精品績效獎金管理規(guī)定

1、1、目的為使員工獎金與工作績效的配合更加合理，從而激發(fā)員工的潛力，提高工作質(zhì)量 及工作效率，以增加個人所得及公司收益。2、適用范圍實施對象為本公司全體正式員工。3、職責(zé)各部門主管負(fù)責(zé)組織本部門的績效考核及決定最后排名或分檔結(jié)果。人力資源部負(fù)責(zé)對各部門考核結(jié)果的審核?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)員工績效獎金發(fā)放的審批，或經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)亦可由公司領(lǐng)導(dǎo)審批。4、管理要素績效獎金計算辦法：員工所得獎金 = 績效獎金基數(shù) * 部門績效系數(shù) * 員工獎金比率?？冃И劷鸹鶖?shù)單位：元 /月工資等級一等二等三等四等五等六等七等八等績效獎金 基數(shù)1000800700600500400300200績效獎金評核項目工作業(yè)績：依據(jù)在考評期

2、內(nèi)員工的工作數(shù)量、質(zhì)量、效率及貢獻(xiàn)度等項目來考核 評價；工作態(tài)度：依據(jù)在考評期內(nèi)員工的積極性、責(zé)任心及紀(jì)律性等項目來考核評價；創(chuàng)新意識：員工在考評期內(nèi)能否積極改進(jìn)及改善工作方法、提出切合實際的構(gòu)思 和創(chuàng)新等項目來考核評價；團(tuán)隊協(xié)作：依據(jù)員工在考核期內(nèi)的人際關(guān)系、與上級及同事合作共事等項目來進(jìn) 行評價。評核權(quán)限 原則上由員工的直接上級對其進(jìn)行第一次評價，間接上級對其進(jìn)行第二次評價，再 經(jīng)各部門主管領(lǐng)導(dǎo)核定或?qū)徍恕Ｈ绮块T職級層次少，可以忽略第二次評價。當(dāng)部門主管 領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效有異議時，在呈報或核定之前應(yīng)與各部門考核人做充分溝通。評定：各部門主管根據(jù)員工的考核成績對其劃分為四個等級。A 優(yōu)秀：工

3、作極其出色，成果顯著，很少有需要修正或調(diào)整的不良情況；工作效率極高，能提前保質(zhì)保量地完成各項任務(wù)；對工作積極、主動，富有責(zé)任感，能協(xié)助 上級或其他人員工作，為部門的相互協(xié)作以及集體成就做貢獻(xiàn)；具有極強(qiáng)的創(chuàng)新能力， 不斷為改進(jìn)工作業(yè)務(wù)，提出有效的合理化建議。B 良好：工作較出色，能夠迅速、準(zhǔn)確、及時完成各項任務(wù)，盡管有時會出錯，但能及時發(fā)現(xiàn)和補(bǔ)救；能夠積極、主動的完成本職工作，有責(zé)任心，且較肯干，能 保持部門內(nèi)外較好的人際關(guān)系和互相幫助的關(guān)系；能經(jīng)常向上級提一些合理化建議。C 一般：工作平平，速度一般，基本上勝任工作，能夠完成本職工作，對分外事缺乏熱情；大體上能與同事保持和睦相處，互相幫助的關(guān)系

4、；時常也能向上級提一些 建設(shè)性意見。D 較差：工作馬虎，易出錯，不出效率，常需要上司把關(guān)和幫助才能完成任務(wù)，勉強(qiáng)勝任工作；對本職工作、分外事都不感興趣，挑挑揀揀，經(jīng)常推諉工作，推卸 責(zé)任。部門排名與員工等級比例分布的關(guān)系4.6.1 部門人數(shù)多于或等于 5 人（見下圖 ）級別排名ABCD1254030522040301031540351041535351551035401561030402075304025部門人數(shù)少于 5 人當(dāng)部門排名在前三名，被評為 A 等的員工人數(shù)最多限為 1 人 當(dāng)部門排名在后三名，被評為 B 等的員工人數(shù)最多限為 1 人獎金比率與考核等級的關(guān)系等級ABCD獎金比率100

5、%80%50%0實施細(xì)則各級考評人必須堅持以客觀事實為依據(jù)，力求在公開、公平、公正的原則下進(jìn)行 考核評價。部門負(fù)責(zé)人將員工的原始考核表及考核評定結(jié)果于每月 15 日前交于人力資源部進(jìn) 行匯總整理。人力資源部負(fù)責(zé)人對各部門負(fù)責(zé)考評人員應(yīng)負(fù)起監(jiān)督及審核之責(zé)。績效獎金的結(jié)算與發(fā)放總經(jīng)理助理級為每半年結(jié)算并發(fā)放一次，具體按高層管理人員考評管理規(guī)定 進(jìn)行評價。部長級為每季度結(jié)算并發(fā)放一次，具體按季度績效考核管理規(guī)定進(jìn)行評價。其余員工為每月結(jié)算并發(fā)放一次，連同基本工資津貼福利于每月工資發(fā)放日一起 結(jié)算，并發(fā)放，具體按員工月度績效考核管理規(guī)定進(jìn)行評價。5、相關(guān)文件 5.1 薪酬管理標(biāo)準(zhǔn)績效考核管理暫行規(guī)定員工月度績效考核管理規(guī)定季度績效考核管理規(guī)定高層管理人員績效管理規(guī)定6、工作記錄