工程項(xiàng)目管理的三控制

1、工程工程管理的三控制工程管理是一門(mén)應(yīng)用科學(xué)，它反映了工程運(yùn)作和工程管理的客觀規(guī)律，是在理論的根底上總結(jié)研究出來(lái)的，同時(shí)又用來(lái)指導(dǎo)理論活動(dòng)。工程管理的目的是通過(guò)對(duì)工程工程施工活動(dòng)進(jìn)展全過(guò)程、全方位的方案、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程工程在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使工程獲得成功。因此程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開(kāi)工和開(kāi)工時(shí)間以及互相銜接關(guān)系的方案。我們?cè)诠こ坦こ掏稑?biāo)時(shí)，已經(jīng)按照招標(biāo)文件的要求編制了初步的施工組織方案和施工進(jìn)度方案，但中標(biāo)后，還應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)施工的詳細(xì)條件和合同中的工期及其他要求編制出更詳細(xì)的、在工程施行中執(zhí)行的施工進(jìn)度方案。方案的內(nèi)容應(yīng)包括開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備

2、工作、施工方法等。施工工程管理的對(duì)象是工程，管理旬作業(yè)方案、施工任務(wù)書(shū)，協(xié)調(diào)各的目的就是工程的目的。該目的界定了工程工程管理的主要內(nèi)容，即三控制、二管理、一協(xié)調(diào)，那就是進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、本錢(qián)控制、合同管理、平安管理和組織協(xié)調(diào)。這里我們僅討論工程工程施工管理中的“三控制。一、進(jìn)度控制我們進(jìn)展進(jìn)度控制的目的，是要按照承包合同規(guī)定的進(jìn)度和時(shí)間要求完成工程建立任務(wù)。在工程工程施工管理的工作中，進(jìn)度控制的內(nèi)容和職責(zé)應(yīng)該包括以下幾個(gè)局部：制定進(jìn)度方案。施工工程施行階段的進(jìn)度控制“標(biāo)準(zhǔn)是施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案是表示施工工程中各個(gè)單位各個(gè)工種在施工中的銜接與配合、安排勞動(dòng)力和各種施工物資材料的供給時(shí)間，

3、確定各分部、分項(xiàng)工程的目方案的要求進(jìn)展。在必要時(shí)，為保證在合同工期內(nèi)開(kāi)工，必須對(duì)進(jìn)度方案進(jìn)展必要的調(diào)整和補(bǔ)充。施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度方案的施行是融匯在一起的。施工進(jìn)度方案的檢查是方案執(zhí)行情況的反應(yīng)和信息來(lái)源，是調(diào)整和分析施工進(jìn)度的根據(jù)，是進(jìn)度控制最重要的步驟。進(jìn)度方案的檢查主要是通過(guò)把實(shí)際進(jìn)度與進(jìn)度方案進(jìn)展比擬，從中找出工程實(shí)際執(zhí)行情況與進(jìn)度方案的偏向，以便及時(shí)進(jìn)展修正和調(diào)整。在施工現(xiàn)場(chǎng)，這種比照法一般通過(guò)兩標(biāo)工期和全部工程的完工時(shí)間等。種方式實(shí)現(xiàn)：一是橫道圖方案檢查施工進(jìn)度方案的編制形式主要有橫道方案和網(wǎng)絡(luò)方案兩種。進(jìn)度方案的施行。將施工進(jìn)度方案報(bào)業(yè)主審批后，工程工程施行單位應(yīng)嚴(yán)

4、格按照進(jìn)度方案執(zhí)行工程，把進(jìn)度方案細(xì)化，編制出月旬作業(yè)方案和施工任務(wù)書(shū)，安排落實(shí)到班組，布置到位，調(diào)配好人力、物資和資金。同時(shí)在施工過(guò)程中及時(shí)檢查、記錄和發(fā)現(xiàn)影響進(jìn)度的問(wèn)題，掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，并采取適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和組織措施，做好協(xié)調(diào)工作，排除施工中出現(xiàn)的矛盾，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證工程工程的施工工作嚴(yán)格按照進(jìn)度。二是網(wǎng)絡(luò)圖方案檢查。進(jìn)度方案的調(diào)整施工進(jìn)度方案的控制和其他管理活動(dòng)一樣，也是一種周期性的循環(huán)，人們稱(chēng)之為四階段循環(huán)：即編制進(jìn)度方案、執(zhí)行進(jìn)度方案、檢查方案執(zhí)行的情況，最后是采取措施糾正和調(diào)整偏向，然后再進(jìn)入下一個(gè)循環(huán)。在進(jìn)度控制中，一般是利用網(wǎng)絡(luò)方案的方法對(duì)進(jìn)度方案的執(zhí)行進(jìn)展糾偏調(diào)整，較

