施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制范本( )

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word施工現(xiàn)場(chǎng)平安(png n)管理制度工程(gngchng)名稱：石林杏林(xn ln)大觀園養(yǎng)老公寓一期(y q)工程(gngchng)工程施工單位： 云南云建建筑工程 編制時(shí)間： 2022年1月9日 直管工程管理部各級(jí)( j)人員平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)責(zé)任制直管工程(gngchng)管理部經(jīng)理主任(zhrn)平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家、公司(n s)有關(guān)平安生產(chǎn)的方針政策和法律、法規(guī)，掌握直管工程管理部所屬工程的平安生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，定期組織研

2、究平安工作，對(duì)直管工程管理部的平安生產(chǎn)管理工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是直管工程管理部平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、領(lǐng)導(dǎo)編制和實(shí)施直管工程管理部中、長(zhǎng)期整體規(guī)劃及年度、特殊時(shí)期平安工作實(shí)施方案。建立健全和完善本單位的各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度及獎(jiǎng)懲方法。3、建立健全平安生產(chǎn)的保證體系，保證平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的落實(shí)。4、領(lǐng)導(dǎo)并支持平安管理人員或部門對(duì)平安生產(chǎn)管理工作的監(jiān)督檢查，定期參加對(duì)工程部的平安檢查工作。5、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)、組織本單位有關(guān)部門或人員做好對(duì)傷亡事故調(diào)查處理的具體工作，監(jiān)督防范措施的制定和落實(shí)，預(yù)防事故重復(fù)發(fā)生。6、認(rèn)真履行對(duì)所屬工程部工程經(jīng)理進(jìn)行平安生產(chǎn)責(zé)任制考核，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)

3、。7、負(fù)責(zé)制定本單位平安管理人才培養(yǎng)方案，選拔任用高素質(zhì)管理人才，提高本單位的整體平安管理能力。8、組織建立直管工程管理部平安生產(chǎn)例會(huì)制度，定期或不定期的組織召開(kāi)平安生產(chǎn)例會(huì)。9、組織制定直管工程管理部與勞務(wù)班組簽訂平安生產(chǎn)管理責(zé)任書。直管工程(gngchng)管理部副經(jīng)理主管(zhgun)平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)負(fù)責(zé)人或平安(png n)總監(jiān)平安生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)直管工程管理部平安生產(chǎn)工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，協(xié)助直管工程管理部經(jīng)理主任認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)，落實(shí)本單位各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理制度。2、組織實(shí)施本單位中長(zhǎng)期、年度、特殊時(shí)期平安工作規(guī)劃、目標(biāo)及實(shí)施方案，組織落實(shí)平

4、安生產(chǎn)責(zé)任制，安排部署網(wǎng)格化管理區(qū)域責(zé)任制。3、參與編制和審核施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程工程或?qū)I(yè)性工程工程施工方案。審批本單位工程生產(chǎn)建設(shè)工程中的平安技術(shù)管理措施，制定施工生產(chǎn)中平安技術(shù)措施經(jīng)費(fèi)的使用方案。4、領(lǐng)導(dǎo)組織本單位的平安生產(chǎn)宣傳教育工作，確定平安生產(chǎn)考核指標(biāo)。5、領(lǐng)導(dǎo)、組織、參與直管工程管理部對(duì)工程部的平安檢查，參加由上級(jí)公司等有關(guān)部門組織的其它各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題按“三定一落實(shí)及時(shí)安排整改并加以落實(shí)解決，定期對(duì)工程部平安管理信息化建設(shè)予以監(jiān)督指導(dǎo)。6、認(rèn)真聽(tīng)取、采納平安生產(chǎn)的合理化建議，保證本單位平安生產(chǎn)保障體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、主持、參與對(duì)工程部平安管理人員定期的平安生產(chǎn)

5、責(zé)任制考核工作，對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。8、在事故調(diào)查組的指導(dǎo)下，組織對(duì)傷亡事故進(jìn)行調(diào)查、分析及處理中的具體工作。9、主持、參與(cny)直管工程管理部平安(png n)生產(chǎn)例會(huì)，提出具體(jt)工作方案(fng n)并嚴(yán)格按照(nzho)工作方案予以落實(shí)監(jiān)督。 直管工程管理部技術(shù)負(fù)責(zé)人主任工程師平安生產(chǎn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的平安生產(chǎn)方針、政策，協(xié)助直管工程管理部副經(jīng)理主管平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人或平安總監(jiān)做好平安管理方面的技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)工作，在本單位平安生產(chǎn)中負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、領(lǐng)導(dǎo)制定年度和季節(jié)性施工方案時(shí)，要確定指導(dǎo)性的平安技術(shù)方案。3、組織編制和審批施工組織設(shè)計(jì)、特殊復(fù)雜工程

6、工程或?qū)I(yè)性工程工程施工方案時(shí)，應(yīng)嚴(yán)格審查是否具備的平安技術(shù)措施及其可行性，并提出決定性意見(jiàn)。4、領(lǐng)導(dǎo)平安技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，確定勞動(dòng)保護(hù)工程，并組織鑒定驗(yàn)收。5、負(fù)責(zé)對(duì)本單位所使用的新材料、新技術(shù)、新工藝從技術(shù)上負(fù)責(zé)，組織審查其使用和實(shí)施過(guò)程的平安性，組織編制或?qū)彾ㄏ鄳?yīng)的操作規(guī)程，重大工程應(yīng)組織平安技術(shù)交底工作。6、參加對(duì)傷亡事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，制定防范措施。7、參與直管工程管理部對(duì)工程部的平安檢查，對(duì)施工中存在的不平安因素從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和方法予以消除，并及時(shí)組織進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。8、參與(cny)直管工程管理部定期召開(kāi)的平安(png n)生產(chǎn)例會(huì)，制定(zhdng)相應(yīng)的平安(

7、png n)生產(chǎn)技術(shù)措施，并協(xié)助(xizh)指導(dǎo)工程部予以實(shí)施。施工工程部各級(jí)管理人員平安生產(chǎn)責(zé)任制工程(gngchng)經(jīng)理(jngl)平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)責(zé)任制1、貫徹執(zhí)行國(guó)家(guji)的平安生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本工程平安生產(chǎn)工作負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，是工程平安生產(chǎn)第一責(zé)任人。2、結(jié)合工程工程特點(diǎn)及施工全過(guò)程的情況，制定各項(xiàng)平安生產(chǎn)管理方法，或提出要求，并監(jiān)督實(shí)施。3、組織落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)平安技術(shù)措施，組織監(jiān)督工程工程施工中的平安技術(shù)交底制度和設(shè)備、設(shè)施驗(yàn)收制度的實(shí)施。4、認(rèn)真履行平安考核指標(biāo)和平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度，支持并監(jiān)督平安管理人員的工作。5、領(lǐng)導(dǎo)

8、、組織、參與施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作，參加由公司、直管部等有關(guān)部門組織的季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題按“三定一落實(shí)及時(shí)組織整改并加以落實(shí)解決。6、組織建立工程平安生產(chǎn)周例會(huì)制度，每周定期召開(kāi)工程平安生產(chǎn)例會(huì)。7、組織建立工程領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，對(duì)帶班制度進(jìn)行合理安排，有效落實(shí)“一崗雙責(zé)管理體系。8、組織(zzh)落實(shí)工程(gngchng)部網(wǎng)格化管理制度，嚴(yán)格監(jiān)督工程(gngchng)管理人員對(duì)網(wǎng)格化區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)(lush)情況。9、組織(zzh)制定工程平安文明施工創(chuàng)優(yōu)籌劃工作，積極主動(dòng)與當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T和上級(jí)公司溝通協(xié)調(diào)。10、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作。及時(shí)上報(bào)，組

9、織配合事故調(diào)查，提出處理意見(jiàn)，吸取事故教訓(xùn)，改良平安措施。工程副經(jīng)理平安生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)工程工程平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，在施工管理中，貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和各項(xiàng)平安管理制度。2、監(jiān)督檢查平安技術(shù)措施及專項(xiàng)平安技術(shù)方案的落實(shí)，合理調(diào)整施工進(jìn)度，調(diào)節(jié)施工進(jìn)度與平安生產(chǎn)方面的矛盾，確保施工平安生產(chǎn)。3、組織、參與施工現(xiàn)場(chǎng)平安檢查工作，參加由公司、直管部等有關(guān)部門組織的季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢查，對(duì)查出的隱患和問(wèn)題按“三定一落實(shí)及時(shí)組織整改并加以落實(shí)解決。4、組織、參與、監(jiān)督對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的大型機(jī)械設(shè)備的安裝、拆卸、驗(yàn)收、備案工作。5、組織、參與工程部定期召開(kāi)平安生產(chǎn)周例會(huì)，嚴(yán)格按照工程經(jīng)理的工作指

