踐行科學發(fā)展觀提升全煙草行業(yè)快速發(fā)展

1、 范文最新推薦踐行科學發(fā)展觀提升全煙草行業(yè)快速發(fā)展根據中共*市委關于開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動的實施意 見和*市煙草專賣局（公司）深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施 方案的部署和要求，*煙草第一調研小組就“以科學發(fā)展觀為指導， 夯實工作基礎，優(yōu)化內外環(huán)境，提高發(fā)展?jié)摿?，提升核心競爭力，?面推動組織轉型”調研課題，于 2019年4月，對*卷煙市場及*煙 草內部管理狀況進行了調研?，F將調研情況總結如下：一、調研目的 按照*市第二批開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動實施方案 提出的目標和要求，結合我局（公司）學習實踐活動實施方案的 安排，緊扣“和諧發(fā)展環(huán)境，維護市場秩序，發(fā)掘增長潛力，提高運 行效率”

2、活動主題，開展深入調查研究，認真總結工作中貫徹落實科 學發(fā)展觀的成功經驗，找準并解決影響和制約*煙草科學發(fā)展的突出 問題，推動調研成果轉化為促進科學發(fā)展的政策和制度， 著力構建有 利于*煙草又好又快的體制機制。二、調研的內容與方法 調研工作以科學發(fā)展觀為指導，以“夯實工作基礎，優(yōu)化內外環(huán)境，提高發(fā) 展?jié)摿Γ嵘诵母偁幜?，全面推動組織轉型”為調研主題，把解決 影響和制約*煙草科學發(fā)展的體制機制、政策措施等方面的突出問題 作為調研的主要內容。在實地考察、市場走訪的基礎上，通過召開零 售客戶、員工座談會，采用面談法，即訪問調查的方式，直接聽取來 自于市場客戶和來自于內部員工的意見與建議， 收集在調

3、研工作中掌 握的新情況，整理來自于一線的新思路、新做法和新經驗，為調研報 告的立論提供更多的依據。 三、全市煙草行業(yè)經濟運行現狀 通過實地調研，*煙草一季度經濟運行形勢不容樂觀，形勢嚴峻。 WWW.ybASk.c球現在卷煙銷量下降，庫存偏大，結構不合理，卷煙 價格低迷，市場秩序混亂，隊伍作風不實、精神不振，壓力層層遞減， 卷煙營銷網絡帶動銷量增長的功能不能得到體現。通過調研和對前一階段工作的分析，當前工作仍然存在兩個方面的誤區(qū)： 一是專賣 管理方面查處過境的大要案分擔了很多的財力、精力，導致一定程度 上忽視了本級市場的管理；二是營銷服務方面，誤把客戶當成消費者， 沒有真正幫助客戶實現盈利，導致

4、以利益為核心的價值鏈斷裂， 進而 以品牌為紐帶的供應鏈出現阻力，客戶對卷煙品牌不接受、不配合， 也反映出市場體系建設有重大缺陷，*煙草的卷煙營銷網絡建設仍處 于較低水平。 對于市場形勢基本判斷，調研組認為*市場卷煙銷量 增長仍有空間，卷煙價位將持續(xù)提升，市場對省內卷煙的依賴短期難 以扭轉，四、五類卷煙將成為制約銷量增長的瓶頸?？偨Y發(fā)展經驗，*煙草能夠取得一些成績和進步，最重要最關鍵最根本的就是始終堅 持以科學發(fā)展觀統領全局，始終把科學發(fā)展觀作為謀劃行業(yè)發(fā)展必須 堅持的指導思想，始終積極建立健全貫徹落實科學發(fā)展觀的制度、體 制和機制，始終按照科學發(fā)展觀的要求來推動各項工作的落實。調研 組認為，*

5、煙草深入學習實踐科學發(fā)展觀，就是要認真貫徹國家局、 省局（公司）工作會議精神以及市委、市政府的部署要求，按照“努 力全面成長”的發(fā)展目標和“做實做強 *煙草”的工作要求，圍繞“打造兩個主體、推動組織轉型、促使文化落地、堅持科學發(fā)展”四范文最新推薦條路徑，立足更高層面、更高水平、更高追求，突出“全面規(guī)范、推 動成長、持續(xù)發(fā)展”工作重點，著力構建規(guī)范、實力、活力、和諧的*煙草，全面提升全市煙草行業(yè)的科學發(fā)展水平， 努力實現又好又快 發(fā)展。四、全面提升全市行業(yè)科學發(fā)展水平 在新的階段謀劃新的發(fā) 展，*煙草要認真總結、不斷完善豐富、繼續(xù)堅持近些年積極實踐科 學發(fā)展觀的一些好的做法和經驗，進一步提高對科

