下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、 不良心態(tài)妨礙企業(yè)贏利當老總的想多贏利是無可非議的,問題是多贏利有多贏利的規(guī)律,如果違反客觀規(guī)律就會事與愿違。不知大家贊成否,像其它各種因素一樣,老總的心態(tài)也參與企業(yè)利潤的形成過程。不能設(shè)想心態(tài)有嚴重毛病的老總能夠賺大錢,除非老天爺眨了一下眼。許多老總之所以不能如愿地多贏利,主要原因并不是缺資源少市場,而是他們的心態(tài)有毛病,譬如以下幾種不良心態(tài)就妨礙了老總們及他們的企業(yè)更多的贏利。不良心態(tài)之一:只想自己多贏利當老總的只想自己多贏利,這是很愚蠢的。老總是投資者。投資者要想多贏利,必須先贏得管理者、生產(chǎn)者、消費者、合作者以及各個方面的支持者。要知道老總是人,各種利益的相關(guān)者也都是人;老總追求自己的
2、利益,各個方面的人也都追求自己的利益;老總有自己的意志和選擇權(quán)力,各個方面的人也都有自己的意志和選擇權(quán)力。老總要是只想自己多贏利,不尊重各方面人的利益和情感,就很難實現(xiàn)自己的一廂情愿。有些老總很“聰明”,很會使用諸如高壓、欺騙等不良手段。要知道類似手段對自己多贏利盡管有用,但其作用的程度和時間畢竟有限。為什么許多企業(yè)攏不住員工?為什么許多企業(yè)攏不住客戶?為什么許多企業(yè)攏不住合作者?為什么許多企業(yè)攏不住支持者?在很多方面就是因為老總太自私了。有些老總之所以賺不了大錢,其實并不缺少這個、缺少那個,只是缺少點兒為人之心而已。不良心態(tài)之二:只想馬上多贏利這就是所謂“短期經(jīng)營思想”。凡是投資者都希望早贏
3、利,這種愿望是沒有問題的。問題是愿望不等于現(xiàn)實。現(xiàn)實情況是由于人人都想馬上多贏利,都想做“立竿見影”的事情,所以這類事情就很難找、很難干了。lOCAlHOST試想一下,世界上哪里有那么多“立竿見影”的事情呢?既然此類事情很少,那么一味地追求就勢必增加尋求成本、減少成功機會。如果大家都干同一類事情,那么即使這類產(chǎn)品或服務(wù)問世,激烈競爭的結(jié)果也賺不了多少錢。俗話說:“桃三杏四梨五年,棗樹當年就還錢?!比欢?,農(nóng)民不會因棗數(shù)當年還錢就都種了棗樹,因為他們知道只要人人都種棗樹,那么就一定會出現(xiàn)要么不好賣要么賠錢的結(jié)果。許多當老總的在這方面不如農(nóng)民。他們只想種棗樹,不想種桃樹、杏樹和梨樹。結(jié)果,不但難以見
4、到短期效益,而且把中長期效益也斷送了。有些老總之所以賺不了大錢,其實并不缺少這個、缺少那個,只是缺少點兒長遠之心而已。不良心態(tài)之三:只想取巧多贏利搞企業(yè)經(jīng)營的確應(yīng)該善于取巧:該抓的機遇應(yīng)該抓住,該拉的關(guān)系應(yīng)該拉緊,該靠的政策應(yīng)該爭取,該使的招數(shù)應(yīng)該使用。問題是光靠這些奇巧的東西是干不成大事、賺不了大錢的。兵家打仗靠“奇”與“正”,企業(yè)經(jīng)營同樣也靠“奇”與“正”。如果說上面所講的機遇、關(guān)系、政策、招數(shù)等等是“奇”,那么技術(shù)進步、科學管理、埋頭苦干、不斷學習等等就是“正”了。有些老總光知道抓機遇,卻不知機會是難得一遇的,也不知某些機遇跟自己是無關(guān)的;有些老總光知道拉關(guān)系,卻不知幾個關(guān)系是成就不了一
