工程監(jiān)理年終工作總結(jié)最新

1、 PAGE 頁碼 11 / NUMPAGES 總頁數(shù) 11工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2021回憶一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的缺乏之處.那么年終工作總結(jié)該怎么寫呢？下面是由為您整理的“工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2021，僅供參考，歡迎大家前來閱讀！ 工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2021一201x年即將結(jié)束，回首201x年的工作，有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難時的惆悵，時間過得飛快，不知不覺中，充滿希望的 20 xx年就要到來，現(xiàn)就本年度重要工作情況總結(jié)如下： 一、個人年度主要工作內(nèi)容 在這一年的時間里，我主要參與了煙臺港保稅港區(qū)一期封關(guān)工程，煙臺市地下管線普

2、查工作，煙臺港三突堤堆場修復(fù)工程，綜合樓位移觀測，以及公司多個工程的測量工作. 二、崗位職責(zé)履行情況 在這一年的工作中，我仍然抱著邊工作邊學(xué)習(xí)的態(tài)度進(jìn)行各項工作，總結(jié)每項工作的流程和要點，找出不明白的問題，及時查閱標(biāo)準(zhǔn)并向領(lǐng)導(dǎo)同事請教，一點一滴的積累工作經(jīng)驗. 工程質(zhì)量方面，根據(jù)監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)、工程圖紙和監(jiān)理細(xì)則嚴(yán)格監(jiān)督.參與保稅港區(qū)封關(guān)工程時，我大局部時間都在工地現(xiàn)場，工程看似簡單，但是工地范圍很大，多點同時施工，必須抓住監(jiān)理重點才能在即減少工作量的同時又能提高工作效率和效果.如果發(fā)現(xiàn)自己解決不了的問題及時向工程負(fù)責(zé)人匯報并查閱相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，在解決問題的同時，也填補(bǔ)了自己在該方面的知識空缺，下次再遇到

3、類似情況就可以獨立解決了.對需要旁站的部位進(jìn)行全程旁站并做好旁站記錄，對要驗收的隱蔽工程嚴(yán)格按照驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收，如果驗收不合格，則嚴(yán)禁進(jìn)行施工下道工序.對進(jìn)場材料、設(shè)備等的原始憑證檢測報告質(zhì)量證明文件進(jìn)行檢查和確認(rèn)，對鋼筋、聯(lián)鎖塊等進(jìn)行見證取樣和平行檢測.對于有交叉作業(yè)的工程，現(xiàn)場協(xié)調(diào)各施工單位的施工順序，力求到達(dá)最優(yōu).每個月末將現(xiàn)場的施工情況與施工方案進(jìn)行核對，如果進(jìn)度落后及時要求施工單位在保證質(zhì)量的前提下采取措施加快施工. 工程資料方面，每天根據(jù)工地現(xiàn)場情況寫好監(jiān)理日記，并將當(dāng)天的旁站記錄等資料整理歸檔，催促施工單位上報相應(yīng)的工程資料.定期將見證取樣、平行檢測等資料整理歸檔，并且將各項的

4、臺賬做好，力求在工程結(jié)束時資料也備齊歸檔. 三、工作體會感受及缺乏 通過今年的監(jiān)理工作，我覺得作為一名監(jiān)理人員只有做到品行端正、嚴(yán)于律己、融入團(tuán)隊、尊重他人、工作認(rèn)真負(fù)責(zé)才會贏得別人的尊重.在工地我接觸到了很多新事物，在老同事的細(xì)心指導(dǎo)、幫助下我學(xué)到了很多新的理論知識和實踐經(jīng)驗，拓寬了我的知識面.這一年的工作我收獲很大，但是也存在很多的缺乏，工作經(jīng)驗缺乏，面對強(qiáng)度較大工作的時候不夠細(xì)致，不夠耐心，這些缺乏也導(dǎo)致自己的工作存在很多的瑕疵.在以后的工作中我會勤學(xué)習(xí)，不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，改正自己的缺乏，爭取做到揚(yáng)長避短. 四、明年個人職業(yè)開展意見及對公司的意見 從事監(jiān)理工作，懂得再多也嫌少，絕不

5、能滿足于現(xiàn)在，因此我明年我依然要多問、多學(xué)、多做，按照工作需要逐步深入的學(xué)習(xí)好各項專業(yè)知識.工作生活上遵守公司的各項管理制度，加強(qiáng)團(tuán)隊意識培養(yǎng)，進(jìn)一步融入我們這個集體，并且利用業(yè)余時間多學(xué)習(xí)一些標(biāo)準(zhǔn)多看一些相關(guān)論文，提高自己的業(yè)務(wù)水平.也希望公司多組織一些對我們新員工的培訓(xùn)，使我們能更好的適應(yīng)這份工作，這樣我們就可以多為公司做一些事情. 工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2021二一年來，在城投集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)英明的委托、信任和正確大力支持下、公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助下和監(jiān)理部人員的共同努力下，根本圓滿的完成了相應(yīng)的監(jiān)理工作任務(wù)， 現(xiàn)將本年度的工作情況簡要總結(jié)報告如下： 一、 工程概況 xx市檔案館工程位于xx市經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)長

