工業(yè)集團(tuán)公司全套職位說(shuō)明書

1、職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共3頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 主任簽字日期： 部門：財(cái)務(wù)審計(jì)部任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：總會(huì)計(jì)師直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語(yǔ)水平： 經(jīng)歷：財(cái)務(wù)工作5年專業(yè)知識(shí)：金融、財(cái)務(wù)、審計(jì)、稅務(wù)業(yè)務(wù)了解范圍： 國(guó)家相關(guān)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)、兵器集團(tuán)公司財(cái)務(wù)審計(jì)制度，企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度和經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、科研、工程建設(shè)基本情況；同行業(yè)單位財(cái)務(wù)管理狀況及發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和實(shí)際情況，組織制訂財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)核算辦法，審計(jì)制度；進(jìn)行會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、成本價(jià)格管理、財(cái)務(wù)審計(jì)、工程審計(jì)、績(jī)效審計(jì)，反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決

2、策提供財(cái)務(wù)依據(jù)，保障國(guó)有資產(chǎn)保值增值，形成企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)秩序，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)的健康發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部生產(chǎn)計(jì)劃資本運(yùn)營(yíng)技術(shù)科研質(zhì)量采購(gòu)人勞其它部門稅務(wù)部門銀行審計(jì)部門配套單位保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)軍方集團(tuán)公司類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接9類別管理人員9間接99專業(yè)人員98合計(jì)108其他人員1職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共3頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)制度制訂：根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)政法規(guī)，企業(yè)規(guī)章制度和實(shí)際情況，組織編寫企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，會(huì)計(jì)核算辦法，審計(jì)制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實(shí)施，以保證財(cái)務(wù)審計(jì)工作有章可循，有法可依。全責(zé)合法合規(guī)可行會(huì)計(jì)核算：根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，企業(yè)財(cái)務(wù)制

3、度和會(huì)計(jì)核算辦法，組織會(huì)計(jì)人員依據(jù)原始單據(jù)編制會(huì)計(jì)憑證，辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，審核或?qū)徲啎?huì)計(jì)報(bào)表，確保真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)依據(jù)。全責(zé)真實(shí)準(zhǔn)確有效財(cái)務(wù)管理：根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)劃，組織編制財(cái)務(wù)預(yù)算，制訂財(cái)務(wù)考核辦法，監(jiān)督檢查評(píng)估實(shí)施效果，提出降本增效措施；組織籌措資金，有效運(yùn)用資金；組織監(jiān)督控制產(chǎn)品生產(chǎn)、科研和在建工程的資金支出情況；組織審核辦理物資、資產(chǎn)處置手續(xù)；組織工資計(jì)發(fā)，納稅申報(bào)、財(cái)務(wù)檔案管理；負(fù)責(zé)管理成員單位委派會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)管理，協(xié)調(diào)委派會(huì)計(jì)與派駐單位的工作關(guān)系；以控制、監(jiān)督、檢查、考核企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的財(cái)務(wù)狀況，不斷提高企業(yè)財(cái)務(wù)

4、管理水平，達(dá)到國(guó)有資料保值增值。全責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)有效財(cái)務(wù)審計(jì)：根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)制度、審計(jì)制度、組織檢查、評(píng)審企業(yè)財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況；審計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)收支、重大經(jīng)濟(jì)合同、購(gòu)銷價(jià)格、大修項(xiàng)目、基建項(xiàng)目、國(guó)有資產(chǎn)保值增值、重大債務(wù)重組、資產(chǎn)處置、重要投資活動(dòng)、重要資產(chǎn)、負(fù)債、損益項(xiàng)目、成員單位的經(jīng)營(yíng)成果，承包兌現(xiàn)及其它需要重點(diǎn)審計(jì)的事項(xiàng)；審計(jì)公司中層以上干部聘任、任期、離任的經(jīng)濟(jì)責(zé)任；保證企業(yè)各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合法合規(guī)，建立企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)秩序，推動(dòng)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。全責(zé)合法合規(guī)價(jià)格管理：根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)，企業(yè)財(cái)務(wù)制度，會(huì)計(jì)核算辦法和企業(yè)經(jīng)營(yíng)策略，組織制訂企業(yè)產(chǎn)品結(jié)算價(jià)格，測(cè)算、編寫軍、民品對(duì)外報(bào)價(jià)；組織開

5、展物資比價(jià)采購(gòu)，逐推行集中采購(gòu)，促使企業(yè)在供產(chǎn)銷過(guò)程中降低成本費(fèi)用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。全責(zé)準(zhǔn)確可行職位說(shuō)明書第3頁(yè) 共3頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)分析：根據(jù)國(guó)家財(cái)經(jīng)法規(guī)、企業(yè)財(cái)務(wù)制度、會(huì)計(jì)核算辦法，組織編制企業(yè)財(cái)務(wù)考核辦法，實(shí)施企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制，財(cái)務(wù)指標(biāo)的考核；定期或不定期編報(bào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行活動(dòng)的全部或單項(xiàng)的分析報(bào)告，提出改進(jìn)建議和措施，及時(shí)、準(zhǔn)確反映企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決策提供財(cái)務(wù)信息。全責(zé)真實(shí)準(zhǔn)確及時(shí)屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源管理制度，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，直接屬員的選聘、績(jī)效考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、培訓(xùn)；參與間接屬員關(guān)鍵崗位的選聘、認(rèn)可和管

6、理；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增加凝聚力，保證財(cái)務(wù)審計(jì)部職能的順利履行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)員工滿意度職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 主任設(shè)計(jì)師簽字日期： 部門：產(chǎn)品設(shè)計(jì)研究所任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：總設(shè)計(jì)師直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語(yǔ)水平： 經(jīng)歷：5年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：彈箭設(shè)計(jì)專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍：公司產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝流程、公司設(shè)備狀況、國(guó)內(nèi)加工工藝方法，協(xié)作單位產(chǎn)品加工狀況。職位目的：依據(jù)研究所下達(dá)的分系統(tǒng)設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)，負(fù)責(zé)組織方案設(shè)計(jì)，原理樣機(jī)試制、工程研制、設(shè)計(jì)定型、生產(chǎn)定型的全過(guò)程，經(jīng)評(píng)審達(dá)標(biāo)、歸檔，指導(dǎo)項(xiàng)目成員的業(yè)務(wù)技能，提升設(shè)計(jì)水平，為公司經(jīng)

7、營(yíng)發(fā)展提供產(chǎn)品保證。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部采購(gòu)部理化中心質(zhì)檢中心加工單位協(xié)作單位類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)：依據(jù)總體設(shè)計(jì)下達(dá)的分系統(tǒng)性能指標(biāo)及技術(shù)文件，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)測(cè)算、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、技術(shù)文件編制，協(xié)調(diào)技術(shù)接口部門，編寫設(shè)計(jì)方案論證報(bào)告，提交主管評(píng)審，確保分系統(tǒng)設(shè)計(jì)達(dá)到總體設(shè)計(jì)的指標(biāo)要求。全責(zé)評(píng)審合格原理樣機(jī)試制：依據(jù)分系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案結(jié)構(gòu)圖紙及技術(shù)文件，負(fù)責(zé)跟蹤試制全過(guò)程，掌握樣機(jī)工藝及加工的可行性，決定更改設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)，完善設(shè)計(jì)性能，參與樣機(jī)的性能測(cè)試和驗(yàn)

