新員工入職培訓(xùn)方案(經(jīng)典精簡版)

1、新員工入職培訓(xùn)方案 （ 經(jīng)典精簡版）篇一一、培訓(xùn)目的：.使新員工全方位的了解企業(yè)環(huán)境，認(rèn)同并融入 * 的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的規(guī)章制度和行為規(guī)范；.使新員工明確自己的工作目標(biāo)和崗位職責(zé)，掌握工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。二、培訓(xùn)周期及時間安排：新員工入職培訓(xùn)周期為每半個月一次（月中、月末各一次），將半個月以內(nèi)新入職的員工進(jìn)行集中培訓(xùn)。時間為周五下午 1 點至 4 點，共 3個小時。三、培訓(xùn)對象：*公司及下屬各公司社招新入職員工四、培訓(xùn)講師： 公司內(nèi)部選拔培訓(xùn)講師，范圍在部門領(lǐng)導(dǎo)或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。五、培訓(xùn)方式：脫崗培訓(xùn)： * 公司組織人事部培

2、訓(xùn)組制定培訓(xùn)計劃和方案并組織實施，由企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師采用集中授課、討論及參觀的形式進(jìn)行培訓(xùn)。六、培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)概況：公司創(chuàng)業(yè)歷史、企業(yè)現(xiàn)狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營理念、公司企業(yè)文化、公司未來前景、組織機(jī)構(gòu)、各部門的功 能和業(yè)務(wù)范圍、人員結(jié)構(gòu)等；員工守則：企業(yè)規(guī)章制度、獎懲條例、行為規(guī)范等；入職須知：入職程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程；財務(wù)制度：費用報銷程序及相關(guān)手續(xù)辦理流程、辦公設(shè)備的申領(lǐng)使 用等；人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績效 考核、培訓(xùn)等；相關(guān)的工作基礎(chǔ)技能學(xué)習(xí)；.公司規(guī)范化的配套工具使用等；安全知識：消防安全知識、設(shè)備安全知識及緊急事件處理等；實地參觀：參觀公

3、司各公司工作及生活等公共場所。七、培訓(xùn)工作流程：. 培訓(xùn)組根據(jù)新入職員工的規(guī)模情況確定培訓(xùn)時間，擬定培訓(xùn)具體方案，填寫新員工入職培訓(xùn)計劃報送相關(guān)部門；.培訓(xùn)組負(fù)責(zé)與各公司及相關(guān)部門協(xié)調(diào)，作好培訓(xùn)全過程的組織管理工作，包括人員協(xié)調(diào)組織、場地的安排布置、培訓(xùn)講師的溝通安排、課程的調(diào)整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓(xùn)質(zhì)量的監(jiān)控保證以及培訓(xùn)效果的考核評估等；.培訓(xùn)組負(fù)責(zé)在每期培訓(xùn)結(jié)束當(dāng)日對新員工進(jìn)行反饋調(diào)查，填寫新員工入職培訓(xùn)效果反饋調(diào)查表，并匯總分析新員工反饋的意見，總結(jié)出對培訓(xùn)課程及授課講師的改進(jìn)參考意見；.培訓(xùn)組在新員工培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)，提交該期培訓(xùn)的總結(jié)分析報告，報領(lǐng)導(dǎo)審閱。八、培訓(xùn)課程具體安排:九.崗前培訓(xùn)

4、考核標(biāo)準(zhǔn)以1對間培U昉法培訓(xùn)重場和目的培訓(xùn)內(nèi)營港整法讓薪虹了第創(chuàng)讓企北姓摩的 買力榮人員上心中企士籍顯讓部員工了夠這止即管理梟例屋 二的舶人整改.現(xiàn)閩企北中艮工刊州去讓哥欠工了昉負(fù)工人昭光程,使 布羽工拈|二|列的氣展A取前的電 奮工作入職珈滿授去讓野員二拈上止第至部苓餐, lr 他梟出沙浙，些力打格和怙W楣美也廢事，慈到上ItUQ工前旦，0 工粗包1得意的目的人事利度帝懵在出If虹二解費用摳1隨京和相關(guān) 荊力也柄心:部巾颼同 等14方便員工H?利投入工作值傳tu度府挖崖國野虹遵行安全思想的糊h艮 侵日咖工作申重?fù)?jù)一日保普百一 如時企業(yè)、明十人安卻i毒的心交全喃讓ii虹網(wǎng)自己的肥丑哲一個垂件

