公司員工述職報告3篇 企業(yè)公司員工述職報告

1、Word 公司員工述職報告3篇 企業(yè)公司員工述職報告 下面是我收集的公司員工述職報告3篇 企業(yè)公司員工述職報告，供大家閱讀。 公司員工述職報告1 敬重的領(lǐng)導： 您好! 在單位工作的這一年，我也是盡責的去把自己手頭的一個工作完成，雖然這一年經(jīng)受了許多，但是也是讓我更加的明白，的確要做好工作，不但是需要個人的努力也是需要和同事們一起協(xié)作，團結(jié)起來才能做得更好的，同時也是感謝領(lǐng)導賜予的支持讓我來在崗位上作出一些成果來，在此我也是就這一年工作來向領(lǐng)導述職匯報下。 經(jīng)過了這一年，也是明白的確許多的事情，我們是無法去猜測的也是無法讓我們以前的閱歷都是可以得到運用的，有些時候，一些突發(fā)的狀況會轉(zhuǎn)變我們的工作

2、，而只有盡責的去做好了，去思索，大家團結(jié)起來才能更好的去面對一些困難，去克服這些也是可以更好的來熬煉我們自己，這一年的工作，開展起來并不是那么的順當，特殊是在上半年疫情防控的階段更是如此，不過我們也是沒有放棄，即使以前的一些方法用不了了，也是去找出新的方式來解決，同時也是通過這一年的工作更是讓我感受到，的確不能始終去依靠自己覺得可以的工作方式而是需要自己不斷優(yōu)化才行，只要去進步了，力量更強了，那么面對任何的一個挑戰(zhàn)都是可以更好的去克服。 在這一年我也是學到了許多，和同事們一起溝通工作一起為了完成任務而去思索，有時候也是需要加班，還需要我們?nèi)W習許多新的東西，去嘗試一些以前也是沒有去想過的方法但

3、這些都是促進了我的一個進步，特殊是在單位的支持下，許多的時候也是賜予了我們鼓舞讓我們?nèi)L試。新的方式也是會有一些缺點，同時也是讓我更加的感受到，不能覺得自己是個老員工就滿意了，同樣也是要去保持謙遜的姿勢去樂觀的多學習，多進步才行的。新的一年也是要到來了，我也是有自己的一個規(guī)劃，也是要更好的來在單位工作下去，雖然這一年過得很是坎坷也是遇到了許多的一個難題，但是也是讓我們的成長更大，大家也是更加的團結(jié)會明白許多的事情，都是需要團隊一起才能是做好的。 過去了的事情也是無法去轉(zhuǎn)變，也是讓我更是看到自己還有許多是做得還可以改進的方面而不是說就知足了，更是要連續(xù)的來學，來在崗位做出表率，去更仔細的來完成領(lǐng)

4、導交付的一個任務，新的一年也是有更多的方面要去做得更好。 此致 敬禮! 述職人：_ 20_年x月x日 公司員工述職報告2 敬重的領(lǐng)導： 今年，在各級領(lǐng)導的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同事，堅決聽從各項管理方針、政策，想方設法推動工作進步。以下是本人的述職報告： 一、仔細落實生產(chǎn)指導方案，穩(wěn)步提升產(chǎn)量 在生產(chǎn)管理中，我始終根據(jù)“聽從領(lǐng)導、幫助主任、緊跟方案、做實基礎、提高產(chǎn)量”的原則來推動工作。在每一項生產(chǎn)支配中，我都會嚴格根據(jù)廠部月方案以及車間周方案的支配來指導車間的生產(chǎn)工作;同時，依據(jù)狀況的變化而準時合理的調(diào)整生產(chǎn)工作。通過集體的努力，車間的產(chǎn)量穩(wěn)步提升。自從專項管理_以來，我連續(xù)發(fā)揮以

5、前的勝利閱歷，揚長避短，始終致力于提高_的產(chǎn)量和進度。面對_這個新的工程項目，雖讓過程很曲折，但是，我們始終在前進。 二、以人為本，狠抓落實平安生產(chǎn)管理 建立平安管理考核長效機制。為切實推動平安管理工作進步，我們在車間建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責，提高班組平安管理的主動性;劃分區(qū)域，明確責任范圍。我們對于一些交叉的作業(yè)工位進行劃分，明確班組之間的管轄范圍，避開了平安管理的死角;推動形成隱患整改過程跟蹤的工作機制。為提高隱患整改的執(zhí)行力度，準時排解各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓舞班組或其他職能部門進行投訴監(jiān)督。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓

6、共管的局面。 有針對性的開展專項整治行動。我依據(jù)車間的實際狀況，對生產(chǎn)中的平安隱患實行專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導、會議、早班會以及借助平安部等方式來開展工作;推動車間平安文化建設。通過會議、學習、標語、宣講等方式，在車間形成平安生產(chǎn)文化氛圍，提高員工平安意識;參加平安責任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責任。為此，樂觀響應廠部號召，簽訂平安責任狀。 三、內(nèi)修質(zhì)量，外樹形象，力推質(zhì)量提升 建立健全質(zhì)量考核責任體系。為進一步明確質(zhì)量管理的權(quán)責利關(guān)系，我們在車間建立質(zhì)量績效考核并同步建立質(zhì)量投

