



下載本文檔
版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃在保證安全的情況下安排生產(chǎn);2、根據(jù)計(jì)劃監(jiān)督和管理生產(chǎn)過(guò)程;3、對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的數(shù)據(jù)和記錄進(jìn)行整理;4、對(duì)生產(chǎn)作過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化;5、提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本;6、對(duì)車(chē)間人員進(jìn)行管理和培訓(xùn);7、協(xié)調(diào)其他相關(guān)科室和部門(mén)人員保障生產(chǎn)暢通;8、生產(chǎn)過(guò)程品質(zhì)、成本控制;9、生產(chǎn)安全宣導(dǎo)、安全落實(shí);10、生產(chǎn)設(shè)備的維護(hù)、保養(yǎng)監(jiān)控。2022年生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)(二)1、負(fù)責(zé)搖頭燈車(chē)間的生產(chǎn)管理,及與相關(guān)部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)。2、負(fù)責(zé)車(chē)間員工的培訓(xùn),及下屬的績(jī)效考核。3、完成公司下達(dá)的任務(wù),合理利用資源,節(jié)約成本。2022年生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)
2、(三)1.負(fù)責(zé)制定實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理,車(chē)間安全管理,成本控制,員工管理;2.全面協(xié)調(diào)與其他相關(guān)部門(mén)工作流程,解決生產(chǎn)過(guò)程中的突發(fā)事件;3.統(tǒng)計(jì)分析車(chē)間生產(chǎn)情況,不斷優(yōu)化生產(chǎn)效率;4.及時(shí)與上級(jí)溝通,保證工廠正常運(yùn)作;2022年生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)(四)1、在生產(chǎn)部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,根據(jù)出運(yùn)計(jì)劃制定并完成生產(chǎn)計(jì)劃,指導(dǎo)生產(chǎn)崗位的作業(yè),對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量、產(chǎn)量和進(jìn)度負(fù)責(zé);2、協(xié)調(diào)工作進(jìn)度,處理操作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,必要時(shí)向上級(jí)匯報(bào);3、提出改進(jìn)生產(chǎn)工藝流程、生產(chǎn)環(huán)境、維護(hù)生產(chǎn)設(shè)備等方面的建議;4、根據(jù)公司制定的崗位培訓(xùn)計(jì)劃,對(duì)工人進(jìn)行崗位培訓(xùn);5、嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料程序;6、熟練電腦操作,并使
3、用過(guò)些財(cái)務(wù)軟件(比如金蝶軟件);7、完成生產(chǎn)部經(jīng)理交待的其他相關(guān)工作。2022年生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)(五)1、建立和完善安全生產(chǎn)管理制度,組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運(yùn)行;2.隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài),協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的溝通與合作,及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題;_組織落實(shí)、監(jiān)督調(diào)控生產(chǎn)過(guò)程各項(xiàng)工藝、質(zhì)量、設(shè)備、成本、產(chǎn)量指標(biāo)等;4.領(lǐng)導(dǎo)、管理工廠維護(hù)部門(mén)對(duì)工廠基礎(chǔ)設(shè)備維護(hù),保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)能夠正常生產(chǎn),設(shè)備處于良好狀態(tài);5.指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級(jí)的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù)。2022年生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)(六)1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、成本控制、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)改造、設(shè)備、計(jì)量、合理化建議、倉(cāng)
4、儲(chǔ)管理等工作。2、組織設(shè)備設(shè)施采購(gòu)選型、審核,并組織驗(yàn)收、安裝、調(diào)試、驗(yàn)證工作,組織設(shè)備供應(yīng)商的篩選和審核工作,負(fù)責(zé)低值易耗品的審批。3、制定審核設(shè)備設(shè)施安全操作規(guī)程及維修技術(shù)方案,監(jiān)督落實(shí)設(shè)備設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)計(jì)劃,審核備品備件采購(gòu)計(jì)劃,負(fù)責(zé)設(shè)備設(shè)施改造更新、升級(jí)計(jì)劃制定及審核工作。4、對(duì)設(shè)備故障的原因進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析,提出糾正措施,降低設(shè)備的故障率,提升設(shè)備維修質(zhì)量,控制維修成本。5、參與原料、包裝材料及其它相關(guān)供應(yīng)商的篩選和審核工作,參與包裝材料設(shè)計(jì)和審核工作。6、負(fù)責(zé)部門(mén)基礎(chǔ)主管的選拔、配置、培訓(xùn)工作,并對(duì)下屬工作進(jìn)行檢查、考核、評(píng)價(jià)。組織部門(mén)員工思想覺(jué)悟和技術(shù)技能培訓(xùn),提高員工的整體素質(zhì)。7
