分包工作管理及計劃

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)專心-專注-專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上專心-專注-專業(yè)第九章 分包工作管理及計劃9.1分包計劃安排根據(jù)競爭性談判文件要求，本工程施工范圍包括施工圖紙內(nèi)的全部內(nèi)容，包括建筑、裝飾、給排水、消防、弱電等工程。本工程施工階段中的主體結(jié)構(gòu)、內(nèi)裝修、給排水等工程均由我公司及下屬專業(yè)施工隊伍負責施工，其他專業(yè)根據(jù)競爭性談判文件施工項目的分包計劃詳見下表：序號分部分項工程施工單位1消防工程由具有專項資質(zhì)的公司承擔2智能化工程由具有專項資質(zhì)的公司承擔3電梯工程由具有專項資質(zhì)的公司承擔9.2分包管理主要工程的專業(yè)分承包項目，通過招標的形式確

2、定。專業(yè)承包商的招標和選擇，在充分尊重建設(shè)單位意見的基礎(chǔ)上，會同監(jiān)理及設(shè)計單位等有關(guān)人員一起進行。專業(yè)分包單位經(jīng)建設(shè)單位審批后，由建設(shè)單位牽頭，我公司與分包單位簽訂分包合同，明確分包施工項目及其他細節(jié)內(nèi)容。9.2.1對分包單位的組織和人員管理在與分包單位簽訂合同時明確提出對分包單位在現(xiàn)場的組織和人員要求。分包單位必須在現(xiàn)場設(shè)有足夠的管理人員和總負責人，總負責人有權(quán)對分包單位在現(xiàn)場的所有人員、材料、機具進行調(diào)配。當總負責人不在現(xiàn)場時，必須指定一名臨時負責人代理總負責人職責?，F(xiàn)場還必須設(shè)置專職質(zhì)量負責人和安全負責人，分別持有國家或建設(shè)部核發(fā)的工程師職稱和安全員上崗證，并分別對分包項目的質(zhì)量和安全文

3、明施工負責。所有在現(xiàn)場人員均需持有合法有效身份證件，遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和現(xiàn)場的各項管理制度，進場時憑身份證件辦理現(xiàn)場施工證，注明所屬單位、工種、施工時間，并貼照片。屬于特殊工種的如：電焊工、電工等，必須持有效的上崗證。9.2.2施工進度控制1、總進度計劃：根據(jù)本項目部編制的工程總體進度計劃，各專業(yè)單位根據(jù)自身施工特點編制本專業(yè)施工的總進度計劃，報項目部審核確認，并將總計劃進行量化分解，每月、每周分別報批量化的進度計劃，便于項目部進行有效監(jiān)控管理。9.2.3技術(shù)管理 1、 分包在進場時需向總包技術(shù)部申報相應的施工組織設(shè)計、施工方案和深化圖紙，以保證施工質(zhì)量。 2、分包的技術(shù)交底按技術(shù)工作管理辦

4、法技術(shù)交底要求進行。3、 分包的原材料、構(gòu)配件、設(shè)備的進貨檢驗、復試和報驗要及時。 4、 分包單位必須對施工的技術(shù)管理進行全程監(jiān)控，技術(shù)部門應深入施工現(xiàn)場對施工技術(shù)標準和技術(shù)規(guī)范的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，經(jīng)常檢查施工過程中技術(shù)措施實施情況，發(fā)現(xiàn)問題應及時糾正處理。其中重大的質(zhì)量和安全隱患，須及時向本單位項目經(jīng)理和總包項目經(jīng)理部匯報，以共同消除隱患。9.2.4 質(zhì)量管理 1、 分包單位對所承建的工程項目建立相應的質(zhì)量保證體系。由分包單位項目經(jīng)理部施工負責人、技術(shù)負責人、工長、質(zhì)檢員、物資管理人員組成的工程質(zhì)量保證體系。必須落實簽訂的施工分包合同中工程質(zhì)量的責任條款，把質(zhì)量目標落實到實處。 2、 分包施