6、興路北，總建筑面積為15570m2，局部地下一層，地上5層.地基為砂地基和砂石地基的人工地基，根底類型為條型根底，地下室局部為筏板，地下室墻體為全現(xiàn)澆剪力墻，主體為框架結(jié)構(gòu)，根底梁板砼為C35，地下室底板外墻砼為C30S6，主體梁、板、柱砼為C30，其它構(gòu)造構(gòu)件砼為C25.地下室填充墻采用KF1非承重空心粘土磚，砂漿為M5.0混合砂漿，0.000以上，衛(wèi)生間等用水房間的隔墻用KF1非承重空心粘土磚，其他全部用加氣混凝土砌塊，砂漿為M5.0混合砂漿.建筑物總高度為24m，工程設(shè)計等級為一級，建筑結(jié)構(gòu)平安等級為二級，建筑物耐火等級為一級、地基根底設(shè)計等級為乙級，結(jié)構(gòu)使用年限等級為三級、建筑抗震設(shè)防

7、類別為丙類，場地類別為類.本工程自開工以來未發(fā)生質(zhì)量平安事故. xx市檔案館工程完成形象進(jìn)度：土建：20 xx年xx月12日主體工程完成.20 xx年xx月15東歇停工，20 xx年3月1日復(fù)工，20 xx年4月份地下室填充墻完成.20 xx年4月至6月墻面一般抹灰完成.20 xx年3月15日至20 xx年8月xx日鋼結(jié)構(gòu)博古架制作安裝完成.20 xx年5月屋面卷材防水、屋面保溫隔熱擠塑板完成.20 xx年7月-9月室內(nèi)石材墻面全部完成.20 xx年7月衛(wèi)生間及多水房間塊料墻面完成.20 xx年8月水泥砂漿地面、耐磨彩色砼地面完成.20 xx年9月-xx月一層、二層、三層、五層地磚完成.20

8、xx年9月-xx月吊頂二層、三層全部完成，四層已開始施工.安裝工程：20 xx年3月電氣、橋架配管完成，20 xx年5月配電箱安裝完成，20 xx年xx月電線電纜安裝完成，20 xx年5月給排水管道安裝完成，20 xx年xx月消防套管安裝完成，20 xx年9月空調(diào)水管道安裝完成，20 xx年7月風(fēng)機(jī)盤管安裝完成，20 xx年9月空調(diào)處理機(jī)組安裝完成，20 xx年xx月通風(fēng)管道安裝完成.消防工程：開工日期20 xx年7月27日，20 xx年7月-8月對一、二層前期質(zhì)量整改，20 xx年8月-xx月火災(zāi)報警配管穿線、水泵安裝及自噴管道安裝，20 xx年xx-xx月氣體滅火管道安裝及氣體滅火報警配管

9、穿線.弱電工程：20 xx年7月橋架安裝完成.20 xx年7-9月綜合布線完成，20 xx年9-xx月監(jiān)控線纜布線完成，20 xx年xx月有限電視布線完成，20 xx年xx月光纜語音布線完成，20 xx年樓宇控制系統(tǒng)完成DDC之間布線，20 xx年xx月設(shè)備之間布線完成局部圖紙未確定 二、工程監(jiān)理部工作總結(jié) 工程監(jiān)理部結(jié)合本年度工程的實際情況對工程質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、平安管理、組織協(xié)調(diào)方面進(jìn)行以下總結(jié). 依據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍和控制目標(biāo)，并結(jié)合考慮監(jiān)理人員的年齡層次，專業(yè)水 平等條件，由總監(jiān)帶頭，其他成員積極配合，共同開展xx市檔案館工程的監(jiān)理工作. 根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃細(xì)則的要求，工程部在總監(jiān)理

10、工程師的主持下訂立了監(jiān)理例會制度，監(jiān) 理人員崗位責(zé)任制，旁站監(jiān)理制度，文件歸檔管理制度，交接班制度，并將各項制度上墻公布，催促所有的成員努力工作，為公司盡職盡責(zé). 三、監(jiān)理部的工作方法及原則 總監(jiān)理工程師要求各專業(yè)監(jiān)理工程師從工程建設(shè)工程實際出發(fā)，以貫徹落實有關(guān)政策，嚴(yán)格履行建設(shè)工程委托監(jiān)理合同，認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和各項法規(guī)為原則.以工程建設(shè)質(zhì)量高、投資合理、進(jìn)度快并確保平安為控制目標(biāo).以“守法、誠信、公正、科學(xué)為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn).以事前指導(dǎo)、事中檢查、事后驗收等工作方法全面開展監(jiān)理工作.同時在工作中，各監(jiān)理工程師嚴(yán)格行使建設(shè)工程委托監(jiān)理合同中賦予監(jiān)理工程師的權(quán)利，以精干的業(yè)務(wù)知識，實事求是的敬業(yè)精神，

11、一絲不茍的科學(xué)態(tài)度和公正廉潔的工作作風(fēng)，從嚴(yán)依法監(jiān)理.在工作中不斷加強(qiáng)監(jiān)理內(nèi)部管理，積極探索總結(jié)工作經(jīng)驗，使監(jiān)理工作表達(dá)出他的科學(xué)性，公正性. 在業(yè)主的效勞方面，監(jiān)理部在不超出監(jiān)理合同規(guī)定的監(jiān)理范圍內(nèi)盡量的滿足業(yè)主提出的要求，努力做好業(yè)主的參謀和代理人.在對承包單位的管理方面，采取以“管為主，“監(jiān)、幫、促相結(jié)合的原則開展工作，同時催促承包單位推行全面質(zhì)量管理，促進(jìn)工程建設(shè)監(jiān)理水平不斷邁向新臺階. 四、 監(jiān)理合同履行情況 1、 平安及文明施工 催促施工企業(yè)認(rèn)真貫徹“平安第一，預(yù)防為主的方針，執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)法律、法規(guī)和建設(shè)行政主管部門關(guān)于平安生產(chǎn)的規(guī)章和標(biāo)準(zhǔn).審核施工企業(yè)根據(jù)工程特點編制的

