2022年下一年財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃

1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年下一年財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃_年全球金融危機(jī)時(shí)刻警示著我們，在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門(mén)的考核制度或者相關(guān)辦法。在國(guó)家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度:1、組織財(cái)務(wù)部各員工對(duì)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)、會(huì)計(jì)制度、安全法、財(cái)務(wù)制度、管理制度等有關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)。2、在財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部明確考核制度:財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門(mén)的協(xié)作，要分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的合理支出起到監(jiān)督作用，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為起到監(jiān)督智能。3、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用:明確各分管會(huì)計(jì)的職責(zé)，制定相應(yīng)的制度

2、，如對(duì)應(yīng)收款的監(jiān)督，應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)定，對(duì)貨款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)銷(xiāo)售責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督力度。4、在對(duì)公司其他部門(mén)的工作方面:對(duì)各科室產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行核算，為公司節(jié)省每一筆支出，從一角一元做起。在對(duì)各種原料的發(fā)票接收方面，認(rèn)真做好本職工作盡自己的能力去做好每一筆業(yè)務(wù)的考察及發(fā)票的接收工作，認(rèn)真完成每月的報(bào)稅工作。5、對(duì)車(chē)間的耗用、檢修期間產(chǎn)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行把關(guān)，為節(jié)約成本、減少開(kāi)支做好每一項(xiàng)工作，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)、超進(jìn)行考核并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好決策工作。6、對(duì)前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對(duì)應(yīng)付款

3、項(xiàng)、應(yīng)收款項(xiàng)、車(chē)間檢修估算等等;做好財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確;積極配合公司其他部門(mén)接受集團(tuán)公司的考核及檢查。在新的一年里，力爭(zhēng)在機(jī)遇與挑戰(zhàn)面前認(rèn)真搞好財(cái)務(wù)工作，用最優(yōu)的人力配置爭(zhēng)取最大的經(jīng)濟(jì)效益，以節(jié)約成本為思路提高資金使用價(jià)值;以提高員工素質(zhì)、工作效率為工作目標(biāo)，從思想上抓緊、行動(dòng)上落實(shí)、制定完整的工作計(jì)劃，學(xué)習(xí)好的工作經(jīng)驗(yàn)和精神，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，努力做好財(cái)務(wù)工作。為公司的良好發(fā)展盡到最大的職責(zé)。2022年下一年財(cái)務(wù)的工作計(jì)劃（二）1._年完成風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，梳理工作流程和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)，依據(jù)對(duì)現(xiàn)有管控現(xiàn)狀和制度的梳理評(píng)價(jià)，形成內(nèi)控業(yè)務(wù)評(píng)估報(bào)告，并建立定期進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制(院財(cái)

4、務(wù)科負(fù)責(zé))。2.醫(yī)院應(yīng)當(dāng)積極的促進(jìn)內(nèi)部控制制度在不完善之處改善工作的進(jìn)行。首先，必須對(duì)醫(yī)院的業(yè)務(wù)控制的流程進(jìn)行有效的優(yōu)化，使得有限的人力資源發(fā)揮最大的效用，在保證業(yè)務(wù)流程可以順利實(shí)施的基礎(chǔ)上增強(qiáng)必要崗位之間分離與制衡機(jī)制，保證內(nèi)部控制的相關(guān)制度可以確切的落實(shí)到日常的經(jīng)營(yíng)中去，特別是監(jiān)督和決策兩個(gè)環(huán)節(jié)(業(yè)務(wù)院長(zhǎng)負(fù)責(zé))。3.醫(yī)院必須控制職位之間的分離機(jī)制的實(shí)施，不同部門(mén)之間甚至不同的業(yè)務(wù)之間都要進(jìn)行特殊的授權(quán)機(jī)制，從而使得每個(gè)崗位的權(quán)利實(shí)施都在自身應(yīng)有的職責(zé)范圍內(nèi)，盡可能使得不同的部門(mén)之間存在相互監(jiān)督的機(jī)制。而且，醫(yī)院在資金管理方面必須規(guī)范其操作流程，加強(qiáng)相關(guān)監(jiān)督機(jī)制的有效實(shí)施，從而減少資金管理漏

5、洞出現(xiàn)的幾率和可能性(院黨支部負(fù)責(zé))。4._年_月前完善內(nèi)控管理制度，有效保證制度的貫徹執(zhí)行(院財(cái)務(wù)科)。5._年_月前建立內(nèi)控管理信息系統(tǒng)(院辦公室)。6.醫(yī)院要注重對(duì)預(yù)算的編制以及預(yù)算執(zhí)行的推進(jìn)工作，確保開(kāi)支亂列明細(xì)現(xiàn)象不發(fā)生，審計(jì)部門(mén)要保證預(yù)算的嚴(yán)肅性，一旦發(fā)現(xiàn)與預(yù)算存在差異必須進(jìn)行嚴(yán)密的分析，發(fā)現(xiàn)預(yù)算差異的原因并且予以糾正，從而保證醫(yī)院的整體內(nèi)部控制的有效實(shí)施(院辦公室)。對(duì)當(dāng)前內(nèi)部控制工作的意見(jiàn)或建議內(nèi)部控制是一項(xiàng)龐大的系統(tǒng)工程，本院目前仍缺乏相關(guān)的專(zhuān)門(mén)人才從事此項(xiàng)工作的制度建設(shè)與具體落實(shí)，希望上級(jí)部門(mén)能多_一些培訓(xùn)，樹(shù)立幾個(gè)內(nèi)控工作示范單位，讓我們的工作更加有的放矢。領(lǐng)導(dǎo)的重視是內(nèi)控工作不可