地產(chǎn)總工辦會(huì)議制度

1、第 PAGE12 頁(yè) 共 NUMPAGES12 頁(yè)地產(chǎn)總工辦會(huì)議制度地產(chǎn)總工辦 會(huì)議制度為加強(qiáng)公司工作的領(lǐng)導(dǎo)，提高公司辦公會(huì)議的議事質(zhì)量和議事效率，使領(lǐng)導(dǎo)決策民主化、科學(xué)化、工作規(guī)范化，特制定本制度。一、工程部會(huì)議 1、工程部于每周星期二下午四點(diǎn)召開部門工作例會(huì)，參加對(duì)象為工程部全體人員。2、議事內(nèi)容a.部門工作完成情況及工作目標(biāo)；b.實(shí)際工作中碰到的問(wèn)題、矛盾；c.其它業(yè)務(wù)情況。3、貫徹實(shí)施a.會(huì)議須作記錄，并形成會(huì)議紀(jì)要。表格形式（見表7）。b.與會(huì)人員應(yīng)遵守實(shí)事求是，暢所欲言，充分討論的原則，所議事項(xiàng)一經(jīng)確定，必須切實(shí)執(zhí)行。c.議定事項(xiàng)如需修改或變更，應(yīng)提交議定事項(xiàng)的會(huì)議復(fù)議或作說(shuō)明。二

2、、監(jiān)理例會(huì) 1、每周星期五上午召開監(jiān)理例會(huì)，由監(jiān)理主持，甲方、總包單位、分包單位均應(yīng)按時(shí)參加會(huì)議。2、會(huì)議內(nèi)容：（1）會(huì)議由總包單位及分包單位匯報(bào)對(duì)執(zhí)行上周計(jì)劃情況進(jìn)行檢討，提出未完成部分在本周補(bǔ)救解決措施的方案；需甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題，甲方答復(fù)疑問(wèn)，并對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)提出要求。（2）監(jiān)理公司總結(jié)：答復(fù)總包單位、分包單位的問(wèn)題；上周計(jì)劃執(zhí)行的情況；對(duì)總包、分包質(zhì)量和進(jìn)度提出要求及整改意見；對(duì)下周計(jì)劃的意見。（3）甲方答復(fù)提出的相關(guān)問(wèn)題，并提出相關(guān)要求與意見。3、監(jiān)理于第二天整理出書面例會(huì)紀(jì)要，并發(fā)各相關(guān)單位。三、會(huì)議要求及管理細(xì)則 1、監(jiān)理公司將向需要參加會(huì)議的單位發(fā)出

3、書面通知，除特別要求外，已參加會(huì)議單位是下次會(huì)議的默認(rèn)參加單位。2、參加單位必須按時(shí)出席，每缺席（遲到、早退）一人 100 元/次。工程例會(huì)前一天下午 5 點(diǎn)之前，各與會(huì)單位必須將向會(huì)議提交內(nèi)容報(bào)至監(jiān)理公司文員處，監(jiān)理公司將提前舉行會(huì)議，研究相關(guān)內(nèi)容；施工單位提交的會(huì)議內(nèi)容詳見表 2。3、會(huì)議由監(jiān)理公司總監(jiān)理工程師主持，特殊情況可由項(xiàng)目總監(jiān)委托其他人員代為主持。4、從主持人宣布會(huì)議開始到宣布散會(huì)為會(huì)議時(shí)間，會(huì)議時(shí)間內(nèi)，不得抽煙；不得交頭接耳；手機(jī)必須設(shè)置在震動(dòng)位置，原則上不得接聽電話，如必須接聽，請(qǐng)到會(huì)議室外后再接通交談，對(duì)講機(jī)必須關(guān)閉。以上各點(diǎn)，如違反則按照 50元/人次的標(biāo)準(zhǔn)乙方承擔(dān)違約金