8、證性試驗(yàn)，在評(píng)審確認(rèn)后，修改設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)性能，為工程研制準(zhǔn)備樣機(jī)試制條件。全責(zé)設(shè)計(jì)達(dá)標(biāo)工程研制：依據(jù)原理樣機(jī)評(píng)審結(jié)論，組織分系統(tǒng)“出樣機(jī)設(shè)計(jì)”到“正樣機(jī)設(shè)計(jì)”的全過(guò)程研制，審核“出樣機(jī)設(shè)計(jì)”到“正樣機(jī)設(shè)計(jì)”方案出現(xiàn)的工藝加工技術(shù)問(wèn)題，在分系統(tǒng)范圍內(nèi)提出設(shè)計(jì)改進(jìn)建議，分系統(tǒng)范圍外的性能指標(biāo)，報(bào)主管審訂改進(jìn)，經(jīng)評(píng)審達(dá)標(biāo)，為設(shè)計(jì)定型提供可靠的保證。全責(zé)正樣機(jī)鑒定試驗(yàn)設(shè)計(jì)定型：依據(jù)正樣機(jī)評(píng)審結(jié)論，負(fù)責(zé)固化正樣機(jī)評(píng)審確認(rèn)的設(shè)計(jì)主要結(jié)構(gòu)和技術(shù)狀態(tài)，組織整理完善圖紙技術(shù)文件，審定正樣機(jī)設(shè)計(jì)樣品，參與定型試制，經(jīng)過(guò)評(píng)審，提交全部設(shè)計(jì)定型的設(shè)計(jì)資料，為生產(chǎn)定型提供保障。全責(zé)定型試驗(yàn)報(bào)告生產(chǎn)定型：依據(jù)設(shè)計(jì)定型評(píng)審結(jié)論

9、，組織處理生產(chǎn)定型試制過(guò)程的工藝加工問(wèn)題，提出設(shè)計(jì)個(gè)性意見(jiàn)，經(jīng)主管審定后，組織修訂完善，并歸檔保存，為公司批量生產(chǎn)創(chuàng)造條件。全責(zé)準(zhǔn)確及時(shí)業(yè)務(wù)檔案：依據(jù)研究所下達(dá)的工作目標(biāo)和設(shè)計(jì)要求，組織分系統(tǒng)項(xiàng)目成員的工作目標(biāo)分配，設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)指導(dǎo)培訓(xùn)，部件設(shè)計(jì)進(jìn)度考核，業(yè)務(wù)技能考查，以提高項(xiàng)目成員技能，保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目任務(wù)的全面完成全責(zé)工作目標(biāo)完成率職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 廠長(zhǎng)簽字日期： 部門：沖壓分廠任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：生產(chǎn)副總直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 大專資格證書： 外語(yǔ)水平： 熟練溝通、閱讀經(jīng)歷：相關(guān)經(jīng)歷5年以上專業(yè)知識(shí)：冶金制造，企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)生

10、產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)技安、人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方針和組織運(yùn)營(yíng)需要，履行沖壓分廠的目標(biāo)制訂，執(zhí)行總廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，履行人力調(diào)配、成本控制、以及民品開發(fā)等職責(zé)，協(xié)調(diào)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)關(guān)系，帶領(lǐng)“一班人”，充分調(diào)動(dòng)其員工的積極性、創(chuàng)造性，弘揚(yáng)企業(yè)文化，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部生產(chǎn)處工具處設(shè)備處供應(yīng)處其它各部客戶供應(yīng)商類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員 職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度

11、衡量標(biāo)準(zhǔn)制訂目標(biāo)：根據(jù)總廠的發(fā)展戰(zhàn)略及方針目標(biāo)，結(jié)合分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，確立發(fā)展方向和方針目標(biāo)，為編制各項(xiàng)工作計(jì)劃提供依據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全責(zé)員工認(rèn)知度執(zhí)行計(jì)劃：依據(jù)總廠下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，組織實(shí)施能力分析和平衡，分解下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，實(shí)施跟蹤協(xié)調(diào)、處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題，以及定期統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)報(bào)表、檢查考評(píng)，保證計(jì)劃的落實(shí)。全責(zé)計(jì)劃完成率人員調(diào)配：依據(jù)人力資源管理規(guī)定和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際需要，適時(shí)進(jìn)行勞動(dòng)力調(diào)配，優(yōu)化崗位設(shè)置，并結(jié)合崗位職責(zé)和技能標(biāo)準(zhǔn)，以及實(shí)際需求，組織編制培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，提高人力技能水平。全責(zé)及時(shí)有效民品開發(fā)：根據(jù)生產(chǎn)能力和技術(shù)能力，組織開展市場(chǎng)調(diào)查/分析，確定市

12、場(chǎng)需求、定型產(chǎn)品、開發(fā)/選擇銷售渠道、并與客戶洽談協(xié)議、納入計(jì)劃組織生產(chǎn)，增加經(jīng)營(yíng)收益。全責(zé)市場(chǎng)占有率成本控制：根據(jù)總廠下達(dá)的目標(biāo)成本計(jì)劃，組織編制/審核分廠的成本計(jì)劃，實(shí)施指標(biāo)分解，逐月跟蹤、核算及考評(píng)、控制能源消耗及費(fèi)用開支，提高經(jīng)濟(jì)效益。全責(zé)成本降低率制度建設(shè)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)際需求，組織建立健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和規(guī)章制度，貫徹生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，保證生產(chǎn)有序、高效實(shí)施。全責(zé)及時(shí)有效組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)和分廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理的組織結(jié)構(gòu)和運(yùn)作程序，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的問(wèn)題，實(shí)施有效的溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)處理矛盾，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)正常運(yùn)行。全責(zé)及時(shí)有效屬員管理：

13、根據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，對(duì)直管屬員履行聘任、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲的建議權(quán)，擔(dān)負(fù)培訓(xùn)教育的責(zé)任，發(fā)揚(yáng)“一班人”的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)凝聚力，塑造/弘揚(yáng)企業(yè)文化，充分調(diào)動(dòng)其積極性，創(chuàng)造性，努力完成分廠即定的各項(xiàng)任務(wù)全責(zé)滿意度健康度職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱：生產(chǎn)副廠長(zhǎng)簽字日期： 部門：沖壓分廠任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：分廠長(zhǎng)直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書： 外語(yǔ)水平：經(jīng)歷：相關(guān)經(jīng)歷五年專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理、冶金制造業(yè)務(wù)了解范圍：企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度、產(chǎn)品、設(shè)備、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、勞動(dòng)技安、人力資源、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：

14、根據(jù)企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃和組織結(jié)構(gòu)的需要，履行計(jì)劃分解/實(shí)施，績(jī)效考核、生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)、現(xiàn)場(chǎng)管理、以及安全/質(zhì)量保證，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部質(zhì)檢中心生產(chǎn)處物配中心設(shè)工備具處處供技應(yīng)術(shù)處處其它部門客戶軍代表室類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃分解/實(shí)施：依據(jù)分廠長(zhǎng)簽發(fā)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和民品合同（訂單），組織編制/審核；下達(dá)實(shí)施計(jì)劃，調(diào)整安排作業(yè)班次，并組織檢查日產(chǎn)記錄，協(xié)調(diào)運(yùn)行過(guò)程中的問(wèn)題，保證計(jì)劃按期完成。全責(zé)計(jì)劃完成率生

15、產(chǎn)績(jī)效考核：依據(jù)分廠績(jī)效考核管理辦法，定期組織主持組織考核會(huì)議，審核各部門指標(biāo)完成，考核報(bào)告，確認(rèn)指標(biāo)/獎(jiǎng)懲的真實(shí)性/合理性，為工資/獎(jiǎng)金核算/計(jì)發(fā)提供依據(jù)。全責(zé)公證合理生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃及設(shè)備，能源供應(yīng)實(shí)際情況，調(diào)配生產(chǎn)作業(yè)班次；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的異常問(wèn)題、組織協(xié)調(diào)、采取措施解決問(wèn)題，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。全責(zé)及時(shí)有效現(xiàn)場(chǎng)定置管理：依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例，組織制訂實(shí)施細(xì)則，推行定置管理、開展“5S”活動(dòng)，實(shí)施檢查考核，提升管理水平，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，確保物流有序，文明生產(chǎn)。全責(zé)符合標(biāo)準(zhǔn)定置率安全/質(zhì)量保障：依據(jù)安全/質(zhì)量管理體系文件/條例，貫徹“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，在生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程