5、為有效的一種方法是采用“工期本錢(qián)優(yōu)化原理，也就是當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工進(jìn)度滯后于方案時(shí)，要充分考慮趕工本錢(qián)和工期壓縮可能性后，有方案地逐次壓縮工費(fèi)最低的重要工作和工序，最終到達(dá)既趕上工期又控制費(fèi)用的目的，保證工程的順利進(jìn)展。二、質(zhì)量控制隨著改革開(kāi)放的不斷深化和開(kāi)展，我國(guó)的建筑工程質(zhì)量和效勞質(zhì)量的總體程度不斷加強(qiáng)。在建筑工程領(lǐng)域，大家已經(jīng)清醒的認(rèn)識(shí)到，工程質(zhì)量的好壞不僅關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的平安，同時(shí)還直接影響到工程工程的投資和工程施工本錢(qián)的上下，最終將直接影響到我們社會(huì)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。目前，質(zhì)量第一的重要性已經(jīng)在建筑領(lǐng)域得到了廣泛的重視。在工程工程的建立中，工程施工涉及面非常廣，是一個(gè)極其復(fù)雜的過(guò)程，諸如設(shè)計(jì)、

6、材料、機(jī)械、地形、地質(zhì)、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術(shù)措施、管理制度等都直接影響著工程工程的質(zhì)量。因此要做到質(zhì)量第一，確實(shí)搞好質(zhì)量的管理和控制，我們應(yīng)該充分理解質(zhì)量管理的內(nèi)涵以及質(zhì)量管理體系中的每一個(gè)步驟。跟據(jù)人、機(jī)、料、法、環(huán)五大要素的管理理論和對(duì)工程施工全過(guò)程進(jìn)展一般性的分析，明確工程質(zhì)量控制的內(nèi)容。工作質(zhì)量的控制育和技術(shù)交底樹(shù)立全員的質(zhì)量意識(shí)，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺(jué)行動(dòng)，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個(gè)個(gè)重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時(shí)要實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)機(jī)制和獎(jiǎng)懲機(jī)制，這樣才能進(jìn)步工作質(zhì)量，以到達(dá)保證工程質(zhì)量的目的。原材料的質(zhì)量控制工程所用建筑材料是形成工程實(shí)體的原料，也是工程質(zhì)量形成的

7、根本要素。保證建筑材料按質(zhì)、按量的供給和使用是工程質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)的制度，即材料供給人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)方案確實(shí)定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對(duì)保證和進(jìn)步工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別是對(duì)帶有計(jì)量性的設(shè)備，要定期進(jìn)展檢查和維護(hù)，使其到達(dá)額定的性能，以滿(mǎn)足工程質(zhì)量檢測(cè)的要求。施工工序的質(zhì)量控制質(zhì)量控制最根本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏向和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點(diǎn)

8、，不穩(wěn)定性是因?yàn)槿斯げ僮麟y免有失所格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。當(dāng)前，在物資供給處于買(mǎi)方市場(chǎng)的環(huán)境下，各種銷(xiāo)售名目繁多，有“回扣銷(xiāo)售、“有獎(jiǎng)銷(xiāo)售、“送貨上門(mén)銷(xiāo)售等，這些名目對(duì)采購(gòu)人員構(gòu)成了極大的誘惑。因此，要優(yōu)選采保人員，進(jìn)步他們的政治素質(zhì)和質(zhì)量鑒定程度，挑選有一定專(zhuān)業(yè)知識(shí)，忠于事業(yè)，職業(yè)道德好并守信于公司的人任采購(gòu)員。同時(shí)廣泛掌握質(zhì)量、價(jià)格、供貨才能的信息，優(yōu)先選擇有國(guó)家認(rèn)證答應(yīng)，有一定技術(shù)和資金保證的送貨廠家，同時(shí)選購(gòu)有產(chǎn)品合格證，有社會(huì)信譽(yù)的產(chǎn)品，這樣既可不像工業(yè)產(chǎn)品消費(fèi)那樣，一旦進(jìn)入流水線就可以等待產(chǎn)品的成型。建筑工程施工工程量大，同步操作人員之多以及穿插作業(yè)的存在，使建筑施工的工

