2021年水電站運(yùn)行管理制度參考范文

1、第PAGE10頁(yè)共NUMPAGES14頁(yè)2021年水電站運(yùn)行管理制度參考范文一總則、為保證電站的安全、經(jīng)濟(jì)、可靠運(yùn)行，根據(jù)電力系統(tǒng)的有關(guān)規(guī)程和公司管理制度的相關(guān)條款，結(jié)合目前國(guó)家同類電站的運(yùn)行維護(hù)管理經(jīng)驗(yàn)和本站實(shí)際，特制定本制度。2、站領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)帶領(lǐng)、督促各項(xiàng)工作開展，認(rèn)真履行工作職責(zé)，定期或不定期對(duì)各班工作進(jìn)行檢查評(píng)議。3、上級(jí)安排的工作任務(wù)，各班應(yīng)無(wú)條件地保質(zhì)保量按期完成。對(duì)不認(rèn)真履行職責(zé)、拖拉、懶散的班組和個(gè)人，站內(nèi)有權(quán)根據(jù)相關(guān)條款給予相應(yīng)處罰。4、值班人員在當(dāng)班期間應(yīng)搞好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)。認(rèn)真執(zhí)行安規(guī)（發(fā)電廠變電所電氣部分）、普梯一級(jí)水電站運(yùn)行規(guī)程、興義市水電開發(fā)有限責(zé)任公司基本管理制度

2、及其他各種規(guī)章制度之條款。二安全生產(chǎn)5、值班人員在當(dāng)班期間不得外出。如有特殊情況在輪休時(shí)間確需外出者，需報(bào)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可外出，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)趕回。否則，一律按曠工處理。如因此而發(fā)生事故，由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)，并報(bào)上級(jí)處理。6、當(dāng)值期間進(jìn)行倒閘操作，應(yīng)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)程規(guī)定執(zhí)行，對(duì)操作錯(cuò)誤，造成設(shè)備損壞情節(jié)較輕者，除由肇事人員負(fù)責(zé)修理或更換被損設(shè)備外，酌情扣減當(dāng)月津貼；對(duì)操作錯(cuò)誤造成設(shè)備損壞而又無(wú)理狡辯者，除由肇事人員負(fù)責(zé)修理或更換外，站內(nèi)將給予50100元的重罰。對(duì)處罰不服或不按規(guī)程操作損壞設(shè)備情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)上級(jí)處理。7、交班時(shí)除在記錄上寫清設(shè)備運(yùn)行方式、衛(wèi)生、工具等情況外，對(duì)當(dāng)值發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺

3、陷及異常情況還應(yīng)向接班人員口頭交待清楚。由于交接班不清而在接班后造成的一切后果，均應(yīng)由接班人員負(fù)責(zé)，且其罰則參照本規(guī)定之相關(guān)條款執(zhí)行。8、接班時(shí)發(fā)生的事故原則上應(yīng)由交班人員處理。待事故處理告一段落后，方能進(jìn)行交班。接班人員認(rèn)為交接清楚，應(yīng)立即簽字認(rèn)可，并在記錄上注明交接班時(shí)間。接班人員未簽字認(rèn)可而交班人員即行離班者，視為曠工。9、接班后，當(dāng)值人員應(yīng)開好班前運(yùn)行分析會(huì)，安排好本值內(nèi)的工作。10、所有人員除特殊情況外，均應(yīng)按照規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行交接班，違者每人每次罰款10元。11、對(duì)記錄上出現(xiàn)“全班“等模糊字樣或在記錄上代簽字的班組或個(gè)人，每人每次罰款10元。12、12、微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)上不得進(jìn)行與本_限