16、中開展培訓(xùn)/宣傳教育，檢查/督導(dǎo)、考核執(zhí)行情況，嚴(yán)格工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，全面落實(shí)安全、質(zhì)量、進(jìn)度“三位一體”的宗旨，保障計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。全責(zé)產(chǎn)品合格率安全事故率員工管理：依據(jù)企業(yè)人力資源管理規(guī)定，履行員工崗位設(shè)置、人員聘用、績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲的建議，員工培訓(xùn)教育/業(yè)務(wù)指導(dǎo)的責(zé)任，宏揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，創(chuàng)造性，全面完成生產(chǎn)計(jì)劃。全頁(yè)員工滿意度職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 黨委書記簽字日期： 部門：黨委任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：兵器集團(tuán)黨組直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語(yǔ)水平： 經(jīng)歷： 黨政工作七年以上專業(yè)知識(shí)：政工管理、企業(yè)

17、管理業(yè)務(wù)了解范圍: 黨史及黨的路線、方針/政策、本企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)制、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)、規(guī)章制度、工藝加工路線、人力資源管理、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)、國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：根據(jù)黨的章程，負(fù)責(zé)黨在企業(yè)內(nèi)的政治思想工作，加強(qiáng)黨的政治建設(shè)和組織建設(shè)，貫徹黨在新時(shí)期的路線方針/政策，組織實(shí)施黨的廉政教育和黨的紀(jì)律檢查工作，參與行政重大決策，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒作用，以及工會(huì)、共青團(tuán)的作用，穩(wěn)定大局，把握經(jīng)營(yíng)方向，支持/協(xié)助總經(jīng)理履行職責(zé)職權(quán)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部行政各部門黨群各部門兵器集團(tuán)黨組工辦黨委類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人

18、員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)組織黨委會(huì)議：根據(jù)黨的章程，建立健全黨委工作制度，適時(shí)召開黨委會(huì)，學(xué)習(xí)貫徹黨的方針路線，傳達(dá)、落實(shí)上級(jí)黨組決議，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)，把黨的工作路線落實(shí)到基層。全責(zé)切實(shí)、有效黨的組織建設(shè)：根據(jù)黨的章程和企業(yè)的實(shí)際狀況，組織編制/審核黨的政治思想工作，宣傳教育工作，組織發(fā)展工作計(jì)劃，實(shí)施檢查、評(píng)價(jià)、考核。在企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)中，發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用，黨員的先鋒模范作用。全責(zé)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率干部管理工作：根據(jù)黨的干部管理政策，組織建立/完善企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制，實(shí)施黨群組織中層以上干部的考察、選

19、拔、任命；并組織參與中層行政干部的考察、聘用，協(xié)助上級(jí)黨組對(duì)公司干部的考核和管理，保證干部隊(duì)伍素質(zhì)符合標(biāo)準(zhǔn)要求。全責(zé)符合要求工會(huì)組織作用：根據(jù)工會(huì)法，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際，充分發(fā)揮工會(huì)組織的作用，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，維護(hù)員工和企業(yè)的合法權(quán)益，保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。全責(zé)員工/企業(yè)滿意度黨的紀(jì)檢工作：根據(jù)黨的紀(jì)律檢查工作條例，充分發(fā)揮紀(jì)律檢查部門作用，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政宣傳教育，對(duì)黨員和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部實(shí)施黨紀(jì)、政紀(jì)監(jiān)督/考查，提高政治素質(zhì)和道德素質(zhì)，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作的開展。全責(zé)及時(shí)、有效參與經(jīng)營(yíng)決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)/計(jì)劃，參與黨政聯(lián)席會(huì)議，對(duì)企業(yè)的改革改制、資本運(yùn)營(yíng)、重大投資、人事變動(dòng)、科研/生產(chǎn)等

20、決策提出建議，支持總經(jīng)理履行職責(zé)職權(quán)，保證經(jīng)濟(jì)決策的實(shí)施。全責(zé)有效實(shí)施職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 經(jīng)理簽字日期： 部門：發(fā)展規(guī)劃部任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語(yǔ)水平： 一般閱讀、溝通經(jīng)歷： 7年相關(guān)工作經(jīng)歷（具有生產(chǎn)、專業(yè)、綜合崗位各1年）專業(yè)知識(shí)：企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、工業(yè)統(tǒng)計(jì)、工程管理業(yè)務(wù)了解范圍： 熟悉企業(yè)內(nèi)部發(fā)展方向、規(guī)模、組織體系、設(shè)備生產(chǎn)能力，了解國(guó)家經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)政策，熟悉行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況，了解同行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：依據(jù)集團(tuán)公司及市場(chǎng)的需求，編制公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、監(jiān)控目標(biāo)完成結(jié)果、審核公司投資管

21、理和資產(chǎn)管理的規(guī)范運(yùn)作，組織協(xié)調(diào)投入產(chǎn)出過(guò)程的突發(fā)事件，確保經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序開展，編制部門規(guī)范制度文件，定期修改完善，為公司經(jīng)營(yíng)管理提供方向，確保公司具有持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部主要職能部門業(yè)務(wù)編制單位輔助管理部門集團(tuán)公司政府部門軍方客戶 行業(yè)關(guān)系類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接27類別管理人員4間接專業(yè)人員23合計(jì)27其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃編制：依據(jù)兵器集團(tuán)公司的規(guī)劃及市場(chǎng)要求，負(fù)責(zé)組織公司戰(zhàn)略政策研究，組織編制公司總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃方案，制訂軍民品規(guī)劃及其它經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃方案，并組

22、織實(shí)施和評(píng)價(jià)，確保公司經(jīng)營(yíng)的持續(xù)發(fā)展。全責(zé)方案可行性目標(biāo)制訂：依據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃方案，組織制訂公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)方案，將年度目標(biāo)層層分解到各部門、各子公司，落實(shí)到實(shí)施部門，定期檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)完成情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整，對(duì)目標(biāo)完成情況承擔(dān)責(zé)任，以確保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的全面超額完成。全責(zé)準(zhǔn)確齊全，目標(biāo)完成率投資管理：依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需求，組織投資項(xiàng)目的調(diào)研、認(rèn)證、立項(xiàng)、報(bào)批。負(fù)責(zé)國(guó)家專項(xiàng)投資歷的報(bào)批，公司內(nèi)部項(xiàng)目投資的管理，公司內(nèi)部重大項(xiàng)目的審批。組織審核投資項(xiàng)目的評(píng)審驗(yàn)收工作，保證公司各項(xiàng)投資項(xiàng)目投入產(chǎn)出效益最大化。全責(zé)項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)資產(chǎn)管理：依據(jù)公司資產(chǎn)管理制度規(guī)定，負(fù)責(zé)公司有形與形資產(chǎn)全面管理

23、，審核固定資產(chǎn)變更的確認(rèn)，辦理相關(guān)手續(xù)、程序，加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保密級(jí)別規(guī)定，對(duì)國(guó)有資產(chǎn)保值、增值承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，保障公司資產(chǎn)的不斷提升增值。全責(zé)增值、保值、合規(guī)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)發(fā)展規(guī)劃部的職能工作要求，負(fù)責(zé)本部門職責(zé)運(yùn)行全過(guò)程的對(duì)外、對(duì)內(nèi)組織協(xié)調(diào)，與外部建立暢通的工作協(xié)調(diào)關(guān)系，內(nèi)部開展動(dòng)態(tài)的協(xié)調(diào)措施，處理解決經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的矛盾和重要責(zé)任事故，以保證公司的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有效地運(yùn)行。全責(zé)工作有序、主管評(píng)價(jià)綜合管理：依據(jù)發(fā)展規(guī)劃的職能目標(biāo)和國(guó)家有關(guān)法規(guī)政策，負(fù)責(zé)軍品的訂貨發(fā)運(yùn)及售后服務(wù)，組織軍民品合同管理的審定、實(shí)施；指導(dǎo)公司綜合統(tǒng)計(jì)工作，提供信息資源。全責(zé)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)制度編制：依據(jù)發(fā)展規(guī)劃部職能的運(yùn)行特點(diǎn)和主管領(lǐng)導(dǎo)