9、序具有連續(xù)的互相搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就是要求做到對(duì)每道工序，每個(gè)工作面都施行監(jiān)視操作、檢驗(yàn)把關(guān)、預(yù)防和檢測(cè)檢驗(yàn)相結(jié)合的管理控制方法。成品保護(hù)養(yǎng)護(hù)的質(zhì)量控制施工周期長(zhǎng)和多工種穿插作業(yè)的存在，決定了建筑工程施工成品保護(hù)的重要性。分項(xiàng)工程的完成對(duì)在工程工程質(zhì)量控制中，人、控制材料質(zhì)量，又可降低材料本錢(qián)。單位工程來(lái)說(shuō)僅僅是產(chǎn)品完成過(guò)程機(jī)、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定性的因素。管理人員、施工人員及操作人員自身素質(zhì)的上下對(duì)工程質(zhì)量的優(yōu)劣起決定性的作用。人員素質(zhì)上下對(duì)工程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作的質(zhì)量，因此我們首先必須對(duì)工作質(zhì)量進(jìn)展嚴(yán)格的管理和控制。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要

10、通過(guò)崗位教國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作，另外，針對(duì)建材市場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量混雜的情況，還要對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)展必要的檢測(cè)。不合要求的不得使用，確實(shí)把好采購(gòu)的三關(guān)和四個(gè)檢驗(yàn)。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程工程的實(shí)體，因此對(duì)工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但我們不能無(wú)視它所產(chǎn)生的間接影響。所以在工程中的一個(gè)工序，對(duì)已完成的分項(xiàng)工程的保護(hù)、養(yǎng)護(hù)，對(duì)于整個(gè)工程有著決定性的作用，所以要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)及操作要求保護(hù)、養(yǎng)護(hù)好已完成的分項(xiàng)工程。三、本錢(qián)控制施工工程本錢(qián)是施工企業(yè)為完成施工工程的工程任務(wù)所消耗的各項(xiàng)消費(fèi)費(fèi)用的總和，它包括施工過(guò)程中所消耗的消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和以工資補(bǔ)償費(fèi)形式分配給勞動(dòng)者個(gè)人消費(fèi)的那局部活勞動(dòng)消耗所創(chuàng)造的

11、價(jià)值。工程工程本錢(qián)控制，就是在工程工程施行過(guò)程中，通過(guò)適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和管理手段對(duì)施工消費(fèi)過(guò)程中所消耗的消費(fèi)資料轉(zhuǎn)移價(jià)值和活勞動(dòng)消耗創(chuàng)造的價(jià)值以及其他費(fèi)用開(kāi)支和其他管理工作等進(jìn)展方案、施行、監(jiān)視、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目的方案，通過(guò)對(duì)工程施行中已發(fā)生或?qū)⒏鱾€(gè)階段連續(xù)進(jìn)展，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，應(yīng)使施工工程本錢(qián)自始至終置于有效的控制之下。這個(gè)工作始于工程工程中標(biāo)、確認(rèn)之時(shí)，一直到工程工程開(kāi)工后的保修期完畢。在整個(gè)施工過(guò)程中，為了做好本錢(qián)的控制，應(yīng)該就每一個(gè)工序和每一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)展嚴(yán)格的本錢(qián)核算，確保一切開(kāi)支都控制在方案本錢(qián)內(nèi)，并盡可能的降低本錢(qián)和消耗。動(dòng)態(tài)控制原那么動(dòng)態(tài)控制原那么就是要在工程