12、施工組織設(shè)計，以及由針對性的平安技術(shù)措施；特別注意審查專業(yè)性較強(qiáng)的作業(yè)工程，施工企業(yè)編制的專項平安施工組織設(shè)計方案、措施.催促施工企業(yè)對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分局部項工程的平安技術(shù)交底.檢查催促施工企業(yè)現(xiàn)場的平安設(shè)施、防護(hù)用品和根底工程、模板工程、腳手架、垂直運(yùn)輸、起重吊裝、機(jī)具設(shè)備、臨時用電、臨邊洞口、高處作業(yè)、衛(wèi)生急救等，檢查其是否符合相應(yīng)的平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，以及對平安設(shè)施和防護(hù)裝置是否實行專業(yè)管理.催促檢查施工企業(yè)建立平安專業(yè)檢查、職工自檢和平安日檢制度，對違章作業(yè)的要責(zé)令停止作業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患應(yīng)令其停工整理.檢查建筑和臨街建筑的施工，有無采用密目平安網(wǎng)或其他裝置進(jìn)行遮護(hù).施工現(xiàn)

13、場的道路應(yīng)平整暢通，并有交通指示標(biāo)志，通行危險的地段應(yīng)懸掛警戒標(biāo)志，夜間設(shè)紅燈警示.監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒防凍，夏季防暑降溫，文明施工，衛(wèi)生防疫等工作.平安文明施工控制目標(biāo)值：施工全過程無平安事故，創(chuàng)立文明工地. 2.工程質(zhì)量的控制： 2.1.本工程監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的原則： 將質(zhì)量控制貫穿于工程建設(shè)的全過程中，將質(zhì)量第一的思想貫穿于工程建設(shè)全過程的每一環(huán)節(jié). 工程監(jiān)理工程師堅持全過程質(zhì)量控制的原則，不僅對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行檢查，還對工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、中間產(chǎn)品的質(zhì)量進(jìn)行檢查；不僅對形成的產(chǎn)品質(zhì)量驗收進(jìn)行控制，還對工程在施工前和施工過程中進(jìn)行質(zhì)量控制. 對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查與驗收時依據(jù)

14、設(shè)計圖紙、遵照現(xiàn)行的施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，并以實測數(shù)據(jù)為準(zhǔn). 在整個質(zhì)量控制控制的過程中堅持以人為核心的質(zhì)量控制. 堅持“嚴(yán)格控制、積極參與、熱情效勞的監(jiān)理方法. 2.2本工程監(jiān)理部對工程質(zhì)量控制的措施： 2.2.1事先控制： A：首先審查施工單位的技術(shù)資質(zhì)總包單位及分包單位的技術(shù)資質(zhì)，以確保施工單位和隊伍具有能完本錢工程并確保其質(zhì)量的技術(shù)能力和管理水平. B：施工開始在施工單位推行全面質(zhì)量管理方法，協(xié)助施工單位建立和完善其質(zhì)量保證體系、確定工程工程的質(zhì)量目標(biāo)、協(xié)助施工單位建立質(zhì)量管理制度和技術(shù)管理制度、落實工程部管理人員的責(zé)任制. C：開工前要求施工單位申報施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)

15、施工方案并填寫施工技術(shù)文件報審表報監(jiān)理審批，工程監(jiān)理工程師主要審核施工方法和施工順序是否科學(xué)合理、保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施是否得當(dāng).只有施工組織設(shè)計、專項施工方案、季節(jié)施工方案經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)后才能施工，否則不得施工，從而杜絕無指導(dǎo)、亂施工現(xiàn)象. D： 檢查、復(fù)核施工現(xiàn)場的測量標(biāo)志、建筑物的定位軸線以及高程水準(zhǔn)點.要求施工現(xiàn)場使用的測量工具必須經(jīng)過法定檢測部門檢測，并有檢測報告，現(xiàn)場設(shè)專職測量員并持證上崗. E：對工程質(zhì)量有重大影響的施工機(jī)械、設(shè)備如：塔吊、磅秤、卷揚(yáng)機(jī)、砼泵等審查施工單位提供的技術(shù)性能報告，凡不符合質(zhì)量要求的不能使用.保證進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備能正常運(yùn)行，從而從施工機(jī)械上保證工程的正常施工，

16、進(jìn)而保證工程施工質(zhì)量. F： 對工程所需的原材料、半成品的質(zhì)量進(jìn)行檢查與控制.材料產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣是保證工程質(zhì)量的根底.凡進(jìn)場的材料均應(yīng)有產(chǎn)品合格證或技術(shù)說明書；同時還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試及見證取樣；沒有產(chǎn)品合格證及復(fù)試不合格的材料不得在工程中使用. 2.2.2事中控制： A： 協(xié)助施工單位完善工序控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理狀態(tài).如砼施工過程中進(jìn)行坍落度測定，冬季施工時對進(jìn)場的商品混凝土檢查質(zhì)量證明文件主要是運(yùn)輸單上混凝土的標(biāo)號、坍落度、砼出機(jī)溫度、砼入模溫度進(jìn)行測定，確定質(zhì)量控制點. B： 監(jiān)理工程師每天到施工現(xiàn)場，有目的的進(jìn)行巡視和旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時通知口頭施工單位更改，如下次巡視

