如何做企劃書(shū)

1、 如何做企劃書(shū)一、企劃書(shū)的基本構(gòu)成要素企劃書(shū)的種類，因提出的對(duì)象與內(nèi)容不同，而在形式和體裁上有很大的差別。但是，任何一種企劃書(shū)的構(gòu)成都必須有 5w2h1e，共 8 個(gè)基本要素：what(什么)-企劃的目的、內(nèi)容。who(誰(shuí))-企劃相關(guān)人員。where(何處)-企劃實(shí)施場(chǎng)所。when(何時(shí))-企劃的時(shí)間。why(為什么)-企劃緣由、前景。how(如何)-企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施。how much(多少)-企劃預(yù)算。effect(效果)-預(yù)測(cè)企劃結(jié)果、效果。任何一種真正意義上的企劃書(shū)必須具備上述 8 個(gè)基本要素。值得一提的是，要注意 how much 和 effect 對(duì)整個(gè)企劃案的重要意義。如果忽視

2、企劃的成本投入，不注意企劃書(shū)實(shí)施效果的預(yù)測(cè)，那么，這種企劃就不是一種成功的企劃。只有 5w1h 的企劃書(shū)不能稱之為企劃書(shū)，只能算是計(jì)劃書(shū)。二、企劃書(shū)的一般格式企劃書(shū)的一般格式大致如下： 企劃書(shū)的名稱必須寫(xiě)得具體清楚。舉例來(lái)說(shuō)，如何防盜企劃書(shū)的名稱就不夠完整、準(zhǔn)確，應(yīng)該修正為北京市朝陽(yáng)區(qū) 1994 年 6 月至 12 月防盜企劃書(shū)。企劃者的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)一一寫(xiě)明。如果是集體企劃的話，所有相關(guān)的人員的姓名、工作單位、職務(wù)均應(yīng)寫(xiě)出。依照企劃書(shū)完成的年月日據(jù)實(shí)填寫(xiě)。如果企劃書(shū)經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫(xiě)某年某月某日完成之處，還要加上某年某月某日修正定案。企劃的目標(biāo)要具體明確。例如；在 1

3、994 年 6 月至 12 月間，北京市朝陽(yáng)區(qū)盜竊案降低 10%。企劃是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要化一定的人力、物力和財(cái)力，因此，必須進(jìn)行周密的預(yù)算，使各種花費(fèi)時(shí)，最好繪出表格，列出總目和分目的支出內(nèi)容，既方便核算，又便于以后查對(duì)。企劃過(guò)度表則是把企劃活動(dòng)的全部過(guò)程似成時(shí)間表，何月何日要做什么，加以標(biāo)示清楚，以便日后檢查。在企劃案實(shí)施過(guò)程中，需要提供哪些場(chǎng)地、何種場(chǎng)地，需提供何種方式的協(xié)助等，均要加以說(shuō)明。 根據(jù)掌握的情報(bào)，預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。一個(gè)好的企劃案，其效果是可期待的、可預(yù)測(cè)的，而且結(jié)果經(jīng)常與事先預(yù)測(cè)的效果相當(dāng)接近。有助于完成本企劃案的各種參考文獻(xiàn)資料，包括報(bào)紙、雜志、書(shū)籍、演講稿、

4、企業(yè)內(nèi)部資料、政府統(tǒng)計(jì)漿、調(diào)查報(bào)告等，均應(yīng)一一列出。一來(lái)表明企劃者負(fù)責(zé)的態(tài)度，二是則可增加企劃案的可信度。為使本企劃順利進(jìn)行，其他重要的注意事項(xiàng)應(yīng)附在企劃案上，諸如：執(zhí)行本企劃案應(yīng)具備的條件。必須取得其他部門(mén)的支持協(xié)作。希望企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)向全體員工說(shuō)明本案的重要意義，借以達(dá)成共識(shí)，通力使用?，F(xiàn)將上述企劃書(shū)的一般格式歸納如表 2-2：企劃書(shū)的一般格式封面(1)企劃書(shū)名稱(2)企劃者的姓名要求具體、清楚(3)企劃書(shū)完成時(shí)間正文(4)企劃的目標(biāo)(5)企劃的內(nèi)容本企劃書(shū)的主要內(nèi)容(6)預(yù)算表與進(jìn)度表 細(xì)化內(nèi)容(7)企劃場(chǎng)地(8)預(yù)測(cè)效果附件(9)參考的文獻(xiàn)資料(10)其他注意事項(xiàng)把企劃用文字(或文字加圖案)

