2018年采購工作計劃書

1、2018 年采購工作計劃書導語：采購工作需要對必需品有大致的了解。下面是采 購工作計劃書范文，歡迎參考！采購工作計劃書范文 【 1】 2018 年采購部工作主要 圍繞以下項度開展：、2018 年我們要協(xié)調(diào)好各供應商之間的關(guān)系， 談判延 遲付款，緩解公司資金壓力、2018 年針對公司常用規(guī)格板材、 原料物料輔料， 要 多家走訪，市場詢價，不單一采購，力爭每次所采購的價格 在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅持“同等質(zhì)量比價格，同等 價格比質(zhì)量”、目前請購部門分散 （請購人員太多，請購部門太多 ）， 后期公司是否可對這方面進行整合，所有請購信息由請購人 先提交到倉庫，由倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存情況再統(tǒng)一制作請購單

2、， 這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少重復采 購，起到有效監(jiān)督采購物資的機制。同時貨品到公司，統(tǒng)一 交到倉庫，集中由倉庫收貨入庫，沒必要去找各部門助理收 貨，減少很多不必要的時間，大大提高工作效率，同時又能 使物資進入倉庫進行有效的入庫和出庫的數(shù)據(jù)管理。提前采購計劃性：針對目前采購頻繁、每月采購穩(wěn)定的 物資 （同時是穩(wěn)定的客戶的產(chǎn)品 ），因目前客戶的量在增加， 從客戶到業(yè)務，業(yè)務到生管，生管到采購，考慮提高安全庫 存量，建立更合適的備貨數(shù)量，提前采購，計劃集中采購， 目標是能做到一月采購一次或者提前兩月三月采購一次的 計劃性更強的采購，充分的確保了公司生產(chǎn)上的有序，更能 滿足客戶的

3、需求，同時批量采購，計劃采購更有利益采購對 供應商價格談判的優(yōu)勢，合理降低采購成本 ;、多尋找直接供應商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況，多讓供應商直接送貨到公司，合理降低采 購成本 ;2018 年度降價談判，按照供應商年度供貨情況，合 理要求供應商做有比例的降價采購，有效降低采購成本 質(zhì)量是企業(yè)生存的根本， 2018 年我們要嚴把質(zhì)量關(guān)， 大到原物料，小到五金螺絲螺帽，都要認真負責對待。逐步 建立一套有效的供應商管理制度對其進行管理 ; 平時與供應 商勤溝通，向供應商學習、多了解產(chǎn)品的使用性能 目前公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計劃 變動無序、銷售急單等原因，常出現(xiàn)采購

4、物資延期交付，供 應商供貨不及時等現(xiàn)象。 2018 年采購工作要在供貨及時性 上下功夫，首先，結(jié)合公司實際采購情況，對供應商進行評 審、考核，合格后納入合格供應商名錄 。在合格供方中 擇優(yōu)選取，保持及時供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應 渠道，采取同時對應多家供應商辦法，不僅質(zhì)量比三家，供 應商排產(chǎn)速度、 發(fā)貨速度也要比較， 避免 “一對一” 供貨， 給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準確的采購 計劃，且建立相對安全的庫存數(shù)量開發(fā)新供應商， 針對只有一家或者有兩家但因種種原 因不能滿足我司需求的供應商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應商， 以降低采購風險，同時讓供應商的品質(zhì)、交期、成本具有競 爭

5、優(yōu)勢 ;針對 TS 精神，對目前供應商進行季度和年度評核， 到供方現(xiàn)場評估等方式，對于條件無法達到我司評審要求的， 依據(jù)我司評審條件， 要求其整改， 經(jīng)整改任不達標的供應商， 進入公司淘汰機制 ;所有原物輔料和外加工以及模具供應商， 全部納入質(zhì) 量協(xié)議約束管控，增強供應商供貨及時性、提升供應商品質(zhì) 意識、規(guī)范供應商處罰機制 ;整合五金供應商， 前期小五金耗材等比較零星， 供應 商、價格、交期、品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應商進行 整合，采取“集中采購、就近采購 ; 以多帶少，量大拉小”的 采購模式，使供方能積極有效的配合服務我司，減少采購專 人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價，有