6、學發(fā)展觀的認識水 平，增強貫徹科學發(fā)展觀的自覺性和堅定性， 堅定落實科學發(fā)展觀的 信心和決心，提高領導科學發(fā)展的能力和水平， 努力推動全市煙草行 業(yè)實現更好更大發(fā)展。只有全市煙草行業(yè)各單位、各部門把思想統 一到市局（公司）黨組對當前經濟運行形勢的判斷上來，把行動統一 到落實市局（公司）各項工作部署上來，把精力集中到“四個確保” 上來，振奮精神，增強信心，真抓實干，才能實現深入學習實踐科學 發(fā)展觀活動的目的，才能推動*煙草又好又快發(fā)展。當前，要緊密結 合新的形勢和新的要求，下定決心，整體推動，部門聯動，全面推進, 切實提升卷煙營銷網絡運行水平， 整頓好卷煙市場秩序，全面提升全 市煙草行業(yè)科學發(fā)展

7、水平。 一是完善網絡功能，提升營銷工作水平。以守法、誠信、配合度為標準，劃分重點客戶，并優(yōu)化資源配置，讓 重點品牌、緊俏品牌向重點客戶、誠信客戶傾斜。推進品牌區(qū)域化經 營，根據市場需求和市場管理的需要，確立區(qū)域性主銷品牌，對于沒 有發(fā)展前途的品牌，堅決予以退出。合理投放策略，根據與工業(yè)企業(yè) 的合同執(zhí)行情況，抓好品牌調度，制定投放策略。建立品牌預警機制，關注品牌市場表現，對滯銷品牌要在第一時間做出反應， 防止增加不 合理 庫存。梳理今年以來的違法違規(guī)戶名單及違法違規(guī)記錄，建 立客戶黑名單制度。對今后發(fā)現違法違規(guī)行為的客戶，停止或限制服 務，提高其違法違規(guī)成本。推進契約式服務，明確客我雙方的權利義

8、 務，根據客戶誠信守法、履行義務情況提供相應的服務與管理。同時 要根據市局（公司）統一要求，加強對客戶的針對性培訓。要堅定不移，加速推進明碼標價工作。通過對*市場的了解，客戶對這個問 題認識還是欠缺的。第一步要通過明碼標價，解決客戶認識問題。這 是一個長期的計劃，不能指望短期內能有明顯收效，短則需要2-3年, 長則需要一直堅持下去，不斷強化，培養(yǎng)消費習慣，逐漸向明碼實價 階段過渡。 要加強網絡終端建設，特別是要抓好網絡終端的信息化 建設和陳列環(huán)境的改善，打造一批有影響力和示范效果的終端標桿 店。要認真做好物流成本費用分析核算工作， 繼續(xù)推進gps/gis及線 路優(yōu)化項目建設，扎實開展物流標準化

9、建設，提高卷煙配送中心現場 管理水平，深入推進現代物流建設。要大力開展服務創(chuàng)新活動，推進 服務品牌建設，提升服務客戶水平。二是完善打假機制，提升市場監(jiān)管水平。在新的形勢下，進一步發(fā)揮政法、煙草聯合打 假機制和煙草市場行政執(zhí)法聯席會議制度作用，緊緊圍繞“端窩點、 斷源頭、破網絡、抓主犯”這條主線，嚴厲打擊制、售、販假和違法 經營卷煙活動，始終保持卷煙打假高壓態(tài)勢，堅持不懈開展卷煙打假 斗爭。進一步加強許可證管理，利用換發(fā)證契機，提高卷煙零售許可 證的含金量；堅決取締無證經營，嚴格控制外籍戶口人員在本市辦理范文最新推薦卷煙零售許可證；加大市場監(jiān)管力度，嚴厲查處無證批發(fā)行為，建立 網內經營戶記分制度

10、，把煙草內部監(jiān)管向持證經營戶延伸， 努力實現“基本買不到假煙”和“把假煙拒于柜臺之外”的目標。重拳出擊， 堅決取締各種名煙回收店。嚴懲暴力抗法事件，維護法律尊嚴。做好 卷煙價格標簽的維護工作，推動明碼實價工作開展?？h級煙草專賣局作為行政執(zhí)法主體，必須做到有法必依，執(zhí)法必嚴，違法必究，對 轄區(qū)內出現各類違法違規(guī)經營活動，要按照從嚴、從重、從快的要求, 及時查處?；楣ぷ饕怀鲋攸c，有的放矢，對制售假煙活動必查， 對無計劃流入煙必查，對無證經營戶必查，對批發(fā)行為必查，對暴力 抗法者必查，對市局稽查指揮中心指令必查，對消費者舉報必查，對 停業(yè)整頓戶必查，對暫停供貨者必查，對名煙回收者必查，對外籍在

11、宜經營卷煙者必查。同時，加強與交警、交通、郵政部門協調溝通， 堵死假煙通道；要借助各類媒體平臺，定期向社會公布違法戶名單， 勸導消費者注意維護自身合法權益，大力營造輿論氛圍，宣傳“12313”投訴舉報電話，形成全民打假氛圍。 三是開展“全面規(guī)范 梳理”年活動，提升規(guī)范自律水平?！比嬉?guī)范梳理年”活動是今年 省局（公司）確定的規(guī)范工作重點，是推動企業(yè)組織轉型的配套工程。 要在近年來“兩項檢查”、“三項檢查”的基礎上，在信息化已經固 化的一些制度流程之外，從梳理制度、流程入手，在重點把握好“查 找梳理、落實整改、整章建制”這三個環(huán)節(jié)的同時，對生產經營管理 還未達到規(guī)范的所有環(huán)節(jié)、角落進行一次全面的

