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認(rèn)證信息

認(rèn)證類型：個(gè)人認(rèn)證

認(rèn)證主體：劉**（實(shí)名認(rèn)證）

IP屬地：上海

IP屬地：上海 上傳時(shí)間：2022-08-27 格式：DOC 頁數(shù)：4 大小：15KB 積分：18 舉報(bào) 版權(quán)申訴

1、改善高校基建管理形式的考慮摘要：本文從高?；ü芾砥毡榇嬖诘膯栴}出發(fā)，考慮高?；ü芾硇问降母母锎胧瑢?duì)實(shí)際工作有一定的啟示。關(guān)鍵詞：改善高校基建管理形式步入高校校園，根底建立比比皆是；穿行于城市之間，“大學(xué)城等字眼沖擊力十足。我國高等教育從“精英化教育向“群眾化教育轉(zhuǎn)化的這十幾年，也是各高校卯足勁搞根底建立，擴(kuò)大招生規(guī)模的過程。高校根底設(shè)施建立，涉及工程眾多，但凡涉及到學(xué)生在校生活、學(xué)習(xí)和活動(dòng)的問題，都需要由根底設(shè)施建立來解決。由于根底設(shè)施建立工程工程動(dòng)輒幾百上千萬，耗資宏大，對(duì)高校的開展起到?jīng)Q定性的影響，歷來受到高校上下及上級(jí)指導(dǎo)的高度重視。然而，由于基建工作專業(yè)技術(shù)性強(qiáng)，涉及工程紛繁復(fù)雜

2、，與外界聯(lián)絡(luò)親密，面臨環(huán)境不斷變化，所以管理起來難度很大，對(duì)管理人員要求也相對(duì)較高。從目前來看，高校基建管理工作雖受到重視，但與高校開展需求還存在一定的間隔 ，管理形式需要改革和創(chuàng)新。1.高?；ü芾磉^程中存在的問題由于高?；ü芾砉ぷ髟诟咝＿\(yùn)行過程中處于“以教學(xué)為中心的輔助工作地位，所以管理上、人員配置上經(jīng)常不受到重視，導(dǎo)致一些問題頻繁出現(xiàn)，對(duì)工作造成了非常不利的影響。1.1基建管理人員不勝任崗位工作在很多高校，基建管理屬于后勤管理工作范疇，即使是設(shè)立辦公室由分管院指導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，也通常被認(rèn)為是程序性工作，或者簡單認(rèn)為其工作內(nèi)容是處理文秘事務(wù)或者是外聯(lián)。由于對(duì)基建管理崗位職責(zé)缺乏深化分析和研究

3、，在人員配置的時(shí)候多是消化單位內(nèi)部剩余人員或者是解決需照顧對(duì)象的上崗問題，這就導(dǎo)致了基建管理人員缺乏工作所需知識(shí)，不具備履職才能。1.2基建不標(biāo)準(zhǔn)管理行為屢禁不止在高校擴(kuò)建的過程中，普遍存在資金缺乏、辦學(xué)經(jīng)費(fèi)緊張、高負(fù)債經(jīng)營的情況。由于缺乏合理規(guī)劃和周密安排而造成的重復(fù)建立、重置重建等基建浪費(fèi)更是給高校造成沉重的損失。更為惡劣的是，高?；ǜ瘮‖F(xiàn)象屢見不止，甚至有嚴(yán)重之勢，被社會(huì)稱為“腐敗重災(zāi)區(qū)“，給高校開展和聲譽(yù)造成嚴(yán)重的不良影響。2.改革高校基建管理形式隨著高校自主經(jīng)營權(quán)的不斷擴(kuò)大，高校基建管理標(biāo)準(zhǔn)化已經(jīng)受到國家和社會(huì)的高度關(guān)注。對(duì)于高?；ü芾泶嬖诘娜藛T和管理違規(guī)問題深化考慮，解決的打破