7、訴制度。通過考核，明確班組以及操作人員的責任，更為重要的是建立了一種無形的質(zhì)量文化，將“優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”的理念深深的根植于職工心中;充分利用互檢員并對接好質(zhì)量部，共同提高構(gòu)架質(zhì)量。在工序流轉(zhuǎn)中，我力推半成品報檢，同時，常常與質(zhì)量部的溝通，準時把握構(gòu)件質(zhì)量狀況，發(fā)覺問題，馬上整改;不斷加強自學，不定期不定時進行抽查。為了對質(zhì)量工作有更好的把握，我在空余時間盡可能的學習質(zhì)量檢驗的學問，并在工作中不斷對構(gòu)件進行抽檢。 四、今后努力方向 連續(xù)推動工序報檢并將該項工作納入車間考核;全方位、多形式對員工進行平安意識培訓，建立平安文明施工經(jīng)濟責任制;推動班組之間的協(xié)作以及協(xié)作，強化班組之間的整體意識和大局觀念;建

8、立成本掌握經(jīng)濟責任制，樂觀提倡節(jié)省意識;加大行車工培育力度，尤其是適應_工作的職工;強化自己在技術(shù)方面的學習，提高綜合素養(yǎng);強化和各部門、構(gòu)件中心以及項目相關(guān)人員的工作聯(lián)系，面對問題，快速處理;學習了_制作的管理閱歷，強化和勝利企業(yè)的溝通;建立大局觀念，克制自己的性格不足，力爭在工作中沉穩(wěn)的處理各種工作。 此致 敬禮! 公司員工述職報告3 敬重的領(lǐng)導： 您好! 時間一晃而過，彈指之間，20_年又接近尾聲。在公司的領(lǐng)導與支持下，在各位同事的關(guān)心下，本人愛崗敬業(yè)，恪盡職守，作風務實，思想堅決，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導交辦的其它任務。在此期間我的工作力量也有極大的提升，但這不僅是我個人的功勞

9、，也是公司領(lǐng)導賜予我機會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長。現(xiàn)總結(jié)這一年來的工作： 一、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù) 上半年負責辦理全部人員的入職、離職手續(xù)及員工檔案的整理、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中，深知檔案管理的重要性。假如入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風險。在檔案管理中，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等，重要的內(nèi)容準時歸入個人檔案，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理供應依據(jù) 二、勞動關(guān)系方面，包括入職離職的辦理和合同管理 較20_年相比，公司的入職率和離職率都有所下降，續(xù)簽合同的人數(shù)也漸漸削減，公司人事變動漸漸趨于穩(wěn)定。在工作中漸漸規(guī)范

10、化和嚴謹化，以限度地避開勞資糾紛的消失。通過自身業(yè)務水平的提升，目前已能站在公司利益角度上考慮問題，并嘗試提出解決方法。例如，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進行了爭論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風險，另一方面也保障了員工的權(quán)益。 三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作 每月導出7樓同事的考勤記錄，發(fā)給各部門負責考勤人員。制作本部門考勤表。收集各部門考勤表、加班審批表，匯總制成電子板及文檔，后入柜保存。 四、工資 每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表，依據(jù)業(yè)績表、員工績效考核、每月考勤狀況制作每個部門分表，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核，最終發(fā)給財務核對。工資資料裝訂入

11、柜保存。在開頭接觸做工資時，亂成一團，經(jīng)常補上這個又遺忘了那個，手忙腳亂，錯漏百出。接下幾個月，在做工資的過程中又發(fā)覺了很多的錯誤，但是又發(fā)覺有訣竅，在經(jīng)理的悉心教育下，錯誤一點點改正，漸漸的積累閱歷和教訓，盡量避開錯誤。 五、文體活動方面 關(guān)于企業(yè)文化建設方面，幫助部門舉辦了第_屆羽毛球賽、員工生日活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗。雖然在幫助過程中消失了不少錯誤和考慮不夠全面，但通過部門同事的關(guān)心，最終圓滿地完成了各項活動活動過后許多同事都表示特別滿足，并認可了我們部門的工作，這大大增加了我的信念。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子，自己的工作成果直接關(guān)系到整個部門的成果，責任感

12、也隨著不斷增加，在以后的工作中，盼望這份責任感和信念將鼓舞我更好地工作，更好地為公司及同事們服務。 通過以上種種工作，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學習有很大的關(guān)心，也積累了許多珍貴的閱歷。 我對我們部門在整個公司的運作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是、人員聘請、管理檔案、培訓、辦理社保手續(xù)。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔當了一個培育、培訓的專家角色，為其他部門的人力資源管理供應支持性服務，人力資源部的主要職責是幫助、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實施人力資源管理，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性，這也讓我對我的工作布滿了信念。 總的來說，在