護理管理-培訓

1、護理管理-新課導入 某護理部主任，在管理過程中經(jīng)常把工作分配給科護士長等管理人員，對于例行性業(yè)務按照常規(guī)和標準執(zhí)行，她加以指導和監(jiān)督，對于那些特殊重大的事情她會親自處理，這種管理方法體現(xiàn)了哪項組織原則 結(jié)合你所學的護理管理學知識 對該案例進行分析？ 專業(yè)理論能力職業(yè)核心能力職業(yè)綜合能力培養(yǎng)目標專業(yè)職業(yè)能力能夠熟練運用所學知識進行案例分析 掌握護理管理的組織原則具有分析問題及解決問題能力。教學做二、專業(yè)化分工與協(xié)作的原則分工是根據(jù)組織的任務、目標，按照專業(yè)進行合理分工，使每一個部門和個人明確個自任務、完成的手段、方式和目標組織內(nèi)的活動應按專業(yè)化分工但要更好的實現(xiàn)組織目標，還要進行有效的合作教學做

2、四、有效管理幅度的原則 管理幅度是指不同層次管理人員能直接領導的隸屬人員人數(shù)教學做五、職責與權限一致的原則 實現(xiàn)職、責 、權、利的對應，要做到職務實在，責任明確，權力恰當，利益合理 要有正確的授權，組織中的一些部門或者人員所負責的任務，即統(tǒng)一領導又分級負責。教學做部門目標總目標七、任務和目標一致的原則 強調(diào)各部門的目標與組織的總目標保持一致各部門或者科室的分目標必須服從組織的目標教學做八、穩(wěn)定適應的原則建立起來的組織結(jié)構不是一成不變的，可隨著組織內(nèi)外環(huán)境條件的變化作出適當?shù)恼{(diào)整教學做十、執(zhí)行與監(jiān)督分設原則 執(zhí)行機構與監(jiān)督機構分開設立，賦予監(jiān)督機構相對獨立性，才能發(fā)揮作用互動環(huán)節(jié)以小組為單位，每

3、組選出一個選手進行闡述參與活動答題，從小組中選出冠軍、亞軍及參與獎，并由老師獎勵學分10分、9分、8分和6分教學做中國古代名相管仲治理齊國時提出：30戶為一邑，設戶長：10邑為一卒，設司觀官；10卒為一鄉(xiāng)，設卒師；3鄉(xiāng)歸一縣，設縣師；10縣為一屬，設大夫；5屬歸一國，設宰相；齊國的管理層次為幾層？A.6層 B.7層 C.8層 D.9層A我知道互動環(huán)節(jié)猜一猜，誰是領導者，誰是管理者？王熙鳳是管理者宋江是領導者護考鏈接五、職責與權限一致的原則實現(xiàn)職、責 、權、利的對應，要做到職務實在，責任明確，權力恰當，利益合理六、集權分權結(jié)合原則 七、任務和目標一致的原則 強調(diào)各部門的目標與組織的總目標保持一致

4、 案例分析 這種管理方法體現(xiàn)了集權分權相結(jié)合的原則議一議課堂小結(jié) 模塊一 護理的組織原則（一）等級和統(tǒng)一指揮的原則（二）專業(yè)化分工與協(xié)作的原則（三）管理層次的原則（四）有效管理幅度的原則（五）職責與權限一致的原則（六）集權分權結(jié)合原則（七）任務和目標一致的原則（八）穩(wěn)定適應的原則（九）精干高效原則（十）執(zhí)行與監(jiān)督分設原則管理護考模擬1 小張是普外科的護士，平常在工作過程中喜歡帶學生，護士長經(jīng)常指派她負責安排學生帶教的一些工作，但小張經(jīng)常指揮不動其他護士，護士長意識到?jīng)]有給小張職權，于是任命小張為總帶教老師。這一任命極大地提高了小張工作的積極性和有效性。這種做法體現(xiàn)了哪項組織原則A. 職責與權限

5、一致的原則B. 集權分權結(jié)合原則C. 任務和目標一致的原則D. 穩(wěn)定適應的原則E. 精干高效原則Company LogoA護考模擬2 隨著護理管理模式的不斷演變，某醫(yī)院護理部將科護士長納入護理部進行綜合辦公，使原有的護理部科護士長護士長三級管理體系變?yōu)楸馄绞蕉壒芾砟Ｊ健＿@種做法體現(xiàn)了哪項組織原則A. 集權分權結(jié)合原則 B. 有效管理幅度的原則C. 職責與權限一致的原則D. 任務和目標一致的原則E. 管理層次的原則 E護考模擬4.某病房近期出現(xiàn)了護理差錯和患者投訴，兩位科護士長介入幫助整改。病房護士長針對問題和整改建議進行工作，但對于兩位科護士長的部分不同要求感到無所適從。從管理的角度來看，違

6、背的組織原則是 A.勞動分工原則 B.統(tǒng)一指揮原則 C.職責與權限一致原則 D.管理寬度原則 E.例外原則 Company LogoB護考模擬5.屬于授權的原則中最根本的一條準則是 A.公平公正 B.職責分明 C.合理合法 D.視能授權 E.一律平等D護考模擬6.小趙是兒科新生兒組的護士，工作表現(xiàn)突出，護士長經(jīng)常委派她負責一些工作，但她工作起來經(jīng)?？s手縮腳。護士長遂任命小趙為新生兒組的組長，提高了小趙工作的積極性和創(chuàng)造性。這種做法體現(xiàn)的組織原則是 A.勞動分工原則 B.統(tǒng)一指揮原則 C.職責與權限一致原則 D.管理寬度原則 E.例外原則 Company LogoC護考模擬7.某護理部主任，在管

7、理過程中經(jīng)常把工作分配給科護士長等管理人員，對于例行性業(yè)務按照常規(guī)和標準執(zhí)行，她加以指導和監(jiān)督，對于那些特殊重大的事情她會親自處理。這種管理方式體現(xiàn)了哪項組織原則A.集權分權結(jié)合原則 B.任務和目標一致的原則 C.執(zhí)行與監(jiān)督分設原則 D.專業(yè)化分工與協(xié)作的原則 E精干高效原則Company LogoA護考模擬8.某手術室的護士長在2011年到來的時候，仔細閱讀了護理部制定的醫(yī)院2011年護理管理目標，在此基礎上制定了2011年手術室的護理工作目標。這種做法體現(xiàn)了哪項組織原則A.管理層次的原則 B.有效管理幅度的原則C.任務和目標一致的原則 D.精干高效的原則 E.職責與權限一致的原則Company LogoC護考模擬9.某護士畢業(yè)工作七八年了，在內(nèi)科輪轉(zhuǎn)了5個科室，有一定的工作經(jīng)驗。護士長有時會適當授權給她，讓其參與一些管理和決策工作。針對這些較為成熟的護士，對他們的領導方式應采取A.高工作與低關系B.高工作與高關系C.低工作與高關系D.低工作與低關系E.親密性關系Company LogoC護考模擬10.某護士大專畢業(yè)，工作3年，剛剛晉升護師。在臨床工作努力，護士長在工作中有時檢查她的工作，給予她一些建議和指導，同時也信任和尊重她。針對這種具有初步成熟度的護士，護士長對該護士的領導行為應采取的是 A.高工作與低關系