4、。主持人應(yīng)控制會(huì)議時(shí)間，會(huì)議時(shí)間不宜過(guò)長(zhǎng)。請(qǐng)注意會(huì)議禮節(jié)，盡可能不打斷他人的發(fā)言。5、各施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理（或工地負(fù)責(zé)人）、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量、安全員必須出席會(huì)議，其他人員可視情況列席。6、會(huì)議記錄人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議違例情況進(jìn)行記錄，施工單位相關(guān)違約金每月累計(jì)后從工程結(jié)算款中扣除。會(huì)寧縣宏達(dá)建業(yè)有限責(zé)任公司總工辦管理制度二0一二年三月會(huì)寧縣宏達(dá)建業(yè)有限責(zé)任公司總工辦管理制度第一章 總 則第一條為了科學(xué)管理、提高認(rèn)識(shí)，更好地組織協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各方面的關(guān)系，合理地利用企業(yè)人力、物力、財(cái)力，按期保質(zhì)保量完成任務(wù)，特制定本制度。第二條 總工辦管理的內(nèi)容 1.生產(chǎn)計(jì)劃、實(shí)施、考核管理； 2.招投標(biāo)管理；

5、3.工程預(yù)結(jié)算管理；4.技術(shù)基礎(chǔ)工作管理和施工過(guò)程中的技術(shù)管理； 5.工程質(zhì)量管理和技術(shù)資料管理； 6.安全生產(chǎn)管理。 第三條 總工辦管理的任務(wù)1.遵循“現(xiàn)場(chǎng)第一，強(qiáng)化服務(wù)”的原則，建立和健全組織 結(jié)構(gòu)，形成總工辦保證體系，不斷提高總工辦管理水平；2.建立總工辦責(zé)任制，精心組織施工，降低工程成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益；3.實(shí)施PDCA循環(huán)，促使總工辦工作持續(xù)改進(jìn)。第二章 總工辦責(zé)任制第四條 總工職責(zé)1.主管全面生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、內(nèi)算審核和外結(jié)算工作； 2.進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)調(diào)度工作； 3.負(fù)責(zé)材料計(jì)劃審批工作； 4.負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人工費(fèi)審批工作。 第五條 總工辦工程師職責(zé)1.全權(quán)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)、質(zhì)量、

6、安全監(jiān)督檢查工作； 2.對(duì)工程預(yù)結(jié)算進(jìn)行復(fù)核； 3.對(duì)生產(chǎn)所需材料進(jìn)行審核； 4.對(duì)人工費(fèi)進(jìn)行審核；5.負(fù)責(zé)內(nèi)算下達(dá)、外簽證以及生產(chǎn)合同等的管理工作。 第六條 預(yù)算員職責(zé)1.嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)政策及公司規(guī)定進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算編制 工作；2.依據(jù)工程量進(jìn)行材料分析p ，對(duì)材料計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核； 3.進(jìn)行生技統(tǒng)計(jì)工作；4.負(fù)責(zé)預(yù)結(jié)算書管理及歸檔工作。 第七條 質(zhì)檢員職責(zé) 1.對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底；2.根據(jù)國(guó)家現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工程質(zhì)量全天候巡查、驗(yàn)評(píng)；3.進(jìn)行原材料、構(gòu)件及半成品的質(zhì)量驗(yàn)收工作；4.對(duì)分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格者有權(quán)責(zé)令返工、處罰，直至合 格；5.進(jìn)行技術(shù)資料管理及歸檔工作。第三章 生產(chǎn)管理第八條

7、 公司生產(chǎn)由主管經(jīng)理和總工辦統(tǒng)一調(diào)度。 第九條 生產(chǎn)調(diào)度工作職責(zé)范圍1.檢查計(jì)劃和工程合同執(zhí)行情況，掌握施工進(jìn)度，搞好勞 動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備等綜合平衡和調(diào)配工作，促進(jìn)工程形象進(jìn)度按期完成；2.及時(shí)解決施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的矛盾，協(xié)調(diào)各單位和各部門之 間的施工配合；3.協(xié)助有關(guān)部門積極進(jìn)行施工準(zhǔn)備，隨時(shí)掌握重點(diǎn)工程進(jìn) 展，督促項(xiàng)目部按計(jì)劃完成生產(chǎn)任務(wù)；4.及時(shí)準(zhǔn)確地做好上情下達(dá)和信息反饋工作；5.每月定期一次，組織召開施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)，并督促落實(shí) 調(diào)度會(huì)有關(guān)決定。第十條 總工辦在接到工程任務(wù)后，組織做好施工準(zhǔn)備工作。（1） 組織人員對(duì)承擔(dān)工程進(jìn)行區(qū)域測(cè)量、接樁、放線定 位，設(shè)置永久性的經(jīng)緯坐標(biāo)及水平基樁