10、示合理安排好平安生產(chǎn)，按時(shí)記錄施工日志。6、實(shí)行“五同時(shí)的原那么，在組織施工時(shí)必須首先做好平安工作。實(shí)施工程平安生產(chǎn)教育工作，教育員工能夠辨識(shí)危險(xiǎn)、危害，提高平安生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)建筑施工平安操作技能。7、有效(yuxio)落實(shí)“一崗雙責(zé)制，認(rèn)真履行領(lǐng)導(dǎo)(ln do)帶班制度和網(wǎng)格化管理制度。8、發(fā)生事故，要做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)與搶救工作，組織配合事故調(diào)查，按照(nzho)處理意見(jiàn)，吸取事故教訓(xùn)，改良(giling)平安(png n)措施。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人平安生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)工程工程的平安生產(chǎn)工作在技術(shù)上負(fù)全面責(zé)任。2、貫徹、落實(shí)平安生產(chǎn)方針、政策，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)。結(jié)合工程特點(diǎn)，主持進(jìn)行各

11、級(jí)平安、技術(shù)交底。3、組織編制施工組織設(shè)計(jì)，編制和審查施工方案時(shí)，要制定、審查平安技術(shù)措施，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)。4、工程工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)，應(yīng)制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施，同時(shí)要組織上崗人員的平安技術(shù)培訓(xùn)、教育，預(yù)防新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備實(shí)施中可能造成的事故。5、主持平安防護(hù)設(shè)施和設(shè)備的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不正常情況應(yīng)及時(shí)采取措施。嚴(yán)格控制不合格標(biāo)準(zhǔn)要求的防護(hù)措施、設(shè)備投入使用。6、參與施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作，參加由公司、直管部等有關(guān)部門組織的季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢查，對(duì)施工中存在的不平安因素從技術(shù)方面提出整改意見(jiàn)和方法予以消除，并及時(shí)組織進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。7、參與(cn

12、y)工程(gngchng)部定期(dngq)召開(kāi)平安(png n)生產(chǎn)周例會(huì)(lhu)，制定相應(yīng)的平安生產(chǎn)技術(shù)措施，并協(xié)助指導(dǎo)工程部予以實(shí)施。8、參與、配合因工傷亡及重大未遂事故的調(diào)查，從技術(shù)上分析事故原因，提出防范措施、意見(jiàn)。 工程平安總監(jiān)專職平安員平安生產(chǎn)責(zé)任制1、對(duì)工程工程內(nèi)部平安工作負(fù)管理和監(jiān)督檢查責(zé)任。2、參加施工組織設(shè)計(jì)和施工方案平安保證措施方面的編制審查工作，提出平安技術(shù)措施意見(jiàn)，保證其可行性與針對(duì)性，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督、落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)和施工方案平安保證措施方面的落實(shí)情況。3、參與協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人制定工程應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備時(shí)必要的平安保障措施，并提出可行性意見(jiàn)和建議。4、深

13、入施工現(xiàn)場(chǎng)，指導(dǎo)施工管理員工長(zhǎng)、勞務(wù)隊(duì)伍的平安生產(chǎn)工作，掌握平安生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不平安問(wèn)題，提出改良意見(jiàn)和措施。5、參與施工現(xiàn)場(chǎng)的平安檢查工作，參加由公司、直管部等有關(guān)部門組織的季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢查，對(duì)施工中存在的不平安因素制定相應(yīng)的整改措施、方法，催促指導(dǎo)施工管理員工長(zhǎng)予以整改，并參與復(fù)查驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)(fz)收集整理平安(png n)管理(gunl)內(nèi)業(yè)資料，建立完善內(nèi)業(yè)臺(tái)帳，記錄工程工程(gngchng)平安(png n)管理日志，積極配合落實(shí)相關(guān)單位辦理工程工程平安備案工作，按時(shí)按量完成工程工程平安管理信息化建設(shè)。7、參與檢查、驗(yàn)收工程工程所有在用設(shè)備、機(jī)械，監(jiān)督相關(guān)責(zé)

14、任人定期對(duì)設(shè)備、機(jī)械進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)工作。8、參與、監(jiān)督施工管理員工長(zhǎng)和班組定期開(kāi)展班組平安活動(dòng)，指導(dǎo)施工管理員工長(zhǎng)將活動(dòng)開(kāi)展情況形成文字記錄。9、參與工程部定期召開(kāi)平安生產(chǎn)周例會(huì)，負(fù)責(zé)制定、落實(shí)平安生產(chǎn)工作方案和安排，監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)責(zé)任人的工作開(kāi)展情況。10、負(fù)責(zé)制定工程工程平安文明施工專項(xiàng)方案和應(yīng)急救援預(yù)案，組織開(kāi)展應(yīng)急救援預(yù)案演練工作，并對(duì)演練情況進(jìn)行分析總結(jié)，提出改良意見(jiàn)和建議。11、負(fù)責(zé)制定工程工程網(wǎng)格化管理制度，安排部署網(wǎng)格化區(qū)域負(fù)責(zé)制的落實(shí)情況，定期對(duì)責(zé)任人進(jìn)行考核。12、參與制定工程工程平安生產(chǎn)資金保障制度，編制平安生產(chǎn)資金投入使用方案，并做好相關(guān)臺(tái)賬。13、負(fù)責(zé)對(duì)新進(jìn)場(chǎng)的施工人員

15、進(jìn)行平安教育工作，落實(shí)平安交底制度，核對(duì)特種作業(yè)人員持證上崗情況。14、調(diào)查、分析、監(jiān)控工程工程存在的各類重大危險(xiǎn)源以及環(huán)境因素變化，提出符合實(shí)際的整改措施和監(jiān)控措施。15、參與工程工程內(nèi)的各項(xiàng)平安驗(yàn)收工作，做好驗(yàn)收記錄。16、負(fù)責(zé)監(jiān)督落實(shí)工程工程內(nèi)部的平安保衛(wèi)工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)值班人員進(jìn)行直接管理。17、協(xié)助(xizh)、參與工程(gngchng)工程(gngchng)平安(png n)防護(hù)用品的發(fā)放使用(shyng)工作，負(fù)責(zé)監(jiān)督平安防護(hù)用品的驗(yàn)收以及檢驗(yàn)情況。18、及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)停止生產(chǎn)，并報(bào)告處理。19、負(fù)責(zé)落實(shí)工程工程的消防平安管理工作，組建義務(wù)

16、消防隊(duì)伍，定期對(duì)消防設(shè)施進(jìn)行檢查，及時(shí)消除消防平安隱患。20、負(fù)責(zé)做好工傷事故統(tǒng)計(jì)、分析和報(bào)告，參加事故處理。工程施工管理員工長(zhǎng)平安生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)有關(guān)平安生產(chǎn)管理規(guī)定，對(duì)所分管的工種、棟號(hào)平安生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2、認(rèn)真執(zhí)行平安技術(shù)措施及平安操作規(guī)程，安排生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，向班組進(jìn)行書面平安技術(shù)交底，認(rèn)真履行簽字手續(xù)，對(duì)特殊環(huán)境安排生產(chǎn)前要提出針對(duì)性的交底措施，并隨時(shí)制止違章作業(yè)。3、經(jīng)常檢查班組作業(yè)環(huán)境及各種設(shè)備、設(shè)施的平安狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正解決。對(duì)重點(diǎn)、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)人員及各種設(shè)備設(shè)施技術(shù)狀況是否符合平安生產(chǎn)要求，嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)交底，落實(shí)平安技術(shù)措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，