4、無(wú)關(guān)的操作，更不得在站內(nèi)微機(jī)上打游戲，違者每次扣罰50元，并報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理。13、13、未經(jīng)批準(zhǔn)在學(xué)習(xí)機(jī)上刪除或更改文件、格式化磁盤等損壞物理數(shù)據(jù)的操作者，每人每次罰款50元。14、14、無(wú)故不參加政治學(xué)習(xí)、事故預(yù)想、安全日活動(dòng)或衛(wèi)生清掃等公共活動(dòng)者，每人每次罰款50元。15、凡屬辦理兩票三制的不合格情況，每次對(duì)票面所列人員罰款10元，造成責(zé)任者，按公司相關(guān)規(guī)定處理。16當(dāng)值人員應(yīng)按規(guī)定時(shí)間、規(guī)定路線巡視設(shè)備的相關(guān)檢查項(xiàng)目，充分發(fā)揮眼、耳、鼻、手的作用。遇特殊情況應(yīng)加強(qiáng)檢查。對(duì)巡視檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷，應(yīng)在相關(guān)部分作好記錄，以備存檔查考。巡視者應(yīng)對(duì)其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。由于巡視檢查不周導(dǎo)致事故或

5、被接班人員檢查發(fā)現(xiàn)者，站內(nèi)將給予一定處罰，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)上級(jí)處理。17、對(duì)發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，防止了嚴(yán)重事故者，站內(nèi)將給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。18、發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷必須在本值內(nèi)匯報(bào)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)，涉及電網(wǎng)運(yùn)行安全的，應(yīng)與市電力公司調(diào)度取得聯(lián)系。19、當(dāng)值期間進(jìn)出高壓室，應(yīng)隨手將門關(guān)好，否則，每人每次罰款10元，造成的一切后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。20、當(dāng)值期間應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)地抄報(bào)負(fù)荷記錄，嚴(yán)禁穿拖鞋、背心、短褲等違反規(guī)定的衣物值班。違反上述規(guī)定之一者每人每次罰款20元。21、不按規(guī)定時(shí)間上班或上班時(shí)對(duì)各種報(bào)表漏抄、錯(cuò)抄、虛抄，對(duì)記錄填寫不清、漏記、錯(cuò)記、故意假記者，每次對(duì)當(dāng)事人罰款20元，同時(shí)對(duì)當(dāng)班值長(zhǎng)罰款30元，值長(zhǎng)和當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)

6、有類似情況發(fā)生時(shí)并發(fā)50元。22、對(duì)當(dāng)值期間不認(rèn)真履行職責(zé)的班組或個(gè)人，按曠工論處。23、當(dāng)班負(fù)責(zé)人每日至少應(yīng)對(duì)全站整體工作情況進(jìn)行一次全面的檢查，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的有關(guān)情況應(yīng)根據(jù)本規(guī)定之相關(guān)條款進(jìn)行處理。若站內(nèi)人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)班負(fù)責(zé)人不認(rèn)真履行職責(zé)時(shí)，可以檢舉揭發(fā)，情況屬實(shí)者，對(duì)當(dāng)班負(fù)責(zé)人和當(dāng)班值長(zhǎng)分別給予50元、30元的罰款，并由當(dāng)事人在站務(wù)會(huì)上向全站人員保證以后不再發(fā)生類似情況。對(duì)_當(dāng)班負(fù)責(zé)人違反規(guī)定情況屬實(shí)的職工，站內(nèi)每人每次給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于不稱職或不認(rèn)真履行職責(zé)的當(dāng)班負(fù)責(zé)人和當(dāng)班值長(zhǎng)，經(jīng)站務(wù)會(huì)議研究，可扣減其職務(wù)津貼或給予就地免職。三文明生產(chǎn)24、站內(nèi)及生活區(qū)環(huán)境應(yīng)經(jīng)常保持清潔、美觀，所有人