5、完整地書(shū)寫(xiě)出來(lái)，就成為企劃案(或稱企劃書(shū))了。企劃案是一個(gè)新文種。企劃被用在從大的方面決定工作內(nèi)容，如開(kāi)發(fā)產(chǎn)品、管理品牌、設(shè)計(jì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式、設(shè)計(jì)營(yíng)銷管理模式、設(shè)計(jì)促銷管理模式等等。從大的方面來(lái)看，企劃是提出嚴(yán)密的構(gòu)思，經(jīng)過(guò)完整的論證然后被采用、實(shí)施、評(píng)估的過(guò)程。企劃接近于管理咨詢，一家公司的企劃班子，既是公司的戰(zhàn)略核心智囊團(tuán)，又是公司的策略執(zhí)行監(jiān)控組織。(節(jié)選自應(yīng)用寫(xiě)作雜志 2008 年第 10 期企劃案的撰寫(xiě)方法與技巧)目錄企劃案的內(nèi)涵企劃案的種類擬訂企劃案市場(chǎng)調(diào)查詢問(wèn)法整理現(xiàn)成資料產(chǎn)生創(chuàng)意選擇可行的方案(一)這個(gè)方案的確可行(二)高階主管的信任與支持(三)其他部門(mén)的全力配合實(shí)施與檢討企劃案

6、的格式企劃案的內(nèi)涵企劃案的種類擬訂企劃案市場(chǎng)調(diào)查詢問(wèn)法整理現(xiàn)成資料產(chǎn)生創(chuàng)意選擇可行的方案(一)這個(gè)方案的確可行(二)高階主管的信任與支持(三)其他部門(mén)的全力配合實(shí)施與檢討企劃案的格式展開(kāi)編輯本段企劃案的內(nèi)涵企劃案和計(jì)劃案、策劃案只有一字之差，都是對(duì)未來(lái)工作作出安排的如何執(zhí)行企劃案 文書(shū)，很容易混淆。企劃案和計(jì)劃案、策劃案有什么不同呢?計(jì)劃常常用于已經(jīng)決定的工作內(nèi)容、工作方法、工作框架，偏重于執(zhí)行和控制；策劃常常用于一次短期的活動(dòng)、廣告或者公關(guān)。編輯本段企劃案的種類從企劃的定義可知，企劃案包羅萬(wàn)象，大到國(guó)家大事、小到個(gè)人生涯，都是其范疇，因此種類繁多，不勝枚舉。然而單就企業(yè)的觀點(diǎn)而言，最常見(jiàn)的企

7、劃案，大約是下列的十種；1、一般企劃案2、行銷企劃案3、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)企劃案4、廣告企劃案5、員工訓(xùn)練企劃案6、公共關(guān)系企劃案7、銷售促進(jìn)企劃案8、投資可行性企劃案9、年度經(jīng)營(yíng)企劃10、企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展企劃案許多人誤解企劃案就是指行銷企劃案而言，從上面的說(shuō)明可知，企劃案包含的范圍甚廣，行銷企劃案只不過(guò)是其中的一種罷了。上述常見(jiàn)的十種企劃案，其中一至六的企劃案格式，在第三篇中有詳細(xì)地說(shuō)明。編輯本段擬訂企劃案搜集資料,五種資料來(lái)源(一)書(shū)籍與報(bào)章雜志(二)現(xiàn)成的企業(yè)內(nèi)部資料 1、營(yíng)業(yè)部門(mén)的客戶資料2、制造部門(mén)的生產(chǎn)資料3、其他部門(mén)的資料(三)政府機(jī)構(gòu)出版的有關(guān)統(tǒng)計(jì)資料編輯本段市場(chǎng)調(diào)查當(dāng)所搜集的現(xiàn)成資料不足