12、項(xiàng)發(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)展檢查、復(fù)核、目的施行過(guò)程中進(jìn)展嚴(yán)格的本錢(qián)控糾偏，從而保證工程工程的本錢(qián)目的得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。要使本錢(qián)控制工作得到有效的施行，保證工程工程最大限度的產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們應(yīng)當(dāng)在對(duì)工程本錢(qián)進(jìn)展全員控制、全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，確定本錢(qián)控制的詳細(xì)措施，同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控本錢(qián)控制措施在工程工程施工中的詳細(xì)執(zhí)行情況，以保證預(yù)期本錢(qián)目的的實(shí)現(xiàn)。全員控制原那么工程工程本錢(qián)的全員控制就是制，因?yàn)槭┕すこ淌且淮涡怨こ?，施工?zhǔn)備階段的本錢(qián)控制只是根據(jù)工程的實(shí)際情況設(shè)立本錢(qián)目的、做出本錢(qián)方案、編制本錢(qián)控制的方案，為今后的本錢(qián)控制作好準(zhǔn)備。要真正做好本錢(qián)管理，我們特別要加強(qiáng)施工工作開(kāi)場(chǎng)后的過(guò)程

13、檢查和過(guò)程監(jiān)控，以保證各項(xiàng)本錢(qián)管理措施和本錢(qián)指標(biāo)方案得以詳細(xì)落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。本錢(qián)控制的措施工程工程的本錢(qián)從形式上看包務(wù)部門(mén)，即時(shí)協(xié)調(diào)、落實(shí)本錢(qián)方案的施行，保證本錢(qián)方案在施工過(guò)程中得到全面、即時(shí)和正確的執(zhí)行。技術(shù)措施首先，施工方案不同就會(huì)使工程工程產(chǎn)生不同的工期和使用不同的施工機(jī)械，而所發(fā)生的費(fèi)用也就不同，因此在制定施工方案時(shí)要綜合考慮工程工程的規(guī)模、性質(zhì)、難易程度、現(xiàn)場(chǎng)情況、設(shè)備情況和人員素質(zhì)，分別制定幾個(gè)施工方案，在進(jìn)展比擬、對(duì)照后，最終確定最先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)和合理的一個(gè)施工方案，最大限度地降低工程本錢(qián)；另外，及時(shí)應(yīng)用最新和最先進(jìn)的施工技術(shù)和施工工藝，及時(shí)修正施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，盡可能地降低材料消

14、耗和人工消耗。經(jīng)濟(jì)措施推行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，把本錢(qián)方案目的進(jìn)展分解，落實(shí)到工程組的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)班組，制定出相關(guān)的規(guī)章制度，嚴(yán)格控制好人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi)的審批和支出，動(dòng)態(tài)地對(duì)工程工程的方案本錢(qián)和實(shí)際括直接本錢(qián)和間接本錢(qián)，即人工費(fèi)、本錢(qián)進(jìn)展比擬和分析，找出偏向并材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、間接費(fèi)、管理費(fèi)和要對(duì)涉及到工程工程的各個(gè)部門(mén)、財(cái)務(wù)費(fèi)等。因此人員素質(zhì)、施工質(zhì)各個(gè)單位、各個(gè)班組和全體員工進(jìn)展工程本錢(qián)管理，這個(gè)管理不是抽象的管理，而應(yīng)該有一個(gè)系統(tǒng)的本質(zhì)性?xún)?nèi)容。對(duì)于工程工程所涉及到的部門(mén)、班組和員工，必須制定出相應(yīng)的責(zé)任書(shū)，要讓全體工程組成員量、工期、材料、人工價(jià)格和管理程度等諸多因素都會(huì)對(duì)工程本錢(qián)構(gòu)成即時(shí)進(jìn)展調(diào)整，對(duì)節(jié)約者給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)造成浪費(fèi)和直接經(jīng)濟(jì)損失者給予處分。同時(shí)嚴(yán)格控制間接費(fèi)和管理費(fèi)用的支出，把施工實(shí)際本錢(qián)控制影響。我們要降低工程工程的本錢(qián)，在方案本錢(qián)之內(nèi)。最終實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、確保本錢(qián)目的的實(shí)現(xiàn)，就是要從影響本錢(qián)的因素著手，制定相應(yīng)的組織措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)措施，保證的切身經(jīng)濟(jì)利益與工程本錢(qián)掛鉤，施工過(guò)程中的各個(gè)部門(mén)和各個(gè)環(huán)節(jié)防止出現(xiàn)本錢(qián)控制