7、員均應(yīng)隨時(shí)清掃。在站內(nèi)（包括花臺(tái)內(nèi)）及生活區(qū)亂扔果皮、紙屑、煙頭等物污染壞境者，除每次罰款50元外，并處當(dāng)事人將衛(wèi)生打掃一次，有故意亂扔或不服處罰者，視其情節(jié)加重處罰。25、每周一所有當(dāng)班人員應(yīng)配合衛(wèi)生清掃人員對(duì)全站衛(wèi)生進(jìn)行清掃，并打撈大壩進(jìn)水口攔污柵前雜物。清掃范圍包括：站內(nèi)及大門前所有地面、站內(nèi)墻壁及設(shè)備本體、周圍水溝、微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)及其相關(guān)設(shè)備、廁所大壩及閘門啟閉機(jī)室等。無(wú)故不參加者每次按曠工一天論處。26、大班接班人員可參照本款25條之規(guī)定對(duì)所有交班項(xiàng)目進(jìn)行檢查。若檢查時(shí)未認(rèn)真履行職責(zé)，對(duì)當(dāng)事人參照本規(guī)定之有關(guān)條款進(jìn)行處罰。28、交班人員損壞或遺失公物，接班人員未檢查發(fā)現(xiàn)或雖發(fā)現(xiàn)但不在交

8、接班時(shí)言明者，由接班人員負(fù)責(zé)賠償。29、接班人員檢查發(fā)現(xiàn)有妨礙交接班的情況，交班人員應(yīng)無(wú)條件排除后，方可進(jìn)行交班。否則，其罰則參照本規(guī)定之相關(guān)條款執(zhí)行。30、站內(nèi)日常值班制度按下述方法執(zhí)行：30.1采用三班四倒制，時(shí)段為00：0008：00、08：0012：00、12：0018：00、18：0024：00，依次輪回；30.2所有時(shí)段值班人員必須按規(guī)定時(shí)間接替當(dāng)值人員休息；30.3除當(dāng)值人員外，所有人員均可在站內(nèi)或生活區(qū)自由活動(dòng)，但不得外出；30.400：0008：00時(shí)段值班人員在交班前應(yīng)將主控室記錄整理好、衛(wèi)生打掃干凈（其區(qū)域包括高壓室、主控室及門前、水機(jī)室及其平臺(tái)、工具室、直配變室、廁所及

9、其周圍），并關(guān)閉所有照明燈具；30.500：0008：00時(shí)段值班人員應(yīng)將前一天報(bào)表的最大、最小值，月出力統(tǒng)計(jì)表等相關(guān)記錄填寫完整；31、凡有違反本款第30條規(guī)定之一者，每人每次扣發(fā)津貼20元。32、生活區(qū)及站內(nèi)所有物品使用后應(yīng)放歸原位，否則，每次對(duì)當(dāng)事人罰款10元.33、生病住院職工站內(nèi)一次性發(fā)給補(bǔ)貼50元.34、節(jié)假日對(duì)當(dāng)班人員在原有伙食費(fèi)用的基礎(chǔ)上酌情追加。35、站內(nèi)人員之間或站內(nèi)人員與外來(lái)人員吵架鬧事、打架斗毆者，對(duì)站內(nèi)人員每次罰款50元，對(duì)處罰不服或情節(jié)嚴(yán)重者，報(bào)上級(jí)處理。36、損壞公物，照價(jià)賠償。對(duì)故意損壞公物者，處以10倍罰款，對(duì)處罰不服或損壞公物后無(wú)理狡辯者，報(bào)上級(jí)處理。37、

10、當(dāng)值人員應(yīng)隨時(shí)保持主控室控制臺(tái)的清潔、美觀，記錄應(yīng)擺放整齊，并不得在上面放置專業(yè)書籍以外的其他任何書籍，違者每次對(duì)當(dāng)事人罰款10元。38、有意見不在會(huì)上提出，而私下攻擊，謾罵他人者，一經(jīng)查實(shí)，每次對(duì)當(dāng)事人罰款50元，并給予批評(píng)教育，拒不悔改或?qū)μ幜P不服者，報(bào)上級(jí)處理。39、接受電話不使用供電文明用語(yǔ)者，每次罰款10元，造成責(zé)任者，依法追究責(zé)任。40、上班期間攜帶獵_，馬刀等違禁物品到站者，對(duì)當(dāng)事人每人每次罰款50元，并給予沒(méi)收，不服者報(bào)上級(jí)處理。41、當(dāng)值期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，違者每次罰款20元。對(duì)當(dāng)值期間_者，除沒(méi)收非法所得外，每人每次罰款200元，不服者報(bào)上級(jí)處理。42、當(dāng)值期間儀容不