5、工管理按誰施工誰負責施工質(zhì)量的原則。施工中應隨時檢查和控制施工質(zhì)量，如發(fā)生不合格品或質(zhì)量事故，負直接責任，并承擔相應經(jīng)濟損失。 3、 分包單位檢查嚴格開展工序間及工后的自檢、互檢、交接檢的“三檢制”活動，形成人人嚴把質(zhì)量關(guān)的局面。分包質(zhì)量檢查員負責施工的檢查監(jiān)督工作，對質(zhì)量檢查驗收的正確性負責。如對違反規(guī)范、規(guī)程和標準的施工行為未履行檢查職責或檢查監(jiān)督不力而造成不合格品或發(fā)生質(zhì)量事故的負直接檢查監(jiān)督責任，并承擔相應損失。 4、 分包施工班組必須按施工圖紙、施工工藝、驗收規(guī)范和技術(shù)交底 精心操作，確保所干的工程一次符合要求，出現(xiàn)不合格品應及時返工修整，不給下道工序留隱患。如發(fā)生質(zhì)量事故，負直接生

6、產(chǎn)的責任，并承擔相應經(jīng)濟損失。 5、 分包質(zhì)量檢查員需就分包工程的質(zhì)量情況向總包專職質(zhì)量檢查員提供質(zhì)量月報表。9.2.5 技術(shù)資料管理 1、分包單位負責自身承包的分部分項工程技術(shù)資料的形成、整理、編目。在承包的項目完工后交付前，將驗收合格的技術(shù)資料一式四份（以合同約定為準）移交總包單位。 2、總包單位負責對分包單位的技術(shù)資料整理工作進行檢查、監(jiān)督、指導，對技術(shù)資料進行定期和不定期的檢查。 3、分包單位應對移交給總包單位的技術(shù)資料負有配合總包做好后期匯集、整理的責任。4、技術(shù)資料的形成、整理、編目應符合要求。做到完整、準確、真實、字跡清楚、工整、與施工進度同步。 9.2.6安全生產(chǎn)管理 1、 各

7、分包單位全體人員應認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，加強安全學習，提高安全意識，嚴格遵守安全操作規(guī)程、規(guī)章、制度，確保施工生產(chǎn)安全有序和勞動者的生命安全和身體健康。 2、所有進場施工人員必須經(jīng)過總包單位安全培訓，經(jīng)總包單位公司級、項目級、班組級三級教育，考核合格后方可上崗。 3、各分包單位項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責任人，對承包范圍內(nèi)工程項目的安全生產(chǎn)負全面責任。分包單位必須及時、如實向總包單位安全部門匯報人員進場、退場情況。 4、分包單位應設(shè)專職安全員，負責安全生產(chǎn)管理的檢查、指導和監(jiān)督；各單位應在專職安全員的組織下堅持每周一次安全例會，施工班組針對當天工作內(nèi)容進行班前教

8、育，通過安全學習提高全員的安全意識，將“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針時刻貫徹到每個人心中。 5、根據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場實際情況，分包單位必須分階段對管理人員進行安全書面交底，總包單位各施工工長及專職安全員會定期對各分包單位進行安全書面交底。6、 項目經(jīng)理部每周由項目經(jīng)理組織安全大檢查；對檢查出的安全隱患落實責任人，限期進行整改，并組織復查。 7、大中型機械設(shè)備安裝完成后，必須經(jīng)安全勞動部門認可的具有相應資質(zhì)的檢驗檢測機構(gòu)進驗收合格后，方可使用。不經(jīng)驗收的一律不得投入使用。 8、 總包專職安全員如發(fā)現(xiàn)分包違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)進行制止。 9、分包單位進場后應根據(jù)工程特點、現(xiàn)場環(huán)境、業(yè)主

9、要求及安全色標編制施工現(xiàn)場安全標志總平面圖。分包單位應按總平面圖在施工現(xiàn)場坑、井、溝和各種孔洞、易燃品存放倉庫、配電房周圍設(shè)置護欄、蓋板和警示燈等防護設(shè)施和相應的安全標志，安全防護棚顯眼的易于識別的安全標志牌，各種防護設(shè)施、警告標志，不得隨意移動和拆除。 10、總包單位制定的施工生產(chǎn)安全技術(shù)交底，分包單位應無條件執(zhí)行。 11、分包單位應按總包單位要求設(shè)置臨邊防護及洞口防護，未經(jīng)總包方許可不得擅自拆除。 12、 分包單位必須認真遵守國家和上級有關(guān)部門安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)， 建立健全安全生產(chǎn)責任制度，加強安全生產(chǎn)管理，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)；定期對本單位人員進行安全生產(chǎn)教育和操作規(guī)程的學習