17、發(fā)現(xiàn)仍然沒有改正時，將下發(fā)監(jiān)理通知要求施工單位將改正結(jié)果書面回復(fù)，并由監(jiān)理人員進(jìn)行復(fù)查確認(rèn).對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理進(jìn)行旁站監(jiān)理首先書寫旁站方案并明確旁站的部位和程序. C： 堅持貫徹“三檢制，施工單位在自檢、互檢、專業(yè)檢查合格的根底上報監(jiān)理部，假設(shè)內(nèi)容不合格，通知施工單位整改，并跟蹤復(fù)查，合格后可以進(jìn)行下道工序. D：堅持監(jiān)理例會制度：每月定期由工程總監(jiān)理工程師主持工地監(jiān)理例會.就工程質(zhì)量、進(jìn)度、材料、勞動力、設(shè)備、施工方法等提出問題研究解決，并提出措施落實到人、提出時限，通過這一有效的制度，對工程質(zhì)量起到全面控制的作用. E：如發(fā)現(xiàn)施工單位質(zhì)量保證體系不健全，質(zhì)量管理制度未執(zhí)行，三檢制度執(zhí)行

18、不到位將邀請建設(shè)單位對施工單位召開關(guān)于工程質(zhì)量問題的工地專題會議，在會議上分析原因并制定相應(yīng)的整改措施. 2.2進(jìn)度控制： A： 以預(yù)控為主，在工程實施過程中，堅持動態(tài)控制與靜態(tài)控制相結(jié)合.開工前要求施工單位根據(jù)施工合同的工期要求，及時編制總進(jìn)度方案報工程監(jiān)理部總監(jiān)理工程師審批.監(jiān)理部根據(jù)施工合同工期要求、工程的規(guī)模、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝的復(fù)雜程度、施工現(xiàn)場的條件、施工隊伍情況等，對施工單位編制的進(jìn)度方案進(jìn)行審查，看其是否符合進(jìn)度目標(biāo)的要求，方案制定是否合理可行，是否與勞動力、材料、設(shè)備供應(yīng)相互配套，如有重要的修改意見，要求施工單位重新申報. B：要求工程經(jīng)理部根據(jù)審批后的總進(jìn)度方案每月編制月進(jìn)度方

19、案報工程監(jiān)理部.同時并將上一月的實際工程量完成情況做好總結(jié)，發(fā)生偏差及時采取措施，予以糾正、調(diào)整. C：在日常的巡視過程中，發(fā)現(xiàn)問題及時指出，減少不必要的返工，降低對施工進(jìn)度的影響. D：針對施工過程中出現(xiàn)的影響工程進(jìn)度的諸多因素，工程監(jiān)理部采取例會紀(jì)要、專題會議等多種方式進(jìn)行研究催促，要求施工單位及時調(diào)整施工方案，盡量增加平行作業(yè)、交叉作業(yè)和加班作業(yè)等，在保證質(zhì)量的前提下，合理安排、科學(xué)組織施工，強(qiáng)化管理以保證施工總進(jìn)度方案目標(biāo)的實現(xiàn).對業(yè)主指定的分包單位不放松管理，召集相關(guān)人員參加的進(jìn)度協(xié)調(diào)會，催促其加快施工進(jìn)度.對由建設(shè)單位確定的事項，及時提醒建設(shè)單位盡早安排，以減少對工程進(jìn)度方案執(zhí)行的

20、不利影響. 2.3平安管理： A：嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程平安生產(chǎn)管理條例，貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行的平安生產(chǎn)的法律、法規(guī)，建設(shè)行政主管部門的平安生產(chǎn)的規(guī)章制度和建設(shè)工程強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)； B：催促施工單位落實平安生產(chǎn)的組織保證體系，建立健全平安生產(chǎn)責(zé)任制； C：催促施工單位對工人進(jìn)行平安生產(chǎn)教育及分局部項工程的平安技術(shù)交底； D：審核施工方案及平安技術(shù)措施.檢查并催促施工單位，按照建筑施工平安技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)要求，落實分部、分項工程或各工序的平安防護(hù)措施； E：監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、重點對現(xiàn)場的臨時用電、臨邊、洞口防護(hù)、高空作業(yè)、文明施工等各項工作檢查.每月進(jìn)行質(zhì)量平安綜合檢查，發(fā)現(xiàn)違章冒險作業(yè)的責(zé)令其停止作

21、業(yè)，發(fā)現(xiàn)平安隱患的應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重的，應(yīng)責(zé)令停工整改并及時報告建設(shè)單位； F：審查施工單位工程經(jīng)理和專職平安生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格.施工單位拒不整改或者不停止施工的，監(jiān)理人員應(yīng)及主動向主管部門報告. 2.4組織與協(xié)調(diào)： 由于建設(shè)工程的多樣性和復(fù)雜性，更由于不同工程牽扯到方方面面的人員及其組合的變化，所以對現(xiàn)場負(fù)責(zé)的工程監(jiān)理而言，組織協(xié)調(diào)能力的上下根本上決定了整個工程監(jiān)理部的成效優(yōu)劣. 2.4.1如何處理好與業(yè)主的關(guān)系 目前的工程現(xiàn)實決定了業(yè)主和監(jiān)理之間的主從關(guān)系，所以從監(jiān)理公司領(lǐng)導(dǎo)到工程總監(jiān)的工作中心，都是圍繞如何讓業(yè)主滿意進(jìn)行的.要處理好和業(yè)主的關(guān)系，前提是監(jiān)理自身的業(yè)務(wù)素