24、的要求，負(fù)責(zé)編制部門規(guī)章制度和管理辦法，監(jiān)控制度辦法在實(shí)施中的可行性、嚴(yán)肅性。定期修改完善制度內(nèi)容，保證規(guī)章制度適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的變革需要。全責(zé)規(guī)范、及時(shí)、完善屬員管理：（由人力資源部門編制確認(rèn)）全責(zé)員工滿意度職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 綜合計(jì)劃員簽字日期： 部門：發(fā)展計(jì)劃部任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語(yǔ)水平： 經(jīng)歷：計(jì)劃管理5年專業(yè)知識(shí)：企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家產(chǎn)品政策，合同法；企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、規(guī)章制度及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況；行業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理情況及發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：根據(jù)兵器集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，

25、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和實(shí)際情況；組織編制軍、民品、三產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，年度、季度綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及企業(yè)計(jì)劃管理、資產(chǎn)管理制度，進(jìn)行資產(chǎn)管理、民品管理、合同管理和專項(xiàng)管理，指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有序運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部職能部門業(yè)務(wù)單位輔助管理部門集團(tuán)公司政府部門行業(yè)部門類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)方案設(shè)計(jì)：依據(jù)兵器集團(tuán)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位和實(shí)際情況，組織編制軍、民品和三產(chǎn)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施、評(píng)價(jià)調(diào)整，

26、為軍、民品和三產(chǎn)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)計(jì)劃制定提供依據(jù)，指導(dǎo)其經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展。全責(zé)評(píng)審結(jié)果經(jīng)營(yíng)計(jì)劃：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織編制年度、季度產(chǎn)品產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售額、利潤(rùn)客等綜合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)批準(zhǔn)后分解到各部門、各子公司并跟蹤檢查、評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)協(xié)調(diào)處理解決和調(diào)整，以指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有序運(yùn)行，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)全面可行資產(chǎn)管理：依據(jù)兵器集團(tuán)公司資產(chǎn)管理規(guī)定，企業(yè)資產(chǎn)管理制度，負(fù)責(zé)企業(yè)有形資產(chǎn)和無(wú)形資產(chǎn)的宏觀監(jiān)控管理，審核固定資產(chǎn)變更的確定，辦理變更手續(xù)；加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)，保障企業(yè)資產(chǎn)保值增值。全責(zé)帳物清楚流失率制度編制：根據(jù)發(fā)展規(guī)劃部職能活動(dòng)的需要，起劃編制企業(yè)計(jì)劃管理制

27、度、企業(yè)資產(chǎn)管理制度及相關(guān)管理辦法，經(jīng)確認(rèn)后，組織實(shí)施，檢查執(zhí)行情況并定期修改完善，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)有章可循，有序運(yùn)行。全責(zé)及時(shí)可行完善民品管理：依據(jù)企業(yè)民品發(fā)展規(guī)劃和年、季度計(jì)劃，進(jìn)行民品市場(chǎng)調(diào)研，分析行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)，監(jiān)控企業(yè)民品生產(chǎn)狀況，編制分析報(bào)告，反映民品市場(chǎng)和經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)狀況，提出改進(jìn)、調(diào)整措施建議，為民品經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)決策提供依據(jù)。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確全面合同管理：根據(jù)合同管理規(guī)定，負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)軍、民品訂貨，科研開發(fā)，生產(chǎn)協(xié)作，工程建設(shè)等經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行復(fù)核、登記、蓋章、保管，以健全手續(xù)，保障經(jīng)濟(jì)合同的正確性和有效性全責(zé)符合手續(xù)專項(xiàng)管理：根據(jù)國(guó)家有法規(guī)政策和上級(jí)部門的文件精神，進(jìn)行相關(guān)資料收集、整理，編

28、制專項(xiàng)計(jì)劃、申報(bào)，以充分利用國(guó)家政策，樹立企業(yè)形象，擴(kuò)大影響，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。全責(zé)有效性職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱：工會(huì)主席簽字日期： 部門：廠工會(huì)任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：黨委書記直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 大專資格證書： 外語(yǔ)水平： 經(jīng)歷： 相關(guān)工作經(jīng)歷5年專業(yè)知識(shí)：企業(yè)管理、政工管理業(yè)務(wù)了解范圍：勞動(dòng)法、公司法、工會(huì)法、兵器集團(tuán)公司規(guī)定和制度；企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度；行業(yè)和兄弟單位工會(huì)工作的情況和發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：根據(jù)工會(huì)法和企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理情況，組織建立健全工會(huì)組織，開展民主管理，勞動(dòng)競(jìng)賽，技術(shù)比武、文體活動(dòng)，維護(hù)職工和企

29、業(yè)的權(quán)益及安定團(tuán)結(jié)的良好局面。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部各部門各分會(huì)國(guó)防工辦工會(huì)兵器集團(tuán)工會(huì)省工會(huì)中國(guó)國(guó)防工會(huì)市勞動(dòng)局類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接30類別管理人員22間接18專業(yè)人員26合計(jì)48其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)組織建設(shè)：根據(jù)工會(huì)法和企業(yè)的實(shí)際情況，組織建立健全工會(huì)系統(tǒng)的機(jī)構(gòu)，進(jìn)行會(huì)管理，按規(guī)定召開會(huì)員代表大會(huì)，以維護(hù)企業(yè)和職工的合法權(quán)益。全責(zé)健全度民主管理：依據(jù)工會(huì)法，每年組織召開兩次會(huì)員代表大會(huì)，參與會(huì)議決議的起草，建立健全民主管理員網(wǎng)絡(luò)審議；每年組織四次就企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、工資分配等內(nèi)容開展廠務(wù)公開欄

30、及對(duì)敏感部位和熱點(diǎn)問(wèn)題進(jìn)行民主監(jiān)督；組織健全班組管理建設(shè)；負(fù)責(zé)代表工會(huì)簽署集體勞動(dòng)合同，以增加廠務(wù)工作透明度，為職工發(fā)表意見(jiàn)建立渠道，激發(fā)職工積極性，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)符合標(biāo)準(zhǔn)要求維護(hù)權(quán)益：依據(jù)勞動(dòng)法、安全保障條例、參與勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)、制度的制訂，及工傷、醫(yī)療鑒定，負(fù)責(zé)死亡職工、遺孀、遺屬的管理及部分退休職工的管理；建議健全勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解委員會(huì)，以保障維護(hù)職工的合法權(quán)益。全責(zé)合法、合規(guī)勞動(dòng)競(jìng)賽：依據(jù)工會(huì)法，就企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的重點(diǎn)、難點(diǎn)，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽，評(píng)先選模活動(dòng)，激發(fā)職工的積極性，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)促進(jìn)作用職工培訓(xùn):根據(jù)工會(huì)的職能和工會(huì)業(yè)務(wù)活動(dòng)需要，對(duì)工會(huì)主席、

31、委員、會(huì)員代表各班組長(zhǎng)，組織開展工會(huì)法、勞動(dòng)法、公司法及如何當(dāng)好代表和維護(hù)權(quán)益的培訓(xùn)教育，并通過(guò)技術(shù)比武、練兵活動(dòng)，提高其素質(zhì)和法律意識(shí)。全責(zé)有效性女工生活：根據(jù)工會(huì)法和兵器集團(tuán)公司規(guī)定，組織對(duì)部分退休職工，女工和特殊群體，開展救濟(jì)扶貧、送溫暖、慰問(wèn)活動(dòng)，幫助解決工作生活中的實(shí)際困難，以實(shí)現(xiàn)安定團(tuán)結(jié)的良好局面。全責(zé)滿意度文體活動(dòng)：根據(jù)工會(huì)的職能和企業(yè)的實(shí)際情況，組織策劃企業(yè)大型群眾性的文化體育活動(dòng)，以活躍職工的文化生活，增強(qiáng)凝聚力。全責(zé)活動(dòng)頻次活動(dòng)效果屬員管理：根據(jù)工會(huì)法，在編制范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)工會(huì)的機(jī)構(gòu)設(shè)置，屬員的任命、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，保證工會(huì)工作的履行和工作目標(biāo)的實(shí)

