2022年生產(chǎn)部內(nèi)勤崗位職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年生產(chǎn)部內(nèi)勤崗位職責(zé)1.報表的統(tǒng)計1.1每天根據(jù)實際的生產(chǎn)狀況進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計并在_點之前交到生產(chǎn)主管處。1.2每周一上午根據(jù)上周實際生產(chǎn)狀況制作生產(chǎn)周報。1.3每月_號根據(jù)上個月的生產(chǎn)與質(zhì)量狀況統(tǒng)計制作生產(chǎn)月報。2.信息的傳遞2.1出席每次生產(chǎn)例會并根據(jù)會議討論情況進(jìn)行會議記錄并發(fā)放到相關(guān)個人。2.2各種制度通知的發(fā)放和張貼并與相關(guān)人員簽收。_公司受控、非受控文件的接收、發(fā)放。3.文具、工具的發(fā)放和申請3.1每月初提出相應(yīng)的文具申請并提交主管審核后交與相關(guān)部門。3.2辦公用品的發(fā)放與登記。3.3生產(chǎn)治具的申請與登記發(fā)放。4.員工考勤記錄、員工活動的的參

2、與4.1與人事行政部完成新員工的上崗與離職手續(xù)記錄.4.2隔日張貼前日的員工出勤記錄，并對有問題者進(jìn)行核對更改。_公司組織員工活動時要積極參與并了解員工活動后的感觸。5.進(jìn)度計劃的跟進(jìn)5.1熟悉訂單的要求事項并協(xié)助主管完成訂單工作。5.2熟悉訂單的生產(chǎn)進(jìn)度與生產(chǎn)任務(wù)，并配合PMC部完成訂單的調(diào)整與更改。5.3提交生產(chǎn)日報給PMC部，并就PMC溝通事項進(jìn)行簡單處理。5.4及時跟進(jìn)生產(chǎn)計劃變更事項，并協(xié)助主管完成變更要求。2022年生產(chǎn)部內(nèi)勤崗位職責(zé)（二）8.4.2.1生產(chǎn)部副主任在生產(chǎn)部主任的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)的生產(chǎn)技術(shù)管理，行使生產(chǎn)技術(shù)管理職責(zé)，對本部門的安全生產(chǎn)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2協(xié)助部門

3、主任組織建立、健全、落實本部門各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法。3貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)以及集團(tuán)公司、省公司和公司關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、制度及有關(guān)安全生產(chǎn)工作會議精神，協(xié)助部門主任不斷組織完善安全生產(chǎn)技術(shù)管理的規(guī)章制度，并監(jiān)督各風(fēng)場各單位和各級人員組織落實。4根據(jù)公司年度安全目標(biāo)，協(xié)助部門主任組織制定各風(fēng)場安全生產(chǎn)保證措施，確定年度安全生產(chǎn)重點工作，并負(fù)責(zé)逐月進(jìn)行分解落實。5協(xié)助部門主任組織風(fēng)場編制保障安全生產(chǎn)的各項規(guī)程、制度，并及時進(jìn)行審核。6認(rèn)真貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則，做到計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、考核安全工作

4、。7協(xié)助部門主任組織編制、審核機(jī)組大、小修、全停檢修及技改工程計劃，制定和審核各類施工項目的技術(shù)、組織措施，并定期檢查計劃和保證措施的執(zhí)行情況。8協(xié)助部門主任組織編制生產(chǎn)設(shè)備事故定額和機(jī)組大、小修、技改工程備品、備件定額，組織監(jiān)督、檢查備品、備件質(zhì)量，掌握事故備品庫存情況。9參加公司每月一次的安全分析會，參加生產(chǎn)調(diào)度會，通報安全生產(chǎn)技術(shù)管理情況，及時研究解決安全生產(chǎn)工作中存在的問題和消除安全生產(chǎn)事故隱患。10參與生產(chǎn)主業(yè)安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃的編制，貫徹落實防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求，協(xié)助部門主任組織編制反事故技術(shù)措施計劃，結(jié)合設(shè)備大、小修、技改工程，組織落實各項反事故措施，做到