6、 效提高送貨的及時性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五 金的零星雜亂，仔細進行了梳理和深入的熟悉，目前的五金 耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需求，供應 商的交貨及時性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價格優(yōu)勢性大大提高 ;改進供應商的選擇。 在進行供應商數(shù)量的選擇時既要 避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承 擔的供應份額充足，以獲取供應商的優(yōu)惠政策，降低物資的 價格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應的質(zhì)量，又能 有力的控制采購支出。公開公正透明， 采購比價都在三家以上， 有的多達十 余家參與，增加陽光采購透明度，真正做到降低成本、保護 公司利益。采購部做為一個服務性部門，將謹記自己的

7、職責，將一 切以公司為重，與銷售、生產(chǎn)、技術(shù)、財務各部門之間搞好 關(guān)系。要與各部門勤溝通、勤學習。積極主動工作，提高生 產(chǎn)效率，為公司發(fā)展提供助力。公司管理最明顯的體現(xiàn)在流程管理上，流程管理成熟度 是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入 精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。 抓住公司推行流程管理的契機， 細化采購管理流程 , 從而全面 提高公司采購管理水平。除公司應組織人員進行培訓外，還注重在平時的每項具 體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強 調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負 責到底，保證了對材料、 設(shè)備有效的追蹤。 增強員工積

8、極性， 讓員工充分發(fā)揮自己的特長。采購部門對于正常和非正常的供應商送貨，都應該第一 時間反饋到生產(chǎn)等請購部門，確保送貨信息的及時性和有效 性。平時多和生產(chǎn)、銷售等部門溝通，多了解供貨信息和材 料備貨情況，多和上游供應商聯(lián)絡，確保采購信息得到有效 的傳遞以上是采購部門 2018 年工作計劃，在以后的工作中， 不管是困難重重還是多姿多彩，我部門全體成員都會與公司 同事一起共進退，同擔當?？傊?，采購部門在工作上還有很 多不足之處，這都是在接下來的工作中需要完善的。同時， 也會盡最大努力來學習和積累經(jīng)驗，更好的完成工作，不要 驕傲，繼續(xù)努力，以便取得更好的成績，為公司發(fā)展貢獻力 量!采購工作計劃書范文

9、【 2 】 隨著公司行業(yè)競爭力的 不斷走強，對公司采購管理工作和業(yè)務技能提出了更高的要 求。為了使采購部能適應公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對 2018 年采 購工作做如下規(guī)劃：*以上價格含稅額。1、適時：原輔材料以物控計劃為準，及時準確到貨， 保證供貨的及時性，無斷料情況發(fā)生 ;2、適價：原材料方面在保證質(zhì)量的前提下，經(jīng)與兄 弟公司分析比較不得有高價項發(fā)生 （確屬區(qū)域差異除外 ）;零星物料總體采購價格在 2018 年均價的基礎(chǔ)上下降 3%（ 新的績效目標出來之前暫以 09 年均價為比較 ），同時單 體物料經(jīng)與兄弟公司比較， 不得有價高 8% 的采購動作發(fā)生3 、適量：原材料、零星物料按申購要求適量到貨，

10、每 批次數(shù)量不短貨，不超計劃來料 ;4、適質(zhì)：按申購要求保證所購物料的質(zhì)量，不購質(zhì)量 差、影響生產(chǎn)的物料 ;、適時加強供應商評審工作，確保我司選擇的每一個材料供 應商都具備百分之百的保供能力 ;開發(fā)供應渠道，改變某些材料只有單一供應商的現(xiàn)狀， 2018 年著重開拓帶鋼、 砂、石供應商， 同時維持好減水劑、 端頭板、煙煤目前兩家供方共同供應的良性競爭的局面 ;針對某些特殊時期易造成供應緊張局面的材料，發(fā)掘 潛在的供應商及新的供應方式，例如水泥方面，預計受節(jié)能 減排及拉閘限電影響， 2018 年福建水泥市場仍維持供不應 求的局面，計劃開發(fā)煉石及臺泥以外的本地水泥生產(chǎn)制造企 業(yè)，支持鼓勵開發(fā)水泥，并

11、建立長期穩(wěn)定的供應關(guān)系，同時 評估建立水泥卸貨碼頭以海運方式導入異地水泥的可行性提高采購員認識，視供應商為我司材料倉庫，實時了 解其庫存情況及生產(chǎn)進度，將事后的跟催轉(zhuǎn)化為事中的稽催 以保證供貨的及時性 ;屬于異地采購的，做好本地供應商開發(fā)，避免因較不 可控的長途運輸時間造成生產(chǎn)中斷 ;2、適價綜合全面的評估供應商后進行等級劃分，加大采購量， 以量為籌碼進行議價 ;前瞻分析材料行情走勢，適時簽訂長期的定價供應協(xié) 議，以減少行情上漲帶來的成本壓力 ;導入良性的競爭，促使供應商不斷憂化成本提升產(chǎn)品 優(yōu)勢 ;與營口公司聯(lián)合較大批量采購拉絲線材，同時開發(fā)更 具競爭力的物流公司承運，以減少鋼材南北價格差距