17、做到不違章指揮。4、定期組織施工班組學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，主持開(kāi)展班組平安活動(dòng)，將活動(dòng)開(kāi)展情況形成文字記錄按時(shí)上報(bào)。5、參與(cny)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安(png n)檢查(jinch)工作，參加(cnji)由公司(n s)、直管部等有關(guān)部門組織的季度檢、月檢和其它各項(xiàng)檢查，按照整改措施要求對(duì)施工中存在的不平安因素及時(shí)組織整改，并配合進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收。6、負(fù)責(zé)對(duì)分管工程工程所應(yīng)用的新材料、新工藝、新技術(shù)嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審批制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題有權(quán)停止使用，并上報(bào)有關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)。7、參與工程部定期召開(kāi)平安生產(chǎn)周例會(huì)，負(fù)責(zé)落實(shí)平安生產(chǎn)工作方案和安排，及時(shí)上報(bào)需要上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決事項(xiàng)。8、積極參與工程工程組織的各類

18、平安生產(chǎn)活動(dòng)，提出切實(shí)可行的建議和意見(jiàn)。9、認(rèn)真履行網(wǎng)格化管理制度，定期向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)網(wǎng)格化管理工作的進(jìn)展情況。 10、及時(shí)關(guān)注、發(fā)現(xiàn)各類重大危險(xiǎn)源以及環(huán)境因素變化，參與制定符合實(shí)際的整改措施和監(jiān)控措施。11、參與工程工程管轄范圍內(nèi)的平安驗(yàn)收工作，協(xié)助做好驗(yàn)收資料。12、及時(shí)制止違章指揮和違章作業(yè)行為，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，立即向上級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)。13、發(fā)生因工傷亡及未遂事故要保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)。工程(gngchng)施工(sh gng)班組負(fù)責(zé)人長(zhǎng)平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)責(zé)任制1、負(fù)責(zé)執(zhí)行(zhxng)有關(guān)平安生產(chǎn)的規(guī)定和制度，熟悉一般平安知識(shí)和本工種的平安技術(shù)操作要求，認(rèn)真

19、遵守平安操作規(guī)程，對(duì)本班組工人的生產(chǎn)平安和健康負(fù)責(zé)。2、組織好本班組交接班前后的平安交底工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，并堅(jiān)持平安值日和班組自檢制，教育催促班組工人嚴(yán)格遵守平安操作規(guī)程。負(fù)責(zé)新工人包括臨時(shí)工的崗位平安教育。3、經(jīng)常組織本班組工人學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確佩戴使用個(gè)人平安防護(hù)勞保用品，不斷提高工人的自我保護(hù)能力。4、催促檢查平安生產(chǎn)管理制度的執(zhí)行情況，堅(jiān)決制止工人不顧平安、冒險(xiǎn)蠻干的現(xiàn)象。5、積極配合參與(cny)工程工程(gngchng)內(nèi)的各項(xiàng)平安(png n)生產(chǎn)檢查，服從(fcng)施工管理人員安排的各項(xiàng)平安(png n)生產(chǎn)任務(wù)，經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)

20、題及時(shí)解決并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。6、合理分配班組工人的工作內(nèi)容，密切關(guān)注施工人員的工作狀態(tài)，杜絕施工人員帶病作業(yè)和酒后上崗行為。7、發(fā)生工傷事故首先搶救傷者，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)，組織班組人員對(duì)事故進(jìn)行原因分析，吸取教訓(xùn)，提出防范措施，積極配合參與事故處理。平安生產(chǎn)規(guī)章制度平安(png n)生產(chǎn)培訓(xùn)(pixn)教育制度為提高(t go)各級(jí)平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)管理人員的管理水平和施工人員的平安操作技能，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)，特制訂本制度。1、用工單位必須對(duì)新進(jìn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行三級(jí)平安教育，施工人員需向用工單位提供個(gè)人根本信息，經(jīng)教育考試合格前方能進(jìn)入生產(chǎn)崗位。2、施工人員在變換工種時(shí)

21、，用工單位應(yīng)提前對(duì)其進(jìn)行平安教育。3、用工單位應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度或內(nèi)容定期對(duì)施工人員進(jìn)行有針對(duì)性的平安教育，并認(rèn)真填寫教育記錄每月至少一次。4、平安教育培訓(xùn)工作必須做到經(jīng)?；?、制度化、多樣化。5、特種作業(yè)人員必須通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)考試合格后，持證上崗。每年還須接受有針對(duì)性的平安生產(chǎn)培訓(xùn)，時(shí)間不得少于20學(xué)時(shí)。6、工程(gngchng)管理人員和專職(zhunzh)平安(png n)員應(yīng)經(jīng)過(guò)培訓(xùn)取得(qd)平安(png n)管理上崗證，并按規(guī)定進(jìn)行年度培訓(xùn)考核。平安總監(jiān)或?qū)Ｂ毱桨矄T每年應(yīng)參加集中培訓(xùn)，時(shí)間不得少于40學(xué)時(shí)。7、用工單位應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況編制平安教育方案，確保教育時(shí)間和質(zhì)量。8、用工單位

22、應(yīng)經(jīng)常監(jiān)督檢查，認(rèn)真查處未經(jīng)培訓(xùn)就上崗操作和特種作業(yè)人員無(wú)證操作的責(zé)任單位和責(zé)任人員。9、用工單位或工程部應(yīng)定期組織管理人員和施工人員進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練，加強(qiáng)突發(fā)事件的處理能力。10、用工單位或工程部應(yīng)及時(shí)收集整理平安教育培訓(xùn)資料，做好資料歸檔工作。平安生產(chǎn)責(zé)任制考核制度為貫徹落實(shí)公司平安生產(chǎn)責(zé)任制，將平安生產(chǎn)責(zé)任落到實(shí)處，做到職責(zé)明確，獎(jiǎng)懲清楚，形成平安生產(chǎn)工作事事有人管、件件有人抓的管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)工作目標(biāo)，特制訂本制度。 1、適用范圍 適用于公司所屬各單位和工程部各級(jí)管理人員以及施工班組。2、 職責(zé) 1公司所屬的各單位負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)本單位管理人員進(jìn)行考核。 2工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程部各級(jí)管

23、理人員進(jìn)行考核。3平安總監(jiān)或?qū)Ｂ毱桨矄T負(fù)責(zé)對(duì)施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。4平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)責(zé)任制考核(koh)將作為工作績(jī)效考核的主要內(nèi)容之一，納入績(jī)效考評(píng)(ko pn)范疇，并根據(jù)公司相關(guān)考核方法(fngf)執(zhí)行。 3、平安生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行月度考核和年終考核相結(jié)合的考核方式進(jìn)行。 4、考核標(biāo)準(zhǔn)按照公司制定的?平安生產(chǎn)責(zé)任制?、?平安生產(chǎn)管理責(zé)任書?中規(guī)定的平安職責(zé)及目標(biāo)進(jìn)行考核。 5、考核采用百分制的形式，各條得分合計(jì)為總分，總分90分以上為優(yōu)秀，8980分為合格，80分以下為不合格。6、考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的按公司?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理方法?滇建總承發(fā)【2022】50號(hào)和

24、?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度?執(zhí)行。對(duì)平安生產(chǎn)責(zé)任制不落實(shí)或落實(shí)不到位而造成事故構(gòu)成犯罪的移交司法機(jī)關(guān)處理。平安生產(chǎn)管理責(zé)任目標(biāo)考核制度 為明確目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，使公司平安生產(chǎn)目標(biāo)管理標(biāo)準(zhǔn)化和制度化，確保公司平安生產(chǎn)目標(biāo)能自上而下層層分解落實(shí)，以及自下而上層層保證實(shí)現(xiàn)，特制訂本制度。1、適用范圍 適用于公司所屬各單位和工程部各級(jí)管理人員以及施工班組。2、 職責(zé)1直管部直屬部、分公司負(fù)責(zé)人對(duì)工程經(jīng)理進(jìn)行考核。2工程經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)工程部各級(jí)管理人員進(jìn)行考核。3平安(png n)總監(jiān)(zn jin)或?qū)Ｂ毱桨?png n)員負(fù)責(zé)(fz)對(duì)施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行考核。3、平安(png n

