)者：開除、凍結(jié)加薪、保留一年內(nèi)處理權(quán)限關(guān)鍵把控4：規(guī)則至上規(guī)則至上，慣例次之，人再次之公式化調(diào)整破例要成為慣例什么情況可以破例為市場行情的突變獨(dú)特貢獻(xiàn)者，無爭議，難攀比特殊人才引進(jìn)完整的工資調(diào)整流程薪酬理念再確認(rèn)公平性診斷薪酬矩陣更新確定公司調(diào)薪基準(zhǔn)線確定部門工資漲幅及總額確定個人工資漲幅及金額編制調(diào)薪明細(xì)及報告說明管理層溝通確認(rèn)調(diào)整及制作薪酬說薪酬宣講