5、、以人為本的調(diào)度與運(yùn)用,提高員工的工作士氣,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和氛圍,提高生產(chǎn)機(jī)動(dòng)性和彈性。8、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的工作,積極配合其他部門(mén)的工作,自覺(jué)接受各部門(mén)的監(jiān)督與監(jiān)控,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量,及時(shí)處理發(fā)現(xiàn)的缺陷和異常,維護(hù)生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行,提高生產(chǎn)效率。9、負(fù)責(zé)外協(xié)產(chǎn)品的合作方考察及生產(chǎn)跟蹤活動(dòng)。10、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部生產(chǎn)及設(shè)備方面的各類(lèi)工作。11、負(fù)責(zé)辦理公司生產(chǎn)相關(guān)產(chǎn)權(quán)證。12、負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)部日常行政管理與技術(shù)管理工作。2022年生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)(七)1-負(fù)責(zé)編制和完善生產(chǎn)管理文件;2-負(fù)責(zé)GMP車(chē)間的人員管理;3-根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),滿足公司訂單需求。2022年生產(chǎn)車(chē)間主管職責(zé)(
6、八)在車(chē)間負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)安全部專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,搞好自己本職工作的同時(shí),協(xié)助車(chē)間負(fù)責(zé)人抓好本車(chē)間各班組的安全生產(chǎn)管理工作,對(duì)本車(chē)間各班組的安全管理工作負(fù)有具體監(jiān)管責(zé)任,主要履行以下職責(zé):(一)在車(chē)間負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下和技術(shù)安全部專(zhuān)職安全員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,搞好自己本職工作的同時(shí),協(xié)助車(chē)間負(fù)責(zé)人抓好本車(chē)間各班組的安全生產(chǎn)管理工作。(二)協(xié)助車(chē)間主任做好員工三級(jí)教育中(車(chē)間級(jí))的安全教育,并督促班組長(zhǎng)做好員工三級(jí)教育(班組級(jí)),抓好車(chē)間安全教育培訓(xùn)工作。(三)協(xié)助車(chē)間主任督促車(chē)間人工遵守公司安全管理制度和安全操作規(guī)程,根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況提出與本車(chē)間相關(guān)的制度、規(guī)程修改意見(jiàn)。(四)督促檢查本車(chē)間員工正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品,糾正和制止“三違行為,遇到重大險(xiǎn)情,要立即報(bào)告車(chē)間負(fù)責(zé)人處理。(五)督促和檢查正確使用生產(chǎn)設(shè)備及防護(hù)設(shè)施,發(fā)現(xiàn)存在的不安全因素,報(bào)告車(chē)間主任督促有關(guān)人員及時(shí)處理。(六)參與車(chē)間內(nèi)工傷事故的的調(diào)查處理,參加各類(lèi)事故分析會(huì),
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025-2030中國(guó)鋁型材行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及發(fā)展趨勢(shì)與投資前景預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)釤鈷磁性材料行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)及投資風(fēng)險(xiǎn)分析研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)鉆石行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀供需分析及投資評(píng)估規(guī)劃分析研究報(bào)告
- 2025-2030中國(guó)針織衫行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展分析及投資前景預(yù)測(cè)研究報(bào)告
- 消防設(shè)施維護(hù)操作試題及答案
- 2025年計(jì)算機(jī)系統(tǒng)服務(wù)項(xiàng)目合作計(jì)劃書(shū)
- 成本控制技巧試題及答案
- 寶寶認(rèn)識(shí)世界的完美開(kāi)端試題及答案
- 2024年育嬰師考試熱點(diǎn)問(wèn)題試題及答案
- 初中化學(xué)教研組工作計(jì)劃范文(3篇)
- 行政事業(yè)單位項(xiàng)目建設(shè)管理制度
- 河南省第二屆職業(yè)技能大賽網(wǎng)絡(luò)安全(世賽)項(xiàng)目技術(shù)工作文件
- 指向思維品質(zhì)提升的小學(xué)英語(yǔ)課堂教學(xué)表現(xiàn)性評(píng)價(jià)設(shè)計(jì)和實(shí)踐探索
- 導(dǎo)尿管相關(guān)尿路感染預(yù)防與控制技術(shù)指南-3
- DB11T 1905-2021 大型群眾性活動(dòng)消防安全規(guī)范
- 同等學(xué)力英語(yǔ)申碩考試詞匯(第六版大綱)電子版
- 幼兒園 小班音樂(lè)《森林音樂(lè)會(huì)》原版有聲動(dòng)態(tài)課件
- 個(gè)人外匯管理辦法實(shí)施問(wèn)答(一二三四期)
- 【財(cái)務(wù)報(bào)表分析論文:美的集團(tuán)財(cái)務(wù)報(bào)表分析6400字】
- 婦產(chǎn)科學(xué)妊娠合并糖尿病課件
- 2024年北京牌照租賃協(xié)議參考樣本(四篇)
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論