8、，無(wú)法滿足需求時(shí)，就得依賴市場(chǎng)調(diào)查，以獲得所需之資料。市場(chǎng)調(diào)查資料，顧各思義，就是直接向消費(fèi)者、經(jīng)銷商、競(jìng)爭(zhēng)同業(yè)、原料供應(yīng)廠商等調(diào)查得來(lái)的資料。最常用的市場(chǎng)調(diào)查方法有兩種，一種是詢問(wèn)法，另一種是觀察法。編輯本段詢問(wèn)法所謂詢問(wèn)法，就是以發(fā)問(wèn)的方式，向被訪問(wèn)者問(wèn)問(wèn)題而獲得資料的方法。通常者得先擬妥問(wèn)卷后再進(jìn)行訪問(wèn)。(一)人員訪問(wèn)法利用受過(guò)訓(xùn)練的訪員，向抽樣的被子訪者訪問(wèn)，用面對(duì)面一問(wèn)一答方式獲得資料。(二)電話訪問(wèn)法先抽好樣本，再用電話訪問(wèn)獲得資料。(三)信函訪問(wèn)法擬妥問(wèn)卷寄給樣本戶，請(qǐng)被訪者按題逐一回答后寄回。觀察法所謂觀察法，就是用肉眼、儀器或兩者兼用，去查看事實(shí)，并記錄下來(lái)，以獲得資料的方法

9、。 編輯本段整理現(xiàn)成資料擬訂企劃案的第四個(gè)步驟就是把搜集得來(lái)的資料整理成為情報(bào)。現(xiàn)成資料可運(yùn)用分析與綜合的方法來(lái)整理。何謂分析與綜合呢?分析是同中求異，就是把別人看起來(lái)相同的事物說(shuō)成不同或不相關(guān)；綜合是異中求同，就是把別人看起來(lái)不同的事物說(shuō)成相同或相關(guān)。整理市場(chǎng)調(diào)查資料由于訪員的疏失，市場(chǎng)調(diào)查所回收的閱卷中，很可能有錯(cuò)誤，因此在整理分析之前，必須先審核以剔除問(wèn)卷中的錯(cuò)誤資料。接著，再進(jìn)行劃記工作，然后再列表進(jìn)行分析。編輯本段產(chǎn)生創(chuàng)意擬訂企劃案的第五個(gè)步驟就是產(chǎn)生創(chuàng)意。創(chuàng)意就是點(diǎn)子，創(chuàng)意是企劃必備的要素，任何企劃案若無(wú)創(chuàng)意，那就不是企劃案，而且計(jì)劃案了。創(chuàng)意人六項(xiàng)特質(zhì)一般人總認(rèn)為創(chuàng)意是天生的，其

10、實(shí)不然，它是后天可培養(yǎng)的。根椐美國(guó)最近一項(xiàng)研究顯示，創(chuàng)意人具備了下列六項(xiàng)的特質(zhì)：(一)智商方面(二)教育方面(三)專業(yè)技能方面(四)個(gè)性方面(五)童年方面(六)社會(huì)性方面從以上的研究結(jié)果可知；創(chuàng)意人的智商不用太高，也不用受太高的教育；可是必須有合群、獨(dú)立、懷疑、冒險(xiǎn)的性格，他們必須養(yǎng)成從不同角度看問(wèn)題的習(xí)慣，也必須反迷信、反傳統(tǒng)，并在本業(yè)執(zhí)著努力，至少已經(jīng)苦心鉆研 10年了。三個(gè)常見(jiàn)的概念 其實(shí)，具備上述條件的人太多了。由此可以證明，創(chuàng)意并非天生，而是后天可培養(yǎng)出來(lái)的。那么，要如何培養(yǎng)出創(chuàng)意呢?組合、改良以及新用途等三個(gè)概念，就是最常見(jiàn)培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。(一)組合。組合，就是把舊產(chǎn)品加以新的組合

