2022年衛(wèi)生院計(jì)劃生育工作總結(jié)

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年衛(wèi)生院計(jì)劃生育工作總結(jié)_中心衛(wèi)生院_年度計(jì)劃生育工作總結(jié)計(jì)劃生育工作是我國(guó)的基本國(guó)策，是一切工作的重點(diǎn)，我院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)這項(xiàng)工作一直十分重視，每年都做了大量的工作，下面將我院_年計(jì)劃生育工作開(kāi)展情況總結(jié)歸納如下。一、領(lǐng)導(dǎo)重視我院領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)計(jì)劃生育工作認(rèn)識(shí)很高，有一位主管領(lǐng)導(dǎo)專抓此項(xiàng)工作，為了將工作落實(shí)到位，年初與相關(guān)人員簽訂了責(zé)任狀，將責(zé)任落實(shí)到人，使計(jì)劃生育工作形成人人把關(guān)的工作局面。二、責(zé)任層層落實(shí)我院計(jì)育專干在院領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，對(duì)全院和轄區(qū)各分院，村衛(wèi)生室及出租租房屋屋主進(jìn)行了系統(tǒng)管理，和相關(guān)責(zé)任人逐個(gè)簽訂責(zé)任狀，并經(jīng)常下村督查，每季度進(jìn)行一次生殖檢

2、測(cè)，對(duì)未來(lái)參加檢測(cè)的用電話通知和上戶查看的方法督促檢查到位。為了杜絕“兩非”事件發(fā)生，我院多次召開(kāi)“兩非”相關(guān)工作人員會(huì)議，公開(kāi)了_電話，b超室檢查嚴(yán)格雙進(jìn)雙出制度，婦產(chǎn)科門診必須憑計(jì)育證明取環(huán)和流產(chǎn)，堅(jiān)持無(wú)證報(bào)告制，藥房購(gòu)用終止妊娠藥物必須嚴(yán)格憑處方購(gòu)買并作詳細(xì)登記。思想?yún)R報(bào)專題在分院，嚴(yán)禁刮宮人流術(shù)，由于我們層層抓落實(shí)，確保了我院、衛(wèi)生分院及各村衛(wèi)生室無(wú)一例計(jì)劃外生育發(fā)生，全年手術(shù)無(wú)一例事故發(fā)生。三、具體工作全年我院共住院分娩624胎，其中男孩_人，女孩_人；平產(chǎn)347胎，剖腹產(chǎn)275胎；有生育證者_(dá)例，無(wú)生育證_例，無(wú)證報(bào)告_例，懷孕_周以上孕婦查驗(yàn)生育證人數(shù)_人，其中無(wú)證_人，報(bào)告_人

3、，懷孕_周以上的流動(dòng)人口查驗(yàn)生育證_人，無(wú)證_人，報(bào)告_人，引產(chǎn)_人，結(jié)扎_人，上環(huán)_人，取環(huán)_人，妊娠_周以上b超檢查_(kāi)人，人流_人?？傊?jì)劃生育工作任務(wù)重、責(zé)任大，必須常抓不懈，今后我們將以高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神，把我鎮(zhèn)計(jì)劃生育工作做得更好。2022年衛(wèi)生院計(jì)劃生育工作總結(jié)（二）一、醫(yī)院總業(yè)務(wù)量大致恒定(指醫(yī)?？偭亢愣?的情況下，財(cái)務(wù)贏利結(jié)構(gòu)顯得成為重要，我院主要是醫(yī)、藥的比例結(jié)構(gòu)，以去年為例，這些指純業(yè)務(wù)比例，藥品收入、醫(yī)療為分別_%與_%，而藥品收入成本占_%，另加上交藥品收入的_%，共計(jì)_%，而醫(yī)療收入成本占_%，且全年計(jì)提超勞務(wù)都在這一塊，由此得出_%，即_萬(wàn)，如是增醫(yī)療收