12、大時帶 來的高成本壓力 ;及時準確的預測鋼材價格走勢，做好公司內(nèi)部溝通， 靈活機動的調(diào)整鋼材采購方式利用每一次鋼價波動降低采 購成本 ;計劃 2018 年深入了解鋼材期貨， 利用公司用量穩(wěn)定， 資金雄厚且鋼價信息廣的優(yōu)勢為公司節(jié)約成本。零星物料方面，合理利用兄弟公司的采購信息，積極 的與生產(chǎn)部配合開發(fā)替代品減低成本，同時分析財務部每個 月的價格比較情況，將降幅不理想且批次金額大于 1000 元 的物料逐一列出，做為實時的重點關(guān)注對像，由部門經(jīng)理參 與采購，通過談判及更換供應商的方式來達成降價目標 ;繼續(xù)維持現(xiàn)有的成熟的采購程序。3、適量及適質(zhì) 嚴格按照物控部原材料申購計劃采購到貨，在材料 價格

13、波動平穩(wěn)且不影響生產(chǎn)的前提下減少庫存積壓，做到庫 存最適化 ; 嚴把零星物料數(shù)量關(guān)，爭取做到采購數(shù)量準確率 100% ，短貨誤差件數(shù)為零，散件或累積計量的誤差控制在 +% 內(nèi)。有效運行 ISO9000 質(zhì)量體系管理程序， 確保每一批 次的材料供應均由我司合格供方供應，同時依照相關(guān)部門提 供的性價比數(shù)據(jù)不斷篩選產(chǎn)品及供應商。重新評估部門獎懲方案，對部門員工擬定合理的能起 到激勵作用的獎懲方案 ;按采購員優(yōu)勢特長安排工作內(nèi)容，暫計劃設(shè)主材采購 員及對賬、本地零星物料采購員、異地零星及車隊物料采購 員共三名，目前人員配備合理，特長明顯，計劃下半年進行 適當?shù)妮啀彛酝晟聘魅藛T的業(yè)務能力 ;車隊物料采

14、購工作做為 2018 年第一季度的主要工作， 短期內(nèi)以了解學習為主， 正式的車隊采購計劃 （包括流程及權(quán) 限的設(shè)定 ）于 2018 年第一季度出臺 ; 設(shè)定采購員周、 月工 作匯總表，特別的車隊采購工作的信息反饋，并依此做為下 一時期的工作設(shè)定依據(jù)。每月四號前部門內(nèi)部進行一次溝通會議，討論采購工 作中的心得體會相互分享不斷提升業(yè)務能力。采購部在 2018 年度將根據(jù)公司的發(fā)展要求，在楊總的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新、扎實努力的完成每一個目標。 采購工作計劃書范文【 3 】 采購是企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵 一環(huán)，在新的 2018 年度，采購部將緊緊圍繞公司全年總體 目標，根據(jù)以往的工作經(jīng)驗及教訓，按照“控制成本、采購

15、 性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作要求，在工作上勤勤懇懇、任勞 任怨，在作風上廉潔奉公、務真求實，積極落實采購工作要 點和制定的工作計劃?，F(xiàn)將主要工作計劃如下： 一、全年工作總體思路和工作目標 依據(jù)公司合同額 3 億、產(chǎn)值 3 億的全年總體目 標，針對現(xiàn)在公司規(guī)模不斷擴大 , 生產(chǎn)項目多的實際情況 , 牢 固樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅持“同等質(zhì)量比 價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作 原則，為了確保各現(xiàn)場物資供應 ,采購部本年度將把計劃放在 首位 ,首先根據(jù)市場部制定的產(chǎn)品預計銷售額,然后再依據(jù)生產(chǎn)部門提供的產(chǎn)品所需材料編數(shù)據(jù)制定年度的物資需求計 劃 ,并依據(jù)各項目的月度實