22、質(zhì)要過硬，不能輕易授人以柄，另外在說明立場和協(xié)調(diào)關(guān)系上要注意分寸，盡量留有盤旋余地. 2.4.2如何處理好與質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系 代表政府行使工程監(jiān)管職責(zé)的質(zhì)監(jiān)站包括安監(jiān)站和材監(jiān)站，是現(xiàn)場監(jiān)理最主要的對外協(xié)調(diào)對象，因為監(jiān)督檢查監(jiān)理行為是質(zhì)監(jiān)站的主要工作內(nèi)容之一.一般情況下，質(zhì)監(jiān)站的協(xié)調(diào)工作是由承包方施工單位來實施的.如果施工單位素質(zhì)好，監(jiān)理是比較輕松的，因為現(xiàn)場的監(jiān)理工作再努力，也不可能面面俱到；如果施工單位現(xiàn)場管理混亂，又不肯花力氣協(xié)調(diào)關(guān)系，則監(jiān)理很容易受施工單位的牽連而承擔(dān)連帶責(zé)任，或者被通報批評，或者遭業(yè)主處分.在這種情況下，現(xiàn)場監(jiān)理一是要做好自身工作，善于自我保護(hù)，對施工單位的違規(guī)行為及時以書

23、面方式要求整改；二是要催促施工單位，在做好現(xiàn)場整改工作的同時，也要擔(dān)負(fù)起相應(yīng)的公關(guān)聯(lián)絡(luò)，化被動為主動，積極協(xié)調(diào)好和質(zhì)監(jiān)站的關(guān)系.質(zhì)監(jiān)站既是權(quán)力部門，也是權(quán)威部門，對工程的順利開展有著非常重要的影響，對現(xiàn)場監(jiān)理的工作也有很強(qiáng)的指導(dǎo)作用.協(xié)調(diào)得當(dāng)，完全可以做到與政府監(jiān)督部門的良性互動，為現(xiàn)場監(jiān)理工作平添雙翼. 2.4.3如何處理好與施工單位的關(guān)系 實際上，監(jiān)理與施工單位之間的關(guān)系，更多的時候是監(jiān)理與業(yè)主關(guān)系的延伸.和施工單位打交道，最重要的是擺正兩者之間的關(guān)系，施工單位和業(yè)主關(guān)系再好，也不是業(yè)主，更并不能代表業(yè)主的根本利益和整體利益，而且監(jiān)理行使的權(quán)力是合同和法律所賦予的，不需要對施工單位低頭彎腰

24、；反過來，施工單位又是追求利潤最大化的，任何付出都是要求回報的，如果監(jiān)理放棄原則，犧牲業(yè)主利益，也是有代價的.所以，對施工單位只有不卑不亢，以文明的態(tài)度和專業(yè)的技能進(jìn)行監(jiān)理才能協(xié)調(diào)好雙方的關(guān)系，贏得對方的尊重. 2.4.4如何處理好監(jiān)理部內(nèi)部的關(guān)系 本工程監(jiān)理部人員均來自于西安，流動性強(qiáng)，年齡差距大，水平良莠不齊，專業(yè)各有所長，每個總監(jiān)都希望自己的手下業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，文化水平高，協(xié)調(diào)能力好，組織紀(jì)律性強(qiáng).可實際往往事與愿違，有的剛剛?cè)胄?，不能獨擋一面；有的話不成文，錯字連篇；有的態(tài)度生硬，對施工單位頤指氣使；有的自以為是，不聽指揮.在監(jiān)理門檻低，價格競爭劇烈的市場面前，一味強(qiáng)求高素質(zhì)，低本錢的監(jiān)理

25、人員是不現(xiàn)實的.現(xiàn)場監(jiān)理工程組作為一個團(tuán)隊，最要緊的是團(tuán)結(jié)和向心力.團(tuán)結(jié)講究的是整體，尺有所短，寸有所長.要注意發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢，除了那些自由散漫，喜歡制造不和諧因素或者怕苦怕累，貪投小利的人堅決割舍之外，只要珍惜崗位，能夠自律的人都可以用其所長；向心力是指總監(jiān)要發(fā)揮其核心作用，以身作則，對新人要鼓勵其學(xué)習(xí)精神，盡快成才；對老兵要激發(fā)其榮譽(yù)感，爭上臺階.當(dāng)然，在條件允許的情況下，必要的物質(zhì)獎勵也是應(yīng)當(dāng)爭取的. 3、合同管理 現(xiàn)場監(jiān)理過程中，受業(yè)主委托，工程監(jiān)理部根據(jù)施工現(xiàn)場相關(guān)合同約定，對工程質(zhì)量、工期進(jìn)行監(jiān)督管理.對工程質(zhì)量、進(jìn)度出現(xiàn)重大問題或偏離，按合同條款執(zhí)行.必要時建議業(yè)主中止合同.

