2022年物業(yè)服裝管理規(guī)定

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年物業(yè)服裝管理規(guī)定根據(jù)本公司的特點(diǎn)會(huì)同各物業(yè)管理中心的意見(jiàn)，行政人事部擬出各崗位服裝的式樣、顏色、面料等具體方案，報(bào)公司總經(jīng)理審核。根據(jù)批準(zhǔn)后的方案，做出財(cái)務(wù)預(yù)算，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后交行政人事部執(zhí)行。由公司統(tǒng)一選擇廠家、實(shí)施制作。春、秋季工作服每?jī)赡曛谱饕淮?，冬季工作服每三年制作一次。名稱(chēng)春、秋季冬季發(fā)放頻率數(shù)量發(fā)放頻率數(shù)量西裝(套)_年2_年2襯衫(件)_年_年2領(lǐng)帶(條)_年_年1皮帶(條)_年_年1襪子(雙)_月_月1皮鞋(雙)_年_年1工程服_年_年3安保服_年_年2保潔服_年_年3標(biāo)準(zhǔn)如下：行政人員：男員工配西裝、襯衫、領(lǐng)帶、皮帶、襪子、皮

2、鞋。女員工配西裝(包括裙子)、襯衫、絲襪、皮鞋。其他人員：工程、安保和保潔人員分別配工程服、安保服和保潔服。二、工服發(fā)放及管理工服房根據(jù)行政人事部員工錄用通知單(見(jiàn)附表五)標(biāo)明的崗位和職位，給新員工發(fā)放相應(yīng)的工服。對(duì)在制裝期后上崗的員工、臨時(shí)工，工服房先選用尺寸相當(dāng)?shù)膫溆霉し?yīng)急使用。因公司/物業(yè)管理中心內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)，工服房根據(jù)人事部_通知，調(diào)整工服，當(dāng)新崗位確無(wú)合體的備用工服時(shí)，經(jīng)行政人事部審批核準(zhǔn)后方可為其另行制作。要求修改工服尺寸的員工，均須通過(guò)本部門(mén)經(jīng)理與行政人事部經(jīng)理協(xié)商，同意后由工服房酌情處理。調(diào)離公司/物業(yè)管理中心的員工必須將工服退回工服房，帳物相符后由工服房管理員在離/辭職申請(qǐng)

3、表(見(jiàn)附表十)上簽字。工服非因公事不得穿出公司/物業(yè)管理中心外。每年的春、秋季和冬季的工服換季日期分別為_(kāi)月_日和_月_日。三、工服換洗員工換洗工服應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間辦理，特殊情況酌情處理。各部門(mén)換洗工服時(shí)間為每周一、三、五上午9：00-10：_時(shí)。四、處罰條例工服發(fā)放后，不得轉(zhuǎn)讓他人使用。在規(guī)定期限內(nèi)，員工的工服如發(fā)生破損，屬于質(zhì)量問(wèn)題由工服房負(fù)責(zé)解決，屬于正常性破損由員工本人負(fù)責(zé)，并根據(jù)其破損程度給予當(dāng)事人一定的處罰。如工服破損原因?qū)儆幸馄茐男再|(zhì)，當(dāng)事人需按工服造價(jià)的_%作出賠償。2022年物業(yè)服裝管理規(guī)定（二）1、協(xié)助制定設(shè)備、設(shè)施的年度、季度、月度保養(yǎng)計(jì)劃，并組織執(zhí)行2、協(xié)助制定物業(yè)維修人

4、員的技術(shù)培訓(xùn)年度計(jì)劃并組織培訓(xùn)3、按規(guī)定時(shí)間抄錄水電消耗數(shù)據(jù)，根據(jù)實(shí)際情況，找出不合理環(huán)節(jié)，必要時(shí)對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行改造，確保節(jié)約用水、用電4、合理分配并協(xié)調(diào)所負(fù)責(zé)物業(yè)維修人員工作責(zé)任區(qū)及內(nèi)容5、監(jiān)督并指導(dǎo)所負(fù)責(zé)物業(yè)維修人員執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)及住戶(hù)維修6、執(zhí)行日常巡檢工作，做好相應(yīng)的記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即采取相應(yīng)措施處理7、按照規(guī)定做好設(shè)備、設(shè)施的維修保養(yǎng)工作8、按照規(guī)定做好住戶(hù)家庭維修工作9、配合其他工種進(jìn)行維修保養(yǎng)工作10、完成上級(jí)主管交辦的其他工作2022年物業(yè)服裝管理規(guī)定（三）1、能編寫(xiě)物業(yè)項(xiàng)目的工作指導(dǎo)書(shū)，以及項(xiàng)目的服務(wù)計(jì)劃，編制項(xiàng)目的預(yù)算;2、準(zhǔn)確把握品質(zhì)要求和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn);審批維修、專(zhuān)修申請(qǐng)、落