11、整或上車搶坐位影響站內(nèi)形象者，每次罰款50元。43、攜帶小孩上班者，每次罰款50元。44、客人到站不主動(dòng)打招呼、讓座或視而不見者，每人每次罰款20元。四考勤考績(jī)45、職工有事需請(qǐng)假的，首先應(yīng)取得值班長(zhǎng)同意，3天以內(nèi)（含3天）由大班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；3天以上（含3天）由站長(zhǎng)批準(zhǔn)，事假一天扣發(fā)津貼20元，當(dāng)月事假累計(jì)超過(guò)7天者，扣發(fā)當(dāng)月津貼；全所事假累計(jì)超過(guò)40天者，取消年終獎(jiǎng)，全年事假累計(jì)40天（含40天）者，其年終獎(jiǎng)按日平均數(shù)扣減；未轉(zhuǎn)正職式工請(qǐng)事假的，按實(shí)際請(qǐng)假時(shí)間報(bào)請(qǐng)單位延長(zhǎng)其轉(zhuǎn)正期。47、職工因病需請(qǐng)假休息的，必須持鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）及以上公立醫(yī)院有效證明，按請(qǐng)事假的批準(zhǔn)權(quán)限報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；病假期間工資

12、歸照發(fā)，但不享受津貼。連續(xù)病假在14天以內(nèi)者，病假一天扣發(fā)津貼10元；連續(xù)病假超過(guò)14天（含14天），但在20天以內(nèi)（含20天）的，扣發(fā)當(dāng)月津貼；連續(xù)病假在20天以上，6個(gè)月以內(nèi)（含6個(gè)月）的按月平均數(shù)扣發(fā)年終獎(jiǎng)；全年累計(jì)病假超過(guò)6個(gè)月的，取消全年終獎(jiǎng)。48、職工因病、傷停止工作住院治療的，其規(guī)定參照公司基本管理制度執(zhí)行，公司已按管理制度發(fā)放工資津貼的，電站不再重復(fù)發(fā)放。49、直系親屬的喪假在5天之內(nèi)（含5天）不予扣發(fā)，超于5天者，按事假處理。50、婚假、產(chǎn)假及看護(hù)假按公司基本管理制度執(zhí)行。51、曠工一個(gè)小班即視為曠工一天，對(duì)當(dāng)事人罰款50元，全年累計(jì)曠工達(dá)兩天及以上者報(bào)公司處理；事假一個(gè)小班

13、者即視為請(qǐng)假1天，按本款第46條執(zhí)行；病假以醫(yī)院證明為準(zhǔn)。52、當(dāng)值期間無(wú)特殊情況而不上班者，按曠工論處。53、無(wú)特殊情況不得進(jìn)行調(diào)班。確有調(diào)班必要時(shí)，值班員（副值）應(yīng)征得值長(zhǎng)同意，值班長(zhǎng)（正值）應(yīng)征得當(dāng)班值長(zhǎng)（或站長(zhǎng)）同意，否則視為曠工。54、上班時(shí)無(wú)故掉車而又不說(shuō)明緣由者，按曠工論處。當(dāng)日趕到電站并有一個(gè)小班未上者算曠工一天，否則報(bào)上級(jí)處理。55、上班之前嚴(yán)禁喝酒，酒后上班視為曠工。以喝酒為名，無(wú)視工作紀(jì)律，無(wú)理取鬧者，每人每次罰款50元，對(duì)處罰不服者報(bào)上級(jí)處理。56、無(wú)故不服從工作分配、調(diào)動(dòng)和指揮者，罰款50元，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)上級(jí)處理。57、無(wú)特殊情況提前離站者按曠工論處。特別地，大班交接