26、 4、 信息管理 工程監(jiān)理部組織內(nèi)部人員及時與業(yè)主和施工單位進(jìn)行信息交流，掌握現(xiàn)場施工質(zhì)量、進(jìn)度動態(tài)，同時與外部環(huán)境進(jìn)行信息交流，了解建筑市場形式和建筑法規(guī)的發(fā)布情況. 5、 業(yè)內(nèi)管理 由專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件和檔案的收發(fā)和管理及保存工作，并且要求資料必須與進(jìn)度同步.使用科學(xué)分類的方法進(jìn)行存放，便于滿足工程實施過程中查閱求證的需要，方便工程竣工后文件檔案的歸檔和移交.由監(jiān)理人員下發(fā)的文件都以書面形式簽收.所有的工程技術(shù)資料、文件全部及時輸入電腦，使得資料便于管理，趨于科學(xué)化和標(biāo)準(zhǔn)化. 五、我工程部在面臨監(jiān)理工作復(fù)雜客觀不利因素. 因此在實際監(jiān)理工作中，遇到了很多困難，但是，在城投集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持下

27、；公司總部的領(lǐng)導(dǎo)下，我們面對困難并未退縮，知難而進(jìn)，積極主動接近業(yè)主和承包商并與他們做好溝通和協(xié)調(diào)，使監(jiān)理工作順利進(jìn)行. 六、由于檔案館工程設(shè)計理念表達(dá)了三個亮點. 博古架、雙層呼吸式幕墻、地源熱泵，屬陜西省首屈，施工工藝要求嚴(yán)格、復(fù)雜，施工難度很大，給現(xiàn)場決策和施工帶來相當(dāng)大的難度.在城投英明班子的領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)們四處奔波，查閱大量資料，想盡方法引進(jìn)優(yōu)秀施工企業(yè)，同行業(yè)分包的龍頭企業(yè)，為工程能夠順利推進(jìn)起主導(dǎo)作用，保證了工程質(zhì)量.由于操作工藝復(fù)雜，必定引起概算調(diào)整、增加，城投領(lǐng)導(dǎo)再次付出巨大努力，為工程多方爭取資金，確保工程方案順利實施.對此，我代表公司對城投英明班子的工作作風(fēng)表示感謝.但由于

28、施工單位不配合，整體效果不明顯，主觀方面管理不力、組織不善.施工單位因現(xiàn)場存在現(xiàn)狀，對工程不重視，不努力，對工程管理部的要求反響比較遲鈍，具體落實較為緩慢.表現(xiàn)在檔案館工程部組織機(jī)構(gòu)人員配置較為松散、殘缺，管理人員的責(zé)任心不強(qiáng)，施工管理較為混亂，沒有進(jìn)行科學(xué)、認(rèn)真地規(guī)劃、安排、部署，盲目施工，混亂施工，施工環(huán)境較差，文明工地建設(shè)保持較差，現(xiàn)場文明施工氣氛缺乏，對現(xiàn)場管理人員提出的建議、整改意見落實慢、不到位，處理效率不高. 七、對今后開展的建議： 市場是企業(yè)生存的源泉，而人才是企業(yè)開展的關(guān)鍵.企業(yè)之間的競爭終決于人才競爭，一個企業(yè)培養(yǎng)人不容易，培養(yǎng)一個人才更不容易，公司一旦失去大量的人才，將直

29、接關(guān)系到一個企業(yè)的興衰.監(jiān)理工作是一種高智能的、科學(xué)化的有償技術(shù)效勞.作為監(jiān)理單位，應(yīng)該清醒地認(rèn)識到：潛藏著巨大能量的高智能復(fù)合型人才是企業(yè)生存和開展最珍貴的財富和源泉.在人才方面提出以下建議： 7.1建立人才管理制度，提高員工的競爭意識. 2.2立足長遠(yuǎn)，加強(qiáng)人才儲藏工作 3.3重視優(yōu)秀監(jiān)理人才引進(jìn)、穩(wěn)定工作. 7.4為了形成鼓勵機(jī)制，完善監(jiān)理人員考核方法，實行獎優(yōu)罰劣，突出骨干作用. 7.5在用人方面遵循“能者上、平者讓、庸者下的原則和不拘一格使用人才. 7.6建立行之有效的績效考核制度. 7.7加大監(jiān)理人員的培訓(xùn)力度. 隨著建設(shè)事業(yè)的蓬勃開展和監(jiān)理工作的 不斷標(biāo)準(zhǔn)，下一階段，我工程部將繼

30、續(xù)貫徹執(zhí)行“行業(yè)創(chuàng)優(yōu)性，由于種種客觀原因，我們還存在很多缺乏之處，在新的一年里，我們會再接再厲，共創(chuàng)監(jiān)理部美好明天！做自律有為的監(jiān)理的思想方針，進(jìn)一步努力提高監(jiān)理工作水平，增強(qiáng)監(jiān)理部綜合實力，為公司的壯大強(qiáng)盛奉獻(xiàn)一份 八、回憶一年的監(jiān)理工作： 在集團(tuán)公司英明領(lǐng)導(dǎo)的委托、信任和正確大力正確引導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，監(jiān)理部全體成員在工作中，秉著“守法、誠信、公正、科學(xué)的工作思想，牢記“平安重于泰山，質(zhì)量高于一切，進(jìn)度就是效益的現(xiàn)場管理宗旨，認(rèn)真做好質(zhì)量、進(jìn)度、信息、合同的控制于管理工作.經(jīng)過工程部全體人員的共同努力，監(jiān)理部的現(xiàn)場監(jiān)理工作取得了一定的成效，同時在工程建設(shè)中發(fā)揮了較大的作用，總結(jié)