32、現(xiàn)。全責(zé)員工滿意度職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 經(jīng)理簽字日期： 部門：國(guó)貿(mào)公司任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語(yǔ)水平： 熟練溝通、閱讀經(jīng)歷：10年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：國(guó)際營(yíng)銷專業(yè)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)營(yíng)銷、國(guó)際貿(mào)易實(shí)務(wù)業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)際貿(mào)易規(guī)則、國(guó)內(nèi)關(guān)稅規(guī)則、國(guó)外關(guān)稅規(guī)則、外匯管理法規(guī)、產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo)及工藝技術(shù)、相關(guān)產(chǎn)品國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家合同法規(guī)。職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式，組織公司外貿(mào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，實(shí)施目標(biāo)分解，落實(shí)到各部門實(shí)施、檢查目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果，嚴(yán)格合同評(píng)審、加強(qiáng)外貿(mào)人才隊(duì)伍建設(shè)，建立“防火墻”系統(tǒng)，規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

33、，逐步提高外貿(mào)公司的國(guó)際化管理水平，確保外貿(mào)計(jì)劃的全面完成。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部發(fā)展計(jì)劃部民研中心生產(chǎn)部及外貿(mào)承制單位理化檢驗(yàn)中心運(yùn)輸財(cái)務(wù)法律客戶法院國(guó)家職能部門外運(yùn)單位海關(guān)外匯檢查類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接7類別管理人員2間接 專業(yè)人員5合計(jì)7其他人員 職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)外貿(mào)計(jì)劃：依據(jù)上年度外貿(mào)合同及新產(chǎn)品開發(fā)信息，組織收集網(wǎng)站信息、招投標(biāo)信息、客戶來(lái)電來(lái)函信息、出國(guó)參展訪問(wèn)信息、同行業(yè)外貿(mào)信息，經(jīng)過(guò)分析判斷，編制年度外貿(mào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審批執(zhí)行。全責(zé)計(jì)劃齊全及時(shí)可行目標(biāo)分解：依據(jù)年度外貿(mào)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，

34、負(fù)責(zé)計(jì)劃的目標(biāo)分解為：出口交貨值、新產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)等。組織有關(guān)部門實(shí)施，檢查督促目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況，確保目標(biāo)按期實(shí)現(xiàn)。全責(zé)目標(biāo)完成率監(jiān)督協(xié)調(diào)：依據(jù)外貿(mào)項(xiàng)目工作實(shí)施中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織相關(guān)人員，召開專題會(huì)議，分析判斷責(zé)任原因，提出改進(jìn)措施，協(xié)調(diào)各部門限期解決，保證外貿(mào)計(jì)劃的按期完成。全責(zé)有序按期合同評(píng)審：依據(jù)外商合同及相關(guān)技術(shù)文件資料，負(fù)責(zé)召集有關(guān)部門組織合同評(píng)審工作，確保合同合法、可行、經(jīng)濟(jì)，上報(bào)總經(jīng)理審批，確保合同有效執(zhí)行。全責(zé)合同執(zhí)行結(jié)果信息收集：依據(jù)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的需求，組織建立外貿(mào)信息管理平臺(tái)，設(shè)置計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，為公司各部門提供電子郵件、傳真、合同文件、技術(shù)文件的信息資料，為公司及外貿(mào)工作

35、的決策提供依據(jù)。全責(zé)及時(shí)準(zhǔn)確人才隊(duì)伍建設(shè)：依據(jù)外貿(mào)工作的特點(diǎn)和外貿(mào)公司人員狀況，負(fù)責(zé)建立人才隊(duì)伍的規(guī)劃，提出外貿(mào)人才培訓(xùn)方案，以國(guó)際市場(chǎng)高度，制訂外貿(mào)人才素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，以增強(qiáng)公司外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的競(jìng)爭(zhēng)力。全責(zé)方案可行風(fēng)險(xiǎn)管理：依據(jù)外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)情況，負(fù)責(zé)組織制訂外貿(mào)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)管理原則，指導(dǎo)培訓(xùn)營(yíng)銷人員，提高市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，確立行為規(guī)范。定期收集國(guó)外市場(chǎng)信息，審核潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，提出規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的有效措施，建立“防火墻”系統(tǒng)，防患于未然，提高外貿(mào)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。全責(zé)有效性屬員管理：(人力資源部制訂)全責(zé)滿意度健康度職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱：車間主任簽字日期： 部門：機(jī)加分廠數(shù)控車間任職

36、人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：分廠長(zhǎng)直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書： 外語(yǔ)水平：簡(jiǎn)單閱讀經(jīng)歷：3年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍：總廠戰(zhàn)略目標(biāo)、分廠發(fā)展趨勢(shì)、總廠/分廠組織體系數(shù)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品性能、加工設(shè)備、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)核算、規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)。職位目的：根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，及生產(chǎn)工藝流程，執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施制度保障，保證質(zhì)量/安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，以及綜合績(jī)效考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，全面完成車間的各項(xiàng)任務(wù)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部相關(guān)車間相關(guān)科室檢驗(yàn)科類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員

37、職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行計(jì)劃：依據(jù)分廠下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃，實(shí)施班組設(shè)備、能源、人力平衡和計(jì)劃分解，跟蹤加工作業(yè)進(jìn)度，審查日生產(chǎn)記錄和月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生問(wèn)題組織協(xié)調(diào)，保證計(jì)劃的順利完成。全責(zé)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率制度保障：依據(jù)總廠和分廠有關(guān)制度，結(jié)合車間實(shí)際需要，組織建立和完善崗位設(shè)置，人力調(diào)配，建立相關(guān)實(shí)施細(xì)則，并跟蹤檢查、修正、考核執(zhí)行情況，合理、有效、保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。全責(zé)切實(shí)/有效質(zhì)量/安全：依據(jù)質(zhì)量體系文件和分廠的質(zhì)量、安全工作計(jì)劃，分解下達(dá)質(zhì)量、安全指標(biāo)，落實(shí)檢查考核責(zé)任制，適時(shí)組織員工的培訓(xùn)教育，提高質(zhì)量安全

38、意識(shí)，審查質(zhì)量、安全記錄/報(bào)表，采取措施隨時(shí)解決異常問(wèn)題，保證產(chǎn)品質(zhì)量和人身、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)不受損失。全責(zé)綜合良品率一次合格率違章率現(xiàn)場(chǎng)管理：依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例和分廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備保養(yǎng)、物品標(biāo)識(shí)、定期組織開展“6S”活動(dòng)，提高員工素質(zhì)水平，持續(xù)改進(jìn)提高，創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，保證生產(chǎn)效益。全責(zé)達(dá)標(biāo)率定置率綜合考核：根據(jù)分廠績(jī)效管理制度，對(duì)車間、班組和個(gè)人的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律，以及宣傳指導(dǎo)，定期組織評(píng)價(jià)、考核，公布獎(jiǎng)懲結(jié)果，以達(dá)激勵(lì)員工，提高素質(zhì)和工作績(jī)效之目的。全責(zé)公平/公正員工管理：依據(jù)總廠人力資源管理規(guī)定，履行員工聘用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、

39、建議和培訓(xùn)教育的責(zé)任，宏揚(yáng)企業(yè)文化，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力、積極性和創(chuàng)造性，全面完成車間各項(xiàng)任務(wù)。全責(zé)員工滿意度職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 副書記/紀(jì)委書記簽字日期： 部門：黨委任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：黨委書記直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書：會(huì)計(jì)師證外語(yǔ)水平： 經(jīng)歷： 黨政工作七年以上專業(yè)知識(shí)：政工管理、企業(yè)管理業(yè)務(wù)了解范圍: 黨的路線、方針/政策、法律法規(guī)、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)、組織機(jī)制、經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品/服務(wù)、規(guī)章制度、工藝加工路線、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、市場(chǎng)發(fā)展動(dòng)態(tài)。職位目的：根據(jù)黨的章程和黨委工作需要，協(xié)助黨委書記履行職責(zé)，負(fù)責(zé)黨委日常工作，加強(qiáng)黨群廉政

