員工績(jī)效考核辦法中文

1、員工績(jī)效考核和獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法1、為了對(duì)公司員工的價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià)， 并通過(guò)此評(píng)價(jià)，合理地進(jìn)行效益工資分配，特制定本辦法。2、員工考核必須堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)的原則，嚴(yán)格依據(jù)業(yè)績(jī)和價(jià) 值創(chuàng)造過(guò)程中的表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)員工的薪資調(diào)整、獎(jiǎng)金、職位升降與考核 結(jié)果緊密結(jié)合。3、本辦法適用于除了總經(jīng)理和副總經(jīng)理以外的公司所有員工。總經(jīng) 理和副總經(jīng)理的考核由董事會(huì)考核。4、考核內(nèi)容員工績(jī)效考核以業(yè)績(jī)和能力為導(dǎo)向，主要包括：4.1各部門(mén)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效考核；4.2個(gè)人績(jī)效考核，具體包括以下兩方面內(nèi)容：（1）工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估：主要根據(jù)員工主管的工作目標(biāo)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn) 行考核；（2）工作能力評(píng)估

2、：主要針對(duì)人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力、發(fā)展?jié)撃堋?文化管理、執(zhí)行能力、溝通協(xié)調(diào)組織能力等幾個(gè)方面進(jìn)行考核。4.3綜合得分=工作業(yè)績(jī)得分X70%+X作能力得分X30%5、考核方式實(shí)行層級(jí)考核制，班組長(zhǎng)以上員工工作業(yè)績(jī)由直接上司進(jìn)行考核； 工作能力采用民主評(píng)議考核方式。5.1總經(jīng)理按照經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)績(jī)效和管理績(jī)效對(duì)中層管理部門(mén)經(jīng)理主管進(jìn)行考核；5.2中層管理部門(mén)經(jīng)理對(duì)基層職能部門(mén)主管（主任）考核。5.3基層職能部門(mén)主管按照職能部管理績(jī)效對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行考核。5.4班組長(zhǎng)根據(jù)個(gè)人績(jī)效對(duì)員工進(jìn)行綜合考核。6、考核時(shí)間與周期：?jiǎn)T工考核每季度一次，年終進(jìn)行綜合評(píng)定。7、考核程序7.1各部門(mén)根據(jù)公司年度計(jì)劃填寫(xiě)考核期內(nèi)

3、員工工作目標(biāo)計(jì)劃表， 經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)綜合辦公室備案；7.2考核期結(jié)束前約半個(gè)月，由被考核者直接上司結(jié)合員工工作目 標(biāo)計(jì)劃表填寫(xiě)員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表；7.3考核期結(jié)束前約半個(gè)月，公司員工對(duì)被評(píng)估人員填寫(xiě)員工綜合 能力評(píng)估表；7.4綜合辦公室匯總上述表格，填寫(xiě)員工績(jī)效考核結(jié)果處理表并 按被考核者一一考核負(fù)責(zé)人一一副總經(jīng)理一一總經(jīng)理流程進(jìn)行審批。8、考核結(jié)果等級(jí)分布分?jǐn)?shù)段90分以上60分以下6074 7589等級(jí)D ACB差意義中良優(yōu)9、考核結(jié)果與考核對(duì)象的關(guān)系考核對(duì)象 經(jīng)營(yíng)目標(biāo)H經(jīng)營(yíng)績(jī)效K管理績(jī)效M個(gè)人績(jī)效P中層管理 部門(mén)經(jīng)理基層職能 部門(mén)主任班組長(zhǎng) 組員 表示直接相關(guān)，表示間接相關(guān)。備注1

4、0、考核結(jié)果與調(diào)薪10.1經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果K直接影響中層管理部門(mén)經(jīng)理下一年度的工 資序列的變動(dòng)，管理績(jī)效考核結(jié)果M直接影響基層職能部門(mén)主任下 一年度的工資序列的變動(dòng)；個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果P直接影響班組長(zhǎng)和組 員下一年度工資序列的變動(dòng)：考核結(jié)果AD C B備注工資序列升降 級(jí)數(shù)1-10 0當(dāng)職務(wù)不發(fā)生變化 時(shí)，工資序列 只能升到該職位的最 高級(jí)。注：工資序列升（降）每年一次，在每年2月份根據(jù)年度考核結(jié)果進(jìn)行調(diào)整。10.2員工具有以下條件之一者，工資職級(jí)調(diào)整可不受上述規(guī)定的調(diào)薪時(shí)間限制：（1）職務(wù)晉升；（2）合同變更（3）對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)，總經(jīng)理批準(zhǔn)的獎(jiǎng)勵(lì)。10.3員工具有下列條件之一者，工資將破格

5、降級(jí):職務(wù)降聘或免聘；因本人過(guò)錯(cuò)，多次或重復(fù)違反公司規(guī)章制度，給公司造成 重大經(jīng)濟(jì)損失或損害公司形象者；因個(gè)人能力或身體原因，無(wú)法勝任或?qū)嶋H未行使本職務(wù)(或崗 位)職權(quán)者。11、考核結(jié)果與年終收益員工年終收益計(jì)算公式：年終收益=公司效益工資總額x計(jì)提系數(shù)計(jì)提系數(shù)二EXP/E(EXP) .E=某員工預(yù)算效益工資額| ?=員工個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)得分,i=表示某員工1注：個(gè)人考核結(jié)果P為D者，取消效益工資的發(fā)放。12職務(wù)升降經(jīng)營(yíng)績(jī)效考核結(jié)果將影總經(jīng)理可參照考核結(jié)果處理公司員工的職務(wù)升降。響 中層管理人員的職務(wù)升降，管理績(jī)效考核結(jié)果將影響基層職能部門(mén)的 職務(wù)升降，個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果直接影響班組長(zhǎng)職務(wù)的升降。年