31、監(jiān)理工作成績的取得，和領(lǐng)導(dǎo)的正確指引和支持是分不開的，為此，謹(jǐn)以工程部總監(jiān)為首的工程部全體成員向諸位領(lǐng)導(dǎo)及全體同仁的大力支持和綁扎表示深深的謝意！ 工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2021三在公司dang委的領(lǐng)導(dǎo)下，全體職工努力踐行科學(xué)開展觀、團(tuán)結(jié)協(xié)作、頑強(qiáng)拼搏，圓滿完成了08年監(jiān)理任務(wù)，實現(xiàn)了精神文明和物質(zhì)文明的雙豐收，在工程部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)以及總監(jiān)代表的合理安排下，以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo)，本著團(tuán)結(jié)拼搏、開拓務(wù)實、科學(xué)公正、敬業(yè)奉獻(xiàn)的企業(yè)精神，通過一年的努力，本人根本實現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo)，主要包括日常監(jiān)理和竣工驗收工作、以及正在監(jiān)理的前期信息管理的工作.作為監(jiān)理公司的一員，現(xiàn)將本年度工作、學(xué)習(xí)

32、情況向領(lǐng)導(dǎo)作以下匯報： 工地在合同以及現(xiàn)場管理方面較為混亂.個別工程在未招標(biāo)的情況下，建設(shè)單位就組織施工單位開始施工、施工單位的施工力量較薄弱、施工隊伍繁雜，例如：7#樓后期裝飾裝修工程在開工前未報送任何資料分部工程施工技術(shù)方案、人員報驗申請和設(shè)備報驗申請以及分部工程開工申請等，施工隊伍甲方單獨分包多達(dá)十幾家，交*作業(yè)復(fù)雜，缺乏統(tǒng)一的管理，導(dǎo)致了現(xiàn)場管理較混亂的局面，因人員和設(shè)備均不能滿足施工要求導(dǎo)致進(jìn)度緩慢.由于施工單位技術(shù)力量及經(jīng)濟(jì)實力較弱，本人積極給施工單位的施工工藝、施工工序出謀劃策；發(fā)現(xiàn)過程中存在的問題，及時要求施工單位進(jìn)行整改，防止了成品的不合格率的降低，加快了工程進(jìn)度. 作為信息

33、管理，首先明確了其特點： 、信息量大，關(guān)系復(fù)雜； 、信息管理要求系統(tǒng)、嚴(yán)格，防止疏漏.信息不僅是監(jiān)理工程師實施控制的依據(jù)又是監(jiān)理決策的依據(jù)，還是協(xié)調(diào)工程建設(shè)有關(guān)單位的重要媒介.來自業(yè)主單位、承包商、設(shè)計單位、地質(zhì)單位的文件或資料名目眾多，為方便查詢就需要對其進(jìn)行一定的分類和匯編，這項工作做起來比較復(fù)雜.我是從以下幾個方面做此項工作的： 不同單位的來往文函分別統(tǒng)一編號、登記，然后填寫收文記錄，按照專業(yè)、負(fù)責(zé)人交于文件閱處人，并及時催促按期處理完畢.現(xiàn)場資料是由現(xiàn)場監(jiān)理統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理的，我已催促應(yīng)及時移交，但這項工作仍是空白.因此現(xiàn)場類資料方面的管理制度仍需完善和加強(qiáng).為方便編寫會議紀(jì)要，根本上每次

34、會議都按時出席，并做好記錄.因為紀(jì)要是會議內(nèi)容的精辟闡述和高度概括，高于會議紀(jì)錄.這中間涉及至口頭用語向?qū)I(yè)術(shù)語的轉(zhuǎn)化問題，但凡不懂的我都會積極向同事們請教，爭取將工作做得趨于完善，使會議紀(jì)要的錯誤率降至最低.監(jiān)理月報的大局部數(shù)據(jù)是來源于監(jiān)理日志.在做月報之前，需要認(rèn)真的研究監(jiān)理日志，其中的細(xì)節(jié)必須得吃透，只有這樣才能將月報做到完善. 回憶一年的工作，出過力，流過汗，在肯定成績的同時，自己仍存在較多的缺乏之處：有時認(rèn)為自己行使監(jiān)管權(quán)，不太注重聽取施工人員的意見，不講究工作方式，工作方式不夠靈活；由于知識面不廣和對標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理程序理解的不夠透徹，導(dǎo)致工作中的決策能力有所欠缺，不能很好地、全面地協(xié)調(diào)

35、工作；統(tǒng)籌安排能力較差，考慮問題不夠全面.打算在以后的工作中多向領(lǐng)導(dǎo)及同事們學(xué)習(xí)管理協(xié)調(diào)以及現(xiàn)場技術(shù)能力.做到言行要嚴(yán)謹(jǐn)，說話要有依據(jù)，給施工單位提建議時要注意把握尺度；嚴(yán)守公司紀(jì)律；在文件處理及行文方面多下功夫，以保證行文的準(zhǔn)確性和高度概括性.進(jìn)一步做好工程大事記的采編工作，提高監(jiān)理月報的實用性；建立完善的各類臺帳管理表格，確保各類資料有據(jù)可查.在今后的工作中本人將努力踐行科學(xué)開展觀，改正缺點，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點，為公司的建設(shè)和開展作出自己的奉獻(xiàn). 工程監(jiān)理年終工作總結(jié)2021四面對即將成為過去的20XX年，回首過去，展望未來，我?guī)е斋@的喜悅，同時也帶著急迫期望的心情，欣喜的是我完成了本年度公司交給