40、建設(shè)，實(shí)施行政監(jiān)查，開展廉政宣傳教育，立案查處違紀(jì)案件，并協(xié)同黨群/行政抓好穩(wěn)定工作，保證企業(yè)合法合規(guī)有效運(yùn)營(yíng)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部行政各部門黨群各部門工辦紀(jì)檢委兵器集團(tuán)監(jiān)查部檢察院兵器集團(tuán)黨群工辦黨委類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)黨委日常工作：根據(jù)黨的章程和黨委書記的指意，全面協(xié)助書記，履行職責(zé)，組織開展黨委的日常工作，保證黨委各項(xiàng)計(jì)劃的落實(shí)。全責(zé)及時(shí)、有效黨的廉政建設(shè)：根據(jù)黨的紀(jì)律檢查條例，組織加強(qiáng)黨風(fēng)廉政組織建設(shè)，制度建設(shè)，落實(shí)責(zé)任制，適時(shí)進(jìn)行黨的

41、紀(jì)律檢查、考核、嚴(yán)格黨風(fēng)黨紀(jì)，保證黨的組織健康發(fā)展以及黨的領(lǐng)導(dǎo)作用的發(fā)揮。全責(zé)黨群?jiǎn)T工滿意度實(shí)施行政監(jiān)查：根據(jù)總經(jīng)理授權(quán)，協(xié)助開展資本運(yùn)營(yíng)，重大投資項(xiàng)目等行政監(jiān)查，參與黨政各級(jí)干部的測(cè)評(píng)、考核、任命/聘用、離任審計(jì)工作。保證企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)和國(guó)家、企業(yè)利益不受損失。全責(zé)合法運(yùn)營(yíng)廉政路線/教育：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展、組織編制計(jì)劃，適時(shí)開展黨員和員工的黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)、宣傳教育。嚴(yán)格黨的紀(jì)律和行政法規(guī)實(shí)施，提高黨員和員工的政策素質(zhì)、法律意識(shí)和職業(yè)道德，塑造高素養(yǎng)的職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展。全責(zé)切實(shí)/有效案件查處：根據(jù)紀(jì)檢條例，及時(shí)處理群眾的信訪、投訴、舉報(bào)、立案工作，對(duì)案件深入調(diào)查研究，明事實(shí)、重證據(jù)，

42、嚴(yán)格依法查處，保證企業(yè)合法運(yùn)營(yíng)，企業(yè)利益不受損失。全責(zé)破案率穩(wěn)定工作：在黨政領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)企業(yè)員工的思想狀況，貫徹長(zhǎng)治久安，穩(wěn)定大局的方針，抓好預(yù)防工作，協(xié)同行政、工會(huì)，妥善貫徹各項(xiàng)政策，正確處理勞動(dòng)爭(zhēng)議和突發(fā)事件，保證企業(yè)穩(wěn)定的局面，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常開展。全責(zé)及時(shí)/有效屬員管理：根據(jù)黨委工作條例，在組織任務(wù)和編制的范圍內(nèi)，履行崗位設(shè)置、人員任命、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)教育的建議和實(shí)施權(quán)，與行政共同塑造企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性，保證黨委/紀(jì)委工作的有效開展。全責(zé)員工滿意度職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 機(jī)加工藝主管簽字日期： 部門：技術(shù)部任職人： 任職

43、人簽字：編號(hào)：直接主管： 直接主管簽字：任職條件學(xué)歷：大專資格證書： 外語(yǔ)水平：熟練閱讀經(jīng)歷：技術(shù)工作5年專業(yè)知識(shí)：機(jī)械業(yè)務(wù)了解范圍：國(guó)家相關(guān)技術(shù)規(guī)范；技術(shù)、質(zhì)量管理；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、性能；設(shè)備狀況；組織結(jié)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程和規(guī)章制度；同行業(yè)機(jī)加工藝技術(shù)情況和發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：根據(jù)企業(yè)技術(shù)革新改進(jìn)計(jì)劃，軍品技術(shù)改造計(jì)劃，工藝技術(shù)管理規(guī)范，產(chǎn)品圖樣，技術(shù)規(guī)范和生產(chǎn)條件，組織實(shí)施生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備，工藝革新改進(jìn)，軍品技術(shù)改造，工藝技術(shù)管理，產(chǎn)品生產(chǎn)定型，保證工藝技術(shù)革新改進(jìn)計(jì)劃、軍品技術(shù)改進(jìn)計(jì)劃的完成，產(chǎn)品定型順利通過(guò)，工藝文件的正確性和有效性，促進(jìn)產(chǎn)品技術(shù)水平的提高和生產(chǎn)合格品。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部產(chǎn)品設(shè)

44、計(jì)部門質(zhì)量檢測(cè)部門生產(chǎn)單位職能部門其它部門軍代表顧客上級(jí)主管部門供應(yīng)商類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備：根據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和企業(yè)生產(chǎn)條件，編制總體技術(shù)規(guī)劃和計(jì)劃，確定工藝路線，并進(jìn)行分工，組織編制并審核工藝文件，工裝設(shè)計(jì)及工藝文件的執(zhí)行、更改、改進(jìn)；組織內(nèi)部評(píng)審，并參與企業(yè)的評(píng)審，保證產(chǎn)品符合產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范。全責(zé)先進(jìn)性合理性經(jīng)濟(jì)性安全性工藝革新改進(jìn)：根據(jù)企業(yè)技術(shù)革新改進(jìn)計(jì)劃，產(chǎn)品生產(chǎn)狀態(tài)和新材料、新工藝、新方法發(fā)菜水平，進(jìn)行工藝革新的改

45、進(jìn)、論證，提出革新改進(jìn)可行性項(xiàng)目方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施，提高產(chǎn)品工藝水平，降低制造成本，保障生產(chǎn)合格品。全責(zé)對(duì)比分析結(jié)果軍品技術(shù)改造：根據(jù)上級(jí)和企業(yè)軍品技術(shù)改造計(jì)劃，對(duì)企業(yè)技術(shù)改革項(xiàng)目進(jìn)行論證，提出總體技術(shù)改造總體方案；組織設(shè)備選型，工藝平面設(shè)計(jì)，參與技術(shù)改造項(xiàng)目驗(yàn)收；對(duì)上級(jí)大型技術(shù)改造項(xiàng)目提出項(xiàng)目建議書，保證技術(shù)改造計(jì)劃的完成，促進(jìn)軍品生產(chǎn)技術(shù)水平的提高。全責(zé)驗(yàn)收結(jié)果技術(shù)組織協(xié)調(diào)：依據(jù)職位的職能，對(duì)工藝文件執(zhí)行、工藝革新改進(jìn)、軍品技術(shù)改造項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程或發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題組織進(jìn)行專業(yè)技術(shù)接口，問(wèn)題處理解決的協(xié)調(diào)，保證技術(shù)方案的順利完成。全責(zé)技術(shù)方案正常實(shí)施工藝技術(shù)管理：根據(jù)企業(yè)工藝技術(shù)管理規(guī)范，組織

46、檢查工藝執(zhí)行情況，審核工藝文件更改，貫徹招待上級(jí)和企業(yè)的工藝技術(shù)管理規(guī)范，處理解決生產(chǎn)中工藝和質(zhì)量問(wèn)題，參加工藝技術(shù)、工裝首件鑒定及試制前的技術(shù)狀態(tài)檢查；參與生產(chǎn)例行的工藝總結(jié)，保障工藝技術(shù)的正確性、統(tǒng)一性和有效性。全責(zé)工藝文件有效性產(chǎn)品生產(chǎn)定型：依據(jù)企業(yè)軍工產(chǎn)品生產(chǎn)定型條例和有關(guān)生產(chǎn)定型的技術(shù)規(guī)范，組織協(xié)調(diào)處理解決試制過(guò)程中的工藝技術(shù)問(wèn)題，修改、完善、整理工藝技術(shù)文件，編制試制工藝總結(jié)；準(zhǔn)備生產(chǎn)定型工藝技術(shù)資料，參與生產(chǎn)定型，保證產(chǎn)品定型順利通過(guò)。全責(zé)定型計(jì)劃完成職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 主任簽字日期： 部門：技術(shù)部任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：總工程師直接