25、)生產(chǎn)目標(biāo)考核實(shí)行月度考核方式進(jìn)行4、直管部直屬部、分公司及工程部根據(jù)公司制定的工程平安生產(chǎn)管理目標(biāo)制訂達(dá)標(biāo)方案，并將目標(biāo)分解到各級(jí)管理人員和施工班組。 5、考核內(nèi)容以該工程平安生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)際情況及施工現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)抽查為重點(diǎn)。6、考核記錄采用公司統(tǒng)一表格，每月按時(shí)填寫，并及時(shí)歸檔。7、考核90分以上的為優(yōu)秀，8970分為合格，70分以下為不合格。8、考核結(jié)果作為個(gè)人評(píng)優(yōu)及平安獎(jiǎng)罰的主要依據(jù)。9、考評(píng)優(yōu)秀的和不合格的按公司?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理方法?滇建總承發(fā)【2022】50號(hào)和?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)懲管理制度?執(zhí)行。平安技術(shù)交底制度為了使職工在各分項(xiàng)工程施工和不同工種作業(yè)中能明確各自的工作環(huán)境和施工特

26、點(diǎn)以及采取的平安措施，特制訂本制度。1、工程工程開(kāi)工前必須進(jìn)行平安技術(shù)交底，公布現(xiàn)場(chǎng)“五圖一牌施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、工程概況牌、平安生產(chǎn)牌、文明施工牌、管理人員及監(jiān)督 、消防責(zé)任牌；公布本工程平安技術(shù)措施以及平安生產(chǎn)指標(biāo)。2、平安技術(shù)交底應(yīng)向下分級(jí)進(jìn)行，最終落實(shí)到操作人員。3、平安(png n)技術(shù)交底必須有針對(duì)性、指導(dǎo)性及可操作性，交底雙方(shungfng)需要書面簽字確認(rèn)。4、分局部(jb)項(xiàng)工程(gngchng)書面平安(png n)技術(shù)交底，由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人向各施工管理員和班組長(zhǎng)交底，并履行書面手續(xù)。平安技術(shù)交底必須定期或不定期地分工種、分工程、分施工部位進(jìn)行。5、各級(jí)平安技術(shù)交底工作

27、必須按照規(guī)定程序進(jìn)行，并履行書面交底簽字手續(xù)，接受交底人必須全員在書面交底上簽字，相關(guān)責(zé)任人各執(zhí)一份。6、施工管理員向作業(yè)班組交待任務(wù)時(shí)，必須進(jìn)行平安技術(shù)交底，每天按時(shí)組織施工班組召開(kāi)班前會(huì)，對(duì)每天作業(yè)的施工要求、作業(yè)環(huán)境等進(jìn)行平安交底，并做好記錄，認(rèn)真履行簽字手續(xù)。7、各工種應(yīng)結(jié)合施工特點(diǎn)制訂出防火、防墜落、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防觸電、防坍塌等針對(duì)性的平安技術(shù)交底。8、各施工班組及各工種在沒(méi)有平安技術(shù)交底前有權(quán)拒絕上崗，凡強(qiáng)迫職工上崗者，視情節(jié)嚴(yán)重，嚴(yán)肅查處。9、固定場(chǎng)所工種可定期進(jìn)行平安技術(shù)交底，非固定作業(yè)場(chǎng)所工種可按每一分部工程或定期交底，新進(jìn)場(chǎng)工人班組必須交底后再上崗。10、工程工

28、程出現(xiàn)以下情況時(shí)，技術(shù)負(fù)責(zé)人必須及時(shí)對(duì)施工管理員和班組進(jìn)行新的平安技術(shù)交底：1實(shí)施重大和季節(jié)性技術(shù)措施；2更新儀器、設(shè)備和工具，推廣新技術(shù)、新工藝，使用新材料；3發(fā)生因工傷事故、機(jī)械損壞事故及重大未遂事故；4出現(xiàn)其他不平安因素和平安生產(chǎn)環(huán)境發(fā)生變化。11、工程(gngchng)平安(png n)總監(jiān)(zn jin)和專職平安(png n)員負(fù)責(zé)(fz)監(jiān)督平安技術(shù)交底的執(zhí)行情況，并對(duì)平安技術(shù)交底記錄進(jìn)行歸檔備案。12、平安技術(shù)交底應(yīng)涵蓋以下內(nèi)容：1工程名稱2施工單位名稱3施工班組名稱或隸屬分包單位名稱4分局部項(xiàng)工程名稱5施工部位6施工環(huán)境簡(jiǎn)介要說(shuō)明危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)源7針對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)采取的防范措施8有關(guān)

29、平安操作規(guī)程和防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)9施工平安紀(jì)律10一旦發(fā)生事故如何采取避險(xiǎn)和急救措施11交底人和接受交底人簽字以及交底時(shí)間平安生產(chǎn)檢查制度為標(biāo)準(zhǔn)公司平安生產(chǎn)檢查工作，及時(shí)掌握和發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)平安隱患和平安管理缺陷，催促各單位及時(shí)采取措施，持續(xù)改良平安生產(chǎn)工作，建立良好的平安生產(chǎn)管理秩序，有效遏制重特大平安生產(chǎn)事故的發(fā)生，確保平安生產(chǎn)，形成良好的平安生產(chǎn)態(tài)勢(shì)，特制訂本制度。一、適用范圍適用(shyng)于公司及所屬各直管屬部、分公司、輔料(f lio)中心、構(gòu)件廠以下(yxi)簡(jiǎn)稱“各單位、指揮部、工程(gngchng)部。二、檢查(jinch)形式1、公司每季度組織一輪對(duì)在建工程的平安達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行檢查，同時(shí)采

30、取不定期抽查與專項(xiàng)檢查相結(jié)合。2、各單位對(duì)于昆明市行政區(qū)域范圍以內(nèi)的在建工程工程，每半月進(jìn)行一次檢查；對(duì)于昆明市行政區(qū)域以外的省內(nèi)在建工程工程，每月進(jìn)行一次檢查；對(duì)于省外及國(guó)外在建工程工程，根據(jù)公司及工程工程所在地建設(shè)主管局部的要求適時(shí)安排檢查。3、各施工工程部生產(chǎn)車間每周組織一次平安檢查，同時(shí)以每日巡回檢查和風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控相結(jié)合。4、平安生產(chǎn)專項(xiàng)檢查包括：1國(guó)家、行業(yè)部門、建工集團(tuán)及公司統(tǒng)一部署的有關(guān)平安生產(chǎn)專項(xiàng)治理的各類主題性平安檢查。2國(guó)家或區(qū)域性重大活動(dòng)及平安生產(chǎn)月活動(dòng)期間的各類活動(dòng)性平安檢查。3春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)等節(jié)假日期間的各類節(jié)假性平安檢查。4雨季和冬季施工等季節(jié)性平安檢查。5針對(duì)機(jī)

31、械設(shè)備、施工用電、腳手架、模板支撐、深基坑等重大平安隱患或突出問(wèn)題進(jìn)行的單項(xiàng)專業(yè)性平安檢查。三、檢查要求1平安生產(chǎn)檢查應(yīng)始終以隱患排查為核心，以強(qiáng)化作業(yè)人員平安意識(shí)為重點(diǎn)，以有效控制傷亡事故為目的，應(yīng)涉及查意識(shí)、查籌劃、查制度、查記錄、查設(shè)備、查教育、查操作行為、查勞動(dòng)保護(hù)和平安防護(hù)用品使用、查傷亡事故處理和隱患整改等內(nèi)容。2公司及各單位(dnwi)在組織對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行平安(png n)生產(chǎn)檢查時(shí)，應(yīng)采取(ciq)現(xiàn)場(chǎng)交談、提問(wèn)、查閱文件記錄和問(wèn)卷測(cè)試等方式，對(duì)工程(gngchng)經(jīng)理(jngl)、平安總監(jiān)、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、專職平安員、臨電設(shè)備管理員等平安生產(chǎn)關(guān)鍵管理崗位人員落實(shí)平安

32、生產(chǎn)責(zé)任制，學(xué)習(xí)掌握有關(guān)平安生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)的情況進(jìn)行測(cè)評(píng)，并將測(cè)評(píng)情況向受檢單位和個(gè)人反應(yīng)，必要時(shí)記入個(gè)人平安信用檔案。3對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的定期平安生產(chǎn)檢查應(yīng)對(duì)照?建筑施工平安檢查標(biāo)準(zhǔn)?JGJ59-2022及相關(guān)行業(yè)平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的要求逐項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)分，對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)進(jìn)行定量、定性綜合分析，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安狀況作出客觀評(píng)價(jià)。4施工工程部生產(chǎn)車間每周由工程經(jīng)理車間主任以及工程生產(chǎn)平安副經(jīng)理、平安總監(jiān)定期組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、平安總監(jiān)、施工員、平安員、機(jī)管員、材料員和分包單位現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人等相關(guān)人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查。檢查完畢后，必須按照“四個(gè)一即一檢查、一評(píng)價(jià)、一例會(huì)、一簡(jiǎn)報(bào)的工作