5、里知到三日工時制丹工編故情員L坦.山主手四外讓金虹丁般企站的林培.昌津門 的工作他苴生香共場所雪，及 方便員工的工案與生暑，使費員工，1-n，匕 LL頭地攀用）隹號登91.崗前培訓(xùn)考核與培訓(xùn)期間考勤、課堂表現(xiàn)情況及考試掛鉤，如最后綜合成績低于70分，在次月重新培訓(xùn)，并暫扣其當(dāng)月工資直到次月培訓(xùn) 達(dá)到要求。2.如新員工參加培訓(xùn)課時數(shù)低于總課時的在次月完成相差課程的培訓(xùn)，進(jìn)行考核。70%,將取消其考試資格，并3.注意事項 崗前培訓(xùn)原則上不許請假，如遇特殊情況由新員工的直接主管提前一天向人力資源部請假；培訓(xùn)期間新員工的考勤由人力資源部統(tǒng)計，考勤要求與公司的考勤一致。訝涉人員向前貓待丁作一黃表呼送人員

6、雷肉之附,由青門部心旅伽購人力婚（郁配助他門了的如M點一些幫公瓦關(guān)組和L作和男的吊鼻，上柒的中南的是斗父;藥助人事部門拜圻定序七服L .三.匚化門杳口F聲時用 S-逵事學(xué)注事電IE：T注任的二性瞿迫世彳理登與早HA上絡(luò).2也H河亮M一一 一打皆上吊!？空7手皿才：71鰭1睛忸代立牛鋤卦音書異管*5&上.，黜*更蜀U11工丁七口下.!-毫卷耳南虹和曷辦 育日七工作身酢r聲到他時一國苒.三聯(lián)可求解門&遑本也舞L竄餐工芭二為莊丹2的建理再勤怦艱職工3前睇也和同聿Z的美亮4噴皚他的自瞳主舌四-疥靖所正乂號與耳他人1;下一事口膏芋不：-：三w 二1.工電暇事后里同事性H也為玉節(jié)同事與七善能中餐；第一3；

7、L&、把就出f4可1 4K 哂人.：班第示七二fE,2-搴祥工1卷3壬二：三位花日，* /!示生交工薛遼HMZ.也W號助心，_5二蚪美工短可財無片.孟卡手等三幅越，府尊二真括:變事蘭士里.我m經(jīng)賤以上項目的好蚓輛圭工襲宇；三一話員姓名: 孰】:：附表,7T擊，登亨:新艮工入曜培訓(xùn)效果反饋調(diào)查去員工旌后： h用日期二 不加暗譏舊朝：請耘霜工時眼臉舞也；焉十i堡|節(jié)瑞，ajS-Hi-身并在何意的選項則京格蘭愫粕kv帝忖據(jù)白岐代秘琥而都苫目劉應(yīng)的松蟲.停比爐片符田“卡1，百M包虧豆江管M哥w#5=*F土意裝TitfJfr.1 kJ百1務(wù)r1拈例制則幽則喂24k喟 +M始奸1-fffir5祝蛇M(jìn) ,一