47、主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書：工程師外語(yǔ)水平： 熟練閱讀經(jīng)歷：技術(shù)工作5年以上專業(yè)知識(shí)：機(jī)械、軍品相關(guān)專業(yè)知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍： 產(chǎn)品質(zhì)量法、產(chǎn)品安全法、標(biāo)準(zhǔn)化法、ISO9000標(biāo)準(zhǔn)；企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、業(yè)務(wù)流程及規(guī)章制度、生產(chǎn)和科研基本情況；國(guó)內(nèi)外同行業(yè)技術(shù)狀況和發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：根據(jù)國(guó)家有關(guān)法規(guī)、上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品圖樣和技術(shù)規(guī)范，組織制定技術(shù)發(fā)展規(guī)劃與計(jì)劃，進(jìn)行技術(shù)文件編制，技術(shù)改造及技術(shù)狀態(tài)管理，資料管理、標(biāo)準(zhǔn)化管理、科技管理，以指導(dǎo)合格產(chǎn)品生產(chǎn)，提高企業(yè)整體技術(shù)水平，推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部生產(chǎn)部門質(zhì)量檢驗(yàn)部門其它部門軍代表

48、上級(jí)部門配套單位協(xié)作單位類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接20類別管理人員20間接87專業(yè)人員82合計(jì)107其他人員5職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃編制審訂：依據(jù)兵器集團(tuán)公司規(guī)劃、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度計(jì)劃與實(shí)際情況，組織編制并審訂技術(shù)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)項(xiàng)目計(jì)劃、質(zhì)量工作計(jì)劃及專題計(jì)劃，組織實(shí)施并檢查落實(shí)、考核，以指導(dǎo)技術(shù)工作有章有序運(yùn)行。全責(zé)準(zhǔn)確全面可行技術(shù)狀態(tài)管理：依據(jù)定型產(chǎn)品管理?xiàng)l例，組織協(xié)調(diào)編制技術(shù)規(guī)范和產(chǎn)品圖樣；處理解決生產(chǎn)過(guò)程發(fā)生的技術(shù)問(wèn)題；評(píng)審產(chǎn)品；生產(chǎn)條件確認(rèn)及新產(chǎn)品試制技術(shù)狀態(tài)檢查，首件鑒定；不合格品審理

49、，提出處理意見(jiàn)；產(chǎn)品改進(jìn)，以便產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程受控，保證生產(chǎn)合格品。全責(zé)生產(chǎn)順利進(jìn)行技術(shù)項(xiàng)目改造：依據(jù)國(guó)防科工委對(duì)企業(yè)技術(shù)改造的要求、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展?fàn)顩r，提出技術(shù)改造項(xiàng)目建議書，進(jìn)行可行性調(diào)查研究，擬定可行性報(bào)告，進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)計(jì)，實(shí)施和驗(yàn)收，以提高企業(yè)整體技術(shù)水平和生產(chǎn)能力，滿足產(chǎn)品生產(chǎn)的需要。全責(zé)合理性經(jīng)濟(jì)性實(shí)用性資料檔案管理：依據(jù)檔案法，企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)定和發(fā)展需要，組織對(duì)軍品、民品、機(jī)電、財(cái)務(wù)、產(chǎn)品底圖、工裝等資料進(jìn)行收集、整理、翻譯、裝訂、保管、控制和使用，以保存原始?xì)v史資料，以方便查閱、使用。全責(zé)正確完整齊全完好方便技術(shù)文件編制：依據(jù)產(chǎn)品圖樣、技術(shù)規(guī)范和工藝技術(shù)水平，組織并審訂工藝路線、

50、工藝規(guī)程、工裝、工卡量刀具、輔具設(shè)計(jì)或選擇，主輔材料消耗定額，質(zhì)量控制等工藝文件的編制；進(jìn)行工藝改進(jìn)，不斷運(yùn)用新工藝、新方法，以指導(dǎo)產(chǎn)品制造，保證生產(chǎn)合格產(chǎn)品。全責(zé)完整匹配齊全可行標(biāo)準(zhǔn)化管理：依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化法、國(guó)防科工委、兵器集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)定要求，組織對(duì)軍民品、原材料的標(biāo)準(zhǔn)化資料收集、整理、使用；編制企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；并保證標(biāo)準(zhǔn)化體系的正常運(yùn)行，提高產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度，保證產(chǎn)品質(zhì)量。全責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化程度科技信息管理：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需求，組織科協(xié)工作，建立情報(bào)手冊(cè)，推廣技術(shù)革新，進(jìn)行科技成果管理，知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理，圖書資料閱覽室管理，開展群眾性技術(shù)革新、創(chuàng)新，維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步。全責(zé)有效性屬員管理：根據(jù)

51、企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負(fù)責(zé)技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，直接屬員的選聘、獎(jiǎng)懲、晉升、培訓(xùn)；參與關(guān)鍵崗位的選聘、認(rèn)可和管理；加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建議，增強(qiáng)凝聚力，密切協(xié)作關(guān)系，保證技術(shù)部職能的順利履行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)滿意度健康度職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 經(jīng)理簽字日期： 部門：精密機(jī)加分廠任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：生產(chǎn)副總直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語(yǔ)水平：一般閱讀經(jīng)歷： 5年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：企業(yè)管理知識(shí)，機(jī)械加工設(shè)備知識(shí)業(yè)務(wù)了解范圍：了解生產(chǎn)分廠部件性能、作用，生產(chǎn)工作流程，上下工序要求，生產(chǎn)準(zhǔn)備需求，公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，任務(wù)量，發(fā)展趨勢(shì)，員工素質(zhì)

52、狀況，人力資源需求。職位目的：依據(jù)公司生產(chǎn)部下達(dá)的工作目標(biāo)，組織編制生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，實(shí)施生產(chǎn)安全保障，嚴(yán)格控制產(chǎn)品加工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做好技術(shù)設(shè)備管理、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、提升管理平臺(tái)、降低生產(chǎn)成本，保證保質(zhì)保量完成分廠的工作目標(biāo)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部職能部門分廠檢驗(yàn)部門技術(shù)部門軍代表設(shè)備供應(yīng)商類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接14類別管理人員12間接專業(yè)人員2合計(jì)14其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)進(jìn)度：依據(jù)生產(chǎn)部作業(yè)計(jì)劃和技術(shù)文件要求，組織編制分廠的作業(yè)計(jì)劃，編制生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目，審訂后布置下達(dá)作業(yè)計(jì)劃，在執(zhí)行中，定期檢查，周

53、評(píng)月考，確保生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃如期完成，全面完成生產(chǎn)目標(biāo)。全責(zé)計(jì)劃完成率安全保障：依據(jù)國(guó)家、公司安全生產(chǎn)管理文件，組織制定分廠安全生產(chǎn)實(shí)施細(xì)則，將安全責(zé)任目標(biāo)分解到班組個(gè)人，制定措施，杜絕事故隱患，確保員工人身安全，保障員工健康生存。全責(zé)事故率為零隱患率為零質(zhì)量控制：依據(jù)公司質(zhì)量目標(biāo)，指導(dǎo)技術(shù)副廠長(zhǎng)制定分廠的質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)劃，落實(shí)攻關(guān)計(jì)劃，經(jīng)審批組織實(shí)施。周評(píng)月考檢查質(zhì)量運(yùn)行情況，審訂重大質(zhì)量的對(duì)策方案，保證產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，提高產(chǎn)品美譽(yù)度。全責(zé)產(chǎn)品一次合格率現(xiàn)場(chǎng)管理：依據(jù)兵器集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理制度規(guī)定，組織制定分廠現(xiàn)場(chǎng)管理細(xì)則，貫徹落實(shí)到各作業(yè)場(chǎng)地，定期檢查，評(píng)價(jià)考核，實(shí)現(xiàn)管理達(dá)標(biāo)，為分廠創(chuàng)造一個(gè)良好的生產(chǎn)工