33、方式落實(shí)平安檢查工作，工程經(jīng)理應(yīng)及時(shí)組織召開(kāi)本周平安生產(chǎn)例會(huì)，并形成會(huì)議紀(jì)要。會(huì)議紀(jì)要應(yīng)反映出本周檢查發(fā)現(xiàn)的平安隱患和管理缺陷，以及上次例會(huì)安排布置的工作落實(shí)情況。5各作業(yè)班組在作業(yè)前后、交接工序時(shí)應(yīng)對(duì)作業(yè)環(huán)境和工作條件進(jìn)行平安檢查，并做到互相監(jiān)督。6對(duì)于(duy)發(fā)現(xiàn)的突出平安(png n)隱患(ynhun)，檢查組必須發(fā)出書面平安(png n)隱患(ynhun)整改指令書，催促相關(guān)單位和施工工程部定人、定時(shí)限、定措施整改。對(duì)于易發(fā)生重大傷亡事故的重大隱患，應(yīng)立即下達(dá)停工整改通知書，責(zé)令停工整改。對(duì)于重大平安隱患，應(yīng)做到整改措施、責(zé)任、資金、時(shí)限和預(yù)案“五到位。7各種平安生產(chǎn)檢查均應(yīng)做好相應(yīng)

34、記錄。檢查記錄包括：平安檢查記錄表、平安檢查評(píng)分表JGJ59-2022、隱患整改回復(fù)表、復(fù)查記錄表以及整改后的影像資料應(yīng)標(biāo)注文字說(shuō)明。8平安檢查其余要求應(yīng)按照云南工程建設(shè)總承包公司?平安生產(chǎn)檢查與評(píng)價(jià)工作管理方法?滇建總承發(fā)【2022】49號(hào)文件執(zhí)行。平安技術(shù)措施管理制度為實(shí)現(xiàn)(shxin)平安(png n)生產(chǎn)，不斷提高(t go)公司的平安(png n)技術(shù)(jsh)管理水平，改善勞動(dòng)條件，防止工傷事故，消除職業(yè)病和職業(yè)中毒等危害，保護(hù)職工在生產(chǎn)過(guò)程中的平安與健康，必須從技術(shù)上采取措施，因此制訂本制度。一、凡公司所屬各直管屬部、分公司廠、輔料中心、指揮部、工程部的新建、改建、擴(kuò)建、技改革新

35、工程的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案中，必須編制平安技術(shù)措施。二、平安技術(shù)措施的內(nèi)容要全面、有針對(duì)性，根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、勞動(dòng)組織和作業(yè)環(huán)境等具體情況提出具體內(nèi)容要求。三、對(duì)于專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程，如：土石方工程、基坑支護(hù)、模板工程、腳手架工程、施工用電、物料提升機(jī)、施工電梯、塔式起重機(jī)、起重吊裝、其它垂直運(yùn)輸設(shè)備的安裝、撤除及根底和附著的設(shè)計(jì)、孔洞臨邊防護(hù)等必須單獨(dú)編制專項(xiàng)平安技術(shù)措施方案。四、對(duì)于結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險(xiǎn)性大，特殊性較強(qiáng)的工程，如：爆破、沉箱、沉井、煙囪、水塔及撤除工程，除編制平安施工方案外，還應(yīng)有設(shè)計(jì)計(jì)算和詳圖。五、工程工程應(yīng)根據(jù)季節(jié)變化編制季節(jié)性平安技術(shù)措施，如：夏季防中暑措施，

36、雨季防觸電、防雷擊、防坍塌措施，冬季防凍、防滑、防火、防垮塌、防中毒措施。六、編制施工平安技術(shù)方案，必須按照公司有關(guān)規(guī)定，由工程經(jīng)理組織工程部技術(shù)、平安、施工等有關(guān)人員根據(jù)工程特點(diǎn)、平安要求、周圍環(huán)境、結(jié)構(gòu)形式等進(jìn)行籌劃編寫，技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)編寫專業(yè)性較強(qiáng)的專項(xiàng)平安技術(shù)措施方案，平安總監(jiān)專職平安員負(fù)責(zé)編寫平安與文明施工專項(xiàng)方案和應(yīng)急救援預(yù)案。七、平安(png n)技術(shù)(jsh)措施方案(fng n)應(yīng)嚴(yán)格按照公司逐級(jí)審核程序進(jìn)行審批(shnp)，未經(jīng)審批嚴(yán)禁進(jìn)行施工作業(yè)。八、平安(png n)技術(shù)措施方案審批后，必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，不得隨意變更，如遇特殊情況需要變更時(shí)，應(yīng)由編制人出具變更通知書，經(jīng)

37、公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字認(rèn)可前方可生效。九、工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人在結(jié)構(gòu)復(fù)雜，作業(yè)危險(xiǎn)性較大，特殊性、專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程施工前，必須向工程部平安生產(chǎn)副經(jīng)理、平安總監(jiān)、專職平安員、施工管理員以及施工班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行平安技術(shù)交底，并作好書面交底記錄，平安總監(jiān)或?qū)Ｂ毱桨矄T應(yīng)根據(jù)平安技術(shù)交底內(nèi)容檢查落實(shí)情況。十、工程經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人必須組織施工管理員、平安總監(jiān)或?qū)Ｂ毱桨矄T、施工班組負(fù)責(zé)人嚴(yán)格按照平安技術(shù)措施方案共同對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的工程工程進(jìn)行驗(yàn)收，并認(rèn)真填寫驗(yàn)收記錄，履行簽字手續(xù)方可進(jìn)行下一步施工。平安防護(hù)用品使用管理制度為貫徹(gunch)“平安(png n)第一(dy)、預(yù)防為主的方針，杜絕(dju)不合格防

38、護(hù)用品進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，提高防護(hù)用品使用(shyng)和管理水平，確保職工平安和健康，特制訂本制度。一、公司及所屬各單位、工程部的平安防護(hù)用品平安帽、平安帶、平安網(wǎng)采購(gòu)、保管、配發(fā)統(tǒng)一由輔料中心負(fù)責(zé)管理。二、平安防護(hù)用品必須采購(gòu)具有國(guó)家生產(chǎn)許可并經(jīng)國(guó)家指定的檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)合格的產(chǎn)品，生產(chǎn)廠家必須提供以下資料留存建檔備案：1產(chǎn)品出廠合格證2國(guó)家工業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)制造許可證3產(chǎn)品質(zhì)量保證體系認(rèn)證證書4產(chǎn)品檢驗(yàn)合格證5建設(shè)工程質(zhì)量平安檢測(cè)中心出具的檢驗(yàn)報(bào)告三、工程部使用平安防護(hù)用品應(yīng)根據(jù)實(shí)際需求數(shù)量，由材料員負(fù)責(zé)與輔料中心聯(lián)系配送，專職平安員應(yīng)建立平安防護(hù)用品使用臺(tái)帳。四、平安帽使用和管理1在使用平安帽前，要認(rèn)

39、真檢查帽殼、帽襯有無(wú)損壞現(xiàn)象，裝配圈要牢固，頂繩要系緊。帽襯頂端環(huán)帽殼內(nèi)面的垂直距離為20-50mm，帽箍與帽殼內(nèi)每一側(cè)面的水平距離應(yīng)為5-20mm。2戴帽后，要檢查帽箍松緊適應(yīng)，端正，后箍要緊些，下額帽帶系緊，平安帽不得隨意罩在頭頂上或斜歪倒戴。3凡進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，包括舊房擴(kuò)建改造工程，交叉作業(yè)區(qū)，主體工程竣工，撤除外架，上下流水作業(yè)區(qū)等都必須正確佩戴平安帽。4各級(jí)管理人員必須按照崗位設(shè)置佩戴(pi di)相應(yīng)顏色的平安(png n)帽予以(yy)區(qū)分：主要管理人員白色(bis)，一般(ybn)管理人員紅色，平安總監(jiān)、專職平安員、專職質(zhì)量員黃色，施工班組橙色5工程部應(yīng)及時(shí)檢查各施工班組人員是否