8、，定位后，由甲方邀請(qǐng)規(guī)劃部門驗(yàn)線；（2） 組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托 完成“三通一平”工作。根據(jù)工程需要，計(jì)算水、電用量，確定管線布置。保證開工時(shí)水通、電通、道路通；障礙已經(jīng)清除，場(chǎng)地已經(jīng)平整；（3） 搭建臨時(shí)設(shè)施是保證施工順利進(jìn)行的必要條件。要 根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的總平面布置和臨時(shí)設(shè)施的要求，作出具體安排。項(xiàng)目部要嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的計(jì)劃于開工前基本完成臨時(shí)設(shè)施的搭建工作，臨時(shí)設(shè)施要整齊、美觀，但必須節(jié)約開支、合理使用。2.施工機(jī)械、機(jī)具準(zhǔn)備。要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)或方案的要 求，具體落實(shí)施工機(jī)械和機(jī)具，并按計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)；3.材料物資準(zhǔn)備。開工前要認(rèn)真編制材料計(jì)劃，保證按時(shí) 進(jìn)場(chǎng)；4

9、.社情、民情調(diào)查，是施工生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要保證。要 配合建設(shè)單位做好社情、民情調(diào)查及必要的群眾安撫工作，并加強(qiáng)對(duì)社會(huì)管理部門的聯(lián)系，求得各方面的支持，妥善解決施工擾民問(wèn)題；5.施工隊(duì)伍準(zhǔn)備。督促項(xiàng)目部落實(shí)基本施工隊(duì)伍，按期組 織隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)。并按規(guī)定簽訂勞動(dòng)合同，安排進(jìn)場(chǎng)教育和安全、技術(shù)交底；6.開工前，必須按照建設(shè)主管部門的規(guī)定辦完開工手續(xù)，并取得社會(huì)管理（如消防、環(huán)保、環(huán)衛(wèi)等）部門的認(rèn)可。第十一條 嚴(yán)禁各項(xiàng)目部、車間未經(jīng)公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)私自 承包工程，違者按所建工程款的100處罰。第十二條 外包工程必須采取一次包死的辦法，預(yù)算下達(dá)項(xiàng) 目部。外包工程生技科要嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)，按規(guī)定辦理工程質(zhì)量驗(yàn)收

10、手續(xù)，按合同約定條件留保修費(fèi)，保修期內(nèi)出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題從保修費(fèi)中支付?？偣まk因把關(guān)不嚴(yán)出現(xiàn)的問(wèn)題由主要經(jīng)辦人和負(fù)責(zé)人承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。第十三條 公司、項(xiàng)目部管理人員不得個(gè)人承包、轉(zhuǎn)讓工程， 如有違犯，公司按情節(jié)輕重予以處理。第十四條 交工驗(yàn)收。項(xiàng)目部必須認(rèn)真做好工程收尾、交工 驗(yàn)收文件和資料、工程內(nèi)部預(yù)驗(yàn)等正式向甲方交工前的準(zhǔn)備工作，生技科要加強(qiáng)對(duì)交工驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)。并按規(guī)定向建設(shè)單位進(jìn)行驗(yàn)收和移交。第十五條 回訪維修。本著為用戶服務(wù)、向用戶負(fù)責(zé)的原則， 努力做好回訪維修工作。在工程移交、用戶開始搬家使用時(shí)，要安排參加本工程施工的土建、水電、安裝人員進(jìn)行功能保駕，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)維修，確保使用功能和設(shè)