10、培訓工作；按總包的要求根據(jù)工程施工情況，按時參加總包組織開展的各項安全生產(chǎn)活動，履行安全生產(chǎn)方面的義務，服從總包的全方位管理。 13、 分包單位根據(jù)總包要求設(shè)立專職安全員上報總包，由總包統(tǒng)一管理。 14、各分包單位應建立各種安全管理臺帳，職工安全教育學習記錄、周末例會記錄薄由安全工程師填寫，班組安全管理臺帳由工長或（班長）填寫并保管。填寫內(nèi)容具體，文字準確簡練，填寫人不在時，各分包項目經(jīng)理應指定人員填寫。 15、 各分包單位每天應堅持全體人員出工前整裝列隊點名，施工負責人或班長根據(jù)當天的作業(yè)項目及作業(yè)環(huán)境，有針對性的進行安全預想講話，提出安全注意事項，并把安全講話內(nèi)容寫入班組安全管理臺帳。16

11、、 對工序、環(huán)節(jié)關(guān)鍵的分項工程，各分包單位項目經(jīng)理和安全員等相關(guān)管理人員應到現(xiàn)場親自跟班指揮，并檢查指導落實安全防護工作。 17、 各分包單位所在施工現(xiàn)場應做好防護，做到防火、防盜、防塵、防災、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防高空墜落、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染。 18、 冬季施工作業(yè)人員應按規(guī)定穿防寒服裝，穿膠底的防滑鞋，嚴禁穿塑料底鞋，不得采用電暖器、電熱毯取暖，不得使用電爐等大功率電器。 9.2.7材料管理 1、分包單位的材料及工具進場時，必須提供明細單給總包材料部門、保衛(wèi)部各一份，經(jīng)材料部門驗收后簽字生效，以備退場。物資報驗時一式四份。 2、 施工中所使用的材料，必

12、須是總包承認的合格分承包方范圍內(nèi)采購的材料，材料進場應提前三天通知總包方。 3、 業(yè)主指定分包進行采購時，如不在總包材料承包范圍內(nèi)必須由業(yè)主及監(jiān)理出具體書面說明方可采購。 4、對于需要復檢的物資，及時進行取樣復檢，進入現(xiàn)場及倉庫的物資要及時填好材料進貨記錄。業(yè)主提供的材料產(chǎn)品應填寫業(yè)主提供產(chǎn)品進場記錄。5、各分包單位進場的材料料具必須集中入庫管理，如果不能入庫的派專人照管，否則丟失總包不負責。易燃易爆物品及危險品應設(shè)單獨倉庫存放，專人負責貴重物品。易燃易爆危險品要定期檢查，有隱患及時消除。 6、各分包單位如需總包提供施工必備材料時，必須向總包材料部門提出書面報告，經(jīng)批準后方可使用總包料具。施工

13、中的料具及設(shè)施不得擅自拆除及使用。 7、 進場的材料必須設(shè)有明顯的標識，標明材料的名稱、型號、規(guī)格、生產(chǎn)產(chǎn)地、狀態(tài)等，牌子外觀尺寸一致，保持干凈整潔。 8、施工人員進入現(xiàn)場后必須服從總包的管理，加強文明施工的管理。現(xiàn)場材料按品種、規(guī)格碼放整齊，高度不得超過1.5米。散落的材料及時清理，做到工完場清，廢棄物集中到指定的垃圾堆放場。9.2.8機械管理 1、 建立健全機械設(shè)備的操作、使用、維護、保養(yǎng)規(guī)程，所有操作人員和維護人員必須遵守操作使用規(guī)程、保養(yǎng)規(guī)定及有關(guān)安全操作規(guī)程。進場設(shè)備要有自編號，設(shè)備安裝后要經(jīng)驗收合格后方可使用。 2、各分包單位機械設(shè)備的使用必須貫徹“管用結(jié)合”“人機固定”的原則，實

14、行定人、定機、定崗位的“三定”崗位責任制，保證機械的良好運行和安全使用。 3、為了正確使用機械設(shè)備，加強使用崗位責任制，需持證操作的機械設(shè)備，必須由經(jīng)過培訓合格取得操作證書的人員上崗使用。 4、熟悉機械設(shè)備的操作和技術(shù)性能，保證機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)故障及時停機，待排除或修復故障后方可使用。 5、按規(guī)定的作業(yè)項目和要求，每班要做好機械設(shè)備的“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的例性保養(yǎng)工作。 6、用好、管保好本機的附屬裝置、備品、配件、隨機工具及技術(shù)資料，不得無故丟失和損壞。貴重工具、材料（如電錘、電鉆和貴重材料）要有專庫存放，專人看管，夜間要有人值班，做好登記記錄。 7、做好交接雙方的交接班工

