2022年車間主任環(huán)保職責(zé)

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年車間主任環(huán)保職責(zé)車間主任是車間環(huán)保工作第一責(zé)任人，對(duì)本車間的環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，建立車間環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò)；貫徹執(zhí)行國(guó)家相關(guān)政策法律、法規(guī)，執(zhí)行本公司環(huán)保方針、目標(biāo)、管理方案、管理制度；依據(jù)公司環(huán)保管理制度組織制定車間環(huán)保管理制度、技術(shù)規(guī)程，編制車間環(huán)保技術(shù)措施計(jì)劃和方案，經(jīng)批準(zhǔn)后，組織實(shí)施；組織開展車間環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)隱患排查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)組織整改，車間無(wú)力整改的要及時(shí)上報(bào)并采取有效防范措施；組織開展本車間的環(huán)保教育及考核，認(rèn)真解決職工提出的環(huán)保合理化建議等；組織制定本車間應(yīng)急預(yù)案，組織本車間預(yù)案的演練；參加環(huán)保事故的調(diào)查處理，對(duì)車間發(fā)生的事故要及時(shí)報(bào)告處

2、置；貫徹五同時(shí)的原則，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比環(huán)保工作；車間書記、副主任按車間職責(zé)分工，按“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，承擔(dān)相應(yīng)的環(huán)保職責(zé)。2022年車間主任環(huán)保職責(zé)（二）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)2022年車間主任環(huán)保職責(zé)（三）1、車間計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)包括生產(chǎn)計(jì)劃、車間工位工序計(jì)劃等;2、車間的質(zhì)量的控制、成本的控制;3、工藝執(zhí)行，車間現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備保養(yǎng);4、員工培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。202

3、2年車間主任環(huán)保職責(zé)（四）1、織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。3、生產(chǎn)效率提升，配合工程部門，進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí);6、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn);7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。2022年車間主任環(huán)保職責(zé)（五）1、按生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙、工藝要求，安排組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保質(zhì)保量的

4、完成生產(chǎn)任務(wù);2、定期對(duì)車間的使用設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保養(yǎng);3、負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育并監(jiān)督執(zhí)行;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和工作環(huán)境管理;5、熟悉機(jī)加工車間的流程;有三年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保和工作環(huán)境管理;7、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門員工崗位職責(zé)并進(jìn)行定期考核、評(píng)價(jià)，提出任免建議;8、部門員工工資進(jìn)行結(jié)算審核。2022年車間主任環(huán)保職責(zé)（六）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過(guò)程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)

5、追蹤，并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)2022年車間主任環(huán)保職責(zé)（七）1、建立健全公司各品類產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)工作有序開展。2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)：根據(jù)銷售/訂單計(jì)劃，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件，制定合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃并協(xié)調(diào)代工工廠進(jìn)行生產(chǎn)。3、對(duì)按排產(chǎn)計(jì)劃已交付本司的代工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證各批次產(chǎn)品合格率達(dá)到_%4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的異常情況制定合理的改善方案，調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進(jìn)行人員培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)合理安排成品物流運(yùn)輸事宜。6、負(fù)責(zé)加工、運(yùn)輸費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與結(jié)算。7、負(fù)責(zé)每批成品回庫(kù)前的生產(chǎn)成本核算。8、根據(jù)年度加工、物流費(fèi)用情況，控制產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸成本。9、負(fù)責(zé)原輔料供應(yīng)商、新加工廠的開發(fā)、調(diào)研、實(shí)際考察。2022年車間主任環(huán)保職責(zé)（八）1.負(fù)