11、備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。工程交工半年和一年后，項(xiàng)目部應(yīng)安排專門人員對(duì)用戶進(jìn)行回訪，虛心聽取意見，徹底予以處理?；卦L要有領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，重點(diǎn)工程，公司主管經(jīng)理親自參加。因施工造成的質(zhì)量問(wèn)題特別是使用功能問(wèn)題，要認(rèn)真搞好維修；對(duì)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和使用問(wèn)題要耐心說(shuō)明，不允許用甲方扣款的方式解決施工質(zhì)量問(wèn)題。第四章 技術(shù)與質(zhì)量管理第十六條 總工辦在主管經(jīng)理、總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì) 各項(xiàng)目部的施工技術(shù)與質(zhì)量全權(quán)負(fù)責(zé)。第十七條 健全技術(shù)與質(zhì)量管理制度，實(shí)施圖紙會(huì)審制度、技術(shù)交底制度、質(zhì)量例會(huì)制度、質(zhì)量樣板制度、質(zhì)量驗(yàn)收三檢制度、質(zhì)量事故報(bào)告制度、材料構(gòu)件驗(yàn)收制度、技術(shù)檔案制度等。第十八條 總工辦負(fù)責(zé)招投標(biāo)及各工程的圖紙會(huì)審。工程

12、變 更單必須由主管經(jīng)理和工程師辦理，并建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位簽章齊全，否則，誰(shuí)變更誰(shuí)承擔(dān)一切責(zé)任。第十九條 各單位工程由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)向項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交 底，并對(duì)主要工序進(jìn)行技術(shù)復(fù)核。第二十條 總工辦對(duì)后勤科供應(yīng)的材料、構(gòu)件等進(jìn)行質(zhì)量抽 查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的有權(quán)拒絕使用。第二十一條 質(zhì)檢員要對(duì)工程質(zhì)量實(shí)行全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題及時(shí)解決。總工辦每月組織一次質(zhì)量大檢查。第二十二條 實(shí)行全面質(zhì)量管理，實(shí)施PDCA循環(huán)，保持工 程技術(shù)質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)。第二十三條 各單位工程的施工組織設(shè)計(jì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持 編制，主管經(jīng)理審核，總工程師審批。施工組織設(shè)計(jì)必須精心編制，使其真正成為指導(dǎo)擬建工程全過(guò)程的重要文件。第二十四條

13、 各單位工程的技術(shù)資料由各項(xiàng)目部技術(shù)員負(fù)責(zé)。單位工程自驗(yàn)收之日起，一月內(nèi)必須交總工辦存檔，每延期一天，罰責(zé)任人20元。原材料試化驗(yàn)、配合比等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)，費(fèi)用由公司統(tǒng)一辦理，但試塊試壓不合格者，二次費(fèi)用由項(xiàng)目部技術(shù)員承擔(dān)。第二十五條 發(fā)生技術(shù)質(zhì)量事故，各項(xiàng)目部必須當(dāng)日以書面 形式上報(bào)公司總工辦，總工辦組織進(jìn)行處理。按事故損失額的10處罰質(zhì)檢員，項(xiàng)目部人員根據(jù)情節(jié)進(jìn)行處罰，大型技術(shù)質(zhì)量事故要追究主管經(jīng)理和總工程師的責(zé)任。第五章 預(yù)結(jié)算管理第二十六條 內(nèi)部預(yù)算下達(dá)標(biāo)準(zhǔn)按公司文件規(guī)定執(zhí)行。 第二十七條 預(yù)結(jié)算有預(yù)算員編制，總工辦工程師復(fù)核。預(yù)算員、總工辦工程師負(fù)直接責(zé)任。第二十八條 預(yù)結(jié)算有主管經(jīng)理審核，經(jīng)理審批。 第二十九條 預(yù)算誤差必須控制在3以內(nèi)，工作失誤超出者罰責(zé)任人超出部分的20。責(zé)任劃分