15、作，交班人做好班上的一切工作，接班人檢查驗收，保證雙方交接明確有效。 8、 分包進場必須按總包要求及時上報所需資料。9.2.9 現(xiàn)場臨電 1、分包單位進入施工現(xiàn)場前必須按總包要求配備合格的現(xiàn)場維修電工（持有效證件），并將證件復印件上報總包臨電部門；2、分包單位進場前必須向總包上報用電設(shè)備（含電動工具、照明器具）明細； 3、分包單位所有電器設(shè)施（電箱、電纜）進場后必須經(jīng)總包驗收合格后方可使用。 4、分包單位在施工過程中嚴禁動用或損壞施工現(xiàn)場內(nèi)的臨電、臨水各類設(shè)施、設(shè)備； 5、 分包單位在施工用電過程中各分包應互相配合，發(fā)生矛盾上報總包協(xié)調(diào)解決，嚴禁打架斗毆現(xiàn)象的出現(xiàn)； 6、在施工用電過程如出現(xiàn)違

16、章用電及電器隱患，必須無條件接受總包所開出的罰款通知單和隱患整改通知單，并必須在限定日期內(nèi)整改； 7、分包單位技術(shù)負責人，必須在作業(yè)前向其維修電工進行安全技術(shù)交底。 8、 分包單位工長必須對作業(yè)所轄區(qū)域或分項工程的施工人員，針對所用的電器設(shè)備以及周圍環(huán)境中可能發(fā)生的觸電因素做好安全技術(shù)交底。 9、總包單位嚴禁分包單位無證人員私自接、拆電氣設(shè)備和線路?，F(xiàn)場任何人員有權(quán)制止違章亂接線和擅自拆除電氣設(shè)備的行為。 10、分包單位任何人不得使用或他人提供帶故障的或保護裝置不全的電氣設(shè)備、手持電動工具及燈具，所使用的電線、電纜必須利用絕緣物架空后方可使用；11、分包方使用類電動工具和移動式電氣設(shè)備的人員必

17、須戴絕緣手套。9.2.10成品保護管理 1、 為了最大限度地消除和避免成品在施工過程中的污染和損壞，提高產(chǎn)品一次合格率，達到一次成優(yōu)的目的，分包單位必須制定一系列的成品保護措施。 2、 如分包單位自行保護成品確有困難的，可與總包單位協(xié)商，由總包單位負責成品保護，相應費用由分包單位負責。 3、分包單位應明確其在成品保護方面承擔的責任，總包單位會在工程結(jié)算時按執(zhí)行情況給予獎罰。 4、分包單位應嚴格執(zhí)行總包單位提供的成品保護措施，總包單位會定期檢查落實情況。 5、成品保護原則是“誰施工，誰保護；誰破壞，誰賠償”，各分包單位負責自己的成品保護。9.2.11消防安全管理 1、認真貫徹執(zhí)行國家、濟南市有關(guān)

18、法律、法規(guī)和總包單位內(nèi)部消防安全管理規(guī)定，負責轄區(qū)域內(nèi)和施工作業(yè)區(qū)域內(nèi)的消防安全，接受總包方消防安全監(jiān)督管理。 2、分包單位必須建立防火組織，成立防火領(lǐng)導小組，組建義務消防隊?？偘鼏挝粚αx務消防隊員定期組織學習，真正達到會報火警、能檢查發(fā)現(xiàn)火險隱患、能撲救初起火災。 3、分包單位須配備專兼職消防安全管理人員，負責日常的防火工作。 4、分包單位進場后7個工作日內(nèi)，將本單位所有員工姓名、籍貫、身份證號、工種等基本情況注冊登記，報總包方安全部門備案。有人員補充或有人員退場應及時向總包方通報。 5、分包單位應進行經(jīng)常性的消防安全檢查，防止和消除火險隱患，對總包方指出的火險隱患，應及時按要求限期整改，并