40、存在違規(guī)使用不符合平安質(zhì)量要求的平安帽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)應(yīng)立即予以阻止，并要求進(jìn)行更換。6平安帽不應(yīng)貯存在酸堿等處，不要與硬物堆放在一起，不要放置于日曬及60度高溫處，要遠(yuǎn)離熱源。經(jīng)過(guò)沖擊破損的平安帽應(yīng)立即回收停止使用。五、平安帶的使用和管理1凡攀登和懸空高處作業(yè)人員，以及搭設(shè)高處作業(yè)平安設(shè)施的人員，必須使用平安帶。2在使用前要檢查平安帶是否完好，使用時(shí)，要高掛低用，注意防止擺動(dòng)、碰撞。嚴(yán)禁將平安帶繩打結(jié)使用，嚴(yán)禁將掛鉤直接掛在平安繩上使用，應(yīng)掛在連接環(huán)扣上使用。3平安帶使用后應(yīng)進(jìn)行妥善保管，防止損壞和斷裂。六、平安網(wǎng)的使用和管理1進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的平安網(wǎng)必須查驗(yàn)是否有相關(guān)檢驗(yàn)部門的檢驗(yàn)認(rèn)可合格證，符合標(biāo)

41、準(zhǔn)前方可使用。2平安網(wǎng)搭設(shè)完畢后，必須經(jīng)施工負(fù)責(zé)人，平安員驗(yàn)收合格后才能使用。在使用過(guò)程中，應(yīng)定期組織進(jìn)行檢查，及時(shí)去除網(wǎng)內(nèi)雜物。3舊網(wǎng)在使用前，應(yīng)做沖擊試驗(yàn)，對(duì)試驗(yàn)不合格的產(chǎn)品應(yīng)停止使用。4平安網(wǎng)使用后應(yīng)及時(shí)清理，妥善保管。平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)獎(jiǎng)勵(lì)與處分(chfn)制度(zhd)為認(rèn)真貫徹“平安(png n)第一、預(yù)防為主的平安生產(chǎn)方針，強(qiáng)化平安生產(chǎn)責(zé)任制，不斷增強(qiáng)職工的平安、文明意識(shí)，充分發(fā)揮其工作自覺(jué)性、積極性和創(chuàng)造性，遵章守紀(jì)。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)人的行為平安，減少事故隱患，提高平安綜合保障能力，營(yíng)造平安、文明、有序的施工環(huán)境，特制訂本制度。一、獎(jiǎng)勵(lì)(jingl) 凡隸屬于公

42、司的集體(jt)和個(gè)人在平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)和文明施工方面管理工作扎實(shí)，成績(jī)顯著，可參照以下條件給予獎(jiǎng)勵(lì)。1對(duì)各單位(dnwi)領(lǐng)導(dǎo)班子成員平安生產(chǎn)年度責(zé)任狀考核的獎(jiǎng)勵(lì)。2對(duì)各單位、工程部季度工作績(jī)效考核的獎(jiǎng)勵(lì)。3對(duì)創(chuàng)立平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地先進(jìn)施工工程部的獎(jiǎng)勵(lì)。4對(duì)公司年度平安生產(chǎn)先進(jìn)工作者和優(yōu)秀一線專職平安員的獎(jiǎng)勵(lì)。5對(duì)各單位、施工工程部和個(gè)人的平安生產(chǎn)特殊奉獻(xiàn)單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。二、處分在平安生產(chǎn)、文明施工方面，對(duì)管理松懈、措施不力、隱患較多的集體或責(zé)任人給予處分。有以下行為之一的應(yīng)給予相應(yīng)處分。1對(duì)發(fā)生生產(chǎn)平安責(zé)任事故的單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員的處分。2對(duì)生產(chǎn)平安責(zé)任事故相關(guān)責(zé)任人的經(jīng)濟(jì)

43、處分，以及對(duì)遲報(bào)、漏報(bào)、瞞報(bào)、謊報(bào)生產(chǎn)平安事故責(zé)任人的處分。3對(duì)施工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)因管理失控導(dǎo)致存在重大平安風(fēng)險(xiǎn)的單項(xiàng)經(jīng)濟(jì)處分。4對(duì)生產(chǎn)平安責(zé)任事故相關(guān)責(zé)任人給予的行政處分。5對(duì)生產(chǎn)平安責(zé)任事故單位、施工工程部和個(gè)人在有關(guān)評(píng)先評(píng)優(yōu)方面的“一票否決，以及其它的追加處分措施。三、其他1平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)獎(jiǎng)勵(lì)與處分(chfn)制度詳細(xì)(xingx)條款應(yīng)嚴(yán)格按照云南工程建設(shè)總承包公司印發(fā)的?平安(png n)生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處分管理方法?滇建總承發(fā)【2022】50號(hào)執(zhí)行。2公司各所屬單位、工程部可依照本制度另行制定附加獎(jiǎng)勵(lì)處分條款。平安生產(chǎn)驗(yàn)收制度為了(wi le)確保各項(xiàng)平安(png n

44、)設(shè)施、設(shè)備的組裝(z zhun)搭設(shè),嚴(yán)格(yng)做到標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)齊全,提高平安設(shè)施、設(shè)備的完好率，特制訂本制度。一、基坑支護(hù)工程：必須由建設(shè)行政主管部門核準(zhǔn)的專業(yè)施工隊(duì)伍承接施工任務(wù)。工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度及時(shí)組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理員、平安員、施工班組負(fù)責(zé)人對(duì)施工方案、臨邊防護(hù)、坑壁支護(hù)、排水措施等進(jìn)行驗(yàn)收，每次驗(yàn)收須做好驗(yàn)收記錄。二、大型機(jī)械設(shè)備：必須持有建設(shè)行政主管部門核發(fā)的有效許可證,嚴(yán)禁無(wú)證單位承接任務(wù)。設(shè)備安裝完畢后，必須由設(shè)備產(chǎn)權(quán)單位、安裝單位、監(jiān)理單位、租賃單位以及使用單位共同組織驗(yàn)收，并經(jīng)機(jī)械檢測(cè)合格前方能使用。三、施工現(xiàn)場(chǎng)所有的臨邊、洞口、通道等平安防護(hù)設(shè)施。

45、搭設(shè)前,技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理員必須按照專項(xiàng)方案對(duì)架子工進(jìn)行平安技術(shù)交底。搭設(shè)完畢后,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員以及搭設(shè)班組負(fù)責(zé)人共同參與驗(yàn)收,不合格的平安設(shè)施必須整改符合要求前方可投入使用，每驗(yàn)收一次平安員須做好驗(yàn)收記錄。四、模板工程在支模前由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理員按照專項(xiàng)方案對(duì)模板工進(jìn)行平安技術(shù)交底。模板安裝完畢后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工管理員、平安員以及安裝班組負(fù)責(zé)人共同參與驗(yàn)收，驗(yàn)收合格前方可進(jìn)行砼澆筑。模板工程應(yīng)根據(jù)支模部位及時(shí)填寫量化性平安驗(yàn)收記錄。五、模板工程在拆模前由施工管理員填寫模板撤除申請(qǐng)報(bào)告書，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)收合格批準(zhǔn)后，方可進(jìn)行模板撤除作業(yè)。六、腳手架工程：1一般(ybn)

46、腳手架由工程(gngchng)部技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭組織相關(guān)人員(rnyun)進(jìn)行驗(yàn)收，平安(png n)員及時(shí)(jsh)填寫驗(yàn)收記錄；2超過(guò)25m以上落地架、高層外挑架、20m以上滿堂架，在工程部自檢自驗(yàn)根底上應(yīng)報(bào)送直管屬部有關(guān)局部進(jìn)行驗(yàn)收，并由平安員及時(shí)填寫驗(yàn)收記錄。3附著式升降腳手架和其他外掛式腳手架，在使用前由直管屬部會(huì)同產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行驗(yàn)收，以后每提升一次都必須由工程經(jīng)理牽頭組織技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、平安員、安裝單位負(fù)責(zé)人進(jìn)行驗(yàn)收，并由平安員及時(shí)填寫驗(yàn)收記錄。七、大型起重運(yùn)輸機(jī)械(如井架、塔吊、施工人貨兩用電梯等)搭設(shè)前,由技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械點(diǎn)長(zhǎng)和施工管理員按專項(xiàng)施工方案對(duì)審核合格的安裝單位進(jìn)行平