11、的意思。(二)改良。改良，就是把舊產(chǎn)品縮小、放大、改形狀或改變功能的意思。(三)新用途。新用途，就是發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品的新用途，或是改變產(chǎn)品的用途的意思。當(dāng)然，上述組合、改良以及新用途，只是最常見(jiàn)培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。有關(guān)其他培養(yǎng)創(chuàng)意的技巧。編輯本段選擇可行的方案當(dāng)企劃人找到了足夠的創(chuàng)意之后，他必須仔細(xì)評(píng)估手中方案的優(yōu)劣，然后從中選擇一個(gè)可行的方案，這是擬訂企劃案的第六個(gè)步驟。可行方案三項(xiàng)意義所謂可行的方案，包含了下列三項(xiàng)義：(一)這個(gè)方案的確可行每一個(gè)企劃案均受本身資源的限制，那些資源包括了人力、財(cái)力、時(shí)間等等。由于受限于資源，因此該企劃案是否可行就很重要了。一個(gè)偉大的創(chuàng)意若不可能實(shí)現(xiàn)，那么創(chuàng)意就成為空想了

12、。許多企劃人秉持無(wú)中生有，天馬行空的企劃原則，挖空心思，大膽突破，想出了一個(gè)很好的創(chuàng)意。然而常因忽略了企業(yè)的有限資源，結(jié)果企劃案進(jìn)行到一半，就發(fā)生后力不繼的現(xiàn)象，以至于功敗垂成，那是非?？上У?。所以，在選擇方案時(shí)，好的創(chuàng)意固然重要，可是可行的創(chuàng)意卻更重要。切記！在務(wù)實(shí)的前提下，可行的創(chuàng)意往往比最好的創(chuàng)意還要好。(二) 高階主管的信任與支持由于企部門(mén)是幕僚單位，影響是間接的，企劃案是否能順利推行，執(zhí)行到底，與主管的信任支持程度有很大的關(guān)系。通常推行一個(gè)企劃案，需要投入的資金高達(dá)幾百萬(wàn)，甚至幾千萬(wàn)，而企劃案在推行之初，很可能看不出任何效果，這時(shí)倘若高階主管的意志不夠堅(jiān)定，對(duì)企劃案的信心動(dòng)搖，影響其

13、對(duì)方案的支走投無(wú)路與信任程度的話，該企劃案恐怕逃夭折的命運(yùn)了。(三)其他部門(mén)的全力配合要使企劃案順利推行，除了主管的全力支持之外，公司其他部門(mén)的全力配合也非常的重要。企劃翥和須留意其他部門(mén)的反應(yīng)與排斥。企劃部門(mén)擬妥企劃案之后，縱使思慮周密，詳細(xì)他工，倘若得不到各部門(mén)的參與、認(rèn)同與支持，非但無(wú)法發(fā)團(tuán)體作戰(zhàn)的效果，而且會(huì)使方案窒礙難行。因此，在擬訂方案之前，必須與其他有關(guān)部門(mén)多溝、協(xié)調(diào)。最好的方法是，請(qǐng)各部門(mén)的主管共同參與擬訂企劃案，經(jīng)過(guò)大家熱烈討論之后所得出來(lái)的企劃案，那就不是企劃部門(mén)的方案，而是大家所參與、認(rèn)可的方案了。這么一來(lái)，必會(huì)得到各部門(mén)的全力配合，以收事半功倍之效?？傊?，擬訂企劃案時(shí)，

14、不但須說(shuō)服高階主管，而且必須獲得人事、總務(wù)、業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)等有關(guān)部門(mén)之認(rèn)同首肯定，才能順利推展。編輯本段實(shí)施與檢討要擬訂企劃案，從界定問(wèn)題開(kāi)始，經(jīng)過(guò)搜集現(xiàn)成資料、市場(chǎng)調(diào)查、把資料整理成情報(bào)、產(chǎn)生創(chuàng)意，一直到選擇可行的方案。前后共六個(gè)步驟，接下來(lái)，就得把你的概念文字化，也就是把構(gòu)想寫(xiě)成企劃案。寫(xiě)成企劃案之后，雖然撰擬企劃案的工作告一段落，但就企劃案而言，還有兩個(gè)后續(xù)動(dòng)作，就是布局實(shí)施與檢討評(píng)估。布局實(shí)施 寫(xiě)妥可行的企劃案之后，接下來(lái)就是布局實(shí)施的階段。此一階段包括兩部分工作，一是模擬布局，一是分工實(shí)施。(一)模擬布局企劃必須根據(jù)已經(jīng)擬妥的預(yù)算表與進(jìn)度表，運(yùn)用圖象思考法，模擬出企劃案的布局與進(jìn)度

