2022年零星工程管理制度模板

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年零星工程管理制度模板1.目的公司建筑物、構(gòu)筑物等生產(chǎn)生活設(shè)施，在經(jīng)過一定時間的使用后，出現(xiàn)不同的外觀和質(zhì)量問題，影響美觀和使用，需不定時進行維修和維護，為能更好的對零星工程和修理修繕項目進行控制，特制訂本程序。2.適用范圍公司所有建筑物、構(gòu)筑物、道路及地下管溝管線需維修、修繕的項目及公司下達的臨時性計劃任務工程。3.零星工程維修項目的確認1、公司下達的計劃內(nèi)和臨時性零星工程和修理修繕項目，工程部按任務計劃現(xiàn)場落實，安排施工單位進行施工，以工程簽證單的形式簽署確定。2、公司計劃內(nèi)的較大維修項目及零星工程，以簽訂合同形式確認由施工單位執(zhí)行。四、零星工程

2、、修理修繕項目的質(zhì)量管理1、工程管理科安排相應的管理員進行現(xiàn)場監(jiān)督，對質(zhì)量、進度和現(xiàn)場發(fā)生工程量及時確認；不符合規(guī)范要求的工程程序、方法等進行糾正，保證每道施工工序都符合要求。2、對隱蔽工程的施工管理。在隱蔽工程施工前和施工中必須工程管理科人員現(xiàn)場查驗，做好相應現(xiàn)場記錄，記錄以該項工程具體技術(shù)要求為準，作為該項工程驗收必要資料。3、工程部人員在檢查中發(fā)現(xiàn)施工單位故意偷工減料的施工方，應給予嚴肅批評和制止，記錄在案并對其處以相應的經(jīng)濟制裁。情節(jié)嚴重的，中止施工方的合作關(guān)系。五、零星工程、修理修繕項目的進度管理1、對施工周期較短，工程量較少，工程較急的零星工程、修理修繕項目現(xiàn)場跟蹤施工，并做好驗收

3、記錄及時確認工程量；對于較大零星工程，由工程管理科出具圖紙，每周進行一次工程量盤點，工程管理科核實工程量后確認。2、簽訂合同的零星工程施工單位每月_日進行一次工程量申報，由工程管理科_相關(guān)科室驗收確認。六、零星工程、修理修繕項目的安全管理1、須查驗施工方的安全管理人員及安全措施(如安全帽、安全帶、安全網(wǎng)、劃分施工區(qū)等)是否到位，否則將不予安排開工。2、工程科管理人員須加強檢查施工方在施工時的安全措施的實際落實情況，督促施工人員戴好防護用品(如防護鏡、耐蝕手套、耐蝕膠鞋等)，及對存在安全隱患的施工地點及較復雜的工程現(xiàn)場明示注意事項等的落實情況。3、工程施工涉及安全、環(huán)保、設(shè)備安全的事項時，必須制

4、定相應施工方案，工程經(jīng)理審批后方能進行工程施工，確保安全、環(huán)保、設(shè)備事故的不發(fā)生。七、零星工程、修理修繕項目的驗收移交管理1、零星工程施工完畢后_日內(nèi)，工程實施部門_由施工單位、預算科、使用部門等相關(guān)人員對工程完工情況進行驗收。驗收內(nèi)容包括：是否按要求施工，是否按設(shè)計圖紙施工，是否完成合同內(nèi)容、工程產(chǎn)品尺寸、外觀、工作量、位置等是否符合要求，參與驗收人員簽字確認并按照工程竣工移交辦法相關(guān)要求由工程管理科牽頭完成移交。八、零星工程、修理修繕項目的結(jié)算管理1、有設(shè)計圖紙的零星工程在工程施工完成后由工程管理科負責審核工程完成情況，查驗是否漏項，結(jié)算以圖紙為準。2、無圖紙的臨時性工程由工程管理科審核工

5、程量以簽證形式出現(xiàn)，簽證所涉及的材料價格應遵守當年長治市市場信息指導價或工程管理科同施工單位雙方市場調(diào)研價格，簽證單及材料價格由工程管理科及施工單位共同簽字蓋章確認作為結(jié)算依據(jù)。2022年零星工程管理制度模板（二）第一章總則1.1為了進一步規(guī)范公司基建、修繕、安裝等零星工程發(fā)包的管理，根據(jù)國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，制定本辦法。1.2零星工程是指金額小、時間緊、建設(shè)內(nèi)容簡單、不屬于基本建設(shè)的范圍的零星的或臨時的工程；凡在公司范圍內(nèi)從事零星工程的使用部門、施工單位等，必須遵守本辦法。1.3適用于本辦法的零星工程是指預算價在_萬元以下的基建工程配套項目以及道路、房屋、水、電、綠化、設(shè)計、勘察