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9、業(yè)道德。（行政人事部）2、部門內(nèi)部工作指導(dǎo)：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、基本專業(yè)知識技能、工作程序與方法等。（用人部門及市場部）3、部門間交叉培訓(xùn)：該部門人員介紹，部門主要職責(zé)、該部門與任職部門聯(lián)系事項、未來部門之間工作配合要求等。（實習(xí)）五、培訓(xùn)方式新員工公司整體培訓(xùn)：采用講師講授方式，針對所有新員工，人數(shù)多、崗位相對集中時，集中在會議室進(jìn)行；人數(shù)少，崗位相對分散，培訓(xùn)人員確定好時間去到相關(guān)部門進(jìn)行培訓(xùn)；晨光產(chǎn)品知識大課堂：采用講師講授方式，針對所有新員工，采用集中培訓(xùn)，由行政人事部報新員工名單到市場部，由市場確定培訓(xùn)時間，原則上在新員工入職 1-2 周內(nèi)進(jìn)行，到職2 周后進(jìn)行產(chǎn)品考試檢測， 合

10、格者將進(jìn)入到下一個環(huán)節(jié)學(xué)習(xí)崗位具備基礎(chǔ)知識； 考試不合格者有3 天時間進(jìn)行補習(xí)， 3 天后參加二次考試，如果再次不合格者，部門經(jīng)理找新員工談話，了解其原因，調(diào)整其心態(tài)?；A(chǔ)知識培訓(xùn)： 針對業(yè)務(wù)、 店面崗位、 訂單、 財務(wù)崗位采用角色扮演法。把新進(jìn)員工放到實習(xí)部門，關(guān)注員工陳列、接待這兩項，并了解店面的進(jìn)銷運營方式。業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)：主要針對新入職的業(yè)務(wù)人員，采用角色扮演法。部門經(jīng)理制定負(fù)責(zé)人帶新員工了解現(xiàn)階段市場狀況，開發(fā)、維護(hù)市場。實際操作階段：部門經(jīng)理分配工作，完成其工作任務(wù)。六、培訓(xùn)日程安排新員工入職培訓(xùn)日程安排如下：新員工培訓(xùn)安排表蝌博國A解網(wǎng)網(wǎng)晤訓(xùn)方武具體婚前內(nèi)皆看核方法憚牯費術(shù)蓄;王幫

11、員工姓司 整體層川行政人事到周一國的 仁厘幽 詼入曲新員工雙迎網(wǎng)F，七電 毋電魏崇、現(xiàn)狀、疆毀嬉向、 喜舲壯帶：久.tmwcmr 幅美工作程厚、靖通茸械至舊 美缸度：入公司各期門職能介 塔；八禮憾峭，蒞鶴山 健砒d坳幽71照令*0蜘 汽*8、麻善率員工捏涮間八胤式徜當(dāng)了第 公司砂 寶北:整想 卓制玲 費術(shù)筆試以上八期篇理在到國3 天向楨過前話； 入小史甑用國及職得3、新員工工作羯運， 介貂聯(lián)國辦京H無聲晶知 識天厚堂市JW到巾11國睚 建:、學(xué)習(xí)的； :人品饌螟咖： 九品奘分喙學(xué)習(xí)1、檢招黑f茸 品如由簿通）鞘惠產(chǎn) 晶，呈注 康德在荀沿以上奧謝加設(shè)墻 訓(xùn)1安浙門到丙34周轅包 物* 也1、在門

12、店秣刊聲品i2.程魯M，3了翦居所的迸*及運方點h婚期潮1蜩 蔡襄，離薛理神威累亞奧 為臺梧段 Lh部門轅理與領(lǐng)員 工避行章正式的供 話* 審工作隼通， 祺論工作中S!疝的問 匾并回答薨同二、討論演用購一個 向的表狼，用寫酬 嘉式際雨位推 作酬口;標(biāo)口國月韓色 代餐 法1,財段市場果狀1入和*，鈣窸舸 限并發(fā)店面K碑令人趙修2、德斯人陪懈5宥修襄to 行以上注：新進(jìn)員工在規(guī)定的時間內(nèi)，完成以上所有項目，提交轉(zhuǎn)正考核表、試用期滿自我評估表，以及每一個階段考核評估表，業(yè)務(wù)人員還需提交終端建設(shè)實習(xí)報告，以 ppt形式提交，申請轉(zhuǎn)正。七、培訓(xùn)教材1、公司整體培訓(xùn)教材：課件 ppt,重點知識表2、A類品