4、入_%，成本僅_萬(wàn)，贏利_萬(wàn)，兩者相差_萬(wàn)，同樣以去年為例，藥品收入一季度、二季度、三季度、四季度分別為_(kāi)%、_%、_%、_%，去年一季度是比較正常的，二季度為非典期，三季度過(guò)渡期，四季度追醫(yī)保數(shù)，因此二、三、四季度均列為不正常，因此說(shuō)今年醫(yī)、藥比例定為38:62是可信的，我也希望通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)能調(diào)節(jié)到這個(gè)比例，我希望在比例結(jié)構(gòu)達(dá)到目標(biāo)時(shí)，每月能超計(jì)劃數(shù)_%，這樣今年預(yù)計(jì)超_萬(wàn)左右，在最后兩個(gè)月適當(dāng)控制藥品處方，此時(shí)，醫(yī)、藥比例將更佳，而今年計(jì)劃數(shù)呈略超狀態(tài)，醫(yī)、藥比例希望達(dá)31:69，此時(shí)將貢獻(xiàn)利潤(rùn)100左右，我將每月結(jié)果報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，借領(lǐng)導(dǎo)掌握來(lái)實(shí)現(xiàn)之。二、收款、掛號(hào)進(jìn)后勤服務(wù)中心馬上實(shí)施，真正改革

5、到誰(shuí)的頭上，各種思想都會(huì)涌現(xiàn)，發(fā)牢騷也是難免的，我作為財(cái)務(wù)組長(zhǎng)，應(yīng)配合領(lǐng)導(dǎo)作好工作，受點(diǎn)氣，委屈點(diǎn)是正常的，權(quán)當(dāng)是為改革做點(diǎn)貢獻(xiàn)。1.進(jìn)中心人員有顧慮，怕經(jīng)濟(jì)上吃虧，財(cái)務(wù)組配合領(lǐng)導(dǎo)，把改革意義講透，主要是已有人員編制不動(dòng)，改革是引入機(jī)制，并非侵害他們的利益。_人員進(jìn)入中心之后，會(huì)出現(xiàn)管理上的銜接問(wèn)題，我們財(cái)務(wù)組多與中心工作人員聯(lián)絡(luò)，同時(shí)充分發(fā)揮管理員曹娟的管理職能，傾聽(tīng)他們的意見(jiàn)，配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)完成開(kāi)展的各項(xiàng)工作，在工作過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，并按要求每月對(duì)托管人員評(píng)定優(yōu)劣而打分向中心匯報(bào)，財(cái)務(wù)組在業(yè)務(wù)上多指導(dǎo)，使這一工作平穩(wěn)過(guò)渡。三、去年，我院治療項(xiàng)目電腦化管理，基本鋪開(kāi)，再院本部、川北兩大塊都實(shí)施，且運(yùn)行效果不錯(cuò)，完全達(dá)到了物價(jià)局提出的明細(xì)化要求，我們采取的是先在院本部開(kāi)展，在運(yùn)行中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，隨時(shí)解決，逐步鞏固、熟練，再在川北實(shí)施，逐個(gè)展開(kāi)，穩(wěn)步推進(jìn)，今年同樣采取這一方法，預(yù)備先后在東苑、廣粵、長(zhǎng)春等各點(diǎn)推廣，推進(jìn)一個(gè)，成熟一個(gè)，預(yù)計(jì)全部實(shí)行醫(yī)療項(xiàng)目電腦管理。四、去年我院制訂了每季、每月計(jì)劃醫(yī)保用量，雖然，以后在實(shí)施中偏離較大，應(yīng)了古俗言“人算不如天算”，主要是不可抗力的“非典”事件影響，在最后一季度中，準(zhǔn)備抓回計(jì)劃量的，醫(yī)保局又出臺(tái)了一個(gè)“乙類藥”自負(fù)_%的政策，干擾了計(jì)劃的實(shí)施，但通過(guò)年初制訂這一計(jì)劃，大致