2022年車間主任的主要工作職責(zé)

1、第PAGE4頁共NUMPAGES4頁2022年車間主任的主要工作職責(zé)1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)2022年車間主任的主要工作職責(zé)（二）1、車間計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)包括生產(chǎn)計(jì)劃、車間工位工序計(jì)劃等;2、車間的質(zhì)量的控制、成本的控制;3、工藝執(zhí)行，車間現(xiàn)場(chǎng)管理，設(shè)備保養(yǎng);4、員工培訓(xùn)，團(tuán)隊(duì)建設(shè)。2022年車間主任的主要工作職責(zé)（三）1、織落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)資源調(diào)配，異常跟進(jìn)。2、現(xiàn)場(chǎng)管理，通過現(xiàn)場(chǎng)5s、目視化管理等提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平。3、生

2、產(chǎn)效率提升，配合工程部門，進(jìn)行持續(xù)改善，識(shí)別并減少生產(chǎn)中的各種浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。4、規(guī)范生產(chǎn)流程，保證生產(chǎn)計(jì)劃的順利、高效完成;5、熟悉材料并具備良好的行業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理理念和能力，有一定的財(cái)務(wù)知識(shí);6、具有較強(qiáng)的市場(chǎng)觀念、效益觀念、成本觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、科學(xué)管理經(jīng)驗(yàn);7、協(xié)調(diào)并監(jiān)督生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整和變更，保證訂單交期的及時(shí)性;8、完成上級(jí)交辦的其他事務(wù)。2022年車間主任的主要工作職責(zé)（四）1、按生產(chǎn)計(jì)劃、圖紙、工藝要求，安排組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);2、定期對(duì)車間的使用設(shè)備進(jìn)行管理、維護(hù)、保養(yǎng);3、負(fù)責(zé)對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)、工藝紀(jì)律、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的教育并監(jiān)督執(zhí)行

3、;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和工作環(huán)境管理;5、熟悉機(jī)加工車間的流程;有三年以上車間管理經(jīng)驗(yàn)。6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)保和工作環(huán)境管理;7、負(fù)責(zé)落實(shí)本部門員工崗位職責(zé)并進(jìn)行定期考核、評(píng)價(jià)，提出任免建議;8、部門員工工資進(jìn)行結(jié)算審核。2022年車間主任的主要工作職責(zé)（五）1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng);2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度;3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo);4、及時(shí)對(duì)生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議;5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動(dòng)計(jì)劃與實(shí)施;6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全和清潔;7、

4、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)2022年車間主任的主要工作職責(zé)（六）1、建立健全公司各品類產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理體系，確保生產(chǎn)工作有序開展。2、生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)：根據(jù)銷售/訂單計(jì)劃，結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、各代工工廠產(chǎn)能及合作條件，制定合理的生產(chǎn)物流計(jì)劃并協(xié)調(diào)代工工廠進(jìn)行生產(chǎn)。3、對(duì)按排產(chǎn)計(jì)劃已交付本司的代工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，保證各批次產(chǎn)品合格率達(dá)到_%4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的異常情況制定合理的改善方案，調(diào)整現(xiàn)有生產(chǎn)流程并進(jìn)行人員培訓(xùn)。5、負(fù)責(zé)合理安排成品物流運(yùn)輸事宜。6、負(fù)責(zé)加工、運(yùn)輸費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)與結(jié)算。7、負(fù)責(zé)每批成品回庫前的生產(chǎn)成本核算。8、根據(jù)年度加工、物流費(fèi)用情況，控制產(chǎn)品的加工、運(yùn)輸成本。9、負(fù)責(zé)原

5、輔料供應(yīng)商、新加工廠的開發(fā)、調(diào)研、實(shí)際考察。2022年車間主任的主要工作職責(zé)（七）1.負(fù)責(zé)保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù);2.負(fù)責(zé)GMP生產(chǎn)車間全自動(dòng)化流水生產(chǎn)線的正常運(yùn)轉(zhuǎn);3.負(fù)責(zé)車間人員的管理、分工和考核;4.負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管控;5.主管交辦的其他任務(wù)。2022年車間主任的主要工作職責(zé)（八）1、負(fù)責(zé)組織制定、修訂所管轄職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)規(guī)章制度與作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn);2、負(fù)責(zé)部門日常管理;3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)計(jì)劃落實(shí)，物料準(zhǔn)備，新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備;4、完成車間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報(bào)表及各項(xiàng)統(tǒng)計(jì);5、對(duì)所負(fù)責(zé)員工安排日常管理、每月考核;6、負(fù)責(zé)出廠產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;7、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)安全管理工作，杜

6、絕安全隱患國(guó)，防止安全事故的發(fā)生;2022年車間主任的主要工作職責(zé)（九）1、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程出現(xiàn)的各種問題的進(jìn)行協(xié)調(diào)解決、對(duì)整體的生產(chǎn)進(jìn)度的把握與管控;2、負(fù)責(zé)安排人員對(duì)車間內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的管理工作;3、負(fù)責(zé)車間的整體安全管理，杜絕各種安全隱患;4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理，保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的合理化布置及整潔;5、負(fù)責(zé)落實(shí)車間各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)施，負(fù)責(zé)車間的日常管理工作;6、負(fù)責(zé)不定期召開車間生產(chǎn)會(huì)議，將公司下達(dá)的各項(xiàng)決策、要求及時(shí)傳達(dá)給員工;7、負(fù)責(zé)根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行人員調(diào)配。2022年車間主任的主要工作職責(zé)（十）1.負(fù)責(zé)制定車間的各項(xiàng)管理制度，安排車間日常工作，并檢核落實(shí)情況2.負(fù)責(zé)針對(duì)車間KPI的達(dá)成情況、日常管理情況等，制定車間改善對(duì)策和計(jì)劃3.負(fù)責(zé)指導(dǎo)并協(xié)調(diào)處理品質(zhì)服務(wù)專員、技術(shù)主管等車間管理人員的各項(xiàng)工作4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)車間與前臺(tái)、備件等相關(guān)業(yè)務(wù)部門的各項(xiàng)工作和關(guān)系5.負(fù)責(zé)對(duì)車間設(shè)備點(diǎn)檢表的檢核6