12、梳理、檢查、整改、建制，真正提升全市煙草行業(yè)的整體工作水平，實現更加嚴格、更加 自律、更加規(guī)范。要繼續(xù)完善和推廣政（企）務公開制度，積極申報 免檢，繼續(xù)加強對卷煙交易行為、資本性投資項目、資產處置、資金 運營、干部選拔任用、員工招聘錄用、薪酬分配等重點環(huán)節(jié)、重點部 位權力運行的監(jiān)督檢查，著力構建內部監(jiān)管長效機制，全面提升行業(yè) 的規(guī)范自律水平。 四是全面開展質量管理體系建設，提升基礎管理 水平。根據省局（公司）總體安排，今年要全面開展質量管理體系建 設。要切實加強此項工作的組織領導，加大培訓和宣傳力度，切實提 高各級領導及全員的主動參與意識； 要堅持持續(xù)改進，切實提高體系 建設的實效性；要立足企

13、業(yè)實際，運用質量管理的基本原則和方法， 加強基礎管理，優(yōu)化業(yè)務流程，提高服務質量，實現體系建設與實際 工作的有機融合。要通過開展質量管理體系建設，完善各項管理制度， 全面抓好質量管理、現場管理、安全管理、財務管理，有效促進基礎 管理水平進一步提升。要高度重視管理創(chuàng)新，堅持以科學化、現代化、 精細化的先進管理理念來改進和加強企業(yè)管理，進一步降低成本、減 少費用、提高效率。要堅持用信息化改造傳統商業(yè)和傳統企業(yè)管理， 大力推進信息化項目建設，以信息化帶動管理水平整體提升。五是堅持以人為本，提升隊伍建設水平。加強隊伍建設，充分調動廣大干 部員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，既是堅持以人為本的具體體現， 也

14、是促進行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的根本保證。 要扎實開展深入學習實踐科 學發(fā)展觀活動，圍繞“黨員干部受教育、科學發(fā)展上水平、人民群眾得實惠”的目標要求，努力在提高對科學發(fā)展觀的認識、 解決存在的范文最新推薦突出問題、增強發(fā)展動力和活力、提升科學發(fā)展水平等方面取得明顯 成效。要遵循科學發(fā)展要求，繼續(xù)深化“抓隊伍、正行風、促發(fā)展” 為主題的作風整頓活動，著力強化隊伍的作風建設；大力推進績效管 理，通過績效合約的形式明確員工的工作內容， 核定員工的工作目標 和工作量，強化引導和考核，促使工作目標的達成；加大對違規(guī)違紀 行為的處理，敢于正視內部存在的問題，對違法違紀行為決不能放縱， 要采取切實有效的管理監(jiān)督措施

15、，改變紀律松散、管理混亂的狀況， 保證隊伍的純潔性。要進一步完善領導干部考核評價體系，引導各級 領導干部干事創(chuàng)業(yè)、奮發(fā)有為。要切實抓好以完善懲治和預防腐敗體 系為重點的反腐倡廉建設，促進各級領導干部講黨性、重品行、作表 率。要加強一線員工隊伍建設，在理順營銷服務、專賣執(zhí)法等流程的 基礎上，突出執(zhí)行標準，努力提高他們的政策執(zhí)行力和工作落實力。 要加強教育培訓工作，把培訓與業(yè)務上的需求、考核、評估緊密結合 起來，提高干部員工隊伍的整體素質。（六）正確處理好“四個關系”。一是正確處理銷量與基礎的關系。 抓銷量與抓基礎并不矛盾， 狠抓基礎是確保卷煙銷量持續(xù)穩(wěn)定增長的重要支撐。當前，要正確對待銷量波動現

16、象，要下定決心抓好各項工作基礎，堅韌不拔推進綜合 治理，決不能因為銷量的暫時困難而忽視了基礎夯實，更不能犧牲基礎而單純抓銷量。 二是正確處理規(guī)范與服務的關系。對經營戶要堅 持“管服并舉”的方針，對規(guī)范守法、誠信配合的經營戶，要全力以 赴提供優(yōu)質服務；對不規(guī)范、不誠信、不配合的經營戶，要運用行政和經濟雙重手段促使其規(guī)范。同時要做好對大多數誠信經營戶的宣傳、教育、引導工作，把少數違法違規(guī)經營戶孤立起來。三是正確處理工作績效與員工利益的關系。既要遵守勞動法等法律法規(guī)， 維護員工的合法權益，也要促進員工努力工作出績效。要通過績效合 約形式，促使員工完成自身的工作目標和工作任務。 專賣管理工作不 能按部就班，專賣一線員工要合理安排輪休，保證節(jié)假日、晝夜都有 隊伍在市場上進行管理。 四是正確處理事務繁忙與安全生產的關系。當前工作時間緊、任務重，各項工作都需要認真抓好落實，但決不能 忽視安全生產。要嚴格遵守各項安全生產