15、。所謂圖象思考法，就是運(yùn)用人類圖象思考的本能，把未來(lái)可能的發(fā)展，一幕一幕仔細(xì)在腦海中呈現(xiàn)出來(lái)。這時(shí)候，你的腦袋就像一部放映機(jī)，把企劃案的布局與進(jìn)度，事先在腦中播放一次。借著圖象思考法，不但可以預(yù)測(cè)未來(lái)企劃案的過(guò)程與發(fā)展。亦可預(yù)測(cè)企劃案實(shí)施后的效果。(二)分工實(shí)施企劃人一方面把各部門(mén)的任務(wù)詳加分配，分頭實(shí)施；另一方面根據(jù)修正妥當(dāng)?shù)念A(yù)算表與進(jìn)度表，嚴(yán)密控制企劃案的預(yù)算與進(jìn)度。這時(shí)，整個(gè)企劃案才從構(gòu)思落實(shí)到動(dòng)手的階段。企劃案寫(xiě)得再好，若執(zhí)行不徹底，還是紙上談兵。企劃人應(yīng)運(yùn)用組織、協(xié)調(diào)與說(shuō)服的功能，使各部門(mén)分工而又能合作，讓企業(yè)的整體戰(zhàn)力發(fā)揮得淋漓盡致，以達(dá)成企劃案的目標(biāo)。編輯本段企劃案的格式由于企劃

16、的本質(zhì)是無(wú)中生有、變化多端的，所以原則上企劃案不應(yīng)有固定的格式、架構(gòu)或大綱。不過(guò)對(duì)毫無(wú)經(jīng)驗(yàn)的企劃人而言，要思索出企劃案的格式或架構(gòu)是極不容易的事，因此本篇依性質(zhì)的不同，編寫(xiě)出幾種常見(jiàn)的不同企劃案之格式，以供企劃生手撰寫(xiě)企劃案時(shí)參考。其實(shí)這些企劃案的格式對(duì)企劃老手也有參考價(jià)值， 企劃人可憑這些格式為基礎(chǔ)，然后依據(jù)自己的需要增減，改良出一個(gè)自己滿意的新格式。(一)企劃案各稱企劃案的名稱必須寫(xiě)得具體清楚，舉例來(lái)說(shuō)，如何防盜企劃案這樣的名稱，就不夠完整、明確，應(yīng)該修正為某某市 1990 年 6 月 12 月社區(qū)防盜企劃案。(二)企劃者的姓名企劃案者的姓名、隸屬單位、職位均應(yīng)一一寫(xiě)明。如果是企劃群的話，每一位成員的姓名、所屬單位、職位均應(yīng)寫(xiě)出。若有公司外的人員參與，亦應(yīng)一并列明。(三)企劃案完成日期依企劃案完成的年月日據(jù)實(shí)填寫(xiě)。如果企劃案經(jīng)過(guò)修正之后才定案的話，除了填寫(xiě)某年某月某日完成之外，應(yīng)再加上某年某月某日完成之外，應(yīng)再加上某年某月某日修正定案。(四)企劃案目標(biāo)企劃案的目標(biāo)寫(xiě)得愈明確、具體、愈理想。(五)企劃案的詳細(xì)說(shuō)明這是企劃案的本文部分，也是最重要的部分必須把企劃案的內(nèi)容，包括；企劃緣起、背景資料、問(wèn)題點(diǎn)與機(jī)會(huì)點(diǎn)、創(chuàng)意關(guān)鍵等，做詳細(xì)的說(shuō)明。(六)預(yù)測(cè)效果實(shí)施本企劃案所需的費(fèi)用與預(yù)定的進(jìn)度，還有必須的人力、設(shè)備等，詳細(xì)列表說(shuō)