6、度綜合 考。經(jīng)審批破格晉者，即降聘或免聘(調(diào)整工作崗位或免職)D核結(jié) 果為升或降職者，不受考核結(jié)果限制。13考核結(jié)果反饋被考核者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，綜合辦公室應(yīng)在考核結(jié)束后五個(gè) 工作日內(nèi)，向被考核者通知考核結(jié)果。14考核結(jié)果歸檔考核結(jié)束后考核結(jié)果作為保密資料，由綜合辦公室歸入員工考核檔案 并負(fù)責(zé)保存。15本辦法由經(jīng)董事會(huì)通過(guò)后實(shí)施。附表：1、員工工作目標(biāo)計(jì)劃表2、員工工作業(yè)績(jī)考核表3、員工綜合能力評(píng)估表4、員工考核結(jié)果處理表員工工作目標(biāo)計(jì)劃表單位名稱(chēng)考核期年月年部 門(mén) 名 稱(chēng) 月工作概要工作目標(biāo)計(jì)劃重要性工作目標(biāo)工作計(jì)劃內(nèi)容序號(hào)項(xiàng)工作計(jì)劃第11第2項(xiàng)工作計(jì)劃2項(xiàng)工作計(jì)劃第33項(xiàng)工作計(jì)劃第4

7、4項(xiàng)工作計(jì)劃第N5被考核者部門(mén)負(fù)責(zé)人 名簽簽名備注需到綜合辦公室備案員工工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估表陌口名KP02編號(hào)： I工作崗位 _單位名部門(mén)名月一工作概工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)重要性基評(píng)得序評(píng)估項(xiàng)1分制（百分制項(xiàng)工作計(jì)1項(xiàng)工作計(jì)2項(xiàng)工作計(jì)3項(xiàng)工作計(jì)4項(xiàng)工作計(jì)5100總得分=S（各項(xiàng)得分）/】重要性基100(力評(píng)估、表到綜合辦公室備案被考核部門(mén)負(fù)責(zé)編號(hào)：KP03A姓名崗 位單位名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)期考核年 月年月考核項(xiàng)目評(píng)分權(quán)重評(píng)估要點(diǎn)（100分制）基礎(chǔ)知識(shí)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)知識(shí) 和技 能15%工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等管理能力部門(mén)計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制30% 部 門(mén)內(nèi)外協(xié)調(diào)創(chuàng)新 能力管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）20%新 項(xiàng)目成

8、果）、合理化建議被采納數(shù)等、技術(shù)創(chuàng)新（三自我 認(rèn)知 能力 人際 溝通 能力述職報(bào)告，個(gè)人發(fā)展規(guī)劃，學(xué)習(xí)能力20% 溝通耐心，虛心，認(rèn)真，坦城，15%總得分：簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)：備注本表由 直接上司進(jìn)行 評(píng)價(jià)員工綜合能力評(píng)估表編號(hào)：KP03B姓名岡 位單位名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)考核期年 月年月考核項(xiàng)目評(píng)分權(quán)重評(píng)估要點(diǎn)（100分制）基礎(chǔ)知識(shí)，41業(yè)知識(shí)工作 知識(shí) 技能20%工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等協(xié)作能力協(xié)作精神30%協(xié)作的建議和行動(dòng)等創(chuàng)新 能力管理創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）20% 、合理化建議被采納數(shù)等新項(xiàng)目成果）、技術(shù)創(chuàng)新（三工作作風(fēng)反應(yīng)快速10% 工作態(tài)度人際 溝通 能力 總得分：20%交流耐心、虛心、認(rèn)真、坦誠(chéng)

9、簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)：備注本表由 相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé) 人進(jìn)行評(píng)價(jià)員工綜合能力評(píng)估表)(C編號(hào)：KP03C姓名單位岡 位名稱(chēng)部門(mén)名稱(chēng)期考核月 年月 年能力考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估要點(diǎn)評(píng)分（100分制）工作知識(shí)技能%20基礎(chǔ)知識(shí)，專(zhuān)業(yè)知識(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)和工作技能等是否 支持部屬參加是否對(duì)部屬的職業(yè)發(fā)展進(jìn)行指導(dǎo)，部屬的培養(yǎng)30%是否同部屬進(jìn)行績(jī)效的面談培訓(xùn)并提供參考性建議， 并幫助部屬制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等、技術(shù)創(chuàng)新（三管理 創(chuàng)新（制度建設(shè)、管理提案等）創(chuàng)新能力團(tuán)隊(duì) 建設(shè)能力10%30%新項(xiàng)目成果），合理化建議被采納數(shù)等部門(mén)文化建 設(shè)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神、員工滿意度等職業(yè)素養(yǎng)10%無(wú)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生，儀表，言語(yǔ)，舉止等總得分：簡(jiǎn)要評(píng)語(yǔ)：備 注 本表由部門(mén)下屬進(jìn)行評(píng)價(jià)員工績(jī)效考核結(jié)果處理表編號(hào)：KP04姓名崗位考核期位單部門(mén)工齡工作概要直接下屬評(píng)價(jià)20%(相關(guān)性