47、安技術(shù)交底,接受交底人簽字后,方可進(jìn)行搭設(shè)。大型起重運(yùn)輸機(jī)械在搭設(shè)完畢后,首先由工程部技術(shù)負(fù)責(zé)人、機(jī)械點(diǎn)長(zhǎng)、平安員共同參加驗(yàn)收,驗(yàn)收完畢掛上驗(yàn)收合格牌后,報(bào)請(qǐng)相關(guān)檢測(cè)部門進(jìn)行實(shí)地檢測(cè)并辦理備案手續(xù),將檢測(cè)合格證復(fù)制掛牌前方可使用。八、臨時(shí)用電設(shè)施、裝置,通電前必須由電氣負(fù)責(zé)人、平安員驗(yàn)收合格后,方可通電使用,并做好驗(yàn)收記錄。九、中小型機(jī)械使用前,由機(jī)務(wù)員、平安員、施工員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，填寫書面驗(yàn)收記錄、合格掛牌前方可使用。十、凡特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格,審定發(fā)證,并持證上崗。班組平安活動(dòng)制度為增強(qiáng)施工(sh gng)班組操作人員平安(png n)意識(shí)和自我(zw)防護(hù)能力，真正(z

48、hnzhng)到達(dá)(dod)員工自我教育、自我管理的目的，使班組平安活動(dòng)制度化，特制訂本制度。1、施工管理員棟號(hào)主工長(zhǎng)每天上班前510分鐘，應(yīng)組織責(zé)任區(qū)域內(nèi)的各施工班組開(kāi)展一次班組平安活動(dòng)。2、班組平安活動(dòng)主要對(duì)施工班組交待、檢查以下內(nèi)容：1交待當(dāng)天的作業(yè)環(huán)境和氣候情況；2交待當(dāng)天的主要施工內(nèi)容和各個(gè)環(huán)節(jié)的操作平安要求；3對(duì)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的危險(xiǎn)源進(jìn)行提示，告知防護(hù)措施；4檢查施工班組上崗人員的勞動(dòng)保護(hù)用品是否完好、是否正確使用，質(zhì)量是否符合要求；5檢查施工班組上崗人員身體狀況是否良好；6檢查施工班組上崗人員所使用的機(jī)械設(shè)備的平安裝置是否完好有效。3、工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理主管生產(chǎn)、平安總監(jiān)專職平安員

49、應(yīng)定期或不定期對(duì)班組平安活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，平安總監(jiān)應(yīng)切實(shí)履行好旁站監(jiān)督職責(zé)。4、施工管理員棟號(hào)主工長(zhǎng)每天應(yīng)根據(jù)活動(dòng)內(nèi)容及時(shí)填寫班組平安活動(dòng)記錄，認(rèn)真履行簽字手續(xù)參與人簽字須按手印，于次月5日前將班組平安活動(dòng)記錄和影像資料整理完畢，裝訂成冊(cè)后報(bào)送平安總監(jiān)或?qū)Ｂ毱桨矄T處歸檔存放。未定期開(kāi)展班組平安活動(dòng)的單位或個(gè)人，將按照?平安生產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)與處分制度?進(jìn)行處分。易燃易爆有害物品平安管理制度1、使用爆破器材的單位(dnwi)，必須經(jīng)上級(jí)主管部門審查同意，持說(shuō)明使用爆破器材的地點(diǎn)、品名、數(shù)量、用途，四鄰距離的文件圖紙和平安(png n)操作規(guī)程，向所在地縣、市公安局申請(qǐng)(shnqng)領(lǐng)取?爆破(b

50、op)物品使用許可證?，方能使用(shyng)。2、進(jìn)行爆破作業(yè)，必須是經(jīng)過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，由所在地縣、市公安局政治審查和考核合格后，發(fā)給?爆破員作業(yè)證?的人員擔(dān)任。3、進(jìn)行爆破作業(yè)時(shí)，必須遵守爆破平安操作規(guī)程，要有專人負(fù)責(zé)指揮；在危險(xiǎn)區(qū)域的邊界，設(shè)置警戒崗哨和警示標(biāo)志；在爆破前發(fā)出信號(hào)，待危險(xiǎn)區(qū)域的人員撤至平安地點(diǎn)后，方可進(jìn)行爆破。爆破后，要認(rèn)真進(jìn)行檢查，確認(rèn)平安后，才能發(fā)出解除警戒信號(hào)。4、進(jìn)行大型爆破作業(yè)或在城鎮(zhèn)和其他居民聚居的地方、風(fēng)景名勝區(qū)、重要工程設(shè)施附近進(jìn)行控制爆破作業(yè)，施工單位必須事先將爆破作業(yè)方案報(bào)縣、市以上主管部門批準(zhǔn)，并征得所在地縣、市公安局的同意，方準(zhǔn)爆破。5、使用爆破器材的

51、單位，要建立健全嚴(yán)格的領(lǐng)取清退制度。爆破員領(lǐng)取爆破器材，必須經(jīng)平安總監(jiān)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人同意批準(zhǔn)，領(lǐng)取數(shù)量不得超過(guò)當(dāng)班使用量，剩余的要當(dāng)天退回。6、嚴(yán)禁任何單位或個(gè)人私拿、私用、私藏、贈(zèng)送、轉(zhuǎn)讓、轉(zhuǎn)賣、轉(zhuǎn)借爆破器材。嚴(yán)禁使用爆破器材炸魚、炸獸。7、易燃易爆有害物品裝卸運(yùn)輸要求：1裝運(yùn)易燃易爆有害物品時(shí)，應(yīng)事先進(jìn)行嚴(yán)密檢查，發(fā)現(xiàn)(fxin)容器和包裝物損壞、不牢固或滲漏時(shí)，必須進(jìn)行重裝或采取其他平安(png n)措施(cush)后，方可裝運(yùn)。2易燃易爆有害物品不得(bu de)和其他可燃物品混合裝運(yùn)。3受陽(yáng)光照射(zhosh)后容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品，裝運(yùn)時(shí)應(yīng)采取防止陽(yáng)光照射的措施。4遇水燃燒的物品

52、，裝運(yùn)時(shí)應(yīng)采取防水措施。5載運(yùn)易燃易爆有害物品的車輛，不得同時(shí)載客。6裝卸易燃易爆有害物品時(shí)，應(yīng)輕搬、輕放、防止撞擊、摩擦、翻滾、拖拉、重壓、傾倒。8、易燃易爆有害物品貯存要求：1易燃易爆有害物品應(yīng)該分類貯存在專門地點(diǎn)，不得與其他物資混合貯存。2貯存易燃易爆有害物品的庫(kù)房和場(chǎng)地，應(yīng)保持陰涼、通風(fēng)、枯燥、電氣設(shè)施應(yīng)符合防爆要求，不準(zhǔn)架設(shè)臨時(shí)性電路，工作結(jié)束或下班，應(yīng)進(jìn)行防火檢查，切斷電源。3對(duì)互相接觸容易引起燃燒、爆炸的物品及滅火方法不同的物品，應(yīng)隔離存放。4遇水容易發(fā)生燃燒、爆炸的物品，不得存放在潮濕或容易積水的地點(diǎn)。5受陽(yáng)光照射容易發(fā)生燃燒、爆炸物品，不得存放在露天或者高溫的地方，必要時(shí)，應(yīng)

53、采取降溫及隔熱措施。6性質(zhì)(xngzh)不穩(wěn)定，容易分解變質(zhì)引起燃燒、爆炸的物品，由保管人定期進(jìn)行檢查，并有檢查記錄，防止自燃爆炸。7易燃易爆有害物品的包裝容器應(yīng)完好無(wú)損，如發(fā)現(xiàn)破損、滲漏，必須(bx)立即進(jìn)行平安(png n)處理(chl)。8存放易燃易爆有害物品的地點(diǎn)(ddin)，應(yīng)配備品種數(shù)量充足的消防器材，并經(jīng)常處于良好狀態(tài)。9存放易燃易爆有害物品的地點(diǎn)應(yīng)掛設(shè)明顯的平安警示標(biāo)志牌10嚴(yán)禁在存放易燃易爆有害物品的庫(kù)房和場(chǎng)地附近進(jìn)行可能引起火災(zāi)的作業(yè)。11氫氣瓶、乙炔瓶嚴(yán)禁與氧氣瓶混合存放，不得靠近熱源，與明火作業(yè)地點(diǎn)的距離不小于10米。平安(png n)生產(chǎn)事故(shg)報(bào)告處理制度為了