14、當(dāng)天12：0014：00也按一個(gè)小班計(jì)算，事假一次扣發(fā)津貼20元，曠工則按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。58、無(wú)故不參加_活動(dòng)或雖參加但有意搗亂者，按曠工論處。59、對(duì)工作搞得較好的班組或個(gè)人，站內(nèi)有權(quán)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作不認(rèn)真，拖拉懶散，不積極主動(dòng)的班組或個(gè)人，對(duì)班組成員或個(gè)人每人每次罰款20元后給予批評(píng)教育。對(duì)處罰不服或?qū)医虒曳刚撸瑘?bào)公司處理。60、無(wú)故不得以任何理由請(qǐng)假。有事請(qǐng)假應(yīng)先征得值長(zhǎng)同意，并寫出請(qǐng)假條交由值長(zhǎng)簽字后上報(bào)當(dāng)班領(lǐng)導(dǎo)。先走人，后請(qǐng)假，補(bǔ)寫請(qǐng)假條或以電話等方式請(qǐng)霸王假者，按曠工論處。值長(zhǎng)對(duì)本班人員補(bǔ)寫請(qǐng)假條徇私者，一經(jīng)查實(shí)，即罰款30元。61、在國(guó)家規(guī)定的節(jié)假日期間請(qǐng)假者，除按請(qǐng)假

15、類別扣除其崗位津貼外，加班費(fèi)一并扣發(fā)。五勞動(dòng)制度62、凡初到電站工作的人員，三個(gè)月見習(xí)期滿后，應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考核，考核合格后方能享受崗位津貼。63、對(duì)全站人員，站內(nèi)將定期或不定期進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)?？紗?wèn)成績(jī)和“班組月供電量統(tǒng)計(jì)表”、平時(shí)表現(xiàn)等一道作為班組個(gè)人年終獎(jiǎng)金發(fā)放時(shí)再分配的依據(jù)。64、每月扣減的崗位津貼和罰款，將作為站內(nèi)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)或獎(jiǎng)金。65、年終獎(jiǎng)全站根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行分配處理。66、每年對(duì)職工至少進(jìn)行兩次正式的現(xiàn)場(chǎng)考試，考試成績(jī)?cè)?0分以下者，扣減當(dāng)月津貼50元。67、在站內(nèi)活動(dòng)資金允許的情況下，為鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，每年終可進(jìn)行如下評(píng)選：67.1在站內(nèi)每個(gè)大班各評(píng)選先進(jìn)班組1個(gè)，在站內(nèi)每個(gè)大班的

16、職工中各評(píng)選先進(jìn)個(gè)人1人。67.2評(píng)選的標(biāo)準(zhǔn)主要是考勤、考績(jī)、工作態(tài)度是否端正、與站內(nèi)職工的關(guān)系是否融洽和平時(shí)表現(xiàn)等方面。67.3在評(píng)選的過(guò)程中，大班負(fù)責(zé)人和值班長(zhǎng)有權(quán)指定侯選的班組或個(gè)人。六附則68、外來(lái)參觀及實(shí)習(xí)人員應(yīng)自覺(jué)遵守本站相關(guān)規(guī)定。69、以上未盡事宜，按公司基本管理制度執(zhí)行。第PAGE14頁(yè)共NUMPAGES14頁(yè)2021年水電站運(yùn)行管理制度模板一、生產(chǎn)運(yùn)行管理在水電站安全生產(chǎn)中的作用實(shí)行專業(yè)化的管理，提高水電站安全生產(chǎn)水平。提高水電站的運(yùn)行效率，改善電站后經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。提高電站的設(shè)備完好率和自動(dòng)化水平，減輕運(yùn)行人員勞動(dòng)強(qiáng)度。提高生產(chǎn)人員技術(shù)水平，降低事故率。根據(jù)本站情況，重點(diǎn)抓好