36、我的監(jiān)理工作任務(wù)，急迫期望的是我深深明白在從事監(jiān)理工作當(dāng)中仍有較多的缺乏需要學(xué)習(xí)和改進(jìn).為總結(jié)經(jīng)驗，反省自身缺乏，提高自己的監(jiān)理業(yè)務(wù)水平，成為公司更好更快開展過程中的一員，現(xiàn)就本年度監(jiān)理工作情況總結(jié)如下： 一、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，認(rèn)真履行本職工作 作為一個年輕人，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優(yōu)點和缺乏.通過一年的監(jiān)理業(yè)務(wù)理論和實踐的感知，20XX年可以說是我學(xué)以致用，增強(qiáng)實踐的一年.20XX年5月9日之前，我被安排在陜教院工程監(jiān)理部和西岳新家園工程監(jiān)理部.陜教院工程監(jiān)理部工作期間，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，我主要負(fù)責(zé)各施工單位竣工資料及監(jiān)理部資料的收集整理工作，和葉田仁同志負(fù)責(zé)該工程的室外總

37、體及各單體樓后期收尾未完成的施工部位實施監(jiān)理工作，并對現(xiàn)場形成的簽證及時進(jìn)行工程量確實認(rèn).在西岳新家園工程，因?qū)龠€未正式開工工程，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和協(xié)助下，由我和王尚龍同志負(fù)責(zé)處理施工前期監(jiān)理工作，主要對業(yè)主需完善的“三通一平進(jìn)行催促及工程前期施工手續(xù)辦理提出合理建議，并對各施工單位根底開挖標(biāo)高及各樓號定位放線進(jìn)行復(fù)核.工作期間，本著認(rèn)真為建設(shè)單位熱情效勞，遵照監(jiān)理合同要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理工作程序，履行監(jiān)理職責(zé).工作中，我以老前輩嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的工作作風(fēng)為標(biāo)準(zhǔn)，工作崗位上，我從不放松加強(qiáng)理論和實踐的研習(xí)，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真熟悉監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)及監(jiān)理職責(zé)，對“三控、三管、一協(xié)調(diào)具體在現(xiàn)場如何落實監(jiān)理程

38、序，根據(jù)工程實施不同情況，積極主動為建設(shè)單位提出合理建議，讓建設(shè)單位認(rèn)可監(jiān)理部的工作成果，使工程處于受控狀態(tài).20XX年5月xx日，因工作需要，我被派往xx城卡地亞工程監(jiān)理部擔(dān)任土建監(jiān)理工作.剛來工地，工作條件較差，吃住問題沒有解決，天氣炎熱，回西安路程又很遠(yuǎn)，但是，困難面前，我沒有埋怨，沒有退縮，因為我身負(fù)重任.xx城卡迪亞工程一批次a、b標(biāo)段處剛開工階段，銷售示范區(qū)4棟樓正處主體施工階段，在總監(jiān)代表的指導(dǎo)和幫助下，安排我負(fù)責(zé)a標(biāo)段的現(xiàn)場監(jiān)理工作，我也明白沒有壓力就沒有動力，沒有動力就沒有進(jìn)步，年輕人只有進(jìn)步才能更好的勝任工作，才能將工作干好.作為年輕人，我沒有過高的經(jīng)驗技術(shù)，也沒有歷經(jīng)多年

39、老前輩處理問題的游刃有余，我只有相信自己可以把公司交給我的工作干好.剛開始，我主要對現(xiàn)場實際情況及時了解，及時熟悉施工圖紙和監(jiān)理合同內(nèi)容，掌握監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細(xì)則.本工程為歐式別墅，業(yè)主對監(jiān)理部工作要求高.我積極思考本工程監(jiān)理工作的重點和難點，面對重點，我和工程部同事齊心協(xié)力，認(rèn)真審閱施工方案，每道工序施工前催促施工方做好施工技術(shù)交底，強(qiáng)化隱蔽工程質(zhì)量控制力度，嚴(yán)防產(chǎn)生質(zhì)量隱患.面對難點，除了及時查閱相關(guān)資料，并及時請教資深的專業(yè)技術(shù)人員，尋找解決問題的好方法.在施工過程中，嚴(yán)格按照監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，監(jiān)理合同內(nèi)容，按照公司編制的質(zhì)量控制方法，采用旁站、巡視、平行檢驗方式進(jìn)行每道工序的過程控制.重點對施工

40、方工程管理人員的質(zhì)量和平安意識進(jìn)行調(diào)查，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的三檢制度落實，對質(zhì)量和平安意識不到位的施工管理人員加強(qiáng)說服，強(qiáng)化完善施工單位的質(zhì)量管理體系.對現(xiàn)場存在的質(zhì)量平安問題，調(diào)查研究施工方內(nèi)部管理情況，找出問題的根源，并要求施工方積極主動采取有效解決方法，責(zé)任具體落實到每個人，并對出現(xiàn)的較大問題，全程跟蹤監(jiān)督施工方落實整改，達(dá)標(biāo)后才算完畢，杜絕類似問題再次發(fā)生.通過將近兩個多月堅持質(zhì)量和平安不松懈的監(jiān)督控制，我發(fā)現(xiàn)隨著施工作業(yè)面的增加，進(jìn)度的加快，監(jiān)理工作量增加的同時，但現(xiàn)場實際控制效果仍有疏漏處.如混凝土表觀質(zhì)量達(dá)不到施工合同約定的中級抹灰的效果，模板安裝局部尺寸偏差較大，平安上臨邊洞口防護(hù)不及時等現(xiàn)象.我作為a標(biāo)段主要責(zé)任人員，我想我不能不重視這些質(zhì)量平安問題，作為監(jiān)理人員，這是我必須要控制的范圍，通過冷靜思考，面對現(xiàn)場實際情況，我當(dāng)天夜里編寫了關(guān)于落實施工方質(zhì)量三檢制度及監(jiān)理報驗程序的文件，經(jīng)過總監(jiān)代表的修改和認(rèn)可，第