16、施計劃編制當月的物資采購計劃,確保物資材料與設(shè)備的到位 , 不影響公司產(chǎn)品的生產(chǎn)銷售。 具體工作目標：1 、加強物資采購的計劃性，與市場部、物資、設(shè)備廠 家密切配合，充分發(fā)揮集中采購的優(yōu)勢，加大物資與設(shè)備的 催交力度，確保各重要物資，設(shè)備供應。、合理計劃采購物資，在保證物資質(zhì)量的前提下努力 節(jié)約成本。質(zhì)量第一是我公司的宗旨，在本年度，采購部將 在切實貫徹公司宗旨的前提下合理安排物資采購，降低成本。、與供應商建立一種和諧的關(guān)系，促進供求雙方交易 的順利完成。一是完善制度，做到透明采購。 通過組織學習公司 ISO9000 質(zhì)量管理體系文件，完善 更具操作性的采購控制流程 、供應商管理程序書等采 購

17、管理制度。做到制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購 工作奠定基礎(chǔ)。嚴格按照公開透明的采購制度程序辦事，在 采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受財務及其他 部門監(jiān)督，在采購工作中做到公開、公平、公正。不論是大 宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時間 緊，任務重的時候，也始終堅持這個原則，采購部相關(guān)人員 一起詢比議價，既確保工作的透明，同時保證工作進度。實 施公開透明的采購策略后，根據(jù)市場的變動，及時采購和更 換供應商，為企業(yè)提供及時的成本最合理的采購。二是加強成本控制，提高采購效益。 采購部繼續(xù)圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品” 的工作目標，要求采購人員在充分了解市場信息

18、的基礎(chǔ)上進 行詢比價，注重溝通技巧和談判策略。要求各長期合作供應 商在原價位的基礎(chǔ)上下浮 3-5 個百分點。 同時調(diào)整部份工作 程序，增加采購復核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員 對材料、設(shè)備詢比價的基礎(chǔ)上進行復核，再由總經(jīng)理以上進 一步復核，實行“采購部的兩級價格復核機制” ，然后再傳 送財務部， 力求最大限度的控制成本， 為公司節(jié)約每一分錢。 建立材料價格信息庫和材料價格監(jiān)管機制, 提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務水平 , 做到貨比三家 , 保證購買的材料質(zhì)優(yōu)價 廉, 減少工程成本 , 提高采購效益，提高企業(yè)利潤。三是加強采購管理，搞好與供應商的協(xié)調(diào)。 進一步加強對供應商管理，本著對每一位來

19、訪的供應商 負責的態(tài)度，制定了供應商管理體制程序書 ，對每一位 來訪的供應商進行分類登記，確保每一個供應商資料不會流 失。同時也利于采購對供應商信息的掌握，從而進一步擴大 市場信息空間。建立合格供方名錄，在進行報價之前，對商 家進行評估、評價和分析，合格者才能進入合格供方名錄、 才具有報價資格。建立與供應商真正的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系上來， 既能使供應商始終至終、一如既往的給予我們最優(yōu)政策，又 能更好的為公司營造良好的外部合作環(huán)境，使供應商能真正 全心全意的為公司服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長 期的健康發(fā)展，從而搶占市場、節(jié)約成本、降低價格的制高 點，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定基礎(chǔ)。四是加強團隊建設(shè)

20、，搞好人力資源管理。組織部門人員進行培訓，使每一位員工在平時的每項具 體工作和每個工作細節(jié)中不斷的提高業(yè)務素質(zhì)，同時反復強 調(diào)采購人員的責任感，強調(diào)每個人對自己采購的材料設(shè)備負 責到底，保證對材料、設(shè)備有效的追蹤，并每周提交周工 作計劃報告于每周的星期一提交采購部經(jīng)理。預計我公司 這一年度生產(chǎn)銷售量將會有所增加，因此要在適當時間與人 力資源部一起招聘新員工。目前，采購部存在的問題主要有以下幾點： 一是物資采購缺乏計劃性。有的部門對購買的物品不及 時申報，導致有的物資緊缺 ; 有的部門則收購太多， 造成浪費 二是公司對供應商付款不按合同和計劃執(zhí)行。由于公司 物資采購存在著較大的分散性和隨意性，加之資金有時短缺， 對于很多的供應商，有時付款不按合同和計劃執(zhí)行，造成企 業(yè)不能從供應商那里得到整體的價格優(yōu)惠和優(yōu)良的服務。三是合同與付款審批流程時間太長，導致部門工作的難 度較大。一般來說，在簽訂合同、采