17、與生產(chǎn)運(yùn)行相關(guān)的_管理、生產(chǎn)管理、檢修管理、技術(shù)管理和安全管理等幾個(gè)方面的工作。二、生產(chǎn)運(yùn)行管理的_機(jī)構(gòu)1、生產(chǎn)運(yùn)行管理的_機(jī)構(gòu)由于電站是并入電網(wǎng)運(yùn)行的，業(yè)務(wù)上必須接受和服從電力系統(tǒng)值班調(diào)度員的統(tǒng)一指揮。根據(jù)業(yè)主的經(jīng)濟(jì)利益和安全生產(chǎn)要求，必須培養(yǎng)精干的隊(duì)伍和建立健全的管理機(jī)構(gòu)，符合電力系統(tǒng)運(yùn)行的要求。根據(jù)本站的規(guī)模以及自動(dòng)化水平的程度來(lái)確定站、班組的二級(jí)管理體系。各值班員行政上接受站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行等技術(shù)關(guān)系上執(zhí)行系統(tǒng)調(diào)度員的調(diào)度命令。根據(jù)本站的情況不再設(shè)檢修班組，站長(zhǎng)負(fù)責(zé)_運(yùn)行人員負(fù)責(zé)電站內(nèi)外，機(jī)電設(shè)備的日常維護(hù)、檢修和保養(yǎng)。所需材料和工具由業(yè)主負(fù)責(zé)提供。2、值班人員任務(wù)值班人員在值班時(shí)間內(nèi)對(duì)

18、設(shè)備運(yùn)行事務(wù)負(fù)責(zé)，并嚴(yán)格按照規(guī)程、制度及上調(diào)新來(lái)調(diào)度員的要求，進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)和運(yùn)行工作。其具體任務(wù)是按照交接班制度有關(guān)規(guī)定，接班人員必須提前15分鐘進(jìn)入廠房，由交接班人員介紹運(yùn)行情況，并由三、建設(shè)生產(chǎn)運(yùn)行管理的各種制度，并_實(shí)施除遵守國(guó)家統(tǒng)一頒發(fā)有關(guān)法規(guī)和行業(yè)主管部門統(tǒng)一頒發(fā)的規(guī)程制度外，結(jié)合電站實(shí)際和管理經(jīng)驗(yàn)，建立、健全和遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，包括1、設(shè)備運(yùn)行規(guī)程它是運(yùn)行操作、監(jiān)視和定期檢查維護(hù)的依據(jù)2、設(shè)備檢修規(guī)程制定各類設(shè)備的檢修規(guī)程，以規(guī)范設(shè)備的檢修工藝、技術(shù)要求、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3、安全管理規(guī)程為了運(yùn)行在值班時(shí)能確保人身以及設(shè)備安全，電站遵照dl408-_的規(guī)定，結(jié)合本站實(shí)際制定本水電站的安全工作規(guī)程。4、崗位職責(zé)制水電站的管理跟其他企業(yè)一樣，崗位責(zé)任制是管理的基本制度，管理工作要靠人來(lái)進(jìn)行、指揮和操作。5、交接班制度運(yùn)行人員必須嚴(yán)格遵守交接班制度，交接班手續(xù)的好壞、徹底與否與安全經(jīng)濟(jì)發(fā)電有密切的關(guān)系，同時(shí)分清事故責(zé)任帶來(lái)的不便。6、巡回檢查制度巡回檢查的目的是為了及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備的不正常運(yùn)行狀況，并及時(shí)處理，防止事故的擴(kuò)大，并對(duì)設(shè)備的運(yùn)行狀況做到心中有數(shù)。7、設(shè)備缺陷管理制度及時(shí)發(fā)現(xiàn)并排除設(shè)備缺陷，保證所有設(shè)備處于完好狀態(tài)，是保證安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是所有運(yùn)行人員及管理人員必須