19、將整改情況以書面的形式報給總包方保衛(wèi)部門。 6、嚴格執(zhí)行動火審批制度，凡施工現(xiàn)場需進行動火作業(yè)的，必須經(jīng)總包相關(guān)負責人審批后方可進行動火作業(yè)。作業(yè)時，應按照規(guī)定采取相應防火措施，確定防火監(jiān)護人。當動火環(huán)境發(fā)生變化時，應重新進行審批。7、各分包單位需要在施工現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置宿舍、臨時庫房和有火災危險性的加工場所必須向總包方申請，經(jīng)同意方可在指定的地點設(shè)置。 8、確定重點防火部位，制定并落實消防安全管理措施，定人、定責，嚴格管理（防火責任人、管理制度、防火標志必須上墻公示）。 9、配備滅火器材并經(jīng)常檢查，保持完整和應有的使用效果。 10、易燃、易爆等化學危險品及可燃建筑材料進場，應及時向總包方通報，在總

20、包方指定的地點存放。工程中使用的易燃易爆物品，有毒、有害物品要嚴格保管使用。 11、 必須按時參加總包方組織的生產(chǎn)例會、消防安全專題會議和滅火、應急疏散消防演習。以下內(nèi)容必須報總包方保衛(wèi)部門備案。 （1）防火領(lǐng)導小組、義務消防隊員、專（兼）職消防安全管理人員、宿舍、重點防火部位責任人登記表； （2）本單位員工基本情況登記表； （3）消防設(shè)施、器材配備情況登記表； （4）宿舍、臨時庫房和具有火災危險性的加工場所等部位情況登記表。 （5）責任細化表（如有變動及時報總包方）9.2.12治安保衛(wèi)安全管理 1、認真貫徹執(zhí)行國家企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)管理條例，各分包單位必須相應成立治安綜合治理領(lǐng)導小組，指派專

21、人負責本單位的治安綜合治理日常工作。 2、 嚴格遵守現(xiàn)場各項管理規(guī)定，杜絕社會上的不法分子進入施工隊伍，禁止在施工現(xiàn)場或生活區(qū)內(nèi)進行流氓活動和破壞活動。 3、施工現(xiàn)場、職工宿舍嚴禁賭博、酗酒鬧事、打架斗毆、無理取鬧、起哄、圍攻領(lǐng)導等活動。 4、嚴禁破壞公共財產(chǎn)和小偷小摸盜竊公共物資的行為。 5、嚴禁非法攜帶易燃、易爆物品進入施工現(xiàn)場。 6、施工現(xiàn)場嚴禁家屬、兒童進入；生活區(qū)宿舍嚴禁留住家屬、兒童。 7、施工現(xiàn)場的道路、草坪、工程內(nèi)、基坑、機械設(shè)備等嚴禁乘涼休息、睡覺。 8、進入施工現(xiàn)場的人員、車輛必須服從門衛(wèi)的管理，人員、車輛出入必須接受門衛(wèi)的檢查。 9、成立治安保衛(wèi)管理小組，上報總包保衛(wèi)部備

22、案。9.2.13 交通安全管理 車輛進入工地必須進行登記備案。9.2.14生活后勤管理 1、工地內(nèi)部實行“出入證”制度，各分包施工人員必須用其真實姓名到總包處辦理“出入證”，憑本證出入工地，無證者一律不準進入施工現(xiàn)場。 2、各分包單位一律不準在工地內(nèi)部私自設(shè)食堂，如有特殊情況，須由總包后勤部門審核并認可后方可。 3、 施工區(qū)、生活區(qū)有明確劃分，設(shè)置標識牌，標牌上注明姓名和管理范圍。 4、施工現(xiàn)場嚴禁大小便，發(fā)現(xiàn)隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)責任人及當事人進行處罰。 5、生活區(qū)職工宿舍床鋪上、下做到整潔有序，室內(nèi)和宿舍四周保持干凈，不得躺在床上吸煙。 6、不準亂倒污水、污物，生活垃圾集中堆放、及時清運

23、。垃圾存放在密閉式容器內(nèi)，定期滅蠅，不得與生產(chǎn)垃圾混放。 7、宿舍內(nèi)設(shè)置具有防塵、防蠅措施，集中存放飯盒、牙刷等生活用具。個人箱包集中擺放，床鋪被褥干凈整潔，生活用品擺放整齊，室內(nèi)保持通風。 8、 各分包單位應教育本部職工節(jié)約用水，杜絕長流水。 9、不得在宿舍區(qū)內(nèi)喧嘩打鬧或影響他人正常生活。 10、所有人員應服從宿舍管理人員安排，并在床頭設(shè)立床頭卡，不得私自更換宿舍或?qū)λ奚嶂械脑O(shè)施隨意破壞，損失者照價賠償。 11、現(xiàn)場施工人員有任何身體異常情況應及時上報。如發(fā)現(xiàn)人員患有傳染病或者是病源攜帶者，應予以及時必要的隔離治療，直至衛(wèi)生防疫部門證明不具有傳染性時，方可恢復工作。 12、嚴格執(zhí)行生活區(qū)的各

