上司示意你自動(dòng)離職應(yīng)當(dāng)怎么辦

1、上司示意你自動(dòng)離職應(yīng)當(dāng)怎么辦上司暗示你自動(dòng)離職應(yīng)該怎么辦導(dǎo)語：如果遇到這樣的情形，當(dāng)然不能就抱持著是公司不給我工作，又不是我不做的態(tài)度，開始上網(wǎng)閑聊或看報(bào)紙喝茶。相反地你應(yīng)該主動(dòng)協(xié)助周遭的同事。秉持著人性本善的想法首先，當(dāng)你遇到這樣的狀況時(shí)，一開始最好的態(tài)度便是抱著“人性本善”的想法，也就是即使主管真的有刁難你的表現(xiàn)，先假設(shè)主管并不是惡意要找你麻煩。因?yàn)椴徽撟詈笞C實(shí)的結(jié)果如何，疑神疑鬼、杯弓蛇影的懷疑主管暗示你，反而會影響你的工作情緒與表現(xiàn)。此外，你也可以確認(rèn)一下你的狀況是否為單一事件？其它同事是否也有一樣的困擾？舉例來說，你可能會發(fā)現(xiàn)主管經(jīng)常突然丟幾個(gè)臨時(shí)工作給你，要求在極短時(shí)間內(nèi)完成工作；

2、或企劃案一改再改，你覺得主管根本是雞蛋里挑骨頭；甚至當(dāng)著其它同事的面斥責(zé)你。這些都可能只是主管的個(gè)人特質(zhì)，不同的主管有不同的管理風(fēng)格，而同樣的行為也可能有不同的涵義，尤其對新進(jìn)人員來說，多打聽、了解主管的個(gè)性與風(fēng)格，以免誤解了主管的本意非常重要。如果你一味地相信自己被暗示而負(fù)氣離開，到了另外一個(gè)公司或許你仍會遭遇一樣的問題。兩種常見的暗示與對策排除了以上這些理性的思考之后，倘若你發(fā)現(xiàn)主管已經(jīng)是本著非理性的情緒化因素，針對個(gè)人做出不合理的行為，為了保護(hù)自己不被惡意遣散，不同的狀況有不同的作法。第一種常見的暗示就如同上述的情況，主管經(jīng)常以不合理的要求來刁難員工，好讓員工受不了而自動(dòng)離職。為了避免日

3、后離職時(shí)出現(xiàn)勞資糾紛，初期還是以盡量配合主管要求的原則為主，一方面當(dāng)作是另一個(gè)磨練自己的機(jī)會，一方面則可以開始做存盤備份的動(dòng)作。換句話說，為了以防主管日后硬是以工作表現(xiàn)不符合要求等不適任的原因強(qiáng)迫離職，在每一次授與工作的同時(shí)，員工可以用電子郵件的方式與主管再次確認(rèn)工作內(nèi)容；或是當(dāng)主管一味地責(zé)難你的表現(xiàn)，你可以寫下改善的方向，主動(dòng)跟主管溝通。即使主管沒有回復(fù)，但你已做了再次確認(rèn)的動(dòng)作，同時(shí)也有明確的紀(jì)錄，日后發(fā)生爭議時(shí)可以此為左證，保護(hù)自己的權(quán)益。另一種可能被用來暗示要自動(dòng)離職的狀況則是剝奪員工工作的成就感，也就是不再分派新的工作任務(wù)，甚至連手邊進(jìn)行到一半的業(yè)務(wù)都由其它同事接手，讓員工處于無事可

4、做的尷尬狀態(tài)。如果遇到這樣的情形，當(dāng)然不能就抱持著是公司不給我工作，又不是我不做的態(tài)度，開始上網(wǎng)閑聊或看報(bào)紙喝茶。相反地你應(yīng)該主動(dòng)協(xié)助周遭的同事，甚至委婉地跟接手你的工作的同事表達(dá)，公司可能對我有其它的安排，在那之前我可以先幫助你更快進(jìn)入狀況，同時(shí)記錄每天的工作內(nèi)容?；蛘?，你也可以自己創(chuàng)造新工作，利用時(shí)間搜集資料提出新的企劃案?？偠灾褪莿e讓自己什么事都沒做，以免日后讓公司更有理由要求你離職。善加利用人資部門當(dāng)你懷疑你已被暗示要自動(dòng)離職，另一個(gè)恰當(dāng)?shù)奶幚矸绞絼t是尋求人資部門的協(xié)助。無論部門主管是理性地認(rèn)為你真的不適任，或非理性的就是要逼你走，透過人資部門較客觀的第三者立場來處理都是比較恰當(dāng)?shù)?，也可以避免情緒性的沖突產(chǎn)生。此外，你也可以透過人資部門尋求調(diào)動(dòng)職務(wù)、轉(zhuǎn)換工作的機(jī)會。慶幸的是，大部分有制度的公司在處理不適任或表現(xiàn)不佳的員工時(shí)，通常都會有一定的程序與作法。從一開始以口頭溝通的方式進(jìn)行，若仍然無法改善，則逐步以書面記錄的方式，共同明訂改善的期限與目標(biāo)，要求員工達(dá)成。倘若仍