5、個事業(yè)的;有些老總光知道靠政策,卻不知政策只能幫助發(fā)展而不能代替發(fā)展;有些老總光知道使用一些招數(shù),卻不知招數(shù)并不是在任何時間、任何地點、對任何人都能顯靈的古人講:“天道酬勤”。人生在世,生活要勤、學習要勤、工作要勤、經(jīng)營也要勤。不在一些應(yīng)該做的事情上塌塌實實、勤勤懇懇地多下一番功夫,光想取巧是賺不了大錢的。有些老總之所以賺不了大錢,其實并不缺少這個、缺少那個,只是缺少點兒平常之心而已。不良心態(tài)之四:只想恃才多贏利當老總的不能沒有主見,但不能固執(zhí)己見;不能沒有自信,但也不能自滿。老總決策尤其是戰(zhàn)略決策正確不正確、高明不高明對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,要是總做出錯誤或低下的決策,怎能指望多贏利呢?老總決策
6、不正確、不高明,固然與他們的決策能力有關(guān),但在許多情況下是由他們的不良心態(tài)造成的。他們在決策重大問題的時候,不喜歡屬下和社會專家的意見,尤其是不喜歡聽反面的意見,把自己視為一名無所不知的英雄,殊不知自己由于受到知識、信息、行業(yè)、地區(qū)、觀念、意識等方方面面的局限,拿定的主意往往是幼稚可笑的,甚至是十分有害的。有些老總之所以賺不了大錢,其實并不缺少這個、缺少那個,只是缺少點兒謙虛之心而已。對一個人而言,心態(tài)問題是一個帶有全局性、長期性、基本性的問題,是一個非常重要的問題。老總的心態(tài)更重要,如果心態(tài)有毛病,不僅自己難以多贏利,而且還會對員工、客戶等種種方面造成不同程度、不同形式的傷害。應(yīng)該強調(diào)指出:有許多這樣的老總,盡管他們的心態(tài)有這樣那樣的毛病,卻全然不知,也全然不改,只知道怨天尤人,只知道讓別人這么做、那么改,其結(jié)果是令大家都不會滿意的。有人說市場競爭是質(zhì)量和價格的競爭,有人說市場競爭是技術(shù)或知識的競爭,有人說市場競爭是體制機制的競爭,有人說市場競爭是人才隊伍的競爭。這些說法都對,但都不全面。我說市場競爭也是老總素質(zhì)的競爭,尤其是老總心態(tài)的競爭。許多老總都
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 地熱能源打井施工合同模板
- 賓館餐飲部炊事人員招聘協(xié)議
- 鐵路給水設(shè)施改造施工協(xié)議
- 消防隊電工設(shè)施保障招聘合同
- 學校衛(wèi)生維護合同
- 商場噴淋管道施工協(xié)議
- 住宅小區(qū)散水施工合同
- 企業(yè)信息安全風險管理協(xié)議
- 高校交通運輸采購合同規(guī)范
- 主題公園花園施工合同樣本
- 2023年初中英語聽課心得體會 初中英語聽課心得體會閱讀(優(yōu)質(zhì))相關(guān)范文多篇集錦
- 山東師范大學《計算機基礎(chǔ)》期末考試復(fù)習題及參考答案
- 2023年內(nèi)蒙古自治區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生招聘筆試模擬試題及答案解析
- 年產(chǎn)1000萬件日用陶瓷陶瓷廠工藝設(shè)計
- 新能源汽車概論試題庫及答案
- 城管部門廉潔教育PPT廉潔清風進城管精華心靈促發(fā)展PPTPPT課件(帶內(nèi)容)
- 年會小品劇本 搞笑年會小品劇本;過年
- 小學廉政教育讀本校本教材
- 2022專精特新小巨人企業(yè)發(fā)展報告
- GB/T 14361.1-1993船用纖維索滑車木殼滑車
- GB/T 10801.2-2002絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料(XPS)
評論
0/150
提交評論