24、項管理制度，教育職工遵紀守法。未經(jīng)允許生活區(qū)不得帶家屬、孩子入住。不許私自留現(xiàn)場外的人員住宿，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將嚴加處理。 13、生活區(qū)設(shè)專人管理，遇事可找總包管理人員協(xié)商。不許私自設(shè)攤做買賣，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)除沒收物品外，還將處以罰款，并追究所在分包單位的領(lǐng)導責任。9.2.15例會管理制度 各分包單位負責人必須準時參加由業(yè)主、監(jiān)理以及總包方召開的各項例會，不得缺席。 9.2.16 協(xié)調(diào)配合管理 1、分包單位應服從項目及現(xiàn)場工長的指揮和協(xié)調(diào)，有問題要及時與相關(guān)部門溝通，我方將盡力協(xié)調(diào)解決，不能因溝通不暢產(chǎn)生矛盾，影響生產(chǎn)安全和工程進度。 2、分包單位必須執(zhí)行總包的文明施工管理規(guī)定，現(xiàn)場內(nèi)的各種材料、機

25、具等按總平面圖的指定地點堆放整齊并設(shè)置標識牌；材料庫房設(shè)專人負責，分類清楚、整潔有序；施工現(xiàn)場保持整潔不揚塵；結(jié)構(gòu)施工中各種材料工完場清， 施工垃圾日產(chǎn)日清，運送到指定地點，禁止凌空拋灑污染環(huán)境；臨電線路架空使用，不得隨地亂拖；要求工人舉止文明，團結(jié)協(xié)作。 3、分包在工程工期、質(zhì)量、材料消耗、環(huán)境衛(wèi)生等方面，必須按照設(shè)計規(guī)范及施工措施要求施工外，或在必要時可能制定各種為保證工程所必須的 各種合情合理的要求，分包單位應給予支持。在各項管理上出現(xiàn)意見分歧時，應及時主動與總包進行溝通、協(xié)商解決問題。 4、分包負責人要經(jīng)常認真檢查各自在生活區(qū)的辦公室、宿舍、食堂、庫房等處的隱患，防止意外事故的發(fā)生，確

26、保職工的人身安全。對思想麻痹、玩忽職守、屢教不改者決不姑息，必要時應處以適當?shù)牧P款。 5、分包人員進場時必須配合總包要求及時向安全、勞資、后勤上報人員花名冊。進入生活區(qū)前必須經(jīng)有關(guān)部門批準后，由生活區(qū)管理人員統(tǒng)一安排宿舍，不得私自搶房占房，更不許將住房挪作它用。 看似短暫的一生，其間的色彩，波折，卻是紛呈的，深不可測的，所以才有人拼盡一切阻隔，在路漫漫中，上下而求索。不管平庸也好，風生水起也罷，其實誰的人生不是頂著風雨在前行，都在用平凡的身體支撐著一個看不見的靈魂？有時候行到風不推身體也飄搖，雨不流淚水也濕過衣衫，而讓我們始終堅持的除了一份信念：風雨總會過去，晴朗總會伴著彩虹掛在天邊。一定還有比信念還牢固的東西支撐著我們，那就是流動在心底的愛，一份拳拳之愛，或許卑微，卻是我們執(zhí)著存在這個世界上，可以跨越任何險阻的勇氣、力量和最美麗的理由。人生的途程積累了一定的距離，每個人都成了哲學家。因為生活會讓我們慢慢懂得：低頭是為了抬頭，行走是為了更好地休憩，不閱盡滄桑怎會大度，沒慣見成敗怎會寵辱不驚，不歷經(jīng)糾結(jié)怎會活得舒展？看清才會原諒，有時的無動于衷，不是不屑，不是麻木，而是不值得。有時痛苦，不是怕失去，不是沒得到，而是因為自私，不肯放手，不是自己的，也不想給。人生到最后，有的人把自己活成了富翁，有的人卻一無所有。梭羅說：一個人富裕程度如何，要看他能放下多少東西。大千世界，我們總