5、實(shí)具體管理服務(wù)工作;識(shí)別潛在問(wèn)題，制定方案;3、全面負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的人員管理、財(cái)務(wù)管理、物品管理和各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管理;4、能及時(shí)向各部門(mén)傳達(dá)公司各項(xiàng)工作會(huì)議的精神及頒布的制度，督促?lài)?yán)格執(zhí)行;5、落實(shí)人員做好物業(yè)內(nèi)管理、日常維修、清掃保潔、綠化養(yǎng)護(hù)、門(mén)衛(wèi)保安、衛(wèi)生消毒、車(chē)輛管理及依法制止違規(guī)裝修和違章搭建等具體管理服務(wù)工作;6、根據(jù)公司和物業(yè)項(xiàng)目業(yè)委會(huì)的要求，主持、審查、簽訂對(duì)外的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同;7、審批房屋、公共設(shè)施的維修、養(yǎng)護(hù)計(jì)劃和業(yè)主/租戶(hù)裝修申請(qǐng)，組織維修人員按時(shí)保質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)，并檢查督促業(yè)主/租戶(hù)按規(guī)定進(jìn)行裝修;8、對(duì)業(yè)主/租戶(hù)之間在物業(yè)使用中發(fā)生的爭(zhēng)議進(jìn)行協(xié)調(diào);9、定期向業(yè)委會(huì)報(bào)告物業(yè)維修、

6、更新費(fèi)用的收支賬目，接受審核;10、接受街道和房地產(chǎn)管理部門(mén)的指導(dǎo)和監(jiān)督，配合做好社區(qū)管理工作。2022年物業(yè)服裝管理規(guī)定（四）1.制定商場(chǎng)年度物業(yè)營(yíng)運(yùn)預(yù)算和工作計(jì)劃，并實(shí)施;2.商場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備的日常營(yíng)運(yùn)及維護(hù);_日常外包服務(wù)現(xiàn)場(chǎng)的管理;4.租戶(hù)后勤服務(wù)的日常管理;5.團(tuán)隊(duì)管理及建設(shè);6.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家關(guān)于環(huán)境、消防等方面的要求，協(xié)調(diào)相關(guān)政府關(guān)系。2022年物業(yè)服裝管理規(guī)定（五）1、根據(jù)公司保潔的標(biāo)準(zhǔn)化要求管理所在區(qū)域日常清潔工作;2、確保公司運(yùn)作、財(cái)務(wù)、人力資源、培訓(xùn)政策與程序的執(zhí)行;3、定期走訪(fǎng)客戶(hù)，聽(tīng)取客戶(hù)對(duì)保潔工作的意見(jiàn);4、負(fù)責(zé)對(duì)下屬的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)、激勵(lì);5、管理物料的采購(gòu)和庫(kù)存;

7、6、遵守既定的預(yù)算指導(dǎo)方針，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、監(jiān)督支出、達(dá)到或控制在部門(mén)預(yù)算內(nèi)。2022年物業(yè)服裝管理規(guī)定（六）1、根據(jù)工程進(jìn)度和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，擬訂前介計(jì)劃并實(shí)施。2、針對(duì)住宅、園區(qū)景觀、車(chē)行人行出入、安防、公共配套設(shè)施設(shè)備等提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，并跟進(jìn)落實(shí)。3、參加項(xiàng)目建筑、設(shè)施設(shè)備及設(shè)施設(shè)備安裝技術(shù)標(biāo)評(píng)審。4、為房地產(chǎn)項(xiàng)目返修過(guò)程技術(shù)支持。5、推動(dòng)房屋分戶(hù)查驗(yàn)、承接查驗(yàn)不合格項(xiàng)目的整改，并提供技術(shù)支持。6、負(fù)責(zé)組織新建項(xiàng)目物業(yè)用房功能規(guī)劃。7、牽頭組織研究新技術(shù)/方法，編寫(xiě)知識(shí)沉淀，并推廣培訓(xùn)。2022年物業(yè)服裝管理規(guī)定（七）1、負(fù)責(zé)物業(yè)管理項(xiàng)目?jī)?nèi)的能耗管理、工程維修、設(shè)備管理、裝修管理等工作的統(tǒng)籌與組織

8、實(shí)施;2、全面負(fù)責(zé)物業(yè)項(xiàng)目的供電、空調(diào)、給排水、消防、電梯、弱電系統(tǒng)及建筑裝修項(xiàng)目的驗(yàn)收和資料核實(shí)工作;3、制定年度、季度、月度公共設(shè)備設(shè)施維保工作計(jì)劃，并監(jiān)督落實(shí);4、管理做好與本部門(mén)業(yè)務(wù)相關(guān)的合同評(píng)審;負(fù)責(zé)與相關(guān)部門(mén)外聯(lián)人員的溝通及關(guān)系維護(hù)，培訓(xùn)和指導(dǎo)工程團(tuán)隊(duì)相關(guān)業(yè)務(wù);5、全面負(fù)責(zé)所有設(shè)備、設(shè)施系統(tǒng)的管理、運(yùn)行、維修等工作;6、負(fù)責(zé)小區(qū)內(nèi)緊急情況的處理工作;2022年物業(yè)服裝管理規(guī)定（八）1、組織實(shí)施服務(wù)質(zhì)量管理體系，處理不合格服務(wù)事項(xiàng)，提出預(yù)防和糾正措施并組織實(shí)施和跟蹤;2、認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)方針，完成公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo);3、提出管理中心人力資源配置的建議;督促、指導(dǎo)、考評(píng)管理中心人員履行崗位職責(zé)，定期對(duì)管理中心員工進(jìn)行績(jī)效考核。4、指導(dǎo)財(cái)務(wù)工作，及時(shí)了解部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)情況、費(fèi)用組成，對(duì)財(cái)務(wù)審批和重大事項(xiàng)進(jìn)行決策;5、負(fù)責(zé)制訂部門(mén)工作目標(biāo)和計(jì)劃、工作協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等;協(xié)調(diào)下屬部