54、作環(huán)境。全責(zé)管理達(dá)標(biāo)技術(shù)設(shè)備管理：依據(jù)公司技術(shù)設(shè)備管理規(guī)定，組織制定分廠技術(shù)設(shè)備實(shí)施細(xì)則。遵循技術(shù)管理程序，實(shí)施周評(píng)月考檢查工藝紀(jì)律。編制設(shè)備維護(hù)計(jì)劃，分解到班組，按日、周、月檢查考核，確保生產(chǎn)進(jìn)度按期實(shí)現(xiàn)。全責(zé)設(shè)備完好率工藝違紀(jì)率成本管理：依據(jù)年度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行責(zé)任制目標(biāo)，組織分解各類成本，分?jǐn)偟疆a(chǎn)品，厲行節(jié)約，保質(zhì)保量，降低成本，全面完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃全責(zé)成本降低率成本管理：（由人力資源部確認(rèn)）職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 743廠職位名稱： 副總經(jīng)理簽字日期： 部門：廠部任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語(yǔ)水平： 經(jīng)歷： 8年相關(guān)工作經(jīng)

55、歷專業(yè)知識(shí)：人力資源管理、物資管理業(yè)務(wù)了解范圍： 勞動(dòng)法、公司法、合同法及相關(guān)的法規(guī)、政策；營(yíng)銷知識(shí)與技能，公共關(guān)系知識(shí)與熱能；行業(yè)和兄弟單位人力資源管理、經(jīng)營(yíng)情況和發(fā)展趨勢(shì)；物資與軍品市場(chǎng)情況及變化趨勢(shì)。職位目的：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)劃、年度計(jì)劃和實(shí)際情況，組織制訂人力規(guī)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃和管理制度，建立物資供應(yīng)體系和網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行招標(biāo)。加強(qiáng)員工再就業(yè)、技術(shù)學(xué)校及車輛運(yùn)輸、物資倉(cāng)儲(chǔ)安全管理、滿足經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的人力、物資要求，維護(hù)企業(yè)安全穩(wěn)定大局，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部各部門供應(yīng)商客戶上級(jí)單位行業(yè)兄弟單位 政府部門類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)

56、人員合計(jì)其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃制訂：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織編制并審訂人力規(guī)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃、運(yùn)輸計(jì)劃及組織實(shí)施，以保證人力資源管理、員工培訓(xùn)、物資供應(yīng)有序運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)目標(biāo)。全責(zé)科學(xué)可行制度制訂：根據(jù)國(guó)家、兵器集團(tuán)公司的有關(guān)政策、法律法規(guī)和企業(yè)實(shí)際狀況，組織編制并審訂、審核人力資源管理、員工培訓(xùn)、員工再就業(yè)、技校管理、物資比價(jià)招標(biāo)采購(gòu)、招承包商管理及物資儲(chǔ)運(yùn)的有關(guān)規(guī)章制度及組織實(shí)施，以保證人力資源管理、物資采購(gòu)儲(chǔ)運(yùn)活動(dòng)合法合規(guī)。全責(zé)合規(guī)可行組織協(xié)調(diào)：根據(jù)企業(yè)管理有關(guān)制度規(guī)定，對(duì)分管的人事勞

57、動(dòng)部、培訓(xùn)中心、再就業(yè)中心、運(yùn)輸有限公司、物資供應(yīng)分公司、物資配送中心、技工學(xué)校的職能活動(dòng)中發(fā)生的內(nèi)外部疑難問(wèn)題和突發(fā)事件進(jìn)行處理和解決，保障其職能活動(dòng)正常有序運(yùn)行，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)大局。全責(zé)正常有序參與決策：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理規(guī)劃和年度計(jì)劃，提出人力資源管理，物資供應(yīng)決策建議，對(duì)其它方面的決策積極發(fā)表意見(jiàn)，為企業(yè)正確有效決策提供支持。全責(zé)準(zhǔn)確可行安全保障：根據(jù)國(guó)家有關(guān)安全法規(guī)和政策，企業(yè)有關(guān)制度及經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況，組織對(duì)車輛運(yùn)輸，物資倉(cāng)儲(chǔ)，職業(yè)再就業(yè)和技工學(xué)校的管理，貫徹預(yù)防為主的原則，進(jìn)行安全培訓(xùn)教育和檢查考核，減少事故，杜決重大責(zé)任事故，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)的良好局面。全責(zé)事故率供應(yīng)商管理：根據(jù)企業(yè)經(jīng)

58、營(yíng)生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，建立健全供應(yīng)商體系和網(wǎng)絡(luò)，穩(wěn)定重要供應(yīng)商，逐步推行集中采購(gòu)管理，保持物資供應(yīng)渠道暢通，價(jià)格合理，滿足生產(chǎn)需求。全責(zé)滿足要求軍品訂貨：根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)規(guī)劃和年度計(jì)劃，組織制訂軍品銷售計(jì)劃，穩(wěn)定重要客戶，開拓市場(chǎng)，保證軍品營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)率屬員管理：根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃和管理制度，負(fù)責(zé)分管部門組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的審核、審訂，直接屬員的選聘、考核、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)，對(duì)分管部門二級(jí)機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵崗位，實(shí)行主管與統(tǒng)管相結(jié)合的原則，參與其關(guān)鍵崗位人員選聘的審核、認(rèn)定和管理，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)凝聚力，保證分管部門職能的履行和工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全責(zé)員工滿意度職位說(shuō)明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位： 74

59、3廠職位名稱： 生產(chǎn)副總簽字日期： 部門：公司辦任職人： 任職人簽字：編號(hào)：直接主管：總經(jīng)理直接主管簽字：任職條件學(xué)歷： 本科資格證書： 外語(yǔ)水平：一般閱讀經(jīng)歷： 8年相關(guān)經(jīng)歷專業(yè)知識(shí)：生產(chǎn)管理專業(yè)、企業(yè)管理專業(yè)業(yè)務(wù)了解范圍：熟悉公司主要產(chǎn)品、技術(shù)要求和工藝流程，熟悉國(guó)家企業(yè)質(zhì)量安全法規(guī)、政策，了解國(guó)內(nèi)相關(guān)產(chǎn)品市場(chǎng)產(chǎn)品動(dòng)態(tài)，了解配套廠的產(chǎn)品生產(chǎn)加工情況，以及同行業(yè)產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)。職位目的：依據(jù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)和年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂年度產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃，審訂生產(chǎn)準(zhǔn)備及能源配置方案及實(shí)施措施，審批費(fèi)用，控制降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理平臺(tái)，在投入產(chǎn)出過(guò)程組織監(jiān)控協(xié)調(diào)，檢查考核。保證生產(chǎn)質(zhì)量和安全，全面完

60、成產(chǎn)品產(chǎn)量目標(biāo)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部技 質(zhì)術(shù) 管部 部財(cái) 技務(wù) 環(huán)部 部物供部人力資源部集團(tuán)公司用戶配套廠同行業(yè)類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說(shuō)明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說(shuō)明：按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品產(chǎn)量：依據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，檢查落實(shí)考核要求，保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成。全責(zé)品種數(shù)量目標(biāo)完成率生產(chǎn)準(zhǔn)備依據(jù)市場(chǎng)與設(shè)備狀況，組織編制大修、技措、工具制造計(jì)劃及中小修臨時(shí)計(jì)劃，并對(duì)技術(shù)方案進(jìn)行論證，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行。全責(zé)項(xiàng)目齊全可行能源配置依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解