4、口在于管理形式的改革和管理思路的轉(zhuǎn)變。2.1加強(qiáng)高?；ü芾砣藛T隊(duì)伍建立在高校基建管理過程中，管理人員起了決定性的作用，是基建管理的執(zhí)行者，是與工作方進(jìn)展工作對(duì)接和業(yè)務(wù)處理的實(shí)際操作者。加強(qiáng)高?；ü芾砣藛T隊(duì)伍建立，鍛造一支過硬高?；ü芾砣藛T不僅需要有端正的政治態(tài)度和高度的責(zé)任感；而且需要復(fù)合型的知識(shí)構(gòu)造，要有專業(yè)的工程管理知識(shí)，這不僅需要政治理論、專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，也需要在實(shí)際工作中磨練和積累經(jīng)歷。2.2充分利用社會(huì)專業(yè)人才開展“雙管理在高校基建過程中，根據(jù)工作要求不同，長期聘請(qǐng)社會(huì)上高級(jí)專業(yè)技術(shù)人員，如監(jiān)理、工程造價(jià)師、審計(jì)師等，與基建管理人員同時(shí)進(jìn)展關(guān)鍵環(huán)節(jié)的“雙監(jiān)雙審，是一種有效的管理

5、形式?；ü芾砣藛T對(duì)整個(gè)工程進(jìn)展全程監(jiān)理、跟蹤和控制，同時(shí)特聘監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展監(jiān)理、審計(jì)師對(duì)工程各階段進(jìn)展審計(jì)，造價(jià)師對(duì)工程施工過程本錢進(jìn)展實(shí)時(shí)跟蹤，控制預(yù)算，以期到達(dá)減少弊端，保證工程質(zhì)量、控制工程開支、進(jìn)步投資效益的目的。2.3加大紀(jì)檢審計(jì)和群眾監(jiān)視力度在治理高校基建腐敗和違規(guī)操作問題上，加強(qiáng)基建管理人員教育和自身素質(zhì)是根底，同時(shí)完善基建管理制度建立，減少操作層面破綻，加大紀(jì)檢審計(jì)力量在基建工作上監(jiān)察的力量，對(duì)心存幸運(yùn)的人員起到一種提早的威懾作用。在基建工程管理過程中，加強(qiáng)工作的信息公開和操作的透明程度，重視群眾的監(jiān)視作用，對(duì)群眾舉報(bào)的違規(guī)事項(xiàng)認(rèn)真查處，也能起到警示教育的作用。2.4嘗試

6、“代建制在高校基建工作中的應(yīng)用所謂“代建制，即高校通過公開招標(biāo)的方式，選擇獨(dú)立專業(yè)工程管理單位，由其進(jìn)展工程投資管理和建立的一系列組織施行工作，并在工程完工驗(yàn)收后交付高校使用，即基建管理工作整體代理。雖然根底建立管理“代建制經(jīng)過理論證明，行之有效，但是由于高校根底建立大多是自籌資金建立，因無監(jiān)管的強(qiáng)迫要求而沒有得到應(yīng)用。從管理理論來看，高校可以綜合考慮自身情況，在特定工程中試行“代建制，通過實(shí)際結(jié)果論證是否比直接根底建立管理更具優(yōu)越性，以可以推廣試行。3.對(duì)于高校基建管理內(nèi)外環(huán)境創(chuàng)設(shè)的考慮高?；ü芾硎窃诟咝?nèi)外部環(huán)境統(tǒng)一影響下進(jìn)展的，受到環(huán)境因素的制約和影響。3.1高?；ü芾韮?nèi)部環(huán)境創(chuàng)設(shè)高

7、校管理者要認(rèn)真考慮高校內(nèi)部環(huán)境創(chuàng)設(shè)，從管理制度、鼓勵(lì)制度、校園文化、校園氣氛等各方面對(duì)基建管理工作進(jìn)展指導(dǎo)和約束，使基建管理人員保持工作熱情和激情，嚴(yán)格履職的前提下追求工作的創(chuàng)新和制度完善修訂。通過知識(shí)宣傳和信息溝通，使全校師生員工加強(qiáng)對(duì)基建管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，對(duì)工作的開展給予理解和支持。3.2高?；ü芾硗獠抠Y源應(yīng)用雖然高校開展過程中所遇到的外部環(huán)境是不以高校開展意愿轉(zhuǎn)變的，但高校并不是只能被動(dòng)地承受外部環(huán)境的影響。高校基建管理者充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，從高?；üぷ鞯男枨蟪霭l(fā)，分析找出環(huán)境的有利因素以充分利用，做到因地制宜，因時(shí)制宜，因事制宜，為高?；üぷ黜樌_展做足工作。高?；ü芾砉ぷ髫灤┱麄€(gè)基建工程始終，工程建立