54、及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理職工傷亡事故(shn wn sh )，積極采取有效(yuxio)的預(yù)防措施，特制訂本制度(zhd)。1、職工發(fā)生傷亡事故后，負(fù)傷者或最早發(fā)現(xiàn)者，應(yīng)立即向直接領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，直接領(lǐng)導(dǎo)接到報(bào)告后，立即將事故簡(jiǎn)況報(bào)告公司平安生產(chǎn)部、主管領(lǐng)導(dǎo)；公司視傷害程度分別報(bào)告住建局、安監(jiān)站、公安局、市總工會(huì)等有關(guān)部門。傷亡事故的正式快速報(bào)告須在事故發(fā)生后的24小時(shí)內(nèi)報(bào)到公司平安生產(chǎn)部，報(bào)告內(nèi)容主要包括事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、工程與企業(yè)名稱、傷亡人數(shù)及人員情況，簡(jiǎn)要經(jīng)過(guò)，初步原因及事故發(fā)生后采取的措施等。2、工程部、公司對(duì)已發(fā)生的事故要本著實(shí)事求是的態(tài)度進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)查報(bào)告，并對(duì)事故

55、調(diào)查的全過(guò)程負(fù)責(zé)。1、輕傷事故：由工程部負(fù)責(zé)組織調(diào)查，公司視情況派員參加。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，填寫?傷亡事故登記表?將登記表及時(shí)報(bào)到公司。2、重傷事故：由公司負(fù)責(zé)組織派員參加。查清事故原因，確定事故責(zé)任，提出處理意見(jiàn)，擬定整改措施。由工程部填寫?職工死亡，重傷事故調(diào)查報(bào)告書?于事故發(fā)生后7日內(nèi)報(bào)公司，公司呈報(bào)市安監(jiān)站及有關(guān)部門。3、死亡事故：公司(n s)會(huì)同政府(zhngf)相關(guān)部門進(jìn)行調(diào)查。調(diào)查組必須對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行勘察、拍照或者錄像。收集傷亡事故當(dāng)事人和現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員的陳述和證言，索取有關(guān)當(dāng)事人、生產(chǎn)、技術(shù)和診斷(zhndun)資料。分析事故原因，查清事故責(zé)任，擬定整改

56、方案提出處理意見(jiàn)。工程(gngchng)部填寫(tinxi)?職工死亡，重傷事故調(diào)查報(bào)告書?于事故發(fā)生后15日內(nèi)報(bào)公司。公司按程序上報(bào)有關(guān)部門。3、發(fā)生事故的單位領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)人員必須嚴(yán)格保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。如因搶救負(fù)傷人員或?yàn)榉乐故鹿蕯U(kuò)大而必須移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、設(shè)施時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)人員要共同負(fù)責(zé)弄清現(xiàn)場(chǎng)情況，做出標(biāo)記，記明數(shù)據(jù)，并畫出事故的詳圖。對(duì)成心破壞、偽造事故現(xiàn)場(chǎng)者要嚴(yán)肅處理，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究法律責(zé)任。4、事故現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查結(jié)束，依照程序批準(zhǔn)前方可清理現(xiàn)場(chǎng)。1、輕傷事故現(xiàn)場(chǎng)清理，由工程部報(bào)經(jīng)公司平安生產(chǎn)部批準(zhǔn)。2、重傷事故現(xiàn)場(chǎng)清理，由直管部報(bào)經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、死亡事故現(xiàn)場(chǎng)清理，由公司報(bào)請(qǐng)有關(guān)部門批

57、準(zhǔn)。5、對(duì)事故的處理，必須堅(jiān)持事故原因不清不放過(guò)、事故責(zé)任者和群眾沒(méi)有受到教育不放過(guò)、沒(méi)有防范措施不放過(guò)、對(duì)于事故的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任者不查處不放過(guò)的“四不放過(guò) 原那么進(jìn)行。1、真實(shí)、客觀地查清事故原因。2、公正、實(shí)事求是的查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。3、嚴(yán)肅認(rèn)真地制定并落實(shí)預(yù)防類似事故重復(fù)發(fā)生的防范措施。6、對(duì)事故責(zé)任者，要根據(jù)事故情節(jié)及造成后果的嚴(yán)重程度，分別給予經(jīng)濟(jì)處分、行政處分，對(duì)觸犯刑律的依法追究其刑事責(zé)任。1、經(jīng)濟(jì)(jngj)處分(chfn)：按公司(n s)?平安(png n)生產(chǎn)(shngchn)獎(jiǎng)罰制度?的規(guī)定執(zhí)行。2、行政處分：行政處分分為：警告、記過(guò)、記大過(guò)、降級(jí)、撤職、留用觀察、

58、開(kāi)除。7、有以下情形之一的事故責(zé)任者，應(yīng)給予處分或處分，對(duì)觸犯刑律的，移交司法機(jī)關(guān)依法追究其刑事責(zé)任。1、玩忽職守，違反平安生產(chǎn)責(zé)任制，違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律而造成事故的。2、扣壓、拖延執(zhí)行?事故隱患通知書?造成事故的。3、對(duì)新工人或新調(diào)換崗位的工人不按規(guī)定進(jìn)行平安培訓(xùn)、考核而造成事故的。4、組織臨時(shí)性任務(wù)，不制定平安措施，也不對(duì)職工進(jìn)行平安教育而造成事故的。5、分配有職工禁忌癥人員到禁止其作業(yè)崗位工作而造成事故的。6、因設(shè)備、設(shè)施、工具有缺陷或原材料、輔助材料不合格而造成事故的。7、因生產(chǎn)施工場(chǎng)地環(huán)境不良而造成事故的。8、因不按規(guī)定發(fā)放和使用勞動(dòng)防護(hù)用品而造成事故的。消防(xiof

59、ng)平安(png n)管理制度為預(yù)防施工現(xiàn)場(chǎng)火災(zāi)，及時(shí)(jsh)消除火災(zāi)隱患，保障工程、員工和資源的平安(png n)，根據(jù)(gnj)?中華人民共和國(guó)消防法?和?建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，特制訂本制度。1、公司總經(jīng)理為消防平安第一責(zé)任人，分管平安生產(chǎn)副總經(jīng)理為直接責(zé)任人，公司保衛(wèi)部為主管部門，直管部設(shè)兼職消防員負(fù)責(zé)本單位消防工作的管理、監(jiān)督檢查。2、實(shí)行消防平安管理逐級(jí)責(zé)任制和崗位防火責(zé)任制。公司主管領(lǐng)導(dǎo)每年與各直管屬部、分公司簽訂防火平安責(zé)任書；直管屬部、分公司與各工程部簽訂防火平安責(zé)任書；工程部與各分包單位或隊(duì)伍簽訂防火平安責(zé)任書。3、各施工工程部在工程開(kāi)工前應(yīng)制定“施工現(xiàn)場(chǎng)防

60、火平安措施和“消防保衛(wèi)方案，報(bào)公司保衛(wèi)部備案或報(bào)消防監(jiān)督機(jī)構(gòu)審批、備案、辦理相關(guān)證書。4、各工程部應(yīng)設(shè)消防平安責(zé)任人(兼職)，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)消防平安管理、監(jiān)督和檢查；根據(jù)工程具體情況，建立義務(wù)消防組織和人員，由保衛(wèi)部組織相應(yīng)的消防平安培訓(xùn)。5、定期(dngq)開(kāi)展防火平安(png n)知識(shí)宣傳(xunchun)，普及消防知識(shí)；施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有醒目的消防平安(png n)標(biāo)志(biozh)。6、定期開(kāi)展防火平安檢查。公司每季度由保衛(wèi)部組織消防平安檢查，并記錄，形成檢查通報(bào)；直管屬部、分公司進(jìn)行月檢，并記錄，形成檢查報(bào)告報(bào)公司保衛(wèi)部；工程部進(jìn)行周檢，并記錄。凡查出火災(zāi)隱患，應(yīng)以書面通知相關(guān)責(zé)任單位及負(fù)責(zé)