13、速查表3、產(chǎn)品知識ppt4 、 2014 年產(chǎn)品目錄表5 、 30 款終端產(chǎn)品八、培訓(xùn)評估表1 、為了使新員工更好的消化吸收培訓(xùn)所學(xué)的知識，引導(dǎo)學(xué)員將所學(xué)的知識、技能應(yīng)用到實際工作中去， 新員工入職培訓(xùn)每一階段項目將進(jìn)行評估考核，考核表見附件。2、公司將公正評估的基礎(chǔ)上建立相應(yīng)的獎懲制度，對培訓(xùn)成績優(yōu)異的新員工給予適當(dāng)?shù)莫剟睿?對培訓(xùn)成績不合格的員工給予一定懲戒或延遲試用期轉(zhuǎn)正。附件一：培訓(xùn)效果調(diào)查問卷表附件二：新員工培訓(xùn)過程觀察表附件三：員工實習(xí)培訓(xùn)評估表培訓(xùn)效果調(diào)查問卷表姓名性別部門肉位培訓(xùn)課程培訓(xùn)好間培根跑點培訓(xùn)講師為及時、準(zhǔn)礁胞評價松培訓(xùn)轆果,了解你們本謙程的正確評價?以幫助我日放進(jìn)限

14、善今后的培 ill lift,請將你的意見和建議如實博馬到下表.（謫在卜面1可整中“針野疆靛反映的情況的內(nèi)容，此 未由行政人事部負(fù)責(zé)保存）現(xiàn)朗除程的評價啰產(chǎn)使好口一般口差口百對fa牘用獨強口一般口差口翻科富豐南口一般口不豐富口現(xiàn)場演S好口一般口差口僖息量大好口一般口差口重點突出好口一般口巷口課程誕翼合理口不合理口8瑟成所訂目標(biāo)能口一般口不能口對講師的評價教學(xué)態(tài)度認(rèn)真流輛口一般口差口表述方式清嘛易懂好口一般口楚口對蓼材的理解器力好口一般口差口解答學(xué)員1酒能力好口一般口差口專業(yè)知識水平好口一般口差口英假經(jīng)驗好口一般口蛋口對培V串寸間用非授課時間控制程度好口一般口差口休息酎閶安排合理好口一般口差口對

15、培訓(xùn)教材管招教材資科適應(yīng)程度好口一般口差口培訓(xùn)環(huán)境清潔口一艇口差口對培訓(xùn)的總體修很88 滿意口不滿意對培訓(xùn)的改進(jìn)意見：新員工培訓(xùn)過程觀察表+1填來日期：一年一月一日姓名部門高位培訓(xùn)明間培訓(xùn)項目培訓(xùn)部門一、新進(jìn)人員對所培訓(xùn)工作項目的了解程度二、對新進(jìn)人員專業(yè)知熾（陳列、銷售技巧等）評核三、新迸人員對各項規(guī)童制度的了解情況四、分析新進(jìn)人員工作專長，判斷其適合哪種工作，列舉理由說明五、評核人評語評核入，日期,員工實習(xí)培訓(xùn)評估表基本信息姓名性別部門入股日期實習(xí)時間崗位行政人事飄飄康現(xiàn)評估（HRg）填寫時間評估項目根重優(yōu)秀良好合格較差極差小計考試得分20課程表現(xiàn)10HR評語簽名匕展光產(chǎn)品培*砰估（市場部填寫）填寫時向評估項目根重優(yōu)秀良好合格較差極差小計考試得分30積極性10郎i取語簽名；基礎(chǔ)知識培訓(xùn)（實習(xí)前B陌）埴寫時間評估項目權(quán)重優(yōu)秀良好合格較差極差小計工作表現(xiàn)10實習(xí)部門評 語簽名；實習(xí)操作（用人部門填寫）填寫時間評估項目儺優(yōu)秀良好合格極差