6、、監(jiān)理、維修、裝飾等項目。_公司及下屬各子公司的各項臨時、零星的工程均適用本辦法。第二章零星工程相關(guān)人員及職責2.1使用部門，公司各部門根據(jù)需要提出工程申請，并明確工程要求。_公司及各分子公司負責人認真負責零星工程的申請的審批。_項目部負責零星工程的籌劃、實施；邀請施工方，確定項目實施方案，主導工程報價、詢價、確定工程價格或預算價格，監(jiān)督工程的實施，組織收方，核定工程量及工程價格，并按照核定工程價款支付工程款。2.4供應部負責工程相關(guān)材料價格的核定及采購。2.5中介服務機構(gòu)負責參與工程方案的會商、工程合同的評審及工程簽證單的確定，參與工程量的確定、核定工程價格，簽署付款申請等。第三章零星工程實

7、施管理流程3.1零星工程由公司及各分子公司領(lǐng)導或相關(guān)使用部門提出，并經(jīng)部門負責人及分子公司負責人審批。3.2零星工程經(jīng)批準后，交項目部實施。項目部根據(jù)工程特點，從公司現(xiàn)有施工單位或公司項目數(shù)據(jù)庫中選擇挑選施工單位，組織使用部門、施工單位討論、確定實施方案。3.3實施方案確定后，根據(jù)需要或與施工單位協(xié)商，確定工程實施方式(1)施工單位包工包料；(2)包工不包料，公司負責工程材料的采購。項目部組織供應部對工程材料的價格的確認或采購。_項目部根據(jù)確定的工程方案通知施工單位施工，并做好施工的現(xiàn)場管理。3.5工程完工后由項目部組織使用部門、施工單位進行工程量收方，確定工程量，并核定工程價格。3.6工程量

8、及工程價款確定后，項目部填寫付款申請，按照約定付款。第四章工程管理_公司及各分子公司各個部門均可根據(jù)需要提出零星工程項目申請，到項目部領(lǐng)取零星工程申請單(見附件)，在填寫申請單時要明確列出對工程的要求，要求包括功能要求、外觀要求、質(zhì)量要求、時間要求及方位、深度、面積等各個方面。_公司及各分子公司主要領(lǐng)導也可根據(jù)需要提出零星工程要求，并指定使用部門對工程進行評估，提出需求，由使用部門填寫零星工程申請單。4.3填寫零星工程申請單后，經(jīng)部門負責人簽字確認后，提交公司負責人簽批。一般情況下，公司負責人應在_日內(nèi)對申請作出批復。如遇到公司負責人外出等特殊情況，由使用部門通過電話等方式向公司負責人匯報，經(jīng)

9、負責人同意后，使用部門可先向項目部提出申請，事后補簽零星工程申請。工程申請經(jīng)批準后，交工程項目部組織實施。_項目部簽收零星工程申請單，并根據(jù)工程情況，挑選施工單位。挑選施工單位有以下方式：(1)公司現(xiàn)有工程項目的施工單位；(2)公司項目數(shù)據(jù)庫中挑選施工單位；(3)如以上兩種方式中沒有合適的施工單位，可通過網(wǎng)絡、其他人介紹或其他方式尋找合適的施工單位。4.5施工單位一經(jīng)確定，由工程項目部組織使用部門、施工單位，三方以會議等形式協(xié)商工程方案。由項目部記錄會議情況，填寫零星工程方案會商記錄(見附件)，根據(jù)情況附件工程詳細方案及圖紙。如果會商過程中是以草稿形成確定工程方案及圖紙，會后由項目部將草稿制作

10、成正式、規(guī)范的書面電子稿。工程方案需有標題、參與人、方案具體內(nèi)容、三方簽字、日期等事項；圖紙需有標題、圖樣、說明、三方簽字、日期等事項。4.6工程方案確定后，由施工單位報價，并出具詳細的工程報價清單，項目部和中介服務機構(gòu)根據(jù)工程方案估算工程量，并按照工程相關(guān)定額，估算工程造價。4.6.1工程的承包方式有(1)對于施工單位包工包料的工程，項目部與供應部函接，核實施工單位報送的材料價格；(2)對于包工不包料的工程，項目部應根據(jù)工程方案提供材料清單，由供應部采購。4.6.2工程價格的確定：(1)包工包料的工程，項目部根據(jù)供應部的核查情況和對工程項目的估算情況，并征詢中介服務機構(gòu)的意見，與施工方協(xié)商確定一個工程造價，作為工程實施過程中的依據(jù)；(2)包工不包料的工程，項目部及中介服務機構(gòu)參照以往相似、相同的