5、項目、時間、負(fù)責(zé)人和費(fèi)用四落實，定期檢查各風(fēng)場反事故技術(shù)措施計劃的實施情況，使安全生產(chǎn)投入有效實施。_組織實施安全技術(shù)勞動保護(hù)措施計劃有關(guān)項目，改善勞動環(huán)境和工業(yè)衛(wèi)生條件，提高安全生產(chǎn)技術(shù)水平，對影響職工健康的安全隱患，應(yīng)進(jìn)行徹底整改，達(dá)到標(biāo)本兼治；組織開展安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，保證各種勞動保護(hù)用品的配備，定期組織進(jìn)行安全設(shè)備的檢查與維護(hù)，實現(xiàn)公司本質(zhì)安全。12協(xié)助安監(jiān)部制定各風(fēng)場突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，并在突發(fā)事件發(fā)生后，協(xié)助部門主任立即組織救援、搶險和生產(chǎn)恢復(fù)工作。13協(xié)助部門主任進(jìn)行各風(fēng)場重大危險源的登記建檔、檢測評估和監(jiān)控管理，落實預(yù)測、預(yù)警、預(yù)案工作，組織做好重大事故的應(yīng)急救援。14協(xié)助部門主任

6、組織進(jìn)行風(fēng)場生產(chǎn)設(shè)備的安全性評價，科學(xué)分析生產(chǎn)設(shè)備的安全狀況，對存在的安全隱患組織制定整改計劃和防范措施，并定期檢查完成情況；同時組織進(jìn)行勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理查出問題的整改和落實有關(guān)防范措施。15參加公司組織的安全大檢查活動，協(xié)助部門主任審查春、秋檢、防汛、防寒、防凍、防火技術(shù)措施方案及實施情況，提出改進(jìn)措施和考核意見。_組織本部門有關(guān)技術(shù)監(jiān)控專業(yè)開展技術(shù)監(jiān)控工作，及時發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患，組織專業(yè)人員進(jìn)行分析解決。17協(xié)助部門主任開展生產(chǎn)設(shè)備的可靠性管理和缺陷管理，科學(xué)分析設(shè)備狀態(tài)，合理進(jìn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)，不斷提高生產(chǎn)設(shè)備健康水平。18協(xié)助部門主任組織實施標(biāo)準(zhǔn)化工作，及時通報標(biāo)準(zhǔn)化

7、信息，下發(fā)最新工作標(biāo)準(zhǔn)，推動生產(chǎn)管理和生產(chǎn)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化。19協(xié)助部門主任組織開展降非停工作，檢查全員控制差錯措施的落實情況，實現(xiàn)全員無差錯。20負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)問題庫的動態(tài)管理，組織進(jìn)行安全生產(chǎn)隱患的整改，定期檢查各單位整改計劃完成情況以及防范措施的落實情況。21經(jīng)常深入風(fēng)場現(xiàn)場、班組，檢查兩票三制、危險點分析及控制措施等安全生產(chǎn)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，掌握設(shè)備、設(shè)施的運(yùn)行狀況，檢查、指導(dǎo)風(fēng)場、班組的技術(shù)管理工作。22經(jīng)常參加風(fēng)場和班組的安全分析會和安全日活動，提出指導(dǎo)意見。23參加事故的調(diào)查處理，按照四不放過的原則查明發(fā)生事故的原因，并根據(jù)事故發(fā)生、擴(kuò)大的原因，參與制定防止同類事故發(fā)生、擴(kuò)大的組織措施和技術(shù)措施。24協(xié)助部門主任組織開展安全教育培訓(xùn)，保證本部門職工具備必要的安全生產(chǎn)知識，熟悉有關(guān)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，掌握本崗位的安全技能；并通過組織開展安全生產(chǎn)月等宣傳教育活動，推動本部門安全文化建設(shè)，教育職工樹立正確的安全生產(chǎn)觀，提高職工的安全文化素質(zhì)，實現(xiàn)職工行為安全，達(dá)到人、機(jī)、環(huán)的和諧發(fā)展。25貫徹以人為本的安全管理思想，關(guān)注職業(yè)安全健康，緩解和減輕本部門各級人員職業(yè)壓力，保證職工的心理健康。26接受安全生產(chǎn)的教育和培訓(xùn)，學(xué)習(xí)掌握與電力公司安全生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)的安