供應商管理工作總結(jié)

1、路橋建設合格供應商工作總結(jié)供應商管理，是在新經(jīng)濟形勢下，管理機制。供應鏈環(huán)節(jié)管理下的客戶關(guān)系是一種性合作關(guān)系，提倡一種雙贏機制。從傳統(tǒng)的非合作性競爭合作性競爭、合作與競爭并存是企業(yè)關(guān)系發(fā)展的一個趨勢。路橋建設此項工作，并將供應商規(guī)范化管理做為今年的重點工作之一，路橋建設物資裝備部在工作中，牢牢樹立這個觀念，建立了一套適合本企業(yè)運行的合格供應商管理模式，在工作中起到了行之有效的作用，下面是的一些具體做法：1、利用信息化做到供應商規(guī)范管理，資源共享。我公司開始建設信息化時，就將供應商管理做為信息化的一個重要內(nèi)容，將供應商分為合格、備用、不合格、。的供應商放在一個數(shù)據(jù)庫中，方便管理和資源共享。例如路

2、橋建設總部、二級公司、項目經(jīng)理進行采購時，可以在供應商管理進行搜索、選擇。2、因公司信息化工作的推進，整理流程，制訂相應的管理辦法。公司的具體做法是：首先要求進行供應商評價，評價由公司主管批準后方能與之簽訂合同。合同執(zhí)行在合同執(zhí)行過程中或執(zhí)行完后對該供應商進行履約評價。3、有意識地與有優(yōu)勢的企業(yè)簽訂今年 5 月，我公司與巨力索具合作協(xié)議，達到雙贏。簽訂了協(xié)議，充分雙方各自優(yōu)勢，在工程索具方面開展全面合作關(guān)系。巨力索具為我公司項目前期進行專業(yè)技術(shù)支持（指索具和吊裝方面），后期我公司優(yōu)先采用該公司產(chǎn)品。在下一步的工作中，要更加注重從品質(zhì)抓起供應商的管理工作：1、建立完善的供應選擇標準與流程；2、供

3、應商的選擇要把好關(guān)，不符合登錄標準的供應商不可以承認；3、簽定品質(zhì)協(xié)議；（制定品質(zhì)目標與相應懲罰及措施)4、定期供應商品質(zhì)數(shù)據(jù)收集與評價，并反饋供應商管理者；5、對品質(zhì)評價低下供應商，要召開品質(zhì)改進會議與改善效果；并從合格供應商中刪除，根據(jù)情節(jié)轉(zhuǎn)入不合格或。6、針對關(guān)鍵原材料實施持續(xù)品質(zhì)改進活動，將優(yōu)秀改善成果同其他供應商推廣；另外，在工作中要明確與供應商的關(guān)系，與供貨商當然可能成為好朋友，但是一定要保持一定的距離，公私分明！管理制度， 確保供應商管理工作的順暢、高效。建議:做為世界500強企業(yè)，進一步加大發(fā)揮品牌優(yōu) 勢，建立上的優(yōu)秀、供應商，同時還在系統(tǒng)內(